時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

車間管理工作計劃書范文篇1

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

A,、確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

B、按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決，不可隱瞞,，否則計入個人考評,，視情況予以處罰。

C,、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2.加強人才隊伍建設和管理

A,、對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

B、在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助管理）,，班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負責人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作）,，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率,，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識,。

C、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況,、加班情況、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。

3.加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽,。

4.加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫房維護工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

車間管理工作計劃書范文篇2

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6S管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

車間管理工作計劃書范文篇3

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備,、操作事故為“零”；重大火災,、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

7,、根據(jù)國家和xx省及公司,、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。

8、針對新xx萬噸__工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝,、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,；強化交通安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行xx動火證制度,。

13、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xS”工作,。

15,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識,。

車間管理工作計劃書范文篇4

二,、加強學習。學無止境,，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學、深入地學,、系統(tǒng)地學,、聰明地學，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論,、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學、文學,、社會,、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”,。

三、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大,。“亡羊補牢,，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

五,、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

六,、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結構和原材料的使用。

七,、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九,、集思廣益,，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

車間管理工作計劃書范文篇5

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上,。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

車間管理工作計劃書范文篇6

經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標,，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求,，工廠接下來一定是全力以赴,，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標一直是為了超越計劃,，而不是剛好卡在一個點上面,，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的,，要做好車間員工的思想工作,，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的,，做好每一個人的思想工作,，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的,，大家都是在這么一個環(huán)境下相處,。

安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作,，這是從基層做起的,，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法,，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,，把每一個員工的職責，明確到位,，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的,。

二,、管理工作

車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序,，就是車間的靈魂,，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中,，一定會做好車間的管理工作,，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好,，這是接下來的工作的一個前提,，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的,，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短,，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶,，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重,。

三、團結一致

我們車間就是一個大家集體,，只有把每一個的團結在一起,，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要,，四季度的工作我們一定團結一致,，完成全年度的產(chǎn)量目標。

車間管理工作計劃書范文篇7

1,、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2,、管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘,，

二,、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成,。

三、體系建設

1,、新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2、推進6S現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3,、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

四,、設備改造

1,、整套自動化流水線設備的設計與定制;

2、輸送帶,、精選機的設計與定制;

3,、烘房新建項目;

4、自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

五、設備能源改善項目

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2,、各車間清洗水的重復利用;

3、鹵水濃縮項目;

4,、多功能蒸汽_的回收利用,。

六、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

車間管理工作計劃書范文篇8

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

二,、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能,，將工廠的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作,，搞好員工安全技術操作。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

四、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度,，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間管理工作計劃書范文篇9

1,、進一步完善工藝安全以及操作的標準化，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險因素,，對癥采取防范事故的措施，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行投料比,、反應壓力,、反應溫度，生產(chǎn)周期等控制指標,。

3,、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，主要針對操作人員的管理,，重點落實檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對危險源和危險目標加強管理,，吸取先進安全管理經(jīng)驗。通過扎實的基礎管理,，盡可能消除或減少危險目標,。

5、對本部門所涉及到的特種設備(壓力容器,、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有隱患的設備要及時停用及上報,，并有計劃地進行維修和更換。

6,、抓好危險化學品的管理,。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全,。加強安全設施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用,，與生產(chǎn)設施同時運行,。

7、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理,，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1、開展車間安全活動每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次,，車間安全例會每月不少于一次，每月進行安全考核,，做到有獎有罰,。服從公司開展的各級項安全培訓工作。抓好安全生產(chǎn)有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全操作技能,，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2,、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的安全教育,，切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設備,、新技術投產(chǎn)應用前的安全教育工作,，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

3,、抓好員工的培訓，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審，保證100%有效持證上崗,。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動,，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患,、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。

三,、加強安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設，提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆,、防泄漏,、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,，加強安全防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

2,、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。年內(nèi)自行組織一次車間應急預案演練,。

四,、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關，并指導,、督促和考核員工按要求穿戴,、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

車間管理工作計劃書范文篇10

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度

結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標―無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,。

3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七,、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。