在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強(qiáng)工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行,。小編在這里給大家分享一些行政下半年工作計(jì)劃,，希望對大家能有所幫助。

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理,。

宿舍管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三,、人員招聘。

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四,、行政部門自我完善。

1,、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。

20__下半年年已經(jīng)到來,。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前段時(shí)間的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計(jì)劃：

(一)制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，下半年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

(三)在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月,，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力,，為了__公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

轉(zhuǎn)眼間__年上半年已過去了，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作,，作為公司的行政專員，半年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié),。

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度。

半年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三,、學(xué)習(xí)到的知識,。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

一、總體目標(biāo),。

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,，公司行政部下半年個(gè)人工作計(jì)劃,。

二、目前存在問題,。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象,。

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)。

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績效考核等,。(9月10日前完成)。

2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時(shí)意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見),。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)。

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力,。

1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理,。

1宿舍管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三,、人員招聘。

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四,、行政部門自我完善。

1完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

下半年度將從一下幾方面努力：

1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資,。

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn),。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的`銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

宿舍管理,。

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。

1完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1,、加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度 ,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行 。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作 ,。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制 。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理 。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果 。

3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施 。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資 ,。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理 ,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情 ,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理 ,。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn) 。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理 ,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視 ,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳 。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理 ,。

6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度 。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度 ,。

1、宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍 ,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記 。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住 ,。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 ,。

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一 ,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的'配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制 ,。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退 ,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退 ,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展 。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程 ,。保障培訓(xùn)工作順利開展 ,。

1、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感 。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成 。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值 ,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題 ,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的`不足,，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展年度下半年的工作：

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作,。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí)，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

（七）積極配合其他部門,。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團(tuán)會議,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為切實(shí)配合2022年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按及任務(wù)對2022年公司行政工作計(jì)劃做出如下分解：

通過2022年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在2022年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

貫徹國,、省、市職教工作會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3,、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請,、進(jìn)出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊,、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

2,、加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批,。

3,、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的`養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實(shí)體會到社會責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選、班主任考核,、個(gè)人績效考核中,。

2、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。

3、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動落實(shí)。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患,。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管,。

a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;。

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;,。

f,、做好企管部對外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;。

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場所要求繳納;,。

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理,。

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭取更多支持;,。

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;,。

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;,。

d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;,。

本著公司提出的"快樂工作,、幸福生活"的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

貫徹安全以"安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《安全管理制度》;。

c,、每周要堅(jiān)持一次對辦公場所,、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查,，檢查電源,、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

（20__年3月26日周一至4月1日周日）,。

一,、開展及完成工作情況:。

1,、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》,，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》,，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》,。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化,、宣傳布臵方案,。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿,；督促辦公區(qū)吊頂,、地板安裝、板房改動施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù),。

3,、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東,、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi),，必須保證正常工作與生活供電,。

4、3月31日配合材料部,、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會,。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽,，由部隊(duì),、監(jiān)理、行政部,、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對工程部,。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé),。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會議,、3月26日項(xiàng)目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。

二,、工作中存在的問題：

二是對部門和崗位人員的考核,、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循,。

三,、建議意見:。

1,、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法,，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法,。

3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別,，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之,，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益,，并積極走出去,，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),。

四,、本周主要工作安排：

2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，配合各部門做好人員招聘錄用,、人員合理配臵工作。

行政部,。

20__年4月2曰,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國、省,、市職教工作會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評機(jī)制,，加強(qiáng)過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購物、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊,、統(tǒng)計(jì),、量化、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化,、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

2、加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門審批。

3,、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),。對各班級,、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。

6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實(shí)體會到社會責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。

1、精細(xì)管理,，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個(gè)人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi)。

3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí)，措施落實(shí),，行動落實(shí),。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕隱患。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

回顧20xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù).在對待本職工作時(shí),，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上.在做工作時(shí),，我們深刻認(rèn)識到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗,，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣.因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，將平時(shí)看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室,、為項(xiàng)目部,、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。

一,、員工引進(jìn),、調(diào)配、管理方面,。

1,、20xx年共引進(jìn)新員工xx人.人力資源部先后了多所高校的校園招聘會.在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選,，并通過筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通智聯(lián)招聘的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),，利用智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān).全年為xx名新招聘的員工改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂.公司為員工集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議.下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,，針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對多個(gè)項(xiàng)目部的組員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求,。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同,。

二,、社會保險(xiǎn)、勞動合同,、薪酬,、績效考核方面。

1,、社會保險(xiǎn),、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待.全年共為xx人了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù).按時(shí)將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動合同人員社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作.為xx名新員工了社會保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)豎家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別勝傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限,，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放。

3,、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案.通過了xx市勞動和社會保障局對,、勞動年檢.完成了、20xx年度社會保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、報(bào)送,。

4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查,。

5,、會同財(cái)務(wù)部為。

6,、根據(jù)市建委,、市人社局關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍.

針對文件的有關(guān)規(guī)定,，多次到勞動局,、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).結(jié)合公司實(shí)際情況對勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,，并到工地現(xiàn)場與x名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，此項(xiàng)工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、公司在8月開始進(jìn)行.人力資源部會同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、員工各類資格證書的取證,、培訓(xùn)管理方面,。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2,、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變.同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,，在此過程中，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù),，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè).在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書.首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、在本年度為xx人進(jìn)行了一,、二級建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級建造師資格證書,，xx人考取二級建造師資格證書;為xx人了一級建造師資格證書,、為xx人了二級建造師資格證書.為xx人了一級建造師注冊，為xx人了二級建造師注冊,，為xx人了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。

在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對公司參加一級建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo),，為考試能夠通過盡了最大努力.統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作,，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館,，盡量為緊張的考試營造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍.同時(shí)，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工,，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會,，按時(shí)上課，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用心考試,，取得理想成績。

即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求,，公司應(yīng)對其引起充分關(guān)注,，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順利通過,，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求,。

同時(shí)，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),，并取得繼續(xù)教育證書.完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊,。

2、為多人進(jìn)行了20xx年度的中,、高級職稱資料的整理,、上報(bào)工作，有xx人被評為中級工程師職稱.為xx人了20xx年度的助理工程師職稱,，為xx人了20xx年度的助理工程師職稱,。

在中高級職稱申報(bào)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語證書而耽誤申報(bào)的情況.在此希望大家注意，符合中,、高級職稱申報(bào)條件的員工,，應(yīng)提前參加職稱外語和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評審?fù)ㄟ^的概率.考試部門對職稱英語及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名,，需要評職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局,，以免延誤申報(bào)。

3,、為xx人進(jìn)行了國家注冊造價(jià)師的考試報(bào)名,，為xx人報(bào)名參加全國中級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人,。

4,、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試.組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名、培訓(xùn),、考試,、及取證.為xx人(a、b,、c)安全三類人員資格證書,，為xx人安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書,，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升.同時(shí)，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),，也詩司全體員工的共同責(zé)任,，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力.特別是在年輕員工培訓(xùn)方面,，公司的老員工,，應(yīng)該做好傳幫帶作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工,，對年輕員工要多鼓勵(lì),、多引導(dǎo)、少批評,，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法,。

四,、企業(yè)資質(zhì)證書。

1,、人力資源部會同市場經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書,，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向,。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請資料,，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。

3、對集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核,。

4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部了省守合同重信用證書年檢,，和省級aaa信譽(yù)企業(yè)申報(bào),，并取得了證書。

5,、會同財(cái)務(wù)部了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險(xiǎn)金管理手冊》,，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五,、其他方面,。

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格.共接收新檔案份、退出檔案份.為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,，補(bǔ)充了檔案材料,，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整,。

2,、配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料.配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找,，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

3,、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月,，增強(qiáng)了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

5,、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。

6,、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取,。

7,、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽。

8、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會議,，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

9,、人力資源部建立了本部門的博客,，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。

存在的不足：

1,、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善,，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才,，這對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略.下一步工作中,，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)就開始浮躁,，下一步，采取何種方式與辦法,，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力,，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率.這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹(jǐn)小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成.在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟時(shí)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng).我們將積極貫徹觀念決定行動,，思路決定出路的理念,，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上.我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn).以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展,。

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的半年中,，我會做的更加的出色!在此,，我訂立了xx年下半年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好,，增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對xx年下半年工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年下半年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接xx年下半年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

一、提高個(gè)人能力以及應(yīng)變能力,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、積累各方面的知識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高觀察力。

2,、在工作中學(xué)習(xí),，遇到不懂的多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。

3、加強(qiáng)自身的修養(yǎng),。

4,、加強(qiáng)思維能力。

5,、做到自我監(jiān)督,，自我鼓勵(lì)。

二,、其他工作,。

1、協(xié)助各部門同事認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。

2,、及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確完成安排的任務(wù),。

行政工作涉及到公司各部門各人員的各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。我作為一名行政專員，主要工作職責(zé)是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作,，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)等,。

行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和溝通,。作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下幾個(gè)階段計(jì)劃安排：

第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容,、部門情況以及公司人員熟悉了解。

(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工,。

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)部門間的交流溝通。

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí),、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解,，對正在著手的代辦事項(xiàng)一方面通過理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過實(shí)踐摸索解決的方法和途徑,，不斷在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)能力,，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨(dú)立完成,。

(2)愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛,、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。

第三階段：具體工作的開展。

(1)能夠掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程,，例如土地購置,、土地證續(xù)展、各類申報(bào),、各類公證,、各類報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。

(2)對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展,、變更辦理時(shí)間做到心中有數(shù),，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時(shí)翻閱查看,，及時(shí)辦理,，注重工作的實(shí)效性。

(3)對各項(xiàng)工程類工作要進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋工作,，并做好總結(jié)歸納,，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容,，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時(shí),，要針對不同部門，收集不同意見,，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

下半年行政工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。