心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的作用越來越重要,。然而,，在工程項(xiàng)目管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)始終是一個(gè)必須要考慮的因素,。工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅影響著項(xiàng)目進(jìn)展和成果,，也直接影響著項(xiàng)目的利益,。因此，本文從自身在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)歷出發(fā),，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理性思考,，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中,，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的存在。在初始階段,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚了解項(xiàng)目的情況，了解項(xiàng)目范圍,、時(shí)間和成本三個(gè)方面，以確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和完整性,。在確定了項(xiàng)目計(jì)劃之后,，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，以及其他的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此,，由于項(xiàng)目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，具備高度清晰的思維和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特異認(rèn)識(shí)是非常重要的,。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起著非常重要的作用,。因此，構(gòu)建穩(wěn)定,、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目管理提供關(guān)鍵的保障,。首先,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境和情況,。此外，項(xiàng)目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，在遇到問題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，可以順利溝通、協(xié)調(diào)和解決,。
三,、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一體化。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程的工作,，需要在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)跟蹤管理,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該涵蓋每個(gè)項(xiàng)目階段的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該貫徹一體化,、透明化、有序化的原則,，將風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)回避,、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項(xiàng)目管理生命周期上。
四,、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法,。
當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的創(chuàng)新與國際化水平與日俱增,，例如FMEA法,、層次分析法等。這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地定位和解決問題,，縮小風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散范圍,。然而,，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，項(xiàng)目管理人員需時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實(shí)用性，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),，才是風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法發(fā)展的正確方向,。
五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理,。
風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。如何收集有效的風(fēng)險(xiǎn)信息以及對(duì)其進(jìn)行有效的記錄和管理，是項(xiàng)目管理人員需要通過實(shí)踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,。風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化,、電子化為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)學(xué)科管理,，以確保風(fēng)險(xiǎn)信息的效率和敏捷,。
總結(jié)：以上這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)表明，在工程項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該作為一個(gè)全面有效的保障系統(tǒng)來運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)一體化。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅只是解決問題,，更應(yīng)該是一個(gè)基本理念,，貫穿始終，并在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理。因此,，獨(dú)立,、專業(yè)、系統(tǒng),、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分,。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）。
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜復(fù)雜的任務(wù),，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié),。在長時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì),。本文將從項(xiàng)目策劃,、團(tuán)隊(duì)管理、施工質(zhì)量,、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面,，分享我在建筑工程項(xiàng)目管理中的體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目策劃（250字）,。
項(xiàng)目策劃是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一,。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向,，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。其次，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃,，包括工期安排,、資源調(diào)配和預(yù)算控制等。最后,，構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系,，明確責(zé)任與權(quán)限，分工合理,，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行,。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中,，團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。首先，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，能夠勝任各自的職責(zé),。其次,，建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)分享,，確保信息暢通,。最后，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,。
第四段：施工質(zhì)量（250字）。
建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否,。首先,，注重施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),、材料采購,、施工方案等，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題,。其次,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括施工圖紙的審核和審查,，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性,。
第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。
在建筑工程項(xiàng)目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項(xiàng)目的效率和順利進(jìn)行,。首先，建立起與業(yè)主,、設(shè)計(jì)師,、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和意見,，并形成共識(shí),。其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，定期對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。最后,，要善于處理項(xiàng)目中的糾紛和矛盾,，采取合適的解決方案，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和良好的口碑。
結(jié)尾（100字）,。
在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目策劃的重要性，團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵性,，施工質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn),，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性等方面的體會(huì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來的項(xiàng)目管理中能夠更加熟練和高效地運(yùn)用這些管理經(jīng)驗(yàn),，提升工作質(zhì)量與水平。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三
水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的工作,，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，靈活應(yīng)對(duì)各種變化和困難。作為一名十年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,，我深知有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,。在過去的項(xiàng)目中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，分享給大家,。
首先，項(xiàng)目規(guī)劃是成功的關(guān)鍵,。在開始任何項(xiàng)目之前,，項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和需求清晰明確,。首先,，要制定一個(gè)明確的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，確定每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo),。其次,，要對(duì)資源進(jìn)行合理分配，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。最后,，要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。只有在項(xiàng)目規(guī)劃方面做到充分準(zhǔn)備,，才能在項(xiàng)目的后期階段節(jié)省時(shí)間和成本。
其次,，合理的團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力,，建立一個(gè)良好的工作氛圍,。定期組織溝通會(huì)議，確保每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任,。另外,，要建立一個(gè)有效的決策過程，確保團(tuán)隊(duì)能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,。同時(shí),，要經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估和反饋，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和進(jìn)步,。
第三,，有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商,，確保他們對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)展有清晰的理解,。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的溝通,，共享信息和知識(shí),。通過有效的溝通，可以提高項(xiàng)目的透明度,，減少誤解和沖突,，有助于項(xiàng)目的進(jìn)展和成功。
第四,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,。在水運(yùn)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,。項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,，可以采取多種策略,，如多樣性提供商，備用方案和保險(xiǎn)等,。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)共享關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息,，確保團(tuán)隊(duì)能夠快速做出反應(yīng)。
最后,，項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和反思是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，永遠(yuǎn)不能停止學(xué)習(xí)和改進(jìn),。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和反思,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)建議。此外,，參加一些專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境,。
總之,，水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的工作，但通過良好的規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)管理,、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn),，項(xiàng)目經(jīng)理可以提高項(xiàng)目的成功率,。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)δ捻?xiàng)目管理工作有所幫助。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四
光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且，通過了二級(jí)建造師考試,，總體來說有了很大的提高,。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對(duì)自己工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。
首先,，在開封空分、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時(shí),，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時(shí),，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。
其次,，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心,。不過,，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的.壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。
一、成本控制,。
項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。
二、進(jìn)度控制,。
控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。
三、質(zhì)量控制,。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。
1,、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。
2、材料的控制,。
材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗,。
材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。
3,、機(jī)械使用的控制。
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。
施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個(gè)問題：
一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則,。
大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。
盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。
因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。
事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。
二、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。
大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。
項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。
所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半。
所謂隆重其事,，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì)、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。
三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法,。
我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局,。
還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài),。
在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。
在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。
所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求。
我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識(shí);也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。
這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn),。
通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì),、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。
主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：
一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。
管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。
(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。
(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。
(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行,、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快、全,、遠(yuǎn)”,。
二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展,。
(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。
(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí)，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生，要活的有所價(jià)值,，無論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí),，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干,。
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。
我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的`表格,，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五
最近兩通過聽百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的交流會(huì)議,，在工程管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。
我們做任工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù),，都可以看作是一個(gè)工程,。而要完成一個(gè)工程就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是工程最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的'學(xué)..習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的特色,，并善加利用,。
開掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻無視了整個(gè)工程的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了,。
因此就像工程管理經(jīng)歷交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法〞，我們首先應(yīng)該以工程為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了,。
通過這兩次工程管理的經(jīng)歷交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)工程,，進(jìn)展工程管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢。使得管理更簡單化也更人性化,。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六
這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，是一次比較成功的培訓(xùn),。
通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng),，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。
主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：
管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。
（一）,、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。
（二）、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。
（三）,、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。
（四）,、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的`“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。
（一）,、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,，取長補(bǔ)短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性,，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。
（二）,、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,，要鼓勵(lì)；出了差錯(cuò),，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
（三）,、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí),，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí)，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生，要活的有所價(jià)值,，無論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí),，更新了觀念,，收獲是多方面的。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用，努力履行好本職工作,，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干。
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。
我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格,，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。
首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。
其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),?！睂?duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。
所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。
最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來,、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。
我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七
實(shí)習(xí)對(duì)于我來說是很陌生的字眼,，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯沒有經(jīng)歷過實(shí)習(xí),，這是第一次實(shí)習(xí)，它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí),、心理,、身體、思想等等,。就像一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)中,。
不實(shí)踐很多問題都考慮不到,，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富,，但理論中的東西要是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了,。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，才體會(huì)到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用,，懂不懂得變通和舉一反三的道理,。
剛開始來的時(shí)候，工地的雛形還沒有，只看見一個(gè)基坑,。然后我們被分到放線組,。放線是建筑的基礎(chǔ)，對(duì)于我們初學(xué)者是必要的,。在此期間,，我對(duì)水準(zhǔn)儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測(cè)量儀器,，更讓我在工地上實(shí)踐了儀器的觀測(cè),，使我適應(yīng)了在不同條件下操作儀器,。
上夜班是一種讓我們?cè)诟鼝毫拥臈l件下適應(yīng)實(shí)地操作的技能,，要適應(yīng)最惡劣的`環(huán)境才能更好的鍛煉自己，讓我們學(xué)到更多更堅(jiān)實(shí)?，F(xiàn)在北方的夜晚是寒冷的,，在困乏和寒冷的交加中，還要完成測(cè)量任務(wù),，這是一個(gè)對(duì)于我們剛實(shí)習(xí)的大學(xué)生是一種挑戰(zhàn),，也是一個(gè)體現(xiàn)我們適應(yīng)能力的考驗(yàn)。
伴隨測(cè)量工作的同時(shí),，我們也要做一些其他事情,，充實(shí)我們的實(shí)習(xí)生活。挖土,、挖石子,、搬磚……是鍛煉我們的意志。雖然我們對(duì)于這些鍛煉效果不佳,，但在此同時(shí)也磨練了我們,，然我們體會(huì)到社會(huì)的味道，讓我們知道工作的辛苦的,，我們要慢慢適應(yīng)工地生活,。
一個(gè)月的時(shí)間過去了，一個(gè)月的生活總算是充實(shí)的,，該做的也做過了,，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷，相信今后還有更精彩的生活,，我期待著,。
x月x日，參觀位于x路的x工程造價(jià)咨詢有限公司,。
x月x日,，參觀我校的理科實(shí)驗(yàn)樓。
20xx年x月x日。
我們實(shí)習(xí)的第一天,，目的是去一家名為_工程造價(jià)咨詢有限公司的地方,。聽老師介紹，公司位于_路,，規(guī)模中等,，剛到，便接到經(jīng)理的熱情招待,，他帶著我們大家進(jìn)屋參觀,。通過和經(jīng)理的交談，我們了解到造價(jià)咨詢公司一般分為甲乙丙三個(gè)等級(jí),，而他們這家是甲級(jí)企業(yè),，并且對(duì)于造價(jià)咨詢業(yè)來說，一般承接的工作還是處在施工預(yù)算和竣工決算階段,，當(dāng)然這個(gè)前提是你幫哪方提供智力服務(wù),。提問的同學(xué)越來越多，老師便提議我們集體圍在一張會(huì)議桌旁,，由經(jīng)理為我們介紹下造價(jià)咨詢公司的主要業(yè)務(wù)并解答大家心中的疑惑,。通過這1個(gè)多小時(shí)的交談，讓我們對(duì)造價(jià)咨詢有了更深的理解,。提問過程中,，同學(xué)踴躍發(fā)言，經(jīng)理耐心為我們解答,，整個(gè)過程下來真是受益匪淺,。通過經(jīng)理的解析，我明白了造價(jià)咨詢公司其實(shí)就是運(yùn)用智力勞動(dòng)成果換取報(bào)酬的運(yùn)營模式,，無論服務(wù)對(duì)象是甲方還是施工方,。對(duì)于招聘新人，他們公司會(huì)更傾向于選擇有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,，楊經(jīng)理的這席話讓我感受到自身的差距還很大,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),！
然后我們參觀了他們工作的地方,，第一次來這種地方，感覺很新鮮,?？吹剿麄兡切┟β档娜耍倏纯此麄児緣ι蠏熘莫?jiǎng),，突然有種想加入他們的感覺,，但我知道自己的能力還不夠,，所以在以后還要不斷加強(qiáng)。
20xx年x月x日,。
今天是我們實(shí)習(xí)的第二天,，目的地在本校內(nèi)的理科實(shí)驗(yàn)樓。肖老師帶我們來到實(shí)驗(yàn)樓后,，然后開始跟我們介紹起來了,。大致聽完他的介紹后，才知道,，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦,，于20xx年xx月開始實(shí)施，20xx年xx月完成,。然后老師帶我們到樓上轉(zhuǎn)了下,，問了老師許多問題，也了解了到了很多,。了解到了很多平時(shí)上課上不曾接觸到的東西,，感觸蠻深的,。
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八
首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)向，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了方案,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展,，防止失誤,。方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,，對(duì)方案實(shí)施者的約束和催促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ鞣桨?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度,。
其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁〞，形成“人和〞的氣氛和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原那么,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé),。〞對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也..深有體會(huì),，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手,。
所謂找到正確的法，以量化工具來規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理,。掌握正確的法，用正確的法做正確的事情,。
最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的'任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事,、能共事,、不出事等各面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來,、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使..用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任時(shí)候都立于不敗之地,。
我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去,，到達(dá)學(xué)以致用。
