在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

工程項目管理心得體會篇一

水運工程項目是指為了開發(fā),、維護和管理水域運輸資源而進行的工程項目,。作為一名水運工程項目經(jīng)理，我在多年的實踐中積累了一些心得體會,，特此總結(jié)分享,。首先，項目啟動前的充分準備是成功的關(guān)鍵,；其次,，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項目順利進行的保障；部分項目同時涉及到多方利益相關(guān)者,，因此要注重溝通與合作,；其次，風險識別和管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié),；最后,，項目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。通過對這些心得的實踐與總結(jié),，我感受到了自己在項目管理方面的成長與進步,。

首先，項目啟動前的充分準備是成功的關(guān)鍵,。在項目啟動前,，制定一個詳細的項目計劃是必要的。我要了解項目背景,、目標和需求,，并詳細了解項目各個環(huán)節(jié)的工作流程。同時,，我還需要確定項目的時間節(jié)點,，并制定相應(yīng)的時間計劃,。這可以確保項目進展順利，避免出現(xiàn)拖延和延誤,。此外,，我會與團隊成員進行充分的溝通，明確每個人的任務(wù)和職責,，從而保證項目計劃的精確性和有效性,。

其次，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項目順利進行的保障,。在項目實施期間,，作為項目經(jīng)理，我需要確保項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合,。我會定期召開團隊會議,，共同討論項目的進展和問題，并及時解決任何可能影響項目進展的障礙,。我還會與其他利益相關(guān)者保持良好的合作關(guān)系,，及時處理他們的需求和反饋。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào),，項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利進行,。

部分項目同時涉及到多方利益相關(guān)者，因此要注重溝通與合作,。在項目管理中,，與各方溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我會與各利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系,，了解他們的需求和期望,，并確保項目的目標與他們的利益保持一致。我還會充分利用各種溝通渠道,，確保信息的及時傳遞和共享,。通過有效的溝通和合作，能夠提高項目的效率和質(zhì)量,，減少沖突和誤解,。

其次，風險識別和管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié),。在項目實施期間,，我經(jīng)常會遇到各種突發(fā)狀況和挑戰(zhàn)。因此,，識別和管理項目風險變得至關(guān)重要,。我會與團隊成員一起進行風險評估和分析，以確定潛在的風險和應(yīng)對措施。我還會建立風險管理計劃,，并定期進行監(jiān)測和更新,。通過及時應(yīng)對和控制風險，可以有效降低項目的失敗風險,，提高項目的成功率。

最后,，項目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段,。項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進行項目回顧和總結(jié),，以了解項目的成功因素和改進的空間,。我會與團隊一起分析項目的成本、進度和質(zhì)量,，并提出相應(yīng)的改進措施,。此外，我還會收集并分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),，為未來的項目提供參考和借鑒,。通過持續(xù)反思和改進，我能夠不斷提高自己的管理水平和項目的成功率,。

通過對水運工程項目管理的心得體會的總結(jié),，我意識到在項目管理中，充分準備,、高效組織協(xié)調(diào),、注重溝通合作、風險識別管理以及總結(jié)反思都是至關(guān)重要的,。只有通過不斷的學(xué)習和實踐,，才能在項目管理中不斷取得進步，實現(xiàn)項目的成功,。我將繼續(xù)積極探索和應(yīng)用項目管理的新方法和技巧,，為我未來的水運工程項目帶來更大的成功和價值。

工程項目管理心得體會篇二

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要,。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象,、目標、內(nèi)容,，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制,。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃,、激勵,、溝通、檢查,、控制活動,。項目管理是通過一個組織來實施的.，常使用目標管理的方法,。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行,。

工程項目管理心得體會篇三

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強管理,，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標責任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部,，落實具體責任人,。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃,，將目標管理的內(nèi)容進行分解,，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法,，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任,。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責,，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序,、每個部位、每個工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查、全過程監(jiān)督,。

2,、加強安全教育，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3、積極開展活動,，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語,、橫幅等形式進行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責,，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況,；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結(jié)果進行通報,。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進安全生產(chǎn)責任制落實,，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工,，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責,，分工明確，各司其責,。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標,，分解制定各安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標,。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識,，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階,，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

1、項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習和執(zhí)行,。

4、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識,。

7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工程項目管理心得體會篇四

通過項目管理課程的學(xué)習,，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu),、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識,。項目管理總體有五個過程：啟動過程,、計劃過程、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風險管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習,，我進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習項目管理課程的重要意義,。

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作,。根據(jù)這個定義,，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說,，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見,，如北京的奧運會、上海的世博會,、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的'實現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效,，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束,，這就是項目管理的三約束,。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意,。項目管理的五個過程組：啟動,、計劃、執(zhí)行,、控制與收尾,，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析,；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時間、成本與質(zhì)量管理,。

在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長,，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的,。it項目的實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移,，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項目。因此說,，it項目的實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移,，而建造項目的實質(zhì)是資源消耗。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大,，it項目管理越來越具有普遍性,。需要強調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點,，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下,，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效,。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引,、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃,、分步實施的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想,。

工程項目管理心得體會篇五

企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出,，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ),，其管理水平的'高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延,、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險,、投資,、合同、進度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行,。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

檢查,符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務(wù),、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、文明施工等，都要納入正規(guī)化,、標準化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行,。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進,。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險,、投資、合同,、進度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計,、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備,、物資、運營等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理,、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。

工程項目管理心得體會篇六

項目管理,，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織,，對項目進行高效率的計劃,、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而,，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作,、資源等進行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾,。

首先,，理解“項目”這一概念?！冬F(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象,，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標完成的一次性任務(wù),。

經(jīng)過學(xué)習,，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔的臨時性任務(wù),。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下,，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動,；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能,、質(zhì)量、量,、技術(shù)指標等要求的'任務(wù),。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方,，沒有兩個項目會是完全相同的,；一次性，由于項目的獨特性,，項作為一項任務(wù),，一旦完成，就不會重復(fù),；多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標,，成果目標指項目的一系列技術(shù)指標，約束性目標指項的進度,、成本等,；生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā),、實施,、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的,。

接著談到“項目管理”,。項目管理的準確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理,，就是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標,。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時,、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理,，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力,、控制成本,、提高效率,、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力,、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈,、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇,、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力,。因此,，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中,。

權(quán)威人士認為,，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一,。如作為我們計算機專業(yè),，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張,，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目,，同時還要保證項目的成功率,，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場占有率,。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景,、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù),、知識、技能,、規(guī)則等太多,，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作,。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊,。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成,。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性,。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之,，學(xué)習現(xiàn)代項目管理學(xué),，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì),。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗,、技巧,以及對人們口味的理解。我們要想真正學(xué)好項目管理,，還需不斷實踐,，學(xué)習技巧、總結(jié)經(jīng)驗,，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理,。

工程項目管理心得體會篇七

實習對于我來說是很陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯沒有經(jīng)歷過實習，這是第一次實習,，它將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習,、心理、身體,、思想等等,。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會中,。

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到,，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗,，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會,，那在實習過程中就吃不開了,。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學(xué)的東西用不上,，而是要看你會不會用,，懂不懂得變通和舉一反三的道理。

剛開始來的時候,，工地的雛形還沒有,，只看見一個基坑,。然后我們被分到放線組,。放線是建筑的基礎(chǔ)，對于我們初學(xué)者是必要的,。在此期間,，我對水準儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測量儀器,，更讓我在工地上實踐了儀器的觀測,，使我適應(yīng)了在不同條件下操作儀器。

上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應(yīng)實地操作的技能,，要適應(yīng)最惡劣的`環(huán)境才能更好的鍛煉自己,，讓我們學(xué)到更多更堅實。現(xiàn)在北方的夜晚是寒冷的,，在困乏和寒冷的交加中,，還要完成測量任務(wù)，這是一個對于我們剛實習的大學(xué)生是一種挑戰(zhàn),，也是一個體現(xiàn)我們適應(yīng)能力的考驗,。

伴隨測量工作的同時，我們也要做一些其他事情,，充實我們的實習生活,。挖土,、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志,。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳,，但在此同時也磨練了我們，然我們體會到社會的味道,，讓我們知道工作的辛苦的,，我們要慢慢適應(yīng)工地生活。

一個月的時間過去了,，一個月的生活總算是充實的,，該做的也做過了，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷,，相信今后還有更精彩的生活,，我期待著。

x月x日,，參觀位于x路的x工程造價咨詢有限公司,。

x月x日，參觀我校的理科實驗樓,。

20xx年x月x日

我們實習的第一天,，目的是去一家名為_工程造價咨詢有限公司的地方。聽老師介紹,，公司位于_路,，規(guī)模中等，剛到,，便接到經(jīng)理的熱情招待,，他帶著我們大家進屋參觀。通過和經(jīng)理的交談,，我們了解到造價咨詢公司一般分為甲乙丙三個等級,，而他們這家是甲級企業(yè)，并且對于造價咨詢業(yè)來說,，一般承接的工作還是處在施工預(yù)算和竣工決算階段,，當然這個前提是你幫哪方提供智力服務(wù)。提問的同學(xué)越來越多,，老師便提議我們集體圍在一張會議桌旁,，由經(jīng)理為我們介紹下造價咨詢公司的主要業(yè)務(wù)并解答大家心中的疑惑。通過這1個多小時的交談,，讓我們對造價咨詢有了更深的理解,。提問過程中，同學(xué)踴躍發(fā)言，經(jīng)理耐心為我們解答,，整個過程下來真是受益匪淺,。通過經(jīng)理的解析，我明白了造價咨詢公司其實就是運用智力勞動成果換取報酬的運營模式,，無論服務(wù)對象是甲方還是施工方,。對于招聘新人，他們公司會更傾向于選擇有較豐富實踐經(jīng)驗的大學(xué)生,，楊經(jīng)理的這席話讓我感受到自身的差距還很大,，需要繼續(xù)學(xué)習知識，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗,！

然后我們參觀了他們工作的地方,，第一次來這種地方，感覺很新鮮,?？吹剿麄兡切┟β档娜耍倏纯此麄児緣ι蠏熘莫?，突然有種想加入他們的感覺,，但我知道自己的能力還不夠，所以在以后還要不斷加強,。

20xx年x月x日

今天是我們實習的第二天,，目的地在本校內(nèi)的理科實驗樓。肖老師帶我們來到實驗樓后,，然后開始跟我們介紹起來了,。大致聽完他的介紹后，才知道,，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦,，于20xx年xx月開始實施，20xx年xx月完成,。然后老師帶我們到樓上轉(zhuǎn)了下，問了老師許多問題,，也了解了到了很多,。了解到了很多平時上課上不曾接觸到的東西，感觸蠻深的,。

工程項目管理心得體會篇八

工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂,，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,，對建筑企業(yè)加強工程管理水平的研究很重要,。建筑工程工程管理是以具體的建立工程或施工工程為對象、目標、容,，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制,。工程管理就是為了實現(xiàn)工程目標，而進展的一系列的組織,、籌劃,、鼓勵、溝通,、檢查,、控制活動。工程管理是通過一個組織來實施的,，常使用目標管理的法,。工程管理所涵蓋的知識圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如以建筑工程工程管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證進度,，降低工程本錢,，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程工程管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善,、開展的需要

建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常劇烈,，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程工程管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程工程管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理效勞水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時,，建筑市場的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存、開展,，必須承受新技術(shù),、新材料，采用新工藝,、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程工程管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要

由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的工程管理,，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他面的要求會越來越高。有效的工程管理是提高附加值的途徑之一,。工程管理一面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理實施經(jīng)歷的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身開展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強勁的開展勢頭,，必須提高工程管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁開展的必由之路,。降低本錢,，提高利潤率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標,，而工程是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉,，因此工程管理水平的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個工程活動進展,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當前行業(yè)的開展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的上下,，不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟效益,，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁。尤其是進入新世紀以來,，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速開展的勢頭，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入開展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場開展迅猛,，我們可以看出,，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。

正是開展和提高建筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時期,。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)開展目標的一個重要根底,，其管理水平的上下對于建筑企業(yè)的長遠開展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的開展和社會的進步,，建筑行業(yè)得到了長期的開展,，建筑工程工程管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會給和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程工程的管理,，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風險,、投資、合同,、進度,、質(zhì)量、人員等多面的工作,，涉及設(shè)計,、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運營等部門和單位,。因此,，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進展一系列技術(shù)組織管理工作的'總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點,，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)法,，進展方案與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求，確保施工正常進展,。(2)通過技術(shù)管理,，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,，保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢,，提高經(jīng)濟效益和提升市場..競爭能力,。

施工是形成工程工程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程工程的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風格要求自己。

堅持施工過程中的自檢,、互檢,、交接檢制度,，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序,，每個部位進展全面檢查、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的根底,，自檢記錄按分局部項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后,，必須進展交接檢查驗收,，驗收時交接雙對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查,，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,，三簽證，可進展下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的法對施工質(zhì)量進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決,，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積施工前都要做出示樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務(wù)、責任,，責任到人,，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心,，形成密的質(zhì)量工作責任體系,。樣板經(jīng)我、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收到達規(guī)..標準要求后可進展大面積施工,。

施工工程的管理是全位的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量,、平安,、進度,、本錢、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊,、順利地進展,。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對也會產(chǎn)生良好的社會效益,。成功的管理，能促進工程和企業(yè)的開展,，能推動建筑市場不斷前進,。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷,，在工程的實踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路。

綜上所述,，建筑工程工程的管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括風險、投資,、合同,、進度、質(zhì)量,、人員等多面的工作,，涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運營等部門和單位,。因此，只有各通力合作,，切實加強建筑工程質(zhì)量管理,、本錢管理、進度管理和平安管理,，才能保證建筑工程工程的順利實施,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。