隨著社會不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
1,、根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況,,對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成,。
2、配合銷售部門新車精品加裝要求,,對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,,保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。
3,、主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn),,并及時(shí)給予解決。
4,、定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn),夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,,嚴(yán)肅車間紀(jì)律,。
2、組織好車間內(nèi)部管理,,把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,,以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。
3,、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,,建立車輛終檢互查制度,對車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān),。
今年車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,,對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí),。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并安排人員盡快維修,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,保證車間工作的正常開展,。
車間工作堅(jiān)持以人為本,建立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,強(qiáng)化班組管理,。對車間工作安全提出明確要求:
1、樹立安全生產(chǎn)意識,。把安全工作真正放在首位,,銘記于心,把天天講安全,,變成人人都抓安全的良好局面,。
2、切實(shí)做好設(shè)備檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,保證維修生產(chǎn)安全,。
4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。
20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求,,車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí),。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn),;單車產(chǎn)值還有提升空間,維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,,一次性維修率需要進(jìn)一步提升,,員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),,車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等,。
紅紅火火的20xx年過去了,環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境,,我們又迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,,回顧20xx年的工作,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長以及員工,,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的努力,;結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以上不足之處做以下計(jì)劃:
1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量及時(shí)地完成車間車輛維修工作,,挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值
2,、加強(qiáng)與客服工作協(xié)作,,了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作,,進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量,。
3,、關(guān)注車輛的二次維修,切實(shí)落實(shí)維修工作,,提高一次性維修率,。
4、進(jìn)一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平,,加強(qiáng)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,,提升故障處理能力。
5,、落實(shí)做好車間5s管理工作,,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,,努力使現(xiàn)場5s管理再上一個(gè)臺階,,樹立一個(gè)良好的車間外部形象。
6,、加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn),,落實(shí)流程管理,,明確技師職能。
7,、集思廣益,,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,,為車輛維修管理,,生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。
總之,,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間維修任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
x月,、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?;仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,,x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,,得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么,?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,,毫無新意。要是想要新的提高,,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,,尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己:
任何工作要做到位,,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,,遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職,,這對我來講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
任何一件大事,,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),,新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
溝通交流一直是我的弱項(xiàng),,在工作之外還可以,,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過去的工作中得到了一些體會,,在工作中心態(tài)很重要,,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng),。針對存在問題,在今后的工作中,,我將立足本職工作,,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
一年的工作結(jié)束了,,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復(fù)雜性,。在我看來,,這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作,,在這一年里,,每個(gè)人都盡了自己的的努力,這也是我們每個(gè)人必須做的,,因?yàn)樽鳛閱T工,,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,無論多難得任務(wù)都要完成,。
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2.x月x日召開車間安全例會,,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,,同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識,。
4.針對x月份大霧天氣多,,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,,控制檢修項(xiàng)目,,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的'安全進(jìn)行,。
5.嚴(yán)格按三同時(shí)對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,,并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動,,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境,。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,,保證效率,。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
1.員工對危險(xiǎn)辯識,,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。
3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
1,、強(qiáng)化安全意識,,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下:
1,、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,無以成千里,。在過去的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和專業(yè)技能,。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會議精神,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識,。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn),。
提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,,杜絕浪費(fèi),從自身做起,。
(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。
(二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高,。
20xx年的棉花加工過去了,,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長以及員工,共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神,,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,,面對著種種困難,,我想,方法總比困難多,,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成,。
3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,。
4,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。
5、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù),。
1,、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
20xx年度年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。
20xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié) 車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇八
回顧202x年這一年來,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將202x年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理
1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。
2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn),。
3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),,建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了202x年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。
二,、質(zhì)量管理
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,,以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。
3,、定期召開質(zhì)量分析會,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三,、成本控制
202x年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,,堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,,創(chuàng)造最大的效益,。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,避免影響生產(chǎn),。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。
2、切實(shí)做好安全檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。
六,、節(jié)能降耗
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),從自身做起,。
七,、20xx年工作不足:
202x年工段上雖然取得一些成績,但是工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度,,我個(gè)人工作存在的不足,。
八、202x年工作計(jì)劃:
風(fēng)風(fēng)雨雨的202x年過去了,,迎來了挑戰(zhàn)性的202x年,,回顧202x年的工作,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),,共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); 202x年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,,面對著種種困難,方法總比困難多,,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:
1,、繼續(xù)做好安全工作,,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。
2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3、在202x年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,,及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),,提高操作技術(shù)水平,,為202x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,。
6、集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,,樹立一個(gè)良好的外部形象,。
九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。
1,、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,,在不影響生產(chǎn)的前提下,,及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。
2,、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,,出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào),。確保每臺機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),,為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。
總之,在202x年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。