在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇一

根據20xx年年初現狀,，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細的質量控制措施,，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術,、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進行復驗,，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣,，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求,。

2,、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項目技術,、質檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結,，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產生,，也提高了施工質量。3,、建立樣板領路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質量意識,，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質量觀念,。

6、各部門加強配合和協調,，以工作質量確保工程質量,。依照矩陣式管理體系，根據該業(yè)務分屬哪個主管部門,，各相關部門根據業(yè)務需要配合完成,。

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。

1,、加大物資和人力方面投入，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網,，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網,，在鋪一層密目安全網。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內電梯井防護門,，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛,。另外,，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范,、標志醒目,、標語人性化，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現場文明施工要求,。

2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,，記錄檢查結果，對檢查結果分析,，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備,。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,，配合質量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學習安全生產法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場,，都要在質量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術交底。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心,。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規(guī)范系統,，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

工程進度是工程建設的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。 下半年項目部及時人員調整,，明確分工又加強協調與配合,。

全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現,，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務,，項目部采取了多項措施：

第一，根據甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時插入砌體,、粉刷,、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度。

第三,，確保勞務隊施工人數,。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數,，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術保障工期,。本工程設計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術確認,，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施,，保障了工程的順利實施。

第六,，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或,，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調配班組,，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預期的目標。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇二

20xx年,，在公司強有力的領導下,，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務意識，嚴格過程控制,，使各項管理工作有序開展,。同時，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調控及歐洲經濟危機影響,，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),。回顧過去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

根據20xx年年初現狀，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量,。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求,。

2、建立每周六質量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項目技術,、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量,。3,、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細,，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4,、材料見證取樣制度。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識,，加強管理人員的責任心,。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念,。

6,、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量,。依照矩陣式管理體系,，根據該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業(yè)務需要配合完成,。

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理，規(guī)范現場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。

1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設置兩道安全防護平網,，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網,。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設安全通道,，搭設規(guī)范,、標志醒目、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現場文明施工要求,。

2、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果,，對檢查結果分析,，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查,。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結,，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

3,、定期召開安全生產會,，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心,，人人都重視安全,。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法,，用法律法規(guī)來指導安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7,、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施,，使施工現場的管理更加規(guī)范系統，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網絡,，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

工程進度是工程建設的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。 下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合,。

全球范圍內經濟危機,，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展,，經濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現,，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,，項目部采取了多項措施：

第一,，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務隊施工人數,。上半年由于春節(jié),、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數,、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術保障工期,。本工程設計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術確認,，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導,，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預期的目標,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇三

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過,，建筑業(yè)個人年度工作總結,。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結：

1、 務實工作,、自我加壓,、認真工作、有得有失,。

20xx前半年,、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工,，我們主抓質量,、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現,。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待,。

2,、 工作要有責任心，合理安排工作,。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。數據的統計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經多方討論確認后,，再進行數據上報，以確保數據的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、201x年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現象。

2,、進行主體施工時,、一定要認真、嚴肅,、從大局著想,、樓層標高控制好、

3,、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

4,、做好各項技術的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關系,。

最后總結一下：

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現這么多現場問題的,。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

施工現場免不了喝酒,，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事,，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇四

按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎,，練內功,、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作,、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,，以下是本人的工作總結匯報：

一,、生產經營情況

20__年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務,。經過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產值___萬元,，新增合同額____元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理,，制定科學的方案,，合理調配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一地道拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商,，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了____月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟,、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結果：此方案質量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結果：質量滿足要求,，經濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求,，不予采用,。

4、因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入,。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5%以內,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部,、經營財務部,、物資供應部、綜合辦公室,。各部室分工明確職責,。

工程管理部：負責工程技術、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質量,、安全、現場施工指導等項工作,。

經營財務部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產核算,、支票現金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2,、各項規(guī)章制度

根據分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領用制度,、資料檔案管理、固定資產管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

二,、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠將項目的租賃費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象,。另外勞務合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩,。

(三)預算,、核算工作

預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗,、特長,，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用,。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，分公司根據崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等,，分公司均會進行相應的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，進一步提高他們的積極性,。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。

20__年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力,、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況,，在分公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四,、20__年工作計劃

20__年我們在抓好工程安全質量工作的同時,，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經驗和教訓，20__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構筑,，是一項系統工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現有的人員中發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得,、獎罰分明,。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2,、深化全員經營意識,，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益,。

(三)項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質量,、成本、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設。面對“多任務種,、高風險,、快變化、嚴質量,、短工期,、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經濟運行質量逐步提高,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇五

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結經驗和教訓,，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作,，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質檢站、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以,，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協助項目經理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深，施工經驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導下,，#樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇六

屈指算來，到公司已近半年的時間,，經過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結構,，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員,，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。

其次，我對半年來的工作做了一個小結,。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現,，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

以上為本人半年來粗略的工作小結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇七

半年,，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,、轉變觀念、與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營項目標任務,。截止月底,，公司上半年在建建筑面積約100000㎡，與去年同期相比有所增加,。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質結構工程”,。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1,、拓展了建筑市場在市場經濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，今年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形式面臨嚴重考驗,，公司領導及各科室,、部門的同志面對這種形式，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場,，談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，李渡體育場項目,、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產呈現一片勃勃生機,。

2,、多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式,，強調以房屋建筑施工為主的同時，義務范圍業(yè)拓展到市政工程,，鋁塑門窗,、建筑裝潢、建筑設計、水利工程,。這標志著在多元經營下又邁出了堅實的一步,。

3、安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部門的領導下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制，特別是在簽訂的安全生產責任書中,，能將安全生產目標任務層層落實,，明確項目經理、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任,。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育,，安全交底后在上崗，并做好交底記錄,。公司安全部門業(yè)下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統大檢查的通知》等一些列文件,，強調了生產從安全,，生產必須安全的準則。

4,、為了公司的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司為干部職工參加了五險一金,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進行下去,，爭取有更多職工后顧之憂得到解決,。

5、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的`生產,、經營,、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初步的目的,，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生

產,、經營、管理等各方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改,，各項目部大都統一了思想,，提高了認識，更加注重項目部管理班子的建設,，更加團結一致,，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取的成績，我們有如下體會:

必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當前市場基礎條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭中,，不是被動地位應付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場、占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在"狹縫"中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內部改革。由于長期受體制的影響,，公司內部還存在著政令不暢,，職責不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部活動,，人事,、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導向,，調整結構,，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下,，企業(yè)以業(yè)為主,，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀,、要抓好多元化經營,，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點,，以適應市場文化,，適時調整產品結構，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅持以生產經營為中心,，發(fā)揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,，黨政工做到思想同心，目標同向,、工作同步,，緊密配合，協調一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結上半年所取的成績的同時，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

1,、資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常發(fā)展,。當前,，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大,，竣工工程與我們決算不同步進行,，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮,。因此要求我們各項目部要加大收款力度,，加速公司的資金運轉，確保公司得以加速遠轉和健康發(fā)展,。

2,、管理體制,，機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果,，但扔需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質提高不快,。

3、缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經營,、善管理,、能拓市場、具有高素質的管理人員存在端檔現象,。

4,、安全生產仍未得到足夠的重視，主要體現在：工程主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全的習慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地臨時用電時而出現的亂接亂拉現象;配套工種有時不服從現場管理,，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統一管理,，安全意識不強。

5,、項目部加強管理，成本及費用支出控制,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經營思路不明確，內部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

針對以上問題,，我們需要：

1,、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好公司債權,、債務的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度,，要調動各種因素、力量來做好催收工作,，拓展催收工作的思路和手段,，并對各項目經理和原經辦人要落實職責。對新建工程,，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。

2,、推進配套改革,，強化競爭機制

按照公司部署，完成分配制度的改革,，實現定崗,、定員。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇八

20__年,，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理,，齊心協力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃,，根據項目部的實際工作情況,，總結如下：

一、完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2,、廠房工程建設基本完成,。

3,、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產,。

四、施工管理情況

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場,，搞好現場調度和協調配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五,、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程,。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇九

20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐,，回首自己一年來經歷的風雨路程,，我作出如下個人工作總結

(一)務實工作，自我加壓,。

今年我在長沙分公司實習工作,，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏,，我平時注意自我加壓,，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教,。

(二)正視不足，以期完美,。

"用心工作,、踏實做人"，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題

一是會計業(yè)務知識水平亟待提高,。

二是工作情緒波動大,，有些懶散。

(三)工作體會

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深："只有學才知道"我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次,，我感覺有點緊張也有點驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,，模板工程量,，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,，也提高我的計算能力。 "不經歷風雨,，怎么見彩虹",。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人,。

(四)工作打算

總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算

一是想從事預算,，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會,，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務,。

二是自我解壓，調整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

歲月無聲，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天,，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇十

一,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,，累計完成產值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調,，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務,，累計完成產值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量。進度,。安全控制協議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元,，協助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

二,、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙、現場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場,，按日統計，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加,，則及時統計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說,，全國統一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化，細化,。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委、質監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構,、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經營部,、財務部等各方面協調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下。通過誠實可信,、按時保質保量的施工實力,、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇十一

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗,，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效,。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅持學習“三個代表”的重要思想,，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網,、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現在形象上，體現在做人做事上,，體現在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作 能力不斷加強,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高,，根據領導部署,，具體負責策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃,、設計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品,。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協調能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現場指導,，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務,，同時經歷了暴雨的考驗,，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內產生了較好的口碑,。

這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗,，也是對自己協調和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調系統的研究。

整個一年當中,，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統設計的基礎上,，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統運行正常，過關了,。

四,、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績如下：

1、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個清晰地認識。,。

2,、負責強電、弱電,、室外管網,、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內景觀水池設計施工,、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。

5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6負責集中式太陽能熱水系統的設計施工,，現已投入使用，肯定是省內最好的,。

7,、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

五,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重,，和領導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結算工作、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經驗總結，多發(fā)表一些文章,，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結的一年,，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇十二

在局領導班子的關心支持下，在各科室和各部門的配合下,，我們建管科按照局里統一部署和年初工作計劃的安排,，緊緊圍繞在年初全區(qū)建筑業(yè)工作會議上提出的工作目標，大力開展建筑業(yè)管理的各項工作,，順利完成年初預定各項指標任務,，全區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢。

一,、20__年工作回顧

(一)快速發(fā)展建筑行業(yè),，嚴格質量安全管理。20__年全區(qū)共有建筑企業(yè)62家,，截止到第三季度末,，全區(qū)建筑業(yè)總產值達到19.42億元，同比下降31.4%;簽訂合同額69.10億元,，同比增長2%;到目前為止,，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。

1,、建筑企業(yè)服務管理取得新成效,。我們緊緊圍繞樹立“大建筑”發(fā)展理念，積極引導建筑企業(yè)提升資質檔次,，新增建筑企業(yè)2家,。并且根據區(qū)政府有關促進全區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,，對我區(qū)建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵，以此鼓勵,。

我們嚴格執(zhí)行建筑市場準入清出制度,、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度,、個人執(zhí)業(yè)資格管理等各項制度，加大對各類違規(guī)行為的稽查,、處罰力度,，創(chuàng)造公開有序、公平競爭的市場環(huán)境,。同時開展了工程建設領域突出問題專項治理工作,，定期統計報送受監(jiān)工程、監(jiān)督檢查,、質量投訴,、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況,，及時分析掌握全區(qū)工程質量狀況,。

2、質量安全監(jiān)督水平實現新提升,。今年共監(jiān)督工程項目65個,，建筑面積58.9萬平方米，合同造價約11.8億元,。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作,，我局逐級落實安全責任制，開展了工程建設領域突出問題專項整治,、深化“安全生產年”專項治理,、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴厲打擊非法違法生產經營建筑行為專項行動,，安全生產月活動,，平安工地創(chuàng)建活動等，進行各類巡查200余次,，并對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況,、商品混凝土質量、在建工地起重設備使用與安裝情況進行了專項檢查,，從而有效地保證了工程質量,。

(一)嚴格落實建設、施工和監(jiān)理單位的質量主體責任,，著力解決房屋滲漏,、起殼等影響使用功能的質量通病,，切實提高住宅工程質量水平。

(二)建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力進一步加強,。近幾年來,，我區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，市場日益拓寬,，施工領域涵蓋了房屋建筑,、公路、水利水電,、園林綠化,、建筑裝飾裝修、地基基礎,、土石方爆破,、房屋拆除等多個門類，今年我區(qū)的建筑企業(yè)在資質升級又有新的突破,，進一步彰顯了我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展實力,。今年，我區(qū)共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質,，其中6家建筑企業(yè)主項資質升級,、4家建筑企業(yè)增項資質升級，包括__市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質三級升二級;舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級;__科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質三級升二級;舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質;舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專業(yè)承包資質三級升二級;舟山弘業(yè)預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級;__廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質三級;__科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質三級;__博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級;__市恒宇建設有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級等,。

我區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進一步壯大,，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉型升級后取得的經濟效益和社會效益更加明顯,。今年我區(qū)新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和__廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家,，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總數達62家，建筑企業(yè)專業(yè)結構比例逐步提高,，涉及的專業(yè)面進一步拓寬,，為我區(qū)建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎。

(三)對建筑市場的監(jiān)管不斷強化,。繼續(xù)加強對工程建設監(jiān)管力度,，嚴肅行政紀律，加強對__區(qū)重點工程建設項目的管理,、積極推行房地產分戶驗收制度,、嚴格建筑市場準入清出制度、嚴格了個人執(zhí)業(yè)資格管理,、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度,。在6月初，我局召開了全區(qū)建筑業(yè)工作會議,，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20__年度的安全生產目標管理責任書,，進一步強化和落實了各建筑業(yè)安全生產的主任責任,。在服從我區(qū)經濟建設發(fā)展大局的要求下，按照全面推進,、突出重點,、標本兼治、強化責任,、依法行政的要求,，進一步整頓規(guī)范了我區(qū)的建筑市場。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規(guī)案件共5起,，包括舟山新型墻體協會投訴__市定海森鑫水泥制品廠生產不合格混凝土多孔磚;鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區(qū)的問題保溫材料;匿名舉報舟山京洲水產食品有限公司二期廠區(qū)工程項目的施工單位,、監(jiān)理單位瞞報安全生產事故;鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產品有問題;匿名舉報__市國宏水泥構件有限公司生產過程中存在違法違規(guī)行為。除了最后一個舉報還在調查之中外,，另外4起案件已全部處理，并根據調查結果,，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區(qū)的處分,。

嚴格執(zhí)行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發(fā)生,，今年我局共處理和協調區(qū)屬建筑企業(yè)拖欠農民工工資事件兩起,，8月份，我局聯合區(qū)勞動局開展了一次全區(qū)筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付保障工作大檢查活動,，并出臺了文件,，進一步確保了整個建筑市場健康有序的發(fā)展。

(四)建筑施工質量安全意識不斷加強,。工程質量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線,，抓好建筑工程質量安全監(jiān)督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質量,。重點監(jiān)管建設各方責任主體的質量行為,，加強現場施工質量的監(jiān)督檢查，組織了對在建設工程的節(jié)能專項檢查,，和對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況進行了抽查;加強對房地產施工項目工程的質量控制,，繼續(xù)在我區(qū)推行住宅工程分戶驗收制度，進一步確保房地產工程項目的施工質量,，也更大程度上保證了住戶的權益,，減少了因質量問題引發(fā)的投訴和糾紛。

二是狠抓建筑工程施工安全,，安全生產管理得到進一步加強,。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關文件的精神,，我局先后開展了“安全生產年”隱患排查專項活動,、“平安工地”創(chuàng)建活動以及根據區(qū)政府的要求開展了“工程建設領域突出問題專項檢查”等專題活動,。并根據我區(qū)的工作實際制訂了相應的實施方案，把隱患排查和專項檢查與安全生產的各項基礎性工作結合起來,，層層落實工作責任,，扎扎實實地了開展了安全生產工作。結合區(qū)建筑工程的實際,，科室和質安監(jiān)站定期對我區(qū)所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進行安全生產檢查,。通過這些安全生產專項活動的開展，促進了我區(qū)建設行業(yè)安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展,，共創(chuàng)建平安工地65個,。今年我區(qū)建筑安全生產形式總體上比較平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故和質量事故,，安全生產的形勢有所好轉,。

(五)繼續(xù)支持建筑企業(yè)做大做強，行業(yè)服務意識不斷增強,。

一是我區(qū)繼續(xù)推行政府投資項目采取bt項目管理新模式,，由我區(qū)二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標的方式進行參與。bt項目管理模式的成功推行,，既開創(chuàng)了__區(qū)政府投資項目管理新局面,，成為政府與企業(yè)間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺,，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措,，今年的5個bt項目工程，2個項目正在建設之中,，3個項目已完成,。二是繼續(xù)做好__區(qū)建筑水利環(huán)保初級職稱評審工作，今年共評審出技術員64人,，助理工程師100人,，進一步提升了區(qū)屬企業(yè)的技術力量。三是做好區(qū)級標化工地的評審工作,，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評杯,，共有13個建筑工地參加今年的區(qū)級標化工地，其中3個工地被推薦參加市級標化工地評選,，推動了我區(qū)建筑施工向標準化方向發(fā)展,。

二、主要存在的問題

在看到我區(qū)建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時,，也要清醒地看到經濟運行中面臨的新情況,、新問題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂。

一是產業(yè)結構調整雖取得一定成效,，但表現不很明顯,。全區(qū)建筑企業(yè)主動適應國家投資結構的調整和建筑市場的發(fā)展變化，圍繞提高競爭力開展產業(yè)結構調整,，進行資源的優(yōu)化配置,。從企業(yè)資質的構成上看，有了明顯的變化,，專業(yè)資質和勞務資質的企業(yè)比重在逐年上升,，但專業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優(yōu)勢,，因此產業(yè)結構調整的成效并不明顯,。

二是企業(yè)規(guī)模不大、管理模式相對落后,。表現在我區(qū)高資質企業(yè)在舟山地區(qū)相對較多,，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模不大,，聯手闖市場的能力仍偏弱,。企業(yè)的管理模式相對落后，特別是個別企業(yè),，雖然企業(yè)資質升級了，規(guī)模擴張了,，但管理模式遠不能適應形勢發(fā)展,。

三是安全生產形勢不容樂觀。伴隨著建筑業(yè)利潤降低,、企業(yè)人員素質的參差不齊等因素的影響,，項目工程違法分包、項目經理亂掛靠,，部分施工企業(yè)過分片面追求經濟效益,，從而忽視企業(yè)的安全設施投入、人員教育,、施工現場安全監(jiān)督管理等環(huán)節(jié),，對存在的安全隱患視而不見，屢教不改,，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系,。20__年我區(qū)雖未發(fā)生重大安全責任事故，但安全事故苗頭,、安全隱患時有發(fā)現,，安全形勢仍不容樂觀。

四是建筑市場的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴峻,。宏觀調控政策的實施,，使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出，建筑市場上僧多粥少的局面將重新出現,，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目,，在同一市場、同一資質,、同一平臺,、同一專業(yè)領域展開同質化競爭，導致競爭進一步加劇,，加上壓級壓價,，拖欠墊資、低價中標,，擠占了企業(yè)的合理利潤空間,，企業(yè)的產值利潤率很低。隨著國家對宏觀經濟調控力度的加大,，建筑企業(yè)的融資能力更加困難,，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業(yè)缺少資本運作,，并且物價與農民工工資上漲,，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，所以在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大,。

三,、20__年工作思路

20__年我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的總體目標是：進一步認清形勢，找準差距,，瞄準目標,，搶抓機遇，扎實增強我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，爭創(chuàng)“質量強區(qū)”,，切實實現“質的提升，量的擴張”,，實現建筑業(yè)又好又快發(fā)展;力爭建筑業(yè)總產值的新高點;確保工程施工質量,，建設工程合格率100%;建筑施工安全意識進一步增強，爭取安全事故零發(fā)生,。

一是做好工程質量監(jiān)管工作,，實現質量強區(qū)

根據《__市__區(qū)人民政府關于推進“質量強區(qū)”建設的若干意見》、《20__年__區(qū)質量強區(qū)工作計劃》的文件要求,，做好我區(qū)工程質量安全監(jiān)管工作,，不斷提升__區(qū)建筑工程質量工作總體水平，實現質量強區(qū)。切實抓好工程質量強區(qū)活動,，促進我區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展,。

二是推進建筑企業(yè)建立建設信息平臺，促進企業(yè)優(yōu)化資源,。

建立,、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設，是建筑施工企業(yè)實現管理信息化,，創(chuàng)新管理模式,，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路,。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理,，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng)新,、求發(fā)展,、立足于競爭日益激烈的經濟市場必須具備的綜合實力。建筑施工企業(yè)信息技術的應用,，計算軟件的應用和普及,，先進管理模式的推廣，是科學技術轉化為生產力的重要途徑,。

為此,，我們將通過督促建筑企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力,。建立與相關合作企業(yè)以項目為導向,、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源,。

三是創(chuàng)新發(fā)展思路,，調整優(yōu)化建筑業(yè)結構,，繼續(xù)培育龍頭企業(yè),。

積極引導建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展，引導有條件的一級資質企業(yè)向特級資質企業(yè)發(fā)展,，繼續(xù)培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質1-2家,，力爭培育發(fā)展專業(yè)總承包企業(yè)二級資質1-2家，規(guī)范三級資質企業(yè),，發(fā)展勞務分包企業(yè),，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋,、水電,、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化,、鋼結構,、土石方爆破等專業(yè)承包企業(yè)。引導小而全的企業(yè)向“專,、特”專業(yè)化方向發(fā)展,。

四是要繼續(xù)做大做強建筑業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展,。

以提高建筑業(yè)整體實力為主線,，以外地市場開拓為重點，以技術創(chuàng)新為動力,，積極培養(yǎng)具有先進管理水平,，技術優(yōu)勢明顯，市場競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè),，促進建筑業(yè)跨越式發(fā)展;要進一步實施“走出去”戰(zhàn)略,，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場的同時要加大力度開拓新新市場，提高省市外建筑市場的占有份額,。

五是狠抓質量安全,，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎。

堅持開展工程質量大檢查,，消除質量隱患,，治理質量通病。重點抓好基礎設施,、公共工程和住宅工程,，尤其是保障性住房的施工質量;嚴格落實建筑安全生產責任制，加大對建筑施工安全生產的監(jiān)管力度,，定期開展安全生產檢查,、抽查、巡查和暗訪,，確保施工安全,，營造和諧的建筑施工環(huán)境。

六是進一步規(guī)范建筑市場行為,，推進行業(yè)誠信建設,。

加大對各種違規(guī)行為的稽查、處罰力度,，創(chuàng)造公開有序,、公平競爭的市場環(huán)境。規(guī)范建設各方主體行為,，維護公平競爭,，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為,。嚴格執(zhí)行建筑市場準入、清出制度,，將違反市場規(guī)則企業(yè)和個人的記入黑名單,，不斷凈化我區(qū)建筑市場環(huán)境，規(guī)范建筑市場行為,。

七是加強防范建設領域農民工工資拖欠行為,。

近幾年，隨著我區(qū)經濟的發(fā)展,，建筑業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭,，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來越嚴重,。一直以來,，盡管國家高度重視拖欠工程款和農民工工資問題，明確要求要切實解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農民工工資問題,，保護農民工合法權益,。但在實際執(zhí)行中仍然存在工資發(fā)放不及時、勞動合同簽訂率不高,、發(fā)放監(jiān)管難度大,、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問題，極大地擾亂了建筑市場秩序,。為此,，20__年，我們將通過加強建設領域的工程項目資金的監(jiān)督;規(guī)范建筑市場管理秩序;嚴格合同管理,，規(guī)范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式,，防范和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區(qū)社會穩(wěn)定,。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇十三

光陰似箭,，歲月如梭。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季,，一眨眼又是一個冬天,，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深,。

首先我要感謝公司領導,，給我一個來到國投公司就業(yè)的機會;然后我要感謝我的部門領導張經理,，一直以來張經理工作勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、仔細細心給我肅立了一個工作和學習上的榜樣,，再者張經理在工作上對我照顧有加,，且在工程上中的一些重要節(jié)點給我指出并教導,，讓我在短時間內積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個小結：

一,、工程情況 公司目前處于工程施工階段的項目有【20xx】2#地塊和萬盛4s店項目,。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程,、地下室基礎;4s店項目主體已經完成,，預計在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開工條件,。

二,、項目施工過程控制管理情況 明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、安全,、成本)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程中控制;驗收控制,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進行管理,。其次，嚴把原材料質量關,。所有原材料進場后,，都需要到監(jiān)理處報驗。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;項目部對現場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

項目部在對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比

較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F場管理中，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件,，提供技術支持,、管理支持。

在驗收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現,，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的產品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。第二方面是監(jiān)理與項目部的驗收,。我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

進度控制情況：項目部審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實;主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

安全與文明現場管理情況：安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。

為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

三、對自己的一些要求 我一定要發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢,，彌補工作閱歷不足,，施工經驗有限的缺點，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)良的技術人才,，為國投公司的發(fā)展盡上自己的一份力。

建筑公司年終總結 建筑公司工作報告總結篇十四

一,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調,，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務,，累計完成產值達2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成,，施工以來，在保證施工質量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,。進度。安全控制協議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元,，協助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙,、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場，按日統計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加,，則及時統計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構,、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經營部,、財務部等各方面協調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力,、能力的展現下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。