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建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿篇一

大家上午好,！

今天能參加這個座談會我深感榮幸,，在此,，也借機會向長期關(guān)心和支持xx公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、同仁表示衷心感謝,。

近年來,，我市建設(shè)主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方面做了大量工作,，也取得了明顯成效,，建筑企業(yè)的市場行為逐步規(guī)范,，建筑行業(yè)深化改革,、調(diào)整結(jié)構(gòu)和兩個文明建設(shè)不斷向前推進,，特別是去年開始實行的現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，更是有效促進了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,。今天市建管處組織召開誠信建設(shè)座談會，我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學習提高提供了一次很好的機會，同時也進一步體現(xiàn)了建設(shè)主管部門對我們企業(yè)的關(guān)愛,。下面本人就結(jié)合今天會議主題,，粗略地談幾點我們公司在誠信建設(shè)方面的做法：

“誠”是為人之道,；“信”乃立業(yè)之本,。我們xx公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過程中,，始終堅持以信為本,，操守為重；內(nèi)誠于心,，外信于人的企業(yè)核心文化,，在各項管理中，自覺遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念,，建立誠信體系,，不斷推進企業(yè)的誠信建設(shè)工作。

一是將誠信建設(shè)落實到企業(yè)基礎(chǔ)管理中,。我們結(jié)合企業(yè)實際，本著“以人為本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權(quán)益,。在企業(yè)中積極倡導,，誠實做人、誠信做事,，堅持真誠待員工,、真誠待顧客、真誠待供應(yīng)商,、真誠待社會的道德觀,。如在施工勞務(wù)隊伍的選擇上，我們選擇與專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動合同,，進行績效考核,，建立數(shù)據(jù)庫，優(yōu)中建筑工程申請認證,！財富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流選優(yōu),，選擇誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定,，按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中,，幾年來都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對于材料供應(yīng)商,，在其保質(zhì)保量的前提下,，即使供應(yīng)商適當?shù)奶醿r，我們也不壓價,，反而按市場特點優(yōu)惠他們,，使他們在心理上產(chǎn)生感激之情，在服務(wù),、質(zhì)量,、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的伙伴,。對于內(nèi)部員工,，我們樹立了公道正派的用人觀，在企業(yè)中形成了尊重人才,、培養(yǎng)人才,、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍,，極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實守信,、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新,、追求卓越的企業(yè)團隊,。

二是將誠信建設(shè)落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石,。我們根據(jù)招標文件要求,，在投標前就加入合同主要條款，中標后,，嚴格按照招標文件,、標前會議紀要以及投標承諾內(nèi)容起草合同文本，便于合同履約,。同時對每項工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續(xù)開,、竣工時間,、質(zhì)量目標、工程價款,、變更登記等事項進行檢查,，及時了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問題的項目發(fā)出整改通知書,，從而有效地確保了合同的履約,。幾年來公司的合同履約率均為100%，捍衛(wèi)了“全國守合同重信用”這塊牌子,，提高了企業(yè)的社會信譽,。

三是將誠信建設(shè)落實到創(chuàng)建精品工程過程中。創(chuàng)建精品工程是給予業(yè)主客戶的一項重要承諾,，是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶的一根無形紐帶,。因此，多年來,，我們始終堅持以“創(chuàng)精品工程,、樹行業(yè)品牌”為目標，以安全文明為基石,，以制度體系為支撐,，突出“至誠、至精,、更優(yōu),、更新”的質(zhì)量要求，不斷推動建筑工程的精品化,，實施全員,、全方位,、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是xx年以來,，公司全面推進企業(yè)文化建設(shè),，我們通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗與先進理念相結(jié)合,，全面提升了整體管理水平,，也率先在現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動活動中贏得了先機，提高了企業(yè)的信用分,，增強了競標實力,。

四是將誠信建設(shè)落實到為客戶提供滿意服務(wù)中。以人為本,，用戶第一,，這是推進誠信建設(shè)的體現(xiàn)。因此,，我們始終致力于為客戶提供質(zhì),、最滿意的服務(wù)。例如在項目施工中,，我們將每個項目都置于業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督之下,，不僅自己要做好，更要讓大家都說好,。業(yè)主指出的質(zhì)量問題,，虛心接受，立即整改,。交付后,，建立長期質(zhì)量回訪制度，不局限于一年保修期,。只要業(yè)主有要求,，都想方設(shè)法幫助解決。同時,，我們還立足于實現(xiàn)“綜合評價社會化”的目標,，即由過去內(nèi)部說了算變成整體考評、綜合評價,，從材料采購,、建設(shè)施工、裝修安裝等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)可追溯,，并試驗性地在一部分住宅工程項目施工過程中,，專門建立了一條專屬觀摩通道，讓廣大業(yè)主看到管理過程、生產(chǎn)過程和檢驗過程,，讓業(yè)主們明明白白消費,，購買放心房。這些做法不僅體現(xiàn)了我們對廣大業(yè)主負責任的態(tài)度,，而且也是公司以誠取信所出的實招,。

以上就是我公司在誠信建設(shè)方面的一些做法，不到之處,，還請大家多提寶貴建議,。俗話說，人無信不立,，商無信不旺,。今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧丶訌娬\信建設(shè),，以誠信立足市場,、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏得未來,！

我的發(fā)言完了,，謝謝大家！

建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿篇二

尊敬的領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好！

20xx年即將過去,，回顧過去的一年,，我們在xx市政府領(lǐng)導班子的親自指導和關(guān)懷下、在董事長的直接領(lǐng)導下,，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù),。今天我們公司能參加全市建筑業(yè)發(fā)展座談會感到很榮幸！在這里,，我代表xx公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導,、各位同仁表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向一年來關(guān)心支持xx公司的各界人士表示衷心的感謝,！

xx工程有限公司組建于xx年,，省一級資信等級，國家一級建筑施工總承包資質(zhì),；市政總承包二級,；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級；裝飾,、裝修設(shè)計與施工一體化二級,；是一個以建筑安裝為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路,、消防,、土石方、裝飾裝璜,、智能化設(shè)計施工,、機械設(shè)備安裝、租賃,、地基基礎(chǔ)施工等多種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性施工企業(yè),，公司注冊資金6000萬元，下轄六個職能部門,，四個直屬廠,、站，十一個分公司,，十五個工程處,，共有員工一千八百余名，近年來,，公司全體員工在各級組織領(lǐng)導下,，勵精圖治，奮發(fā)進取,，在十二五末力爭達到特級企業(yè)標準,。

近年來，先后承建了xx路道路工程,、xx路道路工程,、xx路道路工程、xx路改造,、xx區(qū)建局的xx路,、xx1#—2#樓、xx1#—8#樓,、xx小學教學樓及辦公樓,、xx小區(qū)一期、三期,；xx區(qū)中醫(yī)院（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）,、xx學校科技樓,、音樂樓,、禮堂（市優(yōu)），區(qū)廣電大廈（市優(yōu)）,、區(qū)國稅大廈（市優(yōu)）,、市一院綜合樓（市優(yōu)）、市xx公司廠房（市優(yōu)）、xx小區(qū)20000m2的住宅（市優(yōu)）,、xx小區(qū)6#樓（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）,、xx二期、xx小區(qū)17#,、18#,、24#、25#樓,、xx汽車城,、xx衛(wèi)生院病房樓、xx農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心一期工程（40萬平米）,、xx項目一期工程（16萬平米）等一大批較有影響的工程,。

1、20xx年完成合同簽訂額43億元,。

2,、xx在市政府、市局的領(lǐng)導關(guān)心與幫助下參與特級資質(zhì)申報工作,，為特級申報工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、省級工法及國家級工法申報工作望領(lǐng)導多指導,，并幫忙安排xx公司外出學習,、調(diào)研。

2,、研發(fā)中心和發(fā)明專利申報工作,，希望領(lǐng)導幫忙在20xx年上半年解決。

3,、在申報特級工作中，技經(jīng)人員嚴重不足,，懇請領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決,。

4、明年公司計劃新開工200萬平方米,，需要領(lǐng)導協(xié)調(diào),、指導備案工作。

5,、xx公司承接的工程大部分在外省,，是否可以請領(lǐng)導協(xié)調(diào)讓一些工程參加市優(yōu)、省優(yōu)工程的申報,。

6,、xx項目已經(jīng)開工，請市局領(lǐng)導給予支持與幫助。

7,、懇請市局領(lǐng)導幫助,、協(xié)調(diào)兄弟單位（一到兩家特級企業(yè)）幫扶對接，指導xx公司特級資質(zhì)申報工作

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁,，xx公司發(fā)展的每一步，都凝聚有你們關(guān)切的目光,、鼎立的支持和辛勤的汗水,。在未來的創(chuàng)業(yè)征途上，有各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和支持,；有我們建設(shè)集團董事長的堅強領(lǐng)導,；有我們?nèi)w同事的拼搏實干，我堅信,，我們一定能夠一年比一年做得更好,。

最后祝大家：身體健康，家庭幸福,，萬事如意,！

謝謝！

建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導,，各位員工,、同志們：

大家好！

瑞雪消融,，春風送暖,。在這冬日陽光乍暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容,。今天公司召開年底總結(jié)大會,。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領(lǐng)導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進行專題發(fā)言,，我的心情十分激動,。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標,，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作,，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路,。

我們項目部以公司工作會議傳達項目任務(wù)為指南,，以“三個高控,，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,，持續(xù)深化改革,，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理,，提升管理素質(zhì),，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模,，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導思想貫穿全年工作始終,，搶機遇，夯基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，保增長，推進項目管理機制健康有效運營,。全年完成建安工作量1.76億元,，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量,、白塔獎,、飛天獎、省市級文明工地,、安全事故頻率,、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn),，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米,，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%,，實現(xiàn)利潤308萬元,，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn),，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好,，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。

我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理,，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù),。在工作中,，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設(shè),。堅持從各方面嚴格要求自己,，一方面不斷努力學習科學發(fā)展觀,，增長才干，另一方面努力做好工作,，積累工作經(jīng)驗,，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力,，推進政治思想提升,，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員,。

工作上,，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全,、質(zhì)量,、成本、材料節(jié)約,、分析目前的建筑市場,、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理,，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求,，認真履行本崗位職責。為此,，我采取了規(guī)范項目管理,，強化責任意識。制定明確目標,，注重強化執(zhí)行力,，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法,。我主要從以下幾個方面展開工作：

（一）思想責任意識方面

轉(zhuǎn)變觀念,、提高認識、理清思路,、制定措施,、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫,，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影,，以及不作為的現(xiàn)象

（二）項目管理目標方面

注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高,，項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān),；人工費、材料節(jié)約,、周轉(zhuǎn)設(shè)備,、安全,、質(zhì)量、進度,、標化建設(shè),。

（三）狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度，加強成本核算,，項目預算管理,，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解,，使各項開支按計劃進行有效控制,，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠,。狠抓成本管理,。

（四）安全管理方面

我注重召開施工會議，傳達有關(guān)安全精神,，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收,，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范,、規(guī)定,，增加公司項目部門的凝聚力，同時,，定期對員工進行安全教育,，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的.安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全,。

（五）質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管,、三控,、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān),。

（六）以人為本,、強化班組管理方面

以人為本、強化班組管理上,，內(nèi)部管理收效大,，部門員工責任增強。09年上半年,，幾個大型項目工期緊,、工地遠，工作量繁重,，任務(wù)艱巨,。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤,，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗,，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。

（七）企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同,，制定施工項目總體管理規(guī)劃,，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作,。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi),、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）,、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等實施,，切實抓好“三管,、三控、二協(xié)調(diào)”工作,，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展,。

（八）總體管理方面

項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況,，項目經(jīng)理都有責任,。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起,?？傮w管理方面，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人,、財,、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn),。配合相關(guān)職能部門,，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查,、指導和審計工作,，定期向上一級領(lǐng)導匯報工作。

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：

1,、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱,；

2,、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大,，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難,；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重,，部室人手不足,。

（一）指導思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二○xx年的經(jīng)營指導思想確認為：認清形勢,，搶抓機遇,，拓展理念，創(chuàng)新思路,，深化管理,，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展,。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”,；實施“五支撐”、“五推進”,；實現(xiàn)“三目標”,。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力,?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐；資金回籠支撐,；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐,；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進,；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；班子建設(shè)穩(wěn)步推進,；黨建工作穩(wěn)步推進,；社會聲譽穩(wěn)步推進。

“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元,，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟效益,、社會效益,、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包,、基礎(chǔ)施工,、防水施工、開發(fā)租賃,、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成,。

（二）工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1、深入開展安全專項整治,，有效控制全年責任目標,，確保質(zhì)量、安全無重大事故,；

2,、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全,、爭魯班”的活動,；

3、進一步規(guī)范工地施工管理,，提高隊伍素質(zhì),；

4、加強內(nèi)部管理,，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力,；

5、進一步加強資金監(jiān)控管理,，在實施過程中不斷改進完善

同志們,，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當艱巨,，肩負的使命相當繁重,，相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在大家的團結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下,，讓我們以黨會議精神為指引,，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實公司施工精神,，扎實工作,，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成,。相信新的一年,，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配,、改革落實,，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè),。

本公司召開年底總結(jié)大會將是一次鼓舞士氣,、激勵大家斗志的大會?；仡欉^去,，成績輝煌，展望未來,，我們信心十足,，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊,，更加積極的團結(jié)起來，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力,！

我的發(fā)言完了,，謝謝大家！

建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

今天，我有幸在這里作為先進個人代表發(fā)言,，感到十分榮幸,，也非常激動。首先,，請允許我本人并代表xx有限責任公司及全體員工向一直關(guān)心,、支持與幫助我和公司工作的各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝！下面,，我就一年來所作的主要工作從三個方面簡要匯報如下：

本人作為xx有限責任公司董事長,、總經(jīng)理,，今年重點抓了：一是全面落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，細化了“九項責任”,，完善了xx項安全生產(chǎn)制度，企業(yè)被評定為x級,。全年累計投入安全生產(chǎn)經(jīng)費xx余萬元,，將安全文明施工措施費單列，實行項目報賬制,，?？顚Ｓ谩９救臧踩a(chǎn)繼續(xù)保持了零事故,；二是進一步強化現(xiàn)場管理,。推行了新技術(shù)、新材料,、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,，確保了工程質(zhì)量全部合格,，實現(xiàn)了合理成本和文明施工目標?？⒐ろ椖抠|(zhì)量一次性合格率達100%,，竣工驗收一次性通過率達100%，合同履行率達100%,。公司承建的“xxxx”別墅小區(qū)工程獲得了xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎,；三是全年完成建筑產(chǎn)值xxx億元，上繳稅收xxx萬元,；四是拓展外地市場,。分別在xx、xx,、xx和xx,、xx等地設(shè)立了分公司或辦事處；五是廣納賢才,。組織了xx次招聘,，共招聘新員工xx名；六是注重職工培訓,。組織專業(yè)技能和安全技術(shù)等培訓xx次達xxx人,。派管理人員到xx崗位和業(yè)務(wù)考察xx次達xx人。到xx,、xx,、xx等地考察xx次達xx人；七是對職工工資進行了兩次調(diào)整改革，新增設(shè)了安全工資,，將安全工作與工資掛鉤,，實現(xiàn)了全員管安全；八是完善和新出臺了xx項管理制度,，推行了過錯責任追究制度和目標考核辦法,，使公司管理更加制度化、規(guī)范化和科學化,。

xx黨總支成立于xx年xx月,，下轄x個黨支部，現(xiàn)有黨員xx名,。本人兼任了xx黨書記和xxy有限責任公司黨支部書記,，一年來除了日常工作外，一是以“狠抓黨建促進發(fā)展,，樹建筑行業(yè)標桿”為主題,，以“黨員爭先進、總支創(chuàng)示范,、支部比貢獻”為載體,，以實踐科學發(fā)展觀為動力，堅持“一講二評三公示”制度,，深入開展了“科學發(fā)展觀”學習實踐活動,；二是強化了黨的理論知識培訓x次，上黨課x次,，業(yè)務(wù)考察xx次,，知識和技能競賽各x次；三是開展了支部活動xx次,，培養(yǎng)入黨積極分子xx人,，吸收預備黨員x人，轉(zhuǎn)正x人,；四是協(xié)調(diào)組織了x次協(xié)會xx個會員單位xx人到xx考察學習,；五是總支和x支部共辦學習宣傳專欄x期，懸掛,、張?zhí)麡苏Zxx余幅,，印發(fā)報送學習實踐活動簡報xx期；六是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。在重點工程成立臨時黨支部和項目部成立黨小組,，大大地促進了工種間的配合和員工間的團結(jié)，有效地推進了項目管理,；七是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，協(xié)助xx表彰了一批先進企業(yè),。

一是加強理論學習，完成了xx學歷,；

二是被xx黨組評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,；

三是被xx聯(lián)合會和xx協(xié)會評為“xx優(yōu)秀企業(yè)家”；

四是被批準為新一屆政協(xié)委員,。

各位領(lǐng)導,、各位同志，我深知今天的成績,，應(yīng)當歸功于在座的全體,，歸功于建筑業(yè)集體，是xx建筑界全體同仁和xx有限責任公司全體員工共同努力的結(jié)果,，也是在座各位同志大力支持的結(jié)果,，更是各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導的結(jié)果。在此,，我真誠的謝謝大家的肯定和信任,！在今后的工作中，我將和在座的同志們一道,，不辜負各位領(lǐng)導的期望和信任,，繼續(xù)扎實工作，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)xx建筑業(yè)騰飛增磚添瓦,，為xx經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻青春和力量,！同時，xx建筑業(yè)有xx委,、xx政府的高度重視,，有xx建委的正確領(lǐng)導，有建筑業(yè)各位同仁的辛勤耕耘,，我堅信xx建筑業(yè)的明天一定會錦上添花,，更加美好！最后,，祝各位領(lǐng)導和同志們及您們的家人春節(jié)快樂,、身體健康、工作順利,、闔家歡樂,、萬事如意！

謝謝大家,！