為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

眼科工作計劃及實施方案篇一

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以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的`關(guān)于《眼科醫(yī)師工作計劃模板》文章,，供大家學(xué)習(xí)參考,！

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科工作計劃及實施方案篇二

回顧即將過去的2017年,，眼科始終堅持以“待病人如親人”為服務(wù)宗旨，為病人減少痛苦,，重抓服務(wù)質(zhì)量,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下,，科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2018年即將來臨,，我們在工作中將以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十九大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃,，一步一個腳印地抓好落實，強(qiáng)化科室,、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì),、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平,、再登新臺階,。將重點抓好以下幾個方面：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十九大會議精神,。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神做為一件大事來抓，進(jìn)行精心安排部屬,，利用各種會議進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育、領(lǐng)會,，在實際工作中貫徹落實,、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與科室的實際結(jié)合起來,，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中,，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動,。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以“醫(yī)院管理年”為契機(jī),，促進(jìn)各項工作的開展,。總結(jié)2017年工作中存在的問題,，深入貫徹落實各項核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制工作,，進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性,。

三,、加強(qiáng)科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,?？剖也》康匕暹M(jìn)行了裝修后，病房環(huán)境得到了很大改善,。新引進(jìn)的顯微鏡,、眼底造影、眼底激光,、電腦視野,、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平,。擬進(jìn)行眼科檢查室的改造,，增加眼科墻面宣傳材料,，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的眼科知識培訓(xùn),，以提高服務(wù)質(zhì)量,。

四、加速人才培養(yǎng),，提高科室競爭實力,。人才是最可寶貴的財富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)科室的實際情況有計劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術(shù)人員,，實施傳、幫,、帶的有機(jī)結(jié)合,，逐步形成合理的人才梯隊。

五,、穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)科研工作,。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學(xué)任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班,，組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),，鼓勵大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、申請科研項目,。

六、加強(qiáng)科室宣傳,，打造特色?？啤Ｔ谔岣咦陨韺嵙Φ耐瑫r,，注重加強(qiáng)科室宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法如義診,、報紙,、網(wǎng)站，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去,，提高科室和醫(yī)院的知名度,。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合多焦點人工晶體植入做為科室重點加以培植,。在此基礎(chǔ)上,，積極開展白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，在實踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，向省級重點?？七~進(jìn),，帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

以上是眼科2018年的工作計劃,，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。

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眼科工作計劃及實施方案篇三

鞏固專業(yè)知識,，提高專業(yè)技能,，注重抓好三基（基本理論、基本知識,、基本技能）與臨床實踐的結(jié)合,，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作,。

（一）理論培訓(xùn)。

1,、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ),。

2、重點培訓(xùn)辦公護(hù)士,、總務(wù)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3,、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫,。

4、了解眼科常用藥的作用,、不良反應(yīng),。

5、掌握病人的入院,、術(shù)前,、術(shù)后、出院等健康教育,。

6,、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

（二）技能培訓(xùn),。

1,、掌握十五項護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求,。

2,、掌握專科技術(shù)操作，如點眼藥水法,、涂眼藥膏法,、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法,、淚道沖洗法等,。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等,。

2,、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀,，包括站姿、坐姿,、蹲姿、行走等,。

3,、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀,、上下樓,、乘電梯禮儀等,。

4,、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

第一周,。

1、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員,，病區(qū)環(huán)境,、布局、物品放置和各班工作職責(zé),、工作流程,、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三查七對”,，無菌操作和消毒隔離制度,；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和,，工作要認(rèn)真,、仔細(xì)、虛心好學(xué),，明確本科室工作任務(wù),，按工作要求，制定切實可行的帶教計劃,，合理安排基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作,。計劃一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù),，充分調(diào)動教,、學(xué)雙方積極性。

2,、講解新病人入院,、出院程序，眼科常見疾病的病情觀察及術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理要點,，眼科常用藥物使用注意事項。

3,、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終,，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，培養(yǎng)法律意識?！吧鳘殹笔亲o(hù)士工作中的基本要求,，如操作前洗手，旁邊無人時,，洗手是否符合要求,，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

第二周,。

1,、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容,，如滴眼,、備皮的指導(dǎo)方法。

2,、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛,、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊,、冷,、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作,。

3,、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗的配制方法,、結(jié)果觀測,、無菌操作、吸氧,、各種注射方法）,。

第三周。

1,、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護(hù)理,。

2、熟悉醫(yī)囑電腦輸入,。

3,、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4,、準(zhǔn)確填寫護(hù)理首頁及記錄,。

5、能單獨值班,，工作嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作,，無差錯事故發(fā)生,。

第四周,。

1、對新護(hù)士進(jìn)行月考核,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時培訓(xùn),。

2、護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士意見,，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺,。

眼科工作計劃及實施方案篇四

2017年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊,、科學(xué)研究,、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目,、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績,，現(xiàn)制定2018年度工作計劃：

一、加強(qiáng)科室管理,。

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度、床位分配管理,、門診管理制度,、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

二,、加強(qiáng)梯隊建設(shè)。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵,，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會，促進(jìn)他們迅速成長,。

三,、醫(yī)療方面,。

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī),，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變,、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，2018年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，2017年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較2017年度有明顯增加,，擬在2018年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源,。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在2018年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

四、科研方面,。

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報研究課題,。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實用價值。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會,、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動,。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流,。

五,、教學(xué)方面。

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,，形成自己一定的教學(xué)特色,。

眼科工作計劃及實施方案篇五

20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理”為工作重點，體現(xiàn)“以病人為中心”,、以患者安全為核心的`工作要求,，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量,，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：

1,、創(chuàng)新護(hù)理管理方法,，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)管理能力提升,。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評及激勵機(jī)制，推動護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評機(jī)制,，引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展，同時建立激勵機(jī)制,，調(diào)動護(hù)士積極性,。根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,。

（2）深化護(hù)理模式改革,，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療處置、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

2,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰,，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性,。

（2）加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，組織考核，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士,，在年內(nèi)18項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外,，要求在實際工作中加強(qiáng)抽考,。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平。

3,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平。

（1）召開護(hù)士長專題會議,，主要是更新管理理念,、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長溝通交流等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,平時考核與季度考評,、年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評,、科室評優(yōu)等掛鉤。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。抓好重點環(huán)節(jié)管理，提高管理效率,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

（1）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理,。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況,，提出改進(jìn)意見。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視,，認(rèn)真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查、及時上報,，組織討論,，提出針對性的改進(jìn)措施。促使全體護(hù)士舉一反三,，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點,，合理配備及安排護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床,、貼近病人,。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時提出并落實改進(jìn)措施,。

（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措,，優(yōu)化工作流程,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步讓患者得到高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提高病人滿意度。

眼科工作計劃及實施方案篇六

xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生,。

xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達(dá)到4萬余元,。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人,，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實一步,。

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野,，擴(kuò)大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標(biāo),，就xx年做如下計劃：

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計)，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

總之，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。

眼科工作計劃及實施方案篇七

20__年度科室在醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)梯隊,、科學(xué)研究、教學(xué)評估,、新技術(shù)新項目,、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20__年度工作計劃：

一,、加強(qiáng)科室管理,。

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點,，建立各項管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

二、加強(qiáng)梯隊建設(shè),。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會,，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會,，促進(jìn)他們迅速成長,。

三、醫(yī)療方面,。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變,、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，20__年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，20__年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較20__年度有明顯增加，擬在20__年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在20__年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

四,、科研方面,。

我科作為___市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科,，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實力,，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才,，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報研究課題,。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注重其研究結(jié)果的實用價值,。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會,、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動,。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流。

五,、教學(xué)方面,。

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,，形成自己一定的教學(xué)特色。

眼科工作計劃及實施方案篇八

工作計劃網(wǎng)發(fā)布眼科醫(yī)師工作計劃范例,，更多眼科醫(yī)師工作計劃范例相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的`關(guān)于《眼科醫(yī)師工作計劃范例》文章，供大家學(xué)習(xí)參考,！

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科工作計劃及實施方案篇九

眼科護(hù)士工作體會我是蘭州普瑞眼科醫(yī)院一名眼科特檢護(hù)士,，跟每個勤勤懇懇工作在護(hù)理崗位上的同事們一樣,，每天以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)認(rèn)真真的為每位患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，做好我們護(hù)士的本職工作。將“城市,、農(nóng)村一個樣;群眾,、干部一個樣;老人、小孩一個樣”始終貫徹到工作當(dāng)中,。做到病人來有迎聲,，走有送聲;“您好、請”字當(dāng)頭,，“謝謝,、不客氣、您慢走”不離口,。重視禮節(jié)和禮儀,，對待病人和家屬始終做到微笑服務(wù)和耐心的解釋。

我們的工作崗位在門診,，門診是醫(yī)院形象的窗口,。而我們的服務(wù)則反應(yīng)醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將服務(wù)做到最好,，才能反映我們醫(yī)院的良好形象,。只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的醫(yī)術(shù)才能換來病人的滿意和尊敬，才能提高醫(yī)院的門診量,。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作,。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高?？萍寄?，更好為患者服務(wù)。

我在醫(yī)院的特檢崗位上已經(jīng)兩年了，剛開始對特檢工作不是很了解,，不知道該干什么?在老醫(yī)生的認(rèn)真教導(dǎo)和幫助下,，我漸漸的認(rèn)識到了特殊檢查對眼科病人的重要性。慢慢的掌握了各種儀器的性能和操作方法,。但我的工作還是存在不足之處,，今后我要更努力，視患者為親人,，一切從患者的角度出發(fā),，更好的為患者服務(wù)。我院眼科病房護(hù)士長(以下簡稱護(hù)士長),，是在院長及總護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,，配合科主任開展病區(qū)管理工作。護(hù)士長雖然沒有直接決策醫(yī)院大事的權(quán)利,，但是他要把院領(lǐng)導(dǎo)的辦院方針,、精神，通過護(hù)士,，落實到為患者服務(wù)的護(hù)理工作中,。由于護(hù)士長每天面對的是病區(qū)10幾名護(hù)士，40～50名患者,，自己的言行舉止,，工作作風(fēng)，直接影響著護(hù)士的工作狀態(tài)與心情,，護(hù)士的行為,，又影響著患者的康復(fù)與患者對醫(yī)院的滿意程度。在社會中,，人們常稱護(hù)士長為“管家婆”,。管什么?怎么管?管到什么程度?這三個問題解決的如何，往往被作為衡量護(hù)士長管理水平優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平,。

什么是醫(yī)院管理呢?醫(yī)院管理是通過一定的手段和工具，對管理的對象進(jìn)行管理,。管理的手段和工具,，就總體而言，是機(jī)構(gòu)體制,，管理人員,，管理法規(guī)和管理信息。管理的對象概括,，是指系統(tǒng)的要素,，包括人,、財、物,、時間,、信息等[1]。即醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律,，運用現(xiàn)代管理理論和方法,，對上述資源，進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào),、控制、充分發(fā)揮運行功能,，以取得最佳綜合效益的管理活動過程。

1護(hù)士長管什么1.1對人的管理包括護(hù)士和患者,。1.1.1對護(hù)士的管理,。

職業(yè)道德，儀表著裝,，工作態(tài)度,。護(hù)理操作技能。護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核,。

包括固定資產(chǎn)和醫(yī)療護(hù)理工作用品,。1.2.1固定資產(chǎn)的管理，主要是辦公用品文件柜,、辦公桌椅,、電話、電腦,、打印機(jī)等,。1.2.2醫(yī)療護(hù)理工作用品裂隙熄燈、檢眼鏡,、眼壓計,、電針灸治療儀、電離子導(dǎo)入儀,、器械柜,、治療車，微波爐,、冰箱,、飲水茶爐、床與被服等,。

1.3對科室收入與支出的管理1.3.1對科室收入的管理,。

護(hù)士長來源于護(hù)士，多年與護(hù)士的朝夕相處，雖然了解護(hù)士的心理,，知道什么年齡段護(hù)士,，希望什么?煩感什么?但是，又要把工作安排的相對合理,，保證護(hù)理質(zhì)量,。作為護(hù)士長，在面對這樣一個女性群體時,，如果只滿足一部分人的要求,，忽略另一部分人的感受，往往易引發(fā)護(hù)理人員的不滿情緒,，導(dǎo)致工作難以安排,。如果護(hù)士長不能很好地把握這一點，護(hù)士遇到性格溫和的護(hù)士長,，則出現(xiàn)對工作挑肥揀瘦;遇到態(tài)度強(qiáng)硬的護(hù)士長,，護(hù)士則當(dāng)面不敢講，私下議論紛紛,，工作得過且過,，分工有余，合作不足,。護(hù)士長怎么管,，才能讓每一名護(hù)士都高高興興、任勞任怨地工作,，靠的是什么,，主要是靠制度、情感,、指導(dǎo)與建章(帳)：

2.1制度,。

2.1.1建立健全各項規(guī)章，做到在制度面前人人平等,。護(hù)士長以身作則,，自覺成為遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程模范,。

2.1.2合理安排護(hù)理操作流程,，統(tǒng)一操作規(guī)程，細(xì)化崗位職責(zé),，到有章可循,，分工明確，責(zé)任到人,。

2.1.3組織多種形式的護(hù)士學(xué)習(xí)：走出去參觀,、進(jìn)修;請進(jìn)來講課,、指導(dǎo)。鼓勵自學(xué),，提供交流平臺,。

以情感管理激發(fā)護(hù)士的工作積極性?！案腥诵恼?，莫先于情”。人是有感情的,，工作效率在很大程度上受情感的影響[2],。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館2.2.1關(guān)心體貼護(hù)士。

新護(hù)士多為獨生子女,，在家中是被照顧的對象,，初到工作崗位，有做好工作的夙愿,，但是能力欠缺,。要指導(dǎo)她們盡快轉(zhuǎn)換角色，向老護(hù)士學(xué)習(xí),，正確處理護(hù)患關(guān)系;在操作上，鼓勵她們多看多練,，從容易掌握的操作入手,，逐步增加操作難度。取得進(jìn)步,，及時表揚,，出現(xiàn)問題，幫助查找原因,，提出解決的具體方案,。工作上做到多鼓勵，少責(zé)備,，以幫助她們樹立做好工作的信心,。

對懷孕的護(hù)士，多加體貼,，盡量安排輕松,、風(fēng)險性小的工作，使她們在生理的特殊階段,，也能發(fā)揮自己的作用,。如：請孕婦指導(dǎo)新護(hù)士從事一些簡單的護(hù)理工作;或負(fù)責(zé)接聽電話，為忙于治療或處理醫(yī)囑的護(hù)士,，減少一份鈴聲的干擾,。新婚后的護(hù)士多會有這個階段的,，鼓勵大家互相幫一幫，團(tuán)結(jié)互助,，集體個人都受益,。否則，工作在斤斤計較的集體中,，孕婦心情沉悶,，選擇休假，其結(jié)果個人經(jīng)濟(jì)受損失,，科室因減員,，增加其她護(hù)士的工作壓力。老護(hù)士是護(hù)理隊伍的寶貴財富,，工作經(jīng)驗豐富,，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。但是,，幾十年的付出，體力下降,，動作遲緩,。對年老對的護(hù)士，要尊重她,，調(diào)動她們的積極性,，充分發(fā)揮她們的作用，使她們自覺地成為護(hù)士長的得力助手,。