計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

x年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù),、控制量、抓落實(shí),、保安全”等中心重點(diǎn)工作,，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念,，凝聚護(hù)理隊(duì)伍,，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。

按照三好一滿意要求,，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚,、入出院護(hù)士全程陪同,，門診全程快準(zhǔn),、無憂，手術(shù)室溫馨,、無懼,，供應(yīng)室收送及時(shí)，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴,。并以此為切入點(diǎn)在5.12開展服務(wù)禮儀知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體,。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài),，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次,，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析,，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見,，協(xié)調(diào)解決。

針對(duì)x年護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問題,，x年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，確定x年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及發(fā)展方向,，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)士長(zhǎng)參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié),，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查,，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行反饋分析，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn),。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析,，有信息反饋,，有整改措施，有詳實(shí)記錄,。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改進(jìn),。(參照標(biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄,，一級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制改進(jìn)記錄,，護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)理核心制度)

針對(duì)x年底檢查中出現(xiàn)問題,，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),。

影響護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)的突出問題是：

1,、沒有目標(biāo)計(jì)劃;

2,、有目標(biāo)計(jì)劃但沒有落實(shí);

3、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺(tái)賬,。針對(duì)上述問題,，x年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年有計(jì)劃,，月有安排,，周有重點(diǎn)，日有記錄,，資料分類管理,。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級(jí)質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。

重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別,、治療,、用藥、手術(shù),、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測(cè)院內(nèi)跌倒,、墜床,、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥,、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí),，x年全院無一例上述事件發(fā)生。

建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度,，高危藥品和備用藥品分開存放,，標(biāo)示清楚。

建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(用藥,、輸血,、治療、標(biāo)本采集,、圍手術(shù)期,、護(hù)理操作等)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,。

有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程,。

有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程。

護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率達(dá)到100%,上報(bào)率大于等于90%,，對(duì)輸血反應(yīng),、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率達(dá)到100%，手術(shù)安全核查率100%,患者身份識(shí)別核查制度落實(shí)100%,。

x年全院進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)4次,，理論考核2次，技術(shù)考核2次,，內(nèi)容涵蓋搶救藥品,、儀器設(shè)備、危重病人,、應(yīng)急預(yù)案,、護(hù)理禮儀等，人員包括新入職人員,、護(hù)理骨干人員,、護(hù)理管理人員等。

護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次,，考核1次,，公休座談會(huì)1次。

x年即將過去,，對(duì)過去工作的總結(jié)和分析,，是為了在新的20xx年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目標(biāo)更清晰,，更有的放矢,。x年我們有很多不足，也暴露了很多問題,，希望在新的一年里,，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力,，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20xx年3月份新醫(yī)改的浪潮席卷整個(gè)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，衛(wèi)生部頒布了實(shí)施136工程,，綦江區(qū)人民醫(yī)院積極響應(yīng)衛(wèi)生部的號(hào)召在全院推選5個(gè)科室作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。綦江區(qū)人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科納入示范病房。至今2年多的優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施,，取得了驕人的成果,。

重癥監(jiān)護(hù)病房（intensivecareunit，icu）,，一個(gè)集中救治急危重癥患者的地方,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量決定著救治質(zhì)量，在這個(gè)特殊的病區(qū)里怎樣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，給護(hù)士長(zhǎng)帶來了壓力,，也帶來了動(dòng)力，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下全科護(hù)士集思廣益,，群策群議,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在護(hù)理部的指導(dǎo)下一步步的落實(shí)。

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵：熟知優(yōu)質(zhì)護(hù)理的落腳點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn),，對(duì)照科內(nèi)情況逐一梳理，提出創(chuàng)建措施,。

1,、制訂icu護(hù)理工作制度，完善icu?？祈?xiàng)護(hù)理常規(guī),，力求各項(xiàng)制度、規(guī)定,、流程符合示范病區(qū)的要求,，并落實(shí)各項(xiàng)制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程,，規(guī)范護(hù)理行為,。

2、針對(duì)icu患者的安全隱患因素制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并逐一學(xué)習(xí)熟記有效應(yīng)用于實(shí)際臨床工作中,。

3、要求管床護(hù)士熟悉病情掌握所管病人“10”知道,，（并按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)患者的'基礎(chǔ)護(hù)理及?？浦委熀妥o(hù)理。做到患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符合,，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨的病房,。

4、制定護(hù)理目標(biāo),，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施。

1,、根據(jù)icu工作特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作職責(zé),，細(xì)化各班的工作流程，注重交接班時(shí)段,、節(jié)假日,、中夜班薄弱環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，明確護(hù)理分工,。

2,、根據(jù)需要科學(xué),、彈性排班（apn），全面落實(shí)責(zé)任制護(hù)理,。每班3名以上護(hù)士并新老搭配（每個(gè)護(hù)士管1—3個(gè)患者）,，以保證翻身、擦浴等基礎(chǔ)護(hù)理有效完成,，搶救或收治新病人時(shí)其他病人的護(hù)理治療質(zhì)量亦有保證。人員充足情況下,，適當(dāng)加強(qiáng)白天力量,，協(xié)助完成口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理,、床上擦浴,、床上洗頭等基礎(chǔ)護(hù)理。

3,、盡量減少交接班的次數(shù)（每天三班）,，交接班時(shí)須詳細(xì)交接病情、治療,、護(hù)理,、管道及需重點(diǎn)觀察的環(huán)節(jié)，做到無遺漏,、無疑問,，以保證為患者提供全面、全程,、無縫隙的護(hù)理服務(wù),，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿于臨床護(hù)理始終。

因icu病區(qū)實(shí)行封閉式,、無陪護(hù)的管理模式,，而收住的都是病情十分危重的患者，所以有許多家屬對(duì)自己不能陪護(hù),、不能“監(jiān)督”治療及護(hù)理的執(zhí)行,，心存疑慮或不能理解，甚至不信任或不能接受,，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒,，不配合執(zhí)行探視制度。

1,、首先根據(jù)icu工作特點(diǎn)制訂?？菩麄髻Y料，對(duì)家屬進(jìn)行發(fā)放,?；颊呷胱r(shí),，耐心向家屬介紹病區(qū)環(huán)境及相關(guān)規(guī)章制度，盡量取得家屬的理解和配合,。家屬探視時(shí),，詳細(xì)介紹患者的護(hù)理措施和落實(shí)情況，用實(shí)際行動(dòng)取得家屬和患者的信任,。

2,、對(duì)于平診手術(shù)需入住icu的患者，在接到病房醫(yī)生的通知后,，于術(shù)前一天到病房對(duì)家屬和患者進(jìn)行有關(guān)icu相關(guān)知識(shí)的介紹,，消除患者和家屬的恐懼心理。

3,、對(duì)于轉(zhuǎn)出的患者,，在出科后第二天，到病房進(jìn)行隨訪,，以了解治療和護(hù)理效果,，并請(qǐng)家屬填寫滿意度調(diào)查表，以持續(xù)改進(jìn)護(hù)理措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、開展晨會(huì)提問,，每周書寫工作新得或讀書筆記,，培養(yǎng)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)的能動(dòng)性。

2,、開展醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房,，提高護(hù)士的理論知識(shí)。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

時(shí)間過的很快,，在過去的一年里,，本人立足護(hù)士本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,。

具體工作總結(jié)如下：

思想道德方面：

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。

專業(yè)知識(shí),、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，經(jīng)常進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度端正,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情。 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自 豪.在今后工作中,，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在半年的工作中,，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。 當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的教育,、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。 在半年的工作中，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。 當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。

學(xué)習(xí)方面：

回顧20xx年的工作，是為了更好地展望20xx年,，愿我們都以夢(mèng)為馬,，在自己的崗位上做出成績(jī)。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年就要過去了,，xx外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下,。思想上,。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候,，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心,、互相幫助,。

6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”,；

7,、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),，真正做到以人為本,；管理上。緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化,，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的.每日重點(diǎn)工作,，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4,、設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá)。

5,、設(shè)立了出院患者登記本,、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處,、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中,。

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題,，共同學(xué)習(xí)。

2,、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語，記錄在本上,，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底,。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專,、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中,，有成功,、有失敗、有快樂,、有辛酸,，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表,，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量,；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文,；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好xx外科這個(gè)年輕的科室吧。

本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了以下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破,；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2,、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂、差,，尿墊至處晾曬的問題,。

3、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),，使她們盡快成熟，成為管理骨干,。今年通過考核評(píng)議,，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng),。

4,、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng),，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù),；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào),、天津日?qǐng)?bào),、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育,、事跡報(bào)告會(huì),、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上,；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班,；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,，合格率達(dá)。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者“教育,，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),，總分96,、7，名列全市榜首,。

7,、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào)；通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗,；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年度，根據(jù)院部整體安排及護(hù)理部工作計(jì)劃,，在全院護(hù)理人員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了以下護(hù)理任務(wù)：

20xx年,，護(hù)理部依然將全院護(hù)理安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重去抓，通過組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式,，強(qiáng)化安全意識(shí),、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控,、改變護(hù)理排班,，對(duì)護(hù)理工作量大的幾個(gè)科室：呼吸內(nèi)科、普外科,、神經(jīng)外科實(shí)行了雙夜班,、雙副班工作制，還在普外科實(shí)行了小組負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)了中午及晚上的護(hù)理力量，加大安全管理力度,，杜絕護(hù)理安全事故及差錯(cuò)的發(fā)生。截止到目前,，全院未發(fā)生護(hù)理事故及重大護(hù)理差錯(cuò),。

20xx年，全院護(hù)理質(zhì)控工作的重點(diǎn)是病房管理,、病人管理、護(hù)士?jī)x表,、規(guī)范操作、護(hù)理核心制度執(zhí)行,、護(hù)理文書,、醫(yī)院廢物管理,、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨床及門診抽查或全面檢查1—2次,，每月初召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量反饋,。對(duì)各科室發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、整改,。20xx年度,，全院護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,，保證了醫(yī)療各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

20xx年度,，護(hù)理部在職工崗位培訓(xùn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),。年初派出新上任的5位護(hù)士長(zhǎng)赴晉中一院短期進(jìn)修,，回來之后，護(hù)理部召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議,，請(qǐng)5位護(hù)士長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì),。20xx年派出6位護(hù)士長(zhǎng)參加了山西省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,。全年全院還有7人次參加了全國(guó)和山西省衛(wèi)生部門組織的護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)及護(hù)理短期學(xué)習(xí)班,。從5月x日開始,，對(duì)近兩年來新上崗的53名護(hù)士進(jìn)行每周一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，至今已堅(jiān)持了7個(gè)月,，按照教學(xué)計(jì)劃,，這個(gè)培訓(xùn)要到20xx年x月份結(jié)束,。培訓(xùn)內(nèi)容全部是臨床最常用的護(hù)理理論和護(hù)理技術(shù),，講課老師全部為護(hù)理部和臨床一線的護(hù)士長(zhǎng)及有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員,。要求學(xué)生要認(rèn)真記筆記，護(hù)理部定期對(duì)學(xué)生的筆記進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng),。通過7個(gè)月的`學(xué)習(xí),，對(duì)新護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。另外每月護(hù)理部要組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。各科室每月至少組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、2次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

20xx年,，護(hù)理部共進(jìn)行了2項(xiàng)護(hù)理項(xiàng)目的競(jìng)賽。7月份進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)比武,，比武項(xiàng)目為：電動(dòng)吸引器吸痰,、心電監(jiān)護(hù)儀的使用，參賽人員為全院40歲以下的護(hù)理人員,，共90人,，競(jìng)賽歷時(shí)2周，賽后還舉行了全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由裁判老師對(duì)這兩項(xiàng)護(hù)理競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),。8月份進(jìn)行了護(hù)理教學(xué)競(jìng)賽。競(jìng)賽范圍為全院14個(gè)護(hù)理站。

“5.12”護(hù)士節(jié)期間,，在全院范圍內(nèi)開展了評(píng)選了“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng),，共評(píng)選出70名“優(yōu)秀護(hù)士”并進(jìn)行了表彰,，為全院護(hù)士贈(zèng)送了節(jié)日禮物,。董翠萍、徐素琴2位護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為晉中市“優(yōu)秀護(hù)士”,。

1,、為全院43名新來院護(hù)士及臨聘護(hù)士進(jìn)行了護(hù)士執(zhí)業(yè)變更注冊(cè)。

2,、從5月份開始,，由護(hù)理部牽頭對(duì)中青家政保潔員進(jìn)行每日質(zhì)量抽查或全面檢查，并于月終匯總考核結(jié)果打分,，與中青家政管理費(fèi)用掛鉤,。

3、從20xx年x月份開始,，護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)洗衣房的管理,，并與行政科合作，對(duì)全院的床單,、被褥等送孝義洗衣公司洗滌,，使我院的病房管理質(zhì)量有了很大的改觀。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

2008年是我院護(hù)理管理工作亮點(diǎn)紛呈的一年,。在過去的一年,，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視護(hù)理管理及護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全院護(hù)理工作緊緊圍繞創(chuàng)建三級(jí)精神病?？漆t(yī)院這一工作重心,，以創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為契機(jī)，借助“青年文明號(hào)”和“巾幗文明崗”平臺(tái),，堅(jiān)持“以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以服務(wù)質(zhì)量為主題，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為目標(biāo)”的護(hù)理管理理念,，不斷加大對(duì)護(hù)理工作全方位的投入,，使醫(yī)院的護(hù)理管理水平不斷攀登新臺(tái)階，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷譜寫新篇章,，護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)不斷躍入新境界,，護(hù)理教學(xué)水平不斷呈現(xiàn)新局面。

組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)吳春容教授主講的《醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育》dvd系列之“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念”“以病人為中心”“激勵(lì)員工”等,，通過學(xué)習(xí),，提高了護(hù)士們的綜合素質(zhì)，在開展病人滿意度調(diào)查中，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度為98.12%,，較去年提高了1.5%,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范臨床護(hù)理工作,，年初修訂了我院各種護(hù)理工作制度和工作流程,。加強(qiáng)病房監(jiān)督，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。組織護(hù)士長(zhǎng)每月深入到各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，全院護(hù)理質(zhì)控平均成績(jī)96.18%，全年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。加強(qiáng)護(hù)理文書的監(jiān)督和檢查力度,，護(hù)理文書合格率達(dá)到了94.89%。

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理管理工作,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,于11月13日,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式招聘4名副護(hù)士長(zhǎng),，充實(shí)我院護(hù)理管理隊(duì)伍、優(yōu)化整體素質(zhì),。

2,、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行輪換。

（1）通過護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位輪換,可增加優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用,，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長(zhǎng)相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。既能吸取前一任護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)其存在問題,，也能使護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己的不足從而在工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高,。（2）通過護(hù)士長(zhǎng)們的輪崗,激發(fā)護(hù)士的積極性和工作熱情,。在護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，不免會(huì)產(chǎn)生一些誤解和分歧,，給護(hù)士長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來一定困難,，同時(shí)也使護(hù)士產(chǎn)生一定的消極情緒，護(hù)士長(zhǎng)的輪崗調(diào)動(dòng)能使護(hù)士去掉包袱,，煥發(fā)新的活力,。

3、選派護(hù)士長(zhǎng)和骨干護(hù)士參加省市護(hù)理管理學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，將護(hù)理前沿最新信息帶回來運(yùn)用于臨床，促進(jìn)了全院管理水平的提高,。

1,、以請(qǐng)進(jìn)來的方式不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能。舉辦護(hù)理操作技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理專家來院擔(dān)任護(hù)理急救操作演示,，提高護(hù)理人員應(yīng)急能力,。

2、以走出去方式拓展護(hù)理人員的視野,，提高服務(wù)意識(shí)及臨床實(shí)踐技能,，7月至9月，兩個(gè)老年科共派出14名護(hù)理人員到中心醫(yī)院進(jìn)行為期一周的免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí),，對(duì)她們觸動(dòng)極深,，兩個(gè)科的整體護(hù)理水平得到全面的提高,。

3,、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī)，對(duì)《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀,，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù),，做到知法懂法?！?.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),，護(hù)理部舉行了“《護(hù)士條例》”人人知曉知識(shí)競(jìng)賽，在全院營(yíng)造重視護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)護(hù)理工作的氛圍,，使《護(hù)士條例》深入人心,。

4、加強(qiáng)繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育管理,，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核,。采取多種教育方式并舉，分層次多途徑對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),。重視和加強(qiáng)護(hù)士基本功訓(xùn)練,，以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)，對(duì)衛(wèi)生部規(guī)定的50項(xiàng)操作,，按計(jì)劃分期分批培訓(xùn),。采取分層次多途徑培訓(xùn)方式,將護(hù)理人員的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn),、見習(xí)期培訓(xùn)和在職分層次培訓(xùn),，采取舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班、專題講座,、外出進(jìn)修,、參加各類短期培訓(xùn)等形式，依據(jù)工作年限,、不同的職稱層次及崗位需要分階段,、分期、分批、多途徑進(jìn)行,。通過加大培訓(xùn)與考核力度,，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)技能和人文素養(yǎng)以及與病人的溝通能力有了明顯的提高,?？己撕细衤蔬_(dá)100%。

5,、培養(yǎng)?？谱o(hù)士。根據(jù)xx省?？谱o(hù)士的選拔要求和標(biāo)準(zhǔn),，選派了一名合資格的護(hù)理骨干參加專科護(hù)士選拔,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

6、選派5名富有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員擔(dān)任江門中醫(yī)藥學(xué)校精神科護(hù)理講學(xué),，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)師資及護(hù)理接班人,。

在“重陽節(jié)”和10月10日“世界精神衛(wèi)生日”中，積極參與兩大節(jié)日活動(dòng)的籌備,，組織護(hù)理人員自身編排表演節(jié)目,，組織休養(yǎng)員表演，邀請(qǐng)市老干曲藝團(tuán),、江門中醫(yī)藥學(xué)校護(hù)生來院登臺(tái)獻(xiàn)藝,，使活動(dòng)取得極大的成功。

今年接收xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士3人及江門衛(wèi)生學(xué)校見習(xí)學(xué)生共450人,。與江門中醫(yī)藥學(xué)校攜手展開“手拉手,，同關(guān)愛”的志愿活動(dòng)。每周六學(xué)校輪流派出12名護(hù)生來我院老年科進(jìn)行義工活動(dòng),，使住院的老人充分地感受到社會(huì)的關(guān)愛,，喚起社會(huì)對(duì)老人的更多關(guān)注，擴(kuò)大我院社會(huì)知名度,。

今年2月1日,，老年科分為老年一科和老年二科，由護(hù)理部兼管老年一科護(hù)理管理工作,。護(hù)理部人員在做好全院護(hù)理工作的同時(shí)要兼顧老年一科護(hù)理管理工作,，工作雖然忙和辛苦，有時(shí)要加班加點(diǎn),，護(hù)理部把握住這個(gè)直接深入病房掌握第一手資料的平臺(tái),，及時(shí)調(diào)整護(hù)理管理方法,，直接將新的護(hù)理管理模式運(yùn)用于臨床，在管理工作中樹標(biāo)榜,，立典范,，組織各科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干來觀摩學(xué)習(xí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng),，推進(jìn)病房管理規(guī)范化,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

為了更好地滿足患者的醫(yī)療護(hù)理需求，根據(jù)我院工作實(shí)際,，完善和修訂了部分工作制度和工作流程,，使我們的工作更能體現(xiàn)“以人為本，患者至上,，關(guān)愛生命,，誠(chéng)信服務(wù)”的理念，為患者提供更方便,、快捷,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)及參加國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：與省二院和石家莊市婦幼保健院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期派護(hù)理人員到省二院新生兒病房,、石家莊市婦幼保健院產(chǎn)房和產(chǎn)科護(hù)辦室輪流進(jìn)修學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取全員輪轉(zhuǎn)，開闊眼界,，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的新知識(shí),、新技術(shù)及先進(jìn)的服務(wù)理念，將省級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)工作模式帶回我院,，更好的為廣大患者做好護(hù)理服務(wù),。

按計(jì)劃每周二、五下午組織全體護(hù)理人員集體學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、技術(shù)操作及相關(guān)知識(shí)、定期組織考核,，考試,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)各項(xiàng)考試的優(yōu)勝者分別給予第一名三百,、第二名二百,、第三名一百的.獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,。

由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)分工負(fù)責(zé),，定期對(duì)各項(xiàng)護(hù)理單元的各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，護(hù)理部不定期進(jìn)行抽查,。每季度評(píng)出前三名優(yōu)勝科室,。分別給予三百、二百,、一百獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施限期改進(jìn)，確保護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

通過以上扎實(shí)有效的工作,，完成各項(xiàng)目標(biāo)如下：護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)93%。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率85%,。

2、危重病人護(hù)理合格率95%,。

3,、護(hù)理文件書寫合格率95%。

4,、急救藥品完好率100%,。

5、無菌物品合格率100%,。

6,、一次性“五個(gè)一”執(zhí)行合格率100%。

7,、一次性注射器,、輸液器用后毀形率100%。

8,、健康率100%,。

10、年差錯(cuò)事故發(fā)生率0%,。

11,、年內(nèi)嚴(yán)重護(hù)理缺陷0%。

12,、病人滿意度96%,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

推拿康復(fù)科于20xx年9月在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成組建?？剖页闪⑦@一年里,，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視下,，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，在全科護(hù)士的共同努力下,，各項(xiàng)護(hù)理工作有序進(jìn)行；并借醫(yī)院創(chuàng)等工作的契機(jī),，對(duì)照等級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,；認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員規(guī)劃，提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年來科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、以創(chuàng)等為契機(jī)規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。

1,、按照等級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范科室內(nèi)危急值,、護(hù)理不良事件、難免壓瘡等報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和程序,；按照醫(yī)院創(chuàng)等工作的要求完善科室優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)及健康教育資料,，優(yōu)勢(shì)病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的落實(shí)。

2,、開展護(hù)理人員安全教育,，安全意識(shí)深入人心，安全核查步步為營(yíng),。護(hù)理工作安全為先，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守十六項(xiàng)護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作流程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防止護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。做好患者“十大安全目標(biāo)”管理,；患者識(shí)別至少使用兩種以上方法，給每位患者佩戴手腕帶,；對(duì)年老患者做好跌倒/墜床,、壓瘡危險(xiǎn)評(píng)估，在病房醒目處標(biāo)明“防跌倒十知道”,，保證患者安全,。

3、成立科室護(hù)理質(zhì)量管理小組,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足,，每月定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，對(duì)存在的問題狠抓落實(shí)，做到持續(xù)改進(jìn),。護(hù)理質(zhì)量管理小組的成立時(shí)護(hù)理人員在工作中更加嚴(yán)格要求自己認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，是各環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。病區(qū)管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理方面有了明顯進(jìn)步；消毒隔離工作得到加強(qiáng),，護(hù)理文書質(zhì)量也有了很大的提高,。全年無重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

二,、做好基礎(chǔ)護(hù)理,，突出特色專科護(hù)理,，落實(shí)健康教育,。

1、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理“以病人為中心,、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平”的要求,。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)行apn排班及彈性排班為患者提供全程,、全面、連續(xù)的基礎(chǔ)護(hù)理及專業(yè)技術(shù)服務(wù),，滿足患者需求,，幫助患者解決實(shí)際問題。責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患者做到“十知道”,，并根據(jù)患者的病情及陽性體征進(jìn)行健康宣教及飲食指導(dǎo),。

2、制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,。

3、做好傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)，結(jié)合?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，發(fā)揮傣醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，積極開展傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)洗藥療法（阿雅）,、推拿治療（閉）、中藥熱奄包,、隔姜灸等特色治療,。

4、全面落實(shí)健康教育制度,，將健康教育貫穿于入院,、住院、出院各環(huán)節(jié)之中,，做好特色健康教育,，有利于護(hù)患溝通，密切了護(hù)患關(guān)系,。每月開展一次健康教育小講座,，以通俗易懂的語言、形式多樣的宣教方式為換著提供系統(tǒng)的,，專業(yè)的健康教育,。

三、加強(qiáng)病區(qū)質(zhì)量管理,，落實(shí)醫(yī)院感染管理工作,，完善急救藥品管理。

1,、每日進(jìn)行晨間護(hù)理,，到病房對(duì)患者進(jìn)行宣教，整理床單元,，采用濕式掃床,，一床一巾，避免交叉感染,；及時(shí)更換有污跡的床單被服。每月召開公休座談會(huì),，征求患者的意見及建議,，向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解患者的滿意度,，對(duì)存在的問題及時(shí)解決,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控護(hù)士定期自查,。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。無菌物品合格率100%,。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%。積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn),，完成醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、完善急救藥品物品管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院急救藥品管理制度對(duì)科室內(nèi)急救藥品及物品實(shí)行專人管理,，定點(diǎn)放置，定期檢查,，切實(shí)保證急救藥品物品完好率達(dá)100%,。各急救物品始終處于完好備用狀態(tài)。

四,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實(shí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1,、認(rèn)真做好護(hù)理人員職業(yè)道德教育工作，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性切實(shí)做到“以病人為中心”為患者提供滿意的服務(wù),。完成黨關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使群眾觀念更加深入人心,。全科醫(yī)務(wù)人員全心全意為人民服務(wù),，以為患者提供滿意的服務(wù)為原則，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。

2,、為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦,，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座,，并保證了出勤率達(dá)到98%以上。科室內(nèi)每月對(duì)個(gè)成績(jī)護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn),；組織護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)及?？瞥Ｒ姴∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)；每月組織一次護(hù)理查房,，討論科室內(nèi)疑難病例的護(hù)理要點(diǎn)及注意事項(xiàng),，使護(hù)理人員在護(hù)理查房過程中收獲更多的知識(shí)；不定期進(jìn)行晨間提問,，督促護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

3,、對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行科室各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及科室各種儀器使用的培訓(xùn),，使其能熟練掌握各項(xiàng)常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論。

4,、為了迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作,，對(duì)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)要掌握的相關(guān)的醫(yī)院感染知識(shí)及急救技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)及考核，特別是手衛(wèi)生知識(shí),，消毒隔離知識(shí)及心肺復(fù)蘇相關(guān)知識(shí)等,。、為了更好的服務(wù)于患者,，讓病人減少痛苦,，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到98%以上,。

存在的不足：

護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需加強(qiáng)“三基”及專科理論知識(shí)學(xué)習(xí),。

護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,，護(hù)理質(zhì)量管理有待完善。

個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),工作欠缺主動(dòng)性,；學(xué)習(xí)缺乏積極性,。

醫(yī)療護(hù)理安全有待加強(qiáng)。

責(zé)任制整體護(hù)理及健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年皮膚科護(hù)理工作在護(hù)理部,、科護(hù)士長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，順利完成了本科室的工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

1.20xx年是全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程的一年,，科室圍繞如何開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行專門學(xué)習(xí),。我們科室大部分患者為各類性病病人，針對(duì)這一特點(diǎn),，我們充分尊重,、理解病人，注意保護(hù)患者隱私,，不歧視,、議論患者，給予患者精心護(hù)理,，并給予相關(guān)知識(shí)的講解,，幫其做好家庭防護(hù)和隔離，得到患者和家屬的一致表揚(yáng),。

2.科室處于門診六樓,，門診電梯只能到四樓，很多老年患者和腿腳不方便的病人在治療和檢查時(shí)無法上下樓,，科室護(hù)士多次幫病人下樓拿藥,，采血等，受到病人稱贊,。

3.建立隨訪檔案,，對(duì)于需定期復(fù)查患者給予電話通知，了解治療后康復(fù)情況,，給予相關(guān)指導(dǎo),，全年共隨訪患者120余人次，此項(xiàng)措施受到病人好評(píng)并提高醫(yī)院知名度,。

1.根據(jù)科室的?？铺攸c(diǎn)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了檢查,、考核與追蹤,，使護(hù)理工作穩(wěn)步提高。

2.進(jìn)一步規(guī)范了各種登記本的書寫要求,，護(hù)士按照要求進(jìn)行登記簽名,，落實(shí)患者簽字，護(hù)士長(zhǎng)每周定期進(jìn)行檢查并簽字,。

3.對(duì)科室急救物品,、器材定期檢查，維護(hù),，保證處于應(yīng)急狀態(tài),。

1.加強(qiáng)科室內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生，使其洗手依從性較前有了很大的提高。

2.每周對(duì)科室內(nèi)紫外線燈管進(jìn)行擦拭登記,，并定期進(jìn)行照射強(qiáng)度檢測(cè),。每月進(jìn)行一次空氣培養(yǎng)，每季度一次手衛(wèi)生檢測(cè),，所有檢查結(jié)果均符合要求,。

3.每周兩次院感自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改,。

4. 一人一針一管一用滅菌使用合格率達(dá)100%,。

1.對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試6次,，技能操作考核12項(xiàng),。

2.組織科室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，參加護(hù)理部,、院感辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 32次,。

1.對(duì)科室內(nèi)各種醫(yī)療設(shè)備定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng),、維護(hù),，保證處于正常使用狀態(tài)，今年發(fā)現(xiàn)并更換紅光燈頭一個(gè),。

2.嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度,，建立特殊操作告知書，和患者簽字要求,。

3.加強(qiáng)了無菌物品使用管理,，做到每天查對(duì)簽字，存放符合要求,。

4.對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),，樹立防范意識(shí)，全年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故,。

全年科室積極開展各種護(hù)理適宜技術(shù),，均較好完成。

對(duì)科室內(nèi)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，促其正確使用各種醫(yī)用防護(hù)用品,，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，有效避免職業(yè)暴露的發(fā)生,。

1,、 護(hù)理適宜技術(shù)有些項(xiàng)目在完成數(shù)量上有待提高

2、 護(hù)理和院感工作在細(xì)節(jié)上還有待提高

3,、 人員的?？撇僮魉揭M(jìn)一步規(guī)范

1,、 加強(qiáng)人員素能培養(yǎng)，護(hù)師每人發(fā)表論文一篇

2,、 協(xié)同相關(guān)科室制作各類性病宣傳,、隨訪卡，建立溫馨門診

3,、 加大對(duì)皮膚性病科宣傳，進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，感動(dòng)病人,，留住患者。

4,、 制定?？撇僮鳂?biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范

5,、 積極支持和參加護(hù)理部的各項(xiàng)工作,。

一年來科室護(hù)理工作在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部的重視,、支持和幫助下,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn),，我們將進(jìn)一步改進(jìn),，力爭(zhēng)明年取得更好成績(jī)。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

與院里保持一致,，及時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,，順利通過二甲評(píng)審，并為我院晉升“三級(jí)乙等”醫(yī)院做好前期準(zhǔn)備工作,。

我科室病人群體比較特殊,，大部分病人處于長(zhǎng)期抑郁狀態(tài)，護(hù)士稍有不慎就會(huì)引發(fā)醫(yī)患矛盾,，與之相對(duì)應(yīng)的是：我科室僅有兩名護(hù)士從事本專業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),，其余護(hù)士?jī)H僅工作1—3年之間，經(jīng)驗(yàn)不豐富,、理論知識(shí)不扎實(shí),、穿刺技術(shù)欠佳，苦無練習(xí)機(jī)會(huì),，另外有部分病人血管條件較好,，但不信任年輕護(hù)士操作而選護(hù)士情況,，造成護(hù)士心里壓力較大，沒有成就感,，年輕人失去應(yīng)有朝氣,，在一定程度上影響了群體工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定性，也給護(hù)理排班帶來不便,，工作質(zhì)量有了負(fù)面影響,。針對(duì)這一問題，我果斷決定,，從我做起,，全員培訓(xùn)，每人認(rèn)真準(zhǔn)備材料,，輪流講課,，發(fā)動(dòng)科主任與醫(yī)生參與對(duì)慢性腎衰疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)一些操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、對(duì)透析相關(guān)知識(shí),、常見并發(fā)癥及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一健康宣教內(nèi)容,，觀看教授授課光碟,，適宜時(shí)機(jī)組織活動(dòng)給工作人員減壓、不斷鼓勵(lì)年輕人樹立工作信心,，一年來考核結(jié)果表明,，效果良好，我科室今年較去年同期患者滿意度上升,、而投訴率下降,。這不僅表明是提高了他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身及科室發(fā)展信心,。

我科室是院感管理重點(diǎn)科室,，科室經(jīng)常教育工作人員自覺遵守各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)責(zé)任心,，嚴(yán)格遵守操作程序,，提高自我防護(hù)意識(shí)，科室成立感控管理組織,，定期對(duì)護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行考核,，按要求定期進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，今年檢測(cè)指標(biāo)全部合格,。

科室今年預(yù)計(jì)完成門診透析8000人次,，現(xiàn)可完成門診透析6000余人次，達(dá)到年初預(yù)計(jì)指標(biāo)85%以上,,。

2,、在與患者溝通中,，未給予高度重視，溝通技巧有待加強(qiáng),。

3,、監(jiān)管力度不夠，對(duì)個(gè)別工作人員違反制度,，未給予處罰,，以后改進(jìn)。

4,、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,、為患者服務(wù)方面還要繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)完善,，力求做到最好。

5,、自身素質(zhì)提高很重要,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，不斷努力,。

6,、明年我會(huì)加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)力度，幫助他們熟練掌握各種技術(shù),，充分保證醫(yī)療安全,。

回顧這一年來的工作，我可以毫無愧色的說,，我一直在努力,！雖然有很多地方還欠如人意，但我會(huì)及時(shí)改進(jìn),，對(duì)于明年我有信心可以做到更好,，相信在我院晉升三級(jí)乙等醫(yī)院過程中，我科室會(huì)有進(jìn)一步提高,，真正意義上達(dá)到我院“內(nèi)強(qiáng)管理,、外塑形象”的要求。使醫(yī)療質(zhì)量有大步飛躍,！晉升“三乙”工作順利完成,。

透析室。

王明慧,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

xx年是醫(yī)院“十三五規(guī)劃”的第二年,，護(hù)理部根據(jù)xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃、醫(yī)院“十三五”規(guī)劃要求及“20xx版優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則”,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，細(xì)化了護(hù)理工作流程,，進(jìn)一步深化了護(hù)理工作內(nèi)涵，提升了護(hù)理服務(wù)水平,，護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn),，同時(shí)，為患者提供連續(xù)性,、無縫隙,、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，得到廣大患者的一致好評(píng),，具體總結(jié)如下：

1,、全面啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，開展率達(dá)到了100%,。各項(xiàng)措施并舉,，確保“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的順利開展,。細(xì)化量化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，開展專科護(hù)理評(píng)估,，制定護(hù)理計(jì)劃,，提升專科護(hù)理水平,，為病人提供專業(yè)化,、專科化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

2,、規(guī)范護(hù)理行為，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,，使每個(gè)護(hù)理單元都做到“兩送”：新病人入科后主動(dòng)起立,、接待、問候,、自我介紹,、入院介紹及送一張溫馨提示卡;出院時(shí)送至電梯或醫(yī)院大門口及一張友情聯(lián)系卡?！叭莆铡保赫莆詹∪瞬∏?、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況,。

3,、認(rèn)真抓好門急診窗口服務(wù)，預(yù)檢護(hù)士熱情指引每一位患者到診室,，塑造了良好的窗口形象;對(duì)每一位來診患者,，做到主動(dòng),、親切服務(wù)，使患者就醫(yī)每一個(gè)環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛;嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,，做到不推諉,、不說不知道，使患者帶著希望而來,，滿意而歸,。

4、為了提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,，各病區(qū)積極開展護(hù)理延伸服務(wù),，包括為住院生日病人送生日面79份，病人出院電話隨訪,、出院后上門隨訪,、健康學(xué)校、微信平臺(tái),、與防?？七M(jìn)社區(qū)聯(lián)動(dòng)等服務(wù)，今年病人滿意度也穩(wěn)步提高,，達(dá)99.92%，全年共收到表揚(yáng)信為121封,，錦旗為57面,。

1、按照衛(wèi)計(jì)委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市質(zhì)控中心要求,，對(duì)護(hù)理管理體系,、護(hù)理管理制定進(jìn)行修訂完善，今年完善護(hù)理管理體系6項(xiàng),，崗位管理5項(xiàng),，修訂護(hù)理管理制度12項(xiàng)、增訂管理制度1項(xiàng),，對(duì)特殊科室管理制度也進(jìn)行了修訂,，使護(hù)理工作做到有章可循，有法可依,。

2,、嚴(yán)格護(hù)理制度的落實(shí)。今年以來,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行2次護(hù)理管理制度培訓(xùn),，并每周至少3次深入病房進(jìn)行考核，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵流程,、護(hù)理核心制度的落實(shí),。通過現(xiàn)場(chǎng)抽查和查看形式進(jìn)行督查,，使護(hù)理人員能將制度和工作程序有效實(shí)施在臨床護(hù)理工作中。

3,、進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)理會(huì)診落實(shí),，各病區(qū)對(duì)碰到非本專科護(hù)理領(lǐng)域的患者,，積極向相關(guān)專業(yè)科室提出會(huì)診,，填補(bǔ)專科缺陷,，使患者落實(shí)?？谱o(hù)理，同時(shí)充分發(fā)揮各?？崎g的協(xié)作性,、互補(bǔ)性，及時(shí)解決護(hù)理中的疑難問題,，今年全院護(hù)理會(huì)診共10余次,。

4、根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際,，統(tǒng)一規(guī)范了護(hù)理查房,、疑難病例討論格式，通過護(hù)理部主任查房,，對(duì)病區(qū)護(hù)理查房提出許多建設(shè)性的建議,，使護(hù)理人員在護(hù)理查房中得到新知識(shí)和更新護(hù)理新概念。

1,、嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)控,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的'環(huán)節(jié)監(jiān)控,，對(duì)新護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班;對(duì)新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等護(hù)理操作作為監(jiān)控的重點(diǎn),。

2,、修訂重點(diǎn)藥物管理制度和流程，自制重點(diǎn)藥物警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。完善毒,、劇、麻,、高危藥品及急救物品,、藥品管理制度。

3,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決,，并從護(hù)理流程,、護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問題，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出防范與改進(jìn)措施。

1,、根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。

2,、全院實(shí)行apn排班模式,，在兼顧臨床需要和護(hù)士意愿的情況下實(shí)行彈性排班，減少了交接班次數(shù),，實(shí)施責(zé)任分組包干制，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃,，密切觀察病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通。

3,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，按照分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士能夠正確實(shí)施治療處置,、密切觀察,、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃。細(xì)致做好從入院到出院的各種治療,、護(hù)理活動(dòng),，認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù),、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

4、規(guī)范病房管理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理落實(shí),，使護(hù)理工作更加規(guī)范化;保持病床整潔、物品擺設(shè)整齊規(guī)范,、患者無異味,、無污跡;勤巡視輸液病人，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;定期按照分級(jí)護(hù)理督查細(xì)則進(jìn)行督查，保障各項(xiàng)護(hù)理措施有效落實(shí),。

1,、配合醫(yī)院績(jī)效考核改革要求，完善績(jī)效考核制度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)將護(hù)理人員的工作量、工作質(zhì)量,、技術(shù)水平,、病人滿意度與護(hù)理人員的收入分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)有機(jī)地結(jié)合起來,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便，同時(shí),，穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展。

2,、在院部績(jī)效分配的基礎(chǔ)上,，再次根據(jù)病區(qū)病人總數(shù)、危重患者數(shù),、手術(shù)患者數(shù)等方面進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì),，傾斜于臨床，充分激發(fā)了護(hù)士工作熱忱,。

1,、修訂完善護(hù)士版和病人版《健康教育手冊(cè)》,，完善各種專科疾病的健康教育內(nèi)容,，規(guī)范健康教育形式,，提高宣教效果。

2,、采用多種途徑對(duì)患者進(jìn)行健康教育,，便于患者接受和理解。

3,、落實(shí)健康教育：由責(zé)任護(hù)士對(duì)分管患者進(jìn)行教育,，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食,、康復(fù)等對(duì)病人做詳細(xì)的講解,。

1、醫(yī)院支持系統(tǒng)如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善,。

2,、化療防護(hù)設(shè)備還未完善。

3,、護(hù)士年輕化,，專科護(hù)理能力有待提高,。

1,、根據(jù)醫(yī)院和臨床實(shí)際，與信息科聯(lián)系,，進(jìn)一步優(yōu)化信息管理系統(tǒng),。

2、與設(shè)備科聯(lián)系,，盡快購(gòu)買化療防護(hù)生物柜,。

3、分層次培訓(xùn),，有計(jì)劃選派護(hù)士進(jìn)行?？婆囵B(yǎng)。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

在規(guī)定時(shí)間認(rèn)真執(zhí)行年初制定的工作計(jì)劃,，每月自查傳染病上報(bào)管理工作4次，每月督察醫(yī)院內(nèi)感染管理2次,，每月月底進(jìn)行主題年活動(dòng)檢查1次,，并對(duì)x-x月份各類信息上報(bào)情況總結(jié)通報(bào)，有效地杜絕了院感病例及傳染病病例漏報(bào)情況的發(fā)生,。

1.院感專職人員積極參加市衛(wèi)生局及市疾控中心組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極掌握新發(fā)傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)、防治知識(shí)及院感控制流程。

2.積極參加院外院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，x月x日帶領(lǐng)全院11名院感監(jiān)測(cè)員參加由xxx院感質(zhì)控中心組織的院感學(xué)術(shù)年會(huì),，會(huì)上認(rèn)真聽取了四位專家關(guān)于《醫(yī)院感染診斷與鑒別診斷》、《手術(shù)部位院感診斷》,、《手術(shù)室無菌操作原則及換藥流程》,、《醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣》等知識(shí)的精彩內(nèi)容。

3.積極組織院內(nèi)院感預(yù)防與控制及傳染病防治知識(shí)培訓(xùn),，院感知識(shí)方面重點(diǎn)加強(qiáng)了院感診斷,、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、多重耐藥菌等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);傳染病管理方面重點(diǎn)對(duì)人感染xx等疾病的防治知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了大家對(duì)疾病預(yù)防與控制醫(yī)院感染的意識(shí)及學(xué)習(xí)傳染病防治知識(shí)的積極性。

繼續(xù)完善了醫(yī)院感染,、消毒隔離,、監(jiān)測(cè)等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)了各種消毒隔離制度和醫(yī)院感染管理制度,，進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染預(yù)防控制的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,，完善了一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度和措施、醫(yī)務(wù)人員個(gè)人防護(hù)措施等,。院感科定期督查制度落實(shí)情況,，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,。

積極主動(dòng)加強(qiáng)與臨床醫(yī)師的溝通工作,，針對(duì)少數(shù)醫(yī)生對(duì)院感診斷、傳染病診斷概念不清問題,，耐心督導(dǎo)各臨床醫(yī)師積極學(xué)習(xí)培訓(xùn),，掌握院感及傳染病診斷的各項(xiàng)要求;指導(dǎo)醫(yī)生認(rèn)真填寫傳染病報(bào)告卡，引導(dǎo)醫(yī)生從思想上重視院感防控上報(bào)及傳染病上報(bào)工作;積極做好每日一巡查工作,，及時(shí)收集院感及傳染病上報(bào)的各類卡片,，謹(jǐn)防遲報(bào)漏報(bào)的發(fā)生。

院感科每周不定期對(duì)各科室院感及傳染病上報(bào)工作督查一次,，每月對(duì)出院病例進(jìn)行院感病例,、傳染病病例、死亡病例篩查,，x-x月份共篩查出院病例1752份,。x-x月份全院共上報(bào)院感病例20例、傳染病病例303例,、死亡病例13例,。查出院感遲報(bào)病例5份,，傳染病遲報(bào)病例10份，并將x-x月份傳染病上報(bào)情況以簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)各科室,，采取補(bǔ)報(bào)措施有效杜絕了漏報(bào)情況的發(fā)生,。針對(duì)自查、督察,、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析,、總結(jié)、通報(bào),，積極整改,，對(duì)亮點(diǎn)予以表揚(yáng)。對(duì)上半年院感病例,、傳染病病例,、死亡病例、血透病例,、農(nóng)藥中毒病例,、食源性疾病病例、職業(yè)暴露上報(bào)數(shù)據(jù)匯總并通報(bào),。

為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生及由此造成的損失,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或爆發(fā)苗頭，有效降低醫(yī)院感染散發(fā)率,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并減少醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素,，評(píng)價(jià)醫(yī)院感染控制措施的效果，上半年我科繼續(xù)按照制定的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行院感日常監(jiān)測(cè)和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作,。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒藥械、紫外線燈管強(qiáng)度等日常監(jiān)測(cè),，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目約200項(xiàng)次,，對(duì)超標(biāo)的個(gè)別項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析整改;協(xié)助張家界市疾控中心完成上半年環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械,、紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)工作,，對(duì)監(jiān)測(cè)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析原因并整改落實(shí)到位;積極協(xié)助xx市疾控中心完成上半年透析液監(jiān)測(cè)工作，通過20xx年對(duì)透析管道的有效整改,，兩次監(jiān)測(cè)的所有項(xiàng)目結(jié)果均合格,。

為了貫徹落實(shí)衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》以及《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求,，根據(jù)xxx醫(yī)院感染質(zhì)量管理控制中心《關(guān)于開展20xx年xxx醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查》文件精神,，我科順利完成了全院醫(yī)院感染橫斷面現(xiàn)患率調(diào)查。

上半年繼續(xù)對(duì)醫(yī)院消毒藥械和一次性無菌物品的`采購(gòu)及使用進(jìn)行審核,，確保產(chǎn)品合格,，使用、保管規(guī)范,。對(duì)醫(yī)院新修住院大樓的血透中心,、手術(shù)室、產(chǎn)房等部門履行審核職責(zé),，對(duì)這些特殊部門的設(shè)計(jì),、布局進(jìn)行院感方面的建議，合理改進(jìn),，盡可能使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

1、遵循消毒隔離與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則,，各科室嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,、消毒隔離工作制度、職業(yè)暴露防護(hù)制度,，各種治療,、護(hù)理及換藥操作按照規(guī)程進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)了非結(jié)核分枝桿菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作,，使用中的吸氧濕化瓶、霧化器,、早產(chǎn)兒暖箱等每日清潔消毒,，更換無菌液，用后終末消毒,、干燥保存,。

3、落實(shí)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)制度,?？剖颐吭伦詼y(cè)，院感科每季度對(duì)重點(diǎn)科室監(jiān)測(cè),。各科室監(jiān)測(cè)登記資料基本及時(shí),、準(zhǔn)確，監(jiān)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)不合格時(shí),，積極查找原因,，采取對(duì)策，確保消毒滅菌效果和醫(yī)療安全,。每季度對(duì)各科室和重點(diǎn)院感部門的消毒隔離及監(jiān)測(cè)工作有通報(bào)和整改意見,。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生安全防護(hù)工作,，保障醫(yī)務(wù)人員安全,，尤其加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5、加強(qiáng)了手衛(wèi)生宣傳和管理,，全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,，不斷提高手衛(wèi)生依從性。不定期抽查抽考醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)和洗手,，大家的手衛(wèi)生依從性都有所提高,。

上半年我院院感及傳染病管理工作有序進(jìn)行，取得了一定的成績(jī),，管理工作日趨規(guī)范,，對(duì)于好的方面，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼之間,，又到了20xx年的年終歲尾。現(xiàn)在,，我們的工作環(huán)境和病人住院條件都得到了很大的改觀,，科室業(yè)務(wù)工作也有很好的發(fā)展。在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行.積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境.。

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部制定的各級(jí)護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶,，加藥不及時(shí)等不良現(xiàn)象,。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),；堅(jiān)持每日重新打印輸液?jiǎn)?，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、認(rèn)真落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)對(duì)急、危、重癥患者的管理,，彈性排班,，如遇科室病人多時(shí)，及時(shí)增加護(hù)理人員,，保證護(hù)理質(zhì)量,，提高了對(duì)危重病人的搶救成功率。

1,、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次,。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面,，提高了護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康宣教中,，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平,，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng),。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的知識(shí)競(jìng)賽中,，取得了第一名的好成績(jī)。

2,、堅(jiān)持晨間提問每周兩次,，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的健康宣教以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，提問內(nèi)容以護(hù)理小知識(shí)為主,，養(yǎng)成了老知識(shí)不斷復(fù)習(xí)，新知識(shí)不斷更新的學(xué)習(xí)氛圍,，確保了病房的護(hù)理安全,。

3、每月科室教學(xué)組有計(jì)劃,，對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。并在20xx年度護(hù)理部組織的三項(xiàng)操作技能考試中,，總成績(jī)位列全院第二，單項(xiàng)取得了一個(gè)第一名,，一個(gè)第二名,、一個(gè)第三名的好成績(jī)。

認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,，積極解決病人的問題,，微笑服務(wù)，耐心,、細(xì)心,、關(guān)心每一位病人,，堅(jiān)持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡視病房,，提高了患者的滿意度,，滿意度調(diào)查平均分在98分以上。

1,、重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。安排高年資的護(hù)士為帶教老師,，加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī),、各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的知識(shí)。

2,、在護(hù)理工作中靈活應(yīng)用20xx護(hù)理品管圈成果,，提高了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵(lì),，將“一針見血”作為今年的'活動(dòng)主題,，品管圈活動(dòng)正在進(jìn)行中。

五,、增收節(jié)支,，學(xué)習(xí)醫(yī)保知識(shí)，提高業(yè)務(wù)收入,。

1,、節(jié)約科室每一度電，每一滴水,，做好科室設(shè)備保養(yǎng),，延長(zhǎng)其使用壽命。

2,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保知識(shí),，做到不少收，漏收,。

3,、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來，增加收入。

（一）工作成果,。

全年共收住病人總數(shù)1081人次,，icu人數(shù)163人，其中一級(jí)護(hù)理294人次,，危重病人約364人次,，成功搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次,。送入中心icu病人數(shù)75人,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在繁重的護(hù)理工作面前,，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理計(jì)劃,，同時(shí)不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神,。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹,、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng),，陳思被評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師”,。

（二）存在的問題：

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理水平有待提高,。

2、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足,，急救技能有待提高,，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，如呼吸機(jī),、電子降溫儀等,，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn),、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平,。

3,、工作中缺乏主動(dòng)性和靈活性，要時(shí)刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時(shí)了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因,，有利于改善醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn),。

3,、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)?；仡欉^去,，展望未來，希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力,，以自己的實(shí)際行動(dòng),，真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn),，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的明天,。

神經(jīng)外科。

20xx年12月23日,。

護(hù)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

20xx年上半年科室要發(fā)展,，質(zhì)量是關(guān)鍵，技術(shù)是根本,，服務(wù)是保障,。在20xx年上半年，我科嚴(yán)格按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)管理科室,，開展相關(guān)業(yè)務(wù),。具體總結(jié)如下：

按護(hù)士分層次管理及護(hù)士規(guī)范化在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基三嚴(yán)”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

（一）,、規(guī)范了新進(jìn)人員、護(hù)理學(xué)員,、實(shí)習(xí)生入科培訓(xùn),。

（二）、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn),，制定每月專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每月組織基礎(chǔ)理論考試,、操作考核一次,，理論考試有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）,、加強(qiáng)晨間提問的力度，每周將問題寫在排班本上,，加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí),。

（四）、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，理論考試與創(chuàng)立“二甲”及臨床應(yīng)用相結(jié)合,。考核的資料以兒科基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)立二甲相關(guān)知識(shí)為主,。

（五）,、加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。提高自身素養(yǎng)。每月組織護(hù)理查房一次,、病例討論一次,、操作培訓(xùn)及考核一次,、每月護(hù)士例會(huì)一次,。新進(jìn)護(hù)士完成了每月一篇讀書筆記，一份護(hù)理病歷,。

（六）,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，全科室嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的禮貌用語,，加強(qiáng)護(hù)士?jī)x表規(guī)范化的落實(shí)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提倡人性化服務(wù)理念,。樹立以病人為中心的理念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

（一）每月定期召開護(hù)士例會(huì)1次,。每周持續(xù)質(zhì)量改善的檢查一次,，月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評(píng)，季度進(jìn)行總結(jié),。建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。加強(qiáng)健康宣教，病人滿意度調(diào)查達(dá)標(biāo),。

（二）加強(qiáng)病房管理,，認(rèn)真按照“四化”、“十字”管理好病房,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和晨晚間護(hù)理工作,。認(rèn)真落實(shí)生活護(hù)理。

（三）,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患,、差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,，追究有關(guān)職責(zé)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教教師的安全管理職責(zé),，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、每周管理查房一次,，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，堅(jiān)持設(shè)備的完好,。

4、把握住院患者十大安全目標(biāo),，結(jié)合《衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步加強(qiáng)與完善各項(xiàng)安全制度與規(guī)范，如（病人腕帶身份的識(shí)別,、高危藥品管理制度,、危急值報(bào)告制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度與流程等）提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性,，保障患者護(hù)理安全,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全和非醫(yī)療安全的工作,，每月召開護(hù)患溝通會(huì)一次,，對(duì)兒童、躁動(dòng)病人,，防跌倒,，墜樓等做好相關(guān)安全管理，必要時(shí)做好溝通記錄,。防止意外的發(fā)生,。做好非醫(yī)療安全（用水、用電,、用氣）的管理工作,。加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)安全防范工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)。工作做到有年計(jì)劃,、季計(jì)劃,、月計(jì)劃、月重點(diǎn),、周安排,。年總結(jié)，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析,，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄,。

2,、加強(qiáng)科室的物質(zhì)管理工作，節(jié)支開源,，做到賬物相符,，每月按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，按時(shí)領(lǐng)取耗材物資,。

3,、認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，并做好記錄,。

4,、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日的巡查和每月安全檢查，同時(shí)做好日查和周查工作,，確保病人的安全,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

5,、加強(qiáng)急救藥品、器材的管理和維修,，實(shí)行封條管理,，每月定期查對(duì)一次，用后及時(shí)補(bǔ)充,。堅(jiān)持毒麻藥品,、精神藥物每班交接。做好病房基數(shù)藥品的管理,。搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài),，堅(jiān)持搶救物品良好的100%。抓好護(hù)理人員,、病人,、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

6,、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，服從工作安排，彈性排班,，實(shí)行二線值班和護(hù)理組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)的總值班原則,。滿足病員的需要。

7,、每月召開護(hù)患溝通會(huì)一次,，聽取病人對(duì)我科護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的意見,，以便做好更好的改善工作,。

8,、抓好護(hù)理人員、病人,、時(shí)間,、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)新進(jìn)護(hù)士,、重點(diǎn)病人,、重點(diǎn)時(shí)間和易出錯(cuò)的重點(diǎn)操作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。

9,、鼓勵(lì)無懲罰性不良事件報(bào)告,，科室發(fā)生不良事件后有成因分析，整改措施,，并上報(bào)護(hù)理部,，年終有總結(jié)報(bào)告。

10,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行準(zhǔn)確的醫(yī)囑,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,，保障病人安全，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

1,、按規(guī)定做好各種消毒工作，各種儀器的消毒異常是新生兒使用的藍(lán)光治療儀,、暖箱,、輻射臺(tái)，新生兒病室的空氣消毒等,，并做好記錄,。

2、協(xié)助院感科做好各科室的無菌監(jiān)測(cè)工作,，各種報(bào)告的存檔,。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員手衛(wèi)生消毒,，手衛(wèi)生的依從性大于等于65%,，壓脈帶實(shí)行一人一根,，每班交接,，一次性醫(yī)療用品用后及時(shí)毀型,?？諝庀臼褂米贤饩€消毒機(jī),，病房醫(yī)療廢物根據(jù)醫(yī)院規(guī)定處理,，并做好相關(guān)記錄。

4,、做好特殊時(shí)期兒科傳染病的消毒隔離措施,，傳染性疾病患兒根據(jù)其傳染性實(shí)施不一樣的隔離措施，并堅(jiān)持每日空氣消毒以及出院后的終末消毒并做好記錄,。

1,、每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。對(duì)不能完成的項(xiàng)目請(qǐng)示護(hù)理部,，保證各種資料的完整性，真實(shí)性和連續(xù)性,。

2,、科內(nèi)加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，作為三基考核的資料之一,，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn),。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)中的10項(xiàng)一票否決的條款,，嚴(yán)禁觸犯,。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的33條核心條款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三好一滿意”活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)施職責(zé)制整體護(hù)理,，對(duì)病人實(shí)行床位包干,，每位職責(zé)組長(zhǎng)分管危重病人、高風(fēng)險(xiǎn)的病人,、有糾紛的病人,，職責(zé)護(hù)士分管病情相對(duì)較輕的病人，努力為病人供給安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

2,、按照要求實(shí)施合理排班原則,，切實(shí)落實(shí)職責(zé)制整體護(hù)理，護(hù)士認(rèn)真掌握分管病人的八明白,，并認(rèn)真實(shí)施健康教育宣教工作,。護(hù)士長(zhǎng)每月行整體護(hù)理查房?jī)纱我陨稀?/p>