報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇一

xx年年,，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹”十七大”精神為主線,，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，加強黨建,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神,，克服了防腐工程頻繁瑣碎,，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難,，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績,。克服重重困難,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤––-萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下： 一,、加強班子自身建設(shè),，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí),、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育,、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。 1．加強理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點,，統(tǒng)一思想認識,，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)”十七大”會議精神,。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度,，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任,，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，采取讀書,、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次,，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容,。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題,，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄,，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2．強化民主集中制建設(shè),，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏,、能打硬仗的良好作風(fēng),，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫,。在日常工作和黨內(nèi)生活中,，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員,，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下,，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象,。班子成員思想上互相學(xué)習(xí),，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進,，工作上互相支持，利益上互相謙讓,，感情上互相尊重,。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究,，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性,。

3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一,，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針,。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,，堅持教育在前,、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和

理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題,，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例,、違紀嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性,。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦,，自覺加強黨性鍛煉,，增強防微杜漸、拒腐防變的能力,。五是切實開展廉政監(jiān)督活動,，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動,，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合,，建立健全制度,，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等,。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后,，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序,、票據(jù)管理,、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》,，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上,，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度,。在安全生產(chǎn)上,，我們堅持關(guān)口前移，重心下移,，加強安全管理,，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量,、材料使用,、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中,，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機,，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

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發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇二

***公司領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職報告

2011年,，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應(yīng)不足,、市場競爭激烈等諸多不利因素,，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團結(jié)協(xié)作,，開拓奮進,，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展,，做出了積極的貢獻,，取得良好的成績。現(xiàn)將一年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報告如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求,，堅持學(xué)習(xí)制度化,，堅持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。在強化學(xué)習(xí)目的,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次,、系統(tǒng)學(xué),、帶著問題進行研究學(xué)習(xí),，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力,，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措,、改革有突破,、工作有實績。

公司班子著力抓好整體功能的發(fā)揮,，認真開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建,，進一步增強了班子工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性與創(chuàng)造性,，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子善謀思變的能力。班子認真落實“三重一大”制度,，重大問題,、重要人事任免等都堅持黨政聯(lián)系會集體討論決策。堅持黨管干部原則,，切實加強黨組織對干部選擇工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大選拔培養(yǎng)工作力度，在堅持組織選任的同時,，大力推進公開選拔競爭上崗,。積

1 極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合,；堅持開展年度經(jīng)理人員360°品行評價,，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性,，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個新臺階,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù),、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準則,，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式,，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，引領(lǐng)公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗,、發(fā)展活力旺盛的時期,，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,，認真貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會,，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責(zé)任書”,，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀教育計劃》，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育,，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中,，與公司工作同布置、同落實,、同檢查,。結(jié)合公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司組織架構(gòu)進行了扁平化設(shè)置,，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力,，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”,、“賬戶集中管理”,、“違規(guī)違紀舉報調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作,，進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為,。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺階,。

在面對金融危機,、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，創(chuàng)新發(fā)展,，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月,，公司銷售各類產(chǎn)品***萬噸,，同比減少***%，實現(xiàn)銷售收入***億元,，同比增長***4%,，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。

在化工產(chǎn)品營銷方面抓住市場機遇,，緊跟市場節(jié)奏,，積極實現(xiàn)化工產(chǎn)品當期市場高端價格成交。燃氣產(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺,，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務(wù),，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現(xiàn)公司利潤最大化,。

自行設(shè)計造粒機高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作,；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量,。同時,，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機,、冷凝液回收系統(tǒng)改造,、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造,、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革,，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上,，實行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式,，產(chǎn)銷量及利潤較去年相比有了較大提高。

到目前為止,，***基氨化復(fù)肥項目已完成設(shè)備采購工作量的90%,，八大主機設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成,。此外,，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作,。

大力推進機制創(chuàng)新,，深入挖潛，控制成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提升公司產(chǎn)品競爭力,、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作,，并進行了農(nóng)化服務(wù)報刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點嘗試,，其中，***康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品,。

重點監(jiān)控銷售資金回籠,，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開/銷戶,，加強資金支付審核工作,，降低財務(wù)費用，全面實現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺的上線,，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率,。

進一步加強了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點推進oa,、hr信息化平臺建設(shè)的同時,，加強了公司檔案管理、撤銷機構(gòu)的資產(chǎn)清理等,。繼續(xù)推動信息化建設(shè),，完成了bi報表的調(diào)整開發(fā)及***價格監(jiān)管表單的設(shè)計；完成現(xiàn)金管理平臺建設(shè)并上線運行,；優(yōu)化了機構(gòu)費用支付流程,，資金支付方面實現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了oa,、

4 hr平臺的上線應(yīng)用等,，

到目前為止，公司無重大事故和人員死亡,，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時開工率為100%,，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0,，環(huán)保行政處罰為0,，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低,、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下,，第八次承擔(dān)了國家***淡儲任務(wù),。

公司班子始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司經(jīng)營中心工作和解決實際問題相結(jié)合，緊貼企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新開展各類主題實踐活動,，確定了“抓機遇,、降本增盈，練內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展”,、“當表率、強作風(fēng),、嚴紀律,、創(chuàng)效益”等25個爭創(chuàng)主題，開展“我為黨旗添光彩”,、“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“一名黨員一面旗幟”等活動載體20個，以“四大活動”為抓手,，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，把公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情引導(dǎo)到推動科學(xué)發(fā)展上來。通過深入開展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動,，在全公司形成學(xué)習(xí)先進,、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍,，促進公司各項工作水平再提高,。今年，以慶祝建黨90周年為契機,，開展了“黨建知識答題”,、“征文比賽”，“紅歌賽”及參觀紅色教育基地等活動,，教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認清形勢,樹立大局意識,，

5 堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇,，攻堅破難,，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻,，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成。

公司班子特別注重基層黨建工作,，狠抓黨建責(zé)任制的落實,，責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階,。為了不斷強化黨員干部的學(xué)習(xí)教育,，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期,，“十七屆六中全會精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送,，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋,。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式,，探索新形勢下黨員的教育,、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動,。通過活動,，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念,、榮譽感和責(zé)任感,，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力,，大大提高了基層黨組織的活力,。

公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問,，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶,、慰問，及時送去組織的關(guān)心,。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會,、乒乓賽、籃球賽等活動,，促進相互之間交流,，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展,。

2011年,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作分工負責(zé),，認真落實,、抓好公司各項工作，取得了較好的成績,，但我們也

6 清醒地認識到,，對照上級的要求，還存在一定的差距,。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性,、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構(gòu)設(shè)置不合理,、固定成本開支較大,；三是公司一些經(jīng)營、管理短板還需進一步解決等等。

2012年,，是集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標,、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求,，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經(jīng)營工作會上的講話精神,，積極查找不足，切實加強班子的自身建設(shè),，提高班子成員在科學(xué)決策,、經(jīng)營管理、市場競爭,、應(yīng)對復(fù)雜局面,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進公司整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！

二〇一一年十一月二十四日

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇三

(xx年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

xx年年,，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線,，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心,，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè),，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎,，時間緊任務(wù)重,，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績,?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：

按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí),、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育,、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

1．加強理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點,，統(tǒng)一思想認識,，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)"十七大"會議精神,。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高,；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度,，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí),，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，采取讀書、研討等形式,，做到每周集中學(xué)習(xí)一次,，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題,，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2．強化民主集中制建設(shè),，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度,。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏,、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫,。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則,，從書記到經(jīng)理在到普通黨員,，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象,。班子成員思想上互相學(xué)習(xí),，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進,，工作上互相支持，利益上互相謙讓,，感情上互相尊重,。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項,，都堅持做到集體研究,，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。

3．堅持以預(yù)防為主,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā),，堅持教育管理從嚴的方針,。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,，堅持教育在前,、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題,，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例,、違紀嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法,，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例,，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦,，自覺加強黨性鍛煉,，增強防微杜漸、拒腐防變的能力,。五是切實開展廉政監(jiān)督活動,，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動,，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時,，我們堅持自律與他律相結(jié)合,，建立健全制度，完善內(nèi)部管理,。先后修改完善了黨員干部考核制度等,。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》,，進一步明確了經(jīng)費使用程序,、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫,?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》,，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上,，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告,、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度,。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移,，重心下移,，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為,、工程質(zhì)量,、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督,。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中,，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機,，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強化公仆意識,，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn),。

xx年年以來,，防腐保溫分工司黨、政,、工以“安全無小事,，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點,，認真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線,，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育,，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作,。我們堅持把握好實地調(diào)研,、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié),，對干部和員工提出的建議和意見,，做到件件有著落，事事有回音,。

做細,、做實、做深基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的黨建工作,，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義,。

1．民主評議黨員干部堅持標準,。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部,。xx年年公司民主評議黨員干部工作,，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動,，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí),、討論,，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì),；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù),。

2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》,，按照重點考察重點選拔,、班子評議組織公示、綜合考核等程序,，完成了隊組長的任用和選拔,。

3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求,，進一步加強黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中,，我們堅持標準,，嚴格程序，做到資料齊全,，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示,，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力,。

4．統(tǒng)籌兼顧,，總體推進，各項工作得到全面加強,。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體,，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。

xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年,，在這一年里,，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作,，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標,，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高,，人員相對緊缺等不利因素,，團結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念,，提升境界，勇于創(chuàng)新,，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制,，嚴格責(zé)任落實,，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手,，強化現(xiàn)場管理,，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素,，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成,。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力,。

xx年年裝置大檢修任務(wù)重,、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際,，要求我們必須齊心協(xié)力,，超常工作，班子成員和隊組長黨團員,，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo),，在全公司開展了“立足崗位比貢獻,，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職,，開拓創(chuàng)新,，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點,，開展競賽活動,。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量,、比速度,、比安全、比環(huán)保,、比服務(wù)”的“五比”活動,。

適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組措施,，以提高干部員工素質(zhì),。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,，輕傷事故率降低至最低限

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇四

2012----2013年xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職述廉報告

二0一四年四月四日

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2012--2013年xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

xxx

2014年4月11日

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們好：

按照集團公司《關(guān)于開展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員20

兩年來,，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,，緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神,，凝心聚力，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，各項工作取得了較好的成績。

體現(xiàn)在經(jīng)濟總量上：兩年來,，公司上下克服困難,，積極應(yīng)對市場競爭，2012年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,，同比增收xxx萬元,，實現(xiàn)利潤xxx萬元；2013年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,，同比減收xxx萬元,，實現(xiàn)利潤xx萬元。

體現(xiàn)在安全形勢穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

體現(xiàn)在通過黨的群眾路線教育實踐活動,，使廣大黨員干部進一步堅定了理想信念,，強化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識。聚焦“四風(fēng)”問題,，深入查擺,，敢于揭短，對

2 存在的問題敢于剖析,，理清了思路,，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),。

兩年來,，重點開展了以下三個方面工作：

公司圍繞成本管理、采購管理,、質(zhì)量管理狠抓落實,，在激烈的市場競爭中著力破解市場單一問題，切實增強抵御市場風(fēng)險能力 ,。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，穩(wěn)固產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品占有率,，鞏固了xxx公司市場,。強化生產(chǎn)組織管理,，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購管理力度,，降低原材料和產(chǎn)成品庫存積壓,，大大降低經(jīng)營風(fēng)險。

當前,，公司用工總量較多,，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置,，切實解決勞動效率低的問題,。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請教,，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗,，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實際開展工作,，努力減少勞動用工,，提高勞動效率。對于減員提效工作必須高度重視,，采取有效措施,，加強政策研究，合理利用政策,，加大工作力度,，狠抓工作落實，確保取得實效,。

安全就是效益,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，必須加強安全管理,，提升安全效果,，實現(xiàn)安全發(fā)展，堅持以“6s”管理為抓手,，加強安全生產(chǎn)體系和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，嚴格動態(tài)檢查，

3 每日巡查,，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。兩年來共查出安全隱患185條，下整改通知書6份,，落實整改185項,，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次，違章罰款200元。開展各類培訓(xùn)班12次,，參培人員241人次,。出安全板報21期，宣傳橫幅6條,。通過強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境,，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高了職工安全生產(chǎn)意識，增強了自主保安能力,，確保了安全生產(chǎn),。

不斷加強領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)、能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，堅持“講黨性、重品行,、作表率”,，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開展“四好班子”建設(shè),，圍繞公司工作會議制定的目標任務(wù)積極開展形勢宣傳教育工作,，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

積極推進黨風(fēng)廉政宣傳教育,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。抓好《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《做人做官》系列叢書的學(xué)習(xí)和貫徹落實。與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書》,，實施責(zé)任分解，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為,、按制度辦事,、用制度管人的長效機制。為切實抓好黨的群眾路線教育實踐活動,，認真按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排部署,，利用中心組學(xué)習(xí)日，重點學(xué)習(xí)《黨

4 的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》,、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料,，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認識到形式主義,、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題的嚴重性,，通過以“為民務(wù)實清廉”為主題的民主生活會,，針對“四風(fēng)”問題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預(yù)防針,，也對黨員干部提出了明確要求,，解決了職工群眾反映強烈的突出問題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系,。

加強源頭參與,，筑牢民主管理平臺。進一步健全和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度,，公司每年堅持規(guī)范召開職代會,，切實維護職工的合法權(quán)益，有效推進了公司民主發(fā)展進程,。

為活躍職工業(yè)余文化生活,，每逢節(jié)日，公司適時開展一系列職工喜聞樂見的趣味活動,，既考驗了團隊智慧,，又展示了合作精神，增強了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

把黨組織的溫暖送到困難職工中,，積極開展扶貧解困送溫暖活動,。兩年來-為81人次困難職工發(fā)放救濟款6200元,；為大病會員及時辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加,，參保職工達370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元,，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。

5 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作,，認真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢,，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，完善制度。進一步明確責(zé)任,，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，切實制定應(yīng)對措施，力爭把矛盾化解在基層,，做到發(fā)現(xiàn)問題積極引導(dǎo)，及時化解，杜絕越級上訪。暢通信訪渠道,，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達訴求,，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時上報,，防止事態(tài)擴大,，確保大局穩(wěn)定,。

回顧兩年來工作，盡管取得一定成績,，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進一步解放,，缺乏市場意識和競爭意識。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進一步調(diào)整，加大油品市場力度,。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進一步加強，懲防體系制度需進一步完善,。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機,，發(fā)揚成績,，改進不足，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開創(chuàng)xx公司改革發(fā)展新局面,。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇五

09年,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們xx以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以爭創(chuàng)先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平,，推進基層班子建設(shè),、隊伍建設(shè)、基層文化建設(shè),，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想,，更新觀念，開拓進取,，創(chuàng)一流,，爭第一，使xx三個文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展,，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。現(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：

實際完成xxx萬噸,，超額xxx萬噸。

xx兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團結(jié),、務(wù)實,、廉潔,、高效”的標準,，堅持民主集中制原則,，不斷加強自身建設(shè)，成為團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心,。

職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件,。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委,、公司的決議、部署,，堅持“兩個文明”一起抓,，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定,，能顧全大局,，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中,、四中全會精神和局,、廠職代會精神，做到了“一個明確,，三個清楚,，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標,；清楚存在的困難和工作上存在的不足,，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向,。做到兩個加強,，一是增強改革意識，適應(yīng)新機制的要求,，加大管理創(chuàng)新力度,，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心，把握主題，明確定位,，服務(wù)大局,，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神,，認真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作,，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證,，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面,。

企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化,，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本,、安全、穩(wěn)定作為中心工作,，述職報告《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》,。 xx班子成員在黨政工不同的崗位上,，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量、成本,、安全,、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在

總結(jié)

我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng),，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力,，關(guān)鍵在于是否團結(jié),，是否能夠形成合力，共謀中心工作,。因此,，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度,，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循,，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論,，形成一致意見后,，分頭落實，第三是加強溝通,，一個班子成員天天在一起工作,，不可能所有工作意見都那么一致,，出現(xiàn)分歧時，及時勾通,，盡可能達成共識,，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作,，共干中心之事,，健康和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實,、銳意創(chuàng)新,、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們按照“堅定,、勤勉、團結(jié),、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動,，深入開展了“查思想、查作風(fēng),、查工作,，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡,，重溫胡總書記“兩個務(wù)必”講話精神，細心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵,，認真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等,，分層次召開了專題民主生活會，對照先進,，

對照工作標準,，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠,，做最講黨性,、組織原則的人；盡職盡責(zé),，做最勤勉敬業(yè)的人,；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人,；不忘宗旨,，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已,，做最廉潔奉公的人,。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng),，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗,，不管有多少人報名應(yīng)聘,，都按程序公開、公平,、擇優(yōu)競聘,。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn),，保持了基層干部隊伍的生機和活力,。

一是加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話,，在各種會議上,，反復(fù)強調(diào)，警鐘長鳴,，增強黨員干部廉政工作的自覺性,。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動,。廣大黨員干部認真總結(jié),，找差距，訂措施,，表決心,，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手,，不拿不該拿的東西,，管住自己的嘴，不說不該說的話,，管住自己的腿,，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事,。在加強自身廉潔奉公的同時,，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū)，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作,，履行職責(zé),。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強對管錢,、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度,，防范于未然,。三是完善制度,，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作,，先后完善和制定了用電管理程序,、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞,。四是認真落實“廠務(wù)公開”制度,，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層,，逐步完善班組民主管理制度,，使xx民主管理扎實有效地開展。

一些黨員干部知識水平,、思維方式,、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇六

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

20xx年,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們xx以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以爭創(chuàng)先進黨總支和廠好班子為目標,，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進基層班子建設(shè),、隊伍建設(shè),、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想,，更新觀念,，開拓進取，創(chuàng)一流,，爭第一，使xx三個文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展,，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：

實際完成xxx萬噸，超額xxx萬噸,。

xx兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照"團結(jié),、務(wù)實、廉潔,、高效"的標準,，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設(shè),，成為團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心,。

職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件,。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委,、公司的決議、部署,，堅持"兩個文明"一起抓,，身體力行"三個代表"重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定,，能顧全大局,，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中,、四中全會精神和局,、廠職代會精神，做到了"一個明確,，三個清楚,，二個加強"。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標,；清楚存在的困難和上存在的不足,，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向,。做到兩個加強,，一是增強改革意識，適應(yīng)新機制的要求,，加大管理創(chuàng)新力度,，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心，把握主題,，明確定位,，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神,，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神,，認真學(xué)習(xí)消化并落實在具體中,，依靠堅強有力的黨建，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證,，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面,。

企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本,、安全、穩(wěn)定作為中心,。xx班子成員在黨政工不同的崗位上,，具體分工不同，但無論出發(fā)點怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量,、成本、安全,、穩(wěn)定這個中心上來,。我們在20xx年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出20xx年的思路,，并及早安排,，及早動手，牢牢抓住20xx年各項的主動權(quán),，有條不紊的開展,。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn),、難采補產(chǎn),、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。確立了"圍繞一個中心,，抓住一條主線，突出三個建設(shè),，發(fā)揮三個作用,，做好三項基礎(chǔ)"的思路。黨建按照"黨總支書記負總責(zé),，黨總支委員建立責(zé)任區(qū),，黨支部書記分級負責(zé)"的要求,，明確職責(zé),，落實責(zé)任制，在具體中,，班子成員中既有分工,，又有合作,，人在崗在，人不在崗仍在,，及時互補,，保證中心不間斷，為20xx年各項的全面開展奠定了基礎(chǔ),。

我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng),，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力,，關(guān)鍵在于是否團結(jié),，是否能夠形成合力，共謀中心,。因此,，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的制度,，使班子每名成員每項都有規(guī)可循,，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論,，形成一致意見后,，分頭落實，第三是加強溝通,，一個班子成員天天在一起,，不可能所有意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時,，及時勾通,，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡,，從而形成一個共想中心,，共干中心之事，健康和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

為了建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實,、銳意創(chuàng)

新、作風(fēng)過硬,、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們按照"堅定、勤勉,、團結(jié),、清廉"的原則,結(jié)合"雙爭"活動，深入開展了"查思想、查作風(fēng),、查,，提高水平"的"三查一提高"活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡,，重溫胡總書記"兩個務(wù)必"講話精神,，細心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵，認真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等,，分層次召開了專題民主生活會,，對照先進，對照標準,，進行自查自改,。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性,、組織原則的人,；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人,；提升自我,，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨,，做最密切聯(lián)系職工群眾的人,；嚴于律已，做最廉潔奉公的人,。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng),，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗,，不管有多少人報名應(yīng)聘,，都按程序公開、公平,、擇優(yōu)競聘,。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn),，保持了基層干部隊伍的生機和活力,。

一是加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話,，在各種會議上,，反復(fù)強調(diào)，警鐘長鳴,，增強黨員干部廉政的自覺性,。在油礦全體黨員,、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的"五個一"活動。廣大黨員干部認真,，找差距,，訂措施，表決心,，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手,，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴,，不說不該說的話，管住自己的腿,，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事,。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū),，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做，履行職責(zé),。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督,、檢查力度，防范于未然,。三是完善制度，加強監(jiān)督,，依靠完善的制度抓好黨風(fēng)廉政，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等,，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實"廠務(wù)公開"制度,，堅持召開職代會，把民主管理重點放在基層,，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實有效地開展,。

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。一些黨員干部知識水平,、思維方式、方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

(xx年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹xx大精神為主線,，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，加強黨建,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神,，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重,，人員相對緊缺等困難,，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績,?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：

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按照"三個代表"重要思想要求,，防腐保溫分工司堅持把"團結(jié)、務(wù)實,、創(chuàng)新、廉潔"作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

1．加強理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識,，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,，認真學(xué)習(xí)《"三個代表"學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)xx大會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度,，在學(xué)習(xí)中落實好"第一責(zé)任人"的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí),，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書,、研討等形式,，做到每周集中學(xué)習(xí)一次,，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容,。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題,，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度,。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏,、能打硬仗的良好作風(fēng),，著力在提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫,。在日常工作和黨內(nèi)生活中,，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員,，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下,，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象,。班子成員思想上互相學(xué)習(xí),，政治上互相幫助,，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進,，工作上互相支持,，利益上互相謙讓,，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項,，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性,。

3．堅持以預(yù)防為主,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā),，堅持教育管理從嚴的方針,。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前,、防犯在先,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性。二是開展了以xx"三個代表"重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育,，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法,，提高執(zhí)法守法的自覺性,。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例,，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦,，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸,、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動,，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合,。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合,，建立健全制度,，完善內(nèi)部管理,。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后,，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序,、票據(jù)管理,、禁止私設(shè)小金庫,。《政治學(xué)習(xí)制度》,，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上,，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告,、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上,，我們堅持關(guān)口前移，重心下移,，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為,、工程質(zhì)量、材料使用,、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中,，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機,，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強化公仆意識,，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),。作風(fēng)建設(shè)的情況,，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn),。

xx年年以來，防腐保溫分工司黨,、政、工以"安全無小事,，第一次就把工作做對、做好"為工作出發(fā)點和歸宿點,，認真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象,、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育,，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作,。我們堅持把握好實地調(diào)研,、方案論證,、組織實施三個環(huán)節(jié),，對干部和員工提出的建議和意見,，做到件件有著落,，事事有回音。

"黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)",。做細,、做實、做深基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的黨建工作,，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義,。

1．民主評議黨員干部堅持標準,。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部,。xx年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù),，突出抓好xx大精神和新黨章"雙學(xué)"活動，圍繞"如何發(fā)揮黨員先鋒作用"這個主題開展學(xué)習(xí),、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝,；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù),。

2．干部考核任用堅持制度,。，此鏈接,！,。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔,、班子評議組織公示、綜合考核等程序,，完成了隊組長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴格規(guī)范,。我們堅決落實"公示制"要求，進一步加強黨員教育管理工作,。xx年年在黨的積極分子選拔工作中,，我們堅持標準，嚴格程序,，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持"上墻"公示,，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力,。

4．統(tǒng)籌兼顧,，總體推進，各項工作得到全面加強,。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體,，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊,，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。

xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年,，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標,，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高,，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全公司（2016年部隊軍人述職報告）的干部員工解放思想,，更新觀念，提升境界,，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制，嚴格責(zé)任落實,，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和"第一次就把事情做對做好"的全新理念,以"雙基"建設(shè)為總抓手,，強化現(xiàn)場管理,，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性,，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成,。

1．創(chuàng)新黨建工作載體,，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力,。

xx年年裝置大檢修任務(wù)重,、場地多高空交叉作業(yè)比較多,，安全管理變數(shù)大的實際,，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作,，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo),，在全公司開展了"立足崗位比貢獻,，安全生產(chǎn)當先鋒"競賽活動,，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新,，爭當先鋒,。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動,。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展"比質(zhì)量,、比速度、比安全,、比環(huán)保、比服務(wù)"的"五比"活動,。

適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組措施,，以提高干部員工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,，輕傷事故率降低至最低限

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（二○xx年元月）

各位代表：

20xx年，對于分公司來講,，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),，又面臨著薪酬制度改革,、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力,。可以說,，改革、發(fā)展,、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣,，集中地、齊頭并重地,、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記,，我身感壓力之大,、責(zé)任之重,。針對分公司的具體實際，一年來,，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道,，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年,，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展,。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,，凈增500多萬元；安全又見新成效,。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故,；效益又獲新增長,。員工的工資剛性增加,、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升,；清廉又呈新氣象。全員團結(jié)互助,、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀,。和諧又譜新篇章。無越級上訪,、纏訪,、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定,。這個發(fā)展的成果，和諧的成果,，是分公司上下共同努力的結(jié)果,，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作,、有能力的結(jié)果,。作為總支書記,，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上,，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：

在這方面,，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù),、黨務(wù)公開會,、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話,、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求,，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的,，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利,；也讓兩級干部明白：加強理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求,，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要,。去年以來,，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，還是在對干部的年度考評中,；無論是對基層班子的調(diào)整,，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究,，慎重運作,，把政治素質(zhì),、理論素養(yǎng)、開拓能力,、民主作風(fēng)、為民意識,，作為建設(shè)的重點，作為主要的標準,，促進了兩級班子的建設(shè)，也促進了干部隊伍的成長,。去年，總支對車隊支部,、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部,，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化,、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心,、責(zé)任感明顯增強，"見紅旗就扛,，有第一就爭"的精神明顯增大。

去年8月,，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作,，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度,，我們的組建工作都不能出差錯,。(述職報告)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,，既是對我們的信任，又是對我們的考驗,。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準備,，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作,，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節(jié)還未敲定,，不管怎樣，當時在組建時,，我們有"三個"不清楚,。員工的待遇不清楚,，這是員工最關(guān)心的問題；隊伍的歸屬不清楚,，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚,，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺,。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了"避風(fēng)港",、"安樂窩"，所以,，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力,。"全民制員工"還好說,，畢竟有身份限制,，"非全民制員工"則異常抵觸,，有的叫、有的鬧,，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等,。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成,，為此，我與班子成員把"四項"工作想在了前,。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來,，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則,，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決,；群策群力走在前,。問訂于民,，讓大家想辦法,、拿主意，大家的問題大家來解決,，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前,。制訂的組建管理辦法,，不僅僅局限于這次隊伍的組建,，而且還要為分公司以后換班作好準備,，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準備,；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難,，有點畏難情緒、有點想法都屬正常,，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法,，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮,，讓堅守人員安安心心。為此,，一方面我們切實做到了"五個到位",。深入調(diào)研到位,、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位,、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位,。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會,，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想,。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線,。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作,。2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告各類報告。

去年,，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡,、專職押運員不夠,、接新車,、分新房、薪酬制度改革,、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,，我和總支一班人，始終堅持以大局為重,，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重,。九月份，公司工會組織全體干部,、員工進行健康體檢，唯獨少了"非全日制用工"人員,。這一下如同火上澆油,，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點,。有人說，這是在搞歧視,，沒把她們當人看；有人講,，平時她們待遇就低，現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等,，揚言要到局里上訪,，必要時要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機煽風(fēng)點火,。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,，好像隨時要爆炸一樣。起初,，我也大感意外，怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤,，但我堅信一定是事出有因,。為此,，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相,。原來，"非全日制用工"基本上都是女同志,，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢,，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外,，其常規(guī)項目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮"非全日制用工"這一塊的健康體檢,。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉,；另一方面，借此事情對"非全民制員工"進行大局觀念,、勞酬制度的宣講，引導(dǎo)她們顧大體,、識大局,，真正實現(xiàn)講大局與做奉獻有機的統(tǒng)一,。并在此基礎(chǔ)上,，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下,，還需不需要進行重復(fù)體檢。經(jīng)過認真,、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了,。同時也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進來的,，企業(yè)沒有忘記她們,。如今企業(yè)有困難,，她們理應(yīng)分憂解難。

作為一名共產(chǎn)黨員,，作為一個基層單位的負責(zé)人，我總是更加嚴格要求自己,。凡是要求他人做到的,，自己首先做到；凡是要求他人不做的,，自己堅決不做。一直以來,，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出,。為了確保生產(chǎn)正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》,。我和班子成員一道,，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范,，并月月超額完成任務(wù),。一直以來,，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,，我就是這樣想，也一直努力在這樣做,。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利,；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利,。

總的來講，一年來,，我和分公司班子成員一道,，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展，做了一些工作,，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工,。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛,、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中,，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作,，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,，對我工作的理解和支持,。

一年來,，自己在工作中雖然取得了較好的成績,，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊,，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大,，對有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生,；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場,，但嚴格地講還是走馬觀花多,，真正地了解基層還不夠,，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時急躁,、簡單。在今后的工作中,，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇七

文章標題：2006年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2006年,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們xx以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以爭創(chuàng)先進黨總支和廠好班子為目標,，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平,，推進基層班子建設(shè)、隊伍建設(shè),、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想,，更新觀念，開拓進取,，創(chuàng)一流，爭第一,，使xx三個文明建設(shè)得

到了均衡發(fā)展,，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：

實際完成xxx萬噸,，超額xxx萬噸。

xx兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團結(jié),、務(wù)實、廉潔,、高效”的標準，堅持民主集中制原則,，不斷加強自身建設(shè)，成為團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。

職工隊伍穩(wěn)定,，無違法違紀事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議,、部署,，堅持“兩個文明”一起抓,，身體力行“三個代表”重要思想,，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局,，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中,、四中全會精神和局、廠職代會精神,，做到了“一個明確，三個清楚,，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標,；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件,，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強,，一是增強改革意識，適應(yīng)新機制的要求,，加大管理創(chuàng)新力度,，調(diào)動廣大職工的積極性,。二是加強和改進黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心,，把握主題，明確定位,，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神,，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神,，認真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作,，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證,，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化,，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本、安全,、穩(wěn)定作為中心工作,。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同,，但無論出發(fā)點怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量、成本,、安全,、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，理出2006年的工作思路，并及早安排,，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權(quán),，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇,，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn),、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線,，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)工作”的工作思路,。黨建工作按照“黨總支書記負總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū),，黨支部書記分級負責(zé)”的要求，明確職責(zé),，落實責(zé)任制,，在具體工作中,，班子成員中既有分工,，又有合作，人在崗在,，人不在崗仍在，及時互補,，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎(chǔ),。

我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團結(jié),，是否能夠形成合力，共謀中心工作,。因此,，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度,，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論,，形成一致意見后，分頭落實,，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作,，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時,，及時勾通，盡可能達成共識,，消除思想上的隔閡,，從而形成一個共想中心工作,，共干中心之事,，健康和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實,、銳意創(chuàng)新

、作風(fēng)過硬,、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅定,、勤勉、團結(jié),、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動，深入開展了“查思想,、查作風(fēng),、查工作,，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡,，重溫胡總書記“兩個務(wù)必”講話精神，細心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵,，認真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開了專題民主生活會,，對照先進，

對照工作標準,，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠,，做最講黨性、組織原則的人,；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人,；提升自我,，做最勤于學(xué)習(xí)的人,；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人,；嚴于律已，做最廉潔奉公的人,。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng),，引進競爭機制,，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘,，都按程序公開、公平,、擇優(yōu)競聘,。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn),，保持了基層干部隊伍的生機和活力,。

一是加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話,，在各種會議上，反復(fù)強調(diào),，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性,。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動,。廣大黨員干部認真總結(jié)，找差距,，訂措施，表決心,，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手,，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴,，不說不該說的話，管住自己的腿,，不去不該去的地方,，管住自己的家屬不辦不該辦的事,。在加強自身廉潔奉公的同時,，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū),，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作,，履行職責(zé)。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析,，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對管錢,、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度,，防范于未然。三是完善制度,，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作,，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等,，從制度上堵住了漏洞,。四是認真落實“廠務(wù)公開”制度,，堅持召開職代會,，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度,，使xx民主管理扎實有效地開展。

一些黨員干部知識水平,、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

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