總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

員工月度工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼之間__月份即將過去,，在此我對__月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好。

一,、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的,。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理,。

真正介入到單價(jià)里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面,。

三、參與___的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個(gè)__系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過___讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

四,、參與盤點(diǎn)工作,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,。通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。下個(gè)月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià),，適質(zhì)，適量,，適時(shí),，適地。希望下個(gè)月工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

通過__月份的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn),，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

員工月度工作總結(jié)篇二

新的xx年，卻也是xx年的未完成時(shí),，在過年前的這段日子,，是xx年最后的收尾工作，也是xx年最初的起始工作,，這個(gè)一月份的工作,，不大不小，代表了兩年的工作態(tài)度,，也代表了兩年的工作要求,。在這個(gè)一月份里，我的工作總結(jié)如下：

在這個(gè)一月份里,，我把xx年最后的收尾工作做了一下總結(jié)與整理,，把過去xx年實(shí)施完成了的工作與xx年最初的起始工作，做了一下銜接,。訂好了xx年這一年的工作整體計(jì)劃,，也安排好了自己與其他部門的合作時(shí)間，到時(shí)候如果再有變動(dòng)的地方,，我也做了詳細(xì)的變動(dòng)方案,，以保xx年的工作能夠如數(shù)完成。

在這個(gè)一月份里,，我把過年需要去上門慰問的客戶列出了詳細(xì)的清單,，也我這些客戶購買好了過年的慰問品，聯(lián)系了快遞,，在不影響客戶收貨又不與過年快遞停運(yùn)的時(shí)間里,，這些慰問品都會(huì)按時(shí)送到客戶的手里，讓客戶在過年的時(shí)候感受到我們公司對他們的關(guān)注和用心,。我還應(yīng)老板的要求,，約了幾個(gè)vip客戶進(jìn)行年前最后的聚餐，雖然有一兩個(gè)客戶因?yàn)樘]能到場,，其他的vip客戶都受到了我們公司對vip客戶的優(yōu)質(zhì)待遇,。在與客戶的聚餐中，我還收到了客戶對我的好評,，這個(gè)好評不是直接對我說的,，是通過電話與我們老板聯(lián)系的.，讓我明白了一份耕耘一份收獲,，我所付出的,，都得到了應(yīng)有的回報(bào),。

一月里有我們國家規(guī)定的七天法定假期，我也根據(jù)時(shí)間安排了我們部門的放假與值班事項(xiàng),，保證了在過年期間,，我們公司還是有人值班，是可以打電話或者上門來,，有人接待與幫助其了解公司產(chǎn)品的,。考慮到家與公司距離遠(yuǎn)的同事,，我也提前通知他們可以通過調(diào)休來安排自己的假期時(shí)間,，這樣就可以解決公司員工春運(yùn)買票坐車回家返程兩難的事情，也可以讓公司員工感受到我們公司的人性化與企業(yè)文化,。

這個(gè)一月份放假之后就是過年,，過年回來就是徹底意義上的二零二零年了。希望我在放假回來之后,，能夠立馬收回自己放假放松的心情,，投入到緊張的工作中來,，為公司繼續(xù)創(chuàng)造新一年的價(jià)值,，為公司的員工謀福利，為我自己更好地發(fā)展前景鋪路搭橋,。

以上就是我一月份的工作總結(jié)以及對xx年的展望了,。希望自己可以如總結(jié)的那樣繼續(xù)做到，做到,，做到!執(zhí)行力是關(guān)鍵!

員工月度工作總結(jié)篇三

五月被一樹樹花開,，一片片綠魘包圍著，然而五月轉(zhuǎn)瞬即逝,，即將迎來的是蔥蘢的六月,。地遍野，萬物翠綠繁茂,。六月我相信在我們的努力下,，工作將做的更加出色！

一,、本月我部本著公正,、公開、公平的原則對每個(gè)班的衛(wèi)生情況打分,，并評出最差宿舍以激勵(lì)同學(xué)們將不足的地方改進(jìn),、將好的方面繼續(xù)保持下去。

二,、本月月末我部與各班班主任共同對宿舍進(jìn)行全面的檢查,，不讓灰塵有任何躲藏的'機(jī)會(huì),，爭取為每位同學(xué)營造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

在不斷的努力中,，發(fā)現(xiàn)自己的不足才能慢慢提高自己,，才會(huì)取得更的進(jìn)步。相信只要我們不斷的努力下去,，我們的工作會(huì)做得更加出色,。

員工月度工作總結(jié)篇四

xx月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我經(jīng)過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自我,，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下頭我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年十一月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí),，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一齊尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果,。此刻我逐漸能夠清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，所以對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自我的本事,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝經(jīng)過程中,，過分的依靠和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下頭的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)xxx,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議,，把我的銷售本事提高到一個(gè)新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

員工月度工作總結(jié)篇五

不知不覺間,，20xx年就走到了末尾,。回顧這最后的一個(gè)月,，這是今年最后的尾巴,。但也正因?yàn)槭亲詈蟮囊粋€(gè)月，我才在工作中打起了百分之兩百的精神,，嚴(yán)格仔細(xì)的要求著自身的工作和態(tài)度,，總算是在這一個(gè)月里又沖上來了一點(diǎn)。

回首這一個(gè)月的,，在工作中我重新的審視了自己,，反思過去的總結(jié)，認(rèn)真的確定自己在這一個(gè)月的目標(biāo)和方向,，并在工作中埋頭向前,，積極的發(fā)揮了自己的潛力。

回想這一個(gè)月,，我也才驚訝的發(fā)現(xiàn),，自己竟還有這么大的潛力！如今,，12月結(jié)束了,，所謂“新年新氣象”，在新一年里,，我要以如今的自己作為起點(diǎn),，嚴(yán)格的要求自己，改進(jìn)自己,，加強(qiáng)自己,，讓今后的工作能完成的更加出色！在此,，我對自己12月來的工作總結(jié)做如下總結(jié)：

在這個(gè)月工作之前,，我針對自己在前幾個(gè)月來的工作做了嚴(yán)格的總結(jié)。也許是年末的逼近吧,，在近期的工作中,，我不僅催促起了自身行動(dòng)。盡管這在效率和數(shù)量上確實(shí)提升了很多,，但相應(yīng)的,，質(zhì)量方面也下降了許多。這不僅沒能提升整體的工作,。反而造成了許多無用功的堆積,。

在月初反思到這點(diǎn)的時(shí)候,，我也感到非常的慚愧，作為一名員工,，但卻做出這種“揀了芝麻丟了西瓜”的行為,，真的非常糟糕。

但是,，此次的反省,，正是為了改進(jìn)自身的不足的行為。后來,，在工作上,，我及時(shí)調(diào)整了自己的工作方式，在堅(jiān)持自身工作嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí),，也努力的保持著工作的效率,。這樣的改變，盡管起初的時(shí)候有些辛苦,，但在適應(yīng)了之后,，工作的成績卻有了極大的提升。

在工作上,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定,，認(rèn)真仔細(xì)的處理自身的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。一個(gè)月來,，我以最嚴(yán)格的要求去制定了自身的工作要求,，并努力仔細(xì)的完成了自身的任務(wù)。

一個(gè)月來,，我在每天的工作前都能分析當(dāng)前的情況,，認(rèn)清自己的目標(biāo)和方向，在12月的工作中并未出現(xiàn)任何的差錯(cuò)和問題,，并對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作仔細(xì)的處理,，認(rèn)真的完成。

盡管在工作上的大錯(cuò)誤沒有,，但不足的方面卻有不少。那些個(gè)人習(xí)慣上的不足,，盡管不至于影響到工作的完成,，但卻給我自己帶來了的不小的壓力。為此,，在下一年里,，我要及時(shí)的去改進(jìn)、加強(qiáng),，讓工作得以順利的完成,！

員工月度工作總結(jié)篇六

我是營銷部的xx,，是x年2月份進(jìn)入公司的，20xx年的4月4號(hào)我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營銷部,，在營銷部工作的這段時(shí)間,，我感受很多，收獲很多,，也在逐漸的成長著,。第一個(gè)月我的部門經(jīng)理，帶著我去一一的面見了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡便的談話,，并認(rèn)真的介紹我們的酒水以及團(tuán)購政策，我只是在一旁靜靜的聽著,，暗自學(xué)著他們的銷售技巧,，期望以后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好。

我們部門做的是營銷,，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣,，在這個(gè)酒水銷售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的發(fā)展空間,，對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙,，兩個(gè)月下來此刻xx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策,，很多的消費(fèi)者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒,，接下來的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果,，也要進(jìn)一步增加銷量,。爭取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和,。我們部門經(jīng)理常說：“必須要先做好客情關(guān)系,，客戶認(rèn)可你了，才會(huì)認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品,?！笨梢娍颓殛P(guān)系是十分重要的，建立必須的客情關(guān)系,，為工作的開展鋪平道路,，定期的電話拜訪；定期的實(shí)地拜訪,；定期的銷售回顧等……想做好營銷必須要勤奮,。

一、要勤學(xué)習(xí)，不斷提高自我,、豐富自我,；

二、要勤拜訪,，增進(jìn)客情關(guān)系,；

三、要勤動(dòng)腦,，如何有效的為客戶服務(wù),。

四、要勤溝通,，進(jìn)一步了解客戶的需求,；

五、要勤總結(jié),，做好每日總結(jié),，總結(jié)有效客戶并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

這兩個(gè)月對于我來說是成長,、奮斗,、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，感激諄諄教誨我的領(lǐng)導(dǎo),，一向以來悉心的幫忙,、認(rèn)可、信任,、鼓勵(lì)著我,，才能使我更加樂忠我此刻的工作。在營銷部我還是一個(gè)新人,，有很多的東西都有待學(xué)習(xí),，在以后的日子里，我會(huì)努力的學(xué)習(xí),，更好的做好自我的本職工作,，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌！

員工月度工作總結(jié)篇七

x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié),。

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三,、巡回檢查,，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的`老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),。

五,、隱患治理方面,，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

本月在常規(guī)工作方面，本部門協(xié)助配合各個(gè)部門的各項(xiàng)工作,，在宣傳通知各方面皆去的較滿意的成績,，海報(bào)畫風(fēng)更加細(xì)膩多變，紅白榜也及時(shí)地更新在宣傳欄上;在博客建設(shè)方面,，本部門主動(dòng)從各系部博客中吸取經(jīng)驗(yàn),，努力打造一個(gè)更為新穎特色的系部博客，盡全力地提升本系博客及各班博客的稿件質(zhì)量,，亮化整個(gè)中文系的博客,，讓博客的宣傳力度擴(kuò)大。

在活動(dòng)開展方面,，本月本部門主要針對漢語言文化周活動(dòng)進(jìn)行了全方位宣傳,，即及時(shí)向全院宣傳活動(dòng)開展?fàn)顩r。同時(shí),，本部門協(xié)助文體生活部對活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行布置,，努力打造一個(gè)有中文氣氛的活動(dòng)現(xiàn)場，讓參與學(xué)生更加積極,，是活動(dòng)更加順利地展開,。在本系部各個(gè)部門的共同努力下，“漢語言文化周”如火如荼地開展,，相信保持這樣一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，本部門的各類活動(dòng)會(huì)辦的更好。

有了以上的工作回顧,，相信我部門在今后的工作與活動(dòng)開展中,，考慮問題能更加細(xì)致與周全，辦事效率也將有顯著提高,。

員工月度工作總結(jié)篇八

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月,，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時(shí)也向公司提出了挑戰(zhàn)。公司在發(fā)展,，問題總是會(huì)逐漸暴露,，只是什么時(shí)候暴露而已,，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過的一個(gè)自我認(rèn)知的過程。作為質(zhì)檢部在這個(gè)月的工作中,，有失誤的地方,，也有積極的地方，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點(diǎn),，一切為公司質(zhì)量服務(wù),。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問題，但也不允許存在永遠(yuǎn)的問題,，質(zhì)檢部會(huì)同公司一道共同進(jìn)步,，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對四月份的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

針對四月份生產(chǎn),，從原材料、半成品到成品,，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗(yàn),。都按照程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻(xiàn),。

特別是幾個(gè)原材料化學(xué)品的檢驗(yàn),，站在為公司分擔(dān)工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設(shè)備，并按照初擬的檢驗(yàn)規(guī)程在進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)改進(jìn),。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗(yàn)規(guī)程,。

由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培訓(xùn)或者指導(dǎo)就上崗,，所以經(jīng)常出現(xiàn)些小問題,，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強(qiáng)過程的控制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序,。四月份現(xiàn)場糾正問題諸多起,，大批量拆箱返工兩起，報(bào)廢沖洗液兩鍋及若干袋,，對防止不合格品流入市場起到了應(yīng)該有的控制作用,。

質(zhì)檢應(yīng)該是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎壳暗奈覀冞€沒有做得好,，很多時(shí)候存在隨意性,，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴(yán)格首檢過程、沒及時(shí)確定產(chǎn)品狀態(tài),、對標(biāo)示及批號(hào)的管理也不到位等,。在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，部分員工缺乏思考及學(xué)習(xí)的積極性等,。

1. 將各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來,。

2. 建立巡檢程序,，包括人員的配置，巡檢及放行程序標(biāo)準(zhǔn)和記錄方式,。

3. 針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施,，責(zé)任到個(gè)人，跟蹤實(shí)施情況和結(jié)果并以報(bào)告形式上報(bào)公司,。

4. 檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號(hào)追溯性,，并以報(bào)告形式上報(bào)公司。

5. 檢查監(jiān)督各種標(biāo)示工作的進(jìn)行情況,，并以報(bào)告形式上報(bào)公司,。

作為這樣一個(gè)算是新建的`部門，從人員,，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢,，在沒有技術(shù)部支持的情況下,，各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法等都是在摸索中前進(jìn),，剛工作不久經(jīng)驗(yàn)不足的我們有時(shí)候的確是感覺到有心無力,、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個(gè)學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),，能夠與公司共同進(jìn)步是我們的榮幸,，公司信任我們，我們也相信公司,，以后的工作中我們會(huì)更加的努力,，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。

員工月度工作總結(jié)篇九

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織,、安排,、管理，以到達(dá)按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三,、本月存在的問題。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人,，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，堅(jiān)持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

五,、本月提議,。

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。