每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇一

第一段：引言（100字）,。

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，倉(cāng)庫(kù)管理變得越來越重要,。在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度是非常重要的環(huán)節(jié),。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,，倉(cāng)庫(kù)中所存放的貨物是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源之一，因此如何有效地管理好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬,，已經(jīng)成為了企業(yè)管理升級(jí)的必備考慮,。今天，本文將結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)歷和體會(huì),，分享一下對(duì)于倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度的心得體會(huì),。

倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，它的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬是一份記錄物品流轉(zhuǎn)情況的重要文檔,。它是通過人工或電子方式,，記錄每一個(gè)入庫(kù)、出庫(kù),、調(diào)撥,、盤點(diǎn)等操作的詳細(xì)情況，以記錄企業(yè)庫(kù)存變化,、查找物資信息,、掌握物品流向、計(jì)算物資損耗等,，確保物流信息的及時(shí)準(zhǔn)確收集和管理,。倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度可以規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除人為因素和系統(tǒng)漏洞,，防止物品流轉(zhuǎn)中的丟失,、浪費(fèi)和滯留，提高了企業(yè)的物流效率和管理水平,。

第三段：工作實(shí)踐中的挑戰(zhàn)（300字）,。

在實(shí)際操作中，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度也存在一些挑戰(zhàn)和難題,。首先,，隨著商業(yè)化進(jìn)程的加快，物流需求不斷提高,，倉(cāng)庫(kù)操作日益復(fù)雜,，庫(kù)存數(shù)量不斷增加，大量的數(shù)據(jù)需要及時(shí)歸檔和匯總,，人工操作的難度和工作量也不斷增加,。其次，對(duì)于基層員工,，很多人對(duì)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度的認(rèn)識(shí)比較膚淺,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定操作或不及時(shí)更新臺(tái)賬的問題，造成了員工手工記錄的失誤和不連貫,。第三,，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要專業(yè)的技術(shù)支援和管理理念的指導(dǎo)，對(duì)于很多中小企業(yè)而言,，存在人才不足,、經(jīng)費(fèi)不足的問題。

針對(duì)以上挑戰(zhàn),，我們可以采取一些措施來改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度,。首先,，我們應(yīng)該加大技術(shù)投入和培訓(xùn)力度，將倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的智能化水平提高到更高的層次,，減少人為操作的次數(shù)和漏洞,，提高精度和效率。其次,，我們要加強(qiáng)員工對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)和理解,，不斷強(qiáng)化員工操作規(guī)程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)員工形成規(guī)范化和規(guī)范化的工作習(xí)慣,。最后，組織專家和技術(shù)人員,，對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度開展細(xì)致全面的評(píng)估和改進(jìn),，做到量身定制,，完善細(xì)節(jié),，確保實(shí)施質(zhì)量和效果。

第五段：總結(jié)（200字）,。

綜合以上分析,，我們可以看出，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中,，好的倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度是非常重要的,。它能夠加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,，提高物流效率,，降低管理成本,，能夠適應(yīng)商業(yè)化進(jìn)程的要求，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平,，使企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展,。在工作實(shí)踐中,，我們也需要加強(qiáng)對(duì)于制度的理解和實(shí)踐,，在制度的實(shí)質(zhì)性操作中加大技術(shù)投入和培訓(xùn)，建立健全的管理制度,，從而提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力,，更好地滿足客戶的需求,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇二

一、醫(yī)用耗材指醫(yī)院臨床,、醫(yī)技科室用于病人治病所需的材料,，包括一次性衛(wèi)生材料、一般衛(wèi)生材料,、化驗(yàn)試劑,、膠片、低值易耗品,、設(shè)備耗材等,。

二、各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《安陽(yáng)市醫(yī)用耗材,、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》,，凡屬醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室所需的醫(yī)用耗材,，均由總務(wù)科統(tǒng)一采購(gòu)安陽(yáng)市集中招標(biāo)品種,，不得以任何借口，任何理由采購(gòu)使用非中標(biāo)品種,，各使用科室不得自行采購(gòu),。

三、各臨床,、醫(yī)技科室本著節(jié)約為主的原則按需申請(qǐng)領(lǐng)取醫(yī)用耗材,、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報(bào)廢庫(kù),，每半年按程序統(tǒng)一處理）,，新增的低值易耗品，使用科室申請(qǐng),，科主任簽字后,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總務(wù)科方可采購(gòu),、發(fā)放,、執(zhí)行。

四,、醫(yī)用耗材由各科護(hù)士長(zhǎng)每月30日前填寫計(jì)劃申請(qǐng)單,，主任審查簽字后報(bào)庫(kù)管，交采購(gòu)匯總,，總務(wù)科復(fù)核,，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu),，庫(kù)管按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，逐項(xiàng)填寫相關(guān)的入庫(kù)驗(yàn)收登記等,。

五、藥品會(huì)計(jì)按程序辦理出入庫(kù)手續(xù),，依照各科計(jì)劃申報(bào)表開具出庫(kù)單,。科室每月上旬定期負(fù)責(zé)領(lǐng)取,，領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫(kù)單由保管發(fā)放,。

六、臨床所需特殊醫(yī)用植入和介入的耗材要提前申請(qǐng),，醫(yī)生詳細(xì)填寫申請(qǐng)單,，科主任簽字，由藥械科審核,，交主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，從中標(biāo)品種中采購(gòu)、使用,。

七,、醫(yī)院感染管理科應(yīng)履行對(duì)一次性醫(yī)用耗材的采購(gòu)、管理,、使用,、回收處理的監(jiān)督檢查，對(duì)不合格和不規(guī)范的品種有權(quán)禁止購(gòu)入使用,。

八,、醫(yī)用購(gòu)銷過程的財(cái)務(wù)結(jié)算，原則上一律銀行轉(zhuǎn)帳,。

九,、如有違反本文規(guī)定，按《消毒管理辦法》,、《武漢市醫(yī)用耗材,、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》,、《員工手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇三

倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的管理,，可以更好地開展倉(cāng)儲(chǔ)工作,，并以此為依據(jù)保證公司的財(cái)產(chǎn)安全和利益最大化。然而,，在實(shí)際操作過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題,。本文將分享我對(duì)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度的心得體會(huì)。

第二段：優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),。

首先需要明確的是,，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。其優(yōu)點(diǎn)在于減少了盲目管理的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)和信息采取了更加科學(xué)和有效的管理模式,，降低了因?yàn)樾畔G失和錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失,。缺點(diǎn)在于，需要倉(cāng)庫(kù)人員長(zhǎng)期遵守規(guī)章制度,，耗費(fèi)了較多時(shí)間和精力,。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)化管理。

其次,，在實(shí)際操作中,，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度的最大感受就是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。使所有工作人員有了標(biāo)準(zhǔn)行為模式,，并且遵循統(tǒng)一的規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和工作流程，保證工作的高效性和準(zhǔn)確性,。

第四段：信息準(zhǔn)確性,。

另一方面，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的信息準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),，也是使得倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)資產(chǎn)和信息方面更加專業(yè)化的一個(gè)關(guān)鍵因素,。作為倉(cāng)庫(kù)人員，我們必須時(shí)刻保持工作的注意力和專注力,，嚴(yán)格遵守操作流程,，以保證所有信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而避免了企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的損失,。

第五段：心得總結(jié),。

通過在實(shí)際工作中的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理制度是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中必不可少的一環(huán),，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理以及信息管理起到了至關(guān)重要的作用,。我們作為企業(yè)中的一份子，在實(shí)際工作中必須做到遵循規(guī)章制度,、保持專注,、準(zhǔn)確查看信息、誠(chéng)實(shí)守信,，這些都是保證工作順暢進(jìn)行,，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的必要因素。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇四

為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第一條倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品要每周小規(guī)模盤點(diǎn)至少1次,每月月末大規(guī)模盤點(diǎn)1次,；

第二條結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第三條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律,、規(guī)定,，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)20米范圍內(nèi)吸煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以辭退處分。

（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

（3）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物,、廢品,。

（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品,。

（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明,。

（6）六點(diǎn)下班后全體員工不得進(jìn)入庫(kù)房,，除特殊情況。

（7）其他部門人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房,，如因工作事宜須進(jìn)出庫(kù)房須有庫(kù)房員工隨同,。

（8）進(jìn)出庫(kù)房不得攜帶包包等私人物品。

（9）庫(kù)房工作人員私人物品上班時(shí)間統(tǒng)一存放,，下班統(tǒng)一領(lǐng)取,。

（10）不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食，吃飯,。

（11）在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃。

（12）倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做倉(cāng)庫(kù)無灰塵,、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉(cāng)庫(kù)的清晰；

（13）要及時(shí)清理桌面上的資料,、雜物,，保持桌面、抽屜的清潔,；

（14）每天上班前將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行打掃,，各物品放歸原位。

（15）下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患,。

（16）如果在庫(kù)房無人值班的情況下,，晚班客服有責(zé)任也有義務(wù)保護(hù)公司庫(kù)房財(cái)務(wù)的安全,，到物流或快遞取件時(shí)客服需在不影響正常工作的前提下對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí),，物流或快遞員走后立即將門上鎖,。

愛惜和保護(hù)公司財(cái)務(wù)是公司每一名員工的責(zé)任和義務(wù)，如公司財(cái)務(wù)有失竊情況,，除追究相關(guān)人員法律責(zé)任外,，還將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)對(duì)應(yīng)主管部門或人員進(jìn)行相應(yīng)處罰,，具體視情節(jié)輕重而定,。

本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認(rèn)可本制度進(jìn)行懲處各部門員工確認(rèn)簽字：

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇五

一,、食品及原料采購(gòu)要盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu),。

二、食品及原料要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定索取相應(yīng)的衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單,。

三、采購(gòu)的食品及其原料標(biāo)簽要符合國(guó)家規(guī)定的要求,。

四,、不采購(gòu)無生產(chǎn)日期、無批號(hào),、超過保質(zhì)期,，發(fā)霉、變質(zhì),、生蟲等感官異常的食品及其原料,。

五、要有食品原料采購(gòu)登記,、驗(yàn)收的紀(jì)錄,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇六

為了保證雞場(chǎng)的生產(chǎn)能順利進(jìn)行，同時(shí)為了維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全,，現(xiàn)對(duì)雞場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理作出如下要求：

1,、建立健全倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存帳,并有明確的責(zé)任人。

2,、出,、入庫(kù)手續(xù)的辦理、入庫(kù)手續(xù),。

對(duì)成品雞,、雞蛋、雞下腳料的銷售以及雞飼料、藥品與其他物品的領(lǐng)用,都必須開具出庫(kù)單,對(duì)雞只的損失,、淘汰的雞,、雞蛋的破損所造成的存?zhèn)}量減少,也必須要開具出庫(kù)單,并注明原因。

所有入出庫(kù)單都必須一式三份(存根,倉(cāng)庫(kù)記賬,上交會(huì)計(jì)各一份),會(huì)計(jì)聯(lián)于月度結(jié)束后次月的5日前上交,。

3,、倉(cāng)庫(kù)月份盤存匯總表的編制與傳遞每月結(jié)束后,倉(cāng)庫(kù)必須編制當(dāng)月盤存匯總表,內(nèi)容包括上月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額,本月進(jìn)倉(cāng)數(shù)量單價(jià)金額,本月出倉(cāng)數(shù)量單價(jià)金額,本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額，該表一式三份(自存,上報(bào)總經(jīng)理,上報(bào)會(huì)計(jì)各一份,，上交時(shí)間為次月的5日前),。（如同類品種有不同單價(jià)時(shí)，按加權(quán)平均法計(jì)價(jià),。）,。

4、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要求,。

倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定時(shí)對(duì)存?zhèn)}物進(jìn)行盤點(diǎn),以確保賬物,賬卡,賬賬,，帳表相符,并全力協(xié)助總司會(huì)計(jì)的不定時(shí)盤點(diǎn)。

5,、倉(cāng)庫(kù)物品的擺放必須整潔規(guī)范,，符合安全高效的要求。

6,、倉(cāng)存物品的數(shù)量必須合理,，對(duì)超出認(rèn)可范圍的采購(gòu)，須提醒采購(gòu)人員注意,，若采購(gòu)人員未予理會(huì)的,，須及時(shí)向總經(jīng)理反映，否則,，對(duì)造成庫(kù)存積壓與浪費(fèi)的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

7,、對(duì)批量性進(jìn)出庫(kù)的生物性生產(chǎn)資料（雞苗,，成品雞，雞蛋）,、飼料或下腳料等必須嚴(yán)格清點(diǎn)過磅與驗(yàn)收,，對(duì)不符合要求的病殘破損或質(zhì)量問題生產(chǎn)資料，堅(jiān)決不予進(jìn),、出倉(cāng),。

8、對(duì)存?zhèn)}物設(shè)置卡片制度,，做到一物一卡,，物卡相符,。

9、倉(cāng)庫(kù)人員接觸雞只,、雞蛋時(shí),，應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求,，兼顧生產(chǎn)安全,，避免出現(xiàn)安全事故。

10,、協(xié)助生產(chǎn)部門做好各項(xiàng)飼養(yǎng)記錄,。

11、存?zhèn)}物欠失責(zé)任的追究,。

對(duì)賬實(shí)不符的,，經(jīng)查明原因后，視情況予以處理,，如屬人為因素并造成公司損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任，若牽涉到司法的,，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任,。

12、以上條款,，希望認(rèn)真執(zhí)行,，未完事項(xiàng)容后補(bǔ)充。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇七

~38~,。

為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，根據(jù)公司管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況,，特定本制度,。

一、入庫(kù),。

1,、驗(yàn)貨：貨物達(dá)后，倉(cāng)管員,，根據(jù)供貨方提供的送貨單進(jìn)行驗(yàn)貨,，對(duì)貨物分類、計(jì)數(shù),，記錄重量(扁鋼,、圓鋼要用卡尺或抽樣稱重來嚴(yán)格區(qū)分規(guī)格、型號(hào)),，如發(fā)現(xiàn)與供貨單不符,，及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)員進(jìn)行確認(rèn)、糾正。如供貨方?jīng)]有提供送貨單,，倉(cāng)管員要報(bào)告業(yè)務(wù)員來確認(rèn)規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。

2、卸貨：根據(jù)貨物規(guī)格型號(hào)合理安排倉(cāng)位,，不同型號(hào)的貨物(尤其是差別不明顯的扁鋼,、圓鋼)不得放在同一貨倉(cāng)，再安排裝卸工下貨,。

3,、清點(diǎn)：倉(cāng)管員不能依賴裝卸工點(diǎn)數(shù)，要有高度的責(zé)任心認(rèn)真清點(diǎn),，不要在下貨,、點(diǎn)貨期間擅離崗位，特殊情況交接給其他倉(cāng)管員幫忙點(diǎn)數(shù),。

~39~,。

4、核實(shí)：下完貨后倉(cāng)管員根據(jù)稱得的實(shí)物重量,，記錄貨物的實(shí)重,，核實(shí)、復(fù)查,、計(jì)數(shù)本次貨物數(shù)量,。與供貨單核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量與實(shí)際不符及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系,。

5,、登賬：根據(jù)核實(shí)的結(jié)果倉(cāng)管員填寫“入庫(kù)單”(三聯(lián)單：黑色存根，紅色給倉(cāng)庫(kù),，綠色給財(cái)務(wù)),，先進(jìn)行手工登記入帳，再進(jìn)行電腦登記入帳,。

二,、出庫(kù)。

1,、驗(yàn)單：倉(cāng)管員根據(jù)業(yè)務(wù)員先開好“發(fā)貨單”(三聯(lián)單：黑色存根,，紅色給倉(cāng)庫(kù)，綠色給財(cái)務(wù)),。確認(rèn)發(fā)貨的規(guī)格,、支數(shù)、單支重量,。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員開出發(fā)貨單不對(duì)等疑問及時(shí)請(qǐng)示業(yè)務(wù)員,。

2,、發(fā)貨：倉(cāng)管員根據(jù)“發(fā)貨單”安排裝卸工發(fā)貨，倉(cāng)管員認(rèn)真清點(diǎn),、記錄發(fā)貨數(shù)量,，發(fā)完貨后，倉(cāng)管員與購(gòu)貨方在規(guī)格,、數(shù)量上確認(rèn)無誤后,，在“發(fā)貨單”簽字。

3,、下單：發(fā)完貨物后,，倉(cāng)管員再在“發(fā)貨單”上注明實(shí)發(fā)支數(shù),，單支重量,。

~40~。

然后根據(jù)“發(fā)貨單”(黃聯(lián)單)先進(jìn)行手工下賬,，再進(jìn)行電腦下賬,。同時(shí)業(yè)務(wù)員必須開具“銷售單”(五聯(lián)單：黑色存根，紅色給客戶,，藍(lán)色給業(yè)務(wù)員,，綠色給財(cái)務(wù)、黃色給倉(cāng)庫(kù)),。

三,、報(bào)表。

1,、日?qǐng)?bào)表及周報(bào)表：每天倉(cāng)管員下完帳后,，再做銷售日?qǐng)?bào)表。每周做好周報(bào)表,，匯總一周業(yè)內(nèi)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)和倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存量,。

2、月結(jié)：每月底要做好賬面庫(kù)存盤點(diǎn)表,，體現(xiàn)一個(gè)月來的進(jìn)貨量,、銷售量、盤存量,。分類匯總業(yè)務(wù)員的月銷售量,。

四、盤點(diǎn),。

~41~,。

~42~。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇八

通過制定倉(cāng)庫(kù)員工工作目標(biāo)及賞罰機(jī)制,，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)員工日常工作行為,，通過賞罰的措施起到激勵(lì)和考核員工的作用,。

xxxx物流自有倉(cāng)庫(kù)所有員工。

4.1文員,。

指?jìng)}庫(kù)內(nèi)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的人員,。

4.2送貨員。

指負(fù)責(zé)把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉(cāng)庫(kù)的人員,。

4.3縮寫,。

4.3.1asn=advanceshipmentnotice/預(yù)收貨通知。

4.3.2dn=delivernote交貨單,。

4.3.3wms=warehousemanagementsystem倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),。

4.3.5kpi=keyperformanceindicator關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。

5.1倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定及修改本制度,。

5.2倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行情況,。

5.4倉(cāng)庫(kù)員工按照本制度進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。

6.1.1物料收貨及入庫(kù),。

6.1.1.1文員需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進(jìn)行操作,。

6.1.1.2文員將“asn單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)員工填寫倉(cāng)庫(kù)收貨登記單,，同時(shí)根據(jù)單據(jù)提示的庫(kù)位將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,，不可將貨物放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外,。

6.1.1.3倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任,。

6.1.1.4所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述，便于倉(cāng)庫(kù)判定其存儲(chǔ)環(huán)境,。

6.1.1.5倉(cāng)庫(kù)與送貨員共同確認(rèn)dn單上的數(shù)量,，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與dn單上的數(shù)目不符，應(yīng)通知文員告知客戶,，等待客戶的通知,。或者直接簽收實(shí)收數(shù),，并通知理貨公司,，讓其開具理貨單，我們轉(zhuǎn)交給客戶,，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù),。

6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行收拾整頓歸位。

6.1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢,。

6.1.1.8需要確認(rèn)數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū),，倉(cāng)管填寫倉(cāng)庫(kù)貨物包裝情況檢查表檢驗(yàn)完成的馬上打印條碼,、貼條碼，放入相應(yīng)的庫(kù)位,。

6.1.1.9如果是客戶檢測(cè)領(lǐng)料必須需填寫領(lǐng)料單,。測(cè)試檢修完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域,。

6.1.1.10貨物入庫(kù)倉(cāng)管員必需嚴(yán)格按照對(duì)每一個(gè)入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),。

6.1.1.11入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

6.1.1.12所有入庫(kù)物料需要貼條碼,，且外箱上需要有物料標(biāo)示,，包含物料sku和儲(chǔ)位信息。

6.1.1.13dn單上必須要有倉(cāng)管和送貨人員的簽字,，并且還要有車牌號(hào)碼及簽收日期,、時(shí)間。

6.1.2退貨,。

6.1.2.1需嚴(yán)格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作,。

6.1.2.2如退貨未達(dá)到客戶要求，可要求送貨人員退貨,。

6.1.3物料出庫(kù)。

6.1.3.1需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作,。

6.1.3.2客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當(dāng)天必需全部完成備貨,、發(fā)貨。

6.1.3.3備貨時(shí)按照wms系統(tǒng)的單據(jù)取貨,。

6.1.3.4取貨時(shí)注意托盤不要堆積過高,，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置,。

6.1.3.5“發(fā)庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將單據(jù)簽字確認(rèn)后返還給文員,，便于系統(tǒng)銷賬。

6.1.4物料報(bào)廢,。

6.1.4.1需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢出庫(kù)流程”中有關(guān)報(bào)廢流程進(jìn)行操作,。

6.1.4.2發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。

6.1.4.3需要嚴(yán)格按照物料的品性分開放置報(bào)廢物料,。

6.1.55s管理（含門禁）,。

6.1.5.15s管理。

6.1.5.1.1天天按照5s管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔收拾整頓工作,，清理掉不要不用和壞的東西,，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行收拾整頓達(dá)到整潔、整齊,、干凈,、衛(wèi)生,、公道擺放的要求。

6.1.5.1.25s工作可以在空余時(shí)間和每天上午工作前和下午下班前進(jìn)行,。

6.1.5.1.3考評(píng)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

6.1.5.1.4考察物料區(qū)域擺放是否合理,，并做合理擺放和規(guī)劃,。

6.1.5.2節(jié)約。

6.1.5.2.1每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈,、電器等開關(guān)關(guān)閉,，文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機(jī),。

6.1.5.2.2平時(shí)注意節(jié)約用紙,、文具、包裝材料,，愛護(hù)使用設(shè)備,、電腦等。

6.1.5.3安全,。

6.1.5.3.1每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉,，按倉(cāng)庫(kù)安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和上報(bào),。

6.1.5.3.2門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)員工謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，如需要進(jìn)入必需予以登記并有人員陪同方可進(jìn)入。

6.1.5.3.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙和禁止明火,，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)嚴(yán)肅處理,。

6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全,。

6.1.5.3.5保障疏散通道,、安全出口暢通，以保證員工安全,。

6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用,、拆除、停用消防措施,、器材,、不得埋壓、圈占消火栓,，不得占用防火間距,，不得堵塞消防通道。

6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電,。不得私自拆接,、改變網(wǎng)絡(luò)線路,。

6.1.5.3.8倉(cāng)庫(kù)人員按期檢查消火栓、滅火器,。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理,。

6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）。

6.1.6.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨,、點(diǎn)數(shù),、貼條碼、擺放,、入庫(kù),、歸位、儲(chǔ)存的過程中,，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防（防火,、防水、防壓,、防腐,、防銹,、防爆,、防曬,、防倒塌,、防潮、防盜、防蛀,、防電）”安全原則,，防止物料損壞,，有異常品質(zhì)問題要及時(shí)反饋處理,。

6.1.6.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位錯(cuò)誤,、帳物不符,、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。

6.1.6.3每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行凝滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理,，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理,。

6.1.6.4保持物料的準(zhǔn)確標(biāo)示和按期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé),。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

6.1.7單據(jù)、卡,、帳務(wù)管理,。

6.1.7.1倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)需要按照“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理流程”的要求當(dāng)天按時(shí)完成。

6.1.7.2需要給到財(cái)務(wù)和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)和客戶,。

6.1.7.3每月的單據(jù)文員需要保管好,。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任,。

6.1.7.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重的物料,、包裝材料由指定員工管理。

6.1.8盤點(diǎn)管理,。

6.1.8.1盤點(diǎn)員工根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程”對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn),。

6.1.8.2盤點(diǎn)人員根據(jù)“盤點(diǎn)報(bào)表”文件進(jìn)行相關(guān)盤點(diǎn)。

6.1.8.3盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理,。

6.1.8.4盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)目的正確性和公正性,，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表,，隨意換崗等,，不按盤點(diǎn)管理流程等會(huì)根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

6.1.8.5清點(diǎn)初盤,、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

6.1.9帳物不符處理。

庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因,，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理,。

6.2倉(cāng)庫(kù)員工的日常行為。

6.2.1倉(cāng)庫(kù)工作員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),，形成良好的工作氛圍。

6.2.2倉(cāng)庫(kù)工作員工倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）,、負(fù)責(zé),、老實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作氛圍,。

6.3其他,。

6.3.1下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作質(zhì)量。

6.3.2需要請(qǐng)假的要事先提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù),，特殊原因的需要電話通知,，并與假后提交相應(yīng)的證明材料。

6.3.3已安排加班的員工需要填寫“倉(cāng)庫(kù)加班情況記錄表”并審核批準(zhǔn),。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準(zhǔn),。

6.3.4倉(cāng)庫(kù)每天根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)員工kpi統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)選并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

6.3.5上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,，遵守作息時(shí)間,，不得大聲喧嘩、玩鬧,、睡覺,、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位,，不得以私家理由會(huì)客等,。

6.3.6需要安排員工加班的應(yīng)提前通知。

6.3.7嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

6.3.8倉(cāng)庫(kù)員工調(diào)動(dòng)或離職前,，必需辦理賬目及物料、設(shè)備,、工具,、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,，如有短缺,，必需限期歸還，方可移交,，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認(rèn),。

6.3.9對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器,、工具必需妥善保管,，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞,，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償,。

6.3.10倉(cāng)庫(kù)員工要嚴(yán)守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時(shí)反饋,。

6.4賞罰規(guī)定。

6.4.1員工考核,。

6.4.1.1嚴(yán)格按照“員工績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,，以便于：

6.4.1.1.1肯定員工的工作成果,，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；

6.4.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求,；

6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作,；

6.4.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)同心用心地工作,，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

6.4.1.2對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作,，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位,。

6.4.2賞罰級(jí)別。

6.4.2.1獎(jiǎng)勵(lì),。

6.4.2.1.1通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表?yè)P(yáng)”,，并予以通告。

6.4.2.1.2嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”,，并予以通告,，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

6.4.2.1.3小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”,，并予以通告,，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

6.4.2.1.4大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”,，并予以通告,，獎(jiǎng)勵(lì)150元。

6.4.2.2懲罰,。

6.4.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的,，不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告,，不予以罰款,。

6.4.2.2.2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分,。并予以通告,，罰款50元。

6.4.2.2.3小過：對(duì)于違背倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分,，并予以通告,，罰款100元。

6.4.2.2.4大過：對(duì)于嚴(yán)重違背倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分,，并予以通告,，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的30%予以罰款,，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

6.4.3賞罰原則。

倉(cāng)庫(kù)賞罰規(guī)定本著公平,、公道,、公正、有效的原則進(jìn)行處理,，起到激勵(lì),、懲罰、指導(dǎo),、糾正的作用,。

6.4.4賞罰規(guī)定。

6.4.4.1賞罰評(píng)估小組：由倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān),、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理,、主管、組長(zhǎng)組成賞罰評(píng)估小組,，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估,。當(dāng)評(píng)估小組員工為當(dāng)事人時(shí)，由2名資深倉(cāng)庫(kù)員工代替評(píng)估,。

6.4.4.2賞罰結(jié)果終極由評(píng)估小組確定,，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

7.附件,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇九

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,；所有物料應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種材料的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、車間必須根椐計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員.

1,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主管或服務(wù)顧問開具的修理單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

43、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面報(bào)告的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

1,、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間主管有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2、對(duì)已損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3,、車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物品,。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)守崗位,，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，保證車間正常工作的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備備件主管將數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,，記錄初盤結(jié)果并對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品編碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)篇十

1,、未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);。

2,、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，做好防火,、防潮、防盜、防塵工作,，以確保貨物安全;,。

3、倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況熟悉掌握,，如有儲(chǔ)備不足要及時(shí)報(bào)告給專職文員;,。

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)品的有序擺放;,。

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫(kù)庫(kù)存報(bào)表余額,，以便調(diào)劑發(fā)貨;,。

8、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單出庫(kù),，如有不符,，倉(cāng)庫(kù)與配送點(diǎn)核實(shí)后必須即時(shí)辦理補(bǔ)單、補(bǔ)貨手續(xù);,。

10,、每天做好庫(kù)存日?qǐng)?bào)表后必須核對(duì)庫(kù)存,確保帳實(shí)相符;如有不符必須當(dāng)日查清;。

11,、報(bào)表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查;,。

12、每月26號(hào)盤點(diǎn)一次,，由經(jīng)理安排專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn);,。

13、訂單要求每天發(fā)出,，遇不發(fā)單時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須通知配送點(diǎn),。每星期六為盤點(diǎn)日;。

14,、如貨物丟失,，按貨物零售價(jià)的70%由倉(cāng)管員賠償;。

15,、單據(jù),、報(bào)表按月封箱保存半年;。

16,、統(tǒng)一的退貨地址：

17,、倉(cāng)管員如離職必須提前一個(gè)月書面報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;,。