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建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇一

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一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng),、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按_元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)_,。

元,，累計(jì)審掉_,。

元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò)，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng)、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇二

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,，施工以來(lái),，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195,。5萬(wàn)元。

5,、在施工期間,，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí),，順利的完成,，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74。5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,，毛利率為21。6%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較,，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇三

了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面,。

全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元,，上繳稅收25萬(wàn)元,，完成全年計(jì)劃的85%。

（一）,、xxxx年辦的幾件實(shí)事,。

1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬(wàn)元,，完成了小吃街路面硬化,，這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

2、投入3萬(wàn)元,，完善了南拐角樓由寫(xiě)字樓變住宅樓的改造工程,。

3、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來(lái)年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

4,、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,，交工資料、工程簽證及決算全部完成,。

5,、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn),。

6,、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工作保險(xiǎn),、失業(yè)金按時(shí)上繳。

（二）,、加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo),。

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān),，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù),；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次；

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù),；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

為完成xxxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí),；

一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。

二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。

三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

3、增強(qiáng)管理意識(shí),；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，

一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性,，

二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法,。

三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保工程項(xiàng)目順利完成,。

四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)工作,。

五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí),，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí),。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用,；

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確，分工明確,，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé),。

（一）職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高,；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差,，

一是制度不健全；

二是管理執(zhí)行和手段不夠,；

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差，

（一）,、工作思路

1,、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知,，街面上的商鋪正在運(yùn)營(yíng)的,，即將啟動(dòng)的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么，不足和劣勢(shì)是什么,，才能做到知己知彼,、揚(yáng)長(zhǎng)避短，準(zhǔn)確定位,，保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地,。

2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過(guò)近幾年的物業(yè)管理,，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來(lái)，向大公司的成功做法學(xué)習(xí),，找到不足和努力方向,，開(kāi)拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強(qiáng),。

3、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,，把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái),。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī),，多打幾個(gè)翻身仗,，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái)，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái),，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè),。

（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1,、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元（房租費(fèi)）,，實(shí)現(xiàn)稅收 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

2,、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。

3、規(guī)范和完善小吃街,、物業(yè)辦管理工作,。

4、加強(qiáng)行政,、后勤,、財(cái)務(wù)、安全管理工作,，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面,，力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目,，增加公司收益，提高職工收入,。

潞城市建筑工程公司

xxxx年xx月xx日

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇四

20__年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái),，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。

一年來(lái),，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三,、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電,、用水，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。___,、__兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1__平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。

后期___10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量___余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約__萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬(wàn)元;姐告___倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告__市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20__年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約__萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,，支付職工工資：_元,，人均_元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：_元,，支付上繳公司住房公積金：_元,。

3、成都工程處：20__年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成____萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元;江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)__電爐工程約600萬(wàn)元,。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇五

我于20xx年1月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好"三人行必有我?guī)?,，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的`條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇六

經(jīng)過(guò)自己的努力，終于順利進(jìn)入**建筑公司上班，由于新員工進(jìn)入公司各方面比較陌生,，所以公司安排一個(gè)星期時(shí)間對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司歷史與現(xiàn)狀、公司文化,、公司未來(lái)規(guī)劃,、公司運(yùn)作模式、各個(gè)部門職能以及工程運(yùn)作,。雖然時(shí)間并緊,，但是經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，使我比較深切的了解公司,，以下就就是培訓(xùn)總結(jié),。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理、黨委書(shū)紀(jì),、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人,。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細(xì)致的講解，把他們?cè)诠径嗄瓿恋淼木杓靶牡脗魇诮o我們,，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的重視和關(guān)愛(ài),，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。

萬(wàn)事開(kāi)頭難,，剛進(jìn)入公司很多業(yè)務(wù)都不知道如何下手,，但是有了公司組織的這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的了解,、更深的認(rèn)識(shí)，它幫組我很快的了解公司,，有助于我盡快的融入公司,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇七

我于x年3月來(lái)到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。

由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流,，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量,，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行,，虛心好學(xué),，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我是建筑公司的副總經(jīng)理,，很榮幸能夠在這個(gè)舞臺(tái)上向大家述職,。在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。今天，我要向大家匯報(bào)一下我們的工作情況和成果,。

在過(guò)去的一年里,，建筑公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元,，同比增長(zhǎng)15%。公司利用“專注,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的理念，加強(qiáng)了市場(chǎng),、技術(shù)和管理的聯(lián)動(dòng),，積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認(rèn)可,。

公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新,，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量,。為了提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們加大了對(duì)人才的投入,，聘請(qǐng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才,，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展,。

公司一直堅(jiān)持以管理為先導(dǎo),，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平,、規(guī)范管理行為入手,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的`監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標(biāo)準(zhǔn)完成,。我們強(qiáng)化了與客戶的溝通協(xié)調(diào),，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平,，收到了良好的效果,。

作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本,，與社會(huì)共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工,，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個(gè),，受到了廣大環(huán)保愛(ài)好者的好評(píng),。我們還積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

未來(lái),，建筑公司將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，全面實(shí)施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上,、信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。同時(shí),，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,。

以上就是我公司過(guò)去一年的工作情況匯報(bào)，我們的成績(jī)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作,。未來(lái),，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏的精神,，共同譜寫(xiě)美好的明天,！

謝謝。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇九

我于20xx年xx月來(lái)到了xxx項(xiàng)目部,，本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。

由于xxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流,，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量,，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的`能力;講究方法,，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué),，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

建筑公司的年終總結(jié)報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過(guò)去一年了。在20xx年里我在公司黨委,、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),，以管理為根本,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利,、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來(lái),，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目xx項(xiàng),；總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項(xiàng),；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，文留區(qū)域外工程項(xiàng)；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，全年工程結(jié)算掛賬xx項(xiàng),；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,，合同履約率100%，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（一）全年的工作情況,。

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星,，分布面廣,，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。這說(shuō)明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。

（二）加強(qiáng)制度管理,，質(zhì)量管理與服務(wù)情況,。

一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足,，要求各項(xiàng)目部,、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面,、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破,，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依,、有章可循,，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),，狠抓制度的落實(shí),，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,，在制度面前人人平等,，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù),，排除隱患,。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星，比如說(shuō)外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓,、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目,，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō),，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。