從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái),，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇一

近年來(lái),，我在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從中獲得了諸多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在這個(gè)過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了管理的重要性以及良好的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)的巨大作用,。以下是我對(duì)于學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)。

首先,，我明白了有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，只有通過(guò)良好的管理才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。管理既涉及到組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力和決策能力等多方面的能力。只有將這些要素合理地結(jié)合起來(lái),，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,。在實(shí)踐中,，我參與了很多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),。在團(tuán)隊(duì)合作中,，不僅要明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，還要加強(qiáng)互相的溝通和協(xié)作,。只有每個(gè)個(gè)體都能有機(jī)地融入到團(tuán)隊(duì)中,，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),。團(tuán)隊(duì)合作可以凝聚共識(shí),，提高工作效率,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

第三，我了解到了數(shù)據(jù)分析對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,。數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理,、分析,，可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù),。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求,，掌握產(chǎn)品流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化,。同時(shí),，數(shù)據(jù)分析也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)提供靈活的應(yīng)對(duì)方案,。因此,，在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,，我注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

第四,，我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)改進(jìn)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，只有不斷地進(jìn)行自我革新和改進(jìn)，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)不斷反思和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)才能夠持續(xù)地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終保持著對(duì)于改進(jìn)的積極態(tài)度,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議,，推動(dòng)企業(yè)不斷地進(jìn)步。

最后,，我明確了人才培養(yǎng)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我注重培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì),。通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，提升自身的管理技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了有效的管理對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的,。良好的管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。團(tuán)隊(duì)合作,、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)和人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)良好管理的關(guān)鍵要素,。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷地提升自身的管理能力,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇二

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn),、營(yíng)業(yè),、勞動(dòng)力,、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理,、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)后主要有以下幾點(diǎn),。

僅供大家參考,。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,，用魔鬼來(lái)比喻丑,，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會(huì)欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣,、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃,、紫,、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說(shuō),，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道,，這些萬(wàn)紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的,。我想,，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育,，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場(chǎng),，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,，即隨著時(shí)代的變化而變化,，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷,。或叫做按著“春夏秋冬,、男女老小,、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的單一、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句,。

名言,。

講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法值得借鑒和學(xué)習(xí),。

隨著電力體制改革的日益深入,，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破，電企開(kāi)始進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)管理的地位越來(lái)越重要,。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,，卻沒(méi)有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng),。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作,，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái),。

《經(jīng)營(yíng)知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí),，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的好教材,。本書(shū)的主要特點(diǎn)是,，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象，著重從經(jīng)營(yíng)管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述,，力求通過(guò)最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),，使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手,，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ),。

通過(guò)學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解,，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理,、

合同。

管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本控制管理等經(jīng)營(yíng)方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,，是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營(yíng)管理的必要知識(shí)和基本技能,，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化，更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大,，對(duì)于本專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí),，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受,。

一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí),。

此次接受了系統(tǒng)的,、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野,，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,，結(jié)構(gòu)合理,，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程,，管理的四大職能(計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制),。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃,，物資管理(如何做到高效節(jié)約),，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源),，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈),。

3,、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才,、挖掘人才潛力,、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷(xiāo)產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng),，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù),。

6,、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,。

7,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析,，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,，首先要有情感信任,，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴(lài)。疑人不用,，用人不疑,。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段,。信任是連接人與人之間的感情紐帶,。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心,。正所謂“士為知己者死”,。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴(lài)他們的觀念,，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬,，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴,。

作為企業(yè)管理人員,，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,。管理人員要胸懷坦蕩,，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者,。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時(shí),，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,，密切聯(lián)系群眾，平易近人,。尊重他人,，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。要牢記“三人行,，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷,。

誠(chéng)心感人,。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”,。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,，先決條件就是心腸要好，要帶著良心,，帶著感情,，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人,，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們,、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們,。

公道對(duì)人,。在工作中，要做到公正嚴(yán)明,，不能一個(gè)人說(shuō)了算,，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事,。正所謂“公道自在人心”,。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心,，做到待人公道,，作風(fēng)正派,，一碗水端平,，握好一桿秤。做事要出于公心,，不帶成見(jiàn),、不帶傾向,。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人,。

實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好,，要放下身段做工作,，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力,、凝聚力,，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的,，而不是吹,、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率,，要做實(shí)干家,，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶,。改變一個(gè)企業(yè)的面貌,，管理人員必須帶好頭。

謹(jǐn)慎做人,。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠,，廉則吏不敢欺,。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公,，要正其心，修其身,。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng),。

嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求,。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操,、拼搏的精神,。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想,、有紀(jì)律,、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

管理是一種方法,，更是一門(mén)藝術(shù),，它需要不斷創(chuàng)新,。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人,，還代表企業(yè),，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多,，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要,。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧,、大氣魄,、大胸懷，還要有掌控全局,、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，使企業(yè)效益得到提高,。

2、企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。身為企業(yè)管理人員,，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專(zhuān)業(yè)人才,，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好,，這對(duì)其開(kāi)闊視野,、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3,、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì),。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境,，他們或默默耕耘,，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神,，一腔無(wú)所畏懼的勇氣,，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng),、克服困難,。

4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),。

領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程,，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。

凝聚力,。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力,，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此,，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力,。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事,，接受你的意見(jiàn),，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一,。

洞察力,。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題,，而且還要抓住人力問(wèn)題,、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。

創(chuàng)新思變能力,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷,，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變,、變則通,、通則達(dá)”。

非凡的組織能力和指揮能力,。正所謂“將帥無(wú)能,，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官,。要將不同地區(qū),、種族、年齡,、性別的人優(yōu)化組合在一起,，發(fā)揮1+12的作用,，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力,。

高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言,，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通,，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程,，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程,。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式,、方法、手段和途徑,。

總之,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,，理解并看到他人的困難,，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會(huì)有所作為,。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索,，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中,，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此,，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院,，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任,，感謝各位校友幫助和指點(diǎn),。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇三

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的成敗與生存,，也關(guān)系到整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。在我自己的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深意識(shí)到學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)不僅僅是理論性的知識(shí),，更需要結(jié)合實(shí)際,，運(yùn)用靈活，實(shí)踐中提高自己的管理能力和水平,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面也有了一些心得和體會(huì)。

第二段：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法,。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一步是明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法,。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)只是學(xué)習(xí)的一個(gè)方面,，而實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才是提高管理能力的關(guān)鍵,。因此，為了使自己的學(xué)習(xí)更有效果，我不僅僅要學(xué)習(xí)課本上的理論知識(shí),，還要結(jié)合實(shí)際情況,，不斷嘗試和實(shí)踐，積累實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我還要靈活運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方法，比如閱讀相關(guān)書(shū)籍和文章,，參加培訓(xùn)課程和講座,，還要與成功人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從而不斷提高自己的管理水平,。

第三段：適當(dāng)回顧經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，我明白管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,。遇到問(wèn)題時(shí),，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以免犯同樣的錯(cuò)誤,。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我遇到過(guò)很多挑戰(zhàn),，有時(shí)遇到困難時(shí),，我會(huì)去尋找合適的方法來(lái)解決，然后總結(jié),，以便在類(lèi)似的情況下能夠有效處理,。例如，我在團(tuán)隊(duì)管理中學(xué)到了重要的一點(diǎn),，即要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量,，相互合作，密切配合,，才能取得良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績(jī)效,。

第四段：提高自身能力。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,，我還意識(shí)到要不斷提高自身的能力和素質(zhì),。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和思考，我們才能夠在日常工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,。在提高自身能力方面,，我注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的核心素質(zhì)之一,，具備了良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，才能更好地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效地完成任務(wù),。而溝通能力則是交流和協(xié)調(diào)各方利益的關(guān)鍵,，只有通過(guò)良好的溝通才能夠減少誤解和沖突，提升工作效率,。

第五段：總結(jié)收獲和展望未來(lái),。

通過(guò)學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，我不僅僅提高了自己的管理能力和水平,，也拓寬了自己的視野,，增強(qiáng)了自己的應(yīng)變能力。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在將來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。我相信,，在這個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程中,，我會(huì)不斷地成長(zhǎng)和收獲。同時(shí),，我也希望通過(guò)自己的努力和實(shí)踐,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

寫(xiě)這篇文章的目的是為了總結(jié)自己學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得,，同時(shí)也希望能夠啟發(fā)讀者對(duì)于學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的興趣和理解,。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的管理能力,，從而在工作中取得更好的成績(jī),，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇四

11月12日,，我參加了公司召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理提升動(dòng)員大會(huì),，聆聽(tīng)了xxx總《圍繞全年目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題差距,，強(qiáng)化剛性執(zhí)行,，提升管控能力》的專(zhuān)題講話，感觸頗多,。會(huì)后,，又認(rèn)真研讀了講話內(nèi)容，對(duì)照張總在會(huì)上提出的9個(gè)問(wèn)題,，對(duì)本職工作及自身進(jìn)行了一一梳理和反思,，現(xiàn)查擺如下：

存在的問(wèn)題：20xx年公司全年綜合計(jì)劃完成情況不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為：一是儲(chǔ)備新能源項(xiàng)目容量?jī)H完成32%，垃圾發(fā)電項(xiàng)目?jī)?chǔ)備未有進(jìn)展,；二是各項(xiàng)目證監(jiān)會(huì)必審的11項(xiàng)資質(zhì)證照辦理進(jìn)度緩慢,；三是工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，平定,、盂縣項(xiàng)目全容量投產(chǎn)較計(jì)劃滯后3個(gè)月,，和順項(xiàng)目至今未投產(chǎn)，靈丘項(xiàng)目風(fēng)場(chǎng)部分未有實(shí)際性進(jìn)展,；四是發(fā)電量?jī)H完成63.07%,，遠(yuǎn)滯后于時(shí)間進(jìn)度；五是利潤(rùn)完成率為81.42%,，按照當(dāng)前情況,，難以實(shí)現(xiàn)“億元俱樂(lè)部”的宏偉目標(biāo)。

公司計(jì)劃執(zhí)行如此,，作為公司的綜合計(jì)劃管理,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。各指標(biāo)偏離計(jì)劃軌道太多,，證明計(jì)劃管理工作完全是失控的,，很大原因是計(jì)劃管理的體制和機(jī)制出了問(wèn)題。其實(shí)公司并不缺乏計(jì)劃管理的相關(guān)制度和流程,，但最大問(wèn)題是執(zhí)行不力,，并且缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。一是產(chǎn)生不科學(xué),，表現(xiàn)在制度流程個(gè)人化,、崗位化、部門(mén)化,，政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理,，沒(méi)有爭(zhēng)取到其他部門(mén)或者核心骨干的意見(jiàn)或建議，大家對(duì)下發(fā)的制度流程不認(rèn)同和不執(zhí)行,。二是執(zhí)行不到位,，制度與流程多束之高閣，沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值,。三是監(jiān)督不到位,，目前計(jì)劃管理執(zhí)行“月初下計(jì)劃，月底跟蹤完成情況”這種較為粗放型的管理方式,，而缺少階段性,、實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，以致計(jì)劃偏離時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行矯正,，因此越偏越多,。四是獎(jiǎng)懲不配套,，公司雖進(jìn)行了月度績(jī)效考核，但獎(jiǎng)懲機(jī)制并不能完全反映工作不到位的地方,。目前的'獎(jiǎng)懲是“部門(mén)好大家都好,，部門(mén)不好大家都不好”，而不能體現(xiàn)“按勞分配,，按績(jī)獎(jiǎng)懲”，形同與吃大鍋飯,，嚴(yán)重挫傷了大家的積極性與執(zhí)行力,。

改進(jìn)措施：一是重新修訂公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)制度，并在經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、電站充分討論達(dá)成一致后再予以發(fā)布。二是將制度的執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核范圍,，確保制度的剛性執(zhí)行,。三是建立階段性、實(shí)時(shí)性的跟蹤機(jī)制,，對(duì)公司月度重要,、緊急工作每周進(jìn)行一次跟蹤，形成《重點(diǎn)工作跟蹤反饋單》,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,、協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題和困難，促進(jìn)重點(diǎn)工作的完成,。四是修訂《月度績(jī)效考核管理辦法》,，進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)橫向崗責(zé)落實(shí)責(zé)任,，形成工作開(kāi)展到哪里,，評(píng)議考核就到哪里；過(guò)錯(cuò)發(fā)生在哪里,，問(wèn)責(zé)追究就跟到哪里的工作格局,，體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向、強(qiáng)化正向激勵(lì),。

存在的問(wèn)題：一是我的崗位是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)合同管理,，該崗位涉及的工作面較廣，目前可歸類(lèi)為計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析、考核,、合同,、營(yíng)銷(xiāo)管理等六大塊,，而我本人大學(xué)期間學(xué)習(xí)的是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，雖有共通,，但大不同,，實(shí)在難以稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)人員。二是參加工作以后也未從事過(guò)相關(guān)的管理工作,，可以說(shuō)是完全的新手和菜鳥(niǎo),，各項(xiàng)工作都需要從頭學(xué)起，從頭摸索,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,。三是以上兩點(diǎn)原因造成了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)管理等比較陌生又繁重的工作任務(wù)時(shí)不能高標(biāo)準(zhǔn)的完成,，履職能力不足,。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，從理論知識(shí)抓起,，打好基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)制度與流程學(xué)習(xí)，獲取東方能源,、能監(jiān)辦,、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)網(wǎng),、電力交易中心等相關(guān)管理部門(mén)的制度與流程,，認(rèn)真研讀仔細(xì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性,。三是加強(qiáng)與相關(guān)管理部門(mén)的溝通,，填充容易被忽略的地方，把握管理細(xì)節(jié),。四是學(xué)做結(jié)合,。公司不會(huì)給我們大量的時(shí)間去培訓(xùn)，等學(xué)會(huì)了再上手,，因此學(xué)中干,，干中學(xué)，在當(dāng)前的情況下顯得尤為必要,，學(xué)做結(jié)合,，也能讓理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論,。

存在的問(wèn)題：個(gè)人覺(jué)得在這方面還是比較注意的,，下班必須關(guān)電腦,，單面打印的紙張能夠再利用，但是仍存在一些問(wèn)題：一是下班后看到公共區(qū)域的燈光亮著沒(méi)有要去關(guān)掉的意識(shí),，認(rèn)為反正還有人最后走的人關(guān)就可以了,，不能讓節(jié)約從我做起。二是看到別人過(guò)量用水,、用紙,，不好意思制止，怕駁了別人面子,。

改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，從我做起，以后再看到點(diǎn)燈不滅時(shí)要隨手關(guān)掉,，而不要等著別人做,。二是克服不好意思,、不敢,、怕得罪人的心態(tài)，面對(duì)別人的浪費(fèi)要敢于站出來(lái)制止,。

存在的問(wèn)題：我負(fù)責(zé)公司的月度績(jī)效考核工作,，每次在考核時(shí)總是出于一種大家都很辛苦大家都不容易的考慮，在面對(duì)有些模棱兩可的工作事項(xiàng)或者別人的請(qǐng)求時(shí)能不考核就不考核,，而不能從推進(jìn)公司管理提升的角度開(kāi)展工作,，剛性執(zhí)行不夠。

改進(jìn)措施：一是優(yōu)化考核指標(biāo)體系,，能量化考核的盡量量化考核,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。二是摒棄好人思想,，堅(jiān)守規(guī)則,，堅(jiān)持原則，做到真批評(píng),、真考核,。

存在的問(wèn)題：在一些工作任務(wù)面前，容易陷在既定規(guī)則里,，缺乏開(kāi)拓的思維和開(kāi)放的思路,，打破常規(guī)的辦法少，變通能力不足,。并且覺(jué)得按照規(guī)則辦事,，至少不會(huì)出錯(cuò)，說(shuō)白了就是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),，缺乏大膽創(chuàng)新的果敢,。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身素質(zhì),。二是多想多思,，主動(dòng)研究工作方法和措施，凡事不能光依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，要自己主動(dòng)想辦法,，杜絕依賴(lài)思想。三是努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì),。在日后的工作中,，凡事要從大局觀考慮問(wèn)題，理清現(xiàn)實(shí),，科學(xué)決策,，勇于決斷，敢于擔(dān)當(dāng),。樹(shù)立攻堅(jiān)克難,、敢闖敢試、不怕風(fēng)險(xiǎn),、大膽負(fù)責(zé)的勇氣,。

存在的問(wèn)題：工作中基本不存在推諉扯皮的現(xiàn)象，但有類(lèi)似現(xiàn)象存在：一是面對(duì)供熱收費(fèi),、電力市場(chǎng)交易此類(lèi)較有難度的工作時(shí)雖也能迎難而上,，但仍存在畏難情緒。二是不屬于自己職責(zé)范圍的工作安排到我這里時(shí),，雖出于各種原因也會(huì)高質(zhì)量完成,，但是心里仍有反感情緒。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格要求,，自我加壓，始終保持積極向上,、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),，自重自省、自警自勵(lì),。二是提高大局意識(shí),，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局,，自覺(jué)地把自己的工作同全局聯(lián)系起來(lái),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力做好本職工作的同時(shí),，也要為做好全局工作盡自己所能,。

存在的問(wèn)題：一是對(duì)于有截止日期的工作，習(xí)慣于卡著截止日期完成,，導(dǎo)致可緩沖的時(shí)間不多,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。二是遇到不著急的工作,，能拖則拖,，比如按計(jì)劃應(yīng)于10月底完成的制度修訂，到現(xiàn)在也未完成,。

改進(jìn)措施：一是將大目標(biāo)分解成很多小目標(biāo),。其實(shí)對(duì)于很多工作并不是不愿意去做，而是看到龐大的工作量有畏難情緒,，因此可以將大目標(biāo)分解成小目標(biāo),，然后各個(gè)擊破，最后順利完成總的目標(biāo),。二是掌握正確的做事方法,。很多工作由于沒(méi)有正確的做事方法，事情進(jìn)展不順利,，慢慢就變成了拖延,。所以要勤思考,、多學(xué)習(xí),，找到適合的方式方法，讓工作進(jìn)度由自己掌控,。三是要學(xué)會(huì)拒絕影響效率的事情,。人一旦分心，工作效率就會(huì)下降,，就會(huì)造成拖延,。因此重要工作的時(shí)候盡量不去看微信、手機(jī)信息,，遇到同事的求助要學(xué)會(huì)有技巧的拒絕對(duì)方,。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇五

連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的的產(chǎn)物,。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的推動(dòng)下,，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)生于美國(guó),，但由于它一不受?chē)?guó)家和地區(qū)的限制,，二不受文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣的限制,，三不受行業(yè),、零售業(yè)態(tài)的限制,，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營(yíng),。

連鎖商店是美.英.日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家零售商業(yè)廣泛采用并仍在繼續(xù)發(fā)展著的一種經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,，至今在世界上已發(fā)展了一百多年，其經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè).連鎖商店是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展的,，在其發(fā)展過(guò)程中也逐步形成了自身的特點(diǎn),，形成了理念連鎖，cis連鎖,，商品服務(wù)連鎖和經(jīng)營(yíng)管理連鎖等特征,，顯示了巨大的生命力.據(jù)我國(guó)資料顯示,20xx-20xx年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年,。其中前四年,，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)38%,。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年,，也是政府管理部門(mén)探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年,。20xx年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到67177億元,，比上年增長(zhǎng)12.9%，扣除價(jià)格上漲因素,，實(shí)際增長(zhǎng)12.0%,。分城鄉(xiāng)看，城市消費(fèi)品零售額45095億元,，增長(zhǎng)13.6%;縣及縣以下消費(fèi)品零售額22082億元,，增長(zhǎng)11.5%。分行業(yè)看,，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元,，增長(zhǎng)12.6%;餐飲業(yè)零售額8887億元，增長(zhǎng)17.7%;其他行業(yè)零售額1701億元,，增長(zhǎng)0.4%,。20xx年1至11月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到68911億元,，同比增長(zhǎng)13.6%,，是1997年以來(lái)的最快水平。20xx年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)十年最大增幅,。20xx年上半年我國(guó)連鎖企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭,。全國(guó)前30家連鎖企業(yè)20xx年上半年銷(xiāo)售額達(dá)2751億元(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為2363.4億元，占銷(xiāo)售總額的86.1%),，比20xx年同期增長(zhǎng)25%;店鋪總數(shù)為15563個(gè),，比20xx年同期增長(zhǎng)17.1%。百聯(lián)集團(tuán)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以383.7億元銷(xiāo)售額,、6451家店鋪的業(yè)績(jī)穩(wěn)居第一,，銷(xiāo)售額與店鋪數(shù)分別比20xx年同期增長(zhǎng)5.2%和9.4%。國(guó)美電器有限公司,、蘇寧電器集團(tuán),、大商集團(tuán)股份有限公司、家樂(lè)福(中國(guó))管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司分別以303億元,、289億元,、173元億元和119億元的業(yè)績(jī)排名第二至五位。

連鎖業(yè)如此好而快地發(fā)展,當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其是研究企業(yè)適應(yīng).開(kāi)拓.占領(lǐng).發(fā)展市場(chǎng)所應(yīng)解決的具有長(zhǎng)期性.方向性的問(wèn)題.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，連鎖企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.有了正確的戰(zhàn)略選擇，其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有現(xiàn)實(shí)意義,，戰(zhàn)略上的失敗是企業(yè)最根本性質(zhì)的失敗.對(duì)于其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，我們來(lái)分析兩方面的問(wèn)題：

一，企業(yè)自我完善方面.不管連鎖營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型怎樣,，其企業(yè)形象的塑造非常成功,，其運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在整體視覺(jué)設(shè)計(jì)與內(nèi)外行為意識(shí)上加以發(fā)揮,，建立了企業(yè)文化.企業(yè)文化不是一朝一夕的事情,，它必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和沉淀，而這個(gè)過(guò)程基本遵循著一定的規(guī)律,，按一定的模式不斷地創(chuàng)新.塑造企業(yè)文化要在突出其要點(diǎn)的的基礎(chǔ)上體現(xiàn)本企業(yè)的特色.由于社會(huì)文化不同\社會(huì)制度不同\社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同\企業(yè)特點(diǎn)不同,，決定了企業(yè)文化的不可模仿性.首先,，企業(yè)要從三個(gè)方面進(jìn)行塑造.1.物質(zhì)文化塑造,，包括品質(zhì)文化(產(chǎn)品質(zhì)量)，顧客愉悅(品質(zhì)\價(jià)格\態(tài)度\及時(shí)性商品等得到顧客的滿(mǎn)意),，技術(shù)審美(反映顧客追求的精神境界).2.企業(yè)精神文化,，是指全體員工共同一致\彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意志.思想境界.理想追求.企業(yè)精神文化具有個(gè)性\時(shí)代特征\激勵(lì)作用\傳統(tǒng)文化精神\前瞻性.3.制度文化塑造,，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，包括工藝操作規(guī)程.廠規(guī)廠紀(jì).經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.考核獎(jiǎng)懲制度等.面對(duì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)制度觀念要變革,，建立科學(xué)的管理制度,，保持領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，到以文化促營(yíng)銷(xiāo)的理念.

二，外部抵御與進(jìn)攻.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)上企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的基本方針,，它的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中技高一籌,，使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中最基礎(chǔ)性的東西，從零售店到大企業(yè)集團(tuán),，都離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.因?yàn)槠髽I(yè)的事業(yè)范圍一經(jīng)確定,，那么在這個(gè)范圍內(nèi)企業(yè)如何開(kāi)展活動(dòng)就必須遵循一定的方針，而這個(gè)基本方針就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.連鎖企業(yè)在這一塊做得很好,，得到的反饋有三方面.(1)最大限度地確保企業(yè)活動(dòng)的自主性.企業(yè)在平等條件下參與競(jìng)爭(zhēng),，不受任何組織指示\命令的控制，可以自主地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng).(2)合理分配資源.在滿(mǎn)足一定條件基礎(chǔ)上,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)合理的資源分配.(3)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性.優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生失敗者.企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須付出加倍的努力.另外,，競(jìng)爭(zhēng)本身具有的挑戰(zhàn)性,，也可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的上進(jìn)心和成就意識(shí)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力奮斗.像世界著名的連鎖集團(tuán)沃爾瑪\麥德龍等都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展起來(lái)的,，而在這期間,，很多原來(lái)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)逐步消失，成長(zhǎng)壯大起來(lái)的連鎖企業(yè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)\經(jīng)驗(yàn)豐富,，有著自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè).

隨著連鎖業(yè)的發(fā)展,，連鎖經(jīng)營(yíng)模式也在不斷優(yōu)化.目前特許連鎖發(fā)展日趨加快,說(shuō)明其結(jié)構(gòu)先進(jìn)那是不言而喻的,但是問(wèn)題還是存在的.各類(lèi)加盟店大部分都沒(méi)有后期管理，即使有的話,，也僅僅是供貨,，并不提供管理方面的服務(wù)。很多專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的加盟店,，都沒(méi)有真正形成一種品牌式的管理體系,，從而決定這種經(jīng)營(yíng)模式只是膚淺的加盟連鎖，既沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)管理,，開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)也低,，雖然會(huì)因產(chǎn)品的特殊性而迅速走紅，但大多以大起大落告終,。專(zhuān)家指出,，由于特許經(jīng)營(yíng)給中小企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了站在巨人肩膀上的機(jī)會(huì)，因此目前的特許經(jīng)營(yíng)看起來(lái)就像一塊肥肉,，誰(shuí)都想抓住機(jī)會(huì)咬一口,。加盟商的專(zhuān)業(yè)化不足，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約其發(fā)展和擴(kuò)張,。還有一點(diǎn)值得指出來(lái)的是,從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，進(jìn)入我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)品牌的經(jīng)營(yíng)范圍，已經(jīng)由原來(lái)的綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展到以某類(lèi)產(chǎn)品為主的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)賣(mài)店。據(jù)20xx年國(guó)際特許加盟(上海)展覽會(huì)顯示,特許加盟的連鎖模式目前難以適應(yīng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),專(zhuān)業(yè)店鋪正考驗(yàn)著連鎖經(jīng)營(yíng)模式.

我認(rèn)為,在現(xiàn)在的社會(huì)中,一切領(lǐng)域都包含著競(jìng)爭(zhēng),要想企業(yè)立于不敗之地,就是要在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好的時(shí)候切勿養(yǎng)尊處優(yōu),而是要有憂(yōu)患意識(shí),做到”勝不驕,敗不餒”,完美企業(yè)形象,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念.

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇六

般崇拜,，要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值”,。這兩種思想有相似之處,。不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙,。要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的'觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與,，為確保打開(kāi)市場(chǎng),，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利,，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析,。具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規(guī)矩,。制度,、流程、記錄,、規(guī)范一應(yīng)俱全,。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全,，員工清楚該做什么,。體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工,，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系,。基于信任,、肯定,、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力,，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。

完善才做到的,。一旦選定了一種模式,，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過(guò)程,。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，唯有。

持續(xù),。

完善才能長(zhǎng)久獲益,。模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì),，需要探索,、實(shí)踐、總結(jié),、完善……

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇七

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己充電,，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門(mén)同博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺(jué)到了充實(shí),，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面。

1,、員工培訓(xùn),。

2、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績(jī)效評(píng)估。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4,、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技能,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類(lèi)似于海爾的快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)。

2,、主動(dòng)開(kāi)展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,，尤為重要,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面。

楊立國(guó)老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過(guò)程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)。

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要,。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。

成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開(kāi)拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往,。

經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)篇八

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的??期即將結(jié)束,，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作,，感觸很深，收獲頗豐,。這兩個(gè)月,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力,，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí),。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí),、掌握方法,、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法,，切實(shí)做到用理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,。思想上積極進(jìn)取,，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性,。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí),，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了,，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向,，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式,。信息時(shí)代,，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化,，人也在變化,，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍,。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，并結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作各項(xiàng)政策制度,、管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解,，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的任務(wù),。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作,，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

從大學(xué)校門(mén)跨入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位,，一開(kāi)始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題,，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做,，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退,，完全找不到方向,。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度,，不斷的做好一些雜事,，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色,，明白自己該干什么,，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情,，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可,，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好,，只有你愿不愿意做,。轉(zhuǎn)變自己的角色,，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化,，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變,。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí),，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作,。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,。實(shí)習(xí)期的工作,，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步,。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作,，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙,。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別,。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣,，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意,，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作,，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人,，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任,，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng),。

幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等,，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職工作,。