在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理制度完整版篇一

第一段：引言（200字）,。

企業(yè)管理制度是指一套科學(xué)的組織管理規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用,。在參與企業(yè)管理過程中,，我深深感受到企業(yè)管理制度的必要性和重要性。下面,，我將分享在學(xué)習(xí),、實(shí)踐過程中對企業(yè)管理制度的解讀和體會(huì)。

第二段：重要性（250字）,。

企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用,。它可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，如人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)管理,、生產(chǎn)管理等等,。它可以為企業(yè)行為提供明確地職責(zé)、規(guī)則和工作流程,，便于企業(yè)員工行動(dòng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào),。當(dāng)然，對于行動(dòng)不符合企業(yè)管理制度的員工也應(yīng)該得到糾正和懲罰,，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段：變革意義（250字）。

通過企業(yè)管理制度,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)適度的協(xié)調(diào)規(guī)劃,，制訂戰(zhàn)略思路，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,、優(yōu)化,、提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)家們報(bào)以更高的期望,，希望企業(yè)能夠更快速的增長，獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì),，企業(yè)管理制度的完善已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,、發(fā)展壯大的必備手段。通過對企業(yè)管理制度的不斷完善,，企業(yè)能夠更快速的適應(yīng)市場及時(shí)反應(yīng),，提高行業(yè)競爭力,，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。

第四段：效果分析（250字）,。

企業(yè)管理制度對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有非常重要的作用,。制定明確的工作流程、職責(zé)與獎(jiǎng)懲制度可以有效降低管理成本,，減少員工的不穩(wěn)定情況,。同時(shí)，對于企業(yè)資產(chǎn)和資源的科學(xué)分配和使用更是有著重要的作用,。一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)管理制度可以有效的幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，從而提高企業(yè)效益，建立與完善企業(yè)形象,，保持長期發(fā)展的動(dòng)力,。

第五段：結(jié)論（250字）。

企業(yè)管理制度的完善是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的必要步驟,。企業(yè)管理制度對于企業(yè)內(nèi)在的提升,、市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)都具有重大意義。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的缺陷,、加強(qiáng)對企業(yè)的有效管理,，規(guī)范企業(yè)行為，確保企業(yè)的利益和員工的權(quán)益,，在逐步營造更為完整,、通暢的企業(yè)管理制度的過程中，逐漸提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力和市場競爭力,。通過不斷改善企業(yè)管理制度和完善相關(guān)的規(guī)章制度,，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)責(zé)任和員工福利的統(tǒng)一,。

企業(yè)管理制度完整版篇二

每個(gè)客戶服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,。一個(gè)服務(wù)人員,。首先應(yīng)該具備恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結(jié)合在一起,。創(chuàng)造一種最佳的表達(dá)效果,。提升本行業(yè)知識(shí)在“服務(wù)制勝”時(shí)代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專業(yè)化,。如果一個(gè)服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位,。不斷完善相關(guān)知識(shí)及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點(diǎn),。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品,、提高服務(wù)。若做到這點(diǎn),。服務(wù)人員會(huì)具備更多的競爭力,。

提升語言溝通能力。

溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項(xiàng)重要的服務(wù)技能,。是客戶服務(wù)工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán),。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問,。還可以進(jìn)一步和客戶產(chǎn)生良好的互動(dòng),。拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。

提升接待客戶的技巧,。

對客戶接待工作的準(zhǔn)備有很多種,。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀察顧客時(shí)不斷提醒自己的兩個(gè)問題,。

提升解決問題的能力,。

做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當(dāng)成確實(shí)是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友,。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件,。

提升心理承受能力。

提高客戶服務(wù)的心理承受能力是一個(gè)長期的過程,。不僅僅是個(gè)人要能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)心情,。提高心理耐力:管理人員也應(yīng)該注意員工的情緒管理,。并加大這方面的培訓(xùn)與投資,。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力,。更增加了他們的凝聚力,、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離,。促進(jìn)員工滿意度和客戶滿意度的提高,。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。樹立服務(wù)品牌,。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計(jì),。當(dāng)投訴得不到解決時(shí)。81%的客戶不再回來了!但是,。從另一方面來說,。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機(jī)。

提升職業(yè)責(zé)任意識(shí)。

如果一個(gè)員工的全部是一座冰山,。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì),、知識(shí)、行為和技能;而潛在水面之下的東西,。包括職業(yè)道德,、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì),。在一定程度上來說,。一個(gè)員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。

提升客戶應(yīng)對技巧,。

在客戶服務(wù)人員與客戶的溝通過程中,。會(huì)遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題,。遇上這種挑剔的客戶時(shí),。應(yīng)該怎么辦當(dāng)出現(xiàn)各種很難應(yīng)付的情況時(shí)。不管場景有多復(fù)雜,。服務(wù)人員必須快速反應(yīng),。快速處理,。

提升客戶忠誠度,。

顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素,。是關(guān)鍵所在,。“始終以客戶為中心”不能只是一句口號(hào)或是貼在墻上服務(wù)宗旨,。應(yīng)該是一種具體的實(shí)際行動(dòng)和帶給客戶的一種感受,。服務(wù)人員要學(xué)會(huì)從各種途徑了解客戶的心里真實(shí)想法等。

提升客戶關(guān)系管理,。

開發(fā)一個(gè)新客戶的成本大約是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的6位,。可見維護(hù)老客戶是如何的重要了,。實(shí)施客戶關(guān)系管理的目的就是要留住客戶,。不僅要?jiǎng)?chuàng)造目前的價(jià)值。而且還要?jiǎng)?chuàng)造將來的價(jià)值以及客戶的附加值,。使客戶價(jià)值最大化!

第一:門店的日常銷售業(yè)績的產(chǎn)生均與店長有著非常直接的關(guān)系,。一個(gè)好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開,。此店的銷售業(yè)績立即下滑,。

第二:很多連鎖企業(yè),。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會(huì)員數(shù)量龐大,。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),。極度缺乏客戶關(guān)系管理的機(jī)制。造成開發(fā)新客戶的成本加大,。運(yùn)營成本增加,。

第三:門店對于顧客服務(wù)和長期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì),。較難維持顧客的長期認(rèn)同,。

第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運(yùn)流程,、制度,、表單。導(dǎo)致門店管理無章可循,。管理難度加大,。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面,。

第五:連鎖企業(yè)在建設(shè)樣板店或直營店時(shí),。過于注重表面工程。只是把其當(dāng)做招商的工具,。卻未形成一套可復(fù)制的運(yùn)營系統(tǒng),。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴(kuò)展奠定生存的基礎(chǔ)。

第六:店面員工自主性大,。缺乏技能與專業(yè)訓(xùn)練,。對于顧客的服務(wù)全憑個(gè)人的素質(zhì)與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力,。

第七:門店團(tuán)隊(duì)凝聚力不高,。店長缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力與領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致員工之間協(xié)作不順暢,。

第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的,、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道,。導(dǎo)致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確,。沒有歸屬感,。

第九:門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實(shí)到位,。

第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平,、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊,。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時(shí),。各門店“埋頭苦干”,、各自為政。經(jīng)驗(yàn)無法共享,。因此,。連鎖門店運(yùn)營若想有效提升運(yùn)營水平。必須從以下二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā):一,、標(biāo)準(zhǔn):一套合理有效的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是連鎖門店管理的基礎(chǔ),。更是連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的達(dá)芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該形成一套有效的監(jiān)督機(jī)制將其執(zhí)行到細(xì)節(jié),。員工的培訓(xùn)與教化應(yīng)以此為核心展開,。以期達(dá)到一個(gè)門店科學(xué)有序、不以人為轉(zhuǎn)移的運(yùn)營管理體系,。

二,、針對連鎖服務(wù)行業(yè)。展開門店管理的重要內(nèi)容,。

一個(gè)良好運(yùn)營的,、科學(xué)的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:,。

a,、銷售管理:。

企業(yè)管理制度完整版篇三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理制度已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)必須面對的問題,。不同的企業(yè)在管理層面都制定了不同的管理制度，但是,，這些制度的實(shí)現(xiàn)效果卻并不盡如人意,。為了更好的理解企業(yè)管理制度，本文將從個(gè)人角度出發(fā),，探討企業(yè)管理制度的含義,，并分享我在企業(yè)管理制度中的體會(huì)和心得。

企業(yè)管理制度可以理解為企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)范,，以管理企業(yè)中人力,、物力、財(cái)力等方面的活動(dòng),，并確保企業(yè)以最優(yōu)化方式運(yùn)作,，從而達(dá)到效益最大化。公司管理制度一般包括公司章程,、管理規(guī)定,、人事管理規(guī)定,、工作流程規(guī)定和企業(yè)文化規(guī)定等。

在企業(yè)中,，各個(gè)崗位都需要遵守不同的制度規(guī)定,，確保企業(yè)的管理層級(jí)邏輯明確、高效精準(zhǔn),。企業(yè)制度的不遵照或不開展到位,，會(huì)導(dǎo)致公司過多的管理難題，從而影響公司經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)管理制度的落實(shí),，可以提高企業(yè)的效率和績效。合理的制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理方式,，使企業(yè)中各個(gè)部門間的分工和協(xié)作更加明確和高效,。同時(shí)，公司中的員工在制度指引下,，可以更好的理解自己的職責(zé)和任務(wù),，提高自身的績效貢獻(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,。

另外,，制度的執(zhí)行也可以有利于建立企業(yè)的形象。在遵照公司制度的情況下工作,，可以確保公司規(guī)章制度的完整性和落實(shí)性,，更好的展現(xiàn)公司整體形象，提升客戶對公司的信任感和滿意度,。

在我所工作的公司中,，我們強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行和貫徹，企業(yè)文化也是我們公司極為重視的問題,。我意識(shí)到,，制度的貫徹執(zhí)行并不是一件容易的事情，它需要在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí),。因此,，我們公司把落實(shí)制度融入了企業(yè)文化中，不斷強(qiáng)調(diào)其核心優(yōu)勢,，重視員工參與和培養(yǎng)公司的“自發(fā)力”,。

另外，在企業(yè)管理制度的落實(shí)方面,，我們公司采取了多種模式,，如組織面對面培訓(xùn)、編寫制度檔案,、開展制度檢查,、設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制等。與此同時(shí),，我們公司還不斷的優(yōu)化和升級(jí)公司制度規(guī)定,，確保他們逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),。

第五段：結(jié)論,。

企業(yè)管理制度的制定和落實(shí)是企業(yè)無法回避的問題。對于企業(yè)管理人員來說,，更需要在制定制度的同時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)的有效性并不斷的進(jìn)行優(yōu)化更正,。制度貫徹需要企業(yè)內(nèi)部的共識(shí)，對員工建立信任和“自發(fā)力”的培養(yǎng)也非常關(guān)鍵,。我相信,，如果企業(yè)在落實(shí)制度方面做足功夫，必將實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)管理制度完整版篇四

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境,，特制定本制度,。

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，服從管理,，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理,。

2、按時(shí)參加公司或車間組織的各種會(huì)議或培訓(xùn)活動(dòng),，遲到,、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的,，扣款10/次,。

3、每次車間開會(huì)或培訓(xùn),，將進(jìn)行現(xiàn)場提問,，對不能回答問題的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄,，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍,，再補(bǔ)考,，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4,、分級(jí)工,、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機(jī)分級(jí)工,、執(zhí)磚工要主動(dòng)到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）,、自由散漫及打鬧者，扣款10元,。

5,、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元,，第二次扣款40元,，依次累加。

6,、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明）,，不準(zhǔn)代人請假或電話請假，否則按曠工論處,。

7,、凡有違紀(jì)行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個(gè)月內(nèi)觸犯勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上,，扣款100元,，情節(jié)嚴(yán)重的并解除勞動(dòng)合同。

8,、工作責(zé)任心不強(qiáng),，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸,、躲避責(zé)任者,，扣款20元—50元/次，造成嚴(yán)重后果的,，扣款100元—200元/次,，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

1,、磚坯組長必須嚴(yán)格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機(jī)半小時(shí)正常情況下才能試拋,，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上,。

（1）每個(gè)代號(hào)每次試拋1件,，轉(zhuǎn)編號(hào)時(shí)每個(gè)代號(hào)必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次,。

（2）每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注：代號(hào),、時(shí)間、變形,，對無標(biāo)注或標(biāo)注不詳,，扣款10元∕次,。

（3）對每次試拋磚,，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花,、朦花,、陰陽色等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息,，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級(jí)的,，扣款50元—100元。

（4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測,，判斷變形有無后期變化,，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期變化,，并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責(zé)任人,，不按時(shí)檢測或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級(jí)的，扣款50元—100元,。

2,、磚坯分級(jí)工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分級(jí)，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況,，如弄虛作假,、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次,，降一級(jí)的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形,、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”,，無標(biāo)注的,，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，扣責(zé)任分級(jí)工50元—100元,。

3、磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架,，焊接不好的磚架嚴(yán)禁使用,，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟,，代號(hào)不能混撿,，每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識(shí)：型號(hào)、等級(jí),、代號(hào),、序號(hào)、班次,、出窯時(shí)間,，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的,，扣款5元∕棟,。

4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作,，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚,，下班時(shí)跟線尾分級(jí)工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次,，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號(hào)的磚坯,，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時(shí),，扣款10元∕次,。

企業(yè)管理制度完整版篇五

為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求,，特制定本行政管理制度,。

一、工作時(shí)間,。

(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)午休時(shí)間辦公室須安排人員值班,。

(一)各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤,，并將名單交辦公室備案。

(二)考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出,、缺勤,、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放,。

(三)考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù),，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查,、核對,。

(四)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退,、缺勤,。

(五)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨意串崗,、聊天等。如有違反,，即作違紀(jì)處理,。

(一)員工請事假、病假及其它各類假,，均應(yīng)事先請假,，事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行,。

(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,，部門經(jīng)理外出工作,，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

四,、著裝,、禮儀、禮節(jié)規(guī)定,。

(一)員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝,、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外),，做到服裝整潔,、舉止端莊、精神飽滿,。

(二)員工之間應(yīng)互相尊重,、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象,。

(三)員工在接待來電,、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩,，吵鬧或使用粗魯語言,。

五、環(huán)境衛(wèi)生,、安全保衛(wèi)制度,。

(一)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料,、報(bào)紙要擺放整齊,，桌面、地面等要保持清潔,，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈,。

(二)各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi),、消防工作,，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患,。同時(shí),，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi),、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào),、協(xié)助處理的義務(wù)。

六,、各種辦公設(shè)備的使用制度,。

(一)電腦、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管,、維護(hù),。

(二)因工作需要使用電腦、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī),、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后,，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記,，并安排專人管理。

(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,。各部門經(jīng)理因公外出,，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下,，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車,。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單",，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排,，在公司車輛調(diào)派不出,，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車,，并憑"用車申請單"報(bào)銷,。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者,，須經(jīng)辦公室主任同意,，并填寫使用單，費(fèi)用自理,。

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略,、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果,、領(lǐng)個(gè)資料,、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，做到不該問的不問,，不該講的不講。如有違者,，公司有權(quán)追究責(zé)任,。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理,。

一、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理,，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買,、使用登記制度,。

二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用,、妥善保管的責(zé)任,，對員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止,。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理,。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償,。

三,、各部門需購物品須按月提出購買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照"合理,、必須,、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請,，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià),，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

四、各部門購買物品計(jì)劃,，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購,，專用或特殊用品需自行采購時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn),。

五,、各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記,、入庫,。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫"物品領(lǐng)用單",。單價(jià)在100元以上物品,，員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的,，應(yīng)有但是人酌情賠償,，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除,。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn),。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況,。

七,、物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報(bào)廢申請單"，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

八、所有物品的調(diào)配,、辦理執(zhí)照,、繳納管理費(fèi)、租金,、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

公章,、介紹信使用管理,。

一、公司公章,、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管,。

二、公司及印章的刻制,、啟用,、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制,、啟用,、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三,、印章使用要求,。

(一)凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級(jí)公章的,，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，用后立即退回辦公室,。

(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的,，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),。

(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意,。

(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來,。

(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

四,、介紹信使用要求,。

(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷,。

五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章,、介紹信的使用情況,。

企業(yè)管理制度完整版篇六

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則,、簡明化原則、系統(tǒng)化原則,、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則,。

管理制度的編制以做事為主線,，以各部門,、科室、班組,、員工為點(diǎn),，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章,。要站在公司和部門的角度來看問題,，注意把握以下幾點(diǎn)：

表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月,、每年應(yīng)看的表,，例如銷量、產(chǎn)量,、進(jìn)貨量,、質(zhì)量、費(fèi)用等,；要弄清公司各崗位每天,、每月、每年應(yīng)填,、應(yīng)報(bào)的表,；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月,、每年應(yīng)填,、應(yīng)報(bào)的的表。

會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天,、每月,、每年應(yīng)開的會(huì)，例如公司月經(jīng)營檢討會(huì),、公司（半）月采購委員會(huì)會(huì)議,、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì),、月市場分析會(huì)等,。

權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán),、物權(quán),、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表,。

計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略,、計(jì)劃和預(yù)算來展開,，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù),，要弄清公司各部門每天,、每月、每年有哪些計(jì)劃,，如何執(zhí)行和追蹤,。

以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷,、發(fā),、人、財(cái)）為篇章：

產(chǎn)指生產(chǎn),，包括采購,、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn),、技術(shù),、制程、設(shè)備,、基建,、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié),。

銷指營銷,，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）,、大客戶管理（b2b）,、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān),、售后服務(wù),、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

發(fā)指研究和發(fā)展,，包括調(diào)研,、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理、投資,、企劃等環(huán)節(jié),。

人指人力資源管理，包括招聘,、培訓(xùn),、考核,、升降、異動(dòng),、薪酬,、檔案、行政事務(wù),、保安等環(huán)節(jié),。

財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中,，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃,，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃,，以此為前提,，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購部門做出采購計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃,，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等,。

企業(yè)管理制度完整版篇七

(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影,，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理,，特制訂本制度,。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》,、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度,，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤,、禮貌待客,。

(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每兩小時(shí)巡視巡邏全公司一次,。門衛(wèi)管理制度,。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄,。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,，應(yīng)采取用心有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為,，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理,。

(三)保安人員務(wù)必出門站崗值勤,。

(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙,。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊,、嬉笑,、打鬧、借故刁難,、糾纏執(zhí)勤人員,。違者，視情節(jié)輕重,，嚴(yán)肅處理,。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴,，不禮貌不禮貌,，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地),，確需外出,，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出,，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出,，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行,。強(qiáng)行外出者,，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司,，經(jīng)被訪人同意,，憑有效證件,，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴"來賓證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后,，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"來賓證"后,，方能離開公司,。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候,。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司,。

(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行,。

(七)衣冠不整、穿拖鞋,、穿背心,、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi),。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位,、施工單位的非本公司物資,，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記,，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買,、加工、借用的材料,、半成品,、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日,、上班前,、下班后，因工作急需外出加工的物資,，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行,。

(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查,，作好登記,。摩托車、自行車(食堂購菜,、送水車除外),，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單,，保安有權(quán)拒絕放行,。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外),，否則不予放行,。

(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記,，并及時(shí)向人事行政部上報(bào),。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行,，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé),。

三、附則,。

(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部,。

(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度完整版篇八

1,、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核,。

3,、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,，樹立良好的公司形象,。

4、做好人力資源的檔案管理工作,。

5,、做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作,。

7,、做好請示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

企業(yè)管理制度完整版篇九

大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度,，用人單位制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合,，不得違反法律,、法規(guī)的規(guī)定。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理制度有哪些,，希望能幫助到大家!

1,、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，合理進(jìn)行作業(yè)分配,。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量,，定期培訓(xùn)職工,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。

3,、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況,，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系,。

4、合理安排生產(chǎn),，保持生產(chǎn)均衡,，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí),。注意節(jié)約用水,、用電和各種生產(chǎn)資料。

5,、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況,。

6、對公司設(shè)備管理負(fù)責(zé),，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對設(shè)備的維修,，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

7,、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用,，檢查安全和文明生產(chǎn)情況,。

8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè),，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨,。

9、負(fù)責(zé)對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

10,、負(fù)責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。

11,、組織車間對不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放,，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

12,、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作,。

一,、總則。

1,、熱愛社會(huì)主義祖國,、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守國家的法令法規(guī),。

2,、關(guān)心企業(yè)、熱愛本職工作,、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德,，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護(hù)影城聲譽(yù),。

3,、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、提高服務(wù)質(zhì)量,、爭取更多客源。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)劃生育規(guī)定,，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生措施。

二,、工作態(tài)度,。

1、依時(shí)上,、下班,，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守,。如要離開工作崗位必須經(jīng)上級(jí)同意后方可離開。

2,、上班時(shí)間不做私事,、不打私人電話、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等,。

3,、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或看書報(bào),，不高聲談話或閑聊,。

4、在工作場所內(nèi)要面帶笑容,，熱情禮貌站立待客,，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾,，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾,。要處處為觀眾著想,，讓觀眾高興而來滿意而歸。

5,、服從上司的安排和調(diào)配,，對上司要禮貌，認(rèn)真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務(wù)規(guī)范要求,。

6,、員工之間要真誠團(tuán)結(jié)、互助互愛,、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù),，提高影城的聲譽(yù)。

7,、關(guān)心企業(yè),、積極提出合理化的意見。愛護(hù)影城財(cái)務(wù),，勤儉節(jié)約,、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應(yīng)及時(shí)上報(bào),，做個(gè)有職業(yè)道德的員工,。

三、儀容儀表,。

1,、員工上崗必須穿工作服,，按規(guī)定佩帶工號(hào)牌，保持精神充沛及整齊清潔,。

2,、男員工不得留長頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度,，應(yīng)勤修剪頭發(fā),。

3、女員工不得披頭散發(fā),，頭發(fā)長度不超過肩部為適度,。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝,、不得濃妝艷沫,，避免使用味濃的化妝品。

4,、員工指甲應(yīng)保持清潔,，上班時(shí)不得佩戴過于夸張的飾物。

四,、安全問題,。

1、注意防火,、防盜,。上、下班時(shí)注意檢查自己崗位地段的責(zé)任位置是否安全,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,、聞到異味要及時(shí)報(bào)告及查找原因。

2,、遇到意外事故或在緊急情況下,，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護(hù)人身安全和影城公共財(cái)產(chǎn),。

1,、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號(hào)牌,。上班時(shí)間必須穿著工作服及佩戴工號(hào)牌,，部門主管有權(quán)隨時(shí)檢查。另外,，除因工作需要或經(jīng)批準(zhǔn)外,，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內(nèi),。

2,、離職時(shí)必須將工作服及工號(hào)牌等交回影城,，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償。

3,、工作服或工號(hào)牌遺失應(yīng)立刻向上級(jí)報(bào)告,，并按規(guī)定到財(cái)務(wù)部交費(fèi)辦補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責(zé)任由遺失物品者負(fù)責(zé),。

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù),。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,，以督促分公司對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費(fèi),、交易席位費(fèi),、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開支、所有稅費(fèi),、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用,。

4,、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5,、分公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí),，必須自己組織工程隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),，如臨時(shí)需要借用總公司人員,，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用,。

6,、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期,，最多1個(gè)月,。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用,。

7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí),，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,，訂立合同必須蓋公司的合同專用章,。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi),。

8,、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故,，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目工程部,，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

9,、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表,。外地可用傳真,、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10,、分公司要遵紀(jì)守法,，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán),。

11,、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi),。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款,，罰款金額歸總公司所有,。

12、分公司已簽訂的工程合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費(fèi)收取情況記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

13,、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司,，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮,、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力,。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度,，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn),，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。

2,、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，搞好安全生產(chǎn),，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行,，抓好煤,、水、電,、汽,、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào),。生產(chǎn)過程中,，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。

4,、加強(qiáng)巡回檢查,，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時(shí)，要組織解決,，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5、認(rèn)真組織大班班前會(huì),，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工,，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。

6,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修,，倒機(jī)開車。

7,、確保安全第一,，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系,，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題,，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理,。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì),，并拿出事故處理意見。

第一章總則,。

第一條為了加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限,，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)”的基本思路,，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部,。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé),。

第三條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

(一)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控;,。

(二)各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作;。

(三)各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派,，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查。

第四條公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程,，健全公司財(cái)務(wù)控制體系;,。

(二)負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作;。

(三)負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理,，根據(jù)需要對項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度;,。

(四)負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件,，并組織實(shí)施;,。

(五)負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);,。

(六)負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案;,。

(七)負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作,，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;。

(八)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析,，為決策提供支持;,。

(九)負(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。

第五條公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：

(一)執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程;,。

(二)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;,。

(四)配合審計(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作,，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料;。

(六)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理,，做好財(cái)產(chǎn)保全工作;,。

(七)負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納;。

(八)及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜,。

第三章資金與計(jì)劃,。

第六條工程項(xiàng)目部資金主要來源：

(一)建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款;。

(二)建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款;,。

(三)應(yīng)付未付款項(xiàng);,。

(四)公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金;。

(五)其它來源,。

第七條工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：

(一)工程用物資,、設(shè)備的采購;,。

(二)職工工資及福利;,。

(三)工程人工費(fèi);。

(四)繳納稅費(fèi);。

(五)規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng);,。

(六)支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用,。

第八條工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù);同時(shí),，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律,，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度,。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

第九條工程項(xiàng)目部的資金,，由公司統(tǒng)一管理,，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶,。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定,。

第十條工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡(個(gè)人賬戶)中開支,。需要用現(xiàn)金支付的零星支出,，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶，該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額,。

第十一條工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出,，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支,。

第四章成本與稅費(fèi)。

第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格劃清成本開支界限,，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支,。

第十三條材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度,，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法,，購入后被領(lǐng)用的工具,、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本,，并做好物資管理臺(tái)賬。

第十四條,、項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬,，建立存貨計(jì)量,、驗(yàn)收、入庫,、出庫,、盤點(diǎn)、對賬制度,，賬,、卡、物必須相符,，盤盈,、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后,，再編報(bào)材料購銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部,。存貨計(jì)入成本要以出庫單(領(lǐng)料單)和存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備,，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳,，做到帳卡相符、帳實(shí)相符,。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi),。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù),。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用,、管理權(quán)，沒有所有權(quán),，不得擅自出租,、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

第十六條對于工程項(xiàng)目一次性使用,，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施,，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān),。對于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施(如活動(dòng)房屋等),，其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的,，按公司規(guī)定報(bào)批后處置,。

第十七條營業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。

第五章清算與監(jiān)督,。

第十八條工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前,，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項(xiàng)清算完畢,。對竣工時(shí)仍清算不完的,，提出處理意見并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理,。

第十九條工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：

(三)剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān);,。

(四)項(xiàng)目部對準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定,，確定處理價(jià)格,，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理,。

第二十條工程竣工后,，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),。同時(shí)對該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況,、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。

第二十一條對確實(shí)在短期內(nèi)無法處理的遺留問題,，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告,，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

第二十二條妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作,。工程項(xiàng)目部解散時(shí),，會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門。

第二十三條工程項(xiàng)目部必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,，主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

第六章財(cái)務(wù)報(bào)告,。

第二十四條工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬,，并于每月26日前回公司對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員,。

第二十五條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào),，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”,、“材料收,、發(fā)、存明細(xì)表”,、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”,、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表”等,，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表,。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改,。

第二十六條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末,、每年12月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告(報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同)并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說明書,。說明書應(yīng)重點(diǎn)說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況,，成本狀況,，財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結(jié)算以及對財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng),。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

第七章附則。

第二十七條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬,，行政人力資源部,、工程部、合同成本部共同修訂,。

第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。

企業(yè)管理制度完整版篇十

企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí),。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度,。

由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息,。獲取的渠道,、方式和時(shí)機(jī)一般為上級(jí)發(fā)文、通知,；外出開安全生產(chǎn)會(huì)議的人員帶回的文件和材料,；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報(bào)；從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等,。

對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次，并進(jìn)行更新,。并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方,。

公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保科,、生產(chǎn)車間等對從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

公司辦公室組織有關(guān)部門,，每年至少一次對適用的.安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違法現(xiàn)象和行為,。

公司辦公室必須組織有關(guān)部門制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度,，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；

（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改制度,；

（4）安全檢維修制度,；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用具（品）和保健品發(fā)放管理制度,；

（13）安全生產(chǎn)會(huì)議制度,；

（15）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；

（16）防火,、防毒,、防爆制度；

總工辦必須組織生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料,、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性,，編制崗位安全操作規(guī)程，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位,，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生,。

明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次,，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性,，并保證崗位所使用的為最有效版本,。

企業(yè)管理制度完整版篇十一

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理,。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,；部門主管——經(jīng)（副）理、科（副）長,；部門職員——承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責(zé)任的輕重,，分為六職等。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等,。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位,，決定其職等,。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí),，以列較低職等為原則,；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者,，可改列高一等,。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備,。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限,；其任用條件“職位說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合,。

第七條各級(jí)人員的派任,，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

第八條各級(jí)人員任免程序如下：

1,、總經(jīng)理,、副經(jīng)理——由董事會(huì)任免；

2,、經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會(huì)任免,；

3、副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報(bào)請董事會(huì)核備,；

4、科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報(bào)請董事會(huì)核備,；

5,、副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,，并按其學(xué)歷任用。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者,，不得予以任用：

1、剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者,；

2,、曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者,；

3,、受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者,；

4,、通緝在案尚未撤銷者；

5,、吸食或其他毒品者,；

6、原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù),，未辦清離職手續(xù)者,；

7、經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者,；

8,、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者,；

9,、未滿十五周歲者；

10,、主管人員,，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天,，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核,。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用,。

第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后,、試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

1,、填妥本公司新進(jìn)職員履歷表,；

2、繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證,；

3,、繳驗(yàn)戶籍冊；

4,、繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表,；

5、繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書,；

7,、填交勞工保險(xiǎn)加保表2份；

8,、最近半身正面免冠照片3張,；

第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外,，如該說明書未經(jīng)載列,，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成,，不得拒絕接受,。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，對承辦工作爭取時(shí)效,，不拖延不積壓；

3,、盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；

4,、愛護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私,；

5,、遵守公司一切規(guī)章及工作守則；

6,、保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情,；

7、注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好,；

8、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),；

9,、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作,；

10,、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng),。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第十八條本公司工作時(shí)間,，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息,，視為例假,。

第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)間,，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實(shí)行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間,，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制,，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制，所有班次,，必須一星期調(diào)整1次,。

第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,，不得委托他人代簽或代打,，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處,。

第二十一條員工出勤管理辦法另定,。

第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí),；如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí),，所延長時(shí)數(shù)為加班,。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變,、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間,，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí),，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí),。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿,，其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

2,、事假——因私事待理者,，可請事假，每年累計(jì)不得超過14天,，可以特別休假抵充,；

3、婚假——本人結(jié)婚,，可請婚假8天,；

5、娩假——女性從業(yè)人員分娩,，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計(jì)算）,；懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期,，7個(gè)月以上流產(chǎn)者,，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者,，給假1星期,。

6、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）,、兵役征召或*以及參加選舉者,，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定,。

7,、公傷假——因公受傷可請公傷假,，假期依實(shí)際需要情況決定。

第二十五條請假逾期,，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,，最多3個(gè)月,；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理,。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給：

1,、請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)；

3,、公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā),。

第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病,、事假之日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算；全年均未請病,、事假者,，每年給予個(gè)月之不請假獎(jiǎng)金，每請假1天,，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天,，請病事假逾30天者,，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定,，給予特別休假：

1,、工作滿1年以上未滿3年者，每年7日,；

2,、工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日；

3,、工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日；

4,、工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日,。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要,，得隨時(shí)令其銷假工作,，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期,；但如確因工作需要,，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù),，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金,。

第三十二條各級(jí)主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核的責(zé)任,。每3個(gè)月一次,，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況，逐一詳列于考核表中,，詳細(xì)評(píng)核其工作績效,，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，凡列優(yōu)等及劣等者,，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存,，作為年度考核,、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第三十三條年度工作考核,，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理,。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管,，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核,。評(píng)核等級(jí),，分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，優(yōu)等或劣等的'考核,，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者,，不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí),，列甲等者晉升二級(jí),，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí),，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者,，該年度考核不再晉級(jí),。

第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評(píng)核,；科長以上人員及優(yōu)等的考核,；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定,。

第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì),，分為嘉獎(jiǎng)、記功,、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,，其處理范圍如下：

1、有下列情況之一者,，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：

（1）品德良好,，足為同仁表率，有具體事跡的,；

（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者。

2,、有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功：

（1）細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者,；

（2）擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者,；

（3）及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者,；

3、有下列情況之一者,，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：

（1）對業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者,；

（2）對公司設(shè)備維護(hù)得宜,，或搶修工作提早完成，因而增加效益者,；

（3）對業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定；

4,、有下列情況之一者,，應(yīng)予升遷或晉級(jí)：

（1）一年內(nèi)曾記功2次以上者；

（3）工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者,；以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)；但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金,。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告,、記過,、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：

1,、有下列情況之一且有具體事證者,，應(yīng)予警告：

（1）攜帶不必要物品入廠者；

（2）未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者,；

（3）擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者,；

（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；

（5）涂寫墻壁,、機(jī)械用具有礙觀瞻者,；

（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；

2、有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

（1）未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者,；

（2）無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者,；

（4）行為不檢,，有損公司聲譽(yù)者；

（5）指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤,，使公司發(fā)生損失者；

（6）在工作場所喧嘩口角者,；

（7）故意涂改,、丟失計(jì)時(shí)卡者；

（8）對同事有脅迫,、恫嚇及欺騙行為者,；

（9）在工作時(shí)間瞳睡者；

（10）在公司易燃場所吸煙者,；

3,、有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)：

（1）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,，妨礙秩序者,；

（2）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

（3）在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者,；

（4）對上級(jí)主管不滿,，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；

（5）對本身職務(wù)不能勝任者,；

（6）一年內(nèi)記過2次者,；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí),，無等級(jí)可降者,，應(yīng)予降等改任；

4,、有下列事情之一者,，應(yīng)予免職：

（1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者,；

（2）未經(jīng)許可,，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者,；

（3）脅迫上級(jí)主管,，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；

（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者,；

（5）利用職權(quán)營私舞弊者,；

（6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯(cuò)誤,，使公司蒙受損失者,；

（7）故意損壞公司財(cái)物者,；

（8）有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者,；

（9）在公司內(nèi)賭博,，有傷風(fēng)化行為；

（10）攜帶武器,、兇器或違禁品前來公司者,；

（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者,；

（13）因故意或過失的行為引起災(zāi)害者,；

（14）有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者；

（15）觸犯刑律,，經(jīng)判有期徒刑確定者,；

（16）一年內(nèi)記過3次者。

第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，由各部門主管列舉事實(shí),，逐級(jí)核定；除嘉獎(jiǎng),、記功,、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外,，其余均須呈請總經(jīng)理核定,。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲,。

第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次,，警告3次作為記過一次,，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消,，以嘉獎(jiǎng)抵警告,，記功抵記過，記大功抵記大過。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予停職：

1,、有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大,，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者；

2,、違犯刑事案件,，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但末確定者,。

第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者,，可申請復(fù)職,，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外,，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水,。

第四十三條在停職期間，薪水停發(fā),，并應(yīng)即辦理移交,。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者,，可隨時(shí)裁遣人員,，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

1,、在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告,；

2,、在公司服務(wù)3年以下，1年以上者,，于加日前預(yù)先通告,；

3、在公司服務(wù)3年以上者,，于30日前預(yù)先通告,。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇,，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告,。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間,，其請假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時(shí),，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水,。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn),。

第四十七條從業(yè)人員辭職,，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),。其為副經(jīng)理以上人員者,，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,，應(yīng)即辦妥移交,，并可依其申請，發(fā)給離職證明書,，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清,，即擅自離職者,，以免職處理。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者,，均應(yīng)辦妥移交,，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者,，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任,。

第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn),。

第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn),，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份,，交人事部代辦參保手續(xù),。應(yīng)納保費(fèi),，由公司補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)加%,。自行負(fù)擔(dān)部分,，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳,。

第五十一條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得的各種給付,，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司拾辦,。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助,。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi),、膳雜費(fèi)及特別費(fèi),。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外,，其余各項(xiàng)費(fèi)用,，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,，應(yīng)申述理由,，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支,。

第五十三條出差天數(shù),，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢,，應(yīng)立即返回,，不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者,，應(yīng)列具事實(shí)理由,，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi),。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,，非特殊理由不得留宿。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi),。

第五十五條出差國外,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi),、膳雜費(fèi),、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi),。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支,。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給,。羽,。

第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給,；兩羽個(gè)月以上者,，以7折支給。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn),，非經(jīng)許可,，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

第五十九條出差國外,，可酌借必要旅費(fèi),，辦理結(jié)匯?；貒髴?yīng)即報(bào)銷旅費(fèi),，多繳少補(bǔ)。

第六十條出差國外期間,，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣,，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉,。返國后,，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告；考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí),，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見,；如未依期提出報(bào)告者，旅費(fèi)暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金,，設(shè)立職工福利委員會(huì)，辦理福利事宜,；職工福利委員會(huì)的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào)。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施,。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,，為溝通上下意見起見,，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

第六十四條本公司行政部門,，均設(shè)置意見箱,，由高級(jí)主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難,，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,，必須由上級(jí)主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得,，對公司經(jīng)營,、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由,、事實(shí),、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達(dá)困難或其他原因,，不便以書面說明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡略報(bào)告述明理由,，投入意見箱內(nèi),，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名,，填明服務(wù)部門，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件,，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí),，惡意中傷誣告者,，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對提供的意見,，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng),。如屬檢舉案件,，經(jīng)查明屬實(shí)者,，除對檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，并為其永保機(jī)密,。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修正時(shí)亦同,。

企業(yè)管理制度完整版篇十二

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來越高,，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢,？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

1,、目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,。

（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,。

（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化,。

2,、適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。

（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外,。

3、管理職責(zé)

（1）董事長（總經(jīng)理）

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案,。

組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施,。

（2）人力資源部

負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋,，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料,，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。 擬訂薪資年度預(yù)算,，提出員工薪酬調(diào)整議案。

（3）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放,。

1、薪資劃分

（1）按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn),、營銷、管理,、技術(shù)、后勤服務(wù),。

（2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度,。

（3）基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分,，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資,、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績效工資,、加班工資及年終獎(jiǎng)金。

（4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資,、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）,。

（5）崗位工資、績效工資,、學(xué)歷工資、工齡工資,、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資

（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資,。

（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。

3,、績效工資

（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù),，確定績效工資額。

（2）績效工資分為a ,、b、c,、d、e共五等,，a為最高等，c為績效工資基準(zhǔn),，e為最低等。

（3）績效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為n）：

（4）在績效考核實(shí)施前,，可統(tǒng)一按c等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪,。

（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分a 、b,、c、d,、e五等）確定?？己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：

4、工齡工資

（1）公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資,。

（2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資,。

（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。

（4）具體數(shù)字

5,、學(xué)歷工資

（1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí),，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?/p>

6,、加班補(bǔ)貼

（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù),，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。

（2）員工加班分延時(shí)加班,、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的,，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的,，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：

延時(shí)加班,，補(bǔ)貼按 計(jì)算,；

休息日加班,，補(bǔ)貼按 計(jì)算；

法定假日加班,，補(bǔ)貼按 計(jì)算。

7,、福利津貼

（1）社會(huì)保險(xiǎn)津貼

公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日,，不扣工資。

（3）住房補(bǔ)貼

根據(jù)公司規(guī)定,，

（4）伙食津貼

公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。

（5）職稱津貼

（6）特殊津貼

對為公司技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后,，可享有500—2000元不等的津貼。

8,、獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì),。

9、薪資扣款項(xiàng)目

個(gè)人所得稅,、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）,、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。

10,、補(bǔ)雜

員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏,，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

1,、新進(jìn)人員定薪

（1）新員工試用期為1—3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1—3級(jí),。

（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級(jí),，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：

2,、內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn),，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí),。

（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo),、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的`人員缺口,，以書面形式報(bào)人力資源部備案。

（3）對勝任崗位工作的人員,，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對應(yīng)的工

資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)2—3個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。

（4）對不勝任本崗位工作的人員,，而本部門、班級(jí)又無其他崗位合適的,，原則上作為待崗處理；待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿,，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi),，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~；在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的,，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下,，優(yōu)先錄用。

1,、個(gè)人薪資調(diào)整

（1）薪等薪級(jí)調(diào)整說明

升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí),，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對應(yīng)級(jí)。

降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低,，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對應(yīng)級(jí),。

升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對應(yīng)級(jí)。 降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對應(yīng)級(jí),。

（2）崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）,，以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核,，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級(jí)數(shù)：

（3）由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整：

（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算,，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算,。

（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：

2、全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整,。

（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：

病假,、事假,、工傷假,、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者,。 加薪實(shí)施目前離職者。

1,、薪資計(jì)算

（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜—應(yīng)扣款項(xiàng),。

（2）考勤管理

薪資計(jì)算的考勤期間為自然月,，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn),。

考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表,。

（3）計(jì)件工資的計(jì)算

每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部,。

每月第6—10個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間,。

（4）績效工資計(jì)算

每月的前5個(gè)工作日為各部門績效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力資源部,。

每月第6至第10個(gè)工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級(jí)的時(shí)間。

每月第13至15個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間,。

（5）薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算,，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入,。

2,、工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放,，以下稱工資批準(zhǔn)人。

（2）勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后,，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核,，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員,。

（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日,。

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日,，則順延發(fā)放,，如提前發(fā)放,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人攜帶廠牌親自提取,。

（3）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣,。

（4）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。

1,、員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán),，但自發(fā)生之月起六個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。

2、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資,。

3、對于本制度未規(guī)定的事項(xiàng),，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理,。

4,、本制度于試行3個(gè)月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正,。

5、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行,，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn),。

企業(yè)管理制度完整版篇十三

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)的環(huán)境下,，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。制度改革包含了組織、人事,、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容,，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí),，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言,，則是一個(gè)常說常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效,，促進(jìn)員工崗位積極性，營造更和諧,、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍,。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性,，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,。

當(dāng)前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處,，如管理思想存在偏差，部門管理側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致管理能效不均衡,，管理細(xì)節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復(fù)雜,，但是可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo),，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認(rèn)識(shí)不夠深刻,，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性,，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認(rèn)識(shí)不足,，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項(xiàng)制度難以真正落實(shí),，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機(jī),。近年來，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn),、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。

雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度,，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預(yù)期效果,。制度執(zhí)行力度不足就會(huì)使制度能效大打折扣，而思想認(rèn)識(shí)不到位則是造成這一問題的主要原因,，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中,，往往會(huì)形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力,，會(huì)在制度執(zhí)行上開綠燈,，或者由于人情面子將制度放在一旁,，這些都會(huì)造成制度的權(quán)威性和公信力不足,，影響制度管理的應(yīng)用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙,。

1.管理者主觀因素,。

在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵因素,。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素,。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效,，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會(huì)認(rèn)為所謂的創(chuàng)新不過是走形式,，不會(huì)起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動(dòng)下,，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此,，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2.不良思想干擾因素,。

現(xiàn)代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中,，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高,。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系,，在社會(huì)發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中,，如拜金主義、享樂主義,、功利思想等，這些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)會(huì)滲透與企業(yè)員工的行為中,，無論是管理者還是一線勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲,，嚴(yán)重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮,，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。

3.物質(zhì)因素,。

長期以來，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料,、設(shè)備的更新?lián)Q代中,，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求,，但是企業(yè)往往因?yàn)槿肆ξ锪υ蚝鲆暼瞬排嘤?xùn)，還有一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)“勞人傷財(cái)”,，不但浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本,，因此對培訓(xùn)活動(dòng)能免則免。由于培訓(xùn)資金不到位,，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng)新流于新式,，難以起到真正成效。

在競爭激烈的市場環(huán)境下,，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，對市場發(fā)展,、行業(yè)需求有充分了解,，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場，明確發(fā)展方向,。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進(jìn)行梳理剔除,，并以此作為創(chuàng)新切入點(diǎn),，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制,，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機(jī)遇,，提高管理創(chuàng)新能力,，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時(shí)反饋,，提高自身適應(yīng)能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營中,。通過制度創(chuàng)新應(yīng)對市場的復(fù)雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,。通過制度創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢,。

2.對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新。

隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境,、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復(fù)雜,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更加多元化,，這就需要在財(cái)務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)分配,。通過財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境,，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作,、資金流向、賬目變化等也會(huì)更加透明,。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平,、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理機(jī)制。通過財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓(xùn),。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心,，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境,。這就需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑,，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求,，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性,，使每一名員工都能獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系,，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感,，充分激發(fā)其主人翁意識(shí)，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力,。

無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境,。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性,，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用,。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向,，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇,，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié),，更不能搞形式主義,，尤其是在對原有管理制度進(jìn)行改革中,，要做到平穩(wěn)過渡,、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化,，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。

5.營造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍,。

企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng)新過程有更客觀的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并積極采取措施去應(yīng)對,。這就需要管理者營造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試,、敢于失敗,、越挫越勇的文化氛圍，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性,，通過企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,。

四、結(jié)語,。

在市場競爭不斷升級(jí)的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,，同時(shí)還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，以客觀理性的態(tài)度去對待,，建立起全員創(chuàng)新意識(shí),，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路,。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理制度完整版篇十四

為了規(guī)范公司印鑒證照的使用,，加強(qiáng)對印鑒證照的管理，保證印鑒證照的使用符合公司需要，特制定本制度,。

本制度適用于總公司,，各分子公司應(yīng)制定細(xì)則報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.1公章,、合同專用章,、法定代表人章等由專人保管，財(cái)務(wù)專用章由分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管,。

3.2各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管。

4.1公司印鑒及各部門印鑒必須加鎖保管,，不能隨意放置,。

4.2印鑒不準(zhǔn)出室，原則上嚴(yán)禁外借,，特殊情況須書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)后,，在保證安全的情況下方可帶章外出。

4.3如因管理不善,，造成事故，視情況追究保管人和用印人的責(zé)任,。

5.1印鑒使用由用印人填寫用印申請表提出申請,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后用印。各部門印章的使用由部門負(fù)責(zé)人簽字即可,。否則,，印鑒管理人應(yīng)拒絕用印。

5.2印鑒保管人應(yīng)在印鑒使用登記表上記錄文件名稱,、頁數(shù)、份數(shù),、申請蓋章部門,、經(jīng)辦人、日期等用印事項(xiàng),。印鑒管理人應(yīng)保留1份用印文件原件，按公司規(guī)定送辦公室存檔,。

5.3不得開具蓋有印鑒的空白介紹信,、證明或者在未寫字的頁面上加蓋印鑒。如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí),，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，領(lǐng)用后必須報(bào)告使用情況并將復(fù)印件返回印鑒保管人存查,。未使用的必須交還印鑒保管人,。

5.4公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明及對外開出的任何公文等,，須統(tǒng)一編號(hào)登記,，以備查詢、存檔。

5.5公司公章,、合同專用章,、財(cái)務(wù)專用章等必須專章專用，嚴(yán)禁混合代用,。

5.6在不影響公司聲譽(yù)，不會(huì)給公司帶來任何可能的損失的情況下，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，可為公司員工出具的證明、介紹信,、申請等材料加蓋公章。

5.7已通過審批的合同憑合同審批表蓋章,。

5.8總公司人員需加蓋各分子公司印鑒仍按本制度執(zhí)行。

6.1證照使用必須符合國家及公司規(guī)定,，嚴(yán)禁外借。

6.2證照原件原則上不得帶出公司,，如遇特殊情況需相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并在辦好借用手續(xù)后方可借出,，用后必須及時(shí)歸還。

6.3證照復(fù)印件的使用:必須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可復(fù)印證照,，并在證照復(fù)印件上蓋'僅限于*****使用'條章,，寫明用途。

7.1本規(guī)定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,。

7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止,。

7.3本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,。修改時(shí)亦同。

企業(yè)管理制度完整版篇十五

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度,，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變,。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中,，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度,。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為,，保證穩(wěn)健、快速,、健康運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大,。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力,，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿自信,，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任,。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合,，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái),，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo),。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境,，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知,、社會(huì)對我們的肯定。愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大,，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益,，為員工創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,，要正確處理社會(huì)、股東,、顧客、員工的相互關(guān)系,，不可失之偏頗,，四者相輔相成，缺一不可,。晗瑞要做的事，就是讓顧客,、員工、股東,、社會(huì)“四滿意”。同時(shí),，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值,。

企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗,，是一種美德,，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易,。晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉,。對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人,，說老實(shí)話、辦老實(shí)事,。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話,、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己,、認(rèn)識(shí)別人,、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼,，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,。講真話難，干實(shí)事更難,，知難而進(jìn),，既是我們的傳統(tǒng),，更是我們要不斷延續(xù),、永久保持的精神。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度,，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,，管理出效益。沒有規(guī)范的管理,，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談,。誠信為企業(yè)立足之本,，是我們做每一件事所必須遵循的最根本,、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德,，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本,、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié),、一種超越自我的精神,，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力,。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會(huì)、企業(yè),、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本,，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談,；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段,，在組織,、制度,、決策、管理等各方面創(chuàng)新,，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大,。

企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力,、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力,。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場,，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要,。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，完全可以創(chuàng)造,，機(jī)不可失,。

員工守則

1、遵紀(jì)守法遵章守制

2,、愛企如家愛崗敬業(yè)

3、誠實(shí)做人踏實(shí)做事

4,、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

5、盡職盡責(zé)盡心盡力

6,、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠實(shí)守信嚴(yán)守秘密

8,、相互尊重互敬互愛

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒,、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱,、分發(fā)工作,。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序,。

3、負(fù)責(zé)公司對內(nèi),、對外文件的草擬、審核,、打印,，行政文件的收發(fā),、傳真,、檔案管理。保證重要文件,、資料的保密不外泄,。

4,、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄,，并對會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查,。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作,。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

6,、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合,、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù),。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8,、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會(huì)議的安排、組織,、會(huì)務(wù)工作。