當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇一

我們?cè)谧銎髽I(yè)的未來(lái)規(guī)劃的時(shí)候，我們需要站在整個(gè)公司的角度去考慮,，然后對(duì)各部門的人員進(jìn)行合理的分配,。尤其是對(duì)于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績(jī)以及他們的招聘嚴(yán)肅。在確保了各部門職責(zé)之后,，才能讓他們部門的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在未來(lái)一年中如何進(jìn)行工作,，如何進(jìn)行有效的工作。

既然是做年度的企業(yè)工作計(jì)劃,，那么我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個(gè)管理者，我們不能成就于過(guò)去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進(jìn)步,，那就需要不斷的思考我們今后的道路應(yīng)該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道,，那么我們公司的發(fā)展將會(huì)變得非常的困難。所以年度企業(yè)工作計(jì)劃中必須要有新的銷售渠道或者思路,，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個(gè)很好的企業(yè)文化，其實(shí)給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力,，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)年度計(jì)劃中,，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┪磥?lái)的幻想或者發(fā)展的前景,，讓員工看到希望。當(dāng)他們覺得這個(gè)企業(yè)擁有足夠的未來(lái)潛力,，就會(huì)死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇二

一、20xx年度主要工作情況。

(一)量化目標(biāo)管理,，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控,。

2xxx年,，我局認(rèn)真履行縣安委會(huì)辦公室職責(zé),，切實(shí)抓好對(duì)全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的管理與監(jiān)控工作,。

根據(jù)實(shí)際工作需要,，進(jìn)一步完善目標(biāo)考核機(jī)制,，修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法,，進(jìn)一步細(xì)化考核方式方法,、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使之更科學(xué)性，更具可操作性,。

加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控，每季度通報(bào)一次目標(biāo)完成情況,，并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,。

根據(jù)各單位各部門目標(biāo)完成情況,，分析全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)運(yùn)行形勢(shì)并向縣政府提出決策建議,。

從一年來(lái)的監(jiān)控情況來(lái)看,，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，目標(biāo)向基層和一線的分解率達(dá)到100%,，全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)一步完善。

(二)開展停產(chǎn)整頓,，做好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,。

按照上級(jí)的統(tǒng)一安排與部署，及時(shí)制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗(yàn)收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20xx〕3號(hào)),，全面加強(qiáng)春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局穩(wěn)定。

一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓,。

按照省,、市、縣相關(guān)文件精神及工作要求,，依法督促各非煤礦山企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任,，全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作,。

為防止企業(yè)進(jìn)行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè),，我局分組對(duì)企業(yè)進(jìn)行不定期的巡查監(jiān)管，做到令行禁止,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

二是做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。

春節(jié)剛過(guò),，我局嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，堅(jiān)持“誰(shuí)分管、誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)組織抓好非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,。

嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制,，做到“三個(gè)不復(fù)產(chǎn)”(證照不齊全不復(fù)產(chǎn)，安全條件不具備不復(fù)產(chǎn),，安全措施不落實(shí)不復(fù)產(chǎn)),，確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好、起步穩(wěn),。

(三)開展“打非治違”,，推進(jìn)專項(xiàng)整治,。

我局以全國(guó)和省、市打非治違集中行動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī),，以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手,，切實(shí)履行綜合監(jiān)管職責(zé)，積極組織和參與打非治違工作,，取得了階段性成果,。

一是嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)管，開展專項(xiàng)整頓,。

根據(jù)《桂陽(yáng)縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實(shí)施方案》,，繼續(xù)以青蘭、黃沙坪,、城郊等礦區(qū)為重點(diǎn),，堅(jiān)持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉，節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重,，持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作,，嚴(yán)查超面積、超高,、超深和越界等非法違法開采行為,，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，停止火工產(chǎn)品審核,。

二是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,，重拳打非治違。

牽頭組織工商,、質(zhì)監(jiān),、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項(xiàng)整治;共收繳非法經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存,、假冒偽劣的煙花300余件,、鞭炮4500余封。

有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。

三是依法安全許可,，推進(jìn)整頓關(guān)閉。

為加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,，依據(jù)《行政許可法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國(guó)務(wù)院令第397號(hào))、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號(hào))以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20xx〕174號(hào),，hnpr-20xx-43003)的規(guī)定,，通過(guò)大量工作，我局已向市局提出申請(qǐng),，對(duì)桂陽(yáng)縣共和農(nóng)場(chǎng)鴻發(fā)采石場(chǎng)等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請(qǐng),，或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證，或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》,。

(四)深化隱患治理,，遏制事故發(fā)生。

我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風(fēng)險(xiǎn),、防范安全事故的一項(xiàng)經(jīng)常性,、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

一是嚴(yán)格監(jiān)管監(jiān)察,，全面開展隱患大排查。

為確保全年特別是“兩節(jié)兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全,，及時(shí)制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，舉全局之力，深入非煤礦山,、尾礦庫(kù),、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹,、冶金等行業(yè)領(lǐng)域,，組織開展了全員、全過(guò)程,、全方位,、全覆蓋的隱患大排查，做到與節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗(yàn)收,、計(jì)劃執(zhí)法檢查,、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機(jī)結(jié)合,。

1-10月份，共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)單位家175家,，檢查尾礦庫(kù)14座,，排查隱患1205條，依法下達(dá)整改指令187份,。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，切實(shí)抓好安全隱患大整改。

對(duì)排查出的各類安全隱患實(shí)行分級(jí)管理,、跟蹤督辦,、整改銷號(hào),。

目前，已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實(shí)”的要求全面進(jìn)行隱患整改并做好復(fù)查工作，隱患整改率達(dá)100%、復(fù)查率達(dá)100%。

(五)推進(jìn)“兩大建設(shè)”，提高本質(zhì)安全,。

我局把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)列為全年工作重點(diǎn),，制定了工作實(shí)施方案,，同時(shí)將安全標(biāo)準(zhǔn)化、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和行政許可有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面有序加以推進(jìn),。

一是加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,，切實(shí)搞好“軟”件。

我局堅(jiān)持“從服務(wù)中實(shí)施監(jiān)管,，在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)服務(wù)”,，積極幫助和指導(dǎo)直管行業(yè)企業(yè)完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程,，建立健全生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬資料12種，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

二是改良安全生產(chǎn)設(shè)施裝備,，著力做實(shí)“硬”件,。

為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),、減少事故發(fā)生，我局積極推廣安全先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用,，督促企業(yè)加大安全投入,，淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”,，不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境,。

在我局的強(qiáng)力推動(dòng)下，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū)),、34家采石場(chǎng)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí),。

危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化取得新突破,，銀星有色冶煉有限公司9.4萬(wàn)t/a硫酸生產(chǎn)項(xiàng)目和4500nm3/h空分項(xiàng)目安全設(shè)施竣工并通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，40家加油站已全部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，預(yù)計(jì)到本月底將有27家通過(guò)達(dá)標(biāo)。

我縣廣成電子有限公司,、富陽(yáng)鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作正準(zhǔn)備資料評(píng)審,，其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作正有條不紊進(jìn)行中。

15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設(shè),。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生,，加強(qiáng)健康監(jiān)管。

職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從衛(wèi)生部門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項(xiàng)新職能,。

我局積極適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和新要求，制定下發(fā)了《桂陽(yáng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》,，加強(qiáng)煤礦,、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、冶金,、有色、建材,、機(jī)械,、輕工、紡織,、煙草,、商貿(mào)等行業(yè)為重點(diǎn)，5月13日我局舉辦了桂陽(yáng)縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)會(huì)議,，通過(guò)正面宣傳引導(dǎo),、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進(jìn)并取得新進(jìn)展,。

企業(yè)員工體檢達(dá)3600人,。

(七)優(yōu)化宣教內(nèi)容，提升全民素質(zhì),。

一是及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)湖南省“礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”,。

二是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

為使今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更富有成效,，我們精心組織部署,，圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題,，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富、聲勢(shì)浩大的宣傳教育活動(dòng),。

提請(qǐng)縣政府成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在5月中旬以縣政府辦名義下發(fā)了專門文件,，精心制定了活動(dòng)方案。

6月9日我縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上,，我們組織縣直20多個(gè)單位在蔡倫休閑廣場(chǎng)舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),，發(fā)放各類宣傳資料兩萬(wàn)余份，接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢2000多人次,。

三是開展全員安全教育培訓(xùn),。

今年來(lái)，我們組織40多名危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加省,、市兩級(jí)舉辦的培訓(xùn)班并通過(guò)考核,，我縣舉辦了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、工貿(mào)行業(yè)安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,。

同時(shí),，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)高危行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。

我局還與縣總工會(huì)積極配合開展企業(yè)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，著力提高全體員工的安全防范意識(shí),。

四是積極宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)。

(八)積極處置矛盾,，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,。

我局扎實(shí)開展以“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)和作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動(dòng),，在全局全面推行“一線工作法”,，做到隱患在一線排查，問(wèn)題在一線解決,，矛盾在一線化解,，積極創(chuàng)造和諧礦區(qū)、打造平安企業(yè),。

3月,，成功調(diào)處了由市長(zhǎng)熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場(chǎng)與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽(yáng)朋泰賓館“2.2”中毒事故,、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故,，大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故，同時(shí)按照“四不放過(guò)”原則對(duì)該事故進(jìn)行了依法調(diào)查處理,。

積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查,。

通過(guò)及時(shí)有效處置企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類矛盾和問(wèn)題，較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益,，維護(hù)了社會(huì)大局和諧穩(wěn)定,。

(九)積極防御大災(zāi)，確保生產(chǎn)安全,。

我局扎實(shí)落實(shí)省市縣關(guān)于防御臺(tái)風(fēng)及強(qiáng)降雨的一系列指示,，提早著手,，突出重點(diǎn)，果斷處置,，對(duì)非煤礦山和尾礦庫(kù),、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)等反復(fù)排查，特別是可能有人員受到威脅的'企業(yè),，反復(fù)檢查,，堅(jiān)決撤離危險(xiǎn)區(qū)域的人員。

每當(dāng)臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)降雨來(lái)襲,，安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線,，實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，確保生產(chǎn)安全,，不死傷一人,。

(十)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好其他工作,。

一是積極響應(yīng)縣委縣政府號(hào)召,，投身省級(jí)文明城市和國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作,。

二是認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境任務(wù),。

三是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步完善信訪工作機(jī)制，狠抓重點(diǎn)時(shí)段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,，所接到的交辦案件均如期結(jié)案,。

四是做好政務(wù)公開工作。

進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,，對(duì)局機(jī)關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂。

五是狠抓黨建工作和“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作等,。

二,、存在的主要問(wèn)題

一是企業(yè)安全投入嚴(yán)重不足。

受金融危機(jī)和市場(chǎng)疲軟的影響,，全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行困難，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑,，安全投入嚴(yán)重不足,，生產(chǎn)安全得不到有效保證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

二是安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位,。

按照市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20xx〕8號(hào))精神，工傷保險(xiǎn)費(fèi)征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險(xiǎn)費(fèi)中提取8%,，專項(xiàng)用于工傷預(yù)防的宣傳教育和人員培訓(xùn)等,。

20xx年以來(lái)，我縣雖然從工傷保險(xiǎn)費(fèi)征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用,，但至今未建立專用帳戶,，并實(shí)行真正意義上的專款專用,。

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)保障不到位,，制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展。

三是正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)壓力大,。

20xx年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金259.98萬(wàn)元全部虧空,，按上級(jí)要求現(xiàn)實(shí)行安責(zé)險(xiǎn)制，原收取的風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資,、保險(xiǎn)費(fèi)用等支出每年不下60萬(wàn)元;新辦公樓基建借款325萬(wàn)元,，拖欠基建款200多萬(wàn)元。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，全局至今負(fù)債近800萬(wàn)元,，保運(yùn)轉(zhuǎn)壓力相當(dāng)大，工作舉步維艱,。

四是隊(duì)伍建設(shè)不適應(yīng)工作要求,。

我局安全監(jiān)管點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出,，如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后，雖有職能,、有機(jī)構(gòu),，但無(wú)編制、無(wú)專業(yè)技術(shù)人員,。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時(shí),，重生產(chǎn),、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識(shí)淡薄,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

一、按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理原則,，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位,、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組、部門,、班組,、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,，明確各自職責(zé)。

1,、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核,、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實(shí)整改情況,，限時(shí)消除。

對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),，確保完好有效,。

部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告早，小火滅得了”,。

5,、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì),。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練,，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位,、有效處置。

滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8,、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場(chǎng)逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

9,、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”,。

1,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求,，重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ),。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會(huì)查改火災(zāi)隱患,、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工,、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn),。

三,、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃,。

1,、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計(jì)劃;

3,、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6,、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1,、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火,、動(dòng)火、廠區(qū)車輛,、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查,。

電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備,、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線,，防止用電設(shè)備、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2,、完善規(guī)范單位,、部門、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案,。

認(rèn)真,、無(wú)誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查,、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購(gòu)置,、更換滅火器、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄,。

五、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項(xiàng)檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)），公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

1,、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3、杜絕環(huán)境污染事故,；

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

1,、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，從講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

通過(guò)建立,、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。

公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開展建筑安全專項(xiàng)整治工作,。

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程、模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求,，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測(cè)、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作,。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作,。

按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源,，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí),。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查,，及時(shí)消除火災(zāi)隱患,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作,。

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度,，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格,、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患,；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能。

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作,；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作,。年初集中開展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展,。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì),、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇四

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

為了做好20xx年度保安服務(wù)工作,，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特?cái)M定本計(jì)劃。

一,、面臨的形式,。

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，要想提高，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計(jì)劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢(shì)下,，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)!

(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自20xx年1月1日頒布實(shí)施以來(lái),，各上級(jí)部門對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

(二)自20xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,，獨(dú)樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴(kuò)大公司市場(chǎng),，才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

二,、目標(biāo)和任務(wù),。

(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

確?！罢购瓯０病标?duì)伍里無(wú)一名犯罪嫌疑人無(wú)一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員無(wú)一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無(wú)一例毆打、拘留他人阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面與通過(guò)試用期的保安員簽訂《,。

勞動(dòng)合同,。

》并購(gòu)買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員),。

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;,。

2、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

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企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇五

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說(shuō),，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1,。5億元,，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷,。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

文檔為doc格式。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇六

2017年,，xx公司紀(jì)委在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列講話精神和十九大精神為主導(dǎo),，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為主線，以嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手,，以抓教育,、抓制度、抓監(jiān)督為重點(diǎn),，切實(shí)履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，堅(jiān)持“懲防并舉、注重預(yù)防,、融入管理,、同步推進(jìn)”的方針，不斷把反腐倡廉建設(shè)引向深入,，進(jìn)一步提升了黨員干部隊(duì)伍素質(zhì),，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展提供了有力保證。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

賬資料得到進(jìn)一步完善,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求,，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,。公司明確了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)和逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，做到重要工作親自部署,、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn),、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,；各部門、單位和項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,，從責(zé)任范圍,、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施,、責(zé)任考核,、責(zé)任追究五個(gè)方面明確了責(zé)任分工。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

動(dòng)中,，公司黨委以及各黨總支、黨支部還組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)法規(guī),。通過(guò)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部遵紀(jì)守法意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí),，始終嚴(yán)守法律紅線和紀(jì)律底線,。

三、嚴(yán)格履職,，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能作用,。

按照“從嚴(yán)治黨”和“反四風(fēng)”的有關(guān)要求，公司紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能,，注重加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化,，做到從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督,、從嚴(yán)管理,。

一是定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查。按照公司紀(jì)委的要求,，紀(jì)檢監(jiān)察室堅(jiān)持每季度對(duì)公司各部門,、單位和項(xiàng)目管理部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查考核，并將檢查考核結(jié)果作為各部門,、單位評(píng)先選優(yōu),，管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi),，對(duì)各部門、單位和項(xiàng)目管理部進(jìn)行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項(xiàng)紀(jì)律檢查3次,，節(jié)假日明察暗訪4次。通過(guò)檢查,，公司各部門,、單位、項(xiàng)目管理部都能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費(fèi)開支，做到廉潔自律,。年內(nèi)無(wú)違規(guī)違紀(jì)形象發(fā)生,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料。

招投標(biāo),、物資采購(gòu)談判等160余項(xiàng),，對(duì)談判各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障談判流程嚴(yán)密合規(guī),、競(jìng)標(biāo)結(jié)果公開透明,；同時(shí)參加和列席公司各項(xiàng)重要、重大會(huì)議,，認(rèn)真履行了監(jiān)督責(zé)任,，有效防范了黨員干部以權(quán)謀私、貪污腐化的風(fēng)險(xiǎn),。

三是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,，公司高管、中管都填報(bào)了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關(guān)規(guī)定,，今年公司1名領(lǐng)導(dǎo)就子女婚禮事宜進(jìn)行了報(bào)備審批。

四是做好信訪舉報(bào)工作，依紀(jì)查辦違規(guī)違紀(jì)案件,。公司紀(jì)委高度重視信訪舉報(bào)工作,，按照“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格制度,，把握政策,，立足治本”的查辦案件工作原則，紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)收到的線索認(rèn)真核實(shí),、妥善處置,，及時(shí)澄清事實(shí)、化解矛盾,，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,。全年紀(jì)檢監(jiān)察室收到信訪舉報(bào)信函3份，發(fā)出《函詢通知書》2份,、舉報(bào)回復(fù)1份,。經(jīng)核實(shí)，信訪舉報(bào)內(nèi)容均不屬實(shí),，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,。

分別罰款1萬(wàn)元。通過(guò)效能監(jiān)察,，有效促進(jìn)了xx項(xiàng)目的管理提升,。

四、嚴(yán)肅政治紀(jì)律,，扎實(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng),。

按照集團(tuán)公司紀(jì)委的部署要求，公司紀(jì)委著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作全方位,、立體化開展,，狠抓專項(xiàng)活動(dòng)的縱深推進(jìn)和落實(shí)。

一是開展了“吃空餉”問(wèn)題專項(xiàng)清理整治工作,。經(jīng)認(rèn)真落實(shí)清查,，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”；沒有在崗但未從事具體工作的人員,；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員,、不存在請(qǐng)病事假長(zhǎng)期不回崗和其他長(zhǎng)期脫崗的人員；不存在借用,、抽調(diào)等逾期未歸的人員,。

二是開展了“小金庫(kù)”問(wèn)題自查自糾整治工作。經(jīng)清查,，公司各單位均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行財(cái)務(wù)收支,，收入、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算，未侵占,、截留國(guó)家和單位收入,，未有單獨(dú)賬戶，未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

定，不存在公款購(gòu)買消費(fèi)高檔白酒問(wèn)題,；按照集團(tuán)公司紀(jì)委2017年9月18日召開的“公款購(gòu)買消費(fèi)高檔白酒問(wèn)題集中排查整治工作部署會(huì)”的會(huì)議精神,，公司紀(jì)委開展了第二輪集中排查整治工作。經(jīng)排查,，………,。經(jīng)核實(shí)，酒水消費(fèi)主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多,，單價(jià)均符合市場(chǎng)正常價(jià)格區(qū)間，未發(fā)生公款購(gòu)買消費(fèi)高檔白酒的情況,。

四是開展了新一輪“六個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)整治活動(dòng),。9月12日至20日，公司黨委按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號(hào)）要求,，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)整治工作方案》,，在公司上下全面掀起開展專項(xiàng)整治活動(dòng)的熱潮。公司各部門,、單位以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層副職）均已按照時(shí)限要求上報(bào)了個(gè)人自查自糾報(bào)告和部門,、單位專項(xiàng)整治工作報(bào)告。經(jīng)自查自糾,，公司未發(fā)生“六個(gè)嚴(yán)禁”方面的違規(guī)違紀(jì)行為。

五,、存在的不足,。

今年以來(lái)，公司黨委和紀(jì)委按照集團(tuán)公司的部署要求,，全面加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，但仍然不同程度地存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是個(gè)別單位負(fù)責(zé)人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,、工作不力,。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新不夠，工作力度有待加強(qiáng),。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

三是一些單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不夠好，敷衍塞責(zé)，作風(fēng)漂浮,，流于形式,。

四是廉潔文化活動(dòng)開展的形式、內(nèi)容還有待于進(jìn)一步探索和完善,。

2018年,，我們將在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確引領(lǐng)和指導(dǎo)下,，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實(shí)處，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變意識(shí)及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行、有禁不止和執(zhí)行不力的問(wèn)題,，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律、服務(wù)大局,，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階,。

中共xx公司紀(jì)律檢查委員會(huì)。

2017年12月15日,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇七

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設(shè)或轉(zhuǎn)型、停產(chǎn),、關(guān)閉,，加快推進(jìn)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程（見附件）。

（一）市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)搬遷改造企業(yè)的具體支持政策,；組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)行論證,；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過(guò)程中的具體問(wèn)題，提出有關(guān)工作意見及建議,。

（二）市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)盡快完成搬遷企業(yè)土地指標(biāo)的落實(shí)工作,；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作；土地收儲(chǔ)中心加快企業(yè)原址土地收儲(chǔ)和招,、拍,、掛，并保證政策支持資金及時(shí)足額到位,。

（三）市金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實(shí)現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融部門加強(qiáng)和企業(yè)溝通,，加大對(duì)企業(yè)搬遷改造升級(jí)資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求,。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對(duì)地處水源地企業(yè)的搬遷指導(dǎo)工作，３月中旬前組織完成對(duì)環(huán)保治理方案的專家評(píng)審,，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理,；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保搬遷過(guò)程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故,。

（五）市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)按政策指導(dǎo)搬遷企業(yè)做好職工安置工作,，保證職工安置符合國(guó)家有關(guān)政策,。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件,，指導(dǎo)企業(yè)做好新址選址工作,。

（七）市發(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的列入工作，落實(shí)已列入項(xiàng)目的共享支持政策,，指導(dǎo)幫助搬遷項(xiàng)目爭(zhēng)列國(guó)債資金支持，加快搬遷項(xiàng)目審批、立項(xiàng)和備案工作；投資促進(jìn)中心做好企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)的一站式服務(wù),，為搬遷項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù),。

（八）市財(cái)政局負(fù)責(zé)及時(shí)足額支付搬遷改造政策支持資金，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作,。

（九）長(zhǎng)安區(qū),、橋西區(qū)、新華區(qū),、裕華區(qū)政府負(fù)責(zé)做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調(diào),，督導(dǎo)搬遷工作進(jìn)度，解決搬遷改造過(guò)程中職工安置、穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇八

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元,，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元,。

(2)旅游船只收入5萬(wàn)元,。

(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元,。

(4)綠化收入7.5萬(wàn)元。

(5)房屋出租收入3萬(wàn)元,。

(6)果園收入1.25萬(wàn)元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元,。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬(wàn)元,。

(2)提取三金3.2萬(wàn)元。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元,。

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元,。

(5)電話費(fèi)0.5萬(wàn)元。

(6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。

(7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元,。

(8)折舊及攤消6萬(wàn)元,。

(9)稅金3.5萬(wàn)元。

(10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元,。

總計(jì)劃支出為35.75,。

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃,，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先,，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái),。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理,。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi),。

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

4.綠化工作,。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租,。

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí),、租期,、租金等等，及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理,。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出。

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場(chǎng)管理,。

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái),，殺了給職工分肉,，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn),。

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來(lái)展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì),，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施,，增加透明度。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇九

及時(shí)發(fā)布國(guó)家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過(guò)各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。

一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題,，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的`質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力,。

集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場(chǎng)館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇十

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，通過(guò)安全發(fā)展促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力,，特制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理,，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,，提升安全工作整體水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

通過(guò)各項(xiàng)安全管理工作的有序開展,，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次,，以預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，建立預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故,，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

（一）安全組織保障,。

加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時(shí)調(diào)整,，并聘用有文化,、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作,。

（二）工作例會(huì),。

1、組織公司安全管理人員的培訓(xùn)教育,，針對(duì)公司的安全工作人員的不同素質(zhì),、不同時(shí)期反映出的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行車輛例檢,、隱患排查,、組織會(huì)議,、開展教育等方面的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高公司管理人員的工作水平,，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處,。

2、組織全體客運(yùn)從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，教育采取傳達(dá)文件,、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全監(jiān)管操作能力,。

3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn),，至少組織一次以駕駛員為主要對(duì)象的崗位培訓(xùn),，要制定全年教育培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月組織一次,，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的.規(guī)范操作水平,，消除事故隱患,。

1、安機(jī)科對(duì)安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,，對(duì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢(shì),、無(wú)操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效,。

2、各部門要對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)修訂,，重點(diǎn)做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎(jiǎng)懲制度的細(xì)化規(guī)范,，并保證制度的貫徹落實(shí)。

（四）隱患排查,。

1,、堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，在春運(yùn),、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查,。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,，由安機(jī)科建立臺(tái)帳,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患由安機(jī)科登記，整改完畢由公司寫出整改報(bào)告,、責(zé)任部門進(jìn)行驗(yàn)收,、驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收結(jié)論報(bào)安機(jī)科銷號(hào)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報(bào)安機(jī)科,。

（五）應(yīng)急保障,。

對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，不適應(yīng)的要及時(shí)修訂,，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

（六）宣傳報(bào)道,。

1,、加強(qiáng)安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動(dòng),，通過(guò)各種途徑宣傳安全的重要性,，使安全成為全民意識(shí)。

2,、加強(qiáng)新聞報(bào)道,，及時(shí)報(bào)道公司的安全工作的工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,。

（七）責(zé)任落實(shí),。

1、公司從業(yè)人員簽定安全責(zé)任書,，明確各自的工作職責(zé)和安全責(zé)任,，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

2,、加大責(zé)任追究,，對(duì)公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》“四不放過(guò)”,，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。

（八）經(jīng)費(fèi)保障,。

及時(shí)提取經(jīng)費(fèi)，保障安全工作的正常開展,。按營(yíng)業(yè)額1,。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費(fèi),，專款專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)工作的支出,。

（九）專項(xiàng)活動(dòng),。

1、開展客運(yùn)車輛交通安全重點(diǎn)整治活動(dòng),，安機(jī)科每月到交警隊(duì)抄錄一次交通違法信息,，以文件向各科室抄告，各科室須認(rèn)真落實(shí)違法駕駛員的教育,、懲戒措施,，并以文件報(bào)告安機(jī)科，安機(jī)科匯總反饋公安交警部門,。

2,、認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運(yùn)收回運(yùn)輸證,，待恢復(fù)上線方可營(yíng)運(yùn),。

3、扎實(shí)開展上級(jí)安排的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),。

（十）加大對(duì)違法行的查處,。

加大對(duì)非法從事運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)以及無(wú)從業(yè)資格證、私自改裝營(yíng)運(yùn)車輛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按時(shí)參加技術(shù)性能評(píng)定和二級(jí)維護(hù)等違法行為的查處力度，消除安全隱患,。

（十一）信息報(bào)送,。

各科室要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)表,。安機(jī)科要按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各種材料報(bào)表,。

（十二）檔案管理。

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集,、整理和保管。

企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇十一

根據(jù)公司精神,，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求,。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷工作會(huì)議精神,，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作,，爭(zhēng)取超額完成全年銷售收入xx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元。

初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺(tái),，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái),。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升,，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái),，精品目標(biāo)萬(wàn)，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬(wàn),。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際,，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出,。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向,，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

思路決定出路,，思想決定行動(dòng),，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo),，銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的`,，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整。

2,、銷售部電話客戶資源不被重視,，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪,，專人營(yíng)銷,，電話營(yíng)銷，此人不參與店內(nèi)銷售,，負(fù)責(zé)把來(lái)電話的顧客邀約到店,，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職,，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入,。

3、銷售部職責(zé)明確化,，組織機(jī)構(gòu)圖的建立銷售助理-----銷售顧問(wèn)(其中有保險(xiǎn)做的好的,，可以肩帶保險(xiǎn)專員，主推保險(xiǎn),，對(duì)貸的款做的好的,，可以肩帶貸的款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員,，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(zhǎng)(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管),。

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

2,、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法,。

(1)出勤率,，

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個(gè)人能力越強(qiáng),，太對(duì)不正確,，那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益,，相反會(huì)成為害群之馬,。

(4)培訓(xùn)是員工長(zhǎng)期成長(zhǎng)的推助劑，也是公司財(cái)務(wù)增值的一種方式,。對(duì)培訓(xùn)的吸收和掌握并在工作中加以運(yùn)用也是衡量銷售人員指標(biāo)之一,。

(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率,，試乘試駕率,，成交率等。

5,、在周邊地區(qū)建立銷售,。擴(kuò)大廳外銷售。

以上只是對(duì)20xx年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完善,，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)老總考慮,，定奪,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)分不開的,，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵,。

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企業(yè)年度工作計(jì)劃方案篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意,，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實(shí)地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了xx年,。

xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì),，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng),、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署,。

一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度,、完善預(yù)算,，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé),；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要,，可以說(shuō)沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證,；三是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí),，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購(gòu),，做到備品配件有貨不買,，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買,，緩用緩買,。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比xx年減少億元,，降幅約%,；銷售成本億元，較上年減少億元,，降幅約%,；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年減少萬(wàn)元,，降幅約%,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金億元，比上年減少,。

二,、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu),，供銷工作井然有序,。

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃,，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu),，本著“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí),，而且降低了采購(gòu)成本,。

xx年以前,，公司銷售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn),，面對(duì)內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì),，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化,，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場(chǎng)、占得先機(jī),，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng),。

xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購(gòu)工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，強(qiáng)化采購(gòu)管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，為公司節(jié)省了開支,。

（1）、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督,。

（2）,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤,。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部,、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭萬(wàn)噸；銷售焦炭萬(wàn)噸,，煤焦油萬(wàn)噸,，粗苯萬(wàn)噸，硫酸銨噸,；回收貨款約億元,；物流公司完成萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

三,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全,，提質(zhì)量,，抓技改，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各個(gè)部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對(duì)違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，各項(xiàng)工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬(wàn)噸,，焦油7萬(wàn)噸，粗苯約萬(wàn)噸,，硫銨約萬(wàn)噸,，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬(wàn)千瓦時(shí),，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

四,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的,。

1、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問(wèn)題項(xiàng),，平均整改率為%,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員人次,，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次,，平均合格率為%,；特殊操作程序進(jìn)行檢查次，班組安全活動(dòng)開展情況次,，參加各車間應(yīng)急演練次,；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次,，季節(jié)性檢查次,，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè)次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2,、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對(duì)七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來(lái)施工隊(duì)安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請(qǐng)安全評(píng)價(jià)中心老師，對(duì)最新的法律法規(guī),、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）,、為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

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