人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司會議紀要格式及篇一

會議主題：保險實務專業(yè)教學軟件開發(fā)

會議地點：財險教研室

會議主持：馬

會議參加人員：馬

會議記錄：顧

會議內(nèi)容：

馬：保險實務教學軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的，主要有兩個版本：教學版和競賽版,，目前競賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲,，不久就可以在我院適用了，該軟件包含了財產(chǎn)險(車險)模塊,、財產(chǎn)險(非車險)模塊,、人身險模塊、保險中介5大模塊,，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系,。典閱想在11月、12月組織全國的保險技能大賽,，我院也作為其中的組織者肯定要參加,，所以目前的任務就是在軟件到位以后，組織學生進行專項的練習,，并從中挑選選手參加比賽,。

李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者，競賽的方式是每個模塊從頭做到尾,，比如人身保險模塊,，從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠，用時也比較長,，關(guān)鍵點比較多,，要培養(yǎng)學生的耐性和細心程度，以及積極參與的態(tài)度,。

付xx老師：既然是我院參與的,，那在比賽中就不能給學校丟臉，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃,，比如競賽前期的準備工作,，預選賽的時間，院內(nèi)決賽時間及院內(nèi)獲獎的獎勵,，鼓勵學生積極備賽,。

馬xx老師：確實要安排好，今天只是個籌備會議，后面的工作還要一步步的去落實,，本學期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機房去實踐,，在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進,。

顧xx老師：在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟學的內(nèi)容呀?

馬xx老師：競賽平臺里面沒有,，以后在教學平臺中會涉及所有與保險相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時可以直接在平臺中操作,，在每個業(yè)務模塊中都包含理論知識介紹,、模擬實訓、課業(yè)安排3大方向,。

李xx老師：我目前正在上財險課,，財險包括很多的險種，在平臺中是否都要操作?

李xx老師：財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類,，等成熟了以后再進行擴充,。

公司會議紀要格式及篇二

時間：一九××年×月×日×時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：×××××××××××××××……

缺席人：×××××××××……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：×××………………………………………………………………

×××………………………………………………………………

散會

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會議記錄共×頁)

公司會議紀要格式及篇三

會議記錄格式(一)

會議名稱：

會議時間： 會議地點：

記錄人：

出席與列席會議人員：

缺席人員：

會議主持人： 審閱： 簽字：

主要議題：

發(fā)言記錄：

會議記錄格式(二)

××公司辦公會議記錄

時間：一九××年×月×日×時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

××× ………………………………………………………………

散會

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會議記錄共×頁)

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會議時間：xxx

會議地點：xxx

主 持 人：xxx

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

2019年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2019年3月12日

公司會議紀要格式及篇四

公司會議紀要怎么寫?下面小編整理了公司會議紀要格式樣本,，歡迎閱讀!

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟

合同

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心,。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化,、理論化,。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

5 要認真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

公司會議紀要格式及篇五

時間：

20__年__月__日

地點：

公司辦公樓二樓大會室

主持：

__

參加人員：

改制小組成員

記錄人：

__

大會內(nèi)容：

此次大會是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會,。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排,。

一,、大會首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。大會認為,，__勘察設(shè)計院從20__年開始進行改制,，歷時2年時間，于20__年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、大會決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機,，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細化清理,，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理,。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠”的原則,，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由__負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進行清理,。

2、大會責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3,、大會責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加強設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,，做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理,。

4,、大會責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應收款項,。

5,、大會責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品,。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫。

四,、大會決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》,。

五,、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見

公司會議紀要格式及篇六

xxx5年11月12日,、13日,，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行了觀摩,，車集煤礦,、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價,、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報,，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調(diào)、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話,，集團公司經(jīng)濟運行部,、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨?jīng)理,、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長,、機電科長參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、學好經(jīng)驗,，抓好落實，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

會議要求,，各單位要認真學習兄弟單位先進經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際，制定工作規(guī)劃,、實施方案及保障措施,，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設(shè)提升效率,、保障安全,、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè),。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗和典型方法,。如編制安全評價進度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析,，制定措施及時整改,、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果,，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗做法,。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板,，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為,，確實把此項工作做細做實,。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級,，完善電氣保護,，以區(qū)域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電,，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點,，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運行成本,，保證供電安全,。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數(shù)量和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié),，提高系統(tǒng)效率,，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng),，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸,，實現(xiàn)單人集中控制，實現(xiàn)減人提效等,。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經(jīng)驗,。永煤公司近年來始終堅持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的理念,，通過實施排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng),、壓風系統(tǒng)等自動化無人化改造,，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人,，年直接經(jīng)濟效益2300余萬元,，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗,，對今年已確定的試點礦井,、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認真組織落實,，通過完善硬件設(shè)施,、制度標準及人員培訓，確保按期完成,，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn),。

二、明確重點,，強化管理,，確保礦井安全生產(chǎn)

會議強調(diào)，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求,，查漏補缺,，持續(xù)強化管理，抓好落實,，確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全,。一要做實做細副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查,，及時消除隱患,，確保大系統(tǒng)安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理,。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查,，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全,。

會議要求,，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機械化換人,、自動化減人”推進專題會及本次會議要求,，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效措施,，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻,。

參會人員：

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1.公司會議紀要范文

公司會議紀要格式及篇七

公司的會議紀要是很重要的，下面小編整理了公司會議紀要格式模板,，歡迎閱讀!

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟

合同

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

會議時間：200x年x月x日

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)

參加會議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告,。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)

(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結(jié)果)。

三,、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設(shè)立費用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預算及設(shè)立費用計算書,，設(shè)立費用預算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者____票贊成,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

注意事項：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點,、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人,、發(fā)起人及出席會議的認股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會,。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認股人組成,。

5,、發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認股人出席,，方可舉行。

6,、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議,，必須經(jīng)出席會議的認股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

公司會議紀要格式及篇八

xxxxxxxx公司會議紀要

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了

安全

x總

xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對xxxxxxx公司11月工作的一個肯定,，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

xxxxxxxx公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗,、定編,、定員、定責,、定薪的實施

2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3,、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓

4、環(huán)評,、安評驗收的推進

5,、燃料、原材料采購

6,、銷售計劃落實500噸訂單

7,、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

8,、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導交辦事務：1,、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3,、提交2015年工作總結(jié)

4,、項目綜合審計報告提出方案

5、關(guān)系維護

提出于本月20日前,，公司員工上交2015年個人總結(jié)報告及2015年工作計劃至綜合管理部處,。

xxx進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓，主要內(nèi)容如下：

1,、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹慎；

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3、鍋爐氣壓開,、水處理設(shè)施,，員工應熟練操作；

4,、配料過程中注意安全,，應佩戴防護用具,；

5、強調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套,；

xx進行了安全教育培訓，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令,；

2、防火,、防爆安全教育,；

3、安全生產(chǎn)十四禁令,；

4,、安全操作六嚴格；

5,、機動車七大禁令,；

x總

進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當前的生產(chǎn)工作。

xxxxxxxxx有限責任公司

二0一三年十二月十一日

紀要[2015]第1號

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會會議紀要

時間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00

地點：?？诠九嘤柺?/p>

五·二七員工大會會議紀要

一,、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長方式及問題

1、侯彩蓮 區(qū)域經(jīng)理 （置地,、機場東,、東方）

a.店內(nèi)員工在做項目的時候務必注意手法和用量的問題，部分新員工手法不熟悉,，對此店長或顧問要加強平時的一個訓練力度,，對于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈,，部分操作不當會導致顧客皮膚問題,，會影響自身品牌形象。

2,、葉敏波 區(qū)域經(jīng)理 （龍華,、國貿(mào)、藍天,、三亞）

a.各店要抓緊提升店面銷量,，月初大家可能都會趕超業(yè)績，但有部分員工到月中的時候就會放松自己，銷量就會平淡沒有增長,，我看了不少店面的業(yè)績達大標的都是最后幾天才完成的,，這個現(xiàn)象說明了我們應該從月初開始一直持續(xù)增長銷量，這樣到月末銷量就不會很緊張,，對于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

二、

話題

1,、規(guī)范

a.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者,，第一次由人事部打？,，第二次由總監(jiān)打,？，第三次是陳總打,？,；人事要負責檢查回來開會或培訓的員工是否有畫淡妝？還要不定時的'下店去查看,，發(fā)現(xiàn)要給予？處理,，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化,。

b.通過剛剛的活動演示和員工基本站姿、儀態(tài)可以反映出一個整體的狀態(tài),。 如果在一個企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài),，那是公司領(lǐng)導沒有監(jiān)督到位；如果是在一個團隊中沒有很好的狀態(tài),，那是團隊負責人沒有起到很好監(jiān)督作用,，根源出自于上層領(lǐng)導，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展,。

c.店長在例會的時候要把預約數(shù)和目標客戶平均分工,。例會是促進銷量的一個重要因素一定要分析今天是否成功達到目標，達成的因素是

什么

d.美容師在待客的時候要對加練習對練,，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個合適的地方要勤加練習,，每個人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴,。

2,、如何提升門店業(yè)績

a.加大門店耗卡量。

b.做好提前預約顧客，每天至少保證預約3個客戶到店內(nèi)進行消費,。

c.要求分店必須在晚上9點營業(yè)時間結(jié)束后才可以拒絕顧客,，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客。

d.不論在店內(nèi)食事務再繁忙也要進行拓客工作,，特別是發(fā)展俱樂部成員,，是一種很好的拓客手段。

3,、工作要講究有效性

a.最近公司將對所有部門進行重組改革,，希望能夠提高效率為大家服務，目的是為了使各行政部門更加有效地工作,，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報反映,。

b.對于剛進店的新員工，店內(nèi)負責人要安排妥當,，特別是在手法和話術(shù)方面要加強,。讓新員工盡快有歸屬感，融入團隊,，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職,。

c.報刊后面刊登的兩項推薦項目大家要重點推介，特別是進店的客人要做到人手一份報紙,，要努力運用報紙這個平臺,。

d.審計給到店里的兩個項目都有最低的價格方案，要根據(jù)方案里規(guī)定的價格優(yōu)惠權(quán)限對該項目進行把控,，不是每一個顧客都直接給最低價格,，也不要店長就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價格給到顧客等。

e.每個新人到店都要培訓好,，特別是每天一個培訓是必不可少的,，實現(xiàn)新老員工的幫傳帶，才能使團隊得到提升,。

f.

求大家都要參與互動,。

4、心態(tài)

理好個人利益和集體利益的一個關(guān)系,。

b.6月將對實際標準業(yè)績百分比最高店鋪的人員進行2000元+1日假期進行獎勵,。

海南金夫人美容有限公司

2015年5月27日

報總經(jīng)理

公司會議紀要格式及篇九

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:***

參加人員:***、***,、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是****公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，***多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。

工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、****公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,，同時做好#*,、*樓的結(jié)算準備工作。

3,、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀要整理：***、***,、***

公司會議紀要格式及篇十

地點：會議室

主持人：

20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

公司會議紀要格式及篇十一

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、

黨團

和下季度的工作計劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知,、實施辦法、結(jié)果,、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4. 準備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲,，提好的意見,，做好工會的紐帶作用。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實習

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的'問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會議紀要格式及篇十二

時間：xx-x年x月xx日(周五)下午一點

地點：xx-x寫字樓xx樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：xx-x

與會人員：xx-x,、xx、xx,、xx,、xx-x

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進，?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間,，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評比篩癬多輪議價,，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報,、合同審批、申請簽批,、印章使用申請,，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應求的一般情況,，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買,，則最佳的時機可能已逝,，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實,，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

時間：2012年10月11日下午

地點：廣州分公司小會議室

參加人員：陳敏浩,、楊峻,、南璇、陳之偉,、鄭成河,、張國強、陳小燁,、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務意識，《》(#url#),。

關(guān)于部門會議紀要的范文關(guān)于部門會議紀要的范文

3,、綜合部干事風格：快、準,、精;

4,、從明年開始，對違反勞動紀律,、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應;

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務部門的.使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量,。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》,，將進一步召開專項會議,，落實實施細則。

1,、楊峻,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2,、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

1,、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

時間：2015年8月29日(星期五)

地點：總工會議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會議主持人：總經(jīng)理李兵

參會人員：李兵,、劉先振,、張芹、孫榮霞,、李傳軍,、田安明、薛傳加,、董圣翠,、王淮軍、

費小艦王鳳,、李珊,、王娟

2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中,，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言,，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

(1),、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難,，維修費用拖欠;特拉卡存在問題,，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理,。

(2),、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。

(3),、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi),，選定一家修理廠，選定后請示董事長,、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全,，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢,。

(4),、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。