總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì)、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇一

1,、強化意識,。牢固樹立服務(wù)意識，機關(guān)利益無小事,。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進(jìn)各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門在服務(wù)過程中,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、熱情的態(tài)度、文明的風(fēng)尚和規(guī)范的行為,，也可以促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作,。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機關(guān)服務(wù),、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，,，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對干部職工真心實意地愛護(hù)和關(guān)心,。

2,、強化制度,，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《局機關(guān)食堂人員工作細(xì)則》,、《局機關(guān)食堂食品采購,、保管、發(fā)放制度》,、《局機關(guān)食堂衛(wèi)生制度》,、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具,、炊具消毒細(xì)則》《機關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機關(guān)低碳節(jié)約制度》《機關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費,維修規(guī)定》.《辦公用品的購發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度,，詳實而細(xì)致地規(guī)定了每一個操作過程的具體要求，為機關(guān)后勤工作規(guī)范化,、科學(xué)化的管理提供了制度保障,。

3、強化管理,，千方百計增收節(jié)支,。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時組織人員調(diào)研市場行情,，采取公開招標(biāo)的形式確定幾家誠實守信的供應(yīng)商,，定時將米、面,、菜,、油、鹽,、醬,、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣,，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié),，降低了成本，又保證了質(zhì)量,。堅持進(jìn)貨,、驗收、記賬,、付款分開,，遏制了不良行為的發(fā)生。同時,，做到細(xì)節(jié)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好,、做精,。因此,，為食堂每個崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn),，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗,。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜,、怎么搭配營養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定,。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒,，防病毒,，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi),，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,。設(shè)有先進(jìn)的電子收費系統(tǒng)，使食堂收費快捷,、衛(wèi)生,，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。

4,、強化考核,，充分調(diào)動大家做好本來職工作的積極性和創(chuàng)造性。建立了《財政局機關(guān)食堂人員考評方案》,、《責(zé)任倒查追究制》,，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里,。設(shè)有“意見薄”,，對反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任,，確保每個環(huán)節(jié),、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷,院內(nèi)綠化,亮化,今年5月院里栽了各種樹15種3000多株,面積8000多平米,。

一年來,，雖然我們的工作取得一定成績,，但是,，離局領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還存在一定的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題,，需要在今后的工作中百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇二

20xx年,，在新區(qū)黨工委,、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局，堅持“大后勤”服務(wù)理念,，以“管理一流,、保障一流、服務(wù)一流”的目標(biāo),，抓重點,、攻難點，用心服務(wù),，強化保障,，各項工作取得了較大成績。

一,、機關(guān)作風(fēng)切實加強,，后勤隊伍素質(zhì)明顯提高。

狠抓后勤隊伍建設(shè),，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，為后勤各項工作提供了有力的政治、思想和組織保障,。

一是“五好班子”建設(shè)取得實效,。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè),，堅持民主集中制,、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次,，集中討論決定經(jīng)濟,、人事、采購等重大事務(wù),。堅持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到勤政、廉潔,、務(wù)實,，“五好班子”創(chuàng)建活動綜合得分98、5,，綜合排名新區(qū)第4,，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步,。

二是后勤隊伍建設(shè)全面加強,。突出強化干部隊伍管理，深化干部培訓(xùn)機制，提高履職能力,，選派干部35人次參加北大學(xué)習(xí)班,、市委黨校培訓(xùn)、干部自選培訓(xùn)等,。把臨聘人員列入中心重點培養(yǎng)對象,，從工作和生活多方面關(guān)心照顧，在先進(jìn)評比中大力支持,，在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排,，努力提高工資福利，給予發(fā)展空間,，創(chuàng)造機會競爭“上游”,，后勤隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性有了切實提高,。

三是機關(guān)工作作風(fēng)明顯改善,。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設(shè)，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”制度,，組織專題講座,、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,、作風(fēng)整頓月”等活動,，報送自查自糾報告6篇，全面提高執(zhí)行力,，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新,。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊伍當(dāng)中,，黨支部凝聚力進(jìn)一步增強,。

二、會務(wù)安排銜接順暢,，重大公務(wù)活動保障有力,。

突出強調(diào)主動意識、服務(wù)意識和細(xì)節(jié)意識,，認(rèn)真對待每一項活動,、每一個環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù),。

一是重大活動后勤保障能力突顯。全年布置普通會議1329場,、電視電話會議37場,、大型會議139場，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典,、市公安局第五屆網(wǎng)球賽,、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動的后勤保障工作，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定,。今年“五一“表彰大會上,，中心服務(wù)班被新區(qū)黨工委授予“09-11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽稱號。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象,。規(guī)范接待管理,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、不超標(biāo),，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源,，提供精致化,、人性化接待服務(wù)，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),、市政協(xié)觀摩團(tuán),、全國首屆慈善博覽會、市政府調(diào)研會等接待任務(wù),，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評,。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”。

三是機關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升,。不斷強化機關(guān)食堂的公務(wù)接待功能,，完善配套設(shè)施，狠抓軟件服務(wù),，狠抓禮儀培訓(xùn),，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時,，中心專門設(shè)置食堂核算員,，監(jiān)督食堂收支情況，有效壓縮接待費用,，弘揚了新區(qū)廉潔新風(fēng),，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

三,、辦公環(huán)境有效改善,，機關(guān)運轉(zhuǎn)保持高效有序。

堅持把保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重,，以改善辦公環(huán)境,、提高餐飲水平,、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點，不斷完善服務(wù)機制,，提高服務(wù)保障能力,，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善,。通過改造辦公室,、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會,、城管局,、發(fā)財局、社會建設(shè)局等辦公用房問題,。全年開展大小維修20xx次,，組織4次季度消防安全演習(xí)，開展10次機關(guān)安全自查整改工作,，檢查配電房,、廚房設(shè)備共96次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個,，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件,。及時關(guān)注干部職工的現(xiàn)實需求，新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬,，最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機關(guān)大院的綠化美化布置,、中央空調(diào)維修整改工程,，營造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐服務(wù)廣受好評,。以干部職工需求為導(dǎo)向,，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》，全面加強食堂管理,，堅持每月召開食堂工作專題會議,，采取“錯峰供應(yīng)、限制刷卡次數(shù)”等措施,，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題,；引入健康飲食理念，食堂就餐環(huán)境,、服務(wù)品質(zhì),、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡迎和好評,。

三是車輛管理調(diào)度安全有序,。始終堅持“安全第一”主題,，狠抓司機的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開車,，全年公務(wù)活動派車587臺次,，其它工作任務(wù)2740臺次，司機出車4398臺次,，交通安全實現(xiàn)零事故。同時,，強化車輛檔案及維修管理,，做到一車一檔，每個月對車輛管理經(jīng)費票據(jù)進(jìn)行清理,、核對和公示,，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo)，車輛調(diào)度管理更加規(guī)范,，使用效率進(jìn)一步提高,。

四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動,，組織隊員赴市機關(guān)事務(wù)局和機關(guān)保衛(wèi)處,，開展應(yīng)急增援、儀容儀表等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高安保隊伍的綜合素質(zhì),，增強窗口意識和服務(wù)意識，應(yīng)急效率大幅提高,。全年參與維穩(wěn)處突302批次,，出動安保1532多人次，有效疏導(dǎo)2938余名群眾,，確?！皒x大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市,、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可,。今年9月，行政服務(wù)大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報,、深圳晚報,、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報道，安保隊伍形象明顯提升,，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚和稱贊,。

四、社會化運作更加成熟,，機關(guān)事務(wù)工作進(jìn)步明顯,。

扎實鋪開后勤服務(wù)社會化項目,，規(guī)范加強財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理,、物資采購,、公共機構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進(jìn)展,。

一是后勤服務(wù)社會化成效突顯,。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會化運作模式，向社會公開購買6項后勤服務(wù),。我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事,，征詢法律顧問意見，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié),，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包服務(wù)單位,，順利完成市政綠化、安保管理,、物業(yè)保潔各項外包服務(wù)的公開招標(biāo)工作,，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包服務(wù)實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡,。年終滿意度測評中,，新區(qū)18個單位對后勤7項服務(wù)滿意度達(dá)99、6%,，服務(wù)社會化運作更加成熟,，效果更加明顯。

二是財務(wù)管理更加規(guī)范透明科學(xué),。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)核算和收支工作,，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出,，加強“三公經(jīng)費”管理,，實行獨立核算，堅持每月首周集中審批中心財務(wù),，全年審核原始單據(jù)25650多張,，處理會計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張,，國庫支付2217張,，順利完成年度節(jié)約5%的目標(biāo)，有效保障新區(qū)重要會議,、重大活動及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作,。

三是公共機構(gòu)節(jié)能工作打開局面。大力推動光明新區(qū)“低碳政府,，綠色辦公”建設(shè),，加強用能重點單位和能耗重點部位的監(jiān)管,，開展節(jié)能宣傳周活動、能源緊缺體驗,、停用空調(diào)一小時等,。同時，迅速推開節(jié)能改造工作,，采取先行試點的辦法,，對主樓投光燈和機關(guān)籃球場燈進(jìn)行改造，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%,，節(jié)能改造取得了顯著成效,。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓,、光明醫(yī)院三個項目,，作為第一批改造項目向社會公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面實施階段,。

四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范,。一方面，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別,、搬遷次數(shù)多,、數(shù)量激增等難題，規(guī)范操作程序,，把好賬物出入關(guān),，運用信息化管理手段，全面清點建立數(shù)據(jù)庫,，全年新錄入固定資產(chǎn)870件,，累計錄入達(dá)8429件，全部實物粘貼了條形碼,，做到一物一標(biāo),，帳、卡,、實資產(chǎn)信息一致,。另一方面，專門成立零星采購定點供應(yīng)商考察小組,，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,，對供應(yīng)商進(jìn)行不定期實地考察，并根據(jù)實際對供應(yīng)商予以調(diào)整,，確保物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。

五,、扶貧幫困扎實推進(jìn),，機關(guān)氛圍更加團(tuán)結(jié)和諧,。

堅持服務(wù)大局，凝聚人心,，關(guān)心幫助困難干部職工,，集中力量為困難群眾辦好事實事。

一是機關(guān)工會橋梁紐帶作用切實發(fā)揮,。切實履行機關(guān)工會職責(zé),，積極為干部職工服務(wù)，舉辦了太極拳培訓(xùn)班,、20xx健康行,、“迎春杯”籃球賽等活動，深受廣大干部職工喜愛,。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱號,。

二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決。認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會服務(wù)社區(qū)的決策部署,，想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進(jìn)家門,、訪民困,、送溫暖”活動，黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點社區(qū),，走訪慰問困難職工,、困難群眾17人次，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人,，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚,。

三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大。加快推進(jìn)雷州幫扶工作,，中心干部進(jìn)行實地走訪,，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟收入,。購買番薯等農(nóng),、海產(chǎn)品，提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，切實改善生產(chǎn)生活,。

20xx年成績的取得，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展,。五年來,，我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想，敢于創(chuàng)新管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，艱苦奮斗，實現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有,、從弱到強的巨大轉(zhuǎn)變,。我們的班子成員講團(tuán)結(jié)、講民主,、重表率,，我們的干部職工講大局、講執(zhí)行,、苦干實干,，我們的服務(wù)人員講責(zé)任、講奉獻(xiàn),、默默付出,，在后勤各項工作中能打硬仗、善打硬仗,，解決了一個又一個重點難點問題,，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地看到,，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在,，臨時辦公場所受損日趨嚴(yán)重,，維修難度比較大；二是辦公場地分散,，人員不斷增加,，管理和保障方式還比較粗放,，行政成本仍然偏高；三是公共機構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進(jìn)展，需要補充人員力量,，全力加快推進(jìn)，等等,。對此,，我們必須高度重視，采取有力措施,，在今后的工作中切實加以解決,。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇三

一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助及各級各部門的協(xié)調(diào)配合下,，始終堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，圍繞縣委、政府的工作發(fā)展思路,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告，以推進(jìn)和諧建設(shè)為目標(biāo),，全局干部職工與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、加強學(xué)習(xí),、扎實工作，工作取得明顯成效,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好子公務(wù)大樓各項管理和服務(wù)工作?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作思路和措施制定如下：

一、xx年工作情況,。

今年以來,，我局在認(rèn)真總結(jié)和鞏固xx年工作成績的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照縣委,、政府的工作安排部署,，深入學(xué)習(xí)實踐“”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真開展解放思想大討論活動,，扎實推進(jìn)實施“四項制度”工作建設(shè)，進(jìn)一步鞏固實施“云嶺先鋒”工程和“平安公務(wù)大樓”建設(shè)成果,，加快和諧社會建設(shè)進(jìn)程步伐,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對干部職工的監(jiān)管力度,，充分發(fā)揮機關(guān)事務(wù)管理與服務(wù)職能作用,，確保了各項工作順利開展。

(一)鞏固完善“云嶺先鋒”工程建設(shè),，發(fā)揮基層組織堡壘作用,。

根據(jù)“云嶺先鋒”工程建設(shè)要求，結(jié)合開展解放思想大討論活動和實施“四項制度”建設(shè)工作,，切實加強了基層組織建設(shè),，全面貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針,、政策,，認(rèn)真加強對崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制,、首問責(zé)任制,、責(zé)任追究制、黨員干部廉潔勤政制度、黨員學(xué)習(xí)制度,、黨員干部聯(lián)系群眾制度等工作制度的貫徹落實,，進(jìn)一步規(guī)范干部職工言行舉止、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，思想政治素質(zhì)得到提高,，增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)力、向心力和凝聚力;同時,，還通過召開黨員大會,、全體干部職工會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,、競賽活動,、基層組織活動等形式來增強干部職工的服務(wù)理念，充分發(fā)揮了黨的模范作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，形成了政治上比進(jìn)步,、名利面前比風(fēng)格、作風(fēng)上比正派,、廉政建設(shè)上比自律,、事業(yè)上比忠誠、工作上比貢獻(xiàn),、業(yè)務(wù)上比素質(zhì),、服務(wù)上比質(zhì)量、形象上比完美的良好氛圍,。

按照《黨章》的規(guī)定和要求,，黨組織將歐常成、陳明健,、陳達(dá)江三位預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，并吸收了王德政同志為預(yù)備黨員,，使基層黨組織得到進(jìn)一步鞏固完善,。全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自工作崗位上發(fā)揮積極作用,，率先垂范完成各項工作任務(wù),，真正發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶著作用，增強了團(tuán)結(jié)干事的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(二)鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施,，營造良好政務(wù)環(huán)境。

結(jié)合公務(wù)大樓實際,，今年以來,，我局共投入102800.00余元鞏固完善公務(wù)大樓基礎(chǔ)設(shè)施建議。即：投入42860.00元購置更換了電梯編碼器3個和電梯軌道電纜80米;投入33600.00元購置更換電梯變頻器;投入12740.00元新購保衛(wèi)服裝9套和對講機7部;投資9100.00元購置消防監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭;投入4500.00元安裝通風(fēng)口遮陽板等。同時,，還加強對公務(wù)大樓報告廳會議會場,、電視電話會議室、安全保衛(wèi),、接待服務(wù)等的管理與服務(wù)工作,，完善了配套設(shè)備設(shè)施，使其功能得到充分體現(xiàn),，營造了良好的公務(wù)大樓政務(wù)環(huán)境,。

(三)發(fā)揮職能職責(zé)作用，保障良好形象,。

為確保公務(wù)大樓設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),，充分發(fā)揮機關(guān)事務(wù)管理局的職能職責(zé)作用，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。一年來,，我局認(rèn)真工作履行職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好公務(wù)大樓的各項服務(wù)工作,。

1,、水電設(shè)備設(shè)施管理：全年共對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)12次，并進(jìn)行1次消防控制系統(tǒng)模擬演練測試;對供排水管道進(jìn)行維護(hù)檢修7次;對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢修24次,，同時,，終止了原維護(hù)保養(yǎng)單位云南電梯廠的維護(hù)保養(yǎng)合同，對兩臺電梯由蒂森電梯公司進(jìn)行系統(tǒng)整改維護(hù);對便槽,、供電線路等相關(guān)公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢修15次,，有效預(yù)防和排除各類安全隱患，保障了公務(wù)大樓各套設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),。2,、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作始終以“提高警惕、警鐘長鳴”為宗旨,，貫徹落實“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，以“增強安全防范意識,，維護(hù)社會治安穩(wěn)定”為目標(biāo),，充分結(jié)合鞏固“平安公務(wù)大樓”建設(shè)成果的契機，不斷鞏固和完善物防技防措施,，努力提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì),，增強保衛(wèi)人員的安全防范意識，樹立危機感和責(zé)任感,，克服僥幸心理,，共對安全保衛(wèi)人員進(jìn)行了4次教育引導(dǎo)和技能培訓(xùn)50次,，同時還新增安全保衛(wèi)人員2名，切實加大對公務(wù)大樓和縣城中心區(qū)拆遷安置房及周邊范圍每天至少2至3次的巡邏巡查力度,，并嚴(yán)格對來訪人員,、出入車輛的進(jìn)行登記管理和跟蹤監(jiān)督服務(wù)。

3,、衛(wèi)生保潔管理：認(rèn)真落實衛(wèi)生保潔制度和輪值班制度,，明確衛(wèi)生保潔工作職責(zé)范圍，堅持每周一,、四大掃除,，每半小時對所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行巡查檢查并及時清除殘留物，今年對衛(wèi)生保潔人員進(jìn)行了5次的禮儀培訓(xùn),，同時,，還積極組織衛(wèi)生保潔人員參加縣委、政府安排的各類重大接待服務(wù)工作,。

4,、會議會場管理：今年以來，我局順利完成了在報告廳召開黨代會,、人代會,、政協(xié)會等各類大小會議會場布置服務(wù)50余場次，按照會議會場布置需要,，還新培育了一串紅,、海堂、萬壽菊,、滿天星,、金鳳花、一帆風(fēng)順,、太陽神,、小天竹葵等8個花草品種，同時,，還根據(jù)各類接待,、會議等的需求，派出工作人員參與服務(wù)60余場次,。在今年的會議會場服務(wù)工作中沒有出現(xiàn)過一次差錯,，保障了公務(wù)大樓各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn),。

5、接待管理：在接待服務(wù)工作方面,，我局始終堅持以“微笑服務(wù)”為宗旨,，提高接待服務(wù)工作人員的服務(wù)意識,、大局意識和責(zé)任意識，順利完成了中央,、省,、州、外縣領(lǐng)導(dǎo)到我縣檢查指導(dǎo)工作接待服務(wù)任務(wù),，有效鞏固了**縣對外良好的窗口形象,。

(四)狠抓制度落實，增強干部隊伍素質(zhì),。

干部隊伍素質(zhì)的好壞將直接影響到機關(guān)事務(wù)管理局職能作用的體現(xiàn),，關(guān)系到工作成效的優(yōu)劣。為此,，我局始終把干部隊伍素質(zhì)建設(shè)列入重要議事日程,，結(jié)合實際制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃、規(guī)章制度,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，認(rèn)真鼓勵干部職工自學(xué)法律法規(guī)、黨報黨刊和專業(yè)技能知識,。同時,，還結(jié)合各個工作階段的實際，采取以會代訓(xùn)的方式定期或不定期地組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論,、《文選》,、《整頓黨的作風(fēng)》、《反對本本主義》,、“”重要思想,、xx大會議精神、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》,、縣委和縣政府工作指示等一系列文獻(xiàn)和精神,，使干部職工的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了進(jìn)一步完善提高。

根據(jù)組織安排,，選派了王德政同志參加了縣委組織部舉辦的青年干部培訓(xùn)學(xué)習(xí);選派了歐常成同志參加了州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的特種設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí);選派了王德政同志參加了縣直機關(guān)黨委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。積極鼓勵干部職工參加函授、成人自考學(xué)習(xí),，努力提高學(xué)歷層次和專業(yè)技能,。我局現(xiàn)有大學(xué)本科學(xué)歷2人，大學(xué)?？茖W(xué)歷9人,，中專、高中以下學(xué)歷4人,。

(五)加強與扶貧掛鉤的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，密切干群關(guān)系,。

為認(rèn)真貫徹落實中央、省,、州,、縣紀(jì)檢工作會議精神，嚴(yán)格按照廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)定和要求,，著力解決損害群眾利益的突出問題,，全面推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把機關(guān)事務(wù)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)一步推向深入,，努力建設(shè)廉潔,、勤政、務(wù)實,、高效,、誠信的清新政風(fēng)。結(jié)合我局的實際,，經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)資料和觀看電視專題片,，保持清正廉潔，警鐘長鳴,。

一是調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。繼續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨紀(jì)處分條例》和《黨員權(quán)利保障條例》,，對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及時作了周密、具體的安排并提出具體要求,，隨時對照檢查自身廉潔從政行為,，對各級明令禁止的事，做到令行禁止,，確保政令暢通,。

二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，從源頭上防治腐敗,。認(rèn)真落實“收支兩條線”,，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，執(zhí)行局長一支筆審批的運作程序,，上級和友鄰單位來人確需接待的,，必須請示局長同意后才可安排就餐，既保證了勤政,，也為機關(guān)工作的順利,、高效運轉(zhuǎn)提供了保障，又做到了廉政,，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范行政行為,，著力營造良好的政務(wù)環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實《行政許可法》,、提出的“”工作方針和實施四項制度建設(shè),，積極推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和深化政務(wù)公開,，制作工作人員工作證實行掛牌上崗,，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，保障了人民群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，促進(jìn)基層廉政建設(shè)，切實把政務(wù)公開民主管理作為實踐“”重要思想的有效載體,。

二,、存在困難和問題及原因分析。

一年來,，在縣委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各級各部門的密切協(xié)調(diào)配合和全局工作人員的積極努力下,，各項工作雖取得一定的成效,。但是，由于實踐經(jīng)驗不足,、資金調(diào)度困難等諸多原因,，導(dǎo)致在工作中仍然存在一些困難和問題，現(xiàn)將存在的困難和問題及原因分析如下：

三是治安防范面廣,，綜合管理難度大,。原因是公務(wù)大樓安全保衛(wèi)工作涉及范圍較寬，安全保衛(wèi)值勤點多而散,，且開展鎢礦資源整合,、城市建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和移民搬遷工作以來，群眾上訪案件大大增多,，安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分艱巨,，面臨新的挑戰(zhàn)。

四是調(diào)研活動不夠扎實,。原因是機關(guān)事務(wù)管理工作較為繁雜,，臨時性工作較多，必須隨時保障公務(wù)大樓設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),，致使深入基層的機會就相對較少，特別是縣委,、政府中心工作又都安排我局參加,，導(dǎo)致工作極為被動,，不同程度影響全縣各項工作的正常開展。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇四

20xx年,，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們以開展黨的群眾路線教育活動為契機，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、創(chuàng)新工作方法,，提高服務(wù)質(zhì)量,，堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則,，積極完成各項會務(wù),、保潔,、周轉(zhuǎn)房,、公務(wù)用車等后勤服務(wù)工作,，促進(jìn)機關(guān)事務(wù)和后勤保障等各項工作健康有效開展,。

按照縣委的安排部署，我們開展了第二批群眾路線教育實踐活動,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強學(xué)習(xí)教育。及時成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，按照實施方案的要求制定周密的學(xué)習(xí)計劃,，開展5天以上集中學(xué)習(xí)做到了集中學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄、個人學(xué)習(xí)有體會,、有筆記,，圍繞“三個專題討論”,、“三個主題教育”開展專題學(xué)習(xí)討論，組織黨員干部觀看教育片《永遠(yuǎn)的春天》,、《雨中的樹》，深入廉政教育基地,、聽主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課等，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到處,。二是找準(zhǔn)突出問題,。重點圍繞為民務(wù)實清廉要求，查找了和領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在政治上不堅強和“四風(fēng)”問題具體表現(xiàn),，采取群眾提、自己找,、上級點,、互相幫、集體議等方式,，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評,。對征求的各方意見和建議進(jìn)行梳理，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在政治上不堅強和“四風(fēng)”問題各類建議80條,。三是領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員都撰寫對照檢查材料。從理想信念,、宗旨意識,、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律等方面剖析根源;明確努力方向和整改措施,。四是開好專題民主生活會和組織生活會,。領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會和組織生活會。會上,，班子成員開門見山,、直奔問題，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評,，并對職工提出的意見進(jìn)行回應(yīng)。五是圍繞存在的問題,，制定整改事項。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員結(jié)合征求的意見和存在的問題制定了整改清單和整改方案,，確保整改一抓到底,，出成效,。六是抓好專項整治,。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《若羌縣深入開展政治堅強和“四風(fēng)”突出問題專項政治工作總體方案》的通知(若群組發(fā)[20xx]20號)文件精神,，我們對超標(biāo)配備公車、多占辦公用房,、濫建樓堂館所開展了專項整治活動，自20xx年以來我們沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公車，也沒有利用職權(quán)以各種名義違規(guī)換車和借車,，無攤派款項購車情況,、無豪華裝飾公務(wù)用車情況、濫用軍警號牌等問題,。通過制定各項制度,、安裝了gps電子定位監(jiān)管系統(tǒng)和公車標(biāo)識牌，杜絕了公車私用,、節(jié)約資金顯著成效。我們對全縣101個單位已完成辦公用房清理騰退工作,，對全縣辦公用房進(jìn)行整改，實際清理騰退超標(biāo)準(zhǔn)辦公用房面積8304平方米,，整改率為72,、1%。七是抓好建章立制,。堅持把制度建設(shè)貫穿始終,，對已有制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真做好廢,、改,、立工作，新建制度3個,，修改完善了22個制度。通過立行立改,、即知即改,，堅持從具體問題抓起，讓群眾看到成效,、增強信心,。

一是積極開展精神文明建設(shè)工作。為加強組織領(lǐng)導(dǎo),，鞏固州級精神文明創(chuàng)建成果,，確保各項工作的順利進(jìn)行，調(diào)整了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《若羌縣黨政正職“四個不直接分管”實施辦法(試行)》的通知精神,，對班子成員進(jìn)行重新分工，做到責(zé)任到人,、相互配合。今年,，按照縣上有關(guān)部門與我們簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真開展各項工作,，對各項工作年初制定了詳細(xì)的計劃,、措施等,，完善了各項工作制度，做好黨支部,、工青婦,、黨風(fēng)廉政、綜合治理,、計劃生育,、安全生產(chǎn)等工作，并取得顯著成效,。二是切實抓好單位的維護(hù)穩(wěn)定工作。在重大節(jié)日期間實行24小時雙人雙崗值班制度,，特別是若羌縣在啟動一級響應(yīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)住崗帶班,，同時加強技防、物防建設(shè),，在車隊安裝了監(jiān)控設(shè)備，根據(jù)實際情況領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定專門騰出一間房屋作為長期領(lǐng)導(dǎo)值班室,，確保了機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊的安全穩(wěn)定工作,。三是積極完成公共機構(gòu)能源資源消耗年報統(tǒng)計工作。認(rèn)真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條列》,，進(jìn)一步規(guī)范公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作,，較好地完成了我縣20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能消耗統(tǒng)計上報工作,。認(rèn)真做好節(jié)能宣傳，提高干部職工在工作生活中的節(jié)能意識,。

一是精心做好會務(wù)服務(wù)工作,。認(rèn)真做好重點項目開工奠基儀式黨代會,、人代會、政協(xié)會等各項重大活動的籌備,、布置,、會議服務(wù)工作。完善黨政大樓各大,、小會議室服務(wù)設(shè)施,，進(jìn)一步增強服務(wù)功能。加強與縣委,、政府和縣直各單位的會議服務(wù)接洽。積極指導(dǎo)會議服務(wù)人員做好會前的準(zhǔn)備,、設(shè)備調(diào)試,、衛(wèi)生保潔、會中沏茶倒水,、人員引導(dǎo)等工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各類會務(wù)活動的后勤保障工作,。二是做好黨政大樓的衛(wèi)生保潔,。抓好大樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生和各縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各會議室的衛(wèi)生的保潔工作,。認(rèn)真做好對黨政綜合辦公樓內(nèi)的水,、電、暖,、空調(diào),、電梯等設(shè)備的定期檢查和維護(hù),。三是抓好黨政大樓內(nèi)節(jié)能減排工作,。針對黨政聯(lián)合辦公大樓能源消耗較大等問題，我中心制定了節(jié)能措施,。嚴(yán)格控制空調(diào)用電、長明燈,，合理設(shè)置空調(diào)溫度;有效調(diào)節(jié)電梯運行,，鼓勵機關(guān)工作人員低樓層往返時不乘電梯。杜絕長流水及水管跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生,，切實減少水電能源損耗。四是積極做好縣領(lǐng)導(dǎo)居住的周轉(zhuǎn)房的后勤服務(wù)工作,。扎實做好縣領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房的資產(chǎn)登記,，同時做好水,、電,、暖的維修維護(hù)和安全保衛(wèi)工作。按照《關(guān)于切實做好援疆干部人才安置工作的通知》(若黨組通字[20xx]70號)文件精神,，切實做好援若后勤保障工作，讓他們在若羌工作期間就像在家一樣的感受,。五是積極做好群眾服務(wù)中心樓,、老民政局樓,、原地稅局樓的后勤保障,。做好安全保衛(wèi)和公共部分的衛(wèi)生保潔一級響應(yīng)期間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時干部值班，同時做好水,、電、暖等綜合管理服務(wù)工作,。

1,、加強學(xué)習(xí),，提高干部職工的整體素質(zhì),，確保各項工作順利開展。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神,、區(qū),、州,、縣黨代會內(nèi)容及一系列文件精神，同時加強駕駛員對《中華人民共和國道路交通安全法》安全學(xué)習(xí)教育,，繼續(xù)鞏固州級精神文明創(chuàng)建成果,、加強對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn),、工會、婦聯(lián)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動開展,。

2、加強車輛管理和服務(wù),。一是繼續(xù)嚴(yán)格實行派車單制度,，車輛產(chǎn)生的費用根據(jù)《若羌縣屬部門公務(wù)用車費用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算辦法》進(jìn)行核算。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛駕駛,、停放,、維修、加油,、檢查等規(guī)定,。三是采取激勵機制提高駕駛員安全駕駛服務(wù)水平,、節(jié)約油料及材料、安全行車等,。四是不斷完善各項制度，提高服務(wù)工作效率,。五是加強駕駛員的技能培訓(xùn)工作，確保車輛行車安全,。

3,、切實做好縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直各單位的會議服務(wù)和衛(wèi)生保潔工作，提高服務(wù)保障質(zhì)量,。一是認(rèn)真與辦會單位做好會前各項準(zhǔn)備工作，二是抓好辦公樓辦公區(qū)和縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、各會議室的衛(wèi)生的清掃保潔工作,。三是保證黨政大樓的水、電,、暖,、電梯等正常運行。四是積極做好縣領(lǐng)導(dǎo)居住的周轉(zhuǎn)房和援疆干部的后勤保障服務(wù)工作,。五是繼續(xù)做好“十二五”公共機構(gòu)節(jié)能減排、能源消耗統(tǒng)計,、公共節(jié)能宣傳周等工作,。六是繼續(xù)做好縣群眾服務(wù)中心、老民政局樓,、原地稅局樓的綜合管理和后勤服務(wù)保障工作,。

以上是我們一年工作的開展情況，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我們將發(fā)揚成績,，改進(jìn)工作中的存在的不足，為推動我縣發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和“三個文明”建設(shè)而努力工作,，把機關(guān)后勤服務(wù)中心各項工作推向一個新臺階,。

20_年以來，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委,、管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅持解放思想,，求真務(wù)實,，圍繞機關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題,，加強政治思想工作,，不斷增強服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量,，為機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo),、廣大干部職工服好務(wù),，在機關(guān)后勤管理,、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中,，我部門廣泛采取學(xué)理論,、聽報告,、看發(fā)展,、談體會等形式。緊密結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

1,、抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強服務(wù)意識,。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,，機關(guān)后勤管錢,、管物,、管車,，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”,，造成后勤管事的多,，做事的少,，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際,，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向,，提出服務(wù)是后勤部門的天職,，是后勤工作之本。

2,、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象,。半年來,，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、查崗教育等形式和措施,，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開展了科學(xué)發(fā)展觀,、十七大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育,。針對崗位多，人員多的特點,，對各個崗位進(jìn)行了查崗,，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情,、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況進(jìn)行通報,，對存在問題進(jìn)行分析、教育,。通過學(xué)習(xí)教育,，后勤干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了明顯增強。

3,、抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn),。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事,，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)管理工作,。我們堅持以前制訂的制度執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé),，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求,，提高工作質(zhì)量;堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，方便群眾辦事,。

1,、加強車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全,、服務(wù)意識。進(jìn)一步完善,、健全車隊的各種管理制度，細(xì)化,、量化了車隊的各種制度和指標(biāo),，實現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理,，運轉(zhuǎn)更加流暢。著重強調(diào)安全駕駛,，上半年無交通事故。

2,、樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”,，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”,，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下,，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配,。同時,，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入,，更換了快餐盤等就餐用具。

3,、加大治安保衛(wèi)工作,。為了確保三個辦公區(qū)工作環(huán)境的安全,，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù),，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度,。今年以來重點對管委會管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治,，明確劃清停車道,，使車輛擺放井然有序,。為干部職工創(chuàng)造干凈,、整潔的生活環(huán)境,。

4、會務(wù)接待工作方面,，做好會務(wù)接待工作。在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上,，著重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作,。截至6月底,，管委會及泗水辦公區(qū)兩邊的會議室共接待會務(wù)800多起,，一天內(nèi)接待會務(wù)最多達(dá)到15起,，最少也要3起。

5、辦公環(huán)境管理方面,，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公,，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個辦公區(qū)都堅持做到每天至少打掃兩次,，保持辦公區(qū)全天候清潔,。

6、值班,，報紙分送方面,，負(fù)責(zé)編排機關(guān)24小時值班工作，負(fù)責(zé)每天各單位,、各科室的信件接收,、分送工作。做到無錯發(fā)信件,，報刊,，職工滿意率達(dá)100%。

1,、管委會辦公樓樓頂年久失修,、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實際及季節(jié)情況,，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進(jìn)行現(xiàn)場勘查后安排工程隊進(jìn)行維修?，F(xiàn)已經(jīng)過幾次大,、小雨,，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個良好,、舒適的工作環(huán)境,。

2、管委會辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落,，嚴(yán)重影響管委會職工的辦公環(huán)境,。為了使管委會辦公環(huán)境更安全、舒適,，后勤找了專業(yè)粉刷工對管委會辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進(jìn)行翻新維修?，F(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好,。

3,、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作,。主要流程有：搬家前,，分配各部門辦公室;各領(lǐng)導(dǎo)、職工干部辦公室、會議室,、展廳的裝修,，辦公家具的采買;新辦公樓的電路、網(wǎng)線,、電話線,、電話機、數(shù)字交換機的布置;新食堂的裝修,，設(shè)備,、餐桌、餐椅,、餐具的購置,。搬家時，聯(lián)系搬家公司,，安排各相關(guān)部門搬家順序,。搬家后，發(fā)電機組的采購與安裝,，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等,。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能,、高科技的辦公場所,，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水。搬家前后,，許多后勤人員沒有日夜,，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上,。整個搬家過程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定,。

4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會議室,，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象,，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對該會議室進(jìn)行了整體裝修,，添置了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備,。

5、由于管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公,，管委會的雜品也是管委會辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放,，無形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作,，每周由一輛通勤車進(jìn)行采購,，然后分頭送到兩個辦公區(qū),，確保做到登記發(fā)放，及時采買,，保證了機關(guān)正常辦公的需要,。

6、管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后,，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變,。未搬遷前是下午5：00整由管委會統(tǒng)一發(fā)車。為了方便廣大職工乘車,，現(xiàn)在是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候,，下午4：55從泗水發(fā)車，行至沈棋路交叉口換乘原來的通勤路線,。這樣既不用更改線路,，又方便了廣大職工干部，為職工的上下班提供了有力保障,。

1,、在機關(guān)后勤服務(wù)中心的隊伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識有所欠缺，服務(wù)不到位,，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時間完成,。部分干部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性,。

2,、機關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學(xué),，制度落實不到位,。有些機關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗辦事，靠習(xí)慣運作,，不規(guī)范,、隨意性大,，有制度卻不遵從,。

3、后勤改革的滯后,。致使在一些具體工作中只講服務(wù),、不講成本;只求投入、不講效益,，造成財力,、人力、物力的浪費,，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展,。

1,、整合資源，綜合利用,，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān),。一是端正態(tài)度，抓好管物,。要用“以艱苦奮斗為榮,、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關(guān)后勤部門的服務(wù)和管理態(tài)度。從實際出發(fā),，科學(xué)制定物資的購置,、使用、管理計劃,。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備,、采購、領(lǐng)用,，切實管好家,、理好財，限度地發(fā)揮資源的效能,。二是勤儉節(jié)約,，嚴(yán)控開支。要嚴(yán)格控制經(jīng)費預(yù)算管理,，堅持量力而行,，要精打細(xì)算，少花錢多辦事,，努力降低機關(guān)運行成本,，合理安排各類支出，并提倡舊物利用,。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù),、新產(chǎn)品，有效開展辦公綜合節(jié)能,，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān),。三是全面控制，嚴(yán)格管理,。機關(guān)后勤部門要從本單位的實際出發(fā),，對各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，對高耗能的設(shè)施及時采取有效控制措施,。要建立健全節(jié)約能源的長效機制，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn),，制定節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效措施切實降低辦公成本,，確保節(jié)能工作長期有效進(jìn)行,。

2、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立形象,，提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念,，強化服務(wù)意識,。機關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容,，兩者相輔相成,，相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本,，管理是成事之基,。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作,，而服務(wù)工作的好壞,，又反映出管理水平的高低。強化服務(wù)意識,，就要“以職工之心為心”,，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ龠M(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量,。二是樹立形象,，強化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機關(guān)后勤部門的生命線,，是形象好壞的關(guān)鍵,。要強化管理、優(yōu)化服務(wù),，通過全方位,、多層次、專業(yè)化的管理和服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)機關(guān)干部“全方位”,、服務(wù)外來賓客“很滿意”的目標(biāo),。三是獎懲分明,，考核到位，提高工作效率,。要加強對機關(guān)后勤部門的考評,，建立考核制度,、績效評估體系及相應(yīng)的機制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果,、報酬,、獎懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高,。

3,、建立體系，科學(xué)管理,，提高機關(guān)后勤的協(xié)作能力,。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機關(guān)后勤部門管理效益,，應(yīng)當(dāng)以制度來管理人,、激勵人。因此,，機關(guān)后勤部門要建立科學(xué),、規(guī)范、協(xié)調(diào),、透明,、廉潔、高效,，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系,。它是以改革創(chuàng)新為動力，以調(diào)動干部和職工的積極性為龍頭,，充分發(fā)揮自身的主觀能動性,，分工合理、責(zé)權(quán)明晰,、可精細(xì)化操作的一系列管理制度,。二是創(chuàng)新理念，科學(xué)用人,。在后勤工作中,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在群眾,，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才,，才有較高的服務(wù)質(zhì)量，機關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán),。同時應(yīng)加強對后勤人員知識的更新和培訓(xùn),，充分挖掘干部和職工的潛能。三是完善制度,，建立機制,，對后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督,。實踐證明，機關(guān)后勤工作要獲得健康,、快速,、持續(xù)的發(fā)展，離不開制度的制約,。為此,，后勤部門應(yīng)圍繞為機關(guān)公務(wù)運轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要,，制定出符合新形勢,、可應(yīng)對新情況、能解決新問題,、切實可行,、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制,、目標(biāo)管理機制,、監(jiān)督制約機制、獎懲激勵機制等,，營造事事有章可循,、人人遵章辦事的工作氛圍。

4,、因地制宜,，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機關(guān)后勤文化,。機關(guān)工作的好壞,，很大程度上取決于干部職工對機關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊伍凝聚力,、戰(zhàn)斗力的強弱,。為此，在機關(guān)后勤服務(wù)工作中,，要切實強化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識,，要真心待人、真誠奉獻(xiàn),、認(rèn)真干事,、情傾審計、情連工作,。以情感人,，以德服人，注重人文關(guān)懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機制,，推進(jìn)和諧機關(guān)后勤建設(shè),。

20_年,，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以開展黨的群眾路線教育活動為契機,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量,，堅持熱情,、周到、節(jié)儉的原則,，積極完成各項會務(wù),、保潔、周轉(zhuǎn)房,、公務(wù)用車等后勤服務(wù)工作,，促進(jìn)機關(guān)事務(wù)和后勤保障等各項工作健康有效開展。

按照縣委的安排部署,，我們開展了第二批群眾路線教育實踐活動,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、加強學(xué)習(xí)教育,。及時成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，按照實施方案的要求制定周密的學(xué)習(xí)計劃，開展5天以上集中學(xué)習(xí)做到了集中學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄,、個人學(xué)習(xí)有體會、有筆記,，圍繞“三個專題討論”,、“三個主題教育”開展專題學(xué)習(xí)討論，組織黨員干部觀看教育片《永遠(yuǎn)的春天》,、《雨中的樹》,，深入廉政教育基地、聽主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課等,，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到處,。二是找準(zhǔn)突出問題。重點圍繞為民務(wù)實清廉要求,，查找了和領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在政治上不堅強和“四風(fēng)”問題具體表現(xiàn),，采取群眾提、自己找、上級點,、互相幫,、集體議等方式，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評,。對征求的各方意見和建議進(jìn)行梳理,，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在政治上不堅強和“四風(fēng)”問題各類建議80條。三是領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員都撰寫對照檢查材料,。從理想信念,、宗旨意識、黨性修養(yǎng),、政治紀(jì)律等方面剖析根源;明確努力方向和整改措施,。四是開好專題民主生活會和組織生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會和組織生活會,。會上,，班子成員開門見山、直奔問題,，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評,，并對職工提出的意見進(jìn)行回應(yīng)。五是圍繞存在的問題,，制定整改事項,。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員結(jié)合征求的意見和存在的問題制定了整改清單和整改方案，確保整改一抓到底,，出成效,。六是抓好專項整治。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《若羌縣深入開展政治堅強和“四風(fēng)”突出問題專項政治工作總體方案》的通知(若群組發(fā)[20_]20號)文件精神,，我們對超標(biāo)配備公車,、多占辦公用房、濫建樓堂館所開展了專項整治活動,，自20_年以來我們沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公車,，也沒有利用職權(quán)以各種名義違規(guī)換車和借車，無攤派款項購車情況,、無豪華裝飾公務(wù)用車情況,、濫用_號牌等問題。通過制定各項制度,、安裝了gps電子定位監(jiān)管系統(tǒng)和公車標(biāo)識牌,，杜絕了公車私用、節(jié)約資金顯著成效,。我們對全縣101個單位已完成辦公用房清理騰退工作,，對全縣辦公用房進(jìn)行整改,，實際清理騰退超標(biāo)準(zhǔn)辦公用房面積8304平方米，整改率為72,、1%,。七是抓好建章立制。堅持把制度建設(shè)貫穿始終,，對已有制度進(jìn)行全面梳理,，認(rèn)真做好廢、改,、立工作,，新建制度3個,，修改完善了22個制度,。通過立行立改、即知即改,，堅持從具體問題抓起,，讓群眾看到成效、增強信心,。

一是積極開展精神文明建設(shè)工作,。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，鞏固州級精神文明創(chuàng)建成果,，確保各項工作的順利進(jìn)行,，調(diào)整了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《若羌縣黨政正職“四個不直接分管”實施辦法(試行)》的通知精神,，對班子成員進(jìn)行重新分工,，做到責(zé)任到人、相互配合,。今年,，按照縣上有關(guān)部門與我們簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真開展各項工作,，對各項工作年初制定了詳細(xì)的計劃,、措施等，完善了各項工作制度,，做好黨支部,、工青婦、黨風(fēng)廉政,、綜合治理,、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作,，并取得顯著成效,。二是切實抓好單位的維護(hù)穩(wěn)定工作。在重大節(jié)日期間實行24小時雙人雙崗值班制度，特別是若羌縣在啟動一級響應(yīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)住崗帶班,，同時加強技防,、物防建設(shè)，在車隊安裝了監(jiān)控設(shè)備,，根據(jù)實際情況領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定專門騰出一間房屋作為長期領(lǐng)導(dǎo)值班室,，確保了機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊的安全穩(wěn)定工作。三是積極完成公共機構(gòu)能源資源消耗年報統(tǒng)計工作,。認(rèn)真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條列》,，進(jìn)一步規(guī)范公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作，較好地完成了我縣20_年度公共機構(gòu)節(jié)能消耗統(tǒng)計上報工作,。認(rèn)真做好節(jié)能宣傳,，提_部職工在工作生活中的節(jié)能意識。

一是精心做好會務(wù)服務(wù)工作,。認(rèn)真做好重點項目開工奠基儀式黨代會,、人代會、政協(xié)會等各項重大活動的籌備,、布置,、會議服務(wù)工作。完善黨政大樓各大,、小會議室服務(wù)設(shè)施,，進(jìn)一步增強服務(wù)功能。加強與縣委,、政府和縣直各單位的會議服務(wù)接洽,。積極指導(dǎo)會議服務(wù)人員做好會前的準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試,、衛(wèi)生保潔,、會中沏茶倒水、人員引導(dǎo)等工作,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各類會務(wù)活動的后勤保障工作,。二是做好黨政大樓的衛(wèi)生保潔。抓好大樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生和各縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、各會議室的衛(wèi)生的保潔工作,。認(rèn)真做好對黨政綜合辦公樓內(nèi)的水、電,、暖,、空調(diào)、電梯等設(shè)備的定期檢查和維護(hù),。三是抓好黨政大樓內(nèi)節(jié)能減排工作,。針對黨政聯(lián)合辦公大樓能源消耗較大等問題,，我中心制定了節(jié)能措施。嚴(yán)格控制空調(diào)用電,、長明燈,，合理設(shè)置空調(diào)溫度;有效調(diào)節(jié)電梯運行，鼓勵機關(guān)工作人員低樓層往返時不乘電梯,。杜絕長流水及水管跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生,，切實減少水電能源損耗。四是積極做好縣領(lǐng)導(dǎo)居住的周轉(zhuǎn)房的后勤服務(wù)工作,。扎實做好縣領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房的資產(chǎn)登記,，同時做好水、電,、暖的維修維護(hù)和安全保衛(wèi)工作,。按照《關(guān)于切實做好援疆干部人才安置工作的通知》(若黨組通字[20_]70號)文件精神，切實做好援若后勤保障工作,，讓他們在若羌工作期間就像在家一樣的感受,。五是積極做好群眾服務(wù)中心樓,、老民政局樓,、原地稅局樓的后勤保障。做好安全保衛(wèi)和公共部分的衛(wèi)生保潔一級響應(yīng)期間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時干部值班,，同時做好水,、電、暖等綜合管理服務(wù)工作,。

1,、加強學(xué)習(xí)，提_部職工的整體素質(zhì),，確保各項工作順利開展,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神、區(qū),、州,、縣黨代會內(nèi)容及一系列文件精神，同時加強駕駛員對《中華人民共和國道路交通安全法》安全學(xué)習(xí)教育,，繼續(xù)鞏固州級精神文明創(chuàng)建成果,、加強對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、工會,、婦聯(lián)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動開展,。

2,、加強車輛管理和服務(wù)。一是繼續(xù)嚴(yán)格實行派車單制度,，車輛產(chǎn)生的費用根據(jù)《若羌縣屬部門公務(wù)用車費用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算辦法》進(jìn)行核算,。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛駕駛、停放,、維修,、加油、檢查等規(guī)定,。三是采取激勵機制提高駕駛員安全駕駛服務(wù)水平,、節(jié)約油料及材料、安全行車等,。四是不斷完善各項制度,，提高服務(wù)工作效率。五是加強駕駛員的技能培訓(xùn)工作,，確保車輛行車安全,。

3、切實做好縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直各單位的會議服務(wù)和衛(wèi)生保潔工作,，提高服務(wù)保障質(zhì)量,。一是認(rèn)真與辦會單位做好會前各項準(zhǔn)備工作，二是抓好辦公樓辦公區(qū)和縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、各會議室的衛(wèi)生的清掃保潔工作,。三是保證黨政大樓的水、電,、暖,、電梯等正常運行。四是積極做好縣領(lǐng)導(dǎo)居住的周轉(zhuǎn)房和援疆干部的后勤保障服務(wù)工作,。五是繼續(xù)做好“十二五”公共機構(gòu)節(jié)能減排,、能源消耗統(tǒng)計、公共節(jié)能宣傳周等工作,。六是繼續(xù)做好縣群眾服務(wù)中心,、老民政局樓、原地稅局樓的綜合管理和后勤服務(wù)保障工作,。

以上是我們一年工作的開展情況,，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，我們將發(fā)揚成績，改進(jìn)工作中的存在的不足,，為推動我縣發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和“三個文明”建設(shè)而努力工作,，把機關(guān)后勤服務(wù)中心各項工作推向一個新臺階,。

在委廳的和機關(guān)各、直屬各的支持,、幫助下,，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦,、細(xì)致的工作,。20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯報：

第一部分：主要成績。

房產(chǎn)市場化程度越來越高,，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行,。在委廳是分管萬助巡的和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，20xx年中心共投入1841575.48元,，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善,、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的,。主要了幾項工作：

1,、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后,，20xx年,，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造,。

2、南湖路25號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位與管理,。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米,，并對該院區(qū)綠化改造,。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng),，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢12位職工房改房的工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6、在摸底調(diào)查,、個人談話,、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋,，原則，清出房源7套,，并按廳分房辦公室意見報委廳批準(zhǔn)后,，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證,。

健全車隊的管理制度,，細(xì)化、量化了車隊的制度和指標(biāo)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的制度更趨于，運轉(zhuǎn)流暢,。車隊共行駛741986公里,，總費用1706567.8元；車隊共行駛約690674公里,，總費用為1588550.2元,。比，總費用下降118017.6元,，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和的投訴。

1,、中心委廳機關(guān)會務(wù)接待精神,，把關(guān)費用開支，想方設(shè)法降低成本,。會議83次,，涉及金額207萬元，無一差錯,；并且相同類型的會議,，在房價上調(diào)的情況下還與持平，長期,，會務(wù)工作一直受到委廳,、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定,。

2,、分36批機關(guān)老,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待,，比多接待100多人次,，最高峰接待了28人（床位12個）,，共支出606584.5元,，人均支出近2022元,，包括廬山門票,、運輸費,、接待處日常管理費,、人員工資,，水電,、伙食等等，該費用由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意,，99.3%表示很滿意。在接待過程中,，工作人員的熱情,，細(xì)致周到的服務(wù)，受到機關(guān)處室干部職工,、委廳的肯定和好評,。

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，20xx年,，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組,。主要做了幾項工作：

1、退出“興華公司”的經(jīng)營,，與公司的清算工作,。

在合作雙方的和下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商,、國稅等的檢查,。

2、成立了江西新華物流有限公司并,、穩(wěn)定運營,。

（1）規(guī)范公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì),。

公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實施細(xì)則》,、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律規(guī)范》,、《庫房管理制度》,、《差旅費、費用報銷管理制度》,、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé),，事無大小，均有章可循,，制度管人,，流程管事。

（2）齊心協(xié)力,，20xx年度綜合經(jīng)濟指標(biāo),。

公司正式運行，共發(fā)行量230萬件包,，銷售額3300萬元,，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元,，年初預(yù)訂的,。是在的春、秋兩季教材,、教輔發(fā)運工作中,，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預(yù)案,，在車輛,、設(shè)備、人員,、后勤保障和庫容等,，組織，了“課前到書,，人手一冊”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊，發(fā)運包件179萬件,；圖書和音像46.4萬件,，音像教材51549件。

（3）開拓方物流服務(wù),。

在主業(yè),，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源,，拓展方物流市場,。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送,；公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù),，了長期合作關(guān)系,。

3、教育印刷廠克服多重,，了年初制訂的經(jīng)濟指標(biāo),。

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%；材料價格平均上漲了10%,；銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6.435%提到了8.217%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下,，印刷廠了年初制訂的：

（1）銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元,，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

（2）凈利潤達(dá)210萬元,，比年初制訂的增長了5%；利潤率8.17%,，超出了年初制訂的8%的,。

20xx年，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省機關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”。

主要做法和的問題,。

一,、主要做法：

1、工程,，塑造勤奮,、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊精神,。中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約,。緩和緊張的工作,，融洽同事間的關(guān)系，交流與溝通,，中心每月中心全體員工參加的集體活動,。每次活動還邀請委廳、機關(guān)處室等一起參加,，增進(jìn)與機關(guān)的交流與溝通,，以便地和改進(jìn)服務(wù)工作。

2,、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念,，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織學(xué)習(xí),、考試、評比和獎勵,，鼓勵中心員工多讀好書,，開拓思維，創(chuàng)新工作,，了的工作,、學(xué)習(xí)。

3,、,，服務(wù)意識。后勤工作事務(wù)繁雜,，人員多為工人編制,，文化和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識淡薄,，各廳級的后勤工作矛盾的焦點,。情況，中心職工是正式工的服務(wù)意識和,、,，整體工作質(zhì)量和。正式工不參加集體活動,，在受到時甚至恐嚇中心,，中心仍原則，按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律嚴(yán)肅,。制度的約束和個案,，中心職工是正式工的服務(wù)觀念已有改觀，服務(wù)意識也了,。

4,、修訂和工作制度，以制度管人,。在相信機關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下,，所有制度“無申訴”原則，即只要遭到投訴,，被投訴人均機會對被投訴事件申訴和解釋,，中心將按制度規(guī)定直接處罰。在xx年的會務(wù)承辦中,，特殊原因,，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了電話交流,，但當(dāng)時中心出差在外,，銜接，遭到了高教投訴,，對此,，中心會務(wù)接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟處罰,。

長期,，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識,、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注,，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況，參觀學(xué)習(xí),，中心工作制度還被來訪帶回參考,，產(chǎn)生了。

二,、的和問題：

1,、政策的，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了,，非常需要處室的支持,。

2、職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)位,。

20xx年工作計劃。

1,、中心內(nèi)部建設(shè)和管理,，改進(jìn)和中心服務(wù)工作并長抓不懈,。

2、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念,，事業(yè)改革,，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營。

3,、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4,、在處室的支持下，高中課改,，使教育印刷廠的和利潤有幅度的增長,。開辟物流市場，擴占全國物流市場份額,。

20xx年,，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，局黨委帶領(lǐng)全局廣大干部職工,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆三中,、四中全會精神,，緊緊圍繞全省“三個發(fā)展”目標(biāo)，始終堅持“管理事務(wù),、服務(wù)政務(wù),、經(jīng)營市場”這一根本職能，積極發(fā)揮窗口,、形象,、保障作用，團(tuán)結(jié)一心,，拼博進(jìn)取,，機構(gòu)改革取得重大突破，自身建設(shè)和全局經(jīng)濟工作取得新的發(fā)展成就,。

20xx年,，局五年發(fā)展規(guī)劃扎實推進(jìn)，“一年打基礎(chǔ),、兩年上臺階,、三年見效益、四年翻一番”四個奮斗目標(biāo)提前實現(xiàn),，有效提升了我局作為省直機關(guān)后勤主管部門的職能作用,，推動我局在新一輪政府機構(gòu)改革中機構(gòu)建制升格,。以此為契機，一年來,，機關(guān)各處室和局屬各單位,，圍繞中心，服務(wù)大局,，把房地產(chǎn)管理,、公共機構(gòu)節(jié)能、政務(wù)接待,、省行政辦公中心保障,，特別是對省級領(lǐng)導(dǎo)的保障和服務(wù)緊緊抓在手上，較好地完成了各項工作任務(wù),。

——單位建制邁上新臺階,。20xx年3月，經(jīng)省政府研究,，中編辦批準(zhǔn),，我局仍然作為省政府直屬機構(gòu)，由副廳級升格為正廳級建制,，局黨委班子成員整體提任,。我局之所以能在“轉(zhuǎn)變管理職能、優(yōu)化組織機構(gòu)”的國家機構(gòu)改革大背景下升格,，充分體現(xiàn)了省委,、省政府對機關(guān)事務(wù)工作的關(guān)心和重視，是省委,、省政府對我局近年來改革發(fā)展的充分肯定,，也是我局發(fā)展的一次重大突破。今年以來,，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構(gòu)改革這次難得的歷史機遇,，充分展現(xiàn)管理局近年來的改革發(fā)展成就，積極爭取省委,、省政府的支持,，歷經(jīng)多方面的艱苦努力，終于實現(xiàn)了管理局建制升格的目標(biāo),。在這次機構(gòu)改革中,，我局是全國同行業(yè)中一個由副廳級升格為正廳級建制的機關(guān)事務(wù)管理部門，這次機構(gòu)升格完成了管理局幾代人長期追求的夙愿,。

——管理事務(wù)有了新成果,。積極推進(jìn)省直單位房地產(chǎn)遺留權(quán)證的收繳管理，推動省直機關(guān)辦公用房管理協(xié)議的簽訂工作,。一是收回辦公廳,、建設(shè)廳,、商務(wù)廳等58個單位的383本房產(chǎn)證，建筑面積323215平方米,。其中已完成24個單位的186本房產(chǎn)證名稱變更工作,，建筑面積28953平方米。收回山西省國家安全廳,、省總工會,、省煤田地質(zhì)局、山西財大,、省招考中心,、山西中醫(yī)學(xué)院等31個省直單位的58本土地證，面積為1342084平方米(2012畝),，完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作，面積約821077平方米(1231畝),。二是對省四大班子及省發(fā)改委,、省財政廳、省國土廳,、省建設(shè)廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協(xié)議,，為今后房地產(chǎn)調(diào)配整合、審批,、監(jiān)督打下良好基礎(chǔ),。三是調(diào)處了相關(guān)產(chǎn)權(quán)糾紛。協(xié)調(diào)省檢察院南辦公樓房產(chǎn)糾紛,、省紡織廳供銷公司房產(chǎn)抵押代款糾紛,，協(xié)調(diào)了省冶金行辦、省衛(wèi)生廳與各自所屬勞動服務(wù)公司的房產(chǎn)糾紛,，及時有效地防止了省直國有資產(chǎn)的流失,。四是積極做好省直單位公房出售和住房維修管理。完成了省直58個單位的公房出售,、調(diào)購,、補差等工作。

——服務(wù)政務(wù)上了新水平,。以改善辦公環(huán)境,、提高餐飲水平、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點,，不斷完善服務(wù)機制,，提高對省行政辦公中心的服務(wù)保障能力。一是積極改善辦公環(huán)境,，按照“完善施工尾項,，實行自主管理,，改善品種結(jié)構(gòu)，著力提檔升級”的工作思路,，在去年行政辦公中心改建的基礎(chǔ)上,，對大院的園林綠化布局進(jìn)行調(diào)整、補植,、擴綠,，使大院綠化在整體性、完整性上有了新變化,。大院被列為太原市創(chuàng)建園林綠化城市的行政辦公示范點,，得到了省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。同時,，定期對大院辦公大樓進(jìn)行消防安全檢查，對大樓各類設(shè)施設(shè)備功能進(jìn)行補充完善,，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常運行,。二是努力提高餐飲服務(wù)水平。全年保障駐院廳局15萬余人次就餐,。為保證飲食安全,，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責(zé)制;堅持公開透明的食堂運行機制，邀請駐院廳局成立了機關(guān)食堂管理委員會,，不定期對機關(guān)食堂的運行進(jìn)行監(jiān)督,、考核，使機關(guān)食堂真正成為干部職工的生活之家,，解決了大家的后顧之憂,。三是在改善軟環(huán)境上狠下功夫，積極開展系列聯(lián)歡活動,，豐富干部職工文化生活,。今年元宵節(jié)期，我局與駐院廳局聯(lián)合舉辦了文藝晚會等活動,，并邀請省領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬參加,。9月份，舉辦了重陽戲曲晚會,，受到了離退休老干部及廣大省直干部干部職工家屬的好評,。溫馨的服務(wù)和有力的保障，促進(jìn)了大院的和諧團(tuán)結(jié),，形成了信仰堅定,、誠實可信、行為規(guī)范、積極向上的機關(guān)文化氛圍,，有效提升了行政辦公中心的品位,。

——接待工作提上新層次。全局接待工作著眼于全省改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的新實踐,、新要求,，站在服務(wù)我省經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)改革開放的高度，充分發(fā)揮接待部門的職能作用,，積極挖掘接待工作的政策效應(yīng),、信息效應(yīng)、廣告效應(yīng),、投資效應(yīng)和感情效應(yīng),，真正使接待工作成為服務(wù)政治、服務(wù)經(jīng)濟,、服務(wù)改革開放的重要窗口,。先后完成了全國治超會、全國造林綠化現(xiàn)場會,、香港人大代表考察團(tuán),、山西農(nóng)博會等重大會議接待。

——公共機構(gòu)節(jié)能取得新突破,。一是督促全省各市縣成立了公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在省直各廳局也設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu),，配備了節(jié)能統(tǒng)計員和節(jié)能監(jiān)督員,，具體負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能管理工作。建立了全省公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡(luò)員制度,。二是印發(fā)了《關(guān)于做好我省公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計工作的通知》,，對全省行政事業(yè)單位20xx年至20xx年的能耗進(jìn)行統(tǒng)計，初步建立起能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,，為今后的節(jié)能數(shù)據(jù)分析,、判斷和比對，提供了新的技術(shù)平臺,。三是嚴(yán)把節(jié)能審核關(guān),，積極進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。對省糧食局,、省行政辦公中心,、省文化廳、省環(huán)保局等單位的節(jié)能改造進(jìn)行了節(jié)能審核,。配合省發(fā)改委完成了改造單位的節(jié)能改造方案評審,。完成了省人大、省紀(jì)檢委辦公建筑的節(jié)能改造。在省行政辦公中心建立能源監(jiān)管試點,，現(xiàn)已投入使用,，運行良好，各項數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

——二次創(chuàng)業(yè)有了新進(jìn)展。做大做強是管理局“五年發(fā)展規(guī)劃”的最終目標(biāo),，也是我局機構(gòu)升格后面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的艱難選擇,。為此，局黨委堅定信心,，把握機遇,，集全局之智，舉全局之力,，積極推進(jìn)七項重點工程建設(shè)：一是迎澤賓館東樓五酒店,、寫字樓建設(shè)工程;二是晉祠賓館龍山代養(yǎng)工程;三是省一招原址重建工程;四是山西飯店改造裝修工程;五是青年路九號院危舊房改造工程;六是大吳村經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)工程;七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止2009年底,，七大工程已全部啟動并取得實質(zhì)性進(jìn)展,。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務(wù)，麗華東景苑合作代建工程完成樁基,，迎澤賓館東樓重建,、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規(guī)劃設(shè)計和可行性論證,。大吳村經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn),。

——文化建設(shè)有了新進(jìn)步。今年以來,，我局積極培育以“提升素質(zhì),，強化地位，維護(hù)形象,，形成品牌”為主要內(nèi)容的精神文化建設(shè),，形成了一批品味高、有價值,、可傳承的精神文化,。與省工會、團(tuán)省委,、省婦聯(lián)聯(lián)合籌備了全省機關(guān)后勤系統(tǒng)表彰大會,，組織策劃與省文聯(lián)聯(lián)合舉辦“全省機關(guān)后勤系統(tǒng)‘后勤風(fēng)采杯’書畫攝影大賽”。這兩項工作的開展,，有效提升了我局在全省機關(guān)后勤系統(tǒng)的作用地位和影響力,。同時，在局屬單位的改革發(fā)展進(jìn)程中，逐步培育形成了具有本單位特色的品牌文化,。如迎澤賓館“迎難而上,、勇于挑戰(zhàn)”的迎澤精神;晉祠賓館的“國際標(biāo)準(zhǔn)、山西一流”的國賓館精神;住宅中心“艱苦創(chuàng)業(yè),、頑強拼搏”的麗華精神等等,。這些精神文化已成為各個單位品牌戰(zhàn)略與文化脈絡(luò)的歷史傳承。

——民生問題有了新改善,。積極落實“十件實事”,，實實在在地讓廣大干部職工享受到了改革發(fā)展的成果。一是干部職工年度“五險一金”足額繳納;二是在職,、離退休人員進(jìn)行了健康體檢,。三是為在職職工高齡父母及退休職工發(fā)放贍養(yǎng)老人費和養(yǎng)老補助金;四是積極鼓勵和獎勵職工子女求學(xué)成才;六是關(guān)心幫助困難家庭和弱勢群體，千方百計地為他們排憂解難;七是積極鼓勵本單位職工子女報名參加本系統(tǒng)招工;八是努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高職工的生活質(zhì)量,。

局屬各單位認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞局黨委的中心工作，以四項目標(biāo)責(zé)任制為抓手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理機制，著眼長遠(yuǎn)利益和發(fā)展,，狠抓可持續(xù)發(fā)展,，積極穩(wěn)妥地做好經(jīng)營工作，在提升經(jīng)濟發(fā)展速度的同時,，追求經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量,。局屬各單位全局的經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出快速、平穩(wěn)地發(fā)展態(tài)勢,。全年全局經(jīng)濟總收入總量達(dá)4、3億元,，各單位經(jīng)濟增長速度平均達(dá)到38,、2%。(略),。

一年來,，我局黨的建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實中央,、省委和省直工委的工作部署,，深刻領(lǐng)會黨的十七屆四中會會議精神，緊緊圍繞省委,、省政府提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”，把加強黨的建設(shè)作為推進(jìn)工作的動力,，把班子和干部隊伍建設(shè)作為做好工作的保證,，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度建設(shè),，始終堅持“黨要管黨,、從嚴(yán)治黨”方針，各項工作齊抓共管,，全局黨的建設(shè)呈現(xiàn)出新的生機和活力,，為全局全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的思想政治保障,。

第一，以提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的素質(zhì)和能力為重點,，加強黨員干部的理論武裝工作,。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照黨中央和省委的要求,，結(jié)合全局工作實際,，落實整改措施，適時對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了“回頭看”,。通過組織學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,、胡錦濤總書記在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話、省委九屆十次會議精神等,，集中組織大型黨課4次,、組織全局處級以上黨員干部參加“三個發(fā)展”培訓(xùn)班21期，還為全局各支部訂購相關(guān)書籍,，以總支,、支部為單位組織全體黨員學(xué)習(xí)，并組織全局黨員干部進(jìn)行了加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)樹立和弘揚良好作風(fēng)的學(xué)習(xí)及專題知識測試,。把理論武裝變成我們的工作思路,，變成我們的規(guī)章制度，變成我們的自覺行動,。

第二,，以促進(jìn)全局經(jīng)濟跨越式發(fā)展為中心，扎實推進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),，發(fā)揮黨建工作服務(wù)和保障作用,。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于應(yīng)對金融危機的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議精神,，組織收看《世界金融危機發(fā)展趨勢及對策》等專題講座等，把黨員干部的思想和行動迅速統(tǒng)一到中央和省委對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的正確分析判斷和重大決策部署上來,，努力發(fā)揮機關(guān)后勤管理工作的優(yōu)勢和積極作用,，為局屬單位的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。按照“一崗雙責(zé)”的要求,，堅持和完善黨委總負(fù)責(zé),、黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，機關(guān)黨委抓落實的機關(guān)黨建工作格局,。嚴(yán)格執(zhí)行做好三會一課、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度,、民主評議制度,、嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和發(fā)展條件等制度。在今年的“五一”,、“七一”表彰中,，我局牛柱珍同志榮獲山西省“五一”勞動獎?wù)?陳江海同志被授予山西省個人一等功;梁福生、徐培元,、秦寅生三名同志榮獲省直機關(guān)“五一勞動獎?wù)隆?黃合英,、秦寅生、韓雪松三名同志被評為省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;馮占奎同志被評為省直機關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者;省級機關(guān)公務(wù)員住宅建設(shè)服務(wù)中心黨總支被評為省直機關(guān)優(yōu)秀黨組織,，較好地發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展,、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用,。

第三，以開展“迎國慶,、講文明,、樹新風(fēng)”活動為載體，推進(jìn)了文明和諧機關(guān)建設(shè),。建國60周年之際,，組織開展了“我與我的祖國”群眾性主題教育活動，在省直工委舉辦的“祖國在我心中”講演比賽,、征文比賽和省直工委組織的“慶祝建國60周年文明和諧巡禮圖片展”、省委宣傳部組織的“慶祝建國60周年成就展”上,，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優(yōu)秀的成績,。通過深入開展各種形式的文明和諧創(chuàng)建活動，促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高,，文明和諧創(chuàng)建活動在各單位的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,，呈現(xiàn)出了人人想和諧,、人人為和諧、人人參與和諧創(chuàng)建的喜人局面,，極大提高了創(chuàng)建工作的整體合力,。晉祠賓館被評為省直文明單位。迎澤賓館,、住宅中心,、局幼兒園連續(xù)多年被評為省直文明標(biāo)兵單位，局機關(guān),、局資金中心,、省一招連續(xù)被評為省直文明單位。在元宵節(jié),、重陽節(jié)組織了全局以及省行政辦公中心大院的群眾性文化生活,，通過這些形式，增強了全局上下的凝聚力和向心力,，展示了干部職工良好的精神風(fēng)貌,，得到全局干部職工和大院各廳局的好評和贊揚。國慶前夕,，對全局43名建國前參加工作的老同志老戰(zhàn)士,、3名被中央授予先進(jìn)稱號的模范人物和3名傷殘軍人進(jìn)行了走訪慰問。積極參加“博愛一日捐”活動,，展示了管理局干部職工的良好形象和精神風(fēng)貌,。

一年來，在省紀(jì)委,、監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規(guī)劃》和省委下發(fā)的《實施辦法》，緊緊圍繞“一條主線”,、“四項重點”,，不斷拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，推進(jìn)全局懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè),，為全局科學(xué)發(fā)展提供了有力的政治保證,。

第一，認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委十七屆三次,、四次全會和省紀(jì)委九屆四次全會精神,，安排部署2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作局黨委能夠認(rèn)真貫徹全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會暨省紀(jì)委九屆四次全會精神，結(jié)合我局機構(gòu)升格,、職能調(diào)整的實際,，專題研究了全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，起草和制定了《管理局2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》,、《關(guān)于2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解的意見》和《2009年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)及考評細(xì)則》,，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會,，與局屬各單位和機關(guān)各處室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)書。通過扎實有效的工作,，在全局形成了黨員干部自覺執(zhí)行政治紀(jì)律,，講黨性，講廉潔,，重品行,，樂奉獻(xiàn)的良好氛圍。

第二,，抓廉政教育,，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防腐敗的能力。

一年來,，我們堅持以監(jiān)督促教育,，按照反腐倡廉大宣教的格局，抓教育,、強基礎(chǔ),，充分利用各種會議、各種宣教資源,，把提高全局廣大黨員干部預(yù)防腐敗能力的工作常抓不懈,，初步形成了上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào),、齊抓共教的工作局面,。一是適時進(jìn)行節(jié)日教育。每逢重大節(jié)日都以發(fā)文或開會的形式對全局進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，有效地預(yù)防了節(jié)日腐敗的發(fā)生,。二是大力開展了以思想道德教育為主要內(nèi)容的廉政警示教育。組織全局黨員干部,，集中學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片，收到良好的效果,。

第三,，抓作風(fēng)建設(shè)，積極開展加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),、樹立和弘揚良好作風(fēng)活動,。

一年來，局黨委堅持把省委《關(guān)于加強黨性修養(yǎng),，大力樹立和弘揚良好作風(fēng)的意見》作為管理好事務(wù),、服務(wù)好政務(wù)、經(jīng)營好市場的重要政治保障認(rèn)真貫徹落實,，努力做到了“六個下功夫”：一是在增強宗旨觀念上下功夫,，做到立黨為公，執(zhí)政為民,。二是在提高實踐能力上下功夫,，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作。三是在強化責(zé)任意識上下功夫,，履行黨和人民賦予的職責(zé),。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都能根據(jù)本單位的實際,，科學(xué)謀劃和推進(jìn)發(fā)展,。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位,。六是在增強紀(jì)律觀念上下功夫,，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能按此要求,，奮敬業(yè),、埋頭苦干，察實情,、講實話,、出實招、辦實事,、求實效,，把全部精力用在了推動工作又好又快發(fā)展上，用在了保障和改善民生上,，用在了增強服務(wù)意識,、提高服務(wù)水平上，都取得了較好的成績,。

第四,、抓制度建設(shè)，不斷完善制度堅持制度,，逐步形成了源頭治理的長效機制,。

一是堅持人事任免全過程監(jiān)督制度。在全局人事任免過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，對任免處以上干部的全過程進(jìn)行了監(jiān)督。二是在資金的使用和監(jiān)督管理上,，堅持大額資金實行集體研究討論,、聯(lián)審,、聯(lián)簽和財務(wù)收支公示制度以及內(nèi)部審計制度,。6月份進(jìn)行了“小金庫”專項治理的自查工作,，12月份結(jié)合年終考核對局屬單位財務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部審計,，進(jìn)一步強化了對資金使用的監(jiān)督和管理。三是繼續(xù)實施陽光工程,、陽光作業(yè)制度,。對全局新建工程、大宗物品的采購工作,，進(jìn)一步完善了招投標(biāo)中的監(jiān)督程序,。

一年來，其他工作也整體推進(jìn),。扶貧工作較好地完成了各項任務(wù),，我局連續(xù)多年被省委下鄉(xiāng)辦評為定點扶貧工作先進(jìn)單位。全年共為扶貧點落實扶貧項目資金及設(shè)施設(shè)備計255萬元,，協(xié)調(diào)省農(nóng)業(yè)廳為扶貧點爭取蔬菜大棚建設(shè)資金我110萬元,，建成80畝20棟蔬菜大棚。為當(dāng)?shù)刎毨艉臀灞艋I措了40萬元救災(zāi)物質(zhì),。較好地完成了年度扶貧工作計劃,。老干部工作得到進(jìn)一步加強，各單位積極落實好老干部各項政治,、生活待遇,，組織老同志外出參觀、體檢,，組織老同志開展科學(xué),、文明、健康的多種活動,，豐富他們的精神文化生活,。全局老齡工作扎實有效，已連續(xù)8年被省委,、省政府授予全省老干部工作先進(jìn)集體,。局黨委和各總支(支部)十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排,、同部署,，充分調(diào)動各方面積極性，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管,、合力同心的工作局面,。

20xx年，挑戰(zhàn)非同尋常,，成績來之不易,。管理局取得的每一項進(jìn)步，每一個變化，都凝聚著省委,、省政府的深切關(guān)懷和省直各部門的巨大支持,，得益于扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，凝聚了科學(xué)發(fā)展共識,，為攻堅克難提供了堅強保證;得益于全局廣大干部職工同心同德,、奮力拼搏、敢打硬仗,。為此，向所有關(guān)心支持管理局改革發(fā)展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時,，也要清醒地看到,，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是干部職工自身素質(zhì),、能力水平,、工作作風(fēng)與管理局機構(gòu)建制升格后整體形象不相適應(yīng)的問題;二是隨著局屬經(jīng)濟的不斷壯大，面對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭,，企業(yè)管理能力不高,，高層次企業(yè)管理人才儲備不夠的問題;三是局屬單位在思想觀念、體制機制,、可持續(xù)發(fā)展方面還存在著創(chuàng)新意識不強,、體制僵硬、機關(guān)不靈活,、用工制度不規(guī)范,、分配制度不科學(xué)的問題。戒驕戒躁,、循序漸進(jìn)地解決這些問題,，是我們今后正確地審視自己，審鑒問題,，以史為鏡,，化解矛盾，解決困難,，加快發(fā)展的努力方向,。

今年上半年，機關(guān)后勤中心緊緊圍繞廳黨組的總體思路,，結(jié)合工作目標(biāo),，切實在服務(wù)規(guī)范化，服務(wù)制度化,，服務(wù)效率化上下功夫,。立足本職，謀事干事，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，基本狀況是：

按照廳黨組要求,，中心黨員干部用心投身到“迎創(chuàng)”、“三抓一促”,、“持續(xù)黨的純潔性”活動,。透過學(xué)習(xí)教育、黨員談心,、定崗建責(zé),、分析評議，園滿完成了規(guī)定的程序和資料：一是認(rèn)真學(xué)習(xí),。廣泛征求意見,，找準(zhǔn)突出問題，透過召開座談會,，發(fā)放征求意見表,，個別訪談等形式，廣泛征求意見,，共征求到意見和推薦25條,；二是搞好轉(zhuǎn)段動員，對分析評議階段進(jìn)行動員部署,，明確工作要求,；三是組織黨員干部職工到革命老區(qū)韶山、麻城參觀學(xué)習(xí),，進(jìn)行愛國主義教育,，透過開展談心活動，黨員之間相互溝通,、相互幫忙,，化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié),，,；四是對照黨員義務(wù)，對照黨員純潔性的具體要求,，撰寫個人黨性分析材料,，認(rèn)真進(jìn)行自我分析，剖析思想根源,，明確努力方向,；五是認(rèn)真開好專題民主生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評與自我批評,，肯定成績,、指出問題,、提出整改方案；六是按要求在必須范圍內(nèi)通報民主生活會的狀況,，堅持邊議邊改,，對查出的突出問題限期整改。透過分析評議,，廣大黨員深刻剖析了自身存在的問題,，明確了努力方向，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ),。

切實踐行科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞中心、服務(wù)大局,，緊緊依靠全體黨員和干部職工,，精心做好后勤保障工作，取得了明顯成效,。

一是綜合管理科學(xué)有序：綜合科認(rèn)真做好日常工作。對來電來文,，認(rèn)真登記,，及時做好上傳下達(dá)工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用,。同時,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時,、按質(zhì),、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。上半年共起草文件,、報告,、總結(jié)及學(xué)習(xí)方案31份，收發(fā)傳閱文件168份,，完成退休審批,、工資調(diào)整手續(xù)6人，新聘,、轉(zhuǎn)聘勞務(wù)派遣工15人,；完成黨務(wù)、人事,、勞資統(tǒng)計報表6次,；在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上上傳信息26條；組織黨員干部學(xué)習(xí),、考試6次,；理解廳機關(guān)黨組織考核2次。還按時完成了黨員轉(zhuǎn)正、吸收預(yù)備黨員上報工作及黨費收繳工作,。

二是財務(wù)管理精益求精：財務(wù)科認(rèn)真履行“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”職能,，預(yù)算合理,、開支規(guī)范。在工作量大,、任務(wù)重的狀況下,，她們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度,，精打細(xì)算,，堵流節(jié)支，充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會交益,，確保了收支平衡,。與此同時，對各單位,、各住戶歷年欠交的水電費進(jìn)行全面清理,，透過下發(fā)通知，上門收繳,，電話聯(lián)系等多種方式方法,。追回全部欠款，挽回資金29.7萬元,。截止6月10日,，財政部門累計下達(dá)預(yù)算指標(biāo)364萬元，批復(fù)計劃225.23萬元,，實際支出182萬元,，占財政撥款總預(yù)算數(shù)的50%，做到了時間過半,，任務(wù)過半,。

三是水電管理成效顯著：水電科加強對全廳節(jié)能降耗和水電線路管理工作。組織開展了以“節(jié)能攻堅,，全民行動”為主題的節(jié)能活動,。張貼懸掛標(biāo)語20幅。發(fā)放節(jié)能宣傳手冊300余份,。透過廣泛宣傳,，進(jìn)一步提高了機關(guān)干部職工的節(jié)能意識，構(gòu)成了良好的節(jié)能氛圍,。同時,，采取堅決措施,，加強對行政辦公樓、事業(yè)大樓節(jié)能狀況的監(jiān)督檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的水,、電、氣漏跑的現(xiàn)象,。及時進(jìn)行維修,。截止6月20日已更新ed節(jié)能燈102個，補裝更換水表8塊,、電表39塊,，對行政樓辦公室86臺空調(diào)進(jìn)行了全面清洗，既保證了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn),，又降低了能耗,。對大院內(nèi)各單位、各住房的水電表進(jìn)行全面檢測,、檢修,，有效地保障了后勤服務(wù)工作，確保了全廳各項工的正常運轉(zhuǎn),。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇五

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中,，我局采取學(xué)理論、聽報告,、看發(fā)展、談體會等形式,，緊密結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為,，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物,、管車,，是機關(guān)的“大管家”，其主二是抓素質(zhì)培養(yǎng),，提高整體形象,。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神,，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件,、組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育,，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”,、《中國入世報告》、xx大報告等政治理論的學(xué)習(xí),、討論和教育,，舉辦了《與時俱進(jìn)，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專題講座,，實施了電工,、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),。同時,，針對局崗位多，人員多的特點,，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)行了查崗,，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情,、服務(wù)是否到位等,，并對查崗情況通報，對存在問題進(jìn)行分析,、教育,。通過學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進(jìn)步,，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強,。

xx大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”,。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進(jìn),，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路,。我們圍繞工作重點,，積極從抓食堂,、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點創(chuàng)新”,，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”,，從而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”,。

我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳,，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念,，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法,，在這種觀念的指引下,，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格,，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元,，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時,，增加食堂硬件設(shè)施的投入,，更換了臺布、快餐盤,，餐桌上增加了面巾紙,、牙簽，安裝了餐廳紗窗,。在綠化管理方面,，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護(hù),、管理下,，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫,，氣候的考驗,，依然長得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡）,，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易,，是創(chuàng)了奇跡；由于草坪地面高低不平,，影響綠化效果,，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米,，共3萬噸黃沙,，使草坪更平整更漂亮,；針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法,，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花,，為不斷變化鮮花色塊造型，達(dá)到更好的視覺效果,，我們積極摸索,，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作,，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型,。

針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導(dǎo)提出之前,，我們在參觀學(xué)習(xí)上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎(chǔ)上,，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標(biāo)準(zhǔn),，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所,，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在后勤服務(wù)隊伍的建設(shè)上,，我們在設(shè)備科試點開展了崗位技能比武活動，設(shè)備科水,、電,、暖三個班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點分別進(jìn)行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試,，并將比武結(jié)果與員工年終獎金分配掛鉤,，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果,，引起了較大反響,，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。

我局按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為機關(guān)服務(wù),，為機關(guān)工作人員服務(wù)”的機關(guān)工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌,、各單位分布示意圖,，以方便基層群眾到機關(guān)辦事。在行政中心設(shè)立洗車場,，為機關(guān)提供洗車服務(wù),。對行政中心消防設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過了達(dá)標(biāo)驗收,，更有力地保障了消防安全,。實施縣北新村管網(wǎng)改造,，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大,、水費高的老大難問題,，解除居住在縣北新村的機關(guān)工作人員的后顧之憂。

1,、實施局xx年度工作考核制,。根據(jù)各科室的好建議、金點子,，制訂更為完善,、更加合理的xx年度考核意見，按考核意見嚴(yán)格實施考核,。2,、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上,，探索實施工具消耗定額制,。3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假逐級審批制,。4,、嚴(yán)格實行外來人員施工審批制。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇六

20xx年以來,，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委,、管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要思想,，堅持解放思想,，求真務(wù)實，圍繞機關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題,，加強政治思想工作,，不斷增強服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo),、廣大干部職工服好務(wù)，在機關(guān)后勤管理,、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中,，我部門廣泛采取學(xué)理論,、聽報告,、看發(fā)展、談體會等形式,。緊密結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

1,、抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識,。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,，機關(guān)后勤管錢、管物,、管車,，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”,，造成后勤管事的多,，做事的少，后勤工作很被動,。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際,，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職,，是后勤工作之本,。

2、抓素質(zhì)培養(yǎng),，提高整體形象,。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神,，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育,，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開展了科學(xué)發(fā)展觀,、xx大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育。針對崗位多,，人員多的特點,，對各個崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗,，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情,、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況進(jìn)行通報,，對存在問題進(jìn)行分析,、教育。通過學(xué)習(xí)教育,，后勤干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了明顯增強,。

3、抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn),。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事,，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)管理工作,。我們堅持以前制訂的制度執(zhí)行和落實,。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管,，件件有落實,；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量,；堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，方便群眾辦事。

二,、做好日常服務(wù)工作,，確保機關(guān)工作運轉(zhuǎn)需要。

1,、加強車隊基礎(chǔ)管理工作,，提高駕駛員安全,、服務(wù)意識。進(jìn)一步完善,、健全車隊的各種管理制度，細(xì)化,、量化了車隊的各種制度和指標(biāo),，實現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理,，運轉(zhuǎn)更加流暢。著重強調(diào)安全駕駛,，上半年無交通事故,。

2、樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳,，不算政治帳”,，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念,，改變以往一味“把家”,，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下,，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單,，確保菜肴品種的合理搭配。同時,，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐,，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入，更換了快餐盤等就餐用具,。

3,、加大治安保衛(wèi)工作。為了確保三個辦公區(qū)工作環(huán)境的安全,，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù),，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度,。今年以來重點對管委會管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治,，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序,。為干部職工創(chuàng)造干凈,、整潔的生活環(huán)境。

4,、會務(wù)接待工作方面,，做好會務(wù)接待工作,。在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上，著重做好管委會主任辦公會,、黨工委會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作,。截至6月底，管委會及泗水辦公區(qū)兩邊的會議室共接待會務(wù)800多起,，一天內(nèi)接待會務(wù)最多達(dá)到15起,，最少也要3起。

5,、辦公環(huán)境管理方面,，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作,。三個辦公區(qū)都堅持做到每天至少打掃兩次,，保持辦公區(qū)全天候清潔。

6,、值班,，報紙分送方面，負(fù)責(zé)編排機關(guān)24小時值班工作,，負(fù)責(zé)每天各單位,、各科室的信件接收、分送工作,。做到無錯發(fā)信件,，報刊，職工滿意率達(dá)100%,。

三,、開拓進(jìn)取，不斷開展新的工作,。

1,、管委會辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水,，根據(jù)漏水的實際及季節(jié)情況,，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進(jìn)行現(xiàn)場勘查后安排工程隊進(jìn)行維修。現(xiàn)已經(jīng)過幾次大,、小雨,，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個良好,、舒適的工作環(huán)境,。

2、管委會辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落,，嚴(yán)重影響管委會職工的辦公環(huán)境,。為了使管委會辦公環(huán)境更安全,、舒適，后勤找了專業(yè)粉刷工對管委會辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進(jìn)行翻新維修?，F(xiàn)工程已結(jié)束,，廣大職工反映良好。

3,、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公,。從搬入前整個泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作。主要流程有：搬家前,，分配各部門辦公室,；各領(lǐng)導(dǎo),、職工干部辦公室,、會議室、展廳的裝修,，辦公家具的采買,；新辦公樓的電路、網(wǎng)線,、電話線,、電話機、數(shù)字交換機的布置,；新食堂的裝修,，設(shè)備、餐桌,、餐椅,、餐具的購置。搬家時,，聯(lián)系搬家公司,，安排各相關(guān)部門搬家順序。搬家后,，發(fā)電機組的采購與安裝,，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓,，到一座多功能,、高科技的辦公場所，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水,。搬家前后,，許多后勤人員沒有日夜，不分假日,，不辭辛苦的工作在自己崗位上,。整個搬家過程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定,。

4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會議室,，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象,，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對該會議室進(jìn)行了整體裝修,，添置了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備,。

5、由于管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公,，管委會的雜品也是管委會辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放,，無形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作,，每周由一輛通勤車進(jìn)行采購,，然后分頭送到兩個辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放,，及時采買,，保證了機關(guān)正常辦公的需要。

6,、管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后,，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會統(tǒng)一發(fā)車,。為了方便廣大職工乘車,，現(xiàn)在是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候，下午4：55從泗水發(fā)車,，行至沈棋路交叉口換乘原來的通勤路線,。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工干部,，為職工的上下班提供了有力保障,。

四、認(rèn)真分析,，從根本上尋找不足,。

1、在機關(guān)后勤服務(wù)中心的隊伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識有所欠缺,，服務(wù)不到位,，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時間完成。部分干部職工無競爭意識,，缺乏工作熱情和主動性,。

2、機關(guān)后勤工作管理盲目性大,，管理方法不科學(xué),，制度落實不到位,。有些機關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗辦事，靠習(xí)慣運作,，不規(guī)范,、隨意性大，有制度卻不遵從,。

3,、后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務(wù),、不講成本,；只求投入、不講效益,，造成財力,、人力、物力的浪費,，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展,。

五,、完善管理,，確定下半年發(fā)展目標(biāo)。

1,、整合資源,，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān),。一是端正態(tài)度,，抓好管物。要用“以艱苦奮斗為榮,、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關(guān)后勤部門的服務(wù)和管理態(tài)度,。從實際出發(fā)，科學(xué)制定物資的購置,、使用,、管理計劃。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備,、采購,、領(lǐng)用，切實管好家,、理好財,，限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約,，嚴(yán)控開支,。要嚴(yán)格控制經(jīng)費預(yù)算管理,，堅持量力而行，要精打細(xì)算,，少花錢多辦事,，努力降低機關(guān)運行成本，合理安排各類支出,，并提倡舊物利用,。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品,，有效開展辦公綜合節(jié)能,，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。三是全面控制,，嚴(yán)格管理,。機關(guān)后勤部門要從本單位的實際出發(fā)，對各種耗能設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，對高耗能的設(shè)施及時采取有效控制措施。要建立健全節(jié)約能源的長效機制,，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn),，制定節(jié)能、節(jié)水,、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度,，采取有效措施切實降低辦公成本，確保節(jié)能工作長期有效進(jìn)行,。

2,、轉(zhuǎn)變觀念，樹立形象,，提高服務(wù)保障能力,。一是轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識,。機關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù),，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成,，相互促進(jìn),。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基,。只有做好管理工作,，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低,。強化服務(wù)意識,，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量,。二是樹立形象，強化服務(wù)功能,。服務(wù)質(zhì)量是機關(guān)后勤部門的生命線,，是形象好壞的關(guān)鍵。要強化管理,、優(yōu)化服務(wù),，通過全方位、多層次,、專業(yè)化的管理和服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)機關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來賓客“很滿意”的目標(biāo),。三是獎懲分明,，考核到位，提高工作效率,。要加強對機關(guān)后勤部門的考評,，建立考核制度、績效評估體系及相應(yīng)的機制,，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果,、報酬,、獎懲緊密結(jié)合起來,，以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高。

3,、建立體系,，科學(xué)管理，提高機關(guān)后勤的協(xié)作能力,。一是建立科學(xué)的管理體系,。要提高機關(guān)后勤部門管理效益，應(yīng)當(dāng)以制度來管理人,、激勵人,。因此，機關(guān)后勤部門要建立科學(xué),、規(guī)范,、協(xié)調(diào)、透明,、廉潔,、高效,，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動力,，以調(diào)動干部和職工的積極性為龍頭,，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，分工合理,、責(zé)權(quán)明晰,、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念,，科學(xué)用人,。在后勤工作中，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，力量在群眾,，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才，才有較高的服務(wù)質(zhì)量,，機關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán),。同時應(yīng)加強對后勤人員知識的更新和培訓(xùn)，充分挖掘干部和職工的潛能。三是完善制度,，建立機制,，對后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實踐證明,，機關(guān)后勤工作要獲得健康、快速,、持續(xù)的發(fā)展,，離不開制度的制約。為此,，后勤部門應(yīng)圍繞為機關(guān)公務(wù)運轉(zhuǎn),、為干部和職工服務(wù)的需要，制定出符合新形勢,、可應(yīng)對新情況,、能解決新問題、切實可行,、且具有一定可操作性的制度,。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制、目標(biāo)管理機制,、監(jiān)督制約機制,、獎懲激勵機制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍,。

4,、因地制宜，創(chuàng)新管理,，創(chuàng)建特色機關(guān)后勤文化,。機關(guān)工作的好壞，很大程度上取決于干部職工對機關(guān)的認(rèn)同感,、歸宿感的高低以及干部隊伍凝聚力,、戰(zhàn)斗力的強弱。為此,，在機關(guān)后勤服務(wù)工作中,，要切實強化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識，要真心待人,、真誠奉獻(xiàn),、認(rèn)真干事、情傾審計,、情連工作,。以情感人，以德服人,，注重人文關(guān)懷,，著力創(chuàng)建“情感管理”機制，推進(jìn)和諧機關(guān)后勤建設(shè),。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇七

本文目錄,。

機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴展,，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年,，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為重要抓手,，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化,、服務(wù)社會化,、保障法制化”，取得了一定的成效,。

一,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中,，我局采取學(xué)理論,、聽報告、看發(fā)展,、談體會等形式,，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展“三抓”活動,，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識,。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為,，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物,、管車,，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”,，造成后勤管事的多,，做事的少，后勤工作很被動,。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際,，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職,，是立局之本,；管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段,。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作,。我們在工作思路上提出了“四句話,，八個”：牢記一個宗旨—服務(wù)，抓住一個根本—管理,，明確一個方向—創(chuàng)新,，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強化服務(wù),，要求員工在“鉆”,、“勤”、“有心”,、“優(yōu)”上下功夫,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，不斷提高服務(wù)能力和水平，機關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個百分點,，達(dá)到85%,。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收,。強化成本管理,，各項經(jīng)費支出同比下降5%；加強經(jīng)營管理,，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額,、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng),，提高整體形象,。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神,，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件,、組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施,，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育,，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng),，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”、《中國入世報告》,、xx大報告等政治理論的學(xué)習(xí),、討論和教育，舉辦了《與時俱進(jìn),，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專題講座,，實施了電工、檔案管理,、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),。同時，針對局崗位多,，人員多的特點,，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗,，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情,、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況通報,，對存在問題進(jìn)行分析,、教育。通過學(xué)習(xí)教育,，全局干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了明顯增強,。

三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn),。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè),、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范程序,，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事,，按職責(zé)要求辦事,，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支,、創(chuàng)收考核獎勵意見》,，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任,、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》,、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》,，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤,，樹立效益優(yōu)先觀念,。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》,、《門診報銷補充規(guī)定》等制度,。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實,。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé),，做到事事有人管，件件有落實,；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求,，提高工作質(zhì)量,；堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事,。

返回目錄,。

一、積極開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí),，努力解放思想,，開拓創(chuàng)新。

根據(jù)管理局學(xué)習(xí)活動的安排部署,，我們后期中心積極開展學(xué)習(xí)工作,，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件、書籍,、報刊,，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，拓寬了知識面,，提高了政策領(lǐng)會能力,，增強了服務(wù)意識。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動期間,，我中心同志認(rèn)真參加學(xué)習(xí)會,、座談會、外出學(xué)習(xí)10余次,、撰寫有關(guān)理論文章,、學(xué)習(xí)心得、調(diào)研文章,。通過開展學(xué)習(xí)活動,，提高了我中心全體干部職工的積極性、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，為提升機關(guān)后勤服務(wù)水平注入了強大動力,。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作順利完成后勤保障各項工作,。

中心日常工作有各種費用的收取和繳納,；財務(wù)管理；物資庫房管理,；書信,、書刊、報紙的收發(fā),；食堂管理和提高菜品質(zhì)量工作,；設(shè)備維修保養(yǎng)和換季大檢修；衛(wèi)生保潔,；會議服務(wù)等,，都順利地進(jìn)行,，這些工作都是我們后勤服務(wù)中心的日常基本工作,，在今年的工作中我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了這些基本工作的正常運行,。

1,、今年1—11月,，中心共完成各類大、中型會議的安排和接待任務(wù)共491場次,，重點保障了區(qū)里召開的人大會,、政協(xié)會等，接待參會人員7.7萬余人次,，收入約17.7萬余元,；為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)運行管理。使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值,，我們重點做好寫間,、門面租金的催繳上交工作，房屋出租利用率非常高,，目前,，完成寫間、門面出租收入約45萬余元,；我中心為全區(qū)車輛保險118輛,；完成大黃路28號住宅產(chǎn)權(quán)登記辦證和參加屋面拆違工作。收取各部門衛(wèi)生用品攤銷和洗滌費2多萬多元,。

2,、為干部職工提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)。為做好機關(guān)飯?zhí)玫牟惋嫹?wù)工作,，我們做了以下幾方面工作,。增強服務(wù)意識，督促民生公司提高烹調(diào)水平,，促進(jìn)餐飲服務(wù)上臺階,，每天提供早中兩餐，日就餐人數(shù)約450人次,。執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生制度,。為確保餐飲衛(wèi)生，我中心層層把關(guān),，抓細(xì)節(jié),，嚴(yán)把采購進(jìn)貨關(guān)，保證采購原料的新鮮,。堅持每天對各類蔬菜,、肉類進(jìn)行驗貨過稱,，定時對就餐大廳、包間進(jìn)行清潔,；聽取機關(guān)干部的意見,，努力保持菜色的新鮮可口和多樣化。為機關(guān)各部門職工熬制綠豆湯和酸梅湯,、發(fā)放汽水飲料1200余人次,。

3、為了提高機關(guān)綜合大樓,、和平路辦公院和金湯街辦公樓的服務(wù)水平,，我們推進(jìn)服務(wù)工作社會化，引進(jìn)物業(yè)管理公司對機關(guān)大樓的服務(wù)工作進(jìn)行管理,，積極配合做好物業(yè)管理市場調(diào)研和相關(guān)材料的收集工作,，為即將開展的物業(yè)公司選取做好前期工作，屆時,，機關(guān)服務(wù)工作將踏上一個新的臺階,。在今年的工作中，我們加強上崗工人培訓(xùn),，包括電工7人,、電梯工4人、二次供水管理人員1人換證,，餐飲工作人員堅持培訓(xùn)上崗,，持證上崗。后勤中心全年不間斷維修服務(wù),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強巡查維保力度，完成辦公區(qū)內(nèi)配電室,、中央空調(diào)機組,、電梯、熱水機組,、冷卻泵,、樓層電氣控制箱等重要設(shè)備的維修和維護(hù)工作，保障了安全,，同時完成了三個辦公區(qū)域水,、電、氣,、通訊設(shè)備等日常報修工作,，哪里有報修就趕到那里處理，做到安全生產(chǎn)無事故，報修處置無拖延,。及時發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患,，對各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行緊固、潤滑,、防腐處理,，及時妥善地處置了負(fù)一層機房噪音擾民問題和金湯街辦公樓空調(diào)水無序散流治理，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾好評,，全年完成以下較大維保任務(wù),，電梯維保72次、配電室維護(hù)12次,、空調(diào)機組維保31次,、消防系統(tǒng)維保24次、廣告牌維保12次,、清掏化糞池4次、食堂排油煙道清洗4次,、二次供水箱清洗2次并檢驗合格,，大樓外墻清洗保潔工作1次，做好相關(guān)維護(hù)資料的收集整理工作,。春節(jié),、國慶節(jié)、等節(jié)日前夕,，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項自查自糾工作,，加大力度查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

4,、在衛(wèi)生保潔工作中，堅持認(rèn)真履行保潔工作職責(zé),，注重服務(wù)意識的培養(yǎng),，做到文明禮貌，識大體顧大局,，在工作中團(tuán)結(jié)互助,，做到勤巡查、勤保潔,，隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境整潔,，為機關(guān)工作提供干凈整潔的工作環(huán)境，并做好防火,、防盜工作,，在“兩會”、及“五個重慶”重要會議期間，更是加大樓層和會議室的保潔力度的,，根據(jù)服務(wù)要求,，做好人員的合理調(diào)配，大量配合物管報修,，清洗窗簾,、座套、床單等770余套,，收取增量保潔服務(wù)費用25965元,，全面完成了保潔服務(wù)工作。在工作中做到拾金不昧,，拾到他人遺失的錢包,、皮包、手機,、照相機,、存折、現(xiàn)金等物品,，全部及時上繳或歸還失主,。

5、參加物管,、保潔全體人員安全培訓(xùn)演練活動,、義務(wù)消防隊員、各樓層保潔員和會議服務(wù)員參加了消防知識培訓(xùn),。此外,，組織了物管員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)。為了保證安全的工作環(huán)境,，防止人身傷亡事故的發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)各種違章及時制止，今年沒有發(fā)生安全事故,。

1,、加強中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改進(jìn)和提高中心各項服務(wù)水平并長抓不懈,。

2,、堅持“管理、保障,、服務(wù)”的理念,，積極參與后勤工作社會化改革，開創(chuàng)中心工作新局面,。

3,、繼續(xù)挖潛，使節(jié)能降耗工作取得更大的實效。

4,、加強中心自身宣傳和服務(wù)內(nèi)容宣傳,，爭取得到更多干部職工的理解和支持。

在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大,、xx屆四中全會和省委九大,、九屆七次全會精神，緊緊圍繞“四加快三加強”的林業(yè)總體工作思路,，按照機關(guān)事務(wù)管理體制改革的總體要求,，堅持“服務(wù)大局，服務(wù)機關(guān),，服務(wù)職工”的宗旨,，圍繞廳機關(guān)中心工作，加強機關(guān)事務(wù)管理效能建設(shè),，狠抓管理,、保障和服務(wù)工作，全面履行機關(guān)事務(wù)管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)委托代管各項規(guī)定，為機關(guān)公務(wù)活動提供了強有力的后勤保障,，較好地完成了省林業(yè)廳年初下達(dá)的各項工作目標(biāo),。

一、圍繞中心,，突出重點,，認(rèn)真抓好廳機關(guān)辦公樓綜合維修。省林業(yè)廳機關(guān)辦公樓綜合維修工程作為災(zāi)后重建的重點工程,、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的民生工程,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機關(guān)”活動的重要內(nèi)容，在省政府機關(guān)事務(wù)管理局的關(guān)心,、支持和幫助下,，由省林業(yè)廳機關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實施，于xx年3月18日正式啟動,，xx年9月26日竣工,，并及時約請項目設(shè)計、監(jiān)理,、建設(shè),、施工、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)單位和部門進(jìn)行了工程驗收和認(rèn)真總結(jié),。省林業(yè)廳機關(guān)辦公樓維修工程項目的方案論證,、審批立項、組織實施等堅持從大局出發(fā),，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真聽取機關(guān)各部門、各單位對辦公條件的要求建議,。在搬遷用房嚴(yán)重不足的情況下,，科學(xué)設(shè)計搬遷方案，科學(xué)組織實施工程維修,，根據(jù)實際情況將辦公樓分為南北兩段,，采用分段隔離的辦法，分步實施維修,。既保證維修工程施工,，又保證了機關(guān)辦公，最大限度的減少了施工對辦公造成的影響,，同時緩解了搬遷過渡用房嚴(yán)重不足的突出矛盾,，還節(jié)約辦公過渡用房租金120萬元以上。為最大限度減少工程施工使用材料對人體造成的不良影響,，該工程廣泛采用了有質(zhì)量安全保障的各類節(jié)能環(huán)保建筑材料,。在設(shè)計、裝修上采用節(jié)能技術(shù),，體現(xiàn)節(jié)能工藝,，保證工程維修全過程節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。工程總體完工后,，還約請相關(guān)部門對工程質(zhì)量,、室內(nèi)空氣質(zhì)量等項目進(jìn)行了檢測，所有檢測指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，滿足使用要求,，體現(xiàn)環(huán)保理念，得到了機關(guān)職工的一致認(rèn)可,。

同時,，在維修經(jīng)費嚴(yán)重不足的情況下，根據(jù)廳黨組的部署對機關(guān)2號辦公樓的公共部分進(jìn)行了維修改造,，最大限度地改善了機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位的辦公條件,。

二、“軟硬”兼施,，落實責(zé)任,，切實抓好經(jīng)營性資產(chǎn)委托代管,。針對機關(guān)事務(wù)體制改革存在的問題，從強化管理和改善硬件設(shè)施方面入手,，努力克服經(jīng)費不足,，人員不穩(wěn)，前途不明的困難,，主動出擊,，尋求突圍，改善生存發(fā)展條件,，租金收入有較大幅度增加,。xx年度平均租房率達(dá)90％以上，預(yù)計租金收入可完成330萬元,，保證了中心正常運行開支,，維護(hù)了職工隊伍穩(wěn)定。一是爭取國有資產(chǎn)主管部門按照非經(jīng)營性資產(chǎn)有償使用的要求對林葉商務(wù)樓繼續(xù)實行“委托代管,，收益上交”的經(jīng)營管理模式,。二是不斷提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度,，維護(hù)商務(wù)樓和諧,、安全、舒適的經(jīng)營環(huán)境,?？茖W(xué)合理的進(jìn)行廣告宣傳投放，提升林葉商務(wù)大樓的市場知名度和信譽度,，引進(jìn)客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶,。三是加強物業(yè)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，強化資金監(jiān)管和收繳,，有效防止國有資產(chǎn)流失。四是嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)有償使用“收支兩條線”的規(guī)定,，按時足額向財政上交收益,。xx年核定人員支出專項維修和稅費后定額上交收益75萬元。五是遵循新的消防安全規(guī)范,，對林葉大樓樓層消防疏散通道進(jìn)行了改造,。林葉大樓4、5,、6層消防通道橫向改造貫通后,，解決了a、b座之間原有消防設(shè)施相對獨立和單純依靠縱向通道疏散的缺陷,，實現(xiàn)了橫向疏散與縱向疏散的有機結(jié)合,，為緊急情況下人員疏散和轉(zhuǎn)移提供了更加有利的硬件環(huán)境,，進(jìn)一步提升了林葉商務(wù)大樓應(yīng)急消防疏散能力。

同時,，著力抓好省林業(yè)廳授權(quán)國有資產(chǎn)管理工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)、車輛等國有資產(chǎn)清理移交后實行統(tǒng)一管理的各項規(guī)定,，確保管理有序,、處置有據(jù)，無人為毀損和資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生,。二是及時召集廳屬7家參公管理的事業(yè)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省級機關(guān)參照公務(wù)員管理單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交工作的通知》（川府管發(fā)〔xx〕146號）等文件和主管部門,、廳領(lǐng)導(dǎo)指示要求，牽頭組織并積極協(xié)助做好相關(guān)國有資產(chǎn)的清理移交工作,。三是對機關(guān)供水系統(tǒng)進(jìn)行了維修改造,。受xx年汶川大地震的影響，地下供水網(wǎng)管受損,，經(jīng)過數(shù)月連續(xù)觀測,，地下供水網(wǎng)管暗滲現(xiàn)象與日俱增，致使用水計劃嚴(yán)重超標(biāo),，僅xx年10月至xx年10月間就四次申報用水指標(biāo),。鑒于此，xx年11月啟動了機關(guān)供水系統(tǒng)的維修改造,，爭取年底前完成,。四是積極配合森林防火指揮部、林規(guī)院林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計所等單位完成了森林防火信息監(jiān)控項目建設(shè)初步設(shè)計,，并跟蹤項目資金到位情況,。

三、創(chuàng)新管理,，協(xié)同推進(jìn),，提高公務(wù)用車保障能力。中心共管理有20多輛車,，17個駕駛員,，統(tǒng)籌集中調(diào)度，派,、用,、修明確職責(zé)，把車輛安全管理預(yù)防事故擺在突出位置,，常抓不懈,，執(zhí)行車管規(guī)定，促進(jìn)車管工作規(guī)范化,、制度化,。一是認(rèn)真落實交通安全責(zé)任制,。年初逐級簽訂交通安全責(zé)任書。即中心主任與車輛管理科科長,、車輛管理科科長與駕駛員分別簽訂責(zé)任書,，落實交通安全責(zé)任。二是堅持安全學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí),。分管主任與車管科長一起定期組織駕駛員安全學(xué)習(xí),、理論學(xué)習(xí)，強化安全意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，不斷提高交通保障水平。三是加強車輛油耗定額和定點維修管理,。嚴(yán)格執(zhí)行油料消耗定額,、定點維修和使用公務(wù)卡管理制度，用好油料和維修資金,，確保車況良好,。四是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵駕駛員參加專業(yè)培訓(xùn),、考工考級,。xx年又有2名駕駛員參加了技師考試，有效提升了駕駛員隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),。五是狠抓酒后駕駛專項治理,。對嚴(yán)防駕駛員酒后駕車進(jìn)行專題研究、專門布置,、專項檢查,、消除隱患，強化領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。通過組織車輛管理科全體駕駛、管理和技安人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入分析杭州,、南京、黑龍江,、成都等地發(fā)生的醉駕典型案件，剖析原因,，認(rèn)識危害,，吸取教訓(xùn)，時刻繃緊安全駕駛這根弦,，確保交通安全責(zé)任落到實處,，取得實效,。為機關(guān)公務(wù)活動提供了有力的交通保障。截止11月25日,，已安全行車42萬公里,，無特大事故的發(fā)生，服務(wù)對象滿意率達(dá)95%,。

四,、立足大局，深化服務(wù),，抓好機關(guān)駐地供水,、供電、供氣和衛(wèi)星電視傳輸工作,。我中心把轉(zhuǎn)變作風(fēng),、扎實為機關(guān)干部辦實事作為根本任務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識,。一是認(rèn)真落實水,、電、氣和衛(wèi)星電視傳輸值班制度,，及時排除爆管,、斷路、短路險情,，防止非法信號干擾,。二是強化公用水電管理，加大節(jié)約用水用電宣傳力度,，及時分?jǐn)偤痛绽U交費用,，避免因欠費引起的停電停水，極大減少了機關(guān)和事業(yè)單位的事務(wù)性工作,。三是強化線路,、管路和設(shè)備的日常巡查，預(yù)防“跑,、冒,、滴、漏”和消防安全事故發(fā)生,。四是以人為本,，方便用戶交費。定期組織收費人員在一樓老干部活動室收費,，方便行動不便的老同志交費,。五是認(rèn)真落實行政效能建設(shè)各項規(guī)定，全年故障排除率95%,，中小故障在24小時之內(nèi)排除,。

五,、提高認(rèn)識，細(xì)化管理,，推動節(jié)能型機關(guān)建設(shè),。我廳機關(guān)是一個能耗大戶，我們統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，明確任務(wù)，努力完成剛性指標(biāo),。一是加大節(jié)能減排宣傳力度,，組織開展首個“能源緊缺體驗日”活動。通過懸掛“踴躍參加‘8?12能源緊缺體驗日’活動”大型橫幅,、展板展示等形式,，進(jìn)一步強化干部職工對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，激發(fā)廣大干部職工參與活動的積極性和主動性,。通過當(dāng)日停開空調(diào),、公共區(qū)域照明、非公務(wù)活動用車,，倡導(dǎo)“以步代車”等方式,，讓干部職工親身體驗?zāi)茉炊倘苯o工作和生活帶來的重要影響。二是加強辦公用房和公務(wù)用車能耗診斷,，提醒機關(guān)工作人員在冬季和夏季辦公室使用空調(diào)溫度不超過控制溫度,；辦公室無人或下班離開辦公室時做到人走燈滅、斷電,、關(guān)水,；作好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作，確保無長明燈和未關(guān)閉的空調(diào),，淘汰高耗能設(shè)備,，推廣使用節(jié)能照明燈具和辦公設(shè)備，使用節(jié)水環(huán)保水龍頭,。三是對機關(guān)公務(wù)用車油耗實行定額管理,，區(qū)別車型合理確定油耗定額。對油耗低于定額的進(jìn)行獎勵,，對超油耗定額的按市場價由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費,。四是開展“節(jié)水宣傳周”活動，并獲得先進(jìn)單位稱號,。加強供水管線的檢查維修,，減少爆管事故和滲漏的發(fā)生。確保機關(guān)駐地自來水五是實施節(jié)能改造。在辦公樓維修,、改造、設(shè)計,、裝修,、材料等方面，采用新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)計,，使用節(jié)能材料,，采取節(jié)能工藝施工，保證工程全過程的節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn),。

六,、內(nèi)外兼修，服務(wù)機關(guān),，切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機關(guān)”相關(guān)工作,。以提高機關(guān)事務(wù)管理水平為目標(biāo)，在工作中執(zhí)行“首問責(zé)任制,、限時辦結(jié)制,、責(zé)任追究制”三項制度，輕形式,、重效果,，逐個崗位、逐個環(huán)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握工作動態(tài),，隨時抽查，今日事今日畢,，在職責(zé)范圍內(nèi)努力為大家排憂解難,。一是加強職工隊伍建設(shè)，開展新進(jìn)職工崗前培訓(xùn),。7月初,，利用兩天時間，采取“領(lǐng)導(dǎo)講,、部門負(fù)責(zé)人講,、互動討論、脫產(chǎn)封閉”的形式,，按照加強職工隊伍機關(guān)事務(wù)管理能力建設(shè)的要求,，重點對四川省情、林情,，中心組織架構(gòu),、管理體制、管理方式，機關(guān)事務(wù)管理相關(guān)政策,、法規(guī),、制度等進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀領(lǐng)會，進(jìn)一步提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。二是嚴(yán)格遵守國家和省廳關(guān)于黨政機關(guān)公文處理,、交換的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好機要和郵件交換,、收發(fā)工作,，保證政令暢通。嚴(yán)格遵守國家保密法規(guī),，保證公文安全,、準(zhǔn)確、及時投達(dá),。上半年收發(fā)差錯率低于5‰,。三是協(xié)助有關(guān)部門完成了xx年度廳機關(guān)各部門的報刊征訂工作。認(rèn)真抓好機關(guān)處室報刊收發(fā)工作,，收發(fā)差錯率低于5％,。四是加強門衛(wèi)值班和機關(guān)駐地辦公區(qū)、住宅區(qū)院落巡邏,，預(yù)防消防,、安全、治安事件發(fā)生,。全年未發(fā)生火災(zāi),、水災(zāi)、盜竊等安全事故,。五是做好清掃保潔和環(huán)境治理工作,。聘請專人每天對院落進(jìn)行清掃保潔，及時清運積存垃圾,，開展了春秋兩季滅鼠和夏季防疫消殺工作,。六是切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機關(guān)”各項工作。省林業(yè)廳召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機關(guān)”活動7月初正式啟動,，及時組了建工作機構(gòu),，精心研制了。

活動方案,。

確定了5大工作重點,。活動期間向機關(guān)廣大職工,、居民朋友發(fā)出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進(jìn)機關(guān)”活動《,。

倡議書,。

》500余份，并在機關(guān)職工中廣泛開展“我為創(chuàng)建整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻(xiàn)”主題活動,。認(rèn)真治理“五亂”,。即，工地“亂象”,、車輛“亂?！薄⒗皝y扔”,、小廣告“亂貼”、攤位“亂擺”,。對機關(guān)駐地6000多平方米綠地內(nèi)的花草,、樹木進(jìn)行了修剪、殺蟲,、除草,、施肥、澆水等養(yǎng)護(hù)作業(yè),，先后補栽補植花草樹木近千株,，更新改造綠地近500平方米，為機關(guān)職工和社區(qū)居民創(chuàng)造了更加優(yōu)美的辦公和人居環(huán)境,。投入資金0.8萬余元,，約請具有資質(zhì)的保潔公司組織進(jìn)行辦公樓、天力商務(wù)樓等樓面6000平方米進(jìn)行了清洗,，機關(guān)整體形象得到進(jìn)一步提升,。經(jīng)復(fù)查，廳機關(guān)駐地獲金牛區(qū)愛衛(wèi)會環(huán)境衛(wèi)生“四星級院落”稱號,，機要收發(fā)在省委政府機要交換站連續(xù)5年獲先進(jìn)表彰,。我廳獲金牛區(qū)人北辦事處安全生產(chǎn)和消防安全工作先進(jìn)單位稱號。

七,、以人為本,，聯(lián)手互動，進(jìn)一步強化機關(guān)職工住房保障,。積極推進(jìn)廳機關(guān)和相關(guān)事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼,，把改善職工住房條件作為后勤中心深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以實際行動為職工辦實事,、辦好事的一項重要任務(wù),，并放在重要位置，積極配合省政府機關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)建中心就職工住宅建設(shè)努力創(chuàng)造條件,，積極爭取解決住房改革中的遺留問題,，目前已解決土地置換和權(quán)屬障礙奠定了立項基礎(chǔ)。

返回目錄。

機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜,，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高,。近兩年,，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新,，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化,、服務(wù)社會化,、保障法制化”，取得了一定的成效,。

一,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì),。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中,，我局采取學(xué)理論、聽報告,、看發(fā)展,、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展“三抓”活動,，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強服務(wù)意識,。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢,、管物,、管車，是機關(guān)的“大管家”,，其主要職責(zé)就是“管理”,，造成后勤管事的多，做事的少,，后勤工作很被動,。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向,，提出服務(wù)是后勤部門的天職,，是立局之本,；管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段,。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作,。我們在工作思路上提出了“四句話,，八個”：牢記一個宗旨—服務(wù)，抓住一個根本—管理,，明確一個方向—創(chuàng)新,，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強化服務(wù),，要求員工在“鉆”,、“勤”、“有心”,、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，不斷提高服務(wù)能力和水平,，機關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個百分點，達(dá)到85%,。二是在提高服務(wù)的同時,，節(jié)支增收。強化成本管理,，各項經(jīng)費支出同比下降5%,；加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額,、利潤分別增長10%以上,。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象,。兩年來,，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè),，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育,，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風(fēng),，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”,、《中國入世報告》,、十六大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育,，舉辦了《與時俱進(jìn),，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專題講座，實施了電工,、檔案管理,、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時,，針對局崗位多,，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)行了查崗,，查人員是否在崗,，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等,，并對查崗情況通報,，對存在問題進(jìn)行分析、教育,。通過學(xué)習(xí)教育,，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步,，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了明顯增強。

三是抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn),。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事,，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)管理工作,。制訂了《節(jié)支,、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任,、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》,、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》,，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤,，樹立效益優(yōu)先觀念,。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》,、《門診報銷補充規(guī)定》等制度,。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實,。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé),，做到事事有人管，件件有落實,；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求,，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，方便群眾辦事,。

十六大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進(jìn),，用什么辦法提升后勤服務(wù),，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中,，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點,，積極從抓食堂,、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點創(chuàng)新”,，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”,，從而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”,。

我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳,，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念,，改變以往一味“把家”,，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下,，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單,，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元,，蔬菜從每份0.8元降到0.6元,。同時，增加食堂硬件設(shè)施的投入,，更換了臺布,、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙,、牙簽,，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面,，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理,，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下,，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫,，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在5-6年,，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡）,，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易，是創(chuàng)了奇跡,；由于草坪地面高低不平,，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法,，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米,，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮,；針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足,，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花,，為不斷變化鮮花色塊造型,，達(dá)到更好的視覺效果，我們積極摸索,，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合,，到通過電腦創(chuàng)作，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型,。

針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀,，我們把工作做在領(lǐng)導(dǎo)提出之前,，我們在參觀學(xué)習(xí)上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎(chǔ)上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳,，并按四星級賓館的標(biāo)準(zhǔn),，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象,，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

與，服務(wù)機關(guān)的技能強了,。同時,，開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，增強員工主動服務(wù)意識,，積極變被動服務(wù)為主動服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

三,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),，不斷提高后勤服務(wù)保障能力。

我局按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為機關(guān)服務(wù),，為機關(guān)工作人員服務(wù)”的要求，從領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān),、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手,，克服困難,，多辦實事，努力把實事辦好,，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用餐區(qū),，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的中午用餐,。在“非典”期間，擔(dān)當(dāng)起行政中心防范“非典”,、確保安全的重任,，對食品、餐具,、餐廳及辦公大樓公共部位進(jìn)行嚴(yán)格消毒,；對大樓各層面的新風(fēng)機、空氣過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒,；對機關(guān)班車進(jìn)行每日兩次的消殺工作,。安裝了行政中心大型電子顯示屏,，并加強管理，為機關(guān)各部門發(fā)布信息,、標(biāo)語提供服務(wù),。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機關(guān)班車的線路,，解決了居住湖塘地區(qū)機關(guān)工作人員上下班交通問題,。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖,，以方便基層群眾到機關(guān)辦事,。在行政中心設(shè)立洗車場，為機關(guān)提供洗車服務(wù),。對行政中心消防設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的更換和改造,，并通過了達(dá)標(biāo)驗收，更有力地保障了消防安全,。實施縣北新村管網(wǎng)改造,，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大,、水費高的老大難問題,，解除居住在縣北新村的機關(guān)工作人員的后顧之憂。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施扎實,，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動取得較好成效。今年,，我局將以黨的十六大會議精神為指導(dǎo),，以全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展為中心，圍繞局“一個確保,、兩個爭創(chuàng),、三個實施”總體工作目標(biāo)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動,，主要采取和落實以下四條措：

一,、注重學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì),。1,、抓政治理論的學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)不流于形式,，學(xué)出成效,，我們將首先從抓學(xué)習(xí)臺帳開始，采取“查、看,、問”的辦法,，確保學(xué)習(xí)真正落到實處。2,、抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。各科室要根據(jù)科室、崗位特點,，分類實施書面考試和操作技能比賽,。3、抓,。

規(guī)章制度,。

的學(xué)習(xí)。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊,，印發(fā)到每一位員工,。通過加強制度的學(xué)習(xí)，促使工作更加規(guī)范,，工作紀(jì)律進(jìn)一步加強,。

二、認(rèn)真開展“勤政,、廉潔,、三服務(wù)”活動。繼續(xù)深入開展“勤政,、廉潔,、三服務(wù)”活動，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂扎實有效的活動實施方案,，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊伍,，更好地樹立機關(guān)后勤新形象,。

三、適應(yīng)時代,，切實轉(zhuǎn)變觀念,。我局將在不斷強化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上，著重樹立5種觀念：1,、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念,。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費包干,。2,、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。3,、服務(wù)工作跟上時代要求的觀念,。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和機關(guān)工作人員生活水平的提高，機關(guān)對后勤服務(wù)的期望值不斷增大,，后勤服務(wù)必須跟上時代的要求,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項服務(wù)工作,。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次（實行物業(yè)化管理）,，更新機關(guān)食堂顯示屏,，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等,。4,、工作精益求精的觀念,。5,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念,。

四,、完善管理,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。1,、實施局xx年度工作考核制,。根據(jù)各科室的好建議、金點子,，制訂更為完善,、更加合理的xx年度考核意見，按考核意見嚴(yán)格實施考核,。2,、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上,，探索實施工具消耗定額制,。3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假逐級審批制,。4,、嚴(yán)格實行外來人員施工審批制。

返回目錄,。

第一部分主要成績,。

一、加強基建工作管理,，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革,。

2、完成南湖路25號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3,、完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護(hù)與管理。

5,、辦理完畢12位職工房改房的各項工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

二,、加強車隊基礎(chǔ)管理工作,，提高駕駛員安全、服務(wù)意識,。

四,、企業(yè)發(fā)展。

2,、成立了江西新華物流有限公司并確保正常,、穩(wěn)定運營。

機關(guān)后勤工作總結(jié)個人篇八

據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)?shù)攸h委,、政府開展的綜治,、衛(wèi)生、安全等近20項的單項工作,，任務(wù)多,、項目雜，使許多工作都處于疲于應(yīng)付狀態(tài),。還有些基層院領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù),，輕后勤，人員配置素質(zhì)失衡,，造成能者忙忙碌碌,，庸者輕輕松松，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動積極性,，更與后勤人員應(yīng)具備的辦事高效,、保障得力、服務(wù)優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖,。三是后勤工作管理服務(wù)機制不科學(xué),，制度不完備?！吧厦媲l線,，下面一根針”的倒金字塔機構(gòu)配置模式造成管理紊亂、制度空懸,、服務(wù)縮水,，辦事憑經(jīng)驗，運作靠習(xí)慣,、工作失范,、無序,，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平,，降低了后勤工作的質(zhì)量。

總之,，造成上述問題的根源,，還是在體制上。眼下檢察機關(guān)的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”,，存在著“小而全”的編制模式,。在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上,，仍然是“鐵飯碗”;在效率上,，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決,，就會嚴(yán)重制約和影響檢察機關(guān)后勤管理工作的發(fā)展,，進(jìn)而難以適應(yīng)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。

四,、對加強檢察機關(guān)后勤管理的思考

在深化改革,、公正高效、全面加強檢察機關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的形勢下,，如何加強檢察機關(guān)后勤管理,，充分發(fā)揮和強化后勤部門的“參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐,、管理服務(wù),、后勤保障”的職能作用，真正實現(xiàn)全面,、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認(rèn)為,，必須從實際出發(fā),，以改革體制為重點，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),，以科學(xué)管理為手段,，積極探索，大膽實踐,。

(一)改革后勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認(rèn)識到：改革是出路,，體制出效益。因此,，體現(xiàn)改革是提升后勤管理能力的重點,。一是將檢察機關(guān)的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來,，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨立廣闊的發(fā)展空間,，也就是從體制上使后勤部門能“容”人,，能“留”人。二是將“物質(zhì)”服務(wù)保障業(yè)務(wù)從原辦公室分離出來,，成立獨立的后勤管理部門,。如基層院設(shè)置計劃財務(wù)管理科，專門負(fù)責(zé)對經(jīng)費,、物質(zhì)保障,、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。隨著實行部門預(yù)算,、政府采購,、基建招投標(biāo)、國庫集中支付等財政改革措施的出臺,，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施,，檢察改革進(jìn)一步深入，后勤管理部門的職責(zé)也越來越重,?；鶎釉涸O(shè)置計劃財務(wù)裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構(gòu)設(shè)置中“一對四”的“針鼻”現(xiàn)象,，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作提供高效服務(wù)保障,。三是建立檢察后勤職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合檢察業(yè)務(wù)的特點,，構(gòu)建其后勤職業(yè)化規(guī)范,，應(yīng)包括職業(yè)準(zhǔn)入條件(選拔)、職業(yè)管理制度(考核,、培訓(xùn),、升降、獎懲,、工資待遇),，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻(xiàn)精神等。建立檢察機關(guān)后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢察官職業(yè)化建設(shè)是相輔相成的,，是檢察事業(yè)發(fā)展對檢察后勤保障工作的必然要求,，也是檢察官職業(yè)化建設(shè)的重要保障。

(二)變革后勤服務(wù)機制?，F(xiàn)階段檢察機關(guān)后勤管理機制形成了“小而全”的封閉格局,，已嚴(yán)重滯后于其它行業(yè)的改革。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,，改革檢察服務(wù)機制,，更新服務(wù)理念,，是提升后勤管理能力的保證。一是要科學(xué)規(guī)范后勤工作管理職能,，將管理職能與服務(wù)職務(wù)分開,，實行行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。二是要健全完善后勤工作機制,，創(chuàng)新管理制度，提高管理效益和水平,，實現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉(zhuǎn)變。三是要建立后勤工作保障體系,，將以市場為導(dǎo)向,，法制為保障建立起檢察后勤保障體系，使經(jīng)費的預(yù)算,、分配,、支出、物資的`采購,、供應(yīng),、資產(chǎn)的管理、干警的醫(yī)療,、住房,、工傷、養(yǎng)老等工作規(guī)范化,、制度化,。堅持會計委派制，推行政府采購制度,，實行公務(wù)用車,、公務(wù)旅行、公務(wù)接待改革,，執(zhí)行住房,、醫(yī)療、通信,、就餐,、交通等貨幣化，實現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,、操作規(guī)范化、責(zé)任具體化,、管理法制化,、制度人性化,、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化,，征求意見經(jīng)?；Y源配置科學(xué)化的“十化”要求,，以全新的服務(wù)理念,、先進(jìn)的服務(wù)機制、優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng),，保障新時期檢察業(yè)務(wù)中心的開展,。

(三)著力維護(hù)人力資源。人才資源是信息時代的第一資源,，然而,，目前檢察后勤管理隊伍的整體素質(zhì)與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬,、思想敏銳,、辦事干練、廉潔勤政,、甘于奉獻(xiàn)”的高檢院要求相關(guān)甚遠(yuǎn),。因此，善待干警,、培養(yǎng)干警,、提高綜合素質(zhì)是提升后勤管理能力的關(guān)鍵。一是要樹立科學(xué)的人才觀,，不拘一格的選拔后勤人員,，做到人盡其才，人盡其用,，合理搭配,，分工負(fù)責(zé)。二是要關(guān)心愛護(hù)后勤人員,。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長,、強度大，這本身就是對后勤干警思想,、心身和家庭的嚴(yán)竣考驗,。領(lǐng)導(dǎo)干部要加倍地珍惜和愛護(hù)后勤人員，從政治,、生活,、身體、家庭等方面從優(yōu)待警，抓好隊伍建設(shè),，做好“留人”的工作,，努力培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事的后勤保障人才,。三是要提高綜合素質(zhì)。采勸走出去,，請進(jìn)來”等多種手段，制定和實施近期和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，加大培訓(xùn)力度,。全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理能力,、參謀助手,、服務(wù)保障能力，努力打造一支“懂經(jīng)濟,，會管理,，能協(xié)調(diào),，肯吃苦,，潔自身”的復(fù)合型后勤管理隊伍。四是要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),。后勤管理工作是屬于承上啟下,、左右互動的工作性質(zhì)，這就要求每位工作人員認(rèn)真,、仔細(xì),、耐心地做好每件事情，在細(xì)中求精,，精中務(wù)實,，實中求細(xì)，努力養(yǎng)成穩(wěn)重,、踏實,、細(xì)致的工作作風(fēng)，最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，大家滿意,。

(四)形成科學(xué)制度規(guī)范。沒有規(guī)矩,，不成方圓,。何況檢察后勤管理又是一項系統(tǒng)工程，制度就是路線、方針,、政策的體現(xiàn),，也是提升后勤管理能力的前提。一是要堅持科學(xué)發(fā)展觀,。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作,，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢互補,、資源共享,，向集約型發(fā)展;縱向做到有計劃、有組織,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。要結(jié)合上級院的戰(zhàn)略性構(gòu)想，制定出本院后勤管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章,。在新時期,，要進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、規(guī)章制度,、工作規(guī)程,、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的檢務(wù)保障工作制度,，使各項工作都有章可循,、有法可依，促進(jìn)后勤管理工作更加程序化,、規(guī)范化和法制化,。三是要強化制度的落實。制度定得再多,，如不抓落實也是一紙空文,，后勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理,、自覺管理的基礎(chǔ)上,，狠抓各項規(guī)章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休,，認(rèn)“死理”的精神,，以致使各項規(guī)章制度都落到實處，推動檢察事業(yè)的整體發(fā)展,。

(五)強化后勤管理責(zé)職,。一個部門少不了職責(zé)，一個機構(gòu)少不了管理。正確處理“管”與“理”的關(guān)系,，是提升后勤管理能力的基矗一是要有大膽管理的意識,。后勤工作紛繁復(fù)雜，千頭萬續(xù),，大至錢財物管理,、安全保衛(wèi)，小至一張紙,、一個信封的使用等,。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”,，二在“理”,，以制度落實為抓手，實現(xiàn)有效管理,。二是要有超前意識,。后勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務(wù)中而迷失方向,。這就要求后勤人員每天要有一個清晰的思路,，還具有超前意識，有目標(biāo),、有辦法,、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，以更成熟地履行崗位職責(zé),。三是要有經(jīng)營理念,。市場經(jīng)濟下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念,，那將是不完備的，這就要求其運用經(jīng)濟規(guī)律抓管理,。要以最小的投入,，最低的物質(zhì)消耗，獲得最大的效益,。四是要有節(jié)約品質(zhì),。后勤管理工作更多的是對物的管理，要當(dāng)好“家”,、理好“財”,，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，那將是不稱職的后勤管理者,。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護(hù)設(shè)備公物,，節(jié)約一切消耗,，不浪費、不奢侈,、不盲目追求豪華高檔,、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置,、重使用輕保養(yǎng),、重占有輕管理”的突出問題，實現(xiàn)“財盡其用,，物盡其用”,，以現(xiàn)有的條件，最大限度地滿足檢察機關(guān)工作條件和生活條件的需要,。五是加強個性修養(yǎng),。后勤管理工作復(fù)雜深奧，又易得罪人,，還不易出成績,。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操，注重個性修養(yǎng),。歸納起來要做到“五要五不要”：要勤奮學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，不要不思進(jìn)取,，得過且過;要淡泊名利,，甘為奉獻(xiàn)，不要追逐名利,，患得患失;要清正廉明,，作風(fēng)正派，不要陽奉陰違,，兩面三刀;要細(xì)致高效,，嚴(yán)守紀(jì)律，不要粗疏拖拉,，跑風(fēng)漏氣;要顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要我行我素,，唯我獨尊,。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進(jìn),。

二,、建章立制,，規(guī)范管理，實行后勤管理科學(xué)化

機關(guān)行政事務(wù)管理局根據(jù)自身的工作實際,，首先對機關(guān)后勤職能作了進(jìn)一步調(diào)整界定,。科學(xué)的規(guī)范了職責(zé)范圍,，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務(wù)職能,，從建立健全規(guī)章制度?抓起，對原有的工作制度,、崗位職責(zé),、工作守則等規(guī)章制度，對照工作實際和需要,，進(jìn)行了重新修訂和完善,。二是對各項具體工作通過制度、規(guī)范監(jiān)督,。對于工作職責(zé),、工作任務(wù)、分解量化,、細(xì)化落實到科室,、崗位、具體到人,，做到定崗,、定工作任務(wù)、定工作標(biāo)準(zhǔn),。三是在用人方面,，大膽改革，對特殊崗位,，行業(yè)實行了試用,，聘任制和優(yōu)化組合，做到了能上能下,、能進(jìn)能出,。四是在收入分配方面,，改革了收入和分配模式,，結(jié)合經(jīng)營單位的實際壯況，實行不同的收入分配辦法,，建立了有效的激勵和約束機制,。機關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位條件成熟的執(zhí)行事業(yè)單位技術(shù)、級別等級工資制度,，自收自支事業(yè)工資制度,，負(fù)責(zé)人年薪考核制度,，以及班組、個人承包自負(fù)盈虧等分配方式,。充分體現(xiàn)了能者多勞,、多勞多得的市場化經(jīng)濟分配規(guī)則，有效的防止了工作效率不高,、分配不合理等消極現(xiàn)象,。五是從工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新,，力求突破,，改變機關(guān)后勤工作封閉式、小而全的工作模式,，逐步發(fā)展使單項工作有突破,，整體工作上水平。堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，工作精益求精，大力推行機關(guān)后勤管理科學(xué)化,，后勤服務(wù)社會化,、后勤保障法制化，面向社會引入競爭機制,，積極創(chuàng)造條件,，實際工作中能放開的放開，通過公平,、公正,、公開競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰,，能下放的下放,，使機關(guān)后勤工作既有良好的發(fā)展環(huán)境，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。

三,、突出工作重點，切實做好機關(guān)后勤管理,、服務(wù),、保障工作

工住房困難，部分干部職工實現(xiàn)了小房換大房,，使居住條件大為改善,。第二，精心設(shè)計,、分期完善,，為干部職工創(chuàng)造較好的工作和生活環(huán)境,。按照開發(fā)建設(shè)一塊、綠化,、美化一塊,，配套完善一塊的原則，對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)進(jìn)行了建設(shè)和改造,。為辦公區(qū)的綠化,、美化投資xx-xx余元，將辦公主樓前的綠化帶全部按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新改造,。為了緩解用電矛盾,，投資2xx-xx余元，新增變壓器一臺,，新架電纜60xx-xx米,。為解決供暖，投資5xx-xx萬元,，為10xx-xx×××安裝了暖氣,。-xx余元對兩辦公公樓共部位和部分辦公室進(jìn)行了粉刷。投資xx-xx余元,，解決居民樓房漏雨和公廁,、圍墻維修。為解決辦公區(qū)秩序混亂和車輛無車庫,，-xx余元新建信訪接待室三間,、車庫三間。通過以上工作使供水,、供電,、供暖、供氣網(wǎng)絡(luò)布局更為合理,，基本達(dá)到功能齊全,，配套完善，為機關(guān)提供了環(huán)境優(yōu)美,、生活便利的辦公和生活環(huán)境,。第三，大膽改革和創(chuàng)新,，勇于解決難點問題,。縣直機關(guān)生活區(qū)×××供暖是幾年來研而未決的熱點,、難點問題,。行管局在廣泛爭取各方面意見的基礎(chǔ)上通過多方努力，今年下決心籌資5xx-xx余元,，新增水泵4臺,、分汽缸1臺，解決了10xx-xx戶×××取暖和部分居民樓室溫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題,，既解決了×××居民心理上的不平衡,，也緩解了樓群供暖不足的矛盾。為給機關(guān)和居民提供便利的后勤服務(wù),，成立了專門維修隊,，每天早8點到晚10點都有專業(yè)技術(shù)人員值班，并使行承諾制,，及時快捷便利地解決居民水,、電、暖等維修問題,。第四,，認(rèn)真做好為老干部服務(wù)工作，使其老有所樂,。行管局針對縣直機關(guān)離退休干部居住集中的實際,，多方運作，今年爭取了×××福利彩票項目,，在原來活動場所的基礎(chǔ)上,，又投資xx-xx余元新建活動場所2處各種健身器材2xx-xx臺套，積極為老同志創(chuàng)造有益于身心健康的文化娛樂活動,。今年在全市組織的老干部健身比賽活動中共奪得三枚獎牌,，既達(dá)到了老同志老有所樂又解決了老同志離開工作崗位的空虛和平時互相溝通難的問題。第五,，更新思想觀念,，大膽闖市場發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟。首先更新思想觀念,，從過去服務(wù)型轉(zhuǎn)到經(jīng)營服務(wù)型上來,，改變過去只講服務(wù)，不計成本,，只投入不產(chǎn)出的計劃經(jīng)濟后勤管理模式,。后勤服務(wù)中心為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和要求，逐步把后勤服務(wù)推向市場,，促其走向市場,。其次轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)是被動服務(wù)的觀念，徹底改變坐等客戶上門,，采取“走出去,，請進(jìn)來”的服務(wù)方式，加油站,、打印室采取靈活多樣的經(jīng)營方式,，主動征求服務(wù)對象的意見和要求,，積極改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，同時走出機關(guān)面向社會,，擴大服務(wù)領(lǐng)域拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)中心全年共實現(xiàn)營業(yè)額為22xx-xx余元,。第六,，認(rèn)真做好機關(guān)居民的餐飲服務(wù)工作，機關(guān)食堂從實際出發(fā),，在保證為機關(guān)居民服務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮機關(guān)食堂餐飲人才和設(shè)備的優(yōu)勢面向社會擴大經(jīng)營范圍，設(shè)立了四個面食花樣加工點,，把機關(guān)食堂的產(chǎn)品推向社會,，目前生產(chǎn)的饅頭、花圈,、烤餅等1xx-xx種產(chǎn)品已遍布全縣城,，同時，發(fā)揮優(yōu)勢,，全年共承辦單位,、-xx余人次完成營業(yè)收入8xx-xx萬元，得到了機關(guān)和社會的好評,。

一年來工作中雖然取得了一定成績,，但是離上級要求還有一定距離，今后工作中我們將以十六屆三中全會精神為指針,，高舉鄧-小-平理論偉大旗幟全面貫徹“三個代表”的重要思想,，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，提高-干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率,。規(guī)范機關(guān)后勤管理,，轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)機制、深化后勤體制改革,，努力發(fā)展后勤經(jīng)濟實力,、勇占市場，增強后勤服務(wù)觀念,，強化后勤保障,，走出一條后勤管理與服務(wù)的新路子，再上新臺階，創(chuàng)出新業(yè)績,。