總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那么，我們該怎么寫總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任年度個人總結篇一

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換,；應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的'知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數(shù)據統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正、科學的考核,。

3,、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報，工作總結培訓記錄的完善等,，用心配合,，認真準備，做了超多的工作,。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用,。

在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展,。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

車間主任年度個人總結篇二

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到**公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

20xx年，我們深入貫徹學習“xx大”的會議精神,，組織車間干部員工認真進行學習,，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基礎,。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司,、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話,，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學習《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》,，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話,，通過學習，使我們切實轉變了觀念,，自覺地自加壓力,，追求卓越，爭創(chuàng)一流,，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產和管理工作中,。

我們加強理論學習,，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設,，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中,，我們首先做到堅持突出學習重點,，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上,，認真學習《“三個代表”學習綱要》,，學習xx大和xx屆三中全會文件。通過深入系統(tǒng)地學習,，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力,。

我們堅持集體領導的原則，以身作則,，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象,。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究,，民主決策,，自覺做到大事講原則，小事講風格,，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象,，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力,。

我們堅持教育、管理從嚴的方針,。在車間的黨風廉政建設上,，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前,、防犯在先。在學習內容上,，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性,。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育,，專門學習了《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》等規(guī)章,，著重解決黨員干部學法知法,，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例,，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉,，增強防微杜漸,、拒腐防變的能力。

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質,，領導干部想問題,、辦事情、作決策,，必須以員工滿意不滿意,、高興不高興、擁護不擁護,、答應不答應為尺度,，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義,、形式主義,，深入實際，深入群眾,，把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事,、辦好事上。今年春季,，我們車間一名員工家里發(fā)生火災,，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難,，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基礎,。

20xx年我車間全年生產*1720噸,，生產3950噸,，超出目標產量950噸。噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

回顧一年來的工作,，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢,，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,，個別管理人員政治思想素質,、政策理論水平不高，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,，三是管理人員作風建設還存在一定問題,，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為,，惰性,、依賴性比較突出，工作主動性不足,，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位,。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式,、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,，嚴重的影響了我們工作的質量和進度。

以上問題,，我們將在今后的工作中認真加以解決,，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望,，為工廠的騰飛,，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗!

車間主任年度個人總結篇三

轉眼間2020年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以“想干事、會干事,、干成事”為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務,，總結經驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將**年工作總結如下：

提升自身素質的基礎是學習,。提升工作能力的源泉還是學習,。在這一年里，由于工作經驗的欠缺,，我在工作中暴露出一些問題,，有了這些欠缺的工作經驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富,。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識,，時刻做到自我反省,，更好的適應工作任務需要。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,。以高度的責任心、使命感和工作熱情,，積極負責開展工作,，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓,，整體提高員工的技能,，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢,，認真履行,、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”.我堅持以身作責,，工作沖在前，在生產中積極巡檢各個崗位,，排除隱患積極清除各項故障,，提高工作效率與質量。

員工是一切工作的源泉,，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況,。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心,，教育大家樹立主人公責任感,，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來,。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感,。

3,、樹立員工安全生產意識，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

4,、認真促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人,。

1,、自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

1,、認真完成領導交給的各項工作任務,，加強自身學習。

2,、重點做好員工的培訓工作,，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng),。把丙班打造成一支技術過硬,，思想過硬的高素質隊伍。

3,、做好安全工作,。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產,。

4,、加強與領導的溝通和匯報工作。

總之,，在2021年我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

車間主任年度個人總結篇四

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入20__年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。

在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

在管理方面提出的三效管理方式,。

a：向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的'時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質檢配合不是很好。

4,、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情。

車間主任年度個人總結篇五

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家下午好,，我今天競選的崗位是車間副主任。首先,，非常感謝各位領導,、同事們給我這樣一次參加競聘的機會。對我個人來講,，這不僅是一次競爭,，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉,。我xx年畢業(yè)于濰坊科技學院化學工程系?？疲髮W期間先后擔任過班級內學習委員,，學生會學習部干事,，副部長，部長職務，20xx年一月份通過公司招聘來到華魯制藥參加工作,，因在車間工作表現(xiàn)突出,，20xx年六月份任配料工序帶班班長，九月份參加公司選拔考試進入中心化驗室理化組,，20xx年4月份因工作需要調到生產二區(qū)化驗室,，負責生產二區(qū)六條生產線的半成品，待包裝品的藥品檢驗工作,，一直工作至今,。在參加競聘之前，我也曾度德量才,、思慮再三,，自認為有能力完成這個角色的轉換。參加這次副主任競聘,，因為我已經具備以下幾個優(yōu)勢：

首先,，我肯學。我只是?？茖W歷,，但我始終認為，學歷并不代表能力,，上大學學習科學知識固然重要,，但更重要的是培養(yǎng)自己的學習能力，這一點上?？粕捅究粕鷳搶儆谕黄鹋芫€,，并且對知識和專業(yè)的學習也不可能只限于上學期間，工作和實踐才是對自己最好的考驗,，現(xiàn)在的我,，能夠科學有效的學習和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己,。為將來走上管理層奠定了堅實的思想基礎,。我認為人和人之間的能力沒有很大的差別，之所以,，有的人成功,，有的人失敗，是因為前期付出的努力不同,，接受的教育和鍛煉不同,。因為我肯學，并且我會學,，所以我確定我能學好,。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己,，考驗自己的機遇，來證明自己的能力,。

其次,，我能吃苦。3年的基層工作經歷,，鍛煉了我吃苦耐勞的精神,。剛進車間的時候，一袋原料25公斤,，我扛不起來,，但是我不服氣，扛不起來我就試,，反復的試,，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力,，做工作時可以扛游刃有余,，才肯罷休。到現(xiàn)在,，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子,，這就是我當時不認輸，不放棄的見證,。認證的時候認證記錄不能即使整理完，那我就加班,，整整兩天一夜,，不吃飯可以，不睡覺可以,，但是完不成工作就是不可以,。也就是在那時的緊張狀態(tài)里，樹立了我強烈的`事業(yè)心,，和高度的責任感,。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富。也正是那些苦的經歷,，造就了我良好的身體素質和困難面前堅忍不拔的毅力,，這讓我更加自信能夠擔得起副主任的職務。

再次,，我善管,。我在學校的時候具備了一定的組織管理才能和團隊合作精神。雖然我還年輕,，視野不夠廣闊,，思維不夠沉穩(wěn),，但是，我沒有什么優(yōu)勢值得驕傲,，也就是說,，我可以放下身段跟任何人請教，學習我工作中需要的思想和理念,，這樣看來,，年輕也同樣是我取得進步和突破的一種資本。一個人如果能把他的興趣愛好當成謀生的職業(yè),，并且是在自己擅長的領域內,，那么她在職場就一定能把工作處理的如魚得水，因為他能真正的把工作變被動為主動,，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能,。也正是因此我競聘車間副職。因為愛好所以我想干好,，因為擅長所以我能干好,，因為謀生所以我必須要干好。沒有退路,，我堅信自己不會做不好,。

我沒有非常突出的成績，也沒有多么深刻的人生閱歷,。我有的只是一種堅韌不拔的精神,，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情,。假如我競聘成功,，我會全力以赴，發(fā)揚自己在工作中的長處,，真正當好公司領導和車間主任的助手,，努力做到一下幾點。

車間主任年度個人總結篇六

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體員工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下,，在車間負責人及員工的共同努力下,，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

1、提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過去的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

2、我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和專業(yè)技能,。時刻做到自重、自盛自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和分公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的`工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。確保安全生產,。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,，杜絕浪費，從自身做起,。

(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責,。

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

20xx年的棉花加工過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè),，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作,。

4、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給的各項工作任務,。

車間主任年度個人總結篇七

回顧2020年這一年來，車間在售后x經理的領導下以及各部門同事積極配合下,，緊緊圍繞生產為中心,，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將2020年來的工作總結如下：

1、根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成,。

2,、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調組織,，保證新車精品加裝工作的有序進行,。

3、主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點,，并及時給予解決,。

4、定期的對車間人員進行技術培訓,，以及外出培訓人員回來后的轉訓,，夯實車輛維修的技術工作。

1,、認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律,。

2,、組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人,，以確保車輛質量過關,。

3、根據公司實際情況和要求,，建立車輛終檢互查制度,，對車輛的維修質量工作進行有效把關。

今年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實,。組織技師對車間設備進行分工管理，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排人員盡快維修,，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展,。

車間工作堅持以人為本,，建立班組團隊為核心，強化班組管理,。對車間工作安全提出明確要求：

1,、樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位,，銘記于心,，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面。

2,、切實做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況,，根據設備性質的不同定時進行檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，保證維修生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

2020年我車間認真執(zhí)行東經理的領導要求,，車間團隊緊密協(xié)作,，車間產值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠,；單車產值還有提升空間,，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升,，員工基礎技術培訓有待進行提高,，5s車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等,。

紅紅火火的2020年過去了,，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的2021年,，回顧2020年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：

2,、加強與客服工作協(xié)作,，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量,。

3,、關注車輛的二次維修，切實落實維修工作,，提高一次性維修率,。

4,、進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作,，提升故障處理能力,。

5、落實做好車間5s管理工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場5s管理再上一個臺階,，樹立一個良好的車間外部形象,。

6、加強技師各個職位的崗位培訓,，落實流程管理,，明確技師職能。

7,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為車輛維修管理,，生產安全生產方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之,，在2021年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，認認真真的學習、踏踏實實的工作,，立足本職保質保量及時完成車間維修任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量,。

車間主任年度個人總結篇八

xx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長,。我的主要職責是組織,、協(xié)調、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產,。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產,、管理比較生疏，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權,，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的`進步,，主要是：熟悉了生產設備,，工藝流程，技術標準,，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經過這二年的發(fā)展,，目前已經基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力,。二是生產工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊,，延長了產品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產優(yōu)質；擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度,，確保產品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系,。生產期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產的保障,；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用,；三是每一個班結束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量,，測算產品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽,；五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

“質量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科,，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產季節(jié)結束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產品的更新?lián)Q代,，促進產品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應該大力開拓市場,，充分調動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越。

車間主任年度個人總結篇九

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結,。

1、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進行更換,；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

1,、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等。

2,、負責小指標考核的數(shù)據統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

3、配合分廠進行內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，工作總結培訓記錄的完善等，積極配合,，認真準備,，做了超多的工作。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑,，工段根據記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細致認真地進行二級庫的'管理,，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據存量與用量適時地領用,。

在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

車間主任年度個人總結篇十

一年的工作結束了，回顧一年的`工作,，我們的工作有很大的復雜性,。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成,。

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

4.針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

7.加強設備的維護,，對其進行集中處理,，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新,。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

車間主任年度個人總結篇十一

回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx品實現(xiàn)了向xx同時生產的成功過渡,。順利完成xx噸,、xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的`退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

車間主任年度個人總結篇十二

一年的工作結束了,，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性,。在我看來,，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的'公司工作,，在這一年里,，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成,。

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2.x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4.針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

1.員工對危險辯識,，風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

車間主任年度個人總結篇十三

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產量方面。

產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據正說明了在x總,、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來、水平,。

二,、質量方面,。

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份%到x月份達到%,，提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來,、水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面,。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面。

1.主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

五,、數(shù)據報表方面。

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

六、工藝方面,。

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

車間主任年度個人總結篇十四

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

一、制定,。

規(guī)章制度,。

在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

二、質量監(jiān)控,。

在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三、三效管理,。

在管理方面提出的三效管理方式,。

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四、生產設備方面,。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

五、新員工培訓,。

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八,、在原料的采購方面,。

基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨,。

九,、員工的待遇方面。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1.員工的安全意識不強。

2.對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3.員工和質檢配合不是很好。

4.員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?0xx年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助、關懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結：

一、欲求到位“心”先至,。

任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會根據現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。