總結,，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇一

20xx年已經(jīng)過去,，這一年的時間里，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下,，得到了成長,，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設,、梁場及架梁的施工等一些施工的管理,，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力,，現(xiàn)對這一年的工作總結如下：

機械設備管理是我的主要工作內(nèi)容,，現(xiàn)場工點多，機械設備數(shù)量大,、種類多,，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中,，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場,，過程重點監(jiān)控,，加強對機械設備的維修保養(yǎng)，保證設備的停放安全,、運行安全,。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次,，特種設備有30臺套,，其中龍門吊5臺、架橋機1臺,、塔吊3臺,；在過程控制中，進行定期不定期的檢查,，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,，進行相應的考核,，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓,，對每位上崗操作人員進行操作測試,，另外，與施工人員進行溝通交流,，判斷操作人員的技術水平,，技術不行的堅決退場，保證操作安全,。

在設備管理過程中,，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇,、場地布置以及場地建設,，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗,，另外,，對于預制t梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理,，總是感覺是非常的容易,，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習,、深入,，例如：在開始未接觸時只是知道t梁很簡單，混凝土打好,，外觀質(zhì)量好就可以了,，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制,、鋼筋控制,、模板的控制、成品的保護等等,；尤其在開始的管理過程中,，認為在以前經(jīng)常看著施工很是容易,，其實是沒有想象的那么簡單,，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理,，隨著施工的深入,，對t梁的制、運,、架有了更為深刻的認識,，在管理上也不斷的去改變自己,，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控,，對整個施工進度的把控是非常重要的,；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的,。

在這一年的管理過程中,，也取得了一定的成績，學到了一些寶貴的施工經(jīng)驗,，但還存在很多的不足,，在機械設備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足,，有時也存在一些僥幸心理,，對現(xiàn)場設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生,，因此在今后工作中,，加強對理論知識的學習，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法,，增強自己的管理水平,，不斷的探索新的工作思路，例如,，在設備管理上,，增強網(wǎng)絡的應用，學習現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗,，在工作中結合實際情況不斷的改進,，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中,，加強自己的大局意識觀,，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結,，不斷的提高施工管理，另外,，對隊伍的管理是重中之重,，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學習,，早日取得執(zhí)業(yè)考試,；在今后的工作中，要不斷的學習,，不斷的總結,，來提高自己的綜合能力,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇二

過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和助下,，我堅持不斷地學習各種知識,、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

作為一名普通的設備維修人員,，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上,，結合學習外部先進的設備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務,，尊重領導,、服從命令、積極配合工作,；平日里多關心同事,、團結一體,、互相學習。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會、五良好”（“三好”即對設備用好,、修好,、管好；“四會”即對設備會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,；“五良好”即使設備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅固良好）。

一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢極司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領導當個助手,，為班組成員做個好標榜,。

“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更的貢獻,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇三

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門,、車間的支持和配合下,，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務,、監(jiān)督,、指導、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：

1,、我公司x廠是新建廠,，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設備,、電氣設備、特種設備,、運輸設備,、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳,、年檢卡和設備技術資料等,。

2、新制定,、補充,、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程,，設備動力部各級人員的職責,、工作標準和核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx多年的老設備,，檢修任務非常繁重,。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔責任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備,、電氣、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，事不過夜,。

1、根據(jù)設備的實際情況,，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、核,，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度,。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的`技能和責任心,，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7,、設備動力部暫管的供氣站,，負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳氣、氬氣,、天燃氣,、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設備動力部參與了新建x廠工程指揮部所需設備的選型,、比價、招投標,、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說型設備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極的困難。

1,、廠家來我廠負責安裝的設備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，技術含量較高,，絕部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較。

為了能使用好,、修好這些設備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次,。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員,、檢修工,、設備操作工、設備所在的車間主任,、技術員等,。對有些操作難度比較的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇四

一年以來,，在公司領導的正確指導下,，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

1.門檢、點檢車輛共計8640臺次,，發(fā)現(xiàn)問題,、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題20xx余處,，考核車輛達192臺次,，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高,。

2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查,，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障,，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓,，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識,。

4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想,、認識,，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導,。

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次,，對保養(yǎng)時丟項,、落項的情況加以落實并考核。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查,，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計,、分析,、上報。

回顧這一年來的工作,，也有許多不足之處,，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況,，設備管理方面,，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精,、細,，把設備完好率提升到一個新的層次，計劃在xx年里,，每臺車每個月檢查四次,，劃定自卸車，鏟車,，和掛車為重點檢查車型,，加大考核力度，用規(guī)章制度說話,。

同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵,，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性,，更有效的提高設備完好率,。

自身方面，打算在技術與管理上深入的學習一下,，用知識武裝自己,，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書,，把“郭明義精神“作為我的指引方向,，為公司奉獻出我的一份力量!

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇五

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一,、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關,。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備,、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手,、設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患xxxx,，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備,、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇六

在這一年了,，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務水平，為項目部建設打下堅實的基礎,，以下是我在這段時間工作中的總結：

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學習,，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

1,、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的.隱患進行了相應的整改,，整改后設備使用正常。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作,。項目部順利通過2級達標項目。

5、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備,。

總之,，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力,、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇七

以下是關于設備管理員的總結,，請各位批評指正!

首先對我在這一年中的工作情況進行匯報：

1,、 自xx年x月x日入公司，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、 x月份我接受領導安排,，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作 ,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎xx人,，x人不及格,。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作,。

在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束,，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力： 要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗,，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、 遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、 工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新： 在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題,，總結好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

1,、強化設備日常檢查

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù) 20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇八

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一,、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手,。從20xx年1月份至20xx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備,、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具,。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患9次,，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障,。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近320個小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳,，設備年購計劃，設備統(tǒng)計,、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能,、設備維修申請等各類設備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設備,、施工機具管理相關檢查8次，并保正次次都檢查合格,。

7.在設備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.8元,。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴。

格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關,對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

在設備管理工作中,，及時與分公司主管領導,、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃,、制定設備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但20xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇九

20__年已經(jīng)過去,，這一年的時間里,，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設備管理人員,，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設,、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路,，提高自己的綜合能力,，現(xiàn)對這一年的工作總結如下：

機械設備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多,，機械設備數(shù)量大,、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場管理中,，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場,，過程重點監(jiān)控,，加強對機械設備的維修保養(yǎng),，保證設備的停放安全,、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次,，清退了3臺次,，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺,、架橋機1臺,、塔吊3臺;在過程控制中，進行定期不定期的檢查,，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,，進行相應的考核，來提高他們的積極性,，加強對操作人員的技術培訓,，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外,，與施工人員進行溝通交流,，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場,，保證操作安全,。

二、施工管理,。

在設備管理過程中,，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇,、場地布置以及場地建設,，對攪拌站有了進一步深入的了解,，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外,，對于預制t梁的預制及架設,，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易,，但真正深入的施工管理中,，有許多的東西需要學習、深入,，例如：在開始未接觸時只是知道t梁很簡單,，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了,，但在實際施工過程中有很多的注意事項,，混凝土塌落度控制、鋼筋控制,、模板的控制,、成品的保護等等;尤其在開始的管理過程中，認為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路,，在遇到問題后不知道怎么去處理,，隨著施工的深入，對t梁的制,、運,、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己,，其實在整個施工管理過程中,，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的;遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點學習提高的,。

三、今后計劃,。

在這一年的管理過程中,，也取得了一定的成績，學到了一些寶貴的施工經(jīng)驗,，但還存在很多的不足,，在機械設備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理,，對現(xiàn)場設備的管理還不夠深入,，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中,，加強對理論知識的學習,，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平,，不斷的探索新的工作思路,，例如，在設備管理上,，增強網(wǎng)絡的應用,，學習現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結合實際情況不斷的改進,，進而提高自己的管理水平;在施工管理過程中,，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力,，加強對施工的管理的總結,，不斷的提高施工管理，另外,，對隊伍的管理是重中之重,，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高,，加強理論知識的學習,，早日取得執(zhí)業(yè)考試;在今后的工作中，要不斷的學習,，不斷的總結,，來提高自己的綜合能力。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十

在收獲的同時也存在著許多的`不足,，xx年已結束,，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進,。

1、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時,，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題,，總結好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細,。

7,、學藝不精，我學習過autocad,、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

在總結xx年成績和不足時,，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施。

1,、強化設備日常檢查,。

1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核。

2,、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制。

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權預控,、自檢、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程,、方法和措施,，以及控制標準。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。(3)建立好各種施工臺帳,，嚴格按程序進行測量及驗收。

4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算,，確保計算無錯誤,。

5、加強業(yè)務技能的學習和提高,。

6,、遇事勤思考，加強自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。

7,、古人云：“今日復今日,，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,?！?/p>

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十一

1、自xx年4月2日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成,。

2,、 5月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題,，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除,，以便減少車間的設備隱患問題,。

二、工程量方面

1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西,，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。

二,、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束,，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗,，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

7、古人云：“今日復今日,，今日何其少!今日又不為,，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設備管理這項工作,，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十二

20__年已經(jīng)過去,，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺,。在這20__年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上,。20__年的工作已經(jīng)結束,，收獲不少，下面我對20__年稍微寫一下,，為20__年的工作確立新的目標,。

一、思想認識,。

在20__年,，作為一名班長，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課,。20__年來,，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。20__年,，我將更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，20__年任務都非常重,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學習別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過__流程上報設備動力部要求他們的技術支持,。

三,、班長工作。

我嚴格要求自己,，工作實干,，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領導的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務,。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實地,，我會更加積極地配合領導完成各項任務,，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。20__年，我將更加勤懇,，為自己作的事,，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處，所謂“人無完人”,，我將用的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十三

我于20xx年3月23日入司,，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領導能給予我這個工作的機會,，來公司已經(jīng)3個多月了,，我就個人在這3個多月以來的工作情況做一個簡單匯報：

一、系統(tǒng)管理員崗位,，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研,、協(xié)調(diào)以及實施工作。這三個多月,，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領下,，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設,，并已經(jīng)進入試運營階段,。

來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會。由于自己是一名新員工,，對于公司會議舉辦的流程不了解,，感覺無從下手。公司領導以及同事們紛紛給予我支持,，告訴公司會議舉辦的流程,，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的溫暖,。

在三月下旬入職,，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設相關的工作,。作為一名新員工,，陳總給予了我大力指導，其中包括了關于系統(tǒng)建設的要求、要點以及在信息化建設過程將會面對的問題等,，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色,。

四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段,。在此階段公司全員積極配合,，本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門，就各部門的流程的梳理進行溝通和探討,，通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作,。同時，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論,、修改年度考核方案,。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認識,，也對于自己有了更高的要求,。四月份，信息管理中心接到董事局主席關于“數(shù)字化武陵城”的建設方案的任務,，時間緊,、任務重，在陳總的帶領下,，信息管理中心的員工共同努力,，按時完成了該項任務。

五月份,，根據(jù)董事局主席的指示,，公司成立了信息化領導小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調(diào)研會議的舉行,，標志著售樓系統(tǒng)的建設正式拉開了序幕,。本人按照陳總的指示，同明源軟件項目實施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構架以及實施方案的確定,，多次同各相關部門進行商討,。

六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段,。在此階段最重要的就是各個部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力,。作為一個新員工，對于公司業(yè)務流程的不熟悉,，使得在此方面的個人協(xié)調(diào)能力有所欠缺,，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度，陳總及時地予以指導,，使我的工作熱情高漲,，并使得個人在同各個部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍,。隨著桃花源試點項目的結束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作,，其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營。

在此,，我真誠地對公司領導以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個工作的機會，感謝領導給予我工作的指導,，感謝同事給我的幫助,。

二、在此工作期間,，本人嚴格遵守公司相關制度,，無缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項活動,。

公司組織的自行車運動,，本人積極參與，并且很享受其中的樂趣,；公司的籃球賽是我最喜愛的一個活動之一，除特殊原因以外,，我每場必看,。

建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中,。雖然我個人的黨組織關系還未轉(zhuǎn)入武陵城,，但是我對黨的忠心從未改變，同時我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,。爭取在近期內(nèi)將黨組織關系轉(zhuǎn)移至武陵城,，以更好地為公司建設出力。

三,、個人在工作中還存在很多的不足,，需要在以后的工作中努力改進。首先,，個人的執(zhí)行力不夠,。受到了公司領導的扣分懲罰，但是有此教訓后,，本人將認真工作,，將各項工作按時按質(zhì)的完成；其次,，需要提高個人的團隊意識,。

作為一個武陵城人,，我們應始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過團隊合作,，才能達到任務完成的捷徑,；另外，本人還需要不斷加強個人知識以及專業(yè)技能的學習,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！惫ぷ魅绱?，生活亦如此。通過了三個多月的工作以及生活,，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里，有公司給予的良好平臺,，有領導給予的淳淳教導,，還有同事給予的無私幫助。相信,，我一定會成為武陵城集團里的一顆螺絲釘,，在自己的崗位上盡心盡責工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十四

四月份我到xx之時,，正是班子貌和、團隊神離之際,。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經(jīng)營管理,、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧,，導致中高層見地對立,、員工士氣低落；整個隊伍顯現(xiàn)出沉悶,、迷茫的精神狀況,。家不和、鄰人惡,，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導致的不團結,，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺,、公司受損的情形多次發(fā)生,，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張,。

這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視,，并作出了必要的人事調(diào)整,。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題,、分析問題,、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導,。在與同仁們分享集團的成功,、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱,，共同創(chuàng)造,、共同發(fā)展，務實同進,、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念,。同時每日長時間、多次數(shù)守在工地一線,，了解一線工作的進度,、質(zhì)量、安全情況,，力求第一時間能發(fā)現(xiàn)問題,、分析和解決問題,；這樣不僅能在工作中學習,、更能真切地融入團隊,，融洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

1,、對外：依法依規(guī)、有理有度,，不卑不亢,、若即若離。

2,、對內(nèi)：要制度,、要流程、要溝通,、要協(xié)作,、要成效。

上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性,；客觀上對穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn)、促進公司有序和諧,，規(guī)范高效,、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營管理起到了積極的作用,。

（二）把握機遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全。

五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企,，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故,。縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關停整改,，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會,；在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,，形成產(chǎn)品人無我有的市場格局,。面對因其他單位的安全事故所導致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產(chǎn)壓力,，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：

1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會,，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識,，統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識；迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查,，切實落實安全隱患整改措施,，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查,，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。

2、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下,，考慮以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)市場供需矛盾,，提高產(chǎn)品單價以給產(chǎn)品重新制定合適的價格標準。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務可完成,，并有效打擊了圖利取鬧的中間商,，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境,；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻,、最多、最嚴,、最難的狀況下通過了省級驗收,；尤其是將年均單價由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營的被動局面,。按產(chǎn)量計,，為公司增收了約xxx萬元,；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。

（三）團結務實抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進度,。

今年五月二日集團董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會,，對加工廠的建設從安全、質(zhì)量,、進度等方面提出了細致,、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作的長處,，盡量做到科學決策,；圍繞早日實現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進度。

由于工程前期基礎性工作準備的不踏實,、不充分,，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套,，造成需要完善的變更項目多,。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大、配套用地需臨時擴征,，外電架設等遇到的周邊關系協(xié)調(diào)困難,。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料,、質(zhì)量與安全管理意識淡薄形成工程質(zhì)量,、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題,。

面對這些問題和困難,，我不是過多的想到壓力、不是以一個內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,，而是以積極的工作態(tài)度,、以及時發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學習和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色,，配合班子謀事,、融入團隊做事。體現(xiàn)如下：

1,、參與工作例會,、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事,。

2,、以勤補拙,，每天盡量多次數(shù)、長時間蹲守工地,；細觀察,、廣聽聞，對工程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正,；目前土建主體項目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成,，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。

3,、聚水成涓,，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法,；提出合理化建議數(shù)十個,，幫助、配合團隊克服了質(zhì)量,、安全,、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題,。

4,、以客觀務實的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場行情,，秉承公道,、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益,、關切合理客戶訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險,。

5,、多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工,、堵門等事態(tài),；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣,、護了公司聲譽,。

回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團結務實不僅能抓好工程質(zhì)量,，我想也應該可以成為克服一切困難,、爭取一切勝利的動力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力,，激發(fā)集體智慧的源泉,。

文檔為doc格式。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十五

回首20__,，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多，也感覺成長了很多,，在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，下面對自己在這一年中的所做、所學,、所得做一下總結,，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。自從20__年接手設備管理工作以來,，在所領導及主任的幫助下，積極學習設備管理的相關知識,，在做好本職工作的同時,，按時、按質(zhì)的完成設備管理的相關工作,，在工作中也存在著一些不足,，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：

(1)參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作,，該項工作主要完成選型報告及跟公司,、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝,、試運行,、驗收以及培訓等工作。

(2)完成氣質(zhì)室純水機和超聲波清洗機的購置工作,。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流,，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作,。

(3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設備的購置,，包括辦公電腦、復合復印機,、彩色復印機,、打印機以及辦公低耗品的購置。

(4)完成天然氣取樣瓶的購置工作,，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系,，完成了20組采樣瓶的購置工作,。

(1)設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢,、取回及登記處理工作,，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,，完成七臺鐘罩的標定工作,。

(2)設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀,、音速噴嘴檢定裝置,、空調(diào)、復印機等設備的異常處理,，以及煙氣分析儀的返廠維修,。

(3)組織完成儀器設備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作,。

四,、配合室內(nèi)完成相關工作;。

五,、完成流量計檢定及證書出具工作;,。

六、感悟,。

在接手設備管理的這一年的時間里,，我得到了所領導的幫助和指導，科室主任及同事的支持,，在學習和改進中開展了設備管理工作,。在這期間有許多困難，也感受到了巨大的壓力,。這同時也是一次成長的機會,。在這一年中也有許多感受。首先,，要認真學習所里的方針政策,，清楚理解領導的想法。其次,，作為一名設備管理人員,，應該對全所的檢驗項目以及檢驗設備有清楚的了解。再次,，要和本室同事相處要能以身做責,，要有能吃苦耐勞的精神,。同時，也要有能超越別人的業(yè)務水平,，成為員工的榜樣,。最后，就是與要有與其它科室溝通交流,、協(xié)調(diào)的能力,。科室與科室之間是通過平時的業(yè)務往來聯(lián)系的,，所以要發(fā)揚團結互助的集體主義精神,，以完成所部的任務為目標，方便其它科室的工作為樂趣,，在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡,，這與人與人之間相處的方式一樣，方便別人,，幫助別人,，得到回報的卻是自己。在這一年時間里,，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解,，自己的溝通交流能力有了很大的提高，對設備管理的相關工作和流程更加熟悉,。不足之處就是對部分設備工作處理不夠及時,，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中，另外,，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利,，但交流的力度不夠，這些是在今后的工作應當努力提高和改進的,。再次感謝領導的信任和幫助!

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十六

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回顧過去的20__年,，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準備安裝,。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除,，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1、加強現(xiàn)場設備巡檢,，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機制度,、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人。對x界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設備故障,，造成不應有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如__裝置的__卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作,，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過x噸提供了強有力的保證,。

2,、加強設備技術檔案管理，完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,，通過對設備技術檔案的檢查,，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進,。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員,，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況,，有利于對設備的管理。

3,、嚴把設備檢修質(zhì)量關,。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設備大修還是搶修,，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因,，找出癥結,，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行,。

二,、從節(jié)能降耗方面。

1,、積極實施設備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f,，20__年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為x界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。

三、工作的不足,。

在20__年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設備管理方面,，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進,。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預修計劃形成應付上級的擺設,。在20__年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視,，以致造成設備突然損壞,，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學習,，爭取在20__年有所改進。

3,、專業(yè)知識和技術水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己，完善自己,。

展望20__年,，我們還有很長路要走，x萬噸的實施,，設備隱患也會增多,，我們的任務還非常繁重，因此,，我們更要努力的學習,，積極地準備,。

設備管理個人工作總結存在的不足和改進措施篇十七

20xx年已經(jīng)過去,，面對新年即將開展的工作,，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年,，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準,，努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化,，減少設備故障,，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率,，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準,，提高產(chǎn)量,，降低成本，增加公司的利潤的目的,。在公司領導和各部門的支持和配合下,，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強,，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高,。本人的一些建議如下：

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍,，避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責任,，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護,，減少設備怠工時間,，優(yōu)化設備維修流程。

加強工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫記錄,，對常見設備故障進行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備做重點管理和維護,，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄,，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時,，沒有配件而增加太多的停機時間,，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進行總結和記錄，做到部門之間,，維護人員之間更好的技術交流和學習,。

加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區(qū)域巡檢及設備異常問題收集,，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃,，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映,，制定好更好的問題解決方法和改善措施,。

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟,，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請做好記錄或收還,，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請假或離職的請做好工具交接工作,，以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類,，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺,，以免以后需要時找不到或浪費時間,，配件房要大家分人，分時管理,，人員離開配件房后要鎖門,。工具車同樣要鎖好，管理好,。

請盡快編制好人員,，以便于工作的`順利進行及開展。目前設備部人員編制過少,，造成員工工作負擔太重,，滿腹怨言，很多設備維護管理工作不便開展,。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能,，針對具體設備，具體問題做培訓和講座,，定期開展工作交流會,，針對某一設備，某一方面做討論分析,，增加員工對設備的了解認識和專業(yè)水平,，努力把設備部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團隊。

最后我希望能夠適當?shù)靥岣咴O備部維護管理人員的工資和待遇,，以便于更好地使員工安心,，踏實的工作，留住人才,，有利于設備部的管理和開展工作,。

我祝愿所有設備維護人員身體健康，心情愉快,，希望20xx年設備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿,，愉快的進行下去。