在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇一

崗位職責(zé)：

3,、根據(jù)策劃方案,，形成產(chǎn)品定價策略和銷售策略,，協(xié)同銷售部完成經(jīng)營目標(biāo),；

4,、從市場角度，協(xié)助投資發(fā)展部進(jìn)行資源獲取的可行性判斷,；

5,、跟蹤公司所進(jìn)入的區(qū)域市場，為集團(tuán)的經(jīng)營提供規(guī)范性研究及相關(guān)經(jīng)營建議,；

7,、建立與完善策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高部門工作體系的效率,；

8,、建立有效的內(nèi)部互動學(xué)習(xí)機(jī)制與外部培訓(xùn)交流機(jī)制，不斷完善和提高團(tuán)隊的專業(yè)水平和素養(yǎng),。

任職資格：

1,、大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場營銷等專業(yè)畢業(yè),；

2,、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的經(jīng)營管理意識,；

3,、對市場有敏銳的觸覺,，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略；

4,、具有良好的親和力,、優(yōu)秀的適應(yīng)能力、獨(dú)立的學(xué)歷能力及良好的團(tuán)隊合作精神,；

5,、對于高端別墅營銷有獨(dú)特理解和良好的見解，有高端項目策劃經(jīng)驗者佳,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

一.緊跟公司市場監(jiān)管思路,，完成各項考核任務(wù)，堅決服從公司分配,，

二.自我評價——忠與公司,，忠于職守。

不足：思路單一：未能及時向辦事處匯報,，按常規(guī)打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領(lǐng)導(dǎo)理解,，在受到個人危險時關(guān)機(jī)僻開導(dǎo)致聯(lián)系不通遭誤解;因打假工作與業(yè)務(wù)工作不同情況，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到,，事后也來不及時向辦事處匯報(比如今年長沙2月到3月的全面行動,，我雖及時向王總匯報并要求全體人員提供信息，使得打假及時有效,，可是沒有人提供任何消息,，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎托倉庫摸排以外，還要對市內(nèi)各店面進(jìn)行邊帶隊行動邊摸底,，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報,。并詳細(xì)做了解釋，平時因與其它酒業(yè)打假人員有合作關(guān)系,，之間的信息或行動都會聯(lián)合出動,，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進(jìn)行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導(dǎo)致誤解,，我想我一心撲在崗位,，我一直執(zhí)行市場監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成,，我也希望大家多提建議多給我有效支持,，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務(wù)不同它做許多基礎(chǔ)工作,，有時花了十日半月都是無用功,，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是為零,，就是有時發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)也有使不上勁或徒勞的事,，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn),，為此只有長抓不懈，深挖細(xì)打假以時日效果自出),。

本身具有良好法律基礎(chǔ),，與打假經(jīng)驗。專業(yè)能力強(qiáng),，忠與公司,，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示,，在中糧這個大平臺上有明顯進(jìn)步,，自我評價是滿意的兩年，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法,，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通,，以提高打假效率，取得一定的收效,。),。

三.想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認(rèn)識到。

2.公司在加強(qiáng)管理的同時,，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo)，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識,，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映,，那么這個我只能寫成匯報文字,，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進(jìn)行,，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因,，行動有時沒法進(jìn)行,，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結(jié)果時間花了,，成績完不成,，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:,。

本人自____年__月__日有幸入職____高爾夫俱樂部,，任銷售總監(jiān)一職直至__月____日,，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓,、組織客源,、部門管理等工作。于__月____日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定,，完善不健全的部門機(jī)制,。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：

一,、建全完善的管理體系,。

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競爭力，并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度,，根據(jù)工作中的實際操作管理需求,，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》,、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等,。在主持銷售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)一致,，互相學(xué)習(xí),，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入,，打球客人提升____%,。直接營業(yè)收入提升____%。

2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé),。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》,、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強(qiáng)化個人責(zé)任感,，全面落實部門管理工作,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走,，采取制度約束人的原則,。在整個運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

二、抓組織建設(shè),，激勵內(nèi)部活力,。

在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),，工作精神狀態(tài)不飽滿,，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實個人分工責(zé)任制,，做到事事有人管,，人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則,。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作,，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時,，都有發(fā)表意見的權(quán)利,。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題的能力,，明確目的使每個人找到目標(biāo),。

三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹俱樂部形象,。

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部,，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一,，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量,，不占用上班時間，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，幫助提升服務(wù)技能,、提升個人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度,，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度,，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平,。

四,、務(wù)實工作，謙虛做人,。

俗話說的好：“做事先做人”,，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事,。在工作中以身作則帶好頭,，嚴(yán)格要求自己,，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報,，多傾聽下屬意見,，采用公正、公平,、公開的原則,，堅持對事不對人的做法。

運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距,，具體表現(xiàn)在：

1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化,、沒有計劃性,、管理標(biāo)準(zhǔn)不高;。

2,、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱,，尤其是創(chuàng)新能力不夠;。

3,、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮;。

4,、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,，理論與實踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用;。

今年是____俱樂部發(fā)展的重要一年,，作為公司的骨干成員,，自己有責(zé)任，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實,，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,。在新的一年里力求創(chuàng)新,，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。

以上是本人述職內(nèi)容,，請領(lǐng)導(dǎo)同事,，給予批評指正。

謝謝!

此致

敬禮!

述職人：______。

20____年__月____日,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任****場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作,。4個月以來，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行**場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個**場，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對**場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保**場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建**場開始，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了**場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握**場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

（三）,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。**場針對目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行**場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇五

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20_年,，在公司大力提倡,，講真話、干實事,、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督力度,，各項工作有了新的發(fā)展和提高,，較好地完成了市年初的工作計劃。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力,，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

多年來,，本人對超市的現(xiàn)場管理,，都是靠經(jīng)驗，憑感覺,。自從進(jìn)行總部上班以來,，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺,。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下,，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則,、基本的陳列技巧,。增強(qiáng)了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實力,，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高,。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

20_年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換,，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理,。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進(jìn)行,。因而出現(xiàn)了單品短少,、商品滯銷、相互串碼,、無檔庫存等現(xiàn)象,。在這些問題的處理上,，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理,、后杜絕"管理磨練和思想引導(dǎo),。

善解決。一線員工的商品管理意識,、防損意識,、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上,，我們加大了對利辛,、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度,，到目前為止,，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中,。

三,、求發(fā)展、抓成效,。

下半年,，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行,、思想意識的轉(zhuǎn)變,、指標(biāo)的落實、技能的提升,、店容店貌的改變,、市場份額的擴(kuò)大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo),。

述職人：_x,。

20_年_月_日。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇六

我是xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個制梁場,，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建制梁場開始,，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了制梁場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。制梁場針對目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行制梁場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做制梁場合格的管理者,。

四個月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇七

我于__年10月份加入公司,，至今9個月的時間,。正如單總所說，我的成長速度非常之快,，1個月的試用期,，4個月的項目經(jīng)理，3個月的部門經(jīng)理,，1個月的執(zhí)行總監(jiān),。我常常在想，是什么讓我成長如此之快,，是他人所說的良好的溝通能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力嗎?我不認(rèn)為我有很好的溝通能力,，面對陌生人，我常常不知道該如何開口,，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強(qiáng),。我自己認(rèn)為，是因為我比任何人都懂得,，我是為自己而工作,，工作過程的知識積累和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財富,，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活,，那么我愿意付出這份辛苦,，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作,。

任職項目經(jīng)理期間,，做了“一村一”的課程設(shè)計，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板,。

任部門經(jīng)理期間，“一村一”項目已得以實施,，至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時的課程已毫無問題,，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度。在此期間,，承接了10個小課件的設(shè)計,，在當(dāng)時人員不足，現(xiàn)有人員能力不足的情況下,，7個作品獲獎,，共8個獎項。

任執(zhí)行總監(jiān)以來,，單總對我的要求只有四個：課件工廠,，我已深深地記住了這四個。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較,，傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么?要有生產(chǎn)模式,、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程,，那么課件工廠也需要具備這些條件,，并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠,，在人力分配上的方針是小設(shè)計,、大制作、重檢測,。對比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn),，設(shè)計不可能很多人,，有幾個精英就夠了,，但是制作一定是批量的，需要較多的人力,，另外,，產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過檢測,，大概是不1：3：1的關(guān)系。

這里所說的設(shè)計,，并不是指單純的課程設(shè)計,，結(jié)合公司的目標(biāo)，產(chǎn)品首先要讓客戶滿意,，其次要能符合自身的需要,，這就需要設(shè)計人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，研究nerc網(wǎng)站架構(gòu),、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等,，所以，設(shè)計人員的壓力最大,。制作很簡單,，即模板制作、制作方法說明,、批量制作,。檢測也較簡單，需要說明的是,，任何一個生產(chǎn)模式都有自身的弱點,，需要針對這些弱點、容易出錯的地方重點檢測,。

在生產(chǎn)過程中,，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計方案,、模板制作方案和說明,、制作注意事項、內(nèi)外部人員分工,、檢測要點及歷次會議紀(jì)要等,。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的,，包括總監(jiān)在內(nèi),，不受任何人請假、離職的影響,。

在邁向課件工廠的過程中,，要注重團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識外,，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動,，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到a-a+，在解決問題的能力上,，要挖掘問題背后的問題,，找到問題的根源,。

顯然，目前的團(tuán)隊離目標(biāo)還有一定差距,，團(tuán)隊建設(shè)的方法包括：1,、培訓(xùn);2、在工作中提升;3,、手把手教,。一段時間內(nèi)仍不能適應(yīng)的，建議調(diào)崗或辭退,。

要達(dá)成以上目標(biāo),，需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化,，有較全面的專業(yè)知識,，有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行力，有較高的威信,。有人跟我說,，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點,，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚,，而是跟做事方法、思考方式,、解決問題的能力,、一言一行、甚至穿著打扮有關(guān)系,，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主,，就是天天加班也樹立不了威信。

我不在公司,，并不代表沒有在工作,，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作,，我會想如何與某人溝通達(dá)到某種效果,，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等,。近一年來,，我知道社會上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事，有自然災(zāi)害,，有人為破壞,，玉樹地震、幼兒被殺、導(dǎo)演被砍,、非誠勿擾,、快樂男聲等等,，當(dāng)別人跟我談起的時候我一概不知,，但是這種與社會的脫節(jié)沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所說,，我像一個白癡一樣幸福地生活著,。

我愛我的工作，我愛我的生活,，我希望這種狀態(tài)能夠繼續(xù)下去,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇八

隨著思源公益發(fā)展的成熟和團(tuán)隊的擴(kuò)大，原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求,，團(tuán)隊架構(gòu)逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20_年秋學(xué)期正式成立,，由各項目組和常設(shè)部門的骨干組成，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和集體決策,。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議,，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證組織協(xié)調(diào)運(yùn)營,。思源公益現(xiàn)設(shè)三個項目組(暑期支教,，圖書平臺，遠(yuǎn)程教學(xué))和三個常務(wù)部門(運(yùn)營部,，外聯(lián)部,，宣傳部)。

袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān),，進(jìn)一步完善組織架構(gòu),，完成組織協(xié)調(diào)和管理工作。

【項目工作】,。

1.暑期支教,。

20_年一支12人的甘肅支教隊，20_年已經(jīng)發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團(tuán),，并成為交大學(xué)生暑期實踐的重要平臺,。項目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉(zhuǎn)變，圍繞農(nóng)村學(xué)生"尊嚴(yán),、自立和歸屬"和大學(xué)生"能力,、視野、責(zé)任",實現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上雙方的共同成長,。目前,，項目內(nèi)容的豐富性和培訓(xùn)體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調(diào)研的長期性上。希望此點能夠引起足夠高的重視,。

葉維熊和陳昱言今后將負(fù)責(zé)該項目的工作,。

2.圖書平臺。

為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低,、運(yùn)營管理難的現(xiàn)狀,，圖書館項目于20_年正式轉(zhuǎn)型。同年12月,，圖書平臺應(yīng)用(網(wǎng)頁版和app)在零號灣正式上線,，圖書管理員僅需一部手機(jī)便可進(jìn)行管理，捐贈者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況,。20_年3月,，平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點工作順利結(jié)束。今后,，"開卷計劃——喚醒鄉(xiāng)村圖書館"將進(jìn)一步實施,，圖書館也需吸納更多人員，組建更完整的一支團(tuán)隊,。

王婷和黃俊森將繼續(xù)負(fù)責(zé)該項目的工作,。

3.遠(yuǎn)程教學(xué)。

遠(yuǎn)程教學(xué)的探索從20_年底開始,，旨在打破空間,、時間的局限性，探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新支教模式,。目前課程已開設(shè)至第六期,，項目組本學(xué)期與"愛趣職"等組織達(dá)成合作關(guān)系，并在交大醫(yī)學(xué)院建立了新的教學(xué)點,。遠(yuǎn)程項目開展不僅需要硬件支持,，更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進(jìn)行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)等培訓(xùn)的同時,，都需始終把握合作方的"激勵點",唯此項目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用,。

曹羽欽和包偉銘將分別負(fù)責(zé)盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。

【宣傳外聯(lián)】,。

作為一支向來低調(diào)的實干型組織,，思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時,，積極思考發(fā)聲,，尋求組織合作。

20_年3月,，思源公益微信公眾服務(wù)號完成欄目建設(shè)和機(jī)構(gòu)認(rèn)證,，并進(jìn)行每周推送,。內(nèi)容涵蓋項目報道、探索思考,、公益活動推廣等等,。20_年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數(shù)超過1400人,。

兩年來,，外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇,，并進(jìn)一步完善了組織通訊錄和對外合作機(jī)制,。未來,，外聯(lián)工作的有效性仍需進(jìn)一步提高,，并做好與項目組的工作銜接。

吳華堅和趙航將分別負(fù)責(zé)宣傳和外聯(lián)的部門工作,。

【財務(wù)運(yùn)營】,。

運(yùn)營部于20_年9月重新改組，負(fù)責(zé)組織的資金管理和運(yùn)營規(guī)范,。財務(wù)部兩名成員分別負(fù)責(zé)審計和出納,，并協(xié)同進(jìn)行財務(wù)管理工作。隨著本學(xué)期資金(創(chuàng)新大賽3萬元,，西部計劃1萬3千,，港澳臺辦8千，阿克蘇7千,，青年行動5千等)的陸續(xù)入賬,，思源公益的賬目實現(xiàn)劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費(fèi)用(包括年會),。另外,，20_年2月運(yùn)營部撰寫的《思源公益組織運(yùn)營管理規(guī)范》將為組織運(yùn)營提供重要保障，《思源公益20_社會公益調(diào)研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒,。

王文心和陳辰將合力負(fù)責(zé)財務(wù)運(yùn)營部的工作,。

【理念精神】。

"致力于中西部及農(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展,，營造良好的大學(xué)生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求,，也根植于思源公益人對自身能力的認(rèn)知。相較于發(fā)達(dá)國家,，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢,，社會資源的分配較為不平衡。因此,，思源公益的項目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構(gòu)建,，實現(xiàn)組織方,、服務(wù)地、合作方,、志愿者全方位的成長,。相較于上海地區(qū)其他高校，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈,。因此,，思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學(xué)生提供更好的實踐自身想法、更多的結(jié)識志趣伙伴的公益平臺,。"仰望星空,，腳踏實地;志同道合，情不自禁"這短短16個字,，代表了思源公益人的想象,、態(tài)度、初衷和情懷,。

而我,，作為小家長(又稱"背鍋俠")，何其幸運(yùn)能夠遇到你們這樣一些人,。圣誕夜的驚喜,，早起俱樂部的困頓，支教的歡笑淚水,，上臺演講的忐忑,，例會討論的撕破臉皮，午夜長聊的人生迷茫,，還有太多太多……與你們在一起,，是我大學(xué)里最美好的回憶。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn),，有多少迫不得已的付出,，就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要,。

【榮譽(yù)&感謝】,。

思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽(yù)，這與全體成員的努力是分不開的,。

20_~20_年蟬聯(lián)上海交通大學(xué)暑期社會實踐最高獎,。

20_年阿克蘇諾貝爾大學(xué)生社會公益獎銀獎。

20_年上海市大學(xué)生暑期社會實踐優(yōu)秀項目獎,。

20_年華橋基金會"走向西部"計劃特別展示獎,。

20_年上海交通大學(xué)"四自組織"評選銀獎。

20_年上海市志愿者服務(wù)論壇論文優(yōu)秀獎,。

20_年南方周末"創(chuàng)新之聲"公益創(chuàng)新大賽金獎,。

20_年"青年行動"暑期公益實踐計劃銀獎,。

在此，我想感謝：(原諒人數(shù)太多實在無法一一列舉),。

感謝張志剛主席的引領(lǐng),，感謝思源公益眾多前輩的點撥。

感謝學(xué)校各級部門和老師的關(guān)照,，感謝合作當(dāng)?shù)卣徒逃值呐浜稀?/p>

感謝各基金會,、公益組織負(fù)責(zé)人的支持，感謝企業(yè)各界,、社會人士的熱心幫助,。

感謝思源公益成員的信任，感謝各校社團(tuán)組織的陪伴,。

感謝導(dǎo)師和班主任的關(guān)心,，感謝父母家人的鼓勵。

感謝從不曾輕言放棄的自己,。

【結(jié)語】,。

進(jìn)入大學(xué)前曾告訴自己,，思維的方式與能力,，待人的寬容與尊重，選擇的眼界與勇氣,，精神的獨(dú)立與自由,，社會的情懷和責(zé)任，當(dāng)此才不負(fù)青春年華,。到了大學(xué)之后才發(fā)現(xiàn),，這個世界里選擇太多，誘惑太多,，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得,。

所以，能遇到思源公益是我的幸運(yùn),，她帶給了我成長和最樸實的快樂,，這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多。借用孫東來總監(jiān)的一句話,，"我是思源公益的孩子,，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么,，但是思源公益這個烙印,，已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了,。"相信我也會帶著這個烙印,，把所有未完成的事情一輩子堅持下去,。

思源的故事還沒完，相信未來有無限的精彩等待著我們,，加油吧,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇九

2022年在重要和繁忙中過去了，回想過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出過細(xì)的總結(jié),，同時祈愿我們公司來歲會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：降服了原資料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實時,、客戶訂單臨時調(diào)劑等艱苦,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_產(chǎn)品實現(xiàn)了向_、_同時生產(chǎn)的勝利過渡,。順利完成_噸,，_噸。熱處置懲罰方面：依據(jù)客戶的要求,，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改進(jìn)，顛末一段光陰的試驗,，一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗,。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)劑生產(chǎn)計劃，應(yīng)用_余暇光陰,，開拓了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量節(jié)制關(guān),，應(yīng)用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)歷程實時為操作工灌注貫注質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看點。依據(jù)操作工的流動量,，實時為新職工支配質(zhì)量,、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，包管每一個新操作工在上機(jī)自力操作以前,，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施,。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具治理方面。

在這2022年的一年里,，公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的2022年，我們必然盡力工作,，為公司的扶植添磚加瓦,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年,，在公司大力提倡,，講真話、干實事,、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督力度,，各項工作有了新的發(fā)展和提高,，較好地完成了市年初的工作計劃。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：

多年來,，本人對超市的現(xiàn)場管理,，都是靠經(jīng)驗，憑感覺,。自從進(jìn)行總部上班以來,，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺,。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下,，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則,、基本的陳列技巧,。增強(qiáng)了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實力,，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高,。

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換,，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理,。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進(jìn)行,。因而出現(xiàn)了單品短少,、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象,。在這些問題的處理上,，每一個分公司都面臨著老問題，現(xiàn)處理,、后杜絕＂管理磨練和思想引導(dǎo),。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線,，查問題,、找方法、做工作,，到目前為止,，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識,、防損意識,、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上,，我們加大了對利辛,、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度,，到目前為止,，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中,。

下半年,，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行,、思想意識的轉(zhuǎn)變,、指標(biāo)的落實、技能的提升,、店容店貌的改變、市場份額的擴(kuò)大等六個方面,。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)述職報告包括哪些內(nèi)容篇十一

最糟糕的述職匯報標(biāo)題是“20_年度述職匯報——人力資源部×”，道理并不復(fù)雜,，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣,，老板第一眼掃過不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上,。

有時候和hrd(人力資源總監(jiān))朋友們聚會交流，總有人報怨,，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣,。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”,，除非跳槽進(jìn)入另一個輪回，結(jié)局也不過如此?，F(xiàn)實也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功,。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機(jī)會和老板溝通,，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽,，這實在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢?好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×”,，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),，相對于其他只有框架的標(biāo)題,，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的、虛無的,、沒有實質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題,，而應(yīng)該是有實質(zhì)內(nèi)容、具體,、體現(xiàn)重點和亮點的標(biāo)題,。

其實，之所以會有這個結(jié)果，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的,。我接觸過的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個模塊，把自己的工作定位在招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬等等上面,，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的,，而是為了企業(yè)的存在價值,，即效益。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”,，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位,、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值。當(dāng)然,，也可以理解,，銷售、研發(fā),、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān),，而hr等職能崗位則不那么直接。正是因為如此,，hrd們更要有強(qiáng)烈的意識,，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián)。所以我說,，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了,。

我的建議是，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計劃時,，hr一定要主動去找,，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要在哪些方面提供保障,，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力,，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這項工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門,，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢?可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍,、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了,，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點,，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗講給老板聽,、同事聽,。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標(biāo)題來說事,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新只是一個方面，每個企業(yè)都有自己不同的情況,，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做,，例如，調(diào)整激勵機(jī)制,、優(yōu)化銷售管理流程,、擴(kuò)大銷售隊伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能,、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益,。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的建議。

如果今年實在沒有什么好說的,，就索性放棄吧!把關(guān)注點放在來年,，用真心、用全部熱情,，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報。