總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑公司的年終總結(jié)篇一

12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會(huì)計(jì)核算,，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項(xiàng)目材料盤點(diǎn)和年終結(jié)算：

1,、年末盤點(diǎn),，在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn),，主要統(tǒng)計(jì)鋼筋,、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對(duì)半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計(jì),，期間不但對(duì)各種材料有了更為清楚的了解,，也了解到了一些土建施工的常識(shí)，感覺收獲的同時(shí)也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，需要在以后多加提煉和總結(jié),。

回顧4個(gè)月的五公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理,，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解,。我努力將自己在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對(duì)原始憑證的審核,、記賬憑證的編制,、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)流程,，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

期間,，我具體完成以下幾項(xiàng)工作：

3,、工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

6,、大致掌握了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法,，編制報(bào)表8張，不過這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

7,、安全文明措施費(fèi)資料打印，獨(dú)立完成悅峰,、鹽田,、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8,、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰,、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤點(diǎn)

學(xué)會(huì)了知識(shí)值得高興，但是存在的問題也不能回避,，在工作中也確實(shí)感覺到自己的不足：

1,、對(duì)eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高

2,、在工作中還是不夠細(xì)心,，經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

3、對(duì)會(huì)計(jì)核算的思考不夠深,，又是不能系統(tǒng)的考慮問題,，對(duì)事情的理解和看法不夠深刻。

1,、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤會(huì)計(jì)核算,。

2、提升工作能力,，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，聽取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法

3、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累,，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍,，考取會(huì)計(jì)職稱,。

4、積極參與公司部門的活動(dòng),，熱心幫助同事,。

這一年中所有的成績(jī)和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)牢記在心,，努力改進(jìn),。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握,。在以后的日子里，我堅(jiān)信我會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好,、更快的完全勝任崗位工作,，爭(zhēng)取零失誤，并多為公司考慮,，拼搏創(chuàng)新,，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑公司的年終總結(jié)篇二

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值288、9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制,，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195,、5萬元,。

5、在施工期間,，利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí)，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74,、5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元,，毛利率為21,、6%。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，透過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí),，去實(shí)施，以到達(dá)對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來能夠防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來能夠適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，透過篩選比較，選取了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工潛力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理潛力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。

機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是十分重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，個(gè)性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取量化，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考、平衡,、處理各方的要求,，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。透過誠實(shí)可信,、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的'認(rèn)可與贊揚(yáng),，獲取最大效益,，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào),。

建筑公司的年終總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委,、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn),，以管理為根本,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,，精誠團(tuán)結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利,、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就?，F(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來,，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目xx項(xiàng),；總產(chǎn)值xx萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項(xiàng)；工程總產(chǎn)值xx萬元,，文留區(qū)域外工程項(xiàng),；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項(xiàng),；工程總產(chǎn)值xx萬元,，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣,。因此,，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,，這些施工項(xiàng)目比較零星,，分布面廣，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升,。

（二）加強(qiáng)制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進(jìn)管理革命,，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項(xiàng)目部,、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓,。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管,，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干,、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題,，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成,。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，及時(shí)跟蹤服務(wù),，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星,，比如說外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓,、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù),。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш柨h的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的,。20xx年,，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

建筑公司的年終總結(jié)篇四

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288,。9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,，施工以來，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制,，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195。5萬元,。

5,、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí),，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是十分重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，個(gè)性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考,、平衡、處理各方的要求,，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。透過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、潛力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

建筑公司的年終總結(jié)篇五

今年公司承接了工程,，按照公司的總體部署,，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

自分公司成立以來,，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

面對(duì)多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑公司的年終總結(jié)篇六

受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排,，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議,。

xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通，塔式管理,，層層落實(shí)”的管理概念,，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重,，時(shí)間緊,，工程量比較大的實(shí)際情況,，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實(shí),，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝,！同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝,！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié),。

一xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作,。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度,，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草，制定,，補(bǔ)充,，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,，管理人員,，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理,。一年來,，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過對(duì)這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果,，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

考核，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，肯于吃苦,，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上,，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度,，抓質(zhì)量,，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先,、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用,。質(zhì)檢員,，土建工程師,，檔案員，電氣工程師,，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意,，你們用專業(yè),，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***,，安全員**等同志,，他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干,，專業(yè)技術(shù)嫻熟,，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度,，隨意填寫材料計(jì)劃單,，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題,。歸納總結(jié)如下：

一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為,，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收,。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段、方法和措施,，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。

二,、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見,，對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì),，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò),，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職,。

三、材料采購計(jì)劃對(duì)企業(yè),、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量,、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,，盲目在計(jì)劃單上簽字,，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么,，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度,，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi),、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性,。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,，針對(duì)問題較為突出的材料采購申請(qǐng)流程,、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé),、權(quán),、利。建立明確合理,、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,，出現(xiàn)問題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等,，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想,，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,。

建筑公司的年終總結(jié)篇七

xxxx年7月份，我真正的進(jìn)入了有生以來的第一次實(shí)踐課,。在我的努力下,，我參加了****建筑公司的實(shí)踐工作，完成了我的社會(huì)實(shí)踐工作,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)建筑公司的建筑材料的進(jìn)出登記工作,。看似很簡(jiǎn)單,，但實(shí)際上它需要很多的工作經(jīng)驗(yàn)和所積累的教訓(xùn),，更重要的是細(xì)心和耐心。為了做好這個(gè)工作,，不讓自己失望,，我讓項(xiàng)目經(jīng)理給我做了簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理給我講了許多關(guān)于施工方面和安全方面的經(jīng)驗(yàn),。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，我的工作能力提高不少，這些提高可以說對(duì)我是一個(gè)很大的幫助,。每當(dāng)一車材料運(yùn)進(jìn)來登記好,，每當(dāng)一天的工作結(jié)束，我的自信心也就無形中加強(qiáng)了,。

在工作之余,，我還真正的進(jìn)入工人的生活之中，記得打工的第一天,，我都不怎么開口說話,，和工地上的工人也沒什么話說，很是放不開,。暑假打工第一天的工作就在我的激情和疑問中結(jié)束,。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)工人們雖然辛苦，但是他們很是能吃苦耐勞,，能夠自娛自樂,。在他們身上我學(xué)到了很多，人不能總是靠父母,，做公主,，要學(xué)會(huì)自力更生，更要經(jīng)歷磨練,，才會(huì)珍惜自己現(xiàn)有的幸福生活,。

不過有的時(shí)候做得不好，老板還要批評(píng)你,。夏天天氣很熱,，工地條件，伙食也不是很好,，我有幾次都想不干了,，但我還是堅(jiān)持了下來，認(rèn)認(rèn)真真做事,。原來堅(jiān)持下去,，生活可以更加充實(shí)，原來“自力更生”是挑戰(zhàn)與樂趣并存的,。我敢保證從此我可以生活得比以前任何時(shí)候都好,，都充實(shí)!

在我的打工生活中，我還明白了：在工地的管理中責(zé)備下級(jí)是不可避免的,。責(zé)備也要用適當(dāng)?shù)姆绞?，既要與工人打成一片，也要保持自己的威嚴(yán),。雖然事實(shí)如此,，但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評(píng)你或是你聽取他人的意見時(shí),，一定要心平氣和,，只有這樣才能表示你在誠心聽他說話。雖然被批評(píng)是很難受的,，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評(píng),。因?yàn)檫@樣才能在失敗中吸取教訓(xùn)，為以后的成功鋪路,。我們要學(xué)會(huì)從那里跌倒就從哪里爬起來,，這才是我所應(yīng)該做的。

我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往和待人處事的技巧,。在人與人的交往中,，我能看到自身的價(jià)值,。人往往是很執(zhí)著的，可是如果你只問耕耘不問收獲,，那么你一定會(huì)交得到很多朋友,。對(duì)待朋友，切不可斤斤計(jì)較,，不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情,，要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情,，都必須有主動(dòng)性和積極性，對(duì)成功要有信心,，要學(xué)會(huì)和周圍的人溝通思想,、關(guān)心別人、支持別人,。在打工期間,，懂得與人相處，是我們的一大主題,，這就要我們?cè)诙Y儀,、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關(guān)系,。首先一個(gè)誠信,，誠信是一個(gè)永恒的主題，當(dāng)一個(gè)人在公司失去別人的信任的時(shí)候,，他做什么事都難,。同時(shí)，同行之間溝通尤其重要,，許多東西都是你學(xué)一點(diǎn),，他學(xué)一點(diǎn)，在休息時(shí)間你說一句,，他說一句,，我說一句，大家也在這種溝通討論學(xué)到了東西,。在這里必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是,，千萬不要卷入公司中的人事斗爭(zhēng)。有的人一開始,，就和公司的某些人搞得很好,，象哥們似的，由于如此可能他會(huì)給你說別人的不對(duì)甚至私事,，這時(shí)候千萬注意,，不要把自己往里邊攙和。

還有就是要樂于幫助別人。在實(shí)習(xí)的過程中,，一些同事幫了我很多,，有時(shí)我并沒有要求，他們也會(huì)主動(dòng)來幫我,，這點(diǎn)令我感動(dòng),。所以，在平時(shí)的工作或生活中,，我也會(huì)主動(dòng)去幫助別人,，這樣不但幫別人解決了困難，自己也獲得了一份快樂和滿足,。

實(shí)踐本來就是大學(xué)里邊必須經(jīng)歷一個(gè)階段,，但是在實(shí)踐期間我們以什么心態(tài)對(duì)待確實(shí)很重要，首先我們要面對(duì)的'真實(shí)的社會(huì),，工作是辛苦的,，其次是我們的工資很低，且在不同事務(wù)所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累，但卻拿更低的工資,。所以我們必須抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài),，公司賺錢，我們學(xué)東西。再加上社會(huì)本來就那樣，勞動(dòng)與報(bào)酬并不一定是平等公平的，只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),，才能以正確的心態(tài)去對(duì)待我們的實(shí)習(xí),才能積極主動(dòng)、有責(zé)任的去完成任務(wù),。

打工的日子,，有喜有憂，有歡樂,，也有苦累,，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過這種感覺,，但總的來說,，這次的打工生活是我人生中邁向社會(huì)的重要一步，是值得回憶的,。

在即將離開的時(shí)候,，我向各位在打工中幫助我的人道了別，同時(shí)也得到了他們的祝福,。我想我會(huì)好好學(xué)習(xí)的,，為了自己的將來奮斗!

現(xiàn)在想來,，暑假的打工生活，我收獲還是蠻大的,。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無法體會(huì)的,，這也算是我的一份財(cái)富吧。現(xiàn)今,，在人才市場(chǎng)上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”,，而在每個(gè)用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經(jīng)驗(yàn),。所以,，大學(xué)生不僅僅要有理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)將來找工作也同樣重要,。事情很簡(jiǎn)單,，同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作，公司當(dāng)然更看重個(gè)人的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。就業(yè)環(huán)境的不容樂觀，競(jìng)爭(zhēng)形式的日趨激烈,，面對(duì)憂慮和壓力,，于是就有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了暑期打工。暑期實(shí)踐雖然只有短短的幾天,，但是在這段時(shí)間里,，我們卻可以體會(huì)一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì),，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),。這些經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻,，它們的作用就會(huì)顯現(xiàn)出來,。

這次社會(huì)實(shí)踐中，我可謂受益非淺,。俗話說,，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的,，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要,，特別是目前的就業(yè)形勢(shì)下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生。就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng),。從這次實(shí)習(xí)中,，我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起,，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理,，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的目的和意義。

大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識(shí),，還需要參加社會(huì)實(shí)踐,。因?yàn)楹芏嗟拇髮W(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會(huì)需要的人才,。大學(xué)生要在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考,、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問題能力。通過參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論,，增長一些書本上學(xué)不到的知識(shí)和技能,。因?yàn)橹R(shí)要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和日新月異的社會(huì),，我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,，不要簡(jiǎn)單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的手段，更重要的是借機(jī)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐能力?，F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力,。

作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的,，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會(huì),，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長,，以便進(jìn)入社會(huì)后可以盡快走上軌道,。在這次暑期的工作中，我懂得了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,，獲益良多,，這對(duì)我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。這次的打工是一個(gè)開始,，也是一個(gè)起點(diǎn),，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟,。

建筑公司的年終總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好！

很高興今天能在大會(huì)上發(fā)表個(gè)人年終總結(jié),。

彈指間,，20xx年已成為過去！從20xx年10月下旬至今,，我已來到公司3個(gè)月之久,，首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我平時(shí)的關(guān)心與工作的支持,！認(rèn)識(shí)你們,，我真的很開心,！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖！在公司的這三個(gè)月,，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶！在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助,，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時(shí)，雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,，但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項(xiàng),、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到公司,，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員,，不知如何下手,，從哪里做起。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程，明確了自己的工作方向,。

2,、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時(shí)，我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的`事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見隱患,。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重,。

3、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我認(rèn)識(shí)了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件,。

4、通過年底的這次安全資料檢查,，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。

5,、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善,，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會(huì)努力做到更好。

以上是我總結(jié)到的一些個(gè)人得失,，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,，來到這個(gè)公司，我告訴我自己,，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作,，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),。若沒有這個(gè)工作能力,，我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個(gè)月時(shí)間努力,，在這段時(shí)間里我會(huì)爭(zhēng)取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,，以后平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)多看建筑相關(guān)書籍，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識(shí),，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書,，我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長,，為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量,！最后我預(yù)祝大家新年快樂！龍年大吉,！謝謝大家!

20xx年1月

建筑公司的年終總結(jié)篇九

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好,，像鋼筋,、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神,，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,，也是我一定能做到的。

建筑公司的年終總結(jié)篇十

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道,；與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗,。

因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí),，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

通過這幾年的工作實(shí)踐,，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊,，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定,、快速的運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào),。

喜逢公司五十五歲生日,，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！

建筑公司的年終總結(jié)篇十一

本人###,，男，漢族,，30歲,，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè)、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù) 。

建筑公司的年終總結(jié)篇十二

堅(jiān)定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進(jìn)取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經(jīng)公司研究,，今天召開總結(jié)表彰大會(huì),，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子,。借此機(jī)會(huì),，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。

一,、工作的簡(jiǎn)要總結(jié)

20,，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張,，人心不穩(wěn),，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，維護(hù)大局，克服重重困難,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營,，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元,，比提高××*萬元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬元,，比20提高××*萬元,。

（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù),。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠,，積極開拓市場(chǎng),，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場(chǎng),。圍繞建設(shè)公司的在建工程,，公司組織人員跟蹤信息,、緊緊咬住，進(jìn)入了海南,、惠州,、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州,、南京,、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。年,，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程,、公用工程、碳一工程,、合成氣工程及南化工程,、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置,、揚(yáng)子pta工程,；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置,、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù),；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū),、石化煉油廠常減壓裝置,；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置,；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程,；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等,。在公司及各廠隊(duì),、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元,。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng),，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程,。

二是千方百計(jì)干好在建工程,。××*隊(duì)承建的北方氣體保溫工程,，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標(biāo)準(zhǔn),、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn),；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù),，由原來的后道工序改為前序工程等等,，無形中增加了施工難度。面對(duì)技術(shù)沖擊,，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),，采取現(xiàn)場(chǎng)突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法,，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許,，獲得工序免檢的認(rèn)可,，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí),，天煉項(xiàng)目仍持懷疑,、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理,，在人力,、物力、資金短缺的情況下,，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可,、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們,。先后完成產(chǎn)值××*余萬元,，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域,。

（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營管理,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。

2005年公司本著“以人為本”的原則,，重新完善定位經(jīng)營管理工作,，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工,。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手,，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對(duì)公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理,，進(jìn)行入網(wǎng)管理,，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式,，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理,，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置,、浪費(fèi)。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依,。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作,，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一,。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上,，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā),，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款,，全年回收工程款××*萬元,，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強(qiáng)化安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2005年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中,，并根據(jù)不同的季節(jié),、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查,，全年共查出安全問題200多個(gè),，全部督促整改，消除了安全隱患,，保障了安全生產(chǎn),。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種

的安全取證工作,，安全培訓(xùn)取證合格率100,，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。

完成版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂,、編制工作,，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性,。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。在保證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》,，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證,。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一,、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航,。

1．整合,、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理,。根據(jù)以往經(jīng)營工作運(yùn)行的特點(diǎn),，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理,。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源,，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。

2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力,，廣招社會(huì)人才,。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面,。就此,，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好,、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng),、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍,。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名,，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘,，今年共招聘施工員9人,，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。

3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才,，加大培訓(xùn)力度,。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性,，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn),、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次,，形成了企業(yè),、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī),，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。

2005年,，受各種因素的持續(xù)影響,，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力,，部分員工的積極性受挫,。集團(tuán)公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神,，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé),，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多,，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)行,、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上,，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則,，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作,，涉及部門高度重視,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行,，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間,，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘,，經(jīng)過資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作,，為改制做好了鋪墊工作。

（七）扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，提高黨建整體水平,。

2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線,，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè),。

1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月,，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，共有7個(gè)黨支部,、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng),。此次活動(dòng)涉及范圍之廣,、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。

公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、加強(qiáng)民主決策,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條,，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問職工28人次,，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元,；為貧困地區(qū)捐衣被××××件,；邊學(xué)邊改問題28件，如西區(qū),、堤南環(huán)境臟亂得到改善,。

（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力,。

一年來,，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段,，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境,。

1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年,，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng),。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng),，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”,、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī),，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末,，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”,，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈,。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

2．堅(jiān)持正面導(dǎo)向,，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定,。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的,、隱性的問題,、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來,，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程,。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員,、職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育,，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共謀發(fā)展：比如,，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件,，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜,。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休,、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神,，下大力集中人力、資金解決這一問題,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5,、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽,，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀,、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí),，形成最終解決方案,，企業(yè)出資451萬元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大,、時(shí)間長的上訪事件,。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一,，公司在全年運(yùn)營中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo),，造成各部門,、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無壓力,，沒有很好的開拓市場(chǎng),；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,；第三,，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性,，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重,；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié),、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,；第五,，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重,；第六,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等,。存在的上述差距,，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善,。

二,、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)

20，是我公司的改革發(fā)展年,，為了公司今后的生存與發(fā)展,，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前,，又要看到長遠(yuǎn),，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。

（一）面臨的機(jī)遇和有利條件本網(wǎng)

年,，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程,，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。

第一,，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道,。縱觀其他改制單位的成果,，讓我們信心倍增,，“窮則變，變則通”,。我們要抓住這一大好機(jī)遇,，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。

第二,，市場(chǎng)前景廣闊,。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長的勢(shì)頭,。2008年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州,、海南,、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯,、巴陵等化肥改造,，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油,、福建煉油乙烯一體化,、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè),，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長,、西南、珠三角,、魯皖等長輸管道建設(shè),。天津?yàn)I海新區(qū)作為國家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入,、大發(fā)展的嶄新時(shí)期,。中石化、中石油,、中海油,、神華集團(tuán)等國有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工,、電力等項(xiàng)目,，將全力打造大港、塘沽,、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū),。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。

第三,，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境,。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),，防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì),，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu),、管道工程二級(jí)施工資質(zhì),，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,，形成了企業(yè)寶貴財(cái)富,，我們擁有著與業(yè)界同行一爭(zhēng)長短的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng),，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理,，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程,，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開拓市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四,，擁有一支非常好的員工隊(duì)伍,。近年來，盡管公司效益不好,，企業(yè)凝聚力下降,，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心,、技能操作骨干并沒有散,，一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*,、××*,、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明,，我們這支隊(duì)伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利,，工作跟上,，管理到位，把隊(duì)伍緊緊凝聚在一起,，公司的前景是廣闊的,。

（二）應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時(shí),，還要正確分析不利因素,，知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

一是近期施工任務(wù)缺口大,。2008年集團(tuán)公司的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項(xiàng)目,，還需要有個(gè)準(zhǔn)備期,。青島大煉油、福建,、天津一體化項(xiàng)目土建先行,，其他施工均在下半年或明年,，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。

二是對(duì)公司的依賴性太強(qiáng),。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，得過且過,。

三是公司管理較為粗放,。公司整體管理構(gòu)架需要進(jìn)一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位,、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預(yù)算,，目標(biāo)成本分解,、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距,；工程投票報(bào)價(jià),、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距,。

三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)

縱觀今年的形勢(shì),，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，困難與希望同在。如何抓住機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，克服不利因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，是我們必須認(rèn)真解決的課題,。2008年，我們必須牢牢抓住機(jī)遇,，堅(jiān)定信心,，樹立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感,，制定切實(shí)可行的措施,，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個(gè)好頭,。

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神,，貫徹建設(shè)公司職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以效益為中心,，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化創(chuàng)新,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，積極完善項(xiàng)目管理,；以人為本，凝心聚力,，提升企業(yè)文化,，推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點(diǎn),，開創(chuàng)新局面,。”

2008年的主要目標(biāo)是：

1．經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)利稅××*萬元,。

2．生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬元,，力爭(zhēng)完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬元，管理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi),、營業(yè)費(fèi)、修理費(fèi),、人工成本等費(fèi)用均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi),。

3．市場(chǎng)開拓目標(biāo)：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場(chǎng),，全年工程任務(wù)承攬××*萬元以上,。

4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運(yùn)行，因工死亡,、重大交通,、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸,、重大環(huán)境污染,、重大危險(xiǎn)化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。

5．順利實(shí)現(xiàn)改制,。

2008年公司重點(diǎn)工作

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：

（一）著眼搶抓改制機(jī)遇，努力打造新機(jī)制,、“新三和”,。

2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機(jī)遇,，牢固樹立干大事業(yè),、謀快發(fā)展的新思想，用足,、用活,、用好上級(jí)政策，提速發(fā)展,，圖強(qiáng)進(jìn)位,。

1．滿懷信心，進(jìn)行改制分流,。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事,，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此,，各部門不但要把實(shí)施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來完成,，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來完成,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo),。

2．把握政策,，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),、分析集團(tuán)公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》文件精神,，積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理,、核定,、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作,，做好清理債權(quán)債務(wù)工作,。

3．克服依賴心里，促進(jìn)改制工作平穩(wěn)過渡,。集團(tuán)公司給予改制企業(yè)的扶持政策,，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性,。新的體制尚未換來新的機(jī)制,，我們要切實(shí)可行地制定出新的機(jī)制，擺脫原有機(jī)制中企業(yè)人員包袱過重,，員工素質(zhì)不高,，管理人員過多等現(xiàn)象及分配機(jī)制中的平均主義，管理粗放,，成本高,，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性,。改制后,，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的價(jià)值觀和行為規(guī)范還在起作用,，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營模式,。

（二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展,，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù),。

我們要本著“兩不誤,，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過程中,，加大力度開拓市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn),，以生產(chǎn)促改制,。

1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與,，積極開發(fā)市場(chǎng),。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾,，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng),，公司要把開發(fā)市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng),。只要有一分希望,，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計(jì),、想方設(shè)法收集信息,、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊(cè)，拿出可行性方案,，給決策提供準(zhǔn)確資料,；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)空間,；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力,，掌握招標(biāo)工程的突出點(diǎn)，提高中標(biāo)率,。

2．全力以赴,，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程,。2005年,，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jī),，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí),，以科學(xué)占穩(wěn)市場(chǎng),，要珍惜來之不易的施工市場(chǎng)，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終,，不斷糾正思想觀念上的偏差,，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任,，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段,，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。

天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng),，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機(jī),。如何利用家門口地利、人和之便,，爭(zhēng)取主動(dòng),，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題,。要加強(qiáng)與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通,，通過全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍,、裝備,、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,。要總結(jié)揚(yáng)巴,、乙烯的施工管理經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要拿出可行實(shí)施方案和措施,，展示實(shí)力,，取得信任，贏得最大市場(chǎng)份額,，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長點(diǎn),。

3．加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平,。2008年,，各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，公司在探索項(xiàng)目管理辦法的同時(shí),，將繼續(xù)采取項(xiàng)目跟蹤,、檢查、服務(wù)一條龍的方法,，對(duì)項(xiàng)目高起點(diǎn),、嚴(yán)要求。各項(xiàng)目要做好超前準(zhǔn)備,，突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將,，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接,。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制,、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，自加壓力。要深入動(dòng)員,，明確形勢(shì),，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù),，要選好勞務(wù)層,，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化經(jīng)營秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）作為一項(xiàng)十分重要的工作，不等不靠,，在改制之前,，逐步持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)，保證改制工作的順利銜接,。

1．夯實(shí)管理基礎(chǔ),，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手,。要強(qiáng)化制度建設(shè),，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理辦法,、制度,、規(guī)定、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理,、修訂,、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本,。堅(jiān)持做到用制度管權(quán)，用制度管事,，用制度管人,。要嚴(yán)格制度和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，要加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告,、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度,。確保公司政令暢通，做到令行禁止,。

2．解決市場(chǎng)準(zhǔn)入的瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，升級(jí)資料準(zhǔn)備工作,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保按計(jì)劃實(shí)施,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3．加強(qiáng)工程分包，堵塞資金無序外流,。一是完善辦法,，規(guī)范運(yùn)營，嚴(yán)格分包手續(xù),，實(shí)施過程控制,，加強(qiáng)工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作,，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟,、榮辱與共的長期合作伙伴。二是要從經(jīng)營理念上,，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位,。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念,，誠信經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

4．理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，明確成本責(zé)任,。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心，項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)是公司的成本中心,。項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任,。“誰的錢誰負(fù)責(zé)控制”,，各廠隊(duì)要負(fù)責(zé)所建工程的成本核算，項(xiàng)目部既要對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé),，同時(shí)作為公司的派出機(jī)構(gòu),，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊(duì)在項(xiàng)目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好,。各單位要努力降低人工,，機(jī)械、輔助材料的消耗,，以降低成本,。

5．嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。一是強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的成本控制,，堅(jiān)決貫徹收支兩條線制度,。固定費(fèi)用不能固定化，可控費(fèi)用要分解落實(shí)管理責(zé)任,。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,。要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處,。二是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,，項(xiàng)目部、各廠隊(duì)都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，對(duì)照預(yù)算分析偏差,，“對(duì)癥下藥”，不走形式,。

6．加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要加強(qiáng)降本措施,，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),，加強(qiáng)采購資金管理和有效運(yùn)作,，提高采購資金的使用效率。

7．加大審計(jì)監(jiān)督力度,，規(guī)范經(jīng)營管理,。2008年要每季度組織對(duì)各主要項(xiàng)目部進(jìn)行成本檢查，加大審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核工作力度,，“三外”管理從合同控制入手,，過程監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有章不循問題,，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè),，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象,。

（四）堅(jiān)持人力資源開發(fā)，加強(qiáng)班子建設(shè),，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”,。

堅(jiān)持“以人為本”，改進(jìn)用人管理,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要建立“統(tǒng)一管理,、有效調(diào)控”的人力資源管理體系,。一是落實(shí)“能上能下,，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路,，建立并完善“位得其人,、人適其位、人盡其才,、才盡其用”的人才開發(fā)機(jī)制,，達(dá)到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標(biāo),。二是遵循“但為所用,，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則,，加大招聘社會(huì)人才力度,，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘,、以及回聘流失骨干等多種形式,，大力引進(jìn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化,、用工變靈活,、分配促落實(shí)、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局,。

凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”,、“和諧社會(huì)”等重要思想,。2008年公司要從規(guī)范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法,，強(qiáng)化考核,、聘用，加強(qiáng)組織培訓(xùn),，提高整體素質(zhì),。以“四好”班子為目標(biāo)，構(gòu)建“和諧班子”,。兩級(jí)班子要樹立新觀念，開拓新思路,，樹立新作風(fēng),，帶動(dòng)全體職工來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

（五）全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù),，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益,，正確處理內(nèi)部矛盾,，力促分配公平公正，努力維護(hù)公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié),。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育,，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為,，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境,。深化社會(huì)治安綜合治理，努力形成集防范,、控制于一體的工作機(jī)制,。努力做好信訪工作，認(rèn)真落實(shí)新《信訪條例》,，搞好信訪接待,、調(diào)處、化解,、穩(wěn)控各環(huán)節(jié),。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點(diǎn)和規(guī)律,，尋求解決信訪問題的有效舉措,。高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度,，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度,，關(guān)心弱勢(shì)群體生活,，切實(shí)做好幫扶濟(jì)困工作。

（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”,，以黨建推動(dòng)改革改制工作,。

在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷,、不脫節(jié)的同時(shí),，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì),，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制,、推進(jìn)改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀(jì)律、講榮恥、保穩(wěn)定,、促改革”主題活動(dòng),，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì),，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素,，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾,、能力高于群眾,、業(yè)績(jī)高于群眾）、“四自”（自找差距,、自樹目標(biāo),、自我加壓、自我超越）,、“六無”（黨員身邊安全無事故,、質(zhì)量無次品、任務(wù)無欠帳,、材料無浪費(fèi),、操作無違章、守法無違紀(jì)）為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè),。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策,、推動(dòng)落實(shí),。四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好支部書記培訓(xùn),，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果,，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法,，努力擴(kuò)大黨建覆蓋面,，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊(duì)伍,，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力,。

同志們：

2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要,。讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，摒棄惰性心態(tài),、悲觀情緒和畏難思想,，樹立破釜沉舟斷退路,、置之死地而后生的英雄氣概,，樹立身處困境不氣餒,、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前的拼搏精神，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，推進(jìn)企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面,！

謝謝大家,！

建筑公司的年終總結(jié)篇十三

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作 能力不斷加強(qiáng),。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺延長工作時(shí)間,，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個(gè)一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn),，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了,。

四,、一分耕耘，一分收獲,，成績(jī)是對(duì)我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。,。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評(píng)標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,，受到甲方贊揚(yáng),。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。

6負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

五、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作 中有時(shí)魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。

總之,，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

建筑公司的年終總結(jié)篇十四

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?,，在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的`條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。