從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營管理的心得體會篇一

近年來，我在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，從中獲得了諸多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn),。在這個過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及良好的管理對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長的巨大作用,。以下是我對于學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的心得體會,。

首先,，我明白了有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中,，只有通過良好的管理才能在激烈的競爭中脫穎而出,。管理既涉及到組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力和決策能力等多方面的能力,。只有將這些要素合理地結(jié)合起來，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營,，提升自身的競爭力,。

其次，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性,。在實(shí)踐中,，我參與了很多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),。在團(tuán)隊(duì)合作中,，不僅要明確每個團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，還要加強(qiáng)互相的溝通和協(xié)作,。只有每個個體都能有機(jī)地融入到團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮自己的專長,，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),。團(tuán)隊(duì)合作可以凝聚共識，提高工作效率,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

第三，我了解到了數(shù)據(jù)分析對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性,。數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理,、分析,，可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場需求,，掌握產(chǎn)品流程,，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。同時,，數(shù)據(jù)分析也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和風(fēng)險,，為企業(yè)提供靈活的應(yīng)對方案,。因此，在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中,，我注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力,，學(xué)會運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

第四,，我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性,。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷地進(jìn)行自我革新和改進(jìn),，才能夠保持競爭優(yōu)勢,。通過不斷反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn),，企業(yè)才能夠持續(xù)地提高自身的競爭力,。因此，我在生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終保持著對于改進(jìn)的積極態(tài)度,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議,，推動企業(yè)不斷地進(jìn)步。

最后,，我明確了人才培養(yǎng)對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中,，我注重培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì),。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升自身的管理技能,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。

通過對學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的心得體會，我深刻認(rèn)識到了有效的管理對于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的,。良好的管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作,、數(shù)據(jù)分析,、持續(xù)改進(jìn)和人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)良好管理的關(guān)鍵要素。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷地提升自身的管理能力,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營管理的心得體會篇二

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn),、營業(yè),、勞動力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動,。參加企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)后主要有以下幾點(diǎn),。

僅供大家參考。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會有發(fā)展,。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣,、管臺瓣等，而且色彩豐富,，有紅,、黃、紫,、白，以至于綠和黑(墨菊)等等,。

據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道,，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的,。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場,，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種,，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個“變”字,，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異,，順著市場的變遷而變遷,。或叫做按著“春夏秋冬,、男女老小,、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章,。對于他們來說,，產(chǎn)品的單一、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗。

“學(xué)我者生,，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句,。

名言,。

講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經(jīng)營為“精營”形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法值得借鑒和學(xué)習(xí),。

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破,，電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟(jì)時代,，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是,，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng),。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認(rèn)證工作,，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺,。

《經(jīng)營知識認(rèn)證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識,，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識的好教材,。本書的主要特點(diǎn)是,，根據(jù)學(xué)習(xí)對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進(jìn)行描述,，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓(xùn),，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手,，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ),。

通過學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識和理解,，對公司統(tǒng)計(jì)管理,、

合同。

管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,，是我認(rèn)識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能,，樹立市場經(jīng)濟(jì)思維,，才能更好地認(rèn)清市場變化,，更好地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù),。

通過學(xué)習(xí)使自己的知識面得到擴(kuò)大,，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解,，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí),，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點(diǎn)感受,。

一、對知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識,。

此次接受了系統(tǒng)的,、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,，在課余時間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,，結(jié)構(gòu)合理,，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程,，管理的四大職能(計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制),。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計(jì)劃,，物資管理(如何做到高效節(jié)約),，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源),，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈),。

3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、挖掘人才潛力、留信核心人才,，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性,。

4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費(fèi)者需求,，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場,，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù),。

6,、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等,。

7,、會計(jì)基礎(chǔ)及報表分析：講述了會計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報表分析,，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任,，對下屬的行動要表示充分的信賴,。疑人不用，用人不疑,。保護(hù)和支持人才,，是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任,，就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”,。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬,，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴,。

作為企業(yè)管理人員,，在經(jīng)營管理中要有容人之量,，實(shí)際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,。管理人員要胸懷坦蕩,，胸襟開闊才能有眾多的追隨者,。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長,，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行,，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn),。做到虛懷若谷。

誠心感人,。俗話說：“小勝靠智,，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員,，先決條件就是心腸要好,，要帶著良心，帶著感情,，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬,。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時時關(guān)心他們,、愛護(hù)他們,、幫助他們。

公道對人,。在工作中,，要做到公正嚴(yán)明,，不能一個人說了算，要按原則辦事,，按規(guī)矩辦事,。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人,，辦事就要合乎民心,，做到待人公道，作風(fēng)正派,，一碗水端平,，握好一桿秤。做事要出于公心,，不帶成見,、不帶傾向。在工作中做到對事不對人,。

實(shí)干帶人,。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作,，全神貫注干事業(yè),。管理人員要有感召力、凝聚力,，關(guān)鍵自己的本事要過硬,。人的威信是通過實(shí)際行動樹立起來的，而不是吹,、捧出來的,。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家,，火車跑得快,，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌,，管理人員必須帶好頭,。

謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,，民不服吾能而服吾公”,。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺,。作為企業(yè)管理人員,，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身,。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng),。

嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,，對下屬也要從嚴(yán)要求,。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操,、拼搏的精神,。用部隊(duì)的話說，就是要帶一支有理想,、有紀(jì)律,、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

管理是一種方法,，更是一門藝術(shù),，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員,，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè),，所以他的成功是雙贏的,。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要,。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān),。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄,、大胸懷,，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),，才能帶好團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高,。

2,、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員,，就必須具備廣博的知識,，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識,。要盡可能博覽群書,，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處,。

3,、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的,。面對困境,，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊,。他們憑著一幅壓不垮的精神,，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神,，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動,、克服困難。

4,、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),。

領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程,，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的,。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力,，建立和管理一個有效的高級管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情,，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力,。

影響力,。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見,，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng),。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。

洞察力,。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題,、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域,。

創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷,，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新,。正所謂“窮則思變、變則通,、通則達(dá)”,。

非凡的組織能力和指揮能力,。正所謂“將帥無能，累死三軍”,。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官,。要將不同地區(qū)、種族,、年齡,、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用,，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力,。

高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言,，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,，在很大程度上來說就是一個溝通的過程,。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑,。

總之，通過這次學(xué)習(xí),，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題,，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為,。作為企業(yè)的一名管理人員,，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索,，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。作好一只領(lǐng)頭羊,，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院,，感謝給我們授課的各位老師,，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn),。

經(jīng)營管理的心得體會篇三

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分,，它關(guān)系到企業(yè)的成敗與生存,，也關(guān)系到整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我自己的學(xué)習(xí)過程中,，我深深意識到學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理遠(yuǎn)不僅僅是理論性的知識,，更需要結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用靈活,，實(shí)踐中提高自己的管理能力和水平,。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面也有了一些心得和體會,。

第二段：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法,。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一步是明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法。在這個過程中,，我認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)只是學(xué)習(xí)的一個方面,，而實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才是提高管理能力的關(guān)鍵。因此,，為了使自己的學(xué)習(xí)更有效果,，我不僅僅要學(xué)習(xí)課本上的理論知識，還要結(jié)合實(shí)際情況,，不斷嘗試和實(shí)踐,，積累實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還要靈活運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方法,，比如閱讀相關(guān)書籍和文章，參加培訓(xùn)課程和講座,，還要與成功人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),，從而不斷提高自己的管理水平。

第三段：適當(dāng)回顧經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中,，我明白管理過程中經(jīng)常會遇到各種問題和困難。遇到問題時,，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以免犯同樣的錯誤,。在我個人的實(shí)踐中,，我遇到過很多挑戰(zhàn)，有時遇到困難時,，我會去尋找合適的方法來解決,，然后總結(jié)，以便在類似的情況下能夠有效處理,。例如,，我在團(tuán)隊(duì)管理中學(xué)到了重要的一點(diǎn),，即要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，相互合作,，密切配合,，才能取得良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績效。

第四段：提高自身能力,。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中,，我還意識到要不斷提高自身的能力和素質(zhì)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和思考,，我們才能夠在日常工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化,。在提高自身能力方面，我注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力,。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的核心素質(zhì)之一,，具備了良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，使整個團(tuán)隊(duì)更加高效地完成任務(wù),。而溝通能力則是交流和協(xié)調(diào)各方利益的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能夠減少誤解和沖突,，提升工作效率,。

第五段：總結(jié)收獲和展望未來。

通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，我不僅僅提高了自己的管理能力和水平,，也拓寬了自己的視野，增強(qiáng)了自己的應(yīng)變能力,。在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，我會繼續(xù)努力，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在將來的工作中取得更好的成績,。我相信，在這個不斷進(jìn)步的過程中,，我會不斷地成長和收獲,。同時，我也希望通過自己的努力和實(shí)踐,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

寫這篇文章的目的是為了總結(jié)自己學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，同時也希望能夠啟發(fā)讀者對于學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的興趣和理解,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們可以提高自己的管理能力,，從而在工作中取得更好的成績，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn),。

經(jīng)營管理的心得體會篇四

11月12日,，我參加了公司召開的經(jīng)營管理提升動員大會，聆聽了xxx總《圍繞全年目標(biāo),，找準(zhǔn)問題差距,，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，提升管控能力》的專題講話,，感觸頗多,。會后，又認(rèn)真研讀了講話內(nèi)容,，對照張總在會上提出的9個問題,，對本職工作及自身進(jìn)行了一一梳理和反思，現(xiàn)查擺如下：

存在的問題：20xx年公司全年綜合計(jì)劃完成情況不容樂觀,，主要表現(xiàn)為：一是儲備新能源項(xiàng)目容量僅完成32%,，垃圾發(fā)電項(xiàng)目儲備未有進(jìn)展；二是各項(xiàng)目證監(jiān)會必審的11項(xiàng)資質(zhì)證照辦理進(jìn)度緩慢,；三是工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，平定、盂縣項(xiàng)目全容量投產(chǎn)較計(jì)劃滯后3個月,，和順項(xiàng)目至今未投產(chǎn),，靈丘項(xiàng)目風(fēng)場部分未有實(shí)際性進(jìn)展；四是發(fā)電量僅完成63.07%,，遠(yuǎn)滯后于時間進(jìn)度,；五是利潤完成率為81.42%，按照當(dāng)前情況,，難以實(shí)現(xiàn)“億元俱樂部”的宏偉目標(biāo),。

公司計(jì)劃執(zhí)行如此，作為公司的綜合計(jì)劃管理,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。各指標(biāo)偏離計(jì)劃軌道太多，證明計(jì)劃管理工作完全是失控的,，很大原因是計(jì)劃管理的體制和機(jī)制出了問題,。其實(shí)公司并不缺乏計(jì)劃管理的相關(guān)制度和流程，但最大問題是執(zhí)行不力,，并且缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制,。一是產(chǎn)生不科學(xué)，表現(xiàn)在制度流程個人化,、崗位化,、部門化,，政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到其他部門或者核心骨干的意見或建議,，大家對下發(fā)的制度流程不認(rèn)同和不執(zhí)行,。二是執(zhí)行不到位，制度與流程多束之高閣,，沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值,。三是監(jiān)督不到位，目前計(jì)劃管理執(zhí)行“月初下計(jì)劃,，月底跟蹤完成情況”這種較為粗放型的管理方式,，而缺少階段性、實(shí)時性的動態(tài)跟蹤機(jī)制,，以致計(jì)劃偏離時不能及時進(jìn)行矯正,，因此越偏越多。四是獎懲不配套,，公司雖進(jìn)行了月度績效考核,，但獎懲機(jī)制并不能完全反映工作不到位的地方。目前的'獎懲是“部門好大家都好,，部門不好大家都不好”,，而不能體現(xiàn)“按勞分配，按績獎懲”,，形同與吃大鍋飯,，嚴(yán)重挫傷了大家的積極性與執(zhí)行力。

改進(jìn)措施：一是重新修訂公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)制度,，并在經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門、電站充分討論達(dá)成一致后再予以發(fā)布,。二是將制度的執(zhí)行情況納入月度績效考核范圍,，確保制度的剛性執(zhí)行。三是建立階段性,、實(shí)時性的跟蹤機(jī)制,，對公司月度重要、緊急工作每周進(jìn)行一次跟蹤,，形成《重點(diǎn)工作跟蹤反饋單》,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時掌握工作進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)工作中存在的問題和困難,，促進(jìn)重點(diǎn)工作的完成,。四是修訂《月度績效考核管理辦法》,，進(jìn)一步優(yōu)化獎懲體系,，推進(jìn)橫向崗責(zé)落實(shí)責(zé)任,，形成工作開展到哪里，評議考核就到哪里,；過錯發(fā)生在哪里,，問責(zé)追究就跟到哪里的工作格局，體現(xiàn)價值導(dǎo)向,、強(qiáng)化正向激勵,。

存在的問題：一是我的崗位是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)營銷合同管理，該崗位涉及的工作面較廣,，目前可歸類為計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析,、考核,、合同、營銷管理等六大塊,，而我本人大學(xué)期間學(xué)習(xí)的是工程造價專業(yè),，雖有共通，但大不同,，實(shí)在難以稱為專業(yè)人員,。二是參加工作以后也未從事過相關(guān)的管理工作，可以說是完全的新手和菜鳥,，各項(xiàng)工作都需要從頭學(xué)起,，從頭摸索，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,。三是以上兩點(diǎn)原因造成了專業(yè)素質(zhì)較低,，在面對經(jīng)濟(jì)分析和營銷管理等比較陌生又繁重的工作任務(wù)時不能高標(biāo)準(zhǔn)的完成，履職能力不足,。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，購買計(jì)劃、統(tǒng)計(jì),、營銷等方面的專業(yè)書籍,，從理論知識抓起，打好基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)制度與流程學(xué)習(xí),，獲取東方能源、能監(jiān)辦,、統(tǒng)計(jì)局,、國網(wǎng)、電力交易中心等相關(guān)管理部門的制度與流程，認(rèn)真研讀仔細(xì)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)工作的規(guī)范性,。三是加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的溝通，填充容易被忽略的地方,，把握管理細(xì)節(jié),。四是學(xué)做結(jié)合。公司不會給我們大量的時間去培訓(xùn),，等學(xué)會了再上手,，因此學(xué)中干，干中學(xué),，在當(dāng)前的情況下顯得尤為必要,，學(xué)做結(jié)合，也能讓理論指導(dǎo)實(shí)踐,，實(shí)踐檢驗(yàn)理論,。

存在的問題：個人覺得在這方面還是比較注意的，下班必須關(guān)電腦,，單面打印的紙張能夠再利用,，但是仍存在一些問題：一是下班后看到公共區(qū)域的燈光亮著沒有要去關(guān)掉的意識，認(rèn)為反正還有人最后走的人關(guān)就可以了,，不能讓節(jié)約從我做起,。二是看到別人過量用水、用紙,，不好意思制止,，怕駁了別人面子。

改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)節(jié)約意識,，從我做起,，以后再看到點(diǎn)燈不滅時要隨手關(guān)掉，而不要等著別人做,。二是克服不好意思,、不敢、怕得罪人的心態(tài),，面對別人的浪費(fèi)要敢于站出來制止,。

存在的問題：我負(fù)責(zé)公司的月度績效考核工作，每次在考核時總是出于一種大家都很辛苦大家都不容易的考慮,，在面對有些模棱兩可的工作事項(xiàng)或者別人的請求時能不考核就不考核,，而不能從推進(jìn)公司管理提升的角度開展工作，剛性執(zhí)行不夠,。

改進(jìn)措施：一是優(yōu)化考核指標(biāo)體系,，能量化考核的盡量量化考核，用數(shù)據(jù)說話。二是摒棄好人思想,，堅(jiān)守規(guī)則,，堅(jiān)持原則，做到真批評,、真考核。

存在的問題：在一些工作任務(wù)面前,，容易陷在既定規(guī)則里,，缺乏開拓的思維和開放的思路，打破常規(guī)的辦法少,，變通能力不足,。并且覺得按照規(guī)則辦事，至少不會出錯,，說白了就是怕?lián)L(fēng)險,，缺乏大膽創(chuàng)新的果敢。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識學(xué)習(xí),，增加知識儲備,，提高自身素質(zhì)。二是多想多思,，主動研究工作方法和措施,，凡事不能光依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，要自己主動想辦法,，杜絕依賴思想,。三是努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中,，凡事要從大局觀考慮問題,，理清現(xiàn)實(shí)，科學(xué)決策,，勇于決斷,，敢于擔(dān)當(dāng)。樹立攻堅(jiān)克難,、敢闖敢試,、不怕風(fēng)險、大膽負(fù)責(zé)的勇氣,。

存在的問題：工作中基本不存在推諉扯皮的現(xiàn)象,，但有類似現(xiàn)象存在：一是面對供熱收費(fèi)、電力市場交易此類較有難度的工作時雖也能迎難而上,，但仍存在畏難情緒,。二是不屬于自己職責(zé)范圍的工作安排到我這里時，雖出于各種原因也會高質(zhì)量完成，但是心里仍有反感情緒,。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格要求，自我加壓,，始終保持積極向上,、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省,、自警自勵,。二是提高大局意識，在工作中自覺地服從,、服務(wù)于大局,，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力做好本職工作的同時，也要為做好全局工作盡自己所能,。

存在的問題：一是對于有截止日期的工作,，習(xí)慣于卡著截止日期完成，導(dǎo)致可緩沖的時間不多,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。二是遇到不著急的工作，能拖則拖,，比如按計(jì)劃應(yīng)于10月底完成的制度修訂,，到現(xiàn)在也未完成。

改進(jìn)措施：一是將大目標(biāo)分解成很多小目標(biāo),。其實(shí)對于很多工作并不是不愿意去做,，而是看到龐大的工作量有畏難情緒，因此可以將大目標(biāo)分解成小目標(biāo),，然后各個擊破,，最后順利完成總的目標(biāo)。二是掌握正確的做事方法,。很多工作由于沒有正確的做事方法,，事情進(jìn)展不順利，慢慢就變成了拖延,。所以要勤思考,、多學(xué)習(xí)，找到適合的方式方法,，讓工作進(jìn)度由自己掌控,。三是要學(xué)會拒絕影響效率的事情,。人一旦分心,，工作效率就會下降,，就會造成拖延。因此重要工作的時候盡量不去看微信,、手機(jī)信息,，遇到同事的求助要學(xué)會有技巧的拒絕對方。

經(jīng)營管理的心得體會篇五

連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物,，是社會化大生產(chǎn)的的產(chǎn)物。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)高速增長的推動下,，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式,，產(chǎn)生于美國,，但由于它一不受國家和地區(qū)的限制,，二不受文化傳統(tǒng),、商業(yè)習(xí)慣的限制，三不受行業(yè),、零售業(yè)態(tài)的限制,，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營,。

連鎖商店是美.英.日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家零售商業(yè)廣泛采用并仍在繼續(xù)發(fā)展著的一種經(jīng)營方式和組織形式,，至今在世界上已發(fā)展了一百多年，其經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了整個商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè).連鎖商店是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展的,，在其發(fā)展過程中也逐步形成了自身的特點(diǎn),，形成了理念連鎖，cis連鎖,，商品服務(wù)連鎖和經(jīng)營管理連鎖等特征,，顯示了巨大的生命力.據(jù)我國資料顯示,20xx-20xx年，是中國連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年,。其中前四年,，中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長率達(dá)51%，年銷售增長率達(dá)38%,。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年,，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理,、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。20xx年社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到67177億元,，比上年增長12.9%,，扣除價格上漲因素，實(shí)際增長12.0%,。分城鄉(xiāng)看,，城市消費(fèi)品零售額45095億元，增長13.6%;縣及縣以下消費(fèi)品零售額22082億元,，增長11.5%,。分行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元,，增長12.6%;餐飲業(yè)零售額8887億元,，增長17.7%;其他行業(yè)零售額1701億元，增長0.4%,。20xx年1至11月,，全國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到68911億元，同比增長13.6%,，是1997年以來的最快水平,。20xx年我國社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)十年最大增幅。20xx年上半年我國連鎖企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。全國前30家連鎖企業(yè)20xx年上半年銷售額達(dá)2751億元(其中,，直營店的銷售額為2363.4億元，占銷售總額的86.1%),，比20xx年同期增長25%;店鋪總數(shù)為15563個,，比20xx年同期增長17.1%。百聯(lián)集團(tuán)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以383.7億元銷售額,、6451家店鋪的業(yè)績穩(wěn)居第一,，銷售額與店鋪數(shù)分別比20xx年同期增長5.2%和9.4%。國美電器有限公司,、蘇寧電器集團(tuán),、大商集團(tuán)股份有限公司、家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司分別以303億元,、289億元,、173元億元和119億元的業(yè)績排名第二至五位。

連鎖業(yè)如此好而快地發(fā)展,當(dāng)然離不開企業(yè)良好的經(jīng)營戰(zhàn)略,其是研究企業(yè)適應(yīng).開拓.占領(lǐng).發(fā)展市場所應(yīng)解決的具有長期性.方向性的問題.在競爭激烈的市場中,，連鎖企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略.有了正確的戰(zhàn)略選擇，其他經(jīng)營活動才有現(xiàn)實(shí)意義,，戰(zhàn)略上的失敗是企業(yè)最根本性質(zhì)的失敗.對于其經(jīng)營戰(zhàn)略,，我們來分析兩方面的問題：

一,，企業(yè)自我完善方面.不管連鎖營銷的類型怎樣，其企業(yè)形象的塑造非常成功,，其運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營理念,，在整體視覺設(shè)計(jì)與內(nèi)外行為意識上加以發(fā)揮，建立了企業(yè)文化.企業(yè)文化不是一朝一夕的事情,，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀,，而這個過程基本遵循著一定的規(guī)律，按一定的模式不斷地創(chuàng)新.塑造企業(yè)文化要在突出其要點(diǎn)的的基礎(chǔ)上體現(xiàn)本企業(yè)的特色.由于社會文化不同\社會制度不同\社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同\企業(yè)特點(diǎn)不同,，決定了企業(yè)文化的不可模仿性.首先,，企業(yè)要從三個方面進(jìn)行塑造.1.物質(zhì)文化塑造，包括品質(zhì)文化(產(chǎn)品質(zhì)量),，顧客愉悅(品質(zhì)\價格\態(tài)度\及時性商品等得到顧客的滿意),，技術(shù)審美(反映顧客追求的精神境界).2.企業(yè)精神文化，是指全體員工共同一致\彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,，意志.思想境界.理想追求.企業(yè)精神文化具有個性\時代特征\激勵作用\傳統(tǒng)文化精神\前瞻性.3.制度文化塑造,，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規(guī)程.廠規(guī)廠紀(jì).經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.考核獎懲制度等.面對迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),，企業(yè)制度觀念要變革,，建立科學(xué)的管理制度,，保持領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性,，到以文化促營銷的理念.

二，外部抵御與進(jìn)攻.競爭戰(zhàn)略是在市場上企業(yè)與競爭對手競爭的基本方針,，它的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營活動能在所有競爭對手中技高一籌,，使企業(yè)在與競爭對手的競爭中占據(jù)有利的位置.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中最基礎(chǔ)性的東西，從零售店到大企業(yè)集團(tuán),，都離不開競爭戰(zhàn)略.因?yàn)槠髽I(yè)的事業(yè)范圍一經(jīng)確定,，那么在這個范圍內(nèi)企業(yè)如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略.連鎖企業(yè)在這一塊做得很好,，得到的反饋有三方面.(1)最大限度地確保企業(yè)活動的自主性.企業(yè)在平等條件下參與競爭,，不受任何組織指示\命令的控制，可以自主地開展經(jīng)營活動.(2)合理分配資源.在滿足一定條件基礎(chǔ)上,，市場競爭能帶來合理的資源分配.(3)充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和主動性.優(yōu)勝劣汰是市場競爭的規(guī)律,，市場競爭的結(jié)果必然會產(chǎn)生失敗者.企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力.另外,，競爭本身具有的挑戰(zhàn)性,，也可以激發(fā)經(jīng)營者的上進(jìn)心和成就意識，激發(fā)經(jīng)營者努力奮斗.像世界著名的連鎖集團(tuán)沃爾瑪\麥德龍等都是在市場競爭中逐步發(fā)展起來的,，而在這期間,，很多原來風(fēng)光一時的企業(yè)逐步消失,，成長壯大起來的連鎖企業(yè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)\經(jīng)驗(yàn)豐富，有著自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢的企業(yè).

隨著連鎖業(yè)的發(fā)展,，連鎖經(jīng)營模式也在不斷優(yōu)化.目前特許連鎖發(fā)展日趨加快,說明其結(jié)構(gòu)先進(jìn)那是不言而喻的,但是問題還是存在的.各類加盟店大部分都沒有后期管理,，即使有的話，也僅僅是供貨,，并不提供管理方面的服務(wù),。很多專業(yè)產(chǎn)品的加盟店，都沒有真正形成一種品牌式的管理體系,，從而決定這種經(jīng)營模式只是膚淺的加盟連鎖,，既沒有統(tǒng)一的技術(shù)管理，開店標(biāo)準(zhǔn)也低,，雖然會因產(chǎn)品的特殊性而迅速走紅,，但大多以大起大落告終。專家指出,，由于特許經(jīng)營給中小企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者提供了站在巨人肩膀上的機(jī)會,，因此目前的特許經(jīng)營看起來就像一塊肥肉，誰都想抓住機(jī)會咬一口,。加盟商的專業(yè)化不足,，勢必會嚴(yán)重制約其發(fā)展和擴(kuò)張。還有一點(diǎn)值得指出來的是,從發(fā)展趨勢來看,，進(jìn)入我國的特許經(jīng)營品牌的經(jīng)營范圍,，已經(jīng)由原來的綜合經(jīng)營發(fā)展到以某類產(chǎn)品為主的專業(yè)性較強(qiáng)的專賣店。據(jù)20xx年國際特許加盟(上海)展覽會顯示,特許加盟的連鎖模式目前難以適應(yīng)專業(yè)市場,專業(yè)店鋪正考驗(yàn)著連鎖經(jīng)營模式.

我認(rèn)為,在現(xiàn)在的社會中,一切領(lǐng)域都包含著競爭,要想企業(yè)立于不敗之地,就是要在企業(yè)發(fā)展勢頭好的時候切勿養(yǎng)尊處優(yōu),而是要有憂患意識,做到”勝不驕,敗不餒”,完美企業(yè)形象,完善企業(yè)經(jīng)營理念.

經(jīng)營管理的心得體會篇六

般崇拜,，要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”,。這兩種思想有相似之處,。不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙,。要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的'觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與,，為確保打開市場,，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利,，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析,。具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,，還要建立規(guī)矩。制度,、流程,、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全,。組織架構(gòu)清晰,，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么,。體現(xiàn)信任與尊重,。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系,?；谛湃巍⒖隙?、尊重,、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因,。

完善才做到的,。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去,，經(jīng)歷從粗到精,、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，唯有,。

持續(xù),。

完善才能長久獲益,。模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會,，需要探索,、實(shí)踐、總結(jié),、完善……

經(jīng)營管理的心得體會篇七

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己充電,，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面,。

1、員工培訓(xùn),。

2,、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作,。

人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng),、馬上行動,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面,。

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑,。最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害,。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。

成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往,。

經(jīng)營管理的心得體會篇八

轉(zhuǎn)眼之間,，兩個月的??期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實(shí)習(xí)工作,，感觸很深,，收獲頗豐。這兩個月,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會見識,。我將從以下幾個方面總結(jié)連鎖經(jīng)營管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時間自己體會和心得：

在連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實(shí)習(xí)過程中,，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法,、提高能力,、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作,。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實(shí)踐中,，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識的有用性,。在這兩個月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實(shí)踐中,，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了,，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用,。同時,，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時代,，瞬息萬變,，社會在變化，人也在變化,，所以你一天不學(xué)習(xí),，你就會落伍。通過這兩個月的實(shí)習(xí),，并結(jié)合連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實(shí)際情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器,。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,。

把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，盡心盡力完成連鎖經(jīng)營管理崗位工作的任務(wù)。兩個月的實(shí)習(xí)工作,，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,。

從大學(xué)校門跨入到連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,，不能發(fā)現(xiàn)問題,，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做,，我就有一點(diǎn)失望,，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向,。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情,，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作,，慢慢的就找到了自己的角色,，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題,，只要我保持極大的熱情,，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做,，沒有做不好,，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色,，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變,，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變,。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，并在按時完成上級分配給我的各項(xiàng)工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作,。個人的能力只有融入團(tuán)隊(duì),，才能實(shí)現(xiàn)最大的價值。實(shí)習(xí)期的工作,，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步,，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙,。相互合作,，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體,。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談,，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣,，具有能夠一起分享信息,、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人,，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng),。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,，對連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等,，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職工作,。