報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

行政總監(jiān)的述職報(bào)告 行政總監(jiān)述職報(bào)告篇一

大家早上好!

已經(jīng)過(guò)去的____年,，是我到公司的第三個(gè)年度,。也是我到公司以來(lái)工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大,、收獲最多的一年,。回顧一年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下,，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,，勤勉努力，積極進(jìn)取,，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職，請(qǐng)大家審議,。

一,、主要工作

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，伴隨企業(yè)的發(fā)展,，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制,、人員配置,、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃,，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化,，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對(duì)近,、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)際。

2,、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點(diǎn),。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息，并六次參加中,、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘,，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。通過(guò)多樣的招聘方式,，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人,，組織面試五百余人次，辦理行政管理,、財(cái)務(wù),、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展,，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái),、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多。

3,、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對(duì)高層管理人員,、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外,，還展開(kāi)了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升;針對(duì)專業(yè)崗位的人員,，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、營(yíng)銷培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等,。全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次,，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次,，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次,。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》、《公文處理辦法》,、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件,，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn),。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，并結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工,、協(xié)調(diào)運(yùn)行,。明確各部門、崗位定位和職責(zé),，擬定崗位上升通道,，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書，發(fā)揮管理效能,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)作意識(shí)。

5,、薪酬與績(jī)效管理

薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到輔助的作用,，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大,，為此,，在方案制作和應(yīng)用過(guò)程中，不斷測(cè)算,，收集數(shù)據(jù),，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法，先后制定了__________等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度,，擬定了________公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂,、改進(jìn),。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、股權(quán)激勵(lì)方案等制度,，須在后期討論完善,。

6,、規(guī)范勞動(dòng)用工管理

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程,，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待,，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議,，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提,，不推諉,、不激化、尊重員工,、堅(jiān)持原則，并予妥善處理,。

7,、企業(yè)文化建設(shè)

組織、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念,，印發(fā)了《________》,，以早會(huì)、夕會(huì),、背誦等形式予以大力推行,，并以培訓(xùn)、表彰會(huì),、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳,，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力,，統(tǒng)一全員價(jià)值觀,，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)

一是配合參與________投資項(xiàng)目工作,，多次出差________，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、公司注冊(cè)、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編撰,、合作單位聯(lián)系,、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立,、臨時(shí)房屋租賃,、項(xiàng)目開(kāi)工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理,、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛,。

二、存在的問(wèn)題和不足

1,、企業(yè)文化宣貫有待深入,。文化是企業(yè)之魂,，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo),，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成,。

2、制度落地有待加強(qiáng),。公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善,，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處，執(zhí)行慣性尚未形成,。

3,、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫(kù),，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求,。

4、個(gè)人綜合能力有待提高,。須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù),。

三,、20____年的工作計(jì)劃

1、管理要為基層服務(wù),。

轉(zhuǎn)變觀念,，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司,，改進(jìn)工作方法,，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問(wèn)題,，圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作。

2,、提高績(jī)效管理水平,。

績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析,，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng),，每月一次績(jī)效管理會(huì)議，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查,，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定,，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。

3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn),。

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書,、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義,，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述,，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。

4,、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成,，結(jié)合未來(lái)發(fā)展制定人員需求計(jì)劃，從人員數(shù)量,、素質(zhì),、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置，為企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理提供依據(jù),。

5,、加大新員工招聘力度。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告 行政總監(jiān)述職報(bào)告篇二

一,、緒言

20__年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日,，在總經(jīng).的提撥下,，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo),，達(dá)到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的.體目標(biāo),。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

二,、主要業(yè)績(jī)

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1,、20__年7月9日，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會(huì),，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化,。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù),。

2,、20__年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書》,，主要負(fù)責(zé).購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時(shí)間、地點(diǎn),、人員,、資料以及特色禮品。

(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20__年7月13日,，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí),。20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).,、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò),。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友,、同事對(duì)博客的關(guān)注度,，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2,、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

三,、問(wèn)題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí),，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高,。

2,、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后,。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足,，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo),，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，.中精力解決問(wèn)題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見(jiàn),。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告 行政總監(jiān)述職報(bào)告篇三

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下，通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作,。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

回顧的.工作情況：

是公司快速發(fā)展的一年,，公司d地塊的交付使用,、c地塊1期的開(kāi)盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確,、踏踏實(shí)實(shí),。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1,、人員招聘,。今年全年招聘總計(jì)51人,，辭職45人，新招仍在職工作的有36人,，招聘崗位涉及到技術(shù)員,、安全員、保安,、保潔,、客服、文員,、物管,、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員,、法務(wù)專員等,，現(xiàn)仍在招聘中。

2,、社保和薪酬工作,。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之,，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通,、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。