方案在解決問題,、實現(xiàn)目標,、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

計劃方案的格式及篇一

以高新區(qū)文教局教育精神為指導,，圍繞學校工作思路，進一步深入開展素質(zhì)教育,，推進學校的整體水平。本興趣小組提倡興趣小組活動在教師輔導下,，以學生自主活動為主,。從社會生活的實際需要和學生身心健康發(fā)展的規(guī)律出發(fā)。通過靈活多樣,、生動活潑的演講活動,，促進學生語言發(fā)展和想象力，培養(yǎng)學生健康的個性,，促進學生素質(zhì)的全面提高,。

計劃方案的格式及篇二

第二階段：8月20日—10月20日1、重點針對搜索引擎進行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段),，實現(xiàn)我司主要關(guān)鍵詞居于搜索引擎前列,。2,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。3,、針對公司十一促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。4,、調(diào)整、優(yōu)化付費廣告5,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道,。6,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。7,、執(zhí)行公司安排的其它事務。8,、完成網(wǎng)站訪問量3萬人,，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)10萬人，品牌新聞報道60篇以上,，實現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在70萬內(nèi),，pr值保持為3，網(wǎng)站跳出率低于25%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。9、月結(jié),、半年總結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。

第三階段：10月20日—12月20日1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。2、針對公司元旦促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。3,、調(diào)整,、優(yōu)化付費廣告宣傳。4,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道,。5,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務。7,、完成網(wǎng)站訪問量8萬人,，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報道60篇以上,，實現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在50萬內(nèi),，pr值升級為5，網(wǎng)站跳出率低于22%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。8、周結(jié),、月結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。

第四階段：12月20日—2月20日1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。2,、調(diào)整、優(yōu)化付費廣告宣傳,。3,、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道,。4,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。5,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務.6、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較,、分析及總結(jié),。7、完成網(wǎng)站訪問量10萬人,，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人,，品牌新聞報道120篇以上，實現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬內(nèi),，pr值升級為4,，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。9,、月結(jié)、年結(jié),，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃,。

經(jīng)驗總結(jié)。

根據(jù)今年行情總結(jié)出：年后一個月內(nèi)可以繼續(xù)賣保暖內(nèi)衣,。

3-4月份是傘具的銷售旺季,。

同時3月份開始上架長袖t恤。

4月份上短袖t恤,，泳裝,。

4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款!

9月份賣秋款商品。

10底開始保暖內(nèi)衣的上架及銷售,，做好后勤保障工作,。

做好四大方面工作。

1,、產(chǎn)品定位,。

找準市場定位，眾觀各大超級店鋪或是商城旗艦店,，大多數(shù)店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較專一(但不單一)和關(guān)聯(lián)!

2,、做好供貨商及快遞公司的溝通關(guān)系。

把握好和供貨商的關(guān)系可以有效的取得貨源,。量走的大到一定程度可以有效的降低成本!把握好快遞公司的關(guān)系可以大大減少售后工作量,，比如說可以及時發(fā)貨的話則不用受很急的顧客朋友的催促,。可以減少快遞成本!

3,、做好營銷推廣,。

4、做好客服銷售及售后服務,。

提升客服人員銷售技巧!不管能不能賣成不要得罪任何一名顧客,，哪怕再刁鉆的顧客。售后服務應做到誠信,，是自己的失誤導致要敢于承認錯誤!承擔失誤所造成的損失,。顧客造成的售后工作則應妥善處理。讓顧客覺得理所應當需要他自身來承擔所需費用,。做到讓顧客覺得我們服務好!

綜合分析,。

a、重點在芭莎內(nèi)衣專營店商城(重中之重),，消逝的電波,，kikiki_1975，nabasha誠信通,。

b,、4朋份開始，天氣開始轉(zhuǎn)熱,。尤其要做好商城的準備和銷售工作,。杉杉牛仔，雅蘭芬內(nèi)衣,，紳門內(nèi)褲,，夏艷泳衣，情趣內(nèi)衣等,。

c,、做好品牌選擇和定位工作。表面上看公司新增好幾個品牌,，每天似乎很忙,，但是實際想想每個店鋪有什么品牌?哪些是主打?賣的好的又有哪些?其實不然，因為保暖內(nèi)衣要到十一月份才進入旺季,，而且天堂傘馬上過銷售旺季,。那現(xiàn)在有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是很單一!當然最主要的是沒有主打商品。讓我們一起來分析一下各店鋪的當下能賣的商品結(jié)構(gòu)：《芭莎內(nèi)衣專營店》妮爾莉文胸,，雅蘭芬吊帶,、內(nèi)褲，杉杉牛仔,?！断诺碾姴ā坊ɑü右路?、鞋子,，天堂傘,，杉杉牛仔?！秌ikiki_1975》花花公子衣服,、鞋子，天堂傘,，杉杉牛仔,。《沙漠中的生命綠洲》七波輝衣服,、鞋子,。綜合觀看，公司現(xiàn)有品牌主要是花花公子,，天堂傘,，杉杉牛仔，妮爾莉,，雅蘭芬,，七波輝。而且天堂傘即將走過銷售旺季,。那么現(xiàn)有就是花花公子,，杉杉牛仔，妮爾莉,，雅蘭芬,，七波輝。杉杉牛仔在網(wǎng)絡(luò)上推廣少,，整個網(wǎng)絡(luò)賣的不理想,。在我們也沒有推廣的情況下(推廣必定要花較大的資金，而且不能保證百分百有效,，很多人都不想成為第一個吃螃蟹的人)七波輝相對更新比較慢,，可能由于供應商的情況，公司這一塊行動一直都是拖拖拉拉,。再則供應商規(guī)定江西市場不能銷售,。這么看來只有花花公子，妮爾莉和雅蘭芬三個品牌合適推廣,。我本人觀點并不主張要上許多個品牌,，我主張找對品牌。那么在現(xiàn)在的情況下只能把花花公子,，妮爾莉,，雅蘭芬做好推廣和服務,。打響這幾個品牌，讓公司在這幾個品牌上成為數(shù)一數(shù)二并不是不可能,。問題在于我們?nèi)绾味ㄎ皇袌龊屯茝V及做好每一個細節(jié),。

d、定價要合理,，根據(jù)自身情況和淘寶賣同類產(chǎn)品的行情定出合理的價格,，為以后做營銷推廣：促銷活動，搭配減價,，滿就送等活動做相應的工作,。

e、九月份做好貓人內(nèi)衣和波斯登羽絨服談判工作,。十月份中旬務必做好這兩個品牌和現(xiàn)有的南極人保暖內(nèi)衣的上架及推廣工作!

店鋪裝修,。

a、在每一個產(chǎn)品鏈接中做好相關(guān)同類產(chǎn)品的相互鏈接,，最好是圖片鏈接,。不要太多，8-12款熱銷款則可,。從而更好的激起消費者購買欲,。促進更大銷量。

b,、在淘寶店鋪中每一個產(chǎn)品鏈接里加入附帶產(chǎn)品的鏈接,。例：花花公子衣服鏈接里加入手提袋和夏款薄襪(進價在一元以內(nèi)，也就是購買了花花公子產(chǎn)品拍下就可以送,，從而實現(xiàn)買一個商品做三個信用度的快速增加)(盧壯負責),。

c、在部分熱銷款中加入銷售記錄和顧客好評貼圖(可以用其他款的評價)只要讓顧客朋友認可,。

d,、盡量做好每一個細節(jié)工作，建議在每一個商品鏈接結(jié)尾處加入該商品的正規(guī)授權(quán)圖片,，許可證等圖片,。讓消費者更確信其可行性。

e,、左側(cè)類目多參照優(yōu)秀店鋪做法,，盡量簡潔明了，讓顧客容易找到所需要商品,。

綜合提議,。

a、工作中的每個環(huán)節(jié)必須緊扣(和供應商商談拍照事宜,，尤其要注意某些品牌的進價,。每一次拿回來后交給固定的某個人輸入電腦存檔,、拍照、處理圖片,、上架,、客服銷售、拿貨(重點,，包括拿貨時間和數(shù)量,，沒有的貨及時跟客服人員溝通，由客服人員打電話跟顧客溝通,，做到誠心誠信經(jīng)營)售后等。

b,、每個星期一開一次會議,，凝結(jié)大家力量，多出主意,，多出對策,。員工對本公司運行狀況最了解，所以建議多聽聽大家的意見!大家齊心協(xié)力公司一定更快更強的發(fā)展!

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計劃方案的格式及篇三

本學期藝術(shù)組的教研工作要從以下幾個方面來開展：

１、強化自身建設(shè),，努力提高教研整體水平,。

本著精干高效，結(jié)合實際的原則,，制定完整的.教研計劃,，確定每一次教研活動的內(nèi)容和具體的安排，讓各位教師有時間和精力來參加,，切實提高教師們的教研水平,。與園領(lǐng)導共同商量，努力安排好各位參研的教職工的工作,，讓參加活動的教職工全心投入到教研活動中,，解決他們的后顧之憂。

２,、抓好學習,，努力提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

幼兒園教育“質(zhì)量就是生命”,，教研組根據(jù)相應的學習制度,，形成一種學習氛圍。教研組作為教師學習的陣地,，提高保教水平的重要手段之一,，在藝術(shù)組的教研活動中,，主持人都引導參研教師學習幼兒教育的理論知識，以此提高教師們的專業(yè)知識水平,，讓教師們從各個層面上了解了幼兒教育的特點,，加強教師們的理論基礎(chǔ)。

３,、發(fā)揮教研職能,，關(guān)注我園在實施《綱要》中的具體、真實,、關(guān)鍵問題進行研究,。

我園在實施《綱要》的過程中，曾出現(xiàn)過許多的問題,，這些問題在教師們的共同努力下,，有所改善。隨著時代不斷的進步,，新的問題會不斷的出現(xiàn)在我們的教育教學工作中,，那么，我園的教師們要切實提高解決各種各樣教育教學過程中出現(xiàn)的問題的能力,。

我組將通過以下活動促進教師在以下幾個能力上得到提高：

設(shè)計集中教育教學活動的能力,。我組將引導教師根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》要求，領(lǐng)悟其藝術(shù)領(lǐng)域的指導精神,，精心設(shè)計一次藝術(shù)領(lǐng)域的集中教育活動,。

設(shè)計制作說課演示文稿的操作能力。我組將引導教師學會運用現(xiàn)代教育技術(shù),，學習相應的制作演示文稿的知識,，并積極進行說課演示文稿的操作練習，將自己所設(shè)計的集中教育教學活動制作成一個說課的演示文稿,。

說課與開展教育教育活動的能力,。在上次制作說課演示文稿的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場觀摩活動,。將推選出的教育教育活動方案進行現(xiàn)場研討,，使參研教師將學-說-做的過程有機的結(jié)合起來，促進教師們進一步反思與專業(yè)成長,。

計劃方案的格式及篇四

20xx年,，公司要在xx集團的領(lǐng)導下，依托集團的優(yōu)勢,，依靠自身地努力,，審時度勢，求真務實，克服困難,，改進20xx年工作中存在的不足,，抓好一期住宅、x項目的建設(shè)和交付工作;力促x項目按計劃開工建設(shè);狠抓xx項目,、xx項目,、銷售和資金回籠;在取得舊城改造項目和舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作,。在新的一年里,，抓住機遇，完善管理,，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟指標：

1,、工程施工面積萬m2,，一期住宅、商鋪萬m2,，萬m2，x項目萬m2;其中新開工面積萬m2,。

2計劃完成投資額萬元,，其中xx項目工程完成投資萬元，完成投資萬元,，花園完成投資萬元;x項目完成投資萬元;舊城改造項目完成投資萬m2,，舊城改造項目完成投資萬m2。

4爭取新貸萬元,。

5創(chuàng)利稅前萬元,，其中花園萬元，x項目萬元,，*萬元,。

二需要抓好的幾項主要工作。

1,、以xx項目,、x項目尾盤銷售和續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源,，爭取全年回籠資金萬元,。

據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強對房地產(chǎn)市場的合理引導和有效控制,，未來一年,，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài),，堅定的信心來面對銷售工作,，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì),，全力以赴完成銷售任務,。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務,，讓品牌效應不僅停留在建筑上,，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務帶給客戶,，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區(qū)域,，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑒,，開拓新穎有效的營銷方法,，加快銷售速度，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元,，xx項目萬元,。

由于地域差異，銷售有其自身的特點,，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲,，是能否營銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付,，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進,，我們相信必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功,，打造一只過得硬的營銷隊伍,，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳,，深化客戶研究,，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標,。

2,、堅持不懈，狠抓落實,，按時完成,、續(xù)建任務，確保一期12幢住宅按時交付使用,。

可開工期很短,，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設(shè)工作,，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工,，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾,。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅,、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作,，加強溝通,，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗,、玻璃幕墻等工程的設(shè)計,、招標和施工工作。

3,、與各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào),，努力解決。

環(huán)保問題,，確保x項目按計劃開工建設(shè),。

xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾,，原定開工計劃受到影響,。xx公司須全力以赴和當?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取,，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下,，做好下一步工作,。

4、爭取新的項目,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標,。

發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外,，土地儲備,，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時,，必須開拓思路,，抓住機遇，尋求突破,，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展,。

年底前，在集團公司的領(lǐng)導下，公司已于物業(yè)集團多次接觸,，洽談合作事宜,，希望通過合作，優(yōu)勢互補,，攜手共進,，取得“1+1〉2”的共贏效應。通過協(xié)商,，我們已就舊城改造項目達成合作協(xié)議,，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上,，明年的重點工作就是組建項目隊伍,，扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期準備工作,。此外,，公司還將就xx集團屬下建設(shè)開發(fā)有限公司的改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示,，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務評估,、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下,，結(jié)合實際,，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展,。

5,、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，完善企業(yè)制度,，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng),，做好內(nèi)部管理工作,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢,，公司要審慎分析,，研究對策，理順機制,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中,，公司要進一步完善制度建設(shè),，規(guī)范工作流程,，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng),，加強企業(yè)核心隊伍的建設(shè),。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓和交流機制,，提高員工的自我認知和學習能力,，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理,，發(fā)揮每一人的潛能,，成就一支懂專業(yè)，講紀律,，具活力,，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。

放遠視線,，把握形勢,，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升,，潛力巨大,。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后,，中國的房地產(chǎn)還將有長期的,、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下,，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整,，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期,，誰在這個階段穩(wěn)固了自己,，取得了生存的資本，誰就將贏得未來,。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的,。

計劃方案的格式及篇五

一,、活動目的：

1、營造溫馨團隊,，心手相牽構(gòu)建和諧校園,。

2、增加教職工之間的溝通和交流,，增強集體的凝聚力,、向心力,。

3、愉悅心情,，緩解工作壓力,，增強教職工體質(zhì)。

策劃：工會組成員,。

參與：全體教師,。

1、活動具體實施與策劃(工會組負責),。

2,、后勤保障(辦公室負責)。

3,、橫幅(辦公室負責)內(nèi)容：“沙溪小學教師期末工會活動”,。

4、安全保障(曾奎負責),。

5,、攝相工作(吳必華負責)。

6,、活動計時計分：(體育組何麗,、李巧嵐負責)。

1,、組織趣味活動,、表演、抽獎等;,。

2,、活動結(jié)束后，到學校飯?zhí)镁鄄汀?/p>

計劃方案的格式及篇六

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際,。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什么,。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付,，要不真是吃力不討好的事。

計劃方案的格式及篇七

建立人事職責分開,、單位自主用人,、人員自主擇業(yè)、政府依法管理,、配套措施完善的分類管理體制,；建立一套適合救護行業(yè)特點，符合專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度,，形成一種人員能進能出,、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制,，實現(xiàn)救護隊人事管理的規(guī)范化,、法制化、科學化,。

計劃方案的格式及篇八

公司的燈飾通過iso9001：20xx質(zhì)量休系認證;英國皇家ukas認證;世界名優(yōu)名牌產(chǎn)品推廣中心的“中國名優(yōu)產(chǎn)品”認證;中國ccc強制認證及歐盟ce認證等項國內(nèi)外權(quán)威認證,。有強大的技術(shù)做后盾，采用先進的技術(shù)設(shè)計高質(zhì)量燈飾產(chǎn)品,，燈飾網(wǎng)站注重內(nèi)鏈,，這樣安全得多。公司的網(wǎng)站設(shè)計要完善,，為消費者提供網(wǎng)絡(luò)服務功能,，比如有不同燈飾產(chǎn)品的搜索欄，這樣方便消費者搜索產(chǎn)品,，更好提高公司的產(chǎn)品形象,。

計劃方案的格式及篇九

對此，胡老師建議復習前期可以先按照全國347大綱的科目來進行復習(大部分院校的考試科目都不會超出這個范疇),，尤其是跨考生,，考研不止是為了應付初試，復試也同樣重要,，復試中被導師的一個問題擊倒的同學比比皆是,，原因都在于基礎(chǔ)不扎實，知識面狹窄,。所以前期的知識積累,、知識構(gòu)架一定要夠?qū)拤驈V，才能夠融會貫通,，百問不倒,。地基打牢后，才能拔高建大樓,。舉個栗子：依據(jù)勤思歷年學員的考試經(jīng)驗及統(tǒng)計,，首師大專碩只考3個科目，但通常前期按照全國大綱去復習的同學,，往往初試及復試分數(shù)會普遍高于僅復習3個科目的同學,。所以按照全國大綱去復習過后，后期再復習目標院校的考試科目時,，也會更加省時省力一些。對各個科目都有了解和把握之后,，依據(jù)自己的復習情況再去擇校即可,。勤思會在暑假時為所有專碩學員免費贈送一本全國的20所院校真題,，讓學生去了解哪些院校更適合自己去考。所以,，建議同學們在暑假之前能夠確定好院校就非常perfect了,，避免不必要的時間浪費。

計劃方案的格式及篇十

1,、學期初,結(jié)合教導處工作計劃,，教研組共同商討擬訂教研組工作計劃，保證各學科工作開展目標方向統(tǒng)一,，增強教研組凝聚力,。

2、各學科教師制定學科計劃和學科活動設(shè)計方案,，把成果預設(shè)做在前面,，有目標有針對性地開展工作，為達到成果最大化這一目標打下基礎(chǔ),。

3,、堅持開展教研活動，把教研活動作為教研組的主要工作來抓,，不松懈,。

4、嚴抓學生的常規(guī)管理和行為習慣,、學習習慣,、生活習慣的培養(yǎng)。

5,、期末認真做好工作總結(jié),，進行經(jīng)驗交流，為新學期的開始做好鋪墊,。

計劃方案的格式及篇十一

1.繼續(xù)做好班級內(nèi)部環(huán)境的整治與提升,。及時更換破損陳舊的標語與版面，做好圖書角,、衛(wèi)生角,、飲水機擺放、高效課堂宣傳版面等的布局與調(diào)整,，維修破損桌凳,。

2.對學校會議室及團隊部、德育館等部室進行進一步調(diào),。

整與布置,，突出這些部室的整體教育功能。

3.繼續(xù)努力爭取資金,，協(xié)商解決微機室電腦更新問題,。

4.為各年級電子白板室及微機室建立專網(wǎng),，保障開學后各教室及微機室能夠正常使用網(wǎng)絡(luò)進行教學。