總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇一

緊張忙碌的2018年即將過去,，充滿期望的2019年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“能夠用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一向認為,，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇二

緊張忙碌的2019年即將過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的2020年已悄然而至,。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確,、責任到人,、相互協(xié)調(diào),、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近x個月了,，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結(jié)：

首先,，在思想上，通過各級領(lǐng)導的精心培訓,，耐心教導下,，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識,，提高了反事故控制能力,，集中精力學習技術(shù)，為做好本職工作而努力,。在這近半年中不斷完善思想,，提高覺悟。

其次,，在工作上,，這近半年里，通過領(lǐng)導的點撥,，師傅的帶領(lǐng),，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高,。作為一名電氣學員,，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗,，提高了自己在運行工作的能力。現(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作,。對本廠電氣簡單方面的工作,，已經(jīng)可以獨立進行操作。

我認為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切,，細節(jié)注定成敗,。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度,，認真,、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低,。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié),，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓力度提高班員技術(shù)水平,，進一步細化班組管理,，強化個人安全素質(zhì),。可以建立事故資源庫,，提高每個人的安全意識,，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除,。在設(shè)備巡檢上加大力度,，加強細致化檢測，不斷提高設(shè)備的可靠性,，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心,。

3.提高個人安全素質(zhì),，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度,，加強違反規(guī)程的考核力度,。

以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導給予批評和指正,。火車跑的快還需車頭帶,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導的各項方針,，增強全局認識，增強責任感,，增強服務(wù)意識,，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇三

在2018年度,，xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導,，在集團公司、xx公司的領(lǐng)導和公司信訪辦的幫忙指導下,，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了超多細致工作,，取得了必須成效,，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見，2018年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導,，落實信訪工作職責機制；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,；抓效能,，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制,?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導，落實信訪工作職責機制。

做好信訪工作,，職責在領(lǐng)導，機制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓,，且其他領(lǐng)導配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。

全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，構(gòu)成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導,，并依照“誰主管,、誰負責”的原則,，職責到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制,。

按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制,。

加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。

定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

2019年是xx公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風,，樹立良好形象。

2,、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3、抓住三個重點,。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書,，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4、強化四個活動,。即信訪人員學法,、人員接待、基層下訪,、問題回訪,，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，透過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將職責落實到基層部門,，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當前各項工作相結(jié)合,。

2018年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作職責制個性是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇四

緊張忙碌的2019年即將過去,，充滿希望的2020年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1.能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2.對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3.在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在x-x月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1.從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2.工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3.本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1.對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2.對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

（六）個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

1.工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。

2.工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

3.工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點,。

三、2020年工作計劃,。

1.把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2.加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3.加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4.繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5.努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此2020年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6.充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把2020年工作做細,、做扎實,；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇五

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。

我一向認為，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

通過一年電廠專業(yè)知識的學習,，我們對電廠有了初步的理論認識,。為了更好的認識與了解專業(yè)知識，并拓展實際的知識面,，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進行了參觀實習,，并在北岳職業(yè)技術(shù)學院進行了烏拉山電廠集控模擬仿真實驗，通過實習,，使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認識。

在學校老師的精心安排下,，我們先后來到了xx電廠與xx電廠,，xx職業(yè)技術(shù)學院實習。其實,，就像電廠的師傅們所講,，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實習,，但是就當作參觀,，也未必不可，而且對我們也會有很大的幫助,。從小到大一直是與課本打交道,，這次能直接學習課本以外的知識，當然是不能錯過,，而且要好好的把握,。

雖然只經(jīng)過短短的參觀認識，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知,，在新中國成立之后的半個世紀中,，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展，平均每年以10%以上的速度在增長,，到xx年12月底,，全國裝機容量以突破5億千瓦,，無論在裝機容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國,。特別是進入上個世紀90年代以來,，我國的電力平均每年新增裝機容量超過17gw，使長期嚴重缺電的局面得到了基本緩解,，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足,。但是，我們目前還存在一些問題,，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時逐年下降,。其次是我國的人均用電水平底，遠遠落后于發(fā)達國家,，大約是加拿大的1/20,，美國的1/4，法國的1/8,，全國至今還有上千萬人沒有用上電,，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電,，可見,，電力的發(fā)展還遠遠不夠。

第一次來到的就是xx熱電廠,，在來電廠之前,，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育。很不巧,，我們這個組被分到后夜班,，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個部分,。我和另外兩位同學在輸煤系統(tǒng)實習觀摩,。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜,，再就是高大的建筑物,，師傅們強調(diào)最多的就是安全。對于師傅的介紹,，講解一米外幾乎就聽不到說什么,，很不幸，在廠房內(nèi),，我沒有能靠近,，當然也就不知所云，不過還好,，經(jīng)過了嘈雜的廠房后,，我們來到了輸煤集控室,，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒,，沒有機器的轟轟隆隆,，而且沒有外面的酷熱。在集控室,，最引人注意的就是正門對面的一排三臺機器,，上面布滿了紅線，紅點,，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的,，只能從表面上看看其線路圖），據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機器裝備等等的流程圖?，F(xiàn)在基本上都是自動化了,，室中心的幾臺計算機就是對他進行控制的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個了,，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行,，比起原來的舊電廠，現(xiàn)在的自動化程度大大提高,，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了,，當然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了,。

這一點在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來,，我們在工人師傅的導引之下，穿過了電廠的廠房,，其中除了只看到機器設(shè)備之外就沒有什么其他的,，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器,，據(jù)工人師傅介紹,，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測,，所以只要電廠運行出了問題,，就可以馬上得知，一個電話過去,，維修的就馬上過去,，使之盡快得到解決。

談到自動化,，我們在xx電廠也可以深深的感受到,。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔,，焊接等全部是自動進行,，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計好程序，然后開動機器即可,；在管子分廠,，無數(shù)支管子的生產(chǎn)，如果僅僅是人為的打磨,，那是不可能做到完全一樣的,，所以當然也利用機器的自動作業(yè)，工人只需要注意機器就可以了,。對于鍋爐,，他有一個重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成,，管子之間都是焊接著,，這些焊接也是有機器的自動完成，每次并排幾只管子,，調(diào)整好之間的位置,，然后就是自動工作了。

現(xiàn)在火電廠的自動化程度都很高,，人員數(shù)量必然就會減少,，使得對工作的質(zhì)量就會提高。據(jù)了解,，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的,，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續(xù)8個小時,，在集控室工作的就必須嚴密注視著計算機,，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺；對于維修方面的,，工作時間有些不同,，有一種開玩笑的說法，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”,，只要電話一響,，多半認為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑,，不管是白天還是黑夜,，都必趕赴現(xiàn)場。當時我們聽起來都很驚訝,，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是，中國有一句諺語——“我不入地獄,，誰入地獄”,，如果以后真的是從事這種工作，當然是不會抱怨,，更不會推卻的了,。但是話說回來，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達,，機器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢,，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難?？傊?，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同，典型的就是不會按照正常的星期計算,，也不會有正常的“黃金周”,，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候，盡管如此,，但是我認為這也沒什么的,，還不是都在地球上工作。

這次認識實習涉及到電廠的方方面面,，當然也不會錯過職工薪資方面的問題,。對于薪資方面，我沒有顧面子,，問了一些,，但是幾位都沒有正面回答，但從他們的表情看來（我觀察了一下）,，應(yīng)該還不錯,，這也是事實吧，當代的中國正在崛起,，經(jīng)濟正在以爆炸式的方式增長,，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障，作為電力的源泉,，電廠肯定是扮演著大佬的角色,。總之,，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣,，工作時間不合大流，工作地點不靠近城市,，工作待遇還算不差,，對國家的貢獻無人能替，還有著巨大的發(fā)展！

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇六

20xx年x月x日,，本人經(jīng)電力學校培訓后,，來到一次變工作從事檢修運行工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個機會,，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人今年專業(yè)技術(shù)的總結(jié)：

一、立足本崗,，做好本職工作,。

從到一次變報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),，學習大量檢修和運行業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。運行班長是位能干,、熱情,、細致的班長。他十分重視對新進班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,，從如何看一次系統(tǒng)圖,，到具體問題的解決，無一不是親手教我,。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃,。

本人在跟班學習的同時,，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計劃,、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài),，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班里工作,，嚴格遵守規(guī)章制度,，認真執(zhí)行操作監(jiān)護制，正確實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)的改變,，保證我所設(shè)備安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟地連續(xù)運行,。

二,、強業(yè)務(wù)學習,，適應(yīng)崗位需要。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性,。只有具備扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，才能在企業(yè)、部門中立足,。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步,，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當代社會,，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中,，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代,，開關(guān)由原來的多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器,；設(shè)備在一天天的完善......另外,，工作票的辦理都在mis中進行的，日常的許多工作都是在電腦上進行的,。掌握先進的生產(chǎn),、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,，本人堅持立足本崗,，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能,；積極學習先進科學文化知識,，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

為進一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年xx月份,，局里組織了大規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的培訓與考試,，在這次培訓中，我對所從事的工作第一次開始系統(tǒng)的理論學習,，通過這次培訓使我學到了許多具體問題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作,，比如：高壓開關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施,，高壓開關(guān)的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，cy3,、cy5液壓機構(gòu)的檢修工藝及質(zhì)量標準,，開關(guān)做實驗時應(yīng)滿足的各項要求，等等,。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感,，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己,。電力技術(shù)飛速發(fā)展,，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求,，要不斷學習,，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返,。“逆水行舟,，不進則退”,。只爭朝夕，發(fā)奮學習,，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道,。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

三,、總結(jié)。

我參加工作的時間不長,，要學習的東西還有很多,，包括業(yè)務(wù)上的，以人生中的,。記得莎士比亞曾經(jīng)說過：“學問是我們隨身的財產(chǎn),，我們自己在什么地方，我們的學問跟著我們在一起,?！睂W無止境，只有通過不斷地努力學習,，才能給我們以無限的智慧,；才能給我們帶來真正的快樂；才能使我們慣于勞動和追求真理,；才能為人民創(chuàng)造真正的精神財富和物質(zhì)財富,，才能創(chuàng)造出沒有它就不能獲得的東西,。

知識就是精神食糧，知識就是力量,，“有力量的人,，有學問的人就是主人，所有其余的人都是客人,?！毙腋Ｖ粚儆谥R豐富的人，高尚的生活是受愛激勵并由知識導引的生活,，無法想像一個沒有知識的人生又會如何,？因為,，“一個人只有懂得愈多,，她就愈能清楚地在那些知識貧乏的人無法發(fā)現(xiàn)詩意的地方發(fā)現(xiàn)大地的詩意?！彼陀芟硎軐W習帶來的無窮樂趣,。讓我們做一個愛學習、懂學習,、惜學習,，以學習為我們生活中必不可少的一個部分的有價值、有追求的新型供電人吧,！

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇七

20__年度是入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至松滋電廠工作,。

一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導安排,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間，認真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行,。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

四、積累工作經(jīng)驗,，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

于20__年__月__日至湖北松滋電廠報到,。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃，各個擊破,。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,，需要積極探索思考，尋找的運行方式,，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作,。

電廠技術(shù)年終工作總結(jié)篇八

根據(jù)集團公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見,，20××年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導,，落實信訪工作職責機制,；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制,；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制,；抓效能，落實處理問題效率機制,；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制,。”

（一）抓領(lǐng)導,，落實信訪工作職責機制。

做好信訪工作,，職責在領(lǐng)導，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導,，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制。

全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，構(gòu)成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導,，并依照“誰主管,、誰負責”的原則,，職責到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,。

按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制,。

加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。

定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

20××年是xx公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風,，樹立良好形象。

2,、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進行。

3,、抓住三個重點,。即群眾訪、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書,，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4、強化四個活動,。即信訪人員學法,、人員接待、基層下訪,、問題回訪,，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，透過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報送，將職責落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當前各項工作相結(jié)合,。

20××年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作職責制個性是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

緊張忙碌的20××年即將過去,，充滿期望的20××年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。