隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇一

實(shí)習(xí)是我們?cè)谛W(xué)習(xí)期間一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),。通過(guò)進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們實(shí)踐動(dòng)手的能力,，獲得更多的感性認(rèn)識(shí),，把專業(yè)課與實(shí)際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來(lái)，為以后能夠靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題,，同時(shí)綜合檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí),，并使我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會(huì),、國(guó)情,，以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過(guò)渡。

20xx年07月8日至20xx年07月15日,。

xx工業(yè)大學(xué)南校區(qū),。

作為工商管理專業(yè)的一名大學(xué)生，我的任務(wù)是…………,。

經(jīng)過(guò)這一年來(lái)對(duì)工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)及這次的實(shí)習(xí)過(guò)程,，我對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)也愈加深刻。工商管理屬管理類,，主要為企,、事業(yè)單位管理提供理論、方法和技術(shù),，更好地促進(jìn)企、事業(yè)盈收,，提高企,、事業(yè)人員管理的高效性。另外,，工商管理在政府部門,、教研單位的地位也顯露價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、和諧社會(huì)的構(gòu)建提供了理論與方法,，為單位上下級(jí)間的管理工作建立橋梁。下面談?wù)勎覍?duì)工商管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

(一),、工商管理的目標(biāo)是培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的管理人才,。

當(dāng)今社會(huì)各類競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而最的是人才的競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)一個(gè)企,、事業(yè)單位來(lái)說(shuō),，人才的好壞與數(shù)量決定著企、事業(yè)單位發(fā)展的方向,、速度及成果,。人才之中管理方面的人才尤顯重要，人才再多,、生意再大都需要人來(lái)管理,，方使各類工作有條不紊的進(jìn)行。工商管理者應(yīng)掌握管理學(xué),、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，并熟知國(guó)家或國(guó)際上的有關(guān)法律,、政策和方針,，此外，還應(yīng)有一定的人際交往能力,?？傊ど坦芾硎且粋€(gè)可以培養(yǎng)專業(yè)管理人才的專業(yè),。

學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的人是最能適應(yīng)社會(huì)的人,，是最務(wù)實(shí)的人，因?yàn)槲覀儽仨氃趯W(xué)校時(shí)就與社會(huì)做早期接觸,，而這也為我們積累了一些廣泛的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，在與社會(huì)接觸的過(guò)程中還拓展了人脈，豐富了視野,，為將來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ),。還值得一提的是，老師所布置的作業(yè)也是“務(wù)實(shí)性”的,，比如上學(xué)期期末要求寫“我是女孩,，我要上學(xué)”調(diào)研報(bào)告，這就需要我們深入群眾之中進(jìn)行溝通,、訪問(wèn),，再對(duì)有關(guān)事例進(jìn)行概括并加以點(diǎn)評(píng)，這個(gè)調(diào)研就具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性,。如果沒(méi)有親自調(diào)查,，憑空想象，是很難寫出這份調(diào)研報(bào)告的,?！袄嬗肋h(yuǎn)是第一位”，就是這樣的一個(gè)概念,，其他的東西你可以不用知道,，你可以不學(xué),，你也可以不會(huì)?？荚嚨臅r(shí)候你也一定能過(guò),。但是你必須知道的一點(diǎn)是，你花了整整的一個(gè)學(xué)期的時(shí)間學(xué)習(xí)管理課程,，你真的必須學(xué)到點(diǎn)什么東西,，你要在自己沒(méi)事的時(shí)候真心的問(wèn)自己一句你到底學(xué)沒(méi)學(xué)到管理的概念，學(xué)沒(méi)學(xué)到利益的概念,。簡(jiǎn)而言之,，工商管理的務(wù)實(shí)性體現(xiàn)在能夠讓企業(yè)以最低的成本運(yùn)營(yíng)，而以最大效率產(chǎn)出最大的利潤(rùn)和財(cái)富,。

(三),、工商管理具有廣闊的發(fā)展前景。

工商管理涵蓋的面非常廣,，包括企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源,、企業(yè)投資等,。它涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程,，讓我們學(xué)生能夠全面,、多方向發(fā)展。工商管理是依據(jù)管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的一門科學(xué),。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,，需要大量具備現(xiàn)代管理理念,，掌握現(xiàn)代管理技能的工商管理人才。這為工商管理專業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展前景,。所以，對(duì)于未來(lái)我充滿希望,。也許,，剛畢業(yè)時(shí)并不是從事管理類工作，但是,，相信幾年后就會(huì)成為人才焦點(diǎn),。所以，在工作的過(guò)程中要奮斗不止,，抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì),，要知道,，工商管理的發(fā)展前景廣著呢！

(四),、工商管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并重,。

前文已提到，工商管理注重“務(wù)實(shí)性”,，這也就是體現(xiàn)出“科學(xué)性”,，此不詳述。工商管理的藝術(shù)性主要體現(xiàn)在創(chuàng)造,、技巧上,，是指在管理中有原則、但又超脫原則,、異于普通管理的管理方法,，這是管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力、能力,、經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn),。“改革開(kāi)放”惠國(guó)惠民,，大大推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高了人民的生活水平，時(shí)光追溯三十二年,，當(dāng)鄧小平提出改革開(kāi)放時(shí),，質(zhì)疑之聲時(shí)而回響，是什么,，是什么讓改革開(kāi)放得以實(shí)施,？最主要的是鄧小平的管理藝術(shù)！他那領(lǐng)導(dǎo)人的力排眾議的魄力,、“發(fā)展才是硬道理”的聲音促成了“改革開(kāi)放”,！提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。

努力學(xué)習(xí)工商管理,，豐富自己的頭腦,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力吧！

（一）通過(guò)實(shí)習(xí),，我理解了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的.真正含義,。

我從課堂走到實(shí)踐,，知道了“學(xué)無(wú)止境”的道理，有些事在我實(shí)訓(xùn)以前認(rèn)為是很簡(jiǎn)單的事情,，可在這次實(shí)訓(xùn)中都顯得很難,，不知道從何入手，也意識(shí)到“眼高手低”的弊端,。隨著改革開(kāi)放政策的深入貫徹及社會(huì)的發(fā)展,，社會(huì)對(duì)科學(xué)管理人才的需求日漸增加，工商管理的地位也日顯重要,，其支柱作用也日益得到發(fā)揮,。而作為工商管理專業(yè)的大學(xué)生的我們，更應(yīng)該努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),，并將所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)踐中去,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，另外,，我們還要不斷創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新，才能讓我們的專業(yè)知識(shí)愈加新穎,、愈加符合社會(huì)需求,、愈加鞏固其支柱地位。

（二）通過(guò)實(shí)習(xí),，我理解了“實(shí)踐出真知”的道理,。

在課堂上，不僅要對(duì)老師講授的基本理論知識(shí)加強(qiáng)理解并掌握,，還要重視習(xí)題的練習(xí)和技能的訓(xùn)練,，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，來(lái)解決實(shí)際中的一些問(wèn)題.經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我對(duì)工商管理這門課也有了更深刻的理解,，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別，明白了“實(shí)踐出真知”的道理,。

（三）通過(guò)實(shí)習(xí),，我理解了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。

團(tuán)結(jié)就是力量,。無(wú)論是在實(shí)習(xí)期間,，還是正式工作期間，集體的團(tuán)結(jié)合作是非常重要的,，特別是具體實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)結(jié)合作是決定成敗的關(guān)鍵所在,。實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,，也是對(duì)社會(huì)工作了解的一個(gè)平臺(tái),。實(shí)習(xí)是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石,，也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑,。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我在理論上對(duì)工商管理這個(gè)專業(yè)有了更新的理解,，實(shí)際操作能力也得到提高,，真正地做到了學(xué)以致用。在老師們悉心指導(dǎo)下,，我不但對(duì)施工技術(shù)有了更實(shí)際的理解,，吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且隨著時(shí)間的推移,，自己的意志也得到了磨練,。我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力,，才能與時(shí)俱進(jìn),。

（四）通過(guò)實(shí)習(xí)，我也認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性,。

正如上文所說(shuō),，團(tuán)結(jié)是決定工作成功的關(guān)鍵，但要想一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗,，就必須要處理好人際關(guān)系,，處理好各人之間的溝通工作，處理好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)職責(zé),。通過(guò)實(shí)習(xí),，我鍛煉了與人交往的能力，也交了很多朋友,，我相信,，這對(duì)我今后的發(fā)展具有重要作用。

毫無(wú)疑問(wèn),，這次實(shí)習(xí)在我的大學(xué)生活乃至人生中具有不可否認(rèn)的意義,。一次實(shí)習(xí)，終身受益,！

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了很多東西，但同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了（學(xué)校）工廠存在的一些弊端,。

一、綠化環(huán)境建設(shè)不夠。比如……,。

二,、車間環(huán)境不…..，比如……,。

三,、管理信息系統(tǒng)不夠先進(jìn)。管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和形象的知識(shí)含量,，它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人觀念,、常規(guī)管理活動(dòng)的作用，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平,。公司可以定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)讓一些管理人員更熟練的掌握計(jì)算機(jī)知識(shí),，管理更科學(xué)合理。

對(duì)次,，我提出一些我個(gè)人的建議,。

（一）、進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積,，加強(qiáng)綠化帶建設(shè),。綠色的環(huán)境，清新的空氣,，能讓學(xué)生或工人更有精神,，工作效率也會(huì)大大提高。

職業(yè)病,，而是防止職業(yè)病的發(fā)生,，毫無(wú)疑問(wèn)，改善車間環(huán)境即工作環(huán)境是預(yù)防職業(yè)病的最好方法,。

（三）,、引進(jìn)或開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇二

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問(wèn)等方式，對(duì)星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的"放眼世界"的服務(wù)品牌,， "環(huán)保科技,，全球共享"的企業(yè)使命,，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。

今年3月7日上午開(kāi)始，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

該系列壓濾機(jī)是國(guó)家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎(jiǎng),、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng),、市場(chǎng)名牌產(chǎn)品、國(guó)家3.15誠(chéng)信獎(jiǎng)及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌,，并通過(guò)iso9001：xx,、iso14001：xx雙認(rèn)證的壓濾機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家。

星鑫系列壓濾機(jī)適用非金屬礦,、冶金,、印染、陶瓷,、電鍍,、煤氣、造紙,、煉焦,、制藥、食品,、釀造,、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn),、工業(yè)廢液及生活污水排放過(guò)程中固液分離的理想設(shè)備。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無(wú)毒,、無(wú)味,、對(duì)人體無(wú)任何毒副作用，特別適用于食品,、醫(yī)藥等行業(yè),。

星鑫壓濾機(jī)在國(guó)內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個(gè)省,、市,、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè),，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配套出口日本,、韓國(guó)、新加坡,、哈薩克斯坦等國(guó)家,，深受國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。

在新的世紀(jì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，“鑫星”將以誠(chéng)信維護(hù)信譽(yù)，以科技鑄造品質(zhì),，每一個(gè)流程我們都嚴(yán)格控制,，每一個(gè)產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績(jī)我們都倍加珍惜……,。

我們奉行：更好的質(zhì)量,、合理的價(jià)格、快捷的服務(wù),。

我們的宗旨：精心造產(chǎn)品,、誠(chéng)心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè),。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇三

通過(guò)模擬加工裝配企業(yè)迪寶樂(lè)有限公司的運(yùn)營(yíng),，學(xué)生可以熟悉各職能部門如何獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以及在參與營(yíng)銷,、技術(shù),、采購(gòu)、設(shè)備,、生產(chǎn),、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù),、人員等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何協(xié)調(diào)關(guān)系,。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，整合管理理論知識(shí),，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具和方法,，成為企業(yè)所需的實(shí)用管理人才。

在以加工裝配企業(yè)-迪寶樂(lè)公司為模型的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，如果我在管理的基本業(yè)務(wù)流程：營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,、質(zhì)量業(yè)務(wù)流程,、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)流程,、人力資源業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,、技術(shù)業(yè)務(wù)流程,、產(chǎn)品加工流程等十個(gè)業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程中,，主要研究客戶訂單,、采購(gòu)計(jì)劃、考勤管理,、工資基本信息編制,、交貨單、交貨記錄,、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,、付款輸入、損失交付單輸入,、審核,、銷售、損失交付單,、外包材料,、計(jì)劃材料、材料,、庫(kù)存輸入,、庫(kù)存損失處理、庫(kù)存報(bào)表等,。它使我對(duì)公司管理流程有了深入的了解,，將以往學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，并在新的層面上深化。

在實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解,，也認(rèn)識(shí)到計(jì)劃職能在管理中的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，現(xiàn)代企業(yè)從銷售預(yù)測(cè)到訂單生產(chǎn)引起的生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的變化反映了整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性,。企業(yè)以客戶為核心,，以銷售決定生產(chǎn)的營(yíng)銷理念，以及企業(yè)各職能部門的職責(zé),、工作程序和協(xié)調(diào)制約,，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)管理理念在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，也認(rèn)識(shí)到銷售管理,、合同管理,、生產(chǎn)過(guò)程、材料采購(gòu),、生產(chǎn)過(guò)程控制,、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理等基本過(guò)程在管理中的重要性,。同時(shí),，我們也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性。我們的團(tuán)結(jié)與合作可以確保企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào),。在業(yè)務(wù)方面,，各部門是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，只有相互合作才能實(shí)現(xiàn)最大的管理效益,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、制造,、銷售過(guò)程中所需的所有數(shù)據(jù),。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標(biāo)是使所有相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)高度集成,、共享和統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接和無(wú)縫移動(dòng)，提高管理水平,。它涉及實(shí)驗(yàn)室的建立,、操作員的建立、系統(tǒng)日期的修改,、計(jì)劃基本信息的輸入,、工廠日歷的建立和修改,、代碼設(shè)置、部門區(qū)域設(shè)置,、庫(kù)存代碼設(shè)置,、庫(kù)存初始化、基本數(shù)據(jù)的`引入等,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分的實(shí)際操作中,，通過(guò)學(xué)習(xí)和理解其定義和內(nèi)容，反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù),，讓我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代管理的重要性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動(dòng)化的前提,，也是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵,。在這個(gè)過(guò)程中，我也掌握了基本數(shù)據(jù)的來(lái)源和相關(guān)的獲取方法,，并理解確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性的重要性,。在這個(gè)過(guò)程中，我培養(yǎng)了我認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,。

采購(gòu)平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái),、銷售平臺(tái)均可查看同一市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的基本信息,。還可以隨時(shí)查看采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和商業(yè)秘密,。市場(chǎng)環(huán)境包括投資信息,、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息,、原材料信息,、銷售趨勢(shì)圖、公司數(shù)據(jù)庫(kù),、成本查詢,，以及上述市場(chǎng)需求記錄、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)評(píng)論,、商業(yè)秘密,、招標(biāo)公告、拍賣公告,。此外,，我們還可以很容易地進(jìn)入實(shí)驗(yàn)界面,，查看我們需要的各種信息，如指令接收,、決策建議,、生產(chǎn)線管理、員工培訓(xùn),、產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)記錄,、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃記錄,、市場(chǎng)環(huán)境,、部門財(cái)務(wù)記錄、拍賣信息發(fā)布,、email,。

軟件模擬的實(shí)際操作使我更好地好地理解基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用。也真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,、技術(shù)和文化知識(shí)在各個(gè)領(lǐng)域的重要性,，深刻理解科學(xué)現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。

通過(guò)軟件的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí),，我對(duì)理論專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了疏理,、總結(jié)和總結(jié)，使知識(shí)更加鞏固和系統(tǒng),，整合企業(yè)管理理論和方法,，從一個(gè)例子中得出推論，將知識(shí)整合到管理中,，提高理論聯(lián)系實(shí)際,、實(shí)踐能力、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，更好地適應(yīng)畢業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

回顧這種實(shí)踐生活,，在實(shí)踐的過(guò)程中，我既感受到了收獲的喜悅,，也感到了一些遺憾,。主要原因是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一些理解只停留在表面層面，更多的時(shí)候是看別人做，聽(tīng)別人說(shuō)話,，不能親身感受,，具體處理一些實(shí)際問(wèn)題，所以不能理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的本質(zhì),。然而,，通過(guò)實(shí)踐，加深了我對(duì)工商管理基礎(chǔ)知識(shí)的本質(zhì)理解,，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對(duì)日常管理工作有深刻的情感理解和理性理解，認(rèn)識(shí)到：做好日常企業(yè)管理,，不僅要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是將實(shí)踐與理論緊密結(jié)合。工商企業(yè)管理不僅是一個(gè)系統(tǒng)工程,，而且需要各環(huán)節(jié)的密切協(xié)調(diào),、循環(huán)監(jiān)督和合作，才能順利運(yùn)行實(shí)現(xiàn)最佳效益,，降低企業(yè)管理成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn),，我進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法,，提高了將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作的能力。今后,，我們需要更加努力地學(xué)習(xí),，成為企業(yè)所需的實(shí)用管理人才。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇四

剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度,，銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái),，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法,，提高調(diào)查研究,、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力,，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

20xx年9月-20xx年5月

蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹中路201號(hào)

蘇州市可成科技有限公司

資采部

（一）公司簡(jiǎn)介：可成科技，自創(chuàng)業(yè)以來(lái),，即專注于鋁合金壓鑄技術(shù)的研究與改善,，不斷最求突破，以滿足客戶的需求,。1988年后更突破技術(shù)瓶頸產(chǎn)制鎂合金鑄件,。目前可成科技已是全球3c產(chǎn)品鎂合金壓鑄件的領(lǐng)導(dǎo)廠商?？沙刹粩嗾详P(guān)鍵技術(shù)與制程,，提供全方面解決的方案以解決客戶采購(gòu)集中化的需求，在材質(zhì)方面,，除鎂合金外,，也提供客戶鋁合金、鋅合金,、不銹鋼及塑膠件,，此外，在制程上亦同時(shí)提供不同成型工法及表面處理供客戶選擇,。

（二）公司宗旨：可成科技全體同仁仍將秉持一貫的誠(chéng)信與創(chuàng)意,，致力研發(fā)，踏實(shí)經(jīng)營(yíng),，為社會(huì)貢獻(xiàn)一己之心力而努力不懈,。

（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購(gòu)工作,，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作,，包括制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商的分析了解,，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查,；對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,；與公司其他部門之間的配合,，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，責(zé)任重大,，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小，采購(gòu)部的發(fā)揮至關(guān)重要,。因此有條理的工作,、合理的安排、采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段,，使我在實(shí)習(xí)階段學(xué)到了很多,。

（四）實(shí)習(xí)過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的工作非常陌生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)也不知道從何下手,，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,，開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析,，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很快的了解了公司的采購(gòu)流程,。由于公司是生產(chǎn)企業(yè),，涉及的材料種類很多，因此需要對(duì)每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解,，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān),，在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長(zhǎng)期的合作伙伴,?？瓷先ズ芎?jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小,，需要注意幾個(gè)方面：1,、業(yè)務(wù)流程的了解；2,、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的熟悉,；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4,、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的,，只能是大概的有些了解,，并不是很清楚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,，才讓我真正的全方位的了解,，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí),。

（五）畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

2,、任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購(gòu)部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道,，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確,，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果,。在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確,，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān),，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。其實(shí)不光是在采購(gòu)部,，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。

3,、講究分工合作，分工合理,，工作程序詳細(xì)具體,，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義,，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力,。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ),，互相幫助，互相學(xué)習(xí),。

4,、與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵,。特別是采購(gòu)工作，需要和生產(chǎn)部門,、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系,，因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響,，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作,。但是在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，給其他部門的同事造成不便,；或者由于某些客觀原因,，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作,。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流,，盡快地解決問(wèn)題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作,。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,，尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來(lái)一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說(shuō)話，多做事,，這方面的技巧,，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇五

通過(guò)模擬迪寶樂(lè)有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作,，使學(xué)生在參與營(yíng)銷、技術(shù),、采購(gòu),、設(shè)備、生產(chǎn),、品質(zhì),、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù),、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中,，熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系,。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才,。

在以加工裝配型企業(yè)——“迪寶樂(lè)”公司為模型的實(shí)習(xí)操作過(guò)程中，我如置身于管理一線對(duì)該公司的基本業(yè)務(wù)流程：營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程,、采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程,、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程,、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)流程、人力資源部業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程,、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個(gè)業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí),。在生產(chǎn)部,、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程方面,，主要學(xué)習(xí)了客戶訂單的制定、評(píng)審,、報(bào)價(jià)單的制定,，采購(gòu)計(jì)劃，考勤管理,，工資基本信息的編制,、交貨單、交貨記錄,、質(zhì)檢記錄,、已交款錄入、換損交運(yùn)單錄入,、審核,；銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù),、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù),、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容,；盤點(diǎn)錄入,、盤盈盤虧處理,、盤點(diǎn)報(bào)表等。使我對(duì)公司管理流程有了深入的理解,，使以前所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合并在新層面上得以深化,。

實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃職能在管理中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,，從銷售預(yù)測(cè)到訂單生產(chǎn)而引起的生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù),、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化,，以此反映出了整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)以客戶為核心以銷售量決定生產(chǎn)的營(yíng)銷思想以及企業(yè)各職能部門的職責(zé),、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理中舉足輕重的作用也認(rèn)識(shí)到了銷售管理、合同管理,、生產(chǎn)流程,、材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制,、質(zhì)量管理,、倉(cāng)庫(kù)管理等基本流程在管理中的重要性。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性,，大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保證企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào)一致,，在業(yè)務(wù)方面各個(gè)部門是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，只有相互協(xié)作才能達(dá)到管理的最大效益,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、制造,、銷售等過(guò)程中所需要用到的所有數(shù)據(jù),。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標(biāo)是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),，無(wú)論其是在管理中用到的,，還是在設(shè)計(jì)中用到的，均能做到高度集成,、共享與統(tǒng)一,，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接和無(wú)縫移動(dòng)，提高管理水平,。涉及到了實(shí)驗(yàn)室的建立,、操作員的建立、系統(tǒng)日期的修改,、計(jì)劃基礎(chǔ)信息的輸入,、工廠日歷的建立與修改,、代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置,、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置,、庫(kù)存初始化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等,。在對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分的實(shí)際操作中，通過(guò)對(duì)其定義以及所包含的內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解,，所反映出來(lái)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，可見(jiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并讓我深深體會(huì)到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和完善對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的重要性,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動(dòng)化的前提也是提高企業(yè)管理效益的關(guān)鍵,。在此過(guò)程中我對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源及相關(guān)獲取的手段和方法也有了很好的掌握，并明白了確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的重要,，在此過(guò)程中培養(yǎng)了我嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍的工作態(tài)度。

采購(gòu)平臺(tái),、生產(chǎn)平臺(tái),、銷售平臺(tái)均可查看所屬企業(yè)以及同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的基本信息。對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況也可以隨時(shí)查看采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、庫(kù)存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密,。可以直觀便捷的進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境包括投資信息,、企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息、原材料信息,、銷售趨勢(shì)圖,、公司庫(kù)、費(fèi)用查詢,，以及最上面的市場(chǎng)需求量記錄,、市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)評(píng)論、商業(yè)機(jī)密,、招標(biāo)公告,、拍賣公告。而且可以方便的進(jìn)入實(shí)驗(yàn)界面查看我們所需的各種信息如：指令接收,、決策建議,、生產(chǎn)線管理,、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品庫(kù)存,、出入庫(kù)記錄、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)現(xiàn)狀,、生產(chǎn)計(jì)劃記錄、市場(chǎng)環(huán)境,、部門財(cái)務(wù)記錄,、發(fā)布拍賣信息、email,。

軟件模擬實(shí)際操作讓我更加理解基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用,。也真正地體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性、科技及文化知識(shí)在各個(gè)領(lǐng)域的重要價(jià)值,，深刻理解了科學(xué)現(xiàn)代的管理模式對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展上的重要意義,。

通過(guò)對(duì)該軟件的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，我對(duì)所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)重新進(jìn)行了疏理,、歸納和總結(jié),，使知識(shí)更加鞏固、得以系統(tǒng)化,，融通了所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法,，能夠舉一反三，觸類旁通,，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)管理中去,，提高了理論聯(lián)系實(shí)際、動(dòng)手能力,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后將來(lái)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，為承擔(dān)企業(yè)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧這次實(shí)踐生活，在實(shí)踐的過(guò)程中,，我既感到了收獲的喜悅,，也存有些須遺憾。主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),、管理工作的某些認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面層次,，更多時(shí)候是在看別人做、聽(tīng)別人講，沒(méi)有能夠親身感受,、具體處理一些實(shí)際問(wèn)題,，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐的精髓,。但是,，通過(guò)實(shí)踐，加深了我對(duì)所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識(shí)的本質(zhì)理解,，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作有了深層次的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到：要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。工商業(yè)企業(yè)管理不僅是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各環(huán)節(jié)密切協(xié)調(diào),、循環(huán)監(jiān)督和配合才能運(yùn)作流暢,，而且要密切控制,，才能達(dá)到最佳效益，減低企業(yè)管理成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)我進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高了將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力,，今后需要更加努力學(xué)習(xí),，成為企業(yè)所需要的實(shí)用型管理人才。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇六

此次企業(yè)調(diào)查,，我有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)的高層管理者,，基層員工及人力資源部都進(jìn)行了走訪詢問(wèn)，并重點(diǎn)對(duì)工商管理的一個(gè)重要分支人力資源管理進(jìn)行了總結(jié)和分析,，得出了一下幾點(diǎn)見(jiàn)解,。

1、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,，通過(guò)嚴(yán)格的面試,、錄用測(cè)驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

2,、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際公益文化交流服務(wù)中心從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感。

3,、加強(qiáng)與員工溝通,，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,。為此河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理,。如總經(jīng)理接待日等方式,，通過(guò)與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外,，管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流,，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施,，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。宏運(yùn)百貨讓員工參與管理,，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,，更愿和管理人員合作,，做好服務(wù)工作。

4,、關(guān)心員工的生活

企業(yè)員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時(shí)間較少，河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便,。首先,，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力,，生活方便,。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng),。其次,，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日,、員工生日的時(shí)候送上賀卡,、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂。

5,、建立合理的薪酬體系

中心從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容,。直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員 工提供的工時(shí)工資加班費(fèi)等,。間接報(bào)酬主要指員工的福利。河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利,。非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,，又有精神的需要。因而,，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，如評(píng)選“最佳員工”,、授予“崗位能手稱號(hào)等,。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查,，可以看出管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中,。正因?yàn)槿绱撕幽鲜∷螒c齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，得到各方朋友的肯定,。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,，困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式,、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè),，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊。

通過(guò)對(duì)河南省宋慶齡基金會(huì)國(guó)際交流服務(wù)中心人力資源管理的調(diào)查,，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些啟示,，甚至是經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)了近三年的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),，自己在企業(yè)管理知識(shí)方面得到了很大提高,，社會(huì)調(diào)查報(bào)告就是將學(xué)到的知識(shí)如何用來(lái)分析各種實(shí)際問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法的一個(gè)途徑,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇七

中國(guó)電信一級(jí)代理商——深圳市xxxx科技有限公司,。

xx中國(guó)電信大廈6樓。

外呼專員,。

我在大學(xué)學(xué)的全是理論知識(shí),，很少在社會(huì)上實(shí)踐，只有親身實(shí)踐才能學(xué)以致用,。在這里必須得提到的一點(diǎn),，公司所需的人才與學(xué)校培養(yǎng)的人才存在脫節(jié)，大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的一些技能很難達(dá)到公司所要求的程度,，而且學(xué)生也對(duì)公司的要求了解不是很深,，所以在選學(xué)方面會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò),。

剛出來(lái)工作的大學(xué)生存在著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題—那就是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)！公司的根本目的都是以益利為目的的,，它不是慈善機(jī)構(gòu),，所以一般不會(huì)讓你去它那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)什么的。

它要的人才是能為它創(chuàng)造價(jià)值的人才,，最好就是馬上能見(jiàn)效的人才,，不必再為培養(yǎng)人才而多花那些成本！對(duì)于剛進(jìn)公司里面什么都不懂的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，如果不能在它規(guī)定的期限內(nèi)為它創(chuàng)造價(jià)值,，那么它就不會(huì)在乎你是專科生還是本科生,，只有走人的份了,。

我的專業(yè)是工商管理，畢業(yè)之后不可能一進(jìn)公司就讓你當(dāng)管理者,，必然是先從基層做起,。我學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)營(yíng)銷很感興趣,，而且營(yíng)銷和管理其實(shí)是有一定的聯(lián)系,，所以我想先從銷售做起。

1）培訓(xùn)：

第一天上班的時(shí)候,，我們知道了公司每天都會(huì)開(kāi)早會(huì),，公司里的同事用pk來(lái)激發(fā)斗志、以玩游戲來(lái)放松心情,，感覺(jué)上這公司還不錯(cuò)的,，這也許就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化吧！第一天上班,，公司里的宋主管來(lái)給我們培訓(xùn),，這個(gè)是工作之前一定要做的,。不管是從事什么工作,，公司里每個(gè)員工都必需清楚了解到自己公司的產(chǎn)品是什么？有什么作用,？怎么去用,？公司是怎么樣的？等等一系列的問(wèn)題,。作為公司的一位員工,，連自己公司是做什么的都不知道，他一定是不負(fù)責(zé)的人,，也不會(huì)為工司帶來(lái)多大的價(jià)值,。

xxxx科技有限公司是中國(guó)電信的一級(jí)代理商,，主要是負(fù)責(zé)通過(guò)電話營(yíng)銷來(lái)增加電信3g用戶，拓展3g市場(chǎng),。宋主管給我們講解了電信的350易通卡,，950易通卡，1650易通卡和1000樂(lè)享3g卡的資費(fèi),，并和中國(guó)移動(dòng)的神州行和動(dòng)感地帶做了比較,，指出我們電信卡的優(yōu)勢(shì)是什么。并講解贈(zèng)送的禮品和參數(shù),，以及如何搭配,，價(jià)格是多少。

比如,，350易通卡+賽鴻s8手機(jī)一部+光波爐一臺(tái)=599元,。當(dāng)然搭配的禮包有很多，有手機(jī),，平板電腦,，康佳電視，港澳旅游劵等,。接下來(lái)宋主管教我們?cè)捫g(shù),，并讓我們剛來(lái)的新員工坐在老員工旁邊聽(tīng)他們是如何打電話銷售的。

2）上崗：

通過(guò)兩天的培訓(xùn),，我正式上崗了,。戴上耳麥，手拿寫滿手機(jī)號(hào)碼的a4紙,，按下了第一個(gè)號(hào)碼,，嘟嘟……嘟嘟……電話還沒(méi)有接通，我的心跳加快,，緊張的心都快跳到嗓子眼兒了,。通了，“您好,，這里是中國(guó)電信給您來(lái)電的,，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)158的號(hào)碼是您本人在使用嗎？”

“我們中國(guó)電信3g推廣部近期正在舉辦一個(gè)3g體驗(yàn)活動(dòng),，有個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)是要通知到您的,，我可以簡(jiǎn)單給您介紹一下嗎”就這樣，每天7,。5個(gè)小時(shí),，全部是在打電話。每當(dāng)顧客決定要禮包,，我開(kāi)單的時(shí)候是我最開(kāi)心的時(shí)候,。但是我們所有員工開(kāi)的單,，審核部都要再打電話確認(rèn)一下，只有通過(guò)審核,，開(kāi)出的單才會(huì)派送,。

但是即使公司快遞人員派送出去，顧客收到了我們公司的禮包,，感到不滿意,，拒簽了，這個(gè)單就還是失敗的,。只有顧客簽收了我的單,，我開(kāi)出的單才算成功。

3）收獲：

我做了一個(gè)月的電話營(yíng)銷,，一共打了5600多個(gè)電話,，平均每天打187個(gè)電話。我一個(gè)月一共開(kāi)了40個(gè)單,，平均一天開(kāi)1,。3個(gè)單。但是其中只有12個(gè)單是成功的,。我的業(yè)績(jī)算不上好,，但也算不上差，只能算一般,。

當(dāng)然,，我本人對(duì)我的業(yè)績(jī)并不感到滿意，雖然業(yè)績(jī)并不是很好,，但是我還是很開(kāi)心的,，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多東西。

自身能力：通過(guò)這次電話營(yíng)銷實(shí)習(xí)后,，發(fā)現(xiàn)自己所存在的很多不足之處,，而這些不足之處是我沒(méi)去做電話營(yíng)銷實(shí)習(xí)就無(wú)法發(fā)現(xiàn)的，自身的整體能力不足,，比如說(shuō)溝通能力,、一些銷售技巧、與同事與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧,，因?yàn)楣揪褪枪?，不是學(xué)校，在學(xué)校里,，同學(xué)與同學(xué)之間，同學(xué)與老師之間都是很好相處的,，但是在外面的話就不一定了,，你必須懂得一些相處的技巧,。

專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識(shí)都比較基礎(chǔ)，要使這些知識(shí)用于公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能滿足公司的要求,，所以還得自己去提升，繼續(xù)去學(xué)習(xí),。

還有學(xué)校里學(xué)的東西有時(shí)在外面不一定可以用得上,，這要求我們快要畢業(yè)的同學(xué)去留意社會(huì)上的需求，因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的東西與社會(huì)上需求的東西有個(gè)時(shí)間差在里面,，學(xué)校里學(xué)的東西也不會(huì)去針對(duì)某某個(gè)公司來(lái)開(kāi)設(shè)課程,，所以每個(gè)公司都有自己的實(shí)際情況，要根據(jù)公司的要求來(lái)提高自己,。

心理上的調(diào)整：現(xiàn)在的學(xué)生不再是以前的天之嬌子了,，不管是專科生還是本科生甚至是研究生社會(huì)上都一大把,，不要以為自己是個(gè)大學(xué)生就覺(jué)得很了不起的樣子,，其實(shí)有時(shí)候一個(gè)有高文憑有時(shí)還比不上一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，所以快要畢業(yè)的同學(xué)們要調(diào)整心態(tài),，不要高不成低不就的,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇八

大學(xué)就是一個(gè)與社會(huì)銜接的過(guò)程，我們的理論知識(shí)需要自己去親身體會(huì)生活,，才能發(fā)揮其價(jià)值,。沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，盡早適應(yīng)社會(huì),，了解社會(huì)為以后的大學(xué)生活做鋪墊,。作為一名專科生,，我們面臨著本科生的高學(xué)歷和中職生對(duì)工資相對(duì)要求不是很高的雙重壓力,。社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)知識(shí)和技能的要求越來(lái)越高,，如何提高各方面的能力,，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)都是我們大學(xué)生要關(guān)心的話題。適者生存,，優(yōu)勝劣汰是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),！競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，我要做有準(zhǔn)備之戰(zhàn),。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一至理名言：“沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受得了,。”樹(shù)立正確的人生方向,，開(kāi)始定位人生,！

在社會(huì)實(shí)踐中可以培養(yǎng)一個(gè)人的完美情操,，社會(huì)并不等于學(xué)校，它必然存在人與人之間的矛盾,，都來(lái)自于五湖四海,，各方面價(jià)值觀不同的人，難免存在些小誤會(huì),。同時(shí),，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)也是存在的！我們每天在學(xué)校交往的都是大學(xué)生,，面對(duì)突如其來(lái)起來(lái)的社會(huì)問(wèn)題,，心里難免會(huì)有許多失落和報(bào)怨，在這其中,，正是磨煉意志和鍛煉自己的品格的大好機(jī)會(huì),。對(duì)于農(nóng)村的孩子，我不怕苦,、不怕累是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，然而缺少城市孩子對(duì)時(shí)代信息了解的廣泛，所以我肩上的擔(dān)子很重,。

在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中,，對(duì)于我正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自身成長(zhǎng)產(chǎn)生緊迫感,，通過(guò)廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，能讓我看到自己和社會(huì)需要之間的差距，看到自己知識(shí)和能力上存在的不足,，比較客觀地去重新認(rèn)識(shí),、評(píng)價(jià)自我，逐步擺正自己在社會(huì)中的位置,。實(shí)踐中不斷動(dòng)手,、動(dòng)腦、動(dòng)嘴,，直接和社會(huì)各階層,、各單位人員打交道，培養(yǎng)實(shí)際工作能力,。促使自己更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，獲取新的知識(shí)信息，了解社會(huì)所需,，更早適應(yīng)社會(huì),！

在緊張的月自考完后，鑒于自己專業(yè)知識(shí)不是很全面。就選擇和學(xué)校同學(xué)一起坐上了去浙江的大巴,。這一刻,，我好興奮,，這是暑假一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，可以體驗(yàn)生活去了。想到可以去陌生的城市,，感受企業(yè)文化,，心情無(wú)比激動(dòng)。到了浙江后,，對(duì)于我們進(jìn)行一系列的應(yīng)聘,。在這個(gè)過(guò)程中，他們問(wèn)到我們?cè)S多專業(yè)知識(shí)學(xué)些什么課程,，假如一旦被錄用,，你將會(huì)怎樣做等等。然后就是協(xié)議書的簽訂,，身份證的核實(shí),。后來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化體檢淘汰了些學(xué)生。我很快通過(guò)了,。當(dāng)站在浙江嘉興市南湖工業(yè)區(qū),，身臨其境，這就是企業(yè)群??！到浙江亞特電器有限公司后，我被分配到塑膠部,，相對(duì)于裝配車間,、生產(chǎn)部門、模具部,、馬達(dá)部,、精工部，電子部,。塑膠部是實(shí)行兩班倒制度,，亦即“早八晚八”每天上班十二小時(shí)，周日沒(méi)有休息,，當(dāng)時(shí)我真的被嚇暈了,，在那樣一個(gè)燥熱又帶有很濃的塑膠味道的部門，我真的是欲哭無(wú)淚,。找了人事部調(diào)劑沒(méi)有結(jié)果,。只因塑膠部恰逢員工短缺高峰期。既然改變不了環(huán)境，那就只有改變自己的心情,。不管環(huán)境多么艱難,，我也會(huì)堅(jiān)持下去！第一天進(jìn)行所謂的軍訓(xùn),，練一些基本的站軍姿,，一年多沒(méi)有感受到的軍訓(xùn)，這里對(duì)紀(jì)律要求更嚴(yán)格了,，有人在站軍姿時(shí)倒下,，我憑著自己頑強(qiáng)的意志堅(jiān)持下來(lái)了！接下來(lái)就是一天的培訓(xùn),，了解企業(yè)文化,，熟悉企業(yè)制度度。第一天上班,，統(tǒng)一穿上了廠服,，帶上廠牌，到公司門口打卡后就到塑膠部上班去了,?？吹嚼蠁T工都在認(rèn)真的上班，我們學(xué)生被分到不同的車間,，老員工教我們基本的操作,。有時(shí)候一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器，進(jìn)行削邊,，貼模,，包裝。這些過(guò)程要求我們特別的細(xì)心,，不能心浮氣燥,。前幾天上班熱情高，但過(guò)幾天確實(shí)由于中午不能休息覺(jué)得有些累上夜班還要和打瞌睡作斗爭(zhēng),。想到許多同學(xué)被機(jī)器壓傷,、燙傷，還有刀傷,，我就擔(dān)心,！真的，那時(shí)候好想回家休息,。確實(shí)這里的環(huán)境太堅(jiān)苦了,，每天睡眠不足，食堂飯菜沒(méi)有營(yíng)養(yǎng),，時(shí)常還要看領(lǐng)班的眼色,，大學(xué)生和普通員工同工同酬,，什么補(bǔ)貼也沒(méi)有，模具一百多度的高溫,，整個(gè)車間就像一個(gè)火爐,。也想過(guò)離開(kāi)，也有離開(kāi)的,，看到比我還小的還在那上班,。半途而廢不是我的一貫作風(fēng)。既然選擇了我無(wú)怨無(wú)悔,，再苦再累也會(huì)扛下去,！

每周一還要進(jìn)行升國(guó)旗儀式,，全體員工早會(huì),，進(jìn)行獎(jiǎng)懲通告。當(dāng)自己得到嘉獎(jiǎng)的時(shí)候心情好激動(dòng),，畢竟第一次暑假社會(huì)實(shí)踐大學(xué)生里面唯一一個(gè)得到嘉獎(jiǎng)的,，好有成就感。許多的產(chǎn)品要通過(guò)品檢,，檢查合格才能被運(yùn)到倉(cāng)庫(kù),，畢竟上市公司，產(chǎn)品銷往美國(guó),、德國(guó),、法國(guó)等。老員工每天追求所謂的超產(chǎn),，也為自己深受各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡而高興,。

在真正深入基層，了解社會(huì)后,。我自己看到了許多社會(huì)現(xiàn)象,，也發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題?；鶎訂T工工作強(qiáng)度之上,，工作時(shí)間長(zhǎng)，他們確實(shí)辛苦,。那點(diǎn)微薄的收入由于工作一些細(xì)節(jié)被扣工資,。基層管理階層過(guò)于龐大,，管理者臃腫,，辦事效率不高，對(duì)于工作的熱情不是很高,，沒(méi)有真正把自己放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,。管理者之間協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。對(duì)于塑膠部經(jīng)理調(diào)來(lái)不到兩周又被員工給推了。至于經(jīng)理和普通技術(shù)員一樣將時(shí)間花在模具上面,。這已經(jīng)稱不上一個(gè)經(jīng)理了,。這倒不說(shuō)，看問(wèn)題總是停于表面,，不看實(shí)際,。對(duì)于員工大乎小叫，他一直說(shuō)的一句話是：“我讓你做什么就做什么,，沒(méi)有那么多話說(shuō),，”許多員工和他爭(zhēng)吵過(guò)，對(duì)于工資的苛刻,，員工也罷工過(guò),。作為部門經(jīng)理，經(jīng)常聽(tīng)到和他有分歧的聲音已經(jīng)讓我麻木了,。許多人總是想盡量避免和他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。其中，我和他吵過(guò)一次,，那是他和品檢的意見(jiàn)不同一,，原因也在他！我想：面對(duì)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有請(qǐng)假,、遲到過(guò)的員工突然請(qǐng)假,，其實(shí)員工是親人病故?？山?jīng)理想也沒(méi)有想就否定,！這員工直接回去，等他回來(lái)時(shí)候兩天算無(wú)故礦工,，許多人暗地說(shuō)經(jīng)理沒(méi)有性,。企業(yè)是以盈利為目的，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化?？墒俏以谶@個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于管理者,，制度上存在許多問(wèn)題,，對(duì)于塑膠的浪費(fèi)很大,。記時(shí)的和記件的一起，他們存在要不要追求效率,。

社會(huì)貧富差距加大,，人民生活的壓力越來(lái)越大,，許多的社會(huì)問(wèn)題也表現(xiàn)出來(lái)了,！公司要求每個(gè)員工自己買保險(xiǎn)，其實(shí)每個(gè)企業(yè)給員工買保險(xiǎn)是必須的,，可………還有員工由于部分產(chǎn)品會(huì)被拒收,，他們磚了這個(gè)空子虛報(bào)數(shù)。

經(jīng)過(guò)暑假一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高,，深入基層，我明白員工所想,、所需,。愛(ài)拼才會(huì)贏，戰(zhàn)勝自己才能取得成功,，我也真正意義上發(fā)現(xiàn)自身的不足,。如何處理各不同階層的人的關(guān)系是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，這需要好好研究心理學(xué),。人過(guò)一百,，行行色色！怎樣在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上立于不敗之地,，將是我們要思考的問(wèn)題。樹(shù)立正確人生方向,，為將來(lái)的生活從現(xiàn)在起要加倍努力,，要想不被社會(huì)所淘汰，就要完善自己,，讓自己變得更強(qiáng)大,。大學(xué)生就業(yè)難，我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)要不斷提升,，行行出狀元,，這是我們畢業(yè)后的技能，所以我們現(xiàn)在要好好掌握,！在不同的單位上班,，腳踏實(shí)地，工作態(tài)度端正是我們要遵從的,，是金子在哪里也會(huì)發(fā)光,。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意對(duì)自己看中的下屬進(jìn)行考驗(yàn)，這也是他們?cè)谶x拔人才,。做好自己本職工作,，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的魅力,，走在社會(huì)發(fā)展的前列,。我們是21世紀(jì)有理想有追求的青年,，我們肩負(fù)著許多的重?fù)?dān)，風(fēng)華正茂,，我們要拼搏,，博出屬于自己的舞臺(tái)。趁著年輕,，多出去看看,，讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路,，行萬(wàn)里路,，不如閱人無(wú)數(shù)。

工商企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

實(shí)習(xí)目的：

第一,，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中；

第二,，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我,。

第三,，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文,。

實(shí)習(xí)崗位：

材料保管員

公司背景：

實(shí)習(xí)過(guò)程:

xx年7,，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部,，驗(yàn)收部,，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等,；二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹,，主要是材料的分類,，用途，特點(diǎn)的介紹,。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房,，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際,，開(kāi)始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù),，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章,，最后分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開(kāi)始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問(wèn)品。如果有人來(lái)領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資,。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間,，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫(kù)不能沒(méi)有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng),，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位,，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn),，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí),，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化,。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”,，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,，滿足他們的成就感,。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì),。

4,、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升,、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要。

5,、了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì),。在管理實(shí)踐中,，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),。了解其動(dòng)機(jī)和需求,。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法,，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì),。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起,；對(duì)于上了年紀(jì)的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活,。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇九

第二,，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我,，并在利用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解，強(qiáng)化運(yùn)用能力,。

第三,，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文,。

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于x年12月6日,，是中國(guó)石油旗下、中國(guó)最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司,，肩負(fù)著為國(guó)“找油找氣”的神圣使命,。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘,、尋找油氣資源的重要職責(zé),。

公司共有合同化員工21173人，其中,，在站博士后6名,，擁有博士51名、碩士756名。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人,。公司總資產(chǎn)為196.48億,。

在長(zhǎng)期的找油找氣事業(yè)中，公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個(gè),，找到石油地質(zhì)儲(chǔ)量80多億噸,，相當(dāng)于616億桶;天然氣儲(chǔ)量2萬(wàn)多億立方米，為中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn),。目前,，公司陸地地震勘探市場(chǎng)躍居全球第一位，綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位,。

公司將以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo),，始終把為國(guó)找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,，秉承“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，高擎以“精誠(chéng)伙伴,，找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒旗幟,，踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī),、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,，全面實(shí)施“一體化,、集約化、國(guó)際化,、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略,，矢志找油，當(dāng)好主力軍,，持續(xù)創(chuàng)新,，再做新貢獻(xiàn)。

20xx年3月,，我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。塔里木經(jīng)理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋,。實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí)，根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn)，我被分到資料部做資料保管員,。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個(gè)腳印，逐步積累起經(jīng)驗(yàn),?！霸趯W(xué)校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。

資料部有4個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的資料有所不同,。如一號(hào)庫(kù)房庫(kù)存數(shù)據(jù)資料,，例如磁帶、硬盤等;二號(hào)庫(kù)房就庫(kù)存紙張記錄,，例如剖面,。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿,。作為資料保管員也分成2個(gè)小組,，每組2個(gè)人，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天,，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是資料介紹，主要是資料的分類,，用途,，特點(diǎn)的介紹,。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號(hào)庫(kù)房和二號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存的是數(shù)據(jù)資料,，正逢項(xiàng)目驗(yàn)收之際,，開(kāi)始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的資料入庫(kù)，我們先要查看清單上的資料數(shù)量,，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最后分類入庫(kù),。如果有人來(lái)領(lǐng)東西,，先在花名冊(cè)和資料單上找到他的名字，然后讓其簽字,，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料,。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)檠芯吭旱膯挝惶幚碣Y料需要加班加點(diǎn),，必須在規(guī)定時(shí)間上交資料結(jié)果，所以資料庫(kù)不能沒(méi)有人,。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng),，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。

企業(yè)的有效激勵(lì),。

1、建立科學(xué)的,、公正的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2,、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不可否認(rèn),，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí),，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化,。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”,，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì),。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升,、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要。

5,、了解員工需求,，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中,，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求,。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì),。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活,。根據(jù)不同的員工,，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十

在即將畢業(yè)得這幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)得工作內(nèi)容就是辦公室文秘,。在這一過(guò)程中,，我采用了瞧、問(wèn),、學(xué)等方式,，初步了解了公司文秘工作中得具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)得專業(yè)知識(shí),。為以后正常工作得展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ),，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大得應(yīng)該就是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作得重要作用,，因?yàn)檫@些都就是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)得方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累得這方面得認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

是得,，在別人手底下工作不都就是這樣么？剛開(kāi)始,。就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)得干好自己得工作,，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己,。不然,，想念以后干什么都會(huì)干不好得。我現(xiàn)在得工作,，相比其她人來(lái)說(shuō)待遇挺不錯(cuò)得了,，也不就是與其她人比，工作也不就是很難,，很容易進(jìn)入工作,，關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說(shuō)話、態(tài)度及其處事,。由于經(jīng)驗(yàn)少,，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白,，在校做一名學(xué)生,，就是多么得好啊,！早晚要工作,，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了得事,。所以,，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)得機(jī)會(huì),，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)得好，花同樣得時(shí)間,，還不如多學(xué),，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大得幫助。

重要得一點(diǎn)就就是“忍”了也就就是堅(jiān)持不懈?，F(xiàn)在,，我工作得時(shí)間雖然不久，可就是我發(fā)現(xiàn)自己真得變了點(diǎn),，會(huì)比以前為人處事了,。

人生難免會(huì)遇到挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗得人生不就是完整得人生,。在秘書這個(gè)職位上,，技術(shù)性得勞動(dòng)并不多，大多就是些瑣碎重復(fù)得工作,，因而文秘在工作中所會(huì)遇到得挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好,；

[2]上司給得某份工作感覺(jué)吃力，難以勝任,；

[3]對(duì)瑣碎重復(fù)得工作感到怨煩,；

[4]與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

針對(duì)文員這個(gè)職位得特點(diǎn),，具體到挫折時(shí),，不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折,。古曰“天降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，增益其所不能,。"遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀,、主觀,、目標(biāo)、環(huán)境,、條件等方面,，找出受挫得原因，采取有效得補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證得挫折觀,，經(jīng)常保持自信與樂(lè)觀得態(tài)度,，要認(rèn)識(shí)到正就是挫折與教訓(xùn)才使我們變得聰明與成熟，正就是失敗本身才最終造就了成功,。

學(xué)會(huì)自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂(lè)觀,，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心得壓抑狀態(tài),，以求身心得輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功,，從而讓目光面向未來(lái),。復(fù)印、傳真,、公文處理等文秘工作我都基本熟練,。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件與管理文件,。在各種文件中，大部分具有不同程度得保密性,，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，瞧一些重要文件，參加一些重要會(huì)議,，所以,，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù),。準(zhǔn)確，就是對(duì)工作質(zhì)量得要求,。

文秘管理得準(zhǔn)確性就是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事,，言行有分寸,，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作得準(zhǔn)備性,。文秘管理得準(zhǔn)確性,，涉及得方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就就是：辦文要準(zhǔn),，辦事要穩(wěn),，情況要實(shí)，主意要慎,。

而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì),，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說(shuō)辦理公文,，就要保證文件得質(zhì)量,，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí),，抄寫要認(rèn)真,，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò),。否則就會(huì)貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)得損失。

醉在喜悅之中,。有時(shí)會(huì)很累,，但更多得感覺(jué)就是我在成長(zhǎng)，我在有意義地成長(zhǎng),，在這之后,，我明顯地發(fā)現(xiàn)自己變開(kāi)朗了，雖然我自己得力量不足以改變一些東西,，但如果整個(gè)社會(huì)共同努力,，這才就是動(dòng)力之根本，動(dòng)力之源泉,，使國(guó)家繁榮富強(qiáng)得途徑,，提高國(guó)民素質(zhì)得實(shí)踐活動(dòng)。

領(lǐng)到第一份工資,，我并沒(méi)有欣喜,，而就是沉默……我在想，社會(huì)就是殘酷就是現(xiàn)實(shí)得,，競(jìng)爭(zhēng)就是不能回避地,，怎樣在社會(huì)中學(xué)會(huì)生存，不就是在大學(xué)過(guò)著“最好得職業(yè)”而就是通過(guò)自身地不斷努力來(lái)自創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。生活由時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取,，以勤奮而充實(shí)。此次實(shí)習(xí)給我了一個(gè)教訓(xùn)，不能懶,！更多得就是經(jīng)驗(yàn),，為人處世，人際關(guān)系,，就是我為面對(duì)社會(huì)積累了經(jīng)驗(yàn),，為今后得學(xué)習(xí)做出了鋪墊。

作為大學(xué)生得我們,，一定要讓自己多多參與實(shí)踐,，使得思想在實(shí)踐中得到升華，更好得認(rèn)識(shí)與適應(yīng)社會(huì)生活,，更好得領(lǐng)悟人生得真諦與做人得道理,，為將來(lái)以后走出校門，走向社會(huì)打下牢固得基礎(chǔ),！“真理來(lái)源于實(shí)踐,，實(shí)踐出真知”我們只有在不斷參加社會(huì)實(shí)踐中才能將我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)得知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。社會(huì)才就是學(xué)習(xí)與受教育得大課堂,，在那片廣闊得天地里,，我們得人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈得競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ),。

回想一下自己真得覺(jué)得很值,，自己在這個(gè)一個(gè)多月里學(xué)得東西就是用多少錢也買不到得。在工作結(jié)束后,，我做了如下得總結(jié)：

1,、要善于溝通：遇到困難與問(wèn)題要及時(shí)與同事與領(lǐng)導(dǎo)好好得溝通，不能總就是把一些工作上得事憋在心里,，有時(shí)自己在工作上有什么問(wèn)題要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，并及時(shí)得解決,，這樣工作才會(huì)有動(dòng)力,，才不會(huì)想不干了。

2,、要有耐心與熱情：在工作得時(shí)候要經(jīng)常微笑,，保持愉悅得心情，大家一起做事也就很開(kāi)心,，開(kāi)心了別人也開(kāi)心了自己,。

3、要勤勞：有時(shí)候一些細(xì)微得東西可以讓領(lǐng)導(dǎo)更賞識(shí)您,，也比較容易受提拔,，有付出就真得有回報(bào)得。

當(dāng)然有總結(jié)就說(shuō)明同時(shí)我也意識(shí)到了自己很多得缺點(diǎn)與不足，例如不夠主動(dòng)做事,，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了才知道做,，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)就沒(méi)有這個(gè)意識(shí)去做；社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏,，也不大會(huì)與人交流,，所以那時(shí)總就是覺(jué)得自己很受委屈等等，雖然這些都就是我得比較辛酸得歷史,，不過(guò)這些也都就是我寶貴得經(jīng)驗(yàn),，它們都將成為我以后參加工作與社會(huì)實(shí)踐得教訓(xùn)，我要力爭(zhēng)在我今后就業(yè)得時(shí)候不要再犯同樣得錯(cuò)誤,。

短期得社會(huì)實(shí)踐,，一晃而過(guò)，在這其中,，讓我從中領(lǐng)悟到了很多得東西,，而這些東西都將會(huì)讓我終生受用?；氐郊視r(shí)爸爸媽媽也說(shuō)我真得變了好多,，變得懂事多了，孝順多了,，脾氣也變好多了,。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣?huì)實(shí)踐真得很有作用，會(huì)讓我們從中收益匪淺,。社會(huì)實(shí)踐讓我知道了,，掙錢真得很不容易，也明白工作得辛苦,，以后也不會(huì)再浪費(fèi)錢了,。

社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)得距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野,，增長(zhǎng)了才干．社會(huì)與大學(xué)一樣也就是一個(gè)學(xué)習(xí)與受教育得地方,，在那片廣闊得天地里，我們?yōu)閷?lái)更加激烈得競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ),。

實(shí)習(xí)單位鑒定：xxx實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人簽名：xxx

（公章）

xxxx年xx月xx日

指導(dǎo)老師評(píng)定：xxx

評(píng)定成績(jī)：xxx

xxxx年xx月xx日

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十一

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì),，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危機(jī),。

1,、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無(wú)論是享譽(yù)世界,、規(guī)模龐大的跨國(guó)公司,，還是那些默默無(wú)聞,、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機(jī)的困擾,，都難逃危機(jī)的侵襲,。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機(jī)事件為主要任務(wù)的危機(jī)管理,，已成為受到普遍重視的一項(xiàng)新的職能管理工作,。它使企業(yè)在遇到危機(jī)事件時(shí)，能夠及時(shí),、果斷,、有條不紊地予以處理，將危機(jī)造成的效益,、信譽(yù),、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“生機(jī)”,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展,。

2、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分,。企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略為中心的時(shí)代,，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鮮明特色。然而,，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略,，對(duì)某些可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性影響的危機(jī)問(wèn)題重視不夠,。因此，必須將危機(jī)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,，加強(qiáng)危機(jī)管理,，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具生命力,。

3,、我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理能力噬待提高,。盡管普遍意識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，中國(guó)企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”,。據(jù)零點(diǎn)調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示,，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機(jī)識(shí)別能力者,，9.4%屬于中等危機(jī)識(shí)別能力者，僅有18%屬于較高危機(jī)識(shí)別能力者,。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于危機(jī)管理還處于懵懂狀態(tài),，相對(duì)于國(guó)外公司對(duì)危機(jī)事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對(duì)能力,，國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理情況堪憂,。

4,、當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)危機(jī)管理理論與實(shí)踐的研究尚處于初級(jí)階段我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代,。自sars事件發(fā)生以來(lái),，危機(jī)管理一度成為眾多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面,。近兩年雖有所改進(jìn),，但仍局限于照搬國(guó)外模式，缺乏對(duì)本國(guó)企業(yè)特質(zhì)的認(rèn)真分析,，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的,、實(shí)用的危機(jī)管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學(xué),、可操作性的企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制,，是新經(jīng)濟(jì)下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個(gè)新課題。正是在此背景下,，筆者選擇了這一理論課題進(jìn)行研究,，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)危機(jī)管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破,。

二,、文獻(xiàn)回顧。

上個(gè)世紀(jì)60年代初,，美國(guó)學(xué)者提出了“危機(jī)管理”這一概念,，并作為決策學(xué)的一分支，開(kāi)創(chuàng)了對(duì)企業(yè)危機(jī)管理理論的研究,。我國(guó)學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究起步較晚,，始于20世紀(jì)90年代。近年來(lái),，人們對(duì)危機(jī)管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué),、公共關(guān)系學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識(shí),，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系,。

該理論是將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在市場(chǎng)所構(gòu)建的平臺(tái)上如何適應(yīng)環(huán)境的'變化,，獲得健康,、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境,，企業(yè)實(shí)體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境,，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機(jī)處理能力,并通過(guò)和外部環(huán)境怎樣實(shí)施有效的互動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測(cè)環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu)),、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來(lái)實(shí)施危機(jī)管理策略,。

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者朱延智,，在美國(guó)學(xué)者波特提出的“5種競(jìng)爭(zhēng)作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強(qiáng)調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng),，來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化壓力,，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的目的;將企業(yè)危機(jī)的來(lái)源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機(jī)管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理,。該理論將企業(yè)危機(jī)管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇,，提升了其在企業(yè)管理中地位。

美國(guó)學(xué)者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機(jī)管理的生命周期理論,。他根據(jù)企業(yè)危機(jī)的成長(zhǎng)特性,，將企業(yè)危機(jī)管理劃分了五個(gè)階段，分別是危機(jī)醞釀期,、危機(jī)爆發(fā)期,、危機(jī)擴(kuò)散期、危機(jī)處理期,、危機(jī)處理結(jié)果及后遺癥期,，并詳細(xì)闡述了對(duì)各階段的生命特征、及其處理策略的認(rèn)知,。企業(yè)危機(jī)管理的生命周期論對(duì)研究危機(jī)管理的主要貢獻(xiàn)在于：根據(jù)危機(jī)的特性,，將其進(jìn)行了階段性的劃分，使管理者對(duì)危機(jī)及其從誕生,、成長(zhǎng),、成熟、到死亡有了一個(gè)比較全面,、清楚的認(rèn)識(shí),，有利于企業(yè)的管理者對(duì)癥下藥、處理危機(jī),。

企業(yè)危機(jī)管理的擴(kuò)散理論是研究危機(jī)管理的新方向,，是整合了危機(jī)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué),、大眾傳媒理論,、公共關(guān)系、社會(huì)心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體,。企業(yè)危機(jī)擴(kuò)散理論的構(gòu)架,，起始點(diǎn)是在危機(jī)爆發(fā)后，通過(guò)媒體效益而產(chǎn)生形象危機(jī),、財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)等,。它以企業(yè)未能事前化解危機(jī)、也未能迅速在企業(yè)危機(jī)爆發(fā)后有效地處理危機(jī)為前提假設(shè),，認(rèn)為危機(jī)殺傷力的強(qiáng)度,、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu),、恐慌與從眾行為,、過(guò)去企業(yè)解決危機(jī)的能力表現(xiàn)、危機(jī)擴(kuò)散與危機(jī)處理兩者之間的時(shí)間落差等等,，是危機(jī)擴(kuò)散的動(dòng)力與源泉,。

5.危機(jī)管理的最佳模式--危機(jī)變化的結(jié)構(gòu)論。

系人是企業(yè)危機(jī)管理中的四個(gè)關(guān)鍵因素,，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對(duì)它們?cè)谖C(jī)爆發(fā)前,、中、后都得實(shí)施有計(jì)劃的管理,。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對(duì)模型,，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面,、人為因素層面,、組織文化層面、高級(jí)管理者心理層面五個(gè)層面,。

三,、研究方法。

本文將采用理論分析,、現(xiàn)狀分析有機(jī)結(jié)合,、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,，來(lái)對(duì)企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析,。

四、預(yù)期結(jié)果,。

1.通過(guò)我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀分析,，結(jié)合危機(jī)成因找出我國(guó)企業(yè)危機(jī)的問(wèn)題及原因所在，這將對(duì)于我國(guó)企業(yè)認(rèn)清自身所處的地位和環(huán)境,，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價(jià)值,。

2.本文通過(guò)危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)性分析，對(duì)危機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,。

3.探討危機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對(duì)企業(yè)危機(jī)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實(shí)踐指導(dǎo)意義,。

五、主要觀點(diǎn),。

1,、分析企業(yè)危機(jī)影響論證實(shí)施危機(jī)管理的必要性。

2,、分析企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境(技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、政治,、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善是造成危機(jī)的主要原因,。

3、危機(jī)管理的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的,、互動(dòng)的,。企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前、后是一個(gè)不可分割的整體過(guò)程,，需要在企業(yè)管理過(guò)程中做整體的考慮,。

4、危機(jī)管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù),、動(dòng)態(tài)過(guò)程,，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個(gè)制度層,。

六,、基本框架。

第一章,。

導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義,、關(guān)于危機(jī)管理的主要理論和我國(guó)危機(jī)管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路,、方法,、及創(chuàng)新之處。

第二章企業(yè)危機(jī)管理概述,。

1,、危機(jī)的概述：對(duì)危機(jī)的定義、特征作了分析以及危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的比較,，介紹了危機(jī)的分類進(jìn)一步揭示了危機(jī)的誘因,。

2、危機(jī)管理概述：介紹危機(jī)管理的含義,，并對(duì)其本質(zhì)作了剖析,，分析了危機(jī)管理的原則及職能。

第三章企業(yè)危機(jī)管理過(guò)程與動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。

1,、企業(yè)危機(jī)管理過(guò)程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對(duì)它們作了分析和比較;基于危機(jī)管理模型的分析,，本文將危機(jī)管理過(guò)程分為危機(jī)預(yù)防,、處理、恢復(fù)三個(gè)階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機(jī)爆發(fā)情況下的危機(jī)管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中統(tǒng)一起來(lái),。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機(jī)管理狀態(tài),，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機(jī)管理狀態(tài),。

2,、危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制：從危機(jī)的動(dòng)態(tài)性與危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)性兩方面來(lái)論述，主要結(jié)合危機(jī)生命周期來(lái)進(jìn)行分析,，危機(jī)在企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并且將其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程納入企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)管理中,，這樣的危機(jī)管理才是完整的,，對(duì)于企業(yè)更具有實(shí)際意義。

第四章構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)性的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng),。

1,、危機(jī)管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機(jī)管理兩階段的高層決策,、中層管理,、基層運(yùn)營(yíng)和底層的企業(yè)文化層四個(gè)層面來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)危機(jī)管理系統(tǒng)的制度支持體系。

2,、危機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行體系,。

根據(jù)危機(jī)管理過(guò)程的分析主要從危機(jī)的預(yù)防、處理,、恢復(fù)三階段來(lái)討論危機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行體系,，對(duì)各階段具體的運(yùn)行方法作了細(xì)致的分析。

第五章我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理的思考,。

首先分析了我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理的的現(xiàn)狀,，進(jìn)而結(jié)合前文所述借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的危機(jī)管理提出啟示與建議。

結(jié)論與展望,。

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工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十二

調(diào)查人員：（01工商）,。

社會(huì)調(diào)查單位：x物業(yè)管理公司,。

社會(huì)調(diào)查時(shí)間：社會(huì)調(diào)查是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺，也打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，就會(huì)為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在社會(huì)調(diào)查期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展,。剛進(jìn)入公司的時(shí)候我總是躊躇滿志,，經(jīng)歷了一連串的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識(shí)了公司和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái),，促使我們成為世界公認(rèn)的人才?，F(xiàn)在我就對(duì)這兩個(gè)多月在鑫海集團(tuán)下屬的鑫海家園物業(yè)管理公司這個(gè)社會(huì)調(diào)查的機(jī)遇做一個(gè)小節(jié)。

在社會(huì)調(diào)查期間,，我有幸到通過(guò)公司各處流動(dòng)工作,，對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中,，我學(xué)到了公司管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識(shí),。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在辦公室人際關(guān)系對(duì)工作的影響,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面,，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

一,、物業(yè)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。其實(shí)做任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是在我工作的會(huì)計(jì)處,，每個(gè)崗位都需要與數(shù)字打交道,，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確,，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果,。比如做物業(yè)費(fèi)用收取的核算，金額數(shù)字必須完全準(zhǔn)確,，才能進(jìn)行解付和交易,。在記賬時(shí)，每一筆交易錄入電腦后都要有專人復(fù)核,，確保匯款時(shí)間,、金額、匯款人和收款人賬號(hào)等各項(xiàng)要素準(zhǔn)確無(wú)誤,。一個(gè)月后,，我又被借調(diào)動(dòng)到了人事處，但這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)始終影響著我，同時(shí)我也注意到這一作風(fēng)也是公司的企業(yè)文化之一,，在每一個(gè)員工身上都能能得到體現(xiàn),。

二、講究分工合作,，工作程序詳細(xì)具體,，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。比如進(jìn)行代理水電費(fèi)用征收時(shí),，必須按照計(jì)算核對(duì)總金額,、記賬、復(fù)核,、打印,、用戶核對(duì)這些步驟進(jìn)行。每一張票據(jù)的信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦,，還要經(jīng)過(guò)復(fù)核,。如果資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，就無(wú)法使征收成功,。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作,，才能最后完成工作任務(wù),，這種細(xì)化分工合作的模式表面上看來(lái)似乎有些繁雜，但它最大程度上減小了在中間環(huán)節(jié)中的資金流動(dòng),，避免了有可能導(dǎo)致的業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛,。

三、與同事的相處與交流很重要,。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成,，所以同事之間的溝通與交流很重要。在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),，給下一道工序的同事造成不便,；或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé),，但確實(shí)影響到其他同事的工作,。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問(wèn)題,，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作,。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生,，尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來(lái)一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說(shuō)話，多做事,，這方面的技巧,，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累,。

以前（社會(huì)調(diào)查之前）,，總以為我們的生活按照書本來(lái)做就沒(méi)錯(cuò)了，可是社會(huì)調(diào)查之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書本上學(xué)習(xí)不到的,。有人說(shuō)社會(huì)是一個(gè)大學(xué)校,，而我現(xiàn)在才真正體會(huì)到自己只是一個(gè)幼稚班的小朋友而已。當(dāng)然我并不害怕和氣餒,。我有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事在指路,，而我自己也是一個(gè)不嗇請(qǐng)教的小學(xué)生。也許我有時(shí)候會(huì)為我曾經(jīng)做過(guò)的一些事情而感到后悔,，但是沒(méi)關(guān)系,，我也清醒的知道這些都是我為社會(huì)交的學(xué)費(fèi)。有了經(jīng)驗(yàn)就有了生活的知識(shí),。

同事是一個(gè)很奇怪的東西,，當(dāng)然這個(gè)“東西”并非罵人之詞，我只是把這個(gè)角色當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的事物組成來(lái)分析,。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒(méi)有什么差別,。但后來(lái)的實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的我完全是想當(dāng)然之見(jiàn),。事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多,。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里同學(xué)之間不會(huì)有利益沖突，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，權(quán)位競(jìng)爭(zhēng),，工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡。

社會(huì)調(diào)查期間,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和前輩們的關(guān)心與幫助，各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我,，讓我不但學(xué)會(huì)業(yè)務(wù),，也學(xué)到很多待人處事的道理。特別是辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在繁忙的工作中抽出時(shí)間,，不僅在工作上給我指導(dǎo)，向我解說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí),，還在生活上給與很多關(guān)懷,。希望以后有機(jī)會(huì)能再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,。

以上是我對(duì)自己在本公司工作的，下面我將結(jié)合在校學(xué)習(xí)的管理知識(shí)對(duì)社會(huì)調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問(wèn)題以及解決方案作一個(gè)系統(tǒng)的論述,。

在社會(huì)調(diào)查期間,，我深深體會(huì)到了本公司的優(yōu)勢(shì)，以及在齊齊哈爾市的影響地位,。雖然本公司僅經(jīng)過(guò)了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績(jī)，這與鑫海人辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開(kāi)的,。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響鑫海物業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,，現(xiàn)總結(jié)整理如下：

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范。首先,，本公司受齊齊哈爾市整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確,，制度不健全,，少有程序化、規(guī)范化的工作流程,，大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)單粗放的的管理,。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問(wèn)題眾多,，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào),、處理的關(guān)系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系,，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí),，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

第二,，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。這包括兩個(gè)方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開(kāi)發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無(wú)形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來(lái)過(guò)一定的好處,，例如,，一些房屋維修問(wèn)題、設(shè)備設(shè)施配備問(wèn)題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展。許多問(wèn)題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理,，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下，人員富余,，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

物業(yè)管理收入微薄,，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備,，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低,，業(yè)主投訴率居高不下,，對(duì)服務(wù)不滿意,，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對(duì)缺少專業(yè)知識(shí),，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),。并且由于觀念、資金等問(wèn)題,，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差,，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

這些問(wèn)題影響著我公司的發(fā)展,，為改善其物業(yè)管理狀況,，樹(shù)立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施,，以促進(jìn)企業(yè)快速,、健康發(fā)展。

1.明晰權(quán)力和責(zé)任,。本公司欲走品牌之路,，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責(zé)任界限,，享受獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。另外,，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位,，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān),，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程,，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。

2.建立,、健全規(guī)章,、制度,。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章,、制度，來(lái)規(guī)范員工的行為,。要樹(shù)立鑫海物業(yè)品牌,，必須要健全規(guī)章、制度作為保障,。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度,、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序,、報(bào)修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章,、制度,，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè),，才能樹(shù)立海納物業(yè)品牌,。

3.改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開(kāi)支,，用于改善設(shè)備,、設(shè)施。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率,，增加企業(yè)收入,，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作,。

4.提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能打造成功的企業(yè),，才可以樹(shù)立鑫海物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手,，一方面,，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)知識(shí),、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),；最后,，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才,，以補(bǔ)充新鮮血液,，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹(shù)立,。

5.建立企業(yè)文化,。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí),。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展。

總之,，想要走品牌之路,，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間,、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度,，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，建立起適合鑫海物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,，樹(shù)立全新的鑫海物業(yè)形象,。另外，由于鑫海物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物業(yè),、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大,。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,。”初讀此句時(shí),，我并沒(méi)有特別的感覺(jué),。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義,，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵,。對(duì)我而言，社會(huì)和單位才是最好的大學(xué),，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的老師,，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ),，也是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重的砝碼?；叵氘?dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情,，進(jìn)入了鑫海集團(tuán)旗下的鑫海物業(yè)管理公司,，經(jīng)歷了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)卻又發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè),，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，從這個(gè)角度說(shuō),，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生,。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短,，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如何與同事們相處,，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的,，而自己也盡量虛心求教,，不懂就問(wèn)。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場(chǎng)部的同事相處好,，那工作起來(lái)的效率才高，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到,，可有所了解做到心中有底,，也算是此次社會(huì)實(shí)踐的目的了。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了從理性到感性的認(rèn)識(shí),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很大的進(jìn)步。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我不僅學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，并提高了自己的實(shí)際工作能力,，對(duì)畢業(yè)后在新的工作崗位上做好本職工作打下了基礎(chǔ)，提高了自信心,。有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上,，出現(xiàn)挫折感，可我覺(jué)得,，課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變,。在實(shí)習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)表面現(xiàn)象千差萬(wàn)別,，管理方式各有特色，但歸根到底,，都可以用我們?cè)诠ど坦芾碇械脑砗拖嚓P(guān)的分析來(lái)解釋,，所以在校期間努力掌握理論知識(shí)仍然是我們本科階段的重中之重，但這樣的理論學(xué)習(xí)之有與相關(guān)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)才更有生命力,，也更能顯現(xiàn)出它的價(jià)值,。所以我認(rèn)為這次的暑期實(shí)習(xí)最重要的意義就在于使我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到本專業(yè)的社會(huì)價(jià)值，是我們?cè)诓饺肷鐣?huì)成為一個(gè)能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的自然人之前的一次最重要的鍛煉,，我會(huì)更努力地積累理論知識(shí),，使自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的工商管理人才,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十三

今年xx月xx日上午開(kāi)始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí)、市政,、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí),、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí),、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái),；擁有萬(wàn)平方米的高層辦公樓和多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近米的工作船碼頭和萬(wàn)余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)億多元,。公司于年通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證,；年通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了計(jì)量保證確認(rèn)合格證書,；年通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中，我采用了看,、問(wèn)等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)的企業(yè)使命,，務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解,。

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“１４３３”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方,、樁基和陸域市場(chǎng),。

“１４３３”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo),；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),，不投虧損標(biāo),，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則,；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部,、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線,、青黃隧道,、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放,，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),，干好廈門,、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn),，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十四

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,，它運(yùn)用各種有效的方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)在一定程度上決定企業(yè)的興衰,。而當(dāng)許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人才資源的開(kāi)發(fā)利用不夠重視，致使企業(yè)中相當(dāng)一部分寶貴的人才資源被埋沒(méi),，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成十分不利的影響,。因此，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制吸引,、開(kāi)發(fā),、留住人才成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1,、企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性,。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人力資源是第一資源，知識(shí)資本成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的推動(dòng)力,，企業(yè)離開(kāi)人才將寸步難行,。激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要手段，企業(yè)引入激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要表現(xiàn),，同時(shí)它將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

1.1激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的推動(dòng)力。企業(yè)是從事生產(chǎn),、流通,、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要,，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織,。企業(yè)是以盈利為目的的,，企業(yè)有了好的績(jī)效才能夠生存，而績(jī)效的產(chǎn)生是員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，這不僅包括員工的素質(zhì)和工作能力,，還與激勵(lì)水平和企業(yè)環(huán)境有著很大關(guān)系。如果員工的素質(zhì)再高,，能力再?gòu)?qiáng),，而缺乏工作積極性，那么員工應(yīng)有的價(jià)值無(wú)法正常發(fā)揮,，最終難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。因此，采用激勵(lì)機(jī)制,，形成良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工工作積極性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)力,。

1.2激勵(lì)可以提升員工素質(zhì),，提高員工工作效率。提升員工素質(zhì),，需要企業(yè)組織培訓(xùn),，具有健全的人才培養(yǎng)方案，同時(shí)還要有完善的評(píng)價(jià)機(jī)制,。對(duì)于學(xué)習(xí)進(jìn)步積極上進(jìn)的員工要及時(shí)給予表?yè)P(yáng),，從物質(zhì)待遇和晉升方面都應(yīng)參與到考評(píng)體系中，這樣有利于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在這種環(huán)境的影響下,，員工必然會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，鉆研技巧，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神,，從而提高個(gè)人工作效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

2,、激勵(lì)的主要方式,。

2.1物質(zhì)激勵(lì)。其主要形式包括獎(jiǎng)金,、津貼等,。在報(bào)酬形式上，可采用獎(jiǎng)金,、股票期權(quán),、利潤(rùn)分成等多種形式。

2.2目標(biāo)激勵(lì),。企業(yè)管理者通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo),，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。

2.3言語(yǔ)行為激勵(lì),。管理者對(duì)員工工作的肯定評(píng)價(jià),、期待的目光，信任的話語(yǔ)或是真誠(chéng)的幫助,，都能使員工自信起來(lái),，用管理者的信任、鼓勵(lì),、尊重、支持等情感對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式,，喚起員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和創(chuàng)新動(dòng)力,。

2.4獎(jiǎng)罰激勵(lì)。獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法,，比如表?yè)P(yáng),、贊賞、晉級(jí)和批評(píng),、處分,、開(kāi)除等都分別是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的一些常見(jiàn)形式。但如果獎(jiǎng)罰不當(dāng),，會(huì)引起員工的不滿和怨恨,，以及行為上的消極對(duì)抗。

2.5競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是企業(yè)選拔人才優(yōu)勝劣汰的一種有效途徑,。有研究表明,，人具有成就需要，當(dāng)企業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值,，滿足個(gè)人對(duì)勝任和成功的強(qiáng)烈情感體驗(yàn),，將會(huì)讓具有成就需要的人，全身心投入工作,，有利于企業(yè)的發(fā)展,。

3、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的問(wèn)題及發(fā)展建議,。

3.1激勵(lì)管理不重視,，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。許多企業(yè),，特別是小企業(yè),，對(duì)人才管理不重視，忽視激勵(lì)的作用,。這些企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,，重視人才，把人才作為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略資源,，提高管理者素質(zhì),，要把激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到行動(dòng)上。還有些人認(rèn)為,，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),，這是在激勵(lì)認(rèn)識(shí)上一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)。激勵(lì)的手段有很多,，但他不單一就是獎(jiǎng)勵(lì),。

3.2缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。許多企業(yè)缺乏一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲存在很大的隨意性,，管理者僅憑個(gè)人的好惡和倫理道德對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)要建立完善激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，完善企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這既需要通過(guò)對(duì)薪酬制度,、培訓(xùn)體系,、情感培養(yǎng)、企業(yè)文化影響等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌,，又要根據(jù)因人而異,、獎(jiǎng)懲適度和公平性的原則，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足,。

3.3激勵(lì)方式單一,。當(dāng)前許多企業(yè)基本上采取單一的物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)方式上只注重物質(zhì)激勵(lì),，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金和紅利的重要性,，激勵(lì)手段過(guò)于單一，而不注重對(duì)員工的非物質(zhì)性激勵(lì),，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,。企業(yè)的管理者要重視塑造企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入到員工的價(jià)值觀并成為奮斗目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上成立職工組織,，讓職工擁有權(quán)利，使員工擁有歸屬感,，凝聚員工主人翁意識(shí),，在這種組織下的激勵(lì)，要比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效果好的許多,。激勵(lì)的方式有多種多樣,，要根據(jù)企業(yè)文化背景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制定出相應(yīng)的制度,，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)產(chǎn)出更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十五

昨年9月開(kāi)始，我在成都科里有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系,，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平,。

在實(shí)習(xí)的日子里，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí),，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別,，收獲頗多。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解,。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn),，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門,，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作,，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開(kāi)各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作,，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問(wèn)題,；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況,，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì),，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議,。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：

第一,，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃,、有步驟,、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂,。并從過(guò)去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策,。

第二,、開(kāi)展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí),、思想,、工作、生活情況,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議,。對(duì)一些急需解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決,。

第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度,、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理,，是否符合實(shí)際,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差,。

第四,、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告,、總結(jié),、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度,，對(duì)需上報(bào),、下發(fā)的`文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān),。

第五,、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審,；公司各類上報(bào),、外發(fā)文件的起草；公司文件,、資料的整理,、歸檔工作；組織各類重要文件,、合同的會(huì)簽,；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理,；部門員工考勤管理,；年度報(bào)刊、雜志訂閱,，日常管理,、上架、入庫(kù),；公司各類會(huì)議的通知,，會(huì)議決定的督辦、反饋等,。

因此,，綜合管理人員要自覺(jué)、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng),，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則,。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。辦事是要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況,，或是為了解決某個(gè)問(wèn)題,，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作。因此,，必須以黨和國(guó)家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù),，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

2,、要有準(zhǔn)確性,。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求,。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事,，言行有分寸,，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性,。其涉及的方面很多,，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn),，辦事要穩(wěn),，情況要實(shí)，主意要慎,。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì),，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說(shuō)辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準(zhǔn)確,，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真,，校對(duì)要仔細(xì),，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。

3、要雷厲風(fēng)行,。這是對(duì)工作效率的要求,。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)兩個(gè)因素,，一是準(zhǔn)確,，二是時(shí)限。其中任何一個(gè)失誤,，都會(huì)使事情辦不成或辦不好,。時(shí)限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí),，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會(huì)?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料,、編輯文稿等。4,、嚴(yán)守紀(jì)律,，保守機(jī)密。綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件,。在各種文件中,，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件,，參加一些重要會(huì)議，所以,，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù),，切實(shí)做好保密工作。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過(guò)實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的綜合管理知識(shí),，使我對(duì)工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。同時(shí)，由于時(shí)間短暫,，感到有一些遺憾,。對(duì)部門管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解,。特別是在新的形勢(shì)下,，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì),，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng),，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力,，參謀咨詢能力,、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能,，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過(guò)硬,，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)成都科里公司也存在問(wèn)題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二、樹(shù)立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。

通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四,、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開(kāi)展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十六

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一,、實(shí)習(xí)目的：

充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗(yàn),，感受企業(yè)文化;品味人際交往,，提高自身修養(yǎng)。

二,、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹,。

我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè),，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司,。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米，在職職工873人,，各類專業(yè)技術(shù)人員158人,。總資產(chǎn)6.4億元,，凈資產(chǎn)4.7億元,。。擁有一批高,、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)(套),，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切,、鍛壓、沖壓,、焊接,、熱處理、表面處理,、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線,，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力,。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng),，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍,、陸航,、防化、工程兵,、警用裝備等領(lǐng)域,，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè),。

我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷,，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施;收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論,、經(jīng)驗(yàn),、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程,。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié),。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料,。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理,，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改進(jìn)企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的,。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容,、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”,、“產(chǎn)品生命周期成本”,、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識(shí),，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法,、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法,、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法,、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等,。收集了參考資料《成本分析與控制》,、《成本管理辦法》,、《企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》,、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀,。

(二)對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告。

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷,、分析。我便查找相關(guān)資料,，深入車間現(xiàn)場(chǎng),，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解,，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào),、民品次之,，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益十分良好,，利潤(rùn)率達(dá)到20%以上,，職工收入人均4萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平,。由于是國(guó)有企業(yè),，在企業(yè)文化、規(guī)范管理,、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力,。但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素,。主要是：

1,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì),，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等,。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破,，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品,，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目,，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利,，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

2,、對(duì)質(zhì)量,、安全、保密的要求過(guò)高,。企業(yè)是軍工企業(yè),，質(zhì)量第一、安全為天,、保密責(zé)任重大,。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失,，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡,。

3、企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高,。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春,，為此,，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4,、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多,，青工和后備干部不足,，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn),。

5,、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放,，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí),，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”,、“節(jié)約”意識(shí)薄弱,。

6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí),，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就,，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大,。

(三)參與制定了“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)方案,。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃,、草擬,。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象,。在活動(dòng)開(kāi)展方式,、創(chuàng)新管理方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā),。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果,，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。總體上看,，活動(dòng)開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期的效果,。

四、實(shí)習(xí)體會(huì),。

1,、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維,，我一直覺(jué)得,，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大,，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯,。

2,、在工作中，只要沉得下心,、態(tài)度好,、肯鉆研,，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中就能取得較好的進(jìn)展。此外,，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程,，溝通到位，事倍功半;溝通不到位,，事半功倍,。

3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的,，如何追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的,。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢,，不都是你的;但你節(jié)約100元錢,，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理,，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能出效益,，企業(yè)管理水平才能提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地,。4,、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理,、制度管理人的低層次管理局面,，上升為以企業(yè)文化管理員工，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感,、歸屬感,，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。

工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十七

今年3月7日上午開(kāi)始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問(wèn)等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌,，構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解,。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的。

法律知識(shí),。

和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二、樹(shù)立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。

通過(guò)對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四,、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開(kāi)展法制宣傳,。

教育,。

進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中層干部的法制培訓(xùn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)按章辦事的能力完善管理體制明確責(zé)任分工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

公司法,。

律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

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工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告免費(fèi)篇十八

一、論文題目：

二,、選題的背景、目的和意義：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),，越來(lái)越多的企業(yè)卷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是“人”的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的靈魂,，是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力,，是一切企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何激勵(lì)企業(yè)中員工,，從而發(fā)揮其自身的潛力,，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題和掌握的技能。現(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作,，建立起一套激勵(lì)體系,，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問(wèn)題,。如：由于所有制差別,、行業(yè)差別、員工身份差異,，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響,。應(yīng)該如何針對(duì)上述差異，采用個(gè)性化的激勵(lì)手段進(jìn)行有效激勵(lì),，是激勵(lì)工作中的難題,，仍待研究解決。因此,，研究探討企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)問(wèn)題是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

三、領(lǐng)域的研究成果及現(xiàn)狀,。

早在十九世紀(jì),，馬克思提出“人的主觀能動(dòng)性對(duì)物質(zhì)具有反作用”、“榜樣力量是無(wú)窮的”,。因而一直以來(lái),，馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對(duì)人的激勵(lì)研究,，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵(lì)方面取得了豐碩理論和實(shí)踐成果,，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主的主人翁精神”,。

在二十世紀(jì)五十年代激勵(lì)理論取得卓有成效的進(jìn)展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論,、麥格里格的理論和赫茲伯格的雙因素理論,。這些早期激勵(lì)理論提出了一些激勵(lì)方法，并在實(shí)踐中得到一定程度的應(yīng)用,。隨著學(xué)發(fā)展和管理實(shí)踐的豐富,，具有相當(dāng)確鑿支持性材料的當(dāng)代激勵(lì)理論不斷產(chǎn)生。主要有愛(ài)爾德弗的erg理論,、麥克萊蘭德的需要理論,、認(rèn)識(shí)理論、公平理論,、期望理論,。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵(lì)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效,，是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的激勵(lì)理論,。

四、研究思路和方法,。

本文擬分為三部分撰寫,。

第一部分：概述激勵(lì)的含義、意義及分類,，分述主要的激勵(lì)理論以及對(duì)激勵(lì)理論的思考,。

第二部分：通過(guò)審視不同所有制企業(yè)對(duì)人員的激勵(lì)方法，詳細(xì)闡述與分析激勵(lì)理論在所有制差別,、行業(yè)差別,、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用，總結(jié)當(dāng)中所取得的成效及不足,。

第三部分：承接第二部分的分析,，總結(jié)企業(yè)管理中個(gè)性化激勵(lì)的作用意義，提出個(gè)性化激勵(lì)的基本內(nèi)容,、做法以及原則,、要求,。

第四部分：總結(jié)全文,。

本文擬采用以下的手段和方法：

1、實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,，列事實(shí),，擺依據(jù),，理論和實(shí)踐相結(jié)合,，引用分析等方法。

2,、主要通過(guò)圖書館,、網(wǎng)上瀏覽及實(shí)地調(diào)研等方法收集材料。運(yùn)用人力資源管理學(xué),、組織行為學(xué),、企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫,。

五,、研究的時(shí)間安排。

1,、6月28日至6月30日：撰寫開(kāi)題報(bào)告,。

2、7月4日至8月31日：進(jìn)行企業(yè)調(diào)研,，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。

3,、9月1日至9月18日：分析整理資料,，寫出論文綱目。

4,、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬(wàn)字的論文初稿,。

5、10月24日至11月23日：根據(jù)導(dǎo)師的批改意見(jiàn)修改完成論文第二稿,。

6,、11月24日至12月16日：論文定稿，準(zhǔn)備答辯,。