時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人事專員工作計(jì)劃篇1

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入探討方法，掌握實(shí)情; 加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù); 大膽探索人事部工作新思路,、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

1 、在20__ 年的基礎(chǔ)上,，全面提高人事管理水平

根據(jù)公司的實(shí)際情況完善公司的規(guī)章制度,，提高自身的綜合素質(zhì)，特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊,。

2 ,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

3 ,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括各方面的考核、能力等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。()對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。

4 、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

人事專員工作計(jì)劃篇2

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,，在公司打拼的腳步一向沒有停歇,，最終我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，此刻我在公司也是一門人事主管了,，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了,，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了,，職責(zé)也更重大了,。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情景了如指掌了,，在20__年,，我作為人事主管，開展如下工作計(jì)劃：

一,、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并構(gòu)成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)經(jīng)過,。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會(huì),，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要主角,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

二,、定期總結(jié)和改善工作,。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

三、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供給人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法，讓他們多提意見,、多提提議,。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

四、充分深入地了解公司情景,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1.經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn),，我能夠?qū)镜钠髽I(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工,，與老員工交流。經(jīng)過和老員工的交流,，能夠了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情景,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

五,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)自我的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情景后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自我在工作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3.同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情景,、深入領(lǐng)會(huì)了自我的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自我的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情景良好,，我期望在新的一年里,，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力,，開創(chuàng)公司更完美的前景！當(dāng)然僅有期望是沒有用的,，僅有自我不斷的努力,，才會(huì)取得成績，這些年來,，我已經(jīng)明白了很多很多,，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤,，這也是我多年以來一向很注重的事情,。可是我相信,，只要肯努力,，機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊！

人事專員工作計(jì)劃篇3

回顧入職以來,，作為公司的前臺接待,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的努力彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將20__年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、前臺日常接待工作

1,、來賓接待，能夠做到問清身份后及時(shí)禮貌引見,，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎、耐心細(xì)致,、溫馨提示等,；

2、負(fù)責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接,，認(rèn)真接聽每一部電話，熟練各部門分機(jī)號,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，做到了不遺漏，不延誤,；

3,、能夠及時(shí)更新公司通訊錄,，方便公司各部門間工作溝通；

4,、前臺衛(wèi)生工作,，前臺是展示公司形象、服務(wù)的起點(diǎn),，打造良好的前臺環(huán)境,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。

二、行政及其他臨時(shí)性工作

1,、學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；熟練掌握公司各個(gè)產(chǎn)品功效，為電話推廣打基礎(chǔ),；

2,、協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的人員遞交資料，資料收集齊后做電子版明細(xì)表,；

3,、簽收快遞信件，及時(shí)轉(zhuǎn)交,，人不在的物品在前臺妥善保存,；

4、做電話推廣,，每周上報(bào)有興趣或意向客戶名單至銷售部,，截止12月底，意向客戶13個(gè),。

在這一個(gè)月的前臺工作體驗(yàn)中,，雖然都認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作，但有時(shí)也有不足的地方,，不夠細(xì)心,，有時(shí)候解決問題也所欠缺，在__年里我要不斷提高自身形象,，做好新一年的工作計(jì)劃,，提高工作質(zhì)量、效率,，還有責(zé)任心,。新的計(jì)劃如下：

（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率,，不出差錯(cuò),。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，要給客人留下良好印象,。接電話時(shí)，也要不斷提高用語技巧,；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個(gè)客戶滿意。

（2）加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿、說話口氣,、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。

（3）加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲(chǔ)備,，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳,。

希望在20__年里通過自己的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下的工作需要,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短,，踏實(shí)工作，力求把今后的工作做得更好,，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這1個(gè)月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信金諾的明天會(huì)更好！

人事專員工作計(jì)劃篇4

辭舊歲,，迎新春,，過去的__年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面。

1） 年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)__份。

4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況,，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二,、招聘,、培訓(xùn)方面,。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了__月的一次招聘活動(dòng)。20__年__月__加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接,。__月底__辭職，再次接手招聘工作,，整理了__交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職__人,，離職__人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有__戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

三,、考核方面。

1） 公司設(shè)計(jì)了360°考評表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2） 根據(jù)公司__月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。

3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4） 總的來說，__年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20__年將作出改進(jìn)。

四,、薪酬方面,。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）__月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從__月到__月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5）20__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在__年將做出改進(jìn),。

五、其他工作,。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理,。

總的說來,，過去的__年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐。

人事專員工作計(jì)劃篇5

一,、人力資源基本情況

截至20__年12月9日,，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4人,，財(cái)務(wù)部6人,，綜合部17人，銷售部5人,，產(chǎn)品部16人,，設(shè)備部13人，PMC部8人,，品保部48人,，制造部295人,，工藝部9人。在所有人中,，中高層管理干部24人,，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,，一線生產(chǎn)人員320人,。生產(chǎn)輔助人員總計(jì)52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%,，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%,。

二、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。

圖五所示,，員工主動(dòng)離職占比97%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占56%,，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境,、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間,、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料,、訂單量增加員工受不了長時(shí)間加班。 改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。 本年度招聘渠道如下

三、培訓(xùn)工作

20__年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn),，對車間一線管理人員進(jìn)行了管理培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下： 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核,、無塵凈化車間的培訓(xùn),。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四,、績效考核

公司目前未形成完善考核機(jī)制,，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未能形成完善的考核機(jī)制，雖然多次制訂各項(xiàng)考核方案,，但未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價(jià)、持續(xù)激勵(lì)的效果,，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象,。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，人事部門牽頭,，參考公司生產(chǎn)運(yùn)營的特性，多次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流,，設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門的績效考核方案，并于9月份在制造部,、品質(zhì)部率先推行,。

五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

20__年接待處理“問題員工” 20余人次,，化解了用工矛盾,，避免用工糾紛，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度,，促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理,，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，保障權(quán)益,、遵守法律為前提，適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同管理辦法,，并根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同,，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系,，保障了公司及員工雙方的利益。

20__年共完成312份新入職員工合同簽訂工作,，完成了公司在職員工26人次的合同續(xù)簽工作,。

六、安全生產(chǎn)

20__年出現(xiàn)員工傷害事故16起,，其中14起被認(rèn)定為工傷,，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷,。本年度事故數(shù)量同比20__年增加1起。

七,、存在的問題

雖然人事部門在20__年做了大量的工作,，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺,，給生產(chǎn)部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠,。 (三)人員沒有進(jìn)行有效評估

根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段,，未能對現(xiàn)有崗位人員作出能力評估。 (四)績效考核的優(yōu)化,。