隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇一

實習(xí)是我們在校學(xué)習(xí)期間一個重要的綜合性實踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),。通過進廠實地實習(xí)，培養(yǎng)我們實踐動手的能力,，獲得更多的感性認識,，把專業(yè)課與實際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來，為以后能夠靈活運用理論知識解決實際生產(chǎn)中的問題,，同時綜合檢驗我們所學(xué)知識,，并使我們進一步了解企業(yè)、社會,、國情,，以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過渡。

20xx年07月8日至20xx年07月15日,。

xx工業(yè)大學(xué)南校區(qū),。

作為工商管理專業(yè)的一名大學(xué)生，我的任務(wù)是…………,。

經(jīng)過這一年來對工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)及這次的實習(xí)過程,，我對工商管理的認識也愈加深刻。工商管理屬管理類,，主要為企,、事業(yè)單位管理提供理論、方法和技術(shù),，更好地促進企,、事業(yè)盈收,，提高企,、事業(yè)人員管理的高效性,。另外,，工商管理在政府部門、教研單位的地位也顯露價值,，為經(jīng)濟的發(fā)展,、和諧社會的構(gòu)建提供了理論與方法，為單位上下級間的管理工作建立橋梁,。下面談?wù)勎覍ど坦芾淼膸c認識：

(一),、工商管理的目標是培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的管理人才。

當今社會各類競爭日趨激烈,，而最的是人才的競爭,。對一個企、事業(yè)單位來說,，人才的好壞與數(shù)量決定著企、事業(yè)單位發(fā)展的方向,、速度及成果,。人才之中管理方面的人才尤顯重要，人才再多,、生意再大都需要人來管理,，方使各類工作有條不紊的進行。工商管理者應(yīng)掌握管理學(xué),、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、經(jīng)濟學(xué)等知識，并熟知國家或國際上的有關(guān)法律,、政策和方針,，此外，還應(yīng)有一定的人際交往能力,?？傊ど坦芾硎且粋€可以培養(yǎng)專業(yè)管理人才的專業(yè),。

學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的人是最能適應(yīng)社會的人,，是最務(wù)實的人，因為我們必須在學(xué)校時就與社會做早期接觸,，而這也為我們積累了一些廣泛的社會經(jīng)驗,，在與社會接觸的過程中還拓展了人脈，豐富了視野,，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ),。還值得一提的是，老師所布置的作業(yè)也是“務(wù)實性”的，比如上學(xué)期期末要求寫“我是女孩,，我要上學(xué)”調(diào)研報告,，這就需要我們深入群眾之中進行溝通、訪問,，再對有關(guān)事例進行概括并加以點評,，這個調(diào)研就具有很強的務(wù)實性。如果沒有親自調(diào)查,，憑空想象,，是很難寫出這份調(diào)研報告的?！袄嬗肋h是第一位”,，就是這樣的一個概念，其他的東西你可以不用知道,，你可以不學(xué),，你也可以不會?？荚嚨臅r候你也一定能過,。但是你必須知道的一點是，你花了整整的一個學(xué)期的時間學(xué)習(xí)管理課程,，你真的必須學(xué)到點什么東西,，你要在自己沒事的時候真心的問自己一句你到底學(xué)沒學(xué)到管理的概念，學(xué)沒學(xué)到利益的概念,。簡而言之,，工商管理的務(wù)實性體現(xiàn)在能夠讓企業(yè)以最低的成本運營，而以最大效率產(chǎn)出最大的利潤和財富,。

(三),、工商管理具有廣闊的發(fā)展前景。

工商管理涵蓋的面非常廣,，包括企業(yè)管理,、市場營銷、人力資源,、企業(yè)投資等,。它涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程,，讓我們學(xué)生能夠全面,、多方向發(fā)展。工商管理是依據(jù)管理學(xué),、經(jīng)濟學(xué)的基本理論,，運用現(xiàn)代管理的方法和手段進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策的一門科學(xué)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟體制改革的深入進行，需要大量具備現(xiàn)代管理理念,，掌握現(xiàn)代管理技能的工商管理人才,。這為工商管理專業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展前景。所以,，對于未來我充滿希望,。也許，剛畢業(yè)時并不是從事管理類工作,，但是,，相信幾年后就會成為人才焦點。所以,，在工作的過程中要奮斗不止,，抓住每一個可以鍛煉自己的機會，要知道,，工商管理的發(fā)展前景廣著呢,！

(四)、工商管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并重,。

前文已提到,，工商管理注重“務(wù)實性”，這也就是體現(xiàn)出“科學(xué)性”,，此不詳述,。工商管理的藝術(shù)性主要體現(xiàn)在創(chuàng)造,、技巧上,，是指在管理中有原則、但又超脫原則,、異于普通管理的管理方法,，這是管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力、能力,、經(jīng)驗的綜合體現(xiàn),。“改革開放”惠國惠民,，大大推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展,，提高了人民的生活水平，時光追溯三十二年,，當鄧小平提出改革開放時,，質(zhì)疑之聲時而回響，是什么,，是什么讓改革開放得以實施,？最主要的是鄧小平的管理藝術(shù)！他那領(lǐng)導(dǎo)人的力排眾議的魄力、“發(fā)展才是硬道理”的聲音促成了“改革開放”,！提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。

努力學(xué)習(xí)工商管理，豐富自己的頭腦,，為經(jīng)濟發(fā)展出一份力吧,！

（一）通過實習(xí)，我理解了“實踐是檢驗真理性的唯一標準”的.真正含義,。

我從課堂走到實踐,，知道了“學(xué)無止境”的道理，有些事在我實訓(xùn)以前認為是很簡單的事情,，可在這次實訓(xùn)中都顯得很難,，不知道從何入手，也意識到“眼高手低”的弊端,。隨著改革開放政策的深入貫徹及社會的發(fā)展,，社會對科學(xué)管理人才的需求日漸增加，工商管理的地位也日顯重要,，其支柱作用也日益得到發(fā)揮,。而作為工商管理專業(yè)的大學(xué)生的我們，更應(yīng)該努力學(xué)好專業(yè)知識,，并將所學(xué)知識融入到實踐中去,，實踐是檢驗真理性的唯一標準，另外,，我們還要不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新,，才能讓我們的專業(yè)知識愈加新穎,、愈加符合社會需求、愈加鞏固其支柱地位,。

（二）通過實習(xí)，我理解了“實踐出真知”的道理,。

在課堂上，不僅要對老師講授的基本理論知識加強理解并掌握,，還要重視習(xí)題的練習(xí)和技能的訓(xùn)練,，應(yīng)用所學(xué)知識,，來解決實際中的一些問題.經(jīng)過這次實訓(xùn)，我對工商管理這門課也有了更深刻的理解,，讓我更深一步的了解理論與實際的差別,，明白了“實踐出真知”的道理,。

（三）通過實習(xí),，我理解了“團結(jié)就是力量”的道理。

團結(jié)就是力量,。無論是在實習(xí)期間,，還是正式工作期間，集體的團結(jié)合作是非常重要的,，特別是具體實施過程中,，團結(jié)合作是決定成敗的關(guān)鍵所在。實習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,，也是對社會工作了解的一個平臺,。實習(xí)是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真理的試金石,，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑,。通過這次實習(xí)，我在理論上對工商管理這個專業(yè)有了更新的理解,，實際操作能力也得到提高,，真正地做到了學(xué)以致用,。在老師們悉心指導(dǎo)下,，我不但對施工技術(shù)有了更實際的理解，吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),，而且隨著時間的推移,，自己的意志也得到了磨練。我時刻提醒自己,，唯有不斷努力,，才能與時俱進。

（四）通過實習(xí),，我也認識到處理好人際關(guān)系的重要性,。

正如上文所說,，團結(jié)是決定工作成功的關(guān)鍵，但要想一個團隊團結(jié)奮斗,，就必須要處理好人際關(guān)系,，處理好各人之間的溝通工作，處理好各項工作之間的協(xié)調(diào)職責(zé),。通過實習(xí),，我鍛煉了與人交往的能力，也交了很多朋友,，我相信,，這對我今后的發(fā)展具有重要作用。

毫無疑問,，這次實習(xí)在我的大學(xué)生活乃至人生中具有不可否認的意義,。一次實習(xí)，終身受益,！

通過這次實習(xí),，我學(xué)到了很多東西，但同時,，也發(fā)現(xiàn)了（學(xué)校）工廠存在的一些弊端,。

一、綠化環(huán)境建設(shè)不夠,。比如……,。

二、車間環(huán)境不…..,，比如……。

三,、管理信息系統(tǒng)不夠先進,。管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)和形象的知識含量,，它通過對企業(yè)管理人觀念,、常規(guī)管理活動的作用，提高了企業(yè)的競爭力和利潤水平,。公司可以定期開展培訓(xùn)活動讓一些管理人員更熟練的掌握計算機知識,，管理更科學(xué)合理,。

對次，我提出一些我個人的建議,。

（一）,、進一步擴大綠化面積,，加強綠化帶建設(shè),。綠色的環(huán)境，清新的空氣,，能讓學(xué)生或工人更有精神,，工作效率也會大大提高。

職業(yè)病,，而是防止職業(yè)病的發(fā)生,，毫無疑問，改善車間環(huán)境即工作環(huán)境是預(yù)防職業(yè)病的最好方法,。

（三）,、引進或開發(fā)先進的管理信息系統(tǒng)。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇二

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的"放眼世界"的服務(wù)品牌， "環(huán)?？萍?，全球共享"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新,、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。

今年3月7日上午開始,，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

該系列壓濾機是國家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎,、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎,、市場名牌產(chǎn)品、國家3.15誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌,，并通過iso9001：xx,、iso14001：xx雙認證的壓濾機專業(yè)生產(chǎn)廠家。

星鑫系列壓濾機適用非金屬礦,、冶金,、印染、陶瓷,、電鍍,、煤氣、造紙,、煉焦,、制藥、食品,、釀造,、精細化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設(shè)備,。其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒,、無味、對人體無任何毒副作用,，特別適用于食品,、醫(yī)藥等行業(yè)。

星鑫壓濾機在國內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用,，履蓋二十多個省,、市、自治區(qū),。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè),，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計院設(shè)計配套出口日本,、韓國、新加坡,、哈薩克斯坦等國家,，深受國內(nèi)外用戶的好評。

在新的世紀,，市場競爭日益激烈,，“鑫星”將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質(zhì),，每一個流程我們都嚴格控制,，每一個產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜……,。

我們奉行：更好的質(zhì)量,、合理的價格、快捷的服務(wù),。

我們的宗旨：精心造產(chǎn)品,、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè),。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇三

通過模擬加工裝配企業(yè)迪寶樂有限公司的運營,，學(xué)生可以熟悉各職能部門如何獨立運營，以及在參與營銷,、技術(shù)、采購,、設(shè)備、生產(chǎn),、質(zhì)量、倉庫,、財務(wù)、人員等各個環(huán)節(jié)的實際運營過程中如何協(xié)調(diào)關(guān)系,。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,，整合管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具和方法,，成為企業(yè)所需的實用管理人才,。

在以加工裝配企業(yè)-迪寶樂公司為模型的實習(xí)過程中，如果我在管理的基本業(yè)務(wù)流程：營銷業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,、采購業(yè)務(wù)流程,、質(zhì)量業(yè)務(wù)流程,、倉庫業(yè)務(wù)流程,、設(shè)備動力業(yè)務(wù)流程、人力資源業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)業(yè)務(wù)流程,、技術(shù)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí),。在生產(chǎn)部,、市場營銷部,、財務(wù)部、倉庫業(yè)務(wù)流程中,，主要研究客戶訂單,、采購計劃,、考勤管理、工資基本信息編制,、交貨單、交貨記錄,、質(zhì)量檢驗記錄、付款輸入、損失交付單輸入,、審核,、銷售、損失交付單,、外包材料,、計劃材料、材料、庫存輸入,、庫存損失處理,、庫存報表等。它使我對公司管理流程有了深入的了解,，將以往學(xué)到的企業(yè)管理知識與實踐相結(jié)合,，并在新的層面上深化。

在實踐過程中,，通過對企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解,，也認識到計劃職能在管理中的重要作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,，現(xiàn)代企業(yè)從銷售預(yù)測到訂單生產(chǎn)引起的生產(chǎn)計劃,、倉庫、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的變化反映了整個企業(yè)的動態(tài)性,。企業(yè)以客戶為核心,，以銷售決定生產(chǎn)的營銷理念，以及企業(yè)各職能部門的職責(zé),、工作程序和協(xié)調(diào)制約,，認識到系統(tǒng)管理理念在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，也認識到銷售管理,、合同管理,、生產(chǎn)過程、材料采購、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理,、倉庫管理等基本過程在管理中的重要性,。同時，我們也認識到團隊精神在企業(yè)中的重要性。我們的團結(jié)與合作可以確保企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)方面，各部門是一個不可分割的有機整體,，只有相互合作才能實現(xiàn)最大的管理效益。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)計,、制造、銷售過程中所需的所有數(shù)據(jù),?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標是使所有相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)高度集成、共享和統(tǒng)一,，實現(xiàn)無縫連接和無縫移動,，提高管理水平,。它涉及實驗室的建立、操作員的建立,、系統(tǒng)日期的修改,、計劃基本信息的輸入、工廠日歷的建立和修改,、代碼設(shè)置,、部門區(qū)域設(shè)置、庫存代碼設(shè)置,、庫存初始化,、基本數(shù)據(jù)的`引入等,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分的實際操作中,，通過學(xué)習(xí)和理解其定義和內(nèi)容，反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響了生產(chǎn)經(jīng)營過程和整個企業(yè)的業(yè)務(wù),，讓我深刻認識到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代管理的重要性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動化的前提,，也是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵,。在這個過程中，我也掌握了基本數(shù)據(jù)的來源和相關(guān)的獲取方法,，并理解確保數(shù)據(jù)真實性和可靠性的重要性,。在這個過程中，我培養(yǎng)了我認真細致的工作態(tài)度,。

采購平臺,、生產(chǎn)平臺、銷售平臺均可查看同一市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息,。還可以隨時查看采購,、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù),、庫存數(shù)據(jù)和商業(yè)秘密。市場環(huán)境包括投資信息,、企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息、原材料信息,、銷售趨勢圖,、公司數(shù)據(jù)庫、成本查詢,，以及上述市場需求記錄,、市場需求預(yù)測評論、商業(yè)秘密、招標公告,、拍賣公告,。此外，我們還可以很容易地進入實驗界面,，查看我們需要的各種信息,，如指令接收、決策建議,、生產(chǎn)線管理,、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品庫存,、倉儲記錄、生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)現(xiàn)狀,、生產(chǎn)計劃記錄、市場環(huán)境,、部門財務(wù)記錄,、拍賣信息發(fā)布、email,。

軟件模擬的實際操作使我更好地好地理解基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用,。也真正認識到學(xué)習(xí)的重要性、技術(shù)和文化知識在各個領(lǐng)域的重要性,，深刻理解科學(xué)現(xiàn)代管理模式對企業(yè)生存和發(fā)展的意義,。

通過軟件的實驗實習(xí)，我對理論專業(yè)知識進行了疏理,、總結(jié)和總結(jié),，使知識更加鞏固和系統(tǒng)，整合企業(yè)管理理論和方法,，從一個例子中得出推論,，將知識整合到管理中，提高理論聯(lián)系實際,、實踐能力,、分析問題、解決問題的能力,，更好地適應(yīng)畢業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，為企業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)。

回顧這種實踐生活,，在實踐的過程中,，我既感受到了收獲的喜悅,，也感到了一些遺憾。主要原因是對企業(yè)日常經(jīng)營管理的一些理解只停留在表面層面,，更多的時候是看別人做,，聽別人說話，不能親身感受,，具體處理一些實際問題,，所以不能理解企業(yè)經(jīng)營管理實踐的本質(zhì)。然而,，通過實踐,，加深了我對工商管理基礎(chǔ)知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗,，使我對日常管理工作有深刻的情感理解和理性理解,，認識到：做好日常企業(yè)管理，不僅要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是將實踐與理論緊密結(jié)合,。工商企業(yè)管理不僅是一個系統(tǒng)工程,，而且需要各環(huán)節(jié)的密切協(xié)調(diào),、循環(huán)監(jiān)督和合作，才能順利運行實現(xiàn)最佳效益,，降低企業(yè)管理成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過模擬實驗,，我進一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法,，提高了將理論知識應(yīng)用于實際工作的能力。今后,，我們需要更加努力地學(xué)習(xí),，成為企業(yè)所需的實用管理人才。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇四

剛進入單位的時候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取,，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來,，促使我們成為社會公認的人才,。

了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法,，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力,，提高理論與實際相結(jié)合的能力,，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力,。

20xx年9月-20xx年5月

蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹中路201號

蘇州市可成科技有限公司

資采部

（一）公司簡介：可成科技,，自創(chuàng)業(yè)以來，即專注于鋁合金壓鑄技術(shù)的研究與改善,，不斷最求突破,，以滿足客戶的需求。1988年后更突破技術(shù)瓶頸產(chǎn)制鎂合金鑄件,。目前可成科技已是全球3c產(chǎn)品鎂合金壓鑄件的領(lǐng)導(dǎo)廠商,。可成不斷整合關(guān)鍵技術(shù)與制程,，提供全方面解決的方案以解決客戶采購集中化的需求,，在材質(zhì)方面，除鎂合金外,，也提供客戶鋁合金,、鋅合金,、不銹鋼及塑膠件,，此外,，在制程上亦同時提供不同成型工法及表面處理供客戶選擇,。

（二）公司宗旨：可成科技全體同仁仍將秉持一貫的誠信與創(chuàng)意，致力研發(fā),，踏實經(jīng)營，為社會貢獻一己之心力而努力不懈,。

（三）實習(xí)內(nèi)容：在公司實習(xí)期間,，我從事的采購工作，主要負責(zé)采購部的日常工作,，包括制定采購計劃,，對供應(yīng)商的分析了解,，對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制,，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合,，與公司財務(wù)部的對接等工作,。采購部對于公司來說，責(zé)任重大,，公司的成本控制和利潤的大小,，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作,、合理的安排,、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段,，使我在實習(xí)階段學(xué)到了很多,。

（四）實習(xí)過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常陌生,，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手,，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,，開始對市場進行實地調(diào)查分析,，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了公司的采購流程,。由于公司是生產(chǎn)企業(yè),，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應(yīng)商做充分的了解,，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān),，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴,?？瓷先ズ芎唵危钦嬲龑嵤┢饋黼y度不小,，需要注意幾個方面：1,、業(yè)務(wù)流程的了解；2,、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉,；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4,、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠遠學(xué)不到的,，只能是大概的有些了解,，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解,，當然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。

（五）畢業(yè)實習(xí)的體會,、收獲：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2,、任何工作任何崗位都應(yīng)該認真細致,，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道,，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果,。在費用支出核算和記賬時,，數(shù)字必須完整準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān),，各項指標必須準確無誤,。其實不光是在采購部,，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。

3,、講究分工合作，分工合理,，工作程序詳細具體,，每一步驟都有一定的操作規(guī)范,。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義,，而要結(jié)合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力,。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助,，互相學(xué)習(xí),。

4、與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要,。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作,，需要和生產(chǎn)部門,、財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制,、互相影響,，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯,，給其他部門的同事造成不便,；或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個人完全負責(zé),，但確實影響到其他同事的工作,。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題,，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作,。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生,。有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事,，這方面的技巧,，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇五

通過模擬迪寶樂有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運作,，使學(xué)生在參與營銷、技術(shù),、采購,、設(shè)備、生產(chǎn),、品質(zhì),、倉庫、財務(wù),、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作過程中,，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系,。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,，并能整合所學(xué)的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法,，成為企業(yè)所需要的實用管理人才,。

在以加工裝配型企業(yè)——“迪寶樂”公司為模型的實習(xí)操作過程中，我如置身于管理一線對該公司的基本業(yè)務(wù)流程：營銷部業(yè)務(wù)流程,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程,、采購部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程,、倉庫業(yè)務(wù)流程,、設(shè)備動力業(yè)務(wù)流程、人力資源部業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)部業(yè)務(wù)流程,、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí),。在生產(chǎn)部,、營銷部、財務(wù)部,、倉庫業(yè)務(wù)流程方面,，主要學(xué)習(xí)了客戶訂單的制定、評審,、報價單的制定,，采購計劃,，考勤管理，工資基本信息的編制,、交貨單,、交貨記錄、質(zhì)檢記錄,、已交款錄入,、換損交運單錄入、審核,；銷售出庫,、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫,、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等內(nèi)容,；盤點錄入,、盤盈盤虧處理、盤點報表等,。使我對公司管理流程有了深入的理解,，使以前所學(xué)的企業(yè)管理知識與實踐相結(jié)合并在新層面上得以深化。

實踐過程中通過對企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解,，同時也認識到了計劃職能在管理中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，從銷售預(yù)測到訂單生產(chǎn)而引起的生產(chǎn)計劃,、倉庫,、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，以此反映出了整個企業(yè)的動態(tài)性,。企業(yè)以客戶為核心以銷售量決定生產(chǎn)的營銷思想以及企業(yè)各職能部門的職責(zé),、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系，認識到系統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理中舉足輕重的作用也認識到了銷售管理,、合同管理,、生產(chǎn)流程、材料采購,、生產(chǎn)過程控制,、質(zhì)量管理、倉庫管理等基本流程在管理中的重要性,。同時也認識到了團隊精神在企業(yè)中的重要性,，大家的團結(jié)協(xié)作才能保證企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)方面各個部門是一個不可分割的有機整體,，只有相互協(xié)作才能達到管理的最大效益,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)計、制造,、銷售等過程中所需要用到的所有數(shù)據(jù),。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計中用到的,，均能做到高度集成,、共享與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)無縫連接和無縫移動,，提高管理水平,。涉及到了實驗室的建立、操作員的建立,、系統(tǒng)日期的修改,、計劃基礎(chǔ)信息的輸入、工廠日歷的建立與修改,、代碼設(shè)置,、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置,、庫存初始化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等。在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分的實際操作中,，通過對其定義以及所包含的內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解,，所反映出來數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運作過程和整個企業(yè)的業(yè)務(wù),，并讓我深深體會到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和完善對于一個現(xiàn)代企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的重要性,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動化的前提也是提高企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。在此過程中我對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源及相關(guān)獲取的手段和方法也有了很好的掌握,，并明白了確保數(shù)據(jù)真實可靠的重要,，在此過程中培養(yǎng)了我嚴肅認真、一絲不茍的工作態(tài)度,。

采購平臺,、生產(chǎn)平臺、銷售平臺均可查看所屬企業(yè)以及同一個市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息,。對其經(jīng)營情況也可以隨時查看采購,、生產(chǎn)、銷售、財務(wù),、庫存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密,。可以直觀便捷的進行市場環(huán)境包括投資信息,、企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息、原材料信息,、銷售趨勢圖,、公司庫、費用查詢,，以及最上面的市場需求量記錄,、市場需求量預(yù)測評論、商業(yè)機密,、招標公告,、拍賣公告。而且可以方便的進入實驗界面查看我們所需的各種信息如：指令接收,、決策建議,、生產(chǎn)線管理、員工培訓(xùn),、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品庫存,、出入庫記錄,、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)狀,、生產(chǎn)計劃記錄,、市場環(huán)境、部門財務(wù)記錄,、發(fā)布拍賣信息,、email。

軟件模擬實際操作讓我更加理解基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用,。也真正地體會到了學(xué)習(xí)的重要性,、科技及文化知識在各個領(lǐng)域的重要價值，深刻理解了科學(xué)現(xiàn)代的管理模式對企業(yè)生存與發(fā)展上的重要意義,。

通過對該軟件的實驗實習(xí),，我對所學(xué)的理論專業(yè)知識重新進行了疏理、歸納和總結(jié),，使知識更加鞏固,、得以系統(tǒng)化，融通了所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法,，能夠舉一反三,，觸類旁通,，將所學(xué)知識融會貫通到經(jīng)營管理中去,，提高了理論聯(lián)系實際,、動手能力,、分析問題,、解決問題的能力,，為畢業(yè)后將來更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)企業(yè)管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

回顧這次實踐生活，在實踐的過程中,，我既感到了收獲的喜悅,，也存有些須遺憾,。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認識還僅僅停留在表面層次,，更多時候是在看別人做,、聽別人講,，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問題,，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營,、管理實踐的精髓,。但是,，通過實踐,，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗,，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認識和理性認識,，認識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。工商業(yè)企業(yè)管理不僅是一個系統(tǒng)工程,，需要各環(huán)節(jié)密切協(xié)調(diào)、循環(huán)監(jiān)督和配合才能運作流暢,，而且要密切控制,，才能達到最佳效益,，減低企業(yè)管理成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。通過模擬實驗我進一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高了將理論知識運用到實際工作中去的能力,，今后需要更加努力學(xué)習(xí)，成為企業(yè)所需要的實用型管理人才。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇六

此次企業(yè)調(diào)查,，我有計劃的對企業(yè)的高層管理者，基層員工及人力資源部都進行了走訪詢問，并重點對工商管理的一個重要分支人力資源管理進行了總結(jié)和分析,，得出了一下幾點見解,。

1、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,，通過嚴格的面試,、錄用測驗等。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職,。這一做法將有助于河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力,。

2,、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要

河南省宋慶齡基金會國際公益文化交流服務(wù)中心從員工進店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標,，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感,。

3、加強與員工溝通，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見,，積極參與管理,。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通,，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外，管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,，而且也要重視與“跳槽”員工的交流,，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題,。通過深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。宏運百貨讓員工參與管理,，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責(zé)任感,，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作,。

4,、關(guān)心員工的生活

企業(yè)員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時間較少,，河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便,。首先,，管理者應(yīng)高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參由各個部門舉辦的各項員工活動,。其次,，管理人員還對員工進行感情投入。在節(jié)日,、員工生日的時候送上賀卡,、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂,。

5、建立合理的薪酬體系

中心從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬、間接報酬,、非金錢性報酬三方面內(nèi)容,。直接報酬主要指企業(yè)為員 工提供的工時工資加班費等。間接報酬主要指員工的福利,。河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。非金錢性報酬是企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要,。因而,，管理人員應(yīng)適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工,，如評選“最佳員工”,、授予“崗位能手稱號等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段,。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出管理者是真正重視員工,，把員工放在首位,，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心才能在激烈的人才競爭中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍,，為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，得到各方朋友的肯定。

最近一項調(diào)查表明,，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài),。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機,，有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職,，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失,，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群,，而且離職后只要不改換行業(yè),，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊,。

通過對河南省宋慶齡基金會國際交流服務(wù)中心人力資源管理的調(diào)查,，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗,。

經(jīng)過了近三年的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),，自己在企業(yè)管理知識方面得到了很大提高，社會調(diào)查報告就是將學(xué)到的知識如何用來分析各種實際問題,，找到解決問題的辦法的一個途徑,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇七

中國電信一級代理商——深圳市xxxx科技有限公司。

xx中國電信大廈6樓,。

外呼專員,。

我在大學(xué)學(xué)的全是理論知識，很少在社會上實踐,，只有親身實踐才能學(xué)以致用,。在這里必須得提到的一點，公司所需的人才與學(xué)校培養(yǎng)的人才存在脫節(jié),，大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的一些技能很難達到公司所要求的程度,，而且學(xué)生也對公司的要求了解不是很深，所以在選學(xué)方面會出現(xiàn)一定的差錯,。

剛出來工作的大學(xué)生存在著一個嚴重的問題—那就是沒有工作經(jīng)驗,！公司的根本目的都是以益利為目的的,，它不是慈善機構(gòu),，所以一般不會讓你去它那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗什么的。

它要的人才是能為它創(chuàng)造價值的人才,，最好就是馬上能見效的人才,，不必再為培養(yǎng)人才而多花那些成本,！對于剛進公司里面什么都不懂的大學(xué)生來說，如果不能在它規(guī)定的期限內(nèi)為它創(chuàng)造價值,，那么它就不會在乎你是?？粕€是本科生，只有走人的份了,。

我的專業(yè)是工商管理,，畢業(yè)之后不可能一進公司就讓你當管理者，必然是先從基層做起,。我學(xué)過市場營銷,，對營銷很感興趣，而且營銷和管理其實是有一定的聯(lián)系,，所以我想先從銷售做起,。

1）培訓(xùn)：

第一天上班的時候，我們知道了公司每天都會開早會,，公司里的同事用pk來激發(fā)斗志,、以玩游戲來放松心情，感覺上這公司還不錯的,，這也許就是我們常說的企業(yè)文化吧,！第一天上班，公司里的宋主管來給我們培訓(xùn),，這個是工作之前一定要做的,。不管是從事什么工作，公司里每個員工都必需清楚了解到自己公司的產(chǎn)品是什么,？有什么作用,？怎么去用？公司是怎么樣的,？等等一系列的問題,。作為公司的一位員工，連自己公司是做什么的都不知道,，他一定是不負責(zé)的人,，也不會為工司帶來多大的價值。

xxxx科技有限公司是中國電信的一級代理商,，主要是負責(zé)通過電話營銷來增加電信3g用戶,，拓展3g市場。宋主管給我們講解了電信的350易通卡,，950易通卡,，1650易通卡和1000樂享3g卡的資費，并和中國移動的神州行和動感地帶做了比較，指出我們電信卡的優(yōu)勢是什么,。并講解贈送的禮品和參數(shù),，以及如何搭配，價格是多少,。

比如,，350易通卡+賽鴻s8手機一部+光波爐一臺=599元。當然搭配的禮包有很多,，有手機,，平板電腦，康佳電視,，港澳旅游劵等,。接下來宋主管教我們話術(shù)，并讓我們剛來的新員工坐在老員工旁邊聽他們是如何打電話銷售的,。

2）上崗：

通過兩天的培訓(xùn),，我正式上崗了。戴上耳麥,，手拿寫滿手機號碼的a4紙,，按下了第一個號碼，嘟嘟……嘟嘟……電話還沒有接通,，我的心跳加快,，緊張的心都快跳到嗓子眼兒了。通了,，“您好,，這里是中國電信給您來電的，請問這個158的號碼是您本人在使用嗎,？”

“我們中國電信3g推廣部近期正在舉辦一個3g體驗活動，有個優(yōu)惠活動是要通知到您的，我可以簡單給您介紹一下嗎”就這樣，每天7,。5個小時,，全部是在打電話,。每當顧客決定要禮包,，我開單的時候是我最開心的時候。但是我們所有員工開的單，審核部都要再打電話確認一下，只有通過審核,，開出的單才會派送,。

但是即使公司快遞人員派送出去，顧客收到了我們公司的禮包,，感到不滿意，拒簽了,，這個單就還是失敗的,。只有顧客簽收了我的單,，我開出的單才算成功,。

3）收獲：

我做了一個月的電話營銷,，一共打了5600多個電話,，平均每天打187個電話,。我一個月一共開了40個單，平均一天開1,。3個單,。但是其中只有12個單是成功的。我的業(yè)績算不上好,，但也算不上差,，只能算一般。

當然,，我本人對我的業(yè)績并不感到滿意,，雖然業(yè)績并不是很好，但是我還是很開心的,，因為我學(xué)到了很多東西,。

自身能力：通過這次電話營銷實習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己所存在的很多不足之處,，而這些不足之處是我沒去做電話營銷實習(xí)就無法發(fā)現(xiàn)的,，自身的整體能力不足,，比如說溝通能力、一些銷售技巧,、與同事與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧,，因為公司就是公司，不是學(xué)校,，在學(xué)校里,，同學(xué)與同學(xué)之間，同學(xué)與老師之間都是很好相處的,，但是在外面的話就不一定了,，你必須懂得一些相處的技巧。

專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識都比較基礎(chǔ),，要使這些知識用于公司還遠遠不夠,，不能滿足公司的要求，所以還得自己去提升,，繼續(xù)去學(xué)習(xí),。

還有學(xué)校里學(xué)的東西有時在外面不一定可以用得上，這要求我們快要畢業(yè)的同學(xué)去留意社會上的需求,，因為學(xué)校學(xué)的東西與社會上需求的東西有個時間差在里面,，學(xué)校里學(xué)的東西也不會去針對某某個公司來開設(shè)課程，所以每個公司都有自己的實際情況,，要根據(jù)公司的要求來提高自己,。

心理上的調(diào)整：現(xiàn)在的學(xué)生不再是以前的天之嬌子了，不管是?？粕€是本科生甚至是研究生社會上都一大把,，不要以為自己是個大學(xué)生就覺得很了不起的樣子，其實有時候一個有高文憑有時還比不上一個有經(jīng)驗的人,，所以快要畢業(yè)的同學(xué)們要調(diào)整心態(tài),，不要高不成低不就的。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇八

大學(xué)就是一個與社會銜接的過程,，我們的理論知識需要自己去親身體會生活,，才能發(fā)揮其價值。沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán),，盡早適應(yīng)社會,，了解社會為以后的大學(xué)生活做鋪墊。作為一名?？粕?，我們面臨著本科生的高學(xué)歷和中職生對工資相對要求不是很高的雙重壓力。社會不斷發(fā)展，對知識和技能的要求越來越高,，如何提高各方面的能力,，增強自身的綜合素質(zhì)都是我們大學(xué)生要關(guān)心的話題。適者生存,，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢,！競爭無處不在，我要做有準備之戰(zhàn),。荷馬史詩《奧德賽》中有一至理名言：“沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受得了,。”樹立正確的人生方向,，開始定位人生,！

在社會實踐中可以培養(yǎng)一個人的完美情操，社會并不等于學(xué)校,，它必然存在人與人之間的矛盾,，都來自于五湖四海，各方面價值觀不同的人,，難免存在些小誤會,。同時，不正當競爭也是存在的,！我們每天在學(xué)校交往的都是大學(xué)生,，面對突如其來起來的社會問題，心里難免會有許多失落和報怨,，在這其中,，正是磨煉意志和鍛煉自己的品格的大好機會。對于農(nóng)村的孩子,，我不怕苦,、不怕累是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，然而缺少城市孩子對時代信息了解的廣泛,，所以我肩上的擔(dān)子很重,。

在社會實踐過程中，對于我正確認識自己,，對自身成長產(chǎn)生緊迫感，通過廣泛的社會實踐活動,，能讓我看到自己和社會需要之間的差距,，看到自己知識和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認識,、評價自我,，逐步擺正自己在社會中的位置。實踐中不斷動手、動腦,、動嘴,，直接和社會各階層、各單位人員打交道,，培養(yǎng)實際工作能力,。促使自己更新知識結(jié)構(gòu)，獲取新的知識信息,，了解社會所需,，更早適應(yīng)社會！

在緊張的月自考完后,，鑒于自己專業(yè)知識不是很全面,。就選擇和學(xué)校同學(xué)一起坐上了去浙江的大巴。這一刻,，我好興奮,，這是暑假一個多月的實習(xí)，可以體驗生活去了,。想到可以去陌生的城市,，感受企業(yè)文化，心情無比激動,。到了浙江后,，對于我們進行一系列的應(yīng)聘。在這個過程中,，他們問到我們許多專業(yè)知識學(xué)些什么課程,，假如一旦被錄用，你將會怎樣做等等,。然后就是協(xié)議書的簽訂,，身份證的核實。后來的標準化體檢淘汰了些學(xué)生,。我很快通過了,。當站在浙江嘉興市南湖工業(yè)區(qū)，身臨其境,，這就是企業(yè)群?。〉秸憬瓉喬仉娖饔邢薰竞?，我被分配到塑膠部,，相對于裝配車間、生產(chǎn)部門,、模具部,、馬達部,、精工部，電子部,。塑膠部是實行兩班倒制度,，亦即“早八晚八”每天上班十二小時，周日沒有休息,，當時我真的被嚇暈了,，在那樣一個燥熱又帶有很濃的塑膠味道的部門，我真的是欲哭無淚,。找了人事部調(diào)劑沒有結(jié)果,。只因塑膠部恰逢員工短缺高峰期。既然改變不了環(huán)境,，那就只有改變自己的心情,。不管環(huán)境多么艱難，我也會堅持下去,！第一天進行所謂的軍訓(xùn),，練一些基本的站軍姿，一年多沒有感受到的軍訓(xùn),，這里對紀律要求更嚴格了,，有人在站軍姿時倒下，我憑著自己頑強的意志堅持下來了,！接下來就是一天的培訓(xùn),，了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)制度度,。第一天上班,，統(tǒng)一穿上了廠服，帶上廠牌,，到公司門口打卡后就到塑膠部上班去了,。看到老員工都在認真的上班,，我們學(xué)生被分到不同的車間,，老員工教我們基本的操作。有時候一個人一臺機器,，進行削邊,，貼模，包裝,。這些過程要求我們特別的細心,，不能心浮氣燥。前幾天上班熱情高,，但過幾天確實由于中午不能休息覺得有些累上夜班還要和打瞌睡作斗爭,。想到許多同學(xué)被機器壓傷、燙傷,，還有刀傷,，我就擔(dān)心！真的,，那時候好想回家休息,。確實這里的環(huán)境太堅苦了，每天睡眠不足,，食堂飯菜沒有營養(yǎng),，時常還要看領(lǐng)班的眼色，大學(xué)生和普通員工同工同酬,，什么補貼也沒有,，模具一百多度的高溫，整個車間就像一個火爐,。也想過離開,，也有離開的，看到比我還小的還在那上班,。半途而廢不是我的一貫作風(fēng),。既然選擇了我無怨無悔，再苦再累也會扛下去,！

每周一還要進行升國旗儀式,，全體員工早會，進行獎懲通告,。當自己得到嘉獎的時候心情好激動,，畢竟第一次暑假社會實踐大學(xué)生里面唯一一個得到嘉獎的，好有成就感,。許多的產(chǎn)品要通過品檢,，檢查合格才能被運到倉庫，畢竟上市公司,，產(chǎn)品銷往美國,、德國、法國等,。老員工每天追求所謂的超產(chǎn),，也為自己深受各個領(lǐng)導(dǎo)喜歡而高興。

在真正深入基層,，了解社會后,。我自己看到了許多社會現(xiàn)象，也發(fā)現(xiàn)了許多的問題,?；鶎訂T工工作強度之上,，工作時間長，他們確實辛苦,。那點微薄的收入由于工作一些細節(jié)被扣工資,。基層管理階層過于龐大,，管理者臃腫,，辦事效率不高，對于工作的熱情不是很高,，沒有真正把自己放在一個團隊里面,。管理者之間協(xié)調(diào)能力有待加強。對于塑膠部經(jīng)理調(diào)來不到兩周又被員工給推了,。至于經(jīng)理和普通技術(shù)員一樣將時間花在模具上面,。這已經(jīng)稱不上一個經(jīng)理了。這倒不說,，看問題總是停于表面,，不看實際。對于員工大乎小叫,，他一直說的一句話是：“我讓你做什么就做什么,，沒有那么多話說，”許多員工和他爭吵過,，對于工資的苛刻,，員工也罷工過。作為部門經(jīng)理,，經(jīng)常聽到和他有分歧的聲音已經(jīng)讓我麻木了,。許多人總是想盡量避免和他發(fā)生爭執(zhí)。其中,，我和他吵過一次,，那是他和品檢的意見不同一，原因也在他,！我想：面對一個從來沒有請假,、遲到過的員工突然請假，其實員工是親人病故,?？山?jīng)理想也沒有想就否定！這員工直接回去,，等他回來時候兩天算無故礦工,，許多人暗地說經(jīng)理沒有性。企業(yè)是以盈利為目的,，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益,。節(jié)約成本,，實現(xiàn)資源利用的最大化?？墒俏以谶@個實習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)由于管理者,，制度上存在許多問題,，對于塑膠的浪費很大,。記時的和記件的一起，他們存在要不要追求效率,。

社會貧富差距加大,，人民生活的壓力越來越大，許多的社會問題也表現(xiàn)出來了,！公司要求每個員工自己買保險,，其實每個企業(yè)給員工買保險是必須的，可………還有員工由于部分產(chǎn)品會被拒收,，他們磚了這個空子虛報數(shù),。

經(jīng)過暑假一個多月的社會實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的思想認識得到了進一步提高,，深入基層,，我明白員工所想、所需,。愛拼才會贏,，戰(zhàn)勝自己才能取得成功，我也真正意義上發(fā)現(xiàn)自身的不足,。如何處理各不同階層的人的關(guān)系是一個很大的學(xué)問,，這需要好好研究心理學(xué)。人過一百,，行行色色,！怎樣在社會這個大舞臺上立于不敗之地，將是我們要思考的問題,。樹立正確人生方向,，為將來的生活從現(xiàn)在起要加倍努力，要想不被社會所淘汰,，就要完善自己,，讓自己變得更強大。大學(xué)生就業(yè)難,，我們所學(xué)專業(yè)知識要不斷提升,，行行出狀元，這是我們畢業(yè)后的技能,，所以我們現(xiàn)在要好好掌握,！在不同的單位上班,，腳踏實地，工作態(tài)度端正是我們要遵從的,，是金子在哪里也會發(fā)光,。有時候領(lǐng)導(dǎo)會故意對自己看中的下屬進行考驗，這也是他們在選拔人才,。做好自己本職工作,，不斷創(chuàng)新，加強自身的魅力,，走在社會發(fā)展的前列,。我們是21世紀有理想有追求的青年，我們肩負著許多的重擔(dān),，風(fēng)華正茂,，我們要拼搏,，博出屬于自己的舞臺,。趁著年輕,，多出去看看，讀萬卷書,，不如行萬里路,，行萬里路，不如閱人無數(shù),。

工商企業(yè)管理社會實踐報告

實習(xí)目的：

第一,，深入地了解國企的運營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中,；

第二,，在實踐中掌握自己的不足，測試自己的能力,，進而更好地提高自我,。

第三，結(jié)合理論與實際,，更好的完成畢業(yè)論文,。

實習(xí)崗位：

材料保管員

公司背景：

實習(xí)過程:

xx年7，8月,，我在青海油田物資裝備公進行了為期兩個月的實習(xí),。物資裝備公司主要負責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運。主要分以下部門：材料部,，司機部,，驗收部，采購部，財務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個庫房，每個庫房負責(zé)的材料有所不同,。如一號庫房負責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等,；二號庫房就負責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個庫房分工很詳細,，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組,，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天,，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹，主要是材料的分類,，用途,，特點的介紹。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責(zé)五號庫房和六號庫房,，這兩個庫房的負責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際，開始的幾天時間我們負責(zé)庫房的材料入庫,，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量,，然后進行確認，確認無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫,。2月十幾號的時候就開始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米,，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資,。兩個月的時間都很充實,，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間,，周末都可能會出車,，所以材料庫不能沒有人。

雖然上班的時間并不是很長,，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對他們激勵也很看重。

企業(yè)的有效激勵

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2,、精神激勵與物質(zhì)激勵并重,。不可否認，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化,，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化,。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵的方法,，給予必要的榮譽獎勵,。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡單的方式是說一句“干得不錯”,，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工,，管理者公開對他們的成績表示認可,，滿足他們的成就感。為了加強團隊的凝聚力,，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊,。

4、對員工分層次進行激勵,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時,，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,，結(jié)果適得其反,。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低,，人力市場供應(yīng)充足,，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的，采用物質(zhì)激勵會更有效,。對于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,，如優(yōu)秀員工獎、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。

5、了解員工需求,，實施個性化激勵,。在管理實踐中,，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵,，首先是以對人的認識為基礎(chǔ)。了解其動機和需求,。對于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵,。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處,，一般都是年紀輕的住在一起,；對于上了年紀的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實施不同的激勵措施,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇九

第二，在實踐中掌握自己的不足,，測試自己的能力,，進而更好地提高自我,，并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點的理解，強化運用能力,。

第三,，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文,。

中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于x年12月6日,，是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司,，肩負著為國“找油找氣”的神圣使命,。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘,、尋找油氣資源的重要職責(zé),。

公司共有合同化員工21173人，其中,，在站博士后6名,，擁有博士51名、碩士756名,。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人,。公司總資產(chǎn)為196.48億。

在長期的找油找氣事業(yè)中，公司累計發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個,，找到石油地質(zhì)儲量80多億噸，相當于616億桶;天然氣儲量2萬多億立方米,，為中國石油工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻,。目前，公司陸地地震勘探市場躍居全球第一位,，綜合實力位居全球物探行業(yè)前三位,。

公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司為目標,，始終把為國找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任,，秉承“愛國、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻”的企業(yè)精神，高擎以“精誠伙伴,，找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒旗幟,，踐行“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,，全面實施“一體化、集約化、國際化,、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略,，矢志找油，當好主力軍,，持續(xù)創(chuàng)新,，再做新貢獻。

20xx年3月,，我在塔里木經(jīng)理部研究院進行了為期兩個月的實習(xí),。塔里木經(jīng)理部研究院主要負責(zé)地震資料的研究、分析和解釋,。實習(xí)剛開始時,，根據(jù)我的專業(yè)特點，我被分到資料部做資料保管員,。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個腳印,，逐步積累起經(jīng)驗,。“在學(xué)校里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。

資料部有4個庫房,，每個庫房負責(zé)的資料有所不同,。如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶,、硬盤等;二號庫房就庫存紙張記錄,，例如剖面,。每個庫房分工很詳細，并且有專門的記錄簿,。作為資料保管員也分成2個小組,，每組2個人，設(shè)有專門的組長負責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天,，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是資料介紹,，主要是資料的分類,，用途，特點的介紹,。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責(zé)一號庫房和二號庫房,，這兩個庫房的庫存的是數(shù)據(jù)資料，正逢項目驗收之際,，開始的幾天時間我們負責(zé)庫房的資料入庫,，我們先要查看清單上的資料數(shù)量，然后進行確認,，確認無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫。如果有人來領(lǐng)東西,，先在花名冊和資料單上找到他的名字,，然后讓其簽字，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料,。兩個月的時間都很充實,，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為研究院的單位處理資料需要加班加點,，必須在規(guī)定時間上交資料結(jié)果,，所以資料庫不能沒有人。

雖然上班的時間并不是很長,，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對他們激勵也很看重。

企業(yè)的有效激勵,。

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵機制,。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外,，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2,、精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認,，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會變化,，產(chǎn)生更深層次的需求。此時,，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合,，在形式上多樣化，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化,。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵,。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認可,。對于渴望社會贊同的員工,，管理者公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感,。為了加強團隊的凝聚力,，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。

4,、對員工分層次進行激勵,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實施激勵措施時,，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工,，創(chuàng)造的價值較低,，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的,，采用物質(zhì)激勵會更有效,。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎,、晉升,、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。

5,、了解員工需求,，實施個性化激勵。在管理實踐中,，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵,，首先是以對人的認識為基礎(chǔ),。了解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵方法,，有針對性地進行激勵。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此,，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處,，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實施不同的激勵措施,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十

在即將畢業(yè)得這幾個月里，我主要負責(zé)得工作內(nèi)容就是辦公室文秘,。在這一過程中,，我采用了瞧、問,、學(xué)等方式,，初步了解了公司文秘工作中得具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)得專業(yè)知識,。為以后正常工作得展開奠定了堅實得基礎(chǔ),，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大得應(yīng)該就是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作得重要作用,，因為這些都就是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過得方面,，所以我將在報告中首先講述我在實習(xí)期間積累得這方面得認識與經(jīng)驗。

是得,，在別人手底下工作不都就是這樣么,？剛開始。就應(yīng)該踏踏實實得干好自己得工作,，畢竟又沒有工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己,。不然，想念以后干什么都會干不好得,。我現(xiàn)在得工作,，相比其她人來說待遇挺不錯得了，也不就是與其她人比,，工作也不就是很難,，很容易進入工作，關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)對人怎么說話,、態(tài)度及其處事,。由于經(jīng)驗少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白,，在校做一名學(xué)生，就是多么得好??！早晚要工作，早晚要步入社會,，早晚要面對這些避免不了得事,。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)得機會,，多學(xué)一點總比沒有學(xué)得好，花同樣得時間,，還不如多學(xué),，對以后擇業(yè)會有很大得幫助。

重要得一點就就是“忍”了也就就是堅持不懈?，F(xiàn)在,，我工作得時間雖然不久，可就是我發(fā)現(xiàn)自己真得變了點,，會比以前為人處事了,。

人生難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗得人生不就是完整得人生,。在秘書這個職位上,，技術(shù)性得勞動并不多，大多就是些瑣碎重復(fù)得工作,，因而文秘在工作中所會遇到得挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好,；

[2]上司給得某份工作感覺吃力，難以勝任,；

[3]對瑣碎重復(fù)得工作感到怨煩,；

[4]與上司發(fā)生爭執(zhí),。

針對文員這個職位得特點，具體到挫折時,，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，增益其所不能,。"遇到挫折時應(yīng)進行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標,、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫得原因,，采取有效得補救措施。樹立一個辯證得挫折觀,，經(jīng)常保持自信與樂觀得態(tài)度,，要認識到正就是挫折與教訓(xùn)才使我們變得聰明與成熟，正就是失敗本身才最終造就了成功,。

學(xué)會自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心得壓抑狀態(tài),，以求身心得輕松，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來,。復(fù)印、傳真,、公文處理等文秘工作我都基本熟練,。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件與管理文件,。在各種文件中,，大部分具有不同程度得保密性,，而且各級秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，瞧一些重要文件,，參加一些重要會議,，所以，秘書人員在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,，把握分寸,，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準確,，就是對工作質(zhì)量得要求,。

文秘管理得準確性就是指正確體現(xiàn)政策，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事,，言行有分寸，文字能達意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作得準備性,。文秘管理得準確性，涉及得方面很多,，簡要地說,，就就是：辦文要準，辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。

而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說辦理公文,，就要保證文件得質(zhì)量,，用詞要準確，材料要真實,，抄寫要認真,，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補得損失。

醉在喜悅之中,。有時會很累,，但更多得感覺就是我在成長,，我在有意義地成長，在這之后,，我明顯地發(fā)現(xiàn)自己變開朗了,，雖然我自己得力量不足以改變一些東西，但如果整個社會共同努力,，這才就是動力之根本,，動力之源泉，使國家繁榮富強得途徑,，提高國民素質(zhì)得實踐活動,。

領(lǐng)到第一份工資，我并沒有欣喜,，而就是沉默……我在想,，社會就是殘酷就是現(xiàn)實得，競爭就是不能回避地,，怎樣在社會中學(xué)會生存,，不就是在大學(xué)過著“最好得職業(yè)”而就是通過自身地不斷努力來自創(chuàng)業(yè)機會。生活由時間來爭取,，以勤奮而充實,。此次實習(xí)給我了一個教訓(xùn)，不能懶,！更多得就是經(jīng)驗,，為人處世，人際關(guān)系,，就是我為面對社會積累了經(jīng)驗,，為今后得學(xué)習(xí)做出了鋪墊。

作為大學(xué)生得我們,，一定要讓自己多多參與實踐,，使得思想在實踐中得到升華，更好得認識與適應(yīng)社會生活,，更好得領(lǐng)悟人生得真諦與做人得道理,，為將來以后走出校門，走向社會打下牢固得基礎(chǔ),！“真理來源于實踐,，實踐出真知”我們只有在不斷參加社會實踐中才能將我們在學(xué)校所學(xué)得知識與社會實踐相結(jié)合,。社會才就是學(xué)習(xí)與受教育得大課堂,，在那片廣闊得天地里，我們得人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈得競爭打下了更為堅實得基礎(chǔ),。

回想一下自己真得覺得很值,，自己在這個一個多月里學(xué)得東西就是用多少錢也買不到得,。在工作結(jié)束后，我做了如下得總結(jié)：

1,、要善于溝通：遇到困難與問題要及時與同事與領(lǐng)導(dǎo)好好得溝通,，不能總就是把一些工作上得事憋在心里,，有時自己在工作上有什么問題要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，并及時得解決,，這樣工作才會有動力,，才不會想不干了。

2,、要有耐心與熱情：在工作得時候要經(jīng)常微笑,，保持愉悅得心情,，大家一起做事也就很開心，開心了別人也開心了自己,。

3,、要勤勞：有時候一些細微得東西可以讓領(lǐng)導(dǎo)更賞識您,，也比較容易受提拔,，有付出就真得有回報得。

當然有總結(jié)就說明同時我也意識到了自己很多得缺點與不足,，例如不夠主動做事,，有時候領(lǐng)導(dǎo)說了才知道做，領(lǐng)導(dǎo)不說就沒有這個意識去做,；社會經(jīng)驗比較缺乏,，也不大會與人交流，所以那時總就是覺得自己很受委屈等等,，雖然這些都就是我得比較辛酸得歷史,，不過這些也都就是我寶貴得經(jīng)驗,，它們都將成為我以后參加工作與社會實踐得教訓(xùn),，我要力爭在我今后就業(yè)得時候不要再犯同樣得錯誤。

短期得社會實踐，一晃而過,，在這其中,，讓我從中領(lǐng)悟到了很多得東西，而這些東西都將會讓我終生受用,?；氐郊視r爸爸媽媽也說我真得變了好多，變得懂事多了,，孝順多了,，脾氣也變好多了。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣嵺`真得很有作用,，會讓我們從中收益匪淺,。社會實踐讓我知道了，掙錢真得很不容易,，也明白工作得辛苦,，以后也不會再浪費錢了。

社會實踐拉近了我與社會得距離,，也讓自己在社會實踐中開拓了視野,，增長了才干．社會與大學(xué)一樣也就是一個學(xué)習(xí)與受教育得地方，在那片廣闊得天地里,，我們?yōu)閷砀蛹ち业酶偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉没A(chǔ),。

實習(xí)單位鑒定：xxx實習(xí)單位負責(zé)人簽名：xxx

（公章）

xxxx年xx月xx日

指導(dǎo)老師評定：xxx

評定成績：xxx

xxxx年xx月xx日

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十一

現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中,，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機,。

1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,。無論是享譽世界,、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞,、為數(shù)眾多的中小企業(yè),，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲,。而以分析,、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理,，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作,。它使企業(yè)在遇到危機事件時,，能夠及時,、果斷,、有條不紊地予以處理,，將危機造成的效益,、信譽,、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展,。

2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分,。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代,，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而,，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略,，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此,，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力,。

3,、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性,，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài),。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者,，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者,。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài),，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力,，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂,。

4、當前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學(xué)者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚,，始于20世紀90年代,。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題,，內(nèi)容也只停留在理論層面,。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式,，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認真分析,，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論,，建立與健全系統(tǒng)科學(xué),、可操作性的企業(yè)危機管理機制,，是新經(jīng)濟下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下,，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破,。

二、文獻回顧,。

上個世紀60年代初,，美國學(xué)者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支,，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究,。我國學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代,。近年來,，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué),、財務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識,，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。

該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體,，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的'變化,，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展,。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境,，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險),、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu)),、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。

我國臺灣學(xué)者朱延智,，在美國學(xué)者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論,。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力,，以達到規(guī)避風(fēng)險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中,，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇,，提升了其在企業(yè)管理中地位,。

美國學(xué)者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性,，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段,，分別是危機醞釀期,、危機爆發(fā)期、危機擴散期,、危機處理期,、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征,、及其處理策略的認知,。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分,，使管理者對危機及其從誕生,、成長、成熟,、到死亡有了一個比較全面,、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥,、處理危機,。

企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論,、經(jīng)濟學(xué),、大眾傳媒理論、公共關(guān)系,、社會心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體,。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后,，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機,、財務(wù)危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機,、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè),，認為危機殺傷力的強度、傳播效果,、認知結(jié)構(gòu),、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn),、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等,，是危機擴散的動力與源泉。

5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論,。

系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素,，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中,、后都得實施有計劃的管理,。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對模型,，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面,、人為因素層面,、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面,。

三,、研究方法。

本文將采用理論分析,、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合,、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法,，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。

四,、預(yù)期結(jié)果,。

1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在,，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境,，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。

2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析,，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析,。

3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導(dǎo)意義。

五,、主要觀點,。

1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性,。

2,、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù),、經(jīng)濟,、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因,。

3,、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的,。企業(yè)危機爆發(fā)前,、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮,。

4,、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù),、動態(tài)過程,，還應(yīng)融入日常管理,，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層,。

六、基本框架,。

第一章,。

導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況,、以及全文的研究思路,、方法、及創(chuàng)新之處,。

第二章企業(yè)危機管理概述,。

1、危機的概述：對危機的定義,、特征作了分析以及危機與風(fēng)險的比較,，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。

2,、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析,，分析了危機管理的原則及職能。

第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制,。

1,、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型,、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預(yù)防,、處理,、恢復(fù)三個階段,，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來,。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時,，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài),。

2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述,，主要結(jié)合危機生命周期來進行分析,，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中,，這樣的危機管理才是完整的,，對于企業(yè)更具有實際意義。

第四章構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng),。

1,、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性,、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理,、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系,。

2、危機管理系統(tǒng)的運行體系,。

根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預(yù)防,、處理、恢復(fù)三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系,，對各階段具體的運行方法作了細致的分析,。

第五章我國企業(yè)危機管理的思考。

首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀,，進而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議,。

結(jié)論與展望。

七,、參考文獻,。

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工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十二

調(diào)查人員：（01工商）。

社會調(diào)查單位：x物業(yè)管理公司,。

社會調(diào)查時間：社會調(diào)查是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，就會為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在社會調(diào)查期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會,，才能被這個社會所接納,，進而生存發(fā)展,。剛進入公司的時候我總是躊躇滿志，經(jīng)歷了一連串的經(jīng)驗教訓(xùn)之后,，我努力調(diào)整觀念,，正確認識了公司和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度銳意進取,，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日,，那些成才的機遇就會紛至沓來,，促使我們成為世界公認的人才。現(xiàn)在我就對這兩個多月在鑫海集團下屬的鑫海家園物業(yè)管理公司這個社會調(diào)查的機遇做一個小節(jié),。

在社會調(diào)查期間,，我有幸到通過公司各處流動工作，對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中,，我學(xué)到了公司管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ),，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在辦公室人際關(guān)系對工作的影響，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,，所以我將在報告中首先講述我在實習(xí)期間積累的這方面的認識和經(jīng)驗,。

一、物業(yè)工作需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。其實做任何工作都應(yīng)該認真細致,，尤其是在我工作的會計處，每個崗位都需要與數(shù)字打交道,，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果,。比如做物業(yè)費用收取的核算,，金額數(shù)字必須完全準確，才能進行解付和交易,。在記賬時,，每一筆交易錄入電腦后都要有專人復(fù)核，確保匯款時間,、金額,、匯款人和收款人賬號等各項要素準確無誤。一個月后,，我又被借調(diào)動到了人事處,，但這一嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)始終影響著我，同時我也注意到這一作風(fēng)也是公司的企業(yè)文化之一,，在每一個員工身上都能能得到體現(xiàn),。

二、講究分工合作,，工作程序詳細具體,，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。比如進行代理水電費用征收時,，必須按照計算核對總金額,、記賬、復(fù)核,、打印,、用戶核對這些步驟進行,。每一張票據(jù)的信息都要準確地輸入電腦，還要經(jīng)過復(fù)核,。如果資料出現(xiàn)錯誤,，就無法使征收成功。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),，這種細化分工合作的模式表面上看來似乎有些繁雜,，但它最大程度上減小了在中間環(huán)節(jié)中的資金流動，避免了有可能導(dǎo)致的業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛,。

三,、與同事的相處與交流很重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流很重要,。在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給下一道工序的同事造成不便,；或者由于某些客觀原因,，雖然不應(yīng)由某個人完全負責(zé)，但確實影響到其他同事的工作,。這時一定要用正確的方法與同事交流,，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作,。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生，尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事,，這方面的技巧,，書本上是學(xué)不到的,，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累,。

以前（社會調(diào)查之前），總以為我們的生活按照書本來做就沒錯了,，可是社會調(diào)查之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書本上學(xué)習(xí)不到的,。有人說社會是一個大學(xué)校，而我現(xiàn)在才真正體會到自己只是一個幼稚班的小朋友而已,。當然我并不害怕和氣餒,。我有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事在指路,，而我自己也是一個不嗇請教的小學(xué)生。也許我有時候會為我曾經(jīng)做過的一些事情而感到后悔,，但是沒關(guān)系,，我也清醒的知道這些都是我為社會交的學(xué)費。有了經(jīng)驗就有了生活的知識,。

同事是一個很奇怪的東西,，當然這個“東西”并非罵人之詞，我只是把這個角色當作一個社會的事物組成來分析,。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒有什么差別,。但后來的實踐證明當時的我完全是想當然之見。事實上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多,。至少在大多數(shù)場合里同學(xué)之間不會有利益沖突,，而同事之間的關(guān)系會在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，權(quán)位競爭,，工資業(yè)績競爭中尋求平衡,。

社會調(diào)查期間，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和前輩們的關(guān)心與幫助,，各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我，讓我不但學(xué)會業(yè)務(wù),，也學(xué)到很多待人處事的道理,。特別是辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在繁忙的工作中抽出時間,，不僅在工作上給我指導(dǎo),，向我解說業(yè)務(wù)知識，還在生活上給與很多關(guān)懷,。希望以后有機會能再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,。

以上是我對自己在本公司工作的，下面我將結(jié)合在校學(xué)習(xí)的管理知識對社會調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問題以及解決方案作一個系統(tǒng)的論述,。

在社會調(diào)查期間,，我深深體會到了本公司的優(yōu)勢，以及在齊齊哈爾市的影響地位,。雖然本公司僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績，這與鑫海人辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。但在看到成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響鑫海物業(yè)發(fā)展的問題,，現(xiàn)總結(jié)整理如下：

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先，本公司受齊齊哈爾市整個物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確，制度不健全,，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程，大部分進行著簡單粗放的的管理,。其次,，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜,，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系,。處理好這些關(guān)系當然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但當因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時,，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。

第二,，責(zé)權(quán)利不明,。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。這包括兩個方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理,，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下，人員富余,，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高。

物業(yè)管理收入微薄,，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行,，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進設(shè)備,，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下,，對服務(wù)不滿意,，進而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識,，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗相對豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念、資金等問題,，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員,，這就導(dǎo)致了,，服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

這些問題影響著我公司的發(fā)展，為改善其物業(yè)管理狀況,，樹立公司物業(yè)管理品牌,，不妨采取以下措施，以促進企業(yè)快速,、健康發(fā)展,。

1.明晰權(quán)力和責(zé)任。本公司欲走品牌之路,，就必須走獨立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限,，享受獨立開展各項工作的權(quán)利,，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負的責(zé)任。另外,，各物業(yè)處也應(yīng)加強自身的管理,，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位,，規(guī)范各部門的職責(zé),，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程,，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

2.建立、健全規(guī)章,、制度,。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本企業(yè)特點的規(guī)章,、制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立鑫海物業(yè)品牌,，必須要健全規(guī)章、制度作為保障,。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費管理制度、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序、報修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章,、制度,，并積極落實，才能打造一個成功的企業(yè),，才能樹立海納物業(yè)品牌,。

3.改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支,，用于改善設(shè)備,、設(shè)施。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費率,，增加企業(yè)收入,，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨立正常運作,。

4.提高員工素質(zhì),。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團隊,，才能打造成功的企業(yè),，才可以樹立鑫海物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個方面入手,，一方面,，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)知識,、服務(wù)意識學(xué)習(xí)活動，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請專業(yè)知識淵博，實踐經(jīng)驗豐富的專家,，進行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗；最后,，引進人才,。企業(yè)應(yīng)引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才，以補充新鮮血液,，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。

5.建立企業(yè)文化,。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進企業(yè)的正常運行,、高速發(fā)展,。

總之，想要走品牌之路,，就應(yīng)全面改善管理,，明確公司之間、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利,，建立健全各種規(guī)章制度，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊伍，建立起適合鑫海物業(yè)特點的企業(yè)文化,，樹立全新的鑫海物業(yè)形象,。另外，由于鑫海物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物業(yè),、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大,。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點采取不同的改善措施。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”初讀此句時，我并沒有特別的感覺,。然而就在這不長的實習(xí)后,，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵,。對我而言,，社會和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄,。在公司里每一個人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實在太多太多,，不僅是專業(yè)技能,，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗,，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ),，也是我能在激烈的競爭中脫穎而出最重的砝碼?；叵氘敵鮿傄獙嵙?xí)的時候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情,，進入了鑫海集團旗下的鑫海物業(yè)管理公司,，經(jīng)歷了兩個月的實習(xí)卻又發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè),，學(xué)習(xí)是永無止境的，從這個角度說,，我愿意永遠當一個學(xué)生,。這次實習(xí)的時間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的,。就比如何與同事們相處,，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的,，而自己也盡量虛心求教,，不懂就問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場部的同事相處好,，那工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底,，也算是此次社會實踐的目的了,。通過這次實習(xí)，我對民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了從理性到感性的認識,，這對我來說是一次很大的進步,。在實習(xí)過程中我不僅學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識，并提高了自己的實際工作能力,，對畢業(yè)后在新的工作崗位上做好本職工作打下了基礎(chǔ),，提高了自信心。有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上,，出現(xiàn)挫折感,，可我覺得，課本上學(xué)的知識都是最基本的知識,，不管現(xiàn)實情況怎樣變化,，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。在實習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)表面現(xiàn)象千差萬別,，管理方式各有特色,，但歸根到底，都可以用我們在工商管理中的原理和相關(guān)的分析來解釋,，所以在校期間努力掌握理論知識仍然是我們本科階段的重中之重,，但這樣的理論學(xué)習(xí)之有與相關(guān)實踐聯(lián)系起來才更有生命力，也更能顯現(xiàn)出它的價值,。所以我認為這次的暑期實習(xí)最重要的意義就在于使我們切實認識到本專業(yè)的社會價值,，是我們在步入社會成為一個能獨立承擔(dān)經(jīng)濟和責(zé)任的自然人之前的一次最重要的鍛煉,，我會更努力地積累理論知識，使自己成為一個更優(yōu)秀的工商管理人才。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十三

今年xx月xx日上午開始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于年，是以水工,、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級,、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有萬平方米的高層辦公樓和多萬平方米的生產(chǎn)基地,；近米的工作船碼頭和萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達億多元。公司于年通過了質(zhì)量體系認證,；年通過了國際標準認證,，取得了計量保證確認合格證書；年通過了國際質(zhì)量管理體系認證,。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品,，造福社會的企業(yè)使命,，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解,。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇,，進一步加大了對青島港、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時,，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展,。

切實加大三標一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，不合格報告同比降低了,，符合率和得分率較前年有了增長,，三標一體管理體系得到有效的運行,。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“１４３３”,，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個經(jīng)營分公司運行體制,，堅持三位一體的經(jīng)營原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方,、樁基和陸域市場,。

“１４３３”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo),；建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制,，增強開拓市場的能力,；堅持以市場價中標,，不投虧損標，誠信合作,、互惠共贏三項經(jīng)營原則,；充分調(diào)動公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港,、日照港,、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線,、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場,，干好廈門,、溫州,、海南等在建項目,，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度,，做好投標工作，確保目標工程不丟失,。以項目為依托,，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅定不移地開拓樁基市場,，切實加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力,。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn),，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十四

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一,。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它運用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標,。激勵機制可以說在一定程度上決定企業(yè)的興衰,。而當許多企業(yè)對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)利用不夠重視,，致使企業(yè)中相當一部分寶貴的人才資源被埋沒,，對企業(yè)的正常運作和長遠發(fā)展造成十分不利的影響,。因此,，如何運用好激勵機制吸引,、開發(fā)、留住人才成為各個企業(yè)亟待解決的問題,。

1、企業(yè)建立激勵機制的必要性,。

在當今知識經(jīng)濟時代,，人力資源是第一資源,，知識資本成為企業(yè)創(chuàng)造財富的推動力,，企業(yè)離開人才將寸步難行。激勵是人力資源開發(fā)和管理的重要手段,，企業(yè)引入激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要表現(xiàn),，同時它將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。

1.1激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標的推動力,。企業(yè)是從事生產(chǎn),、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動,，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營,、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織,。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)有了好的績效才能夠生存,，而績效的產(chǎn)生是員工來實現(xiàn)的，這不僅包括員工的素質(zhì)和工作能力,，還與激勵水平和企業(yè)環(huán)境有著很大關(guān)系,。如果員工的素質(zhì)再高,，能力再強,，而缺乏工作積極性,，那么員工應(yīng)有的價值無法正常發(fā)揮，最終難以實現(xiàn)企業(yè)目標,。因此，采用激勵機制,，形成良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工工作積極性,，是實現(xiàn)企業(yè)目標的推動力,。

1.2激勵可以提升員工素質(zhì),，提高員工工作效率。提升員工素質(zhì),，需要企業(yè)組織培訓(xùn),，具有健全的人才培養(yǎng)方案，同時還要有完善的評價機制,。對于學(xué)習(xí)進步積極上進的員工要及時給予表揚,，從物質(zhì)待遇和晉升方面都應(yīng)參與到考評體系中,，這樣有利于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，在這種環(huán)境的影響下,，員工必然會主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，鉆研技巧,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神,，從而提高個人工作效率,，實現(xiàn)企業(yè)效益,。

2、激勵的主要方式,。

2.1物質(zhì)激勵,。其主要形式包括獎金,、津貼等,。在報酬形式上,，可采用獎金,、股票期權(quán),、利潤分成等多種形式,。

2.2目標激勵,。企業(yè)管理者通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調(diào)動員工工作積極性的目的,。

2.3言語行為激勵。管理者對員工工作的肯定評價,、期待的目光,，信任的話語或是真誠的幫助，都能使員工自信起來,，用管理者的信任,、鼓勵,、尊重,、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式,，喚起員工對企業(yè)的忠誠度和創(chuàng)新動力,。

2.4獎罰激勵,。獎罰激勵是企業(yè)管理活動中一種常用的激勵方法,，比如表揚,、贊賞,、晉級和批評,、處分,、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式,。但如果獎罰不當，會引起員工的不滿和怨恨,，以及行為上的消極對抗,。

2.5競爭激勵,。競爭激勵是企業(yè)選拔人才優(yōu)勝劣汰的一種有效途徑,。有研究表明,，人具有成就需要,，當企業(yè)在工作中實現(xiàn)個人工作價值,，滿足個人對勝任和成功的強烈情感體驗,，將會讓具有成就需要的人,，全身心投入工作,，有利于企業(yè)的發(fā)展,。

3、實施激勵機制過程中存在的問題及發(fā)展建議,。

3.1激勵管理不重視，認識上存在誤區(qū),。許多企業(yè)，特別是小企業(yè),，對人才管理不重視,，忽視激勵的作用,。這些企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,，重視人才,，把人才作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略資源,，提高管理者素質(zhì),，要把激勵機制落實到行動上,。還有些人認為,，激勵就是獎勵,，這是在激勵認識上一個常見的誤區(qū),。激勵的手段有很多,，但他不單一就是獎勵。

3.2缺乏科學(xué)的評價體系,。許多企業(yè)缺乏一個明確的獎懲評價標準,，獎懲存在很大的隨意性,，管理者僅憑個人的好惡和倫理道德對員工進行獎懲,。企業(yè)要建立完善激勵機制,，創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;建立正確的評價和激勵機制,，完善企業(yè)內(nèi)的競爭機制,，這既需要通過對薪酬制度,、培訓(xùn)體系,、情感培養(yǎng)、企業(yè)文化影響等方面進行全面的統(tǒng)籌,，又要根據(jù)因人而異、獎懲適度和公平性的原則,，建立起完善的激勵機制,，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足。

3.3激勵方式單一,。當前許多企業(yè)基本上采取單一的物質(zhì)激勵,，激勵方式上只注重物質(zhì)激勵,，強調(diào)獎金和紅利的重要性,，激勵手段過于單一,，而不注重對員工的非物質(zhì)性激勵,，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合,。企業(yè)的管理者要重視塑造企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入到員工的價值觀并成為奮斗目標,，在此基礎(chǔ)上成立職工組織，讓職工擁有權(quán)利,，使員工擁有歸屬感,，凝聚員工主人翁意識，在這種組織下的激勵,，要比單純的物質(zhì)獎勵效果好的許多,。激勵的方式有多種多樣，要根據(jù)企業(yè)文化背景,，結(jié)合企業(yè)實際,，制定出相應(yīng)的制度,，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)產(chǎn)出更多的經(jīng)濟效益,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十五

昨年9月開始，我在成都科里有限公司進行實習(xí)工作,。在實習(xí)過程中,，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系,，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平,。

在實習(xí)的日子里,，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別,，收獲頗多,。實習(xí)中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，對公司管理工作的開展有了進一步了解,。主要實習(xí)情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實施管理推進,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強化品牌宣傳，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務(wù)的綜合性部門,，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作,，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作,，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題,；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況,，掌握多方面信息的優(yōu)勢,，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重,，必須抓好以下幾個方面：

第一，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有步驟,、有重點的抓好各項工作,，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策,。

第二,、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí),、思想,、工作、生活情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議。對一些急需解決的問題,，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決,。

第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議,、制度,、辦法、規(guī)定的執(zhí)行,，驗證決策是否科學(xué)合理,，是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，防止并糾正偏差,。

第四、組織起草本單位的工作計劃,、報告,、總結(jié)、規(guī)劃,、決議和規(guī)章制度,，對需上報、下發(fā)的`文稿進行政策、文字上的把關(guān),。

第五,、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審,；公司各類上報,、外發(fā)文件的起草；公司文件,、資料的整理,、歸檔工作；組織各類重要文件,、合同的會簽,；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理,；部門員工考勤管理,；年度報刊、雜志訂閱,，日常管理,、上架、入庫,；公司各類會議的通知,，會議決定的督辦、反饋等,。

因此,，綜合管理人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養(yǎng),，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則,。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù)。辦事是要針對現(xiàn)實狀況,，或是為了解決某個問題,，或是指導(dǎo)某項工作。因此,，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù),，堅持實事求是的原則。

2,、要有準確性,。準確，是對工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事，言行有分寸,，文字能達意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準確性。其涉及的方面很多,，簡要地說,，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準確，材料要真實,，抄寫要認真,，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補的損失。

3,、要雷厲風(fēng)行,。這是對工作效率的要求。任何目標的實現(xiàn),，都離不開兩個因素,，一是準確，二是時限,。其中任何一個失誤,，都會使事情辦不成或辦不好。時限就是盡可能縮短周期,，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強的時效意識，要迅速行動，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,，實行辦公自動化，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料,、編輯文稿等。4,、嚴守紀律,，保守機密。綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件,。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件，參加一些重要會議,，所以,，在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù),，切實做好保密工作。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過實習(xí),，加深了我對企業(yè)管理知識的理解，豐富了我的綜合管理知識,，使我對工作有了深層次的感性和理性認識,。同時,，由于時間短暫，感到有一些遺憾,。對部門管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。通過實習(xí),，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢下,，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運用馬克思主義基本原則和方法,，認真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì),，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求,，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)工作能力,，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力,、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能,，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬,，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)成都科里公司也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象,。

二、樹立“零缺陷,、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

三、進一步推進和規(guī)范項目管理,。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,、,，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制,，加大對工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實,，促進施工管理水平的提高。

四,、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十六

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一,、實習(xí)目的：

充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作能力,，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗,，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高自身修養(yǎng),。

二,、實習(xí)單位及崗位介紹。

我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司,。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè),，隸屬于福建省機電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米,，在職職工873人,，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元,，凈資產(chǎn)4.7億元。,。擁有一批高,、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上,，具備了金切,、鍛壓,、沖壓、焊接,、熱處理,、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線,，生產(chǎn)手段齊全配套,，有較強的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項目多達16項,，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵,、空軍、陸航,、防化,、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域,，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻,。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐,，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè),。

我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷,，做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論,、經(jīng)驗,、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

三,、實習(xí)內(nèi)容及過程,。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結(jié),。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料,。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理,，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,，改進企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提高的,。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容,、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”,、“產(chǎn)品生命周期成本”,、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識,，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法,、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標成本控制方法,、基于標桿的咪表成本控制方法,、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等,。收集了參考資料《成本分析與控制》,、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》,、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》,、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

(二)對該公司的基本運營做了一個分析報告,。

我進入該企業(yè)實習(xí)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷、分析,。我便查找相關(guān)資料,，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等,，逐漸對企業(yè)有了一定的了解,，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,，軍貿(mào),、民品次之，比例為6:3:1,。經(jīng)濟效益十分良好,，利潤率達到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好水平,。由于是國有企業(yè),，在企業(yè)文化、規(guī)范管理,、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力,。但在調(diào)研過程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：

1,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險,。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等,。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破,，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱,，特別是民品，沒有一個像樣的項目,，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利,，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。

2,、對質(zhì)量,、安全、保密的要求過高,。企業(yè)是軍工企業(yè),，質(zhì)量第一、安全為天,、保密責(zé)任重大,。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失,，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡,。

3、企業(yè)對科研開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高,。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春,，為此,，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(占銷售收入的5%),，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4,、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足,，技術(shù)工人流失較為嚴重,，人才有存在斷層的危險,。

5,、精細化管理有待提高。管理相對粗放,，沒有擺脫國企的積習(xí),，人管事現(xiàn)象比較嚴重，部分職工“成本”,、“節(jié)約”意識薄弱,。

6、企業(yè)整體較為務(wù)實,，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就,，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大,。

(三)參與制定了“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、成本”管理年活動方案,。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動,，我有幸參與這次活動的策劃,、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié),，以此作為活動的重點控制對象,。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗,、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實施的效果,，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。總體上看,，活動開展達到了預(yù)期的效果,。

四、實習(xí)體會,。

1,、本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維,，我一直覺得,，我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大,，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手,，成效明顯。

2,、在工作中,，只要沉得下心、態(tài)度好,、肯鉆研,，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。此外,，工作的過程就是與人溝通的過程,，溝通到位，事倍功半;溝通不到位,，事半功倍,。

3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的,，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的,。我認為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢,，不都是你的;但你節(jié)約100元錢,，就一定是你的。因此企業(yè)運營要重視管理,，只有通過精細化管理才能出效益,，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地,。4,、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要,。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面,，上升為以企業(yè)文化管理員工,，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認同感、歸屬感,，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處,。

工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十七

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

我所實習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌,，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命,，務(wù)實求新,、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強,。

4,、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的,。

法律知識,。

和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

對此,，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

三、進一步推進和規(guī)范項目管理,。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實,，促進施工管理水平的提高,。

四、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳。

教育,。

進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中層干部的法制培訓(xùn)增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營按章辦事的能力完善管理體制明確責(zé)任分工加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

公司法,。

律事務(wù)整體管理水平,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

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工商企業(yè)管理實踐報告免費篇十八

一,、論文題目：

二、選題的背景,、目的和意義：

隨著全球經(jīng)濟一體化的到來,，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是“人”的競爭,。人是企業(yè)的靈魂,，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉,。如何激勵企業(yè)中員工,，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作,，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效,，但也存在不少未解決的問題,。如：由于所有制差別、行業(yè)差別,、員工身份差異,，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對上述差異,，采用個性化的激勵手段進行有效激勵,，是激勵工作中的難題，仍待研究解決,。因此,，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。

三,、領(lǐng)域的研究成果及現(xiàn)狀。

早在十九世紀,，馬克思提出“人的主觀能動性對物質(zhì)具有反作用”,、“榜樣力量是無窮的”。因而一直以來,，馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對人的激勵研究,，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果,，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚當家作主的主人翁精神”,。

在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論,、麥格里格的理論和赫茲伯格的雙因素理論,。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法,，并在實踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著學(xué)發(fā)展和管理實踐的豐富,，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產(chǎn)生,。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論,、認識理論,、公平理論、期望理論,。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階,，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論,。

四,、研究思路和方法。

本文擬分為三部分撰寫,。

第一部分：概述激勵的含義,、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考,。

第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法,，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別,、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用,，總結(jié)當中所取得的成效及不足。

第三部分：承接第二部分的分析,，總結(jié)企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義,，提出個性化激勵的基本內(nèi)容、做法以及原則,、要求,。

第四部分：總結(jié)全文。

本文擬采用以下的手段和方法：

1,、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,，列事實，擺依據(jù),，理論和實踐相結(jié)合,，引用分析等方法。

2,、主要通過圖書館,、網(wǎng)上瀏覽及實地調(diào)研等方法收集材料。運用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué),、企業(yè)管理學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識來撰寫。

五,、研究的時間安排,。

1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告,。

2,、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料,。

3,、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目,。

4,、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。

5,、10月24日至11月23日：根據(jù)導(dǎo)師的批改意見修改完成論文第二稿,。

6、11月24日至12月16日：論文定稿,，準備答辯,。