“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到,。

和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺,。

落款。

日期

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是我們企業(yè)目前的總經(jīng)理xxx,，今天是要來跟領(lǐng)導(dǎo)您提辭職的，我可能無法在企業(yè)做這份工作了,，我深覺得自己的能力無法在接受總經(jīng)理的工作了,，所以敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您諒解。

作為總經(jīng)理,，從我上任第一天起,，我就一直都有努力的做好本職的工作，為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。我相信領(lǐng)導(dǎo)您也是可以看見的,，畢竟我的成績擺在那。但是我想要說的就是,，近幾年來,，我似乎對(duì)工作有些無法用心用力了，感覺到很吃力。在察覺到自己這種狀態(tài)時(shí),，我還沒有去深想,，但是現(xiàn)在卻是不得不去深想一番，畢竟我最近幾年,，我其實(shí)每天都覺得很累,，加上自己很多事情又處理不來，我才想自己年齡很大了,，實(shí)際上已經(jīng)不能再跟年輕人去比較了,。隨著年齡的增大，我的能力其實(shí)也逐漸的在降低,，根本不能同往日相比,。我去回想自己在企業(yè)里的工作歷程，才發(fā)現(xiàn)原來我已經(jīng)為企業(yè)工作了有幾十年了,，我所有的心思和精力幾乎都在企業(yè)上,，以前注重工作,，所以很少去顧忌家庭,，把工作看得很重。現(xiàn)在我想應(yīng)該不能了,，畢竟企業(yè)有能力有精力的人很多,，根本就不需要我一個(gè)能力下降和年齡增大的人去管理。

我做這個(gè)決定也是經(jīng)過自己好多天的考慮,，在想了很多后,，我覺得自己其實(shí)可以退休了，因此在這向領(lǐng)導(dǎo)您正式的提出辭職申請(qǐng),。我知道領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)此還是有些不愿意的,，畢竟我作為總經(jīng)理，工作比較重要,，在這個(gè)時(shí)候辭職,，其實(shí)對(duì)企業(yè)來說還是會(huì)有損失的，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)新的總經(jīng)理很難,，但是我相信企業(yè)有這個(gè)能力,，只是時(shí)間問題。我本來也快到退休的年齡,，早退晚退也就只差一兩年,。但是現(xiàn)在的我工作起來其實(shí)很難上心的，人年紀(jì)大了,，就喜歡去回憶以前的事情,，我是覺得自己虧欠家庭的，本來之前把時(shí)間精力放在工作上，就讓家人不滿,，可是那時(shí)我的有很大的抱負(fù),，想讓自己的能力為企業(yè)做很大的貢獻(xiàn)。如今您應(yīng)該能看到我的情況,，越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的工作了,，所以我想您重新找一個(gè)年輕一點(diǎn)的人接替工作，對(duì)企業(yè)來說會(huì)是一大助力,，我已沒有多少的能力去做好這工作,，只能提前退休辭職，還望領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)此原諒,，也希望體諒我的難處,，我希望企業(yè)越做越大。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx物業(yè)公司里的一名經(jīng)理,，我叫xx。經(jīng)過我的堅(jiān)持和奮斗,，我終于做到了今天這個(gè)經(jīng)理的職位,。擁有今天的這個(gè)成就，也要多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的抬舉和厚愛,。但是我現(xiàn)在,，不得不因?yàn)樯眢w的問題，而辭掉我這份經(jīng)理的工作,。也不得不放棄我今天所在公司擁有的成就,。

在這些天里，為了這個(gè)辭職的事情,，我也想了很多,。一方面，我不想放棄我在公司努力這么多年才所得來的今天的成就,。但是另一方面,，我的`身體狀況又實(shí)在是支撐不下去了。在權(quán)衡利弊之后,，我還是決定忍痛割下我這份工作了15年的崗位,，選擇去治療我的病。

因?yàn)樯徒】当热魏螙|西都要值錢,。如果我沒有了一個(gè)健康的體魄,，別說是經(jīng)理的工作,，就連是一個(gè)小小的打雜員的工作。我都可能沒有辦法做好,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)不必要再勸說我，我的去意已決,。也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的身體狀況,，讓我能夠回去好好的調(diào)養(yǎng)身體，重新找到一個(gè)健康的身體狀態(tài),。我將會(huì)不勝感激,。

我記得在剛來到公司的時(shí)候，我還是一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生,。什么都不懂,，但是我肯吃苦，我肯努力,。什么臟活累活,，我都會(huì)去搶著干。受了委屈,，我也只是自己默默扛著,。不管多艱辛，不管自己有多么想要放棄,，我都告訴自己一定要堅(jiān)持下去,。為了自己的理想，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。我每天不辭辛苦的工作，堅(jiān)決做好自己的每一件事情,。業(yè)主一有什么問題,，我就都趕著第一時(shí)間幫他們解決好。領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù),，我二話不說就去完成,。后來我也慢慢的得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是,，我從來沒有想過要止步于前,，我只想著要怎樣的積極進(jìn)取，要怎樣才能達(dá)到更高的目標(biāo),。我在背后默默努力,，抓住每一次公司里晉升的機(jī)會(huì)。才一步一步走到今天的這個(gè)位置,。

但是,，我現(xiàn)在已經(jīng)收獲到了事業(yè)上的成就,，可我的身體也在每日的勞累之中，出現(xiàn)了各種損壞,。即便我現(xiàn)在擁有了很多的錢,，如果沒有一個(gè)好的身體的話，我也沒地方花,。我不后悔,，為公司所做出的努力。我現(xiàn)在只希望能夠盡快辭職,，好好的回去調(diào)養(yǎng)身體,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx曰,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇四

尊重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！十分感謝你對(duì)我的信任,，讓我任xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職,，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你諒解,，我辭職的原因如下：

一,、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作,，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰,。

二、目前xx項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過,，各開工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段,，各購房單位也都有積極配合的.態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三,、個(gè)人身體原因,，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān),，我想辭職后入院冶療,。

基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做xx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,、決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職,。

　申請(qǐng)人：xxx。

日期：20xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于x月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的`工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|,。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

xxx。

xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇六

尊敬的xx公司董事會(huì)：

您們好！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于20xx年x月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷,，對(duì)此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。

祝xx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇七

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了"軍令狀",，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,，是啊,，來的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來,，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，20xx年增長率為2.3%;。

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;,。

成本方面基本變化不大;,。

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;,。

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。

員工公平滿意度：29.4%;,。

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;,。

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù),、人員素質(zhì)、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊(duì)長。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的"救火隊(duì)長",，其結(jié)果是不是"火勢(shì)"越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

4.法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫"首因效應(yīng)"或"第一印象"。

可是,。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對(duì)新招來的人，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

四,、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果30%的員工說好,，50%員工不了解，20%的員工說差,，按說人無完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次,，這個(gè)世界上,，任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對(duì)待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò),，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個(gè)月來對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

您好,！

這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告,，很可惜。自從去年xx月份擔(dān)任總經(jīng)理以來,，就是在這里完成了一次轉(zhuǎn)型,，工作中有很多疏漏。但是,，我必須說明,，我沒有辭職是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同。并不是我不稱職,，想留下爛攤子給后來的人收拾,。相反，我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自己,，有更多的時(shí)間接近同學(xué),。這只是我早期的決定?？紤]了很久,，覺得自己足夠明智，不是不能為同學(xué)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多大犧牲,，而是有自己的追求,，想走好自己的路，但是這里的工作真的束縛了我很多,，很抱歉辭職報(bào)告很早就寫完了,，拖了很久才正式提出。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對(duì)現(xiàn)狀放心,，我面對(duì)你和我的未來很理智很坦誠,。

不要以為我辭職是因?yàn)槲也荒芾^續(xù)管理班級(jí),。很多人覺得你處理不了，就不干了,。但對(duì)我來說不是,，我有我的追求。不管今天的主題是什么,，我的內(nèi)心都很復(fù)雜,，有感激，有憤怒,，有無奈,，有道歉，有失望,，有成長,。我覺得最重要的是我學(xué)會(huì)了慢慢長大成熟，來到這個(gè)新的環(huán)境,。剛開始感覺很好,，很想做好。其實(shí)是一樣的,。我曾經(jīng)有很多野心,，希望在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和行為讓我很失望,。我覺得,，有一個(gè)好的環(huán)境，營造一個(gè)好的合適的氛圍,，跟著一個(gè)睿智果斷有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我就有發(fā)展,，有前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，很清楚領(lǐng)導(dǎo)的辛苦和難處,，所以從來不說自己對(duì)利益的不滿,。但是當(dāng)我受不了的時(shí)候，我就退出了,。我不需要在這里解釋一切,。在座的各位都很清楚。硬件設(shè)備差,，讓人有被遺忘的感覺,。老師的工作也讓我覺得被忽視了。但是,，也有一些老師讓我很感動(dòng),。他們真的很像我父母,。從課下隨和的談吐，到講課時(shí)的努力和規(guī)勸,，我才真正體會(huì)到什么是老師,！我無法預(yù)見學(xué)生的素質(zhì)。我期待自己在這里展示自己的能力魅力,，擁有豐富多彩的年輕生活,。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動(dòng),，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試時(shí)的各種“準(zhǔn)備”,。怎樣才能體現(xiàn)大學(xué)生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？,！

有人告訴我,，我對(duì)自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望,，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功,，但每次投資都得到失望,。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人,，每次投資深受打擊都受不了,，但我還有很長的路要走，還有自己的追求,，不能放棄追求麻木地忍受,。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗(yàn),。在過去的半年里,，我學(xué)到了一些新的東西來豐富自己，增加自己的知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn),。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們一年多來的關(guān)心！今天選擇離開,，是因?yàn)楹ε卢F(xiàn)在的工作,，承受不了。經(jīng)過這段時(shí)間的思考,，我感覺這里的一切現(xiàn)實(shí)都離我的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮！

辭職人:。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇九

尊敬的董事長：

您好,！

我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告。我決定從銷售部總經(jīng)理位置離職,。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報(bào)告,。

作為市場(chǎng)部總經(jīng)理我對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé)，對(duì)部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)公司我也有新的認(rèn)識(shí),。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對(duì)進(jìn)入公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：

就本人的工作崗位而言,，既有接觸中上層管理人員的機(jī)會(huì),，也有接觸最基層員工的機(jī)會(huì)，通過這段時(shí)間對(duì)自身工作的摸索,，對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了更多了解,，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法,，和提出一些管理建議,，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn),。當(dāng)然,，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題,，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新,，對(duì)于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工,，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的,。

本人的自身工作能力不便由自己來下結(jié)論，但對(duì)于自身存在的問題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí),，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理,，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工,，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,，企業(yè)的生存靠關(guān)系,，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者,，關(guān)系只是一部分,，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，公司是有所欠缺的,，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn),。

以上是本人在公司工作以來的一些工作體會(huì)，出于對(duì)公司的尊重與本人的責(zé)任意識(shí),，在提出辭職的同時(shí)附上這份辭職報(bào)告,，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng),。

來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進(jìn)了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時(shí)間里，有過歡笑,，有過收獲,，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移,，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對(duì)雜事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說過,，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對(duì)的，固然我也只能這么也許著,，由此我開始了思考,，認(rèn)真的思考。然而我的每次思考,，都會(huì)讓上帝失笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇,，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實(shí)不合適這里，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境,。還記得xx年來的時(shí)候一大群,，而今屈指,，寥寥無幾，也許走有走的緣由,，留有留的理由,，細(xì)想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過我的同事,，關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，曾一連串的問號(hào)：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么,，自己合適做甚么,。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號(hào)，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,，家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,，故而確定了辭職的動(dòng)機(jī)，若執(zhí)著于根本,，或?yàn)榫売烧咚模?/p>

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也。

2.近三載,，困守一崗,，雖智不逮，未能盡善,，然疲乏之心滿矣,，竊或離之，亦不可得,，然境分歧,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣,，此為其二,。

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事,，東奔西顧,，未曾少安，績或無表,。然至而立不久矣,，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后,，祿俸?jiǎn)伪。趾蜗＜接诩抑畵?dān)當(dāng)，是為其三,。

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺腹墨甚少,，無從大展,，顧需返校求知，此為其四,，也為重要矣,。

也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪,，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜，或?qū)S進(jìn)另外一沒法自拔,，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長大,。

能為酒店效力的日子未幾了，我會(huì)站好自己最后一班崗,，做好本職工作,，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響,。

在xx大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多,，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開天下!

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十一

x總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前,，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一,、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式,。不容置疑的說x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系,，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵,，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹,。可是,，通過近x個(gè)月的觀察,，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工),，無論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后,，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定,，我可以立即離職，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我,，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!