報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
在xx公司我一直過得很好,，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題,，我很抱歉我決定辭職,。作為總經(jīng)理助理，我每天做的事情很多很雜,，工作上讓我分不清文員跟助理的差別,，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設(shè)備的管理,，計算機,、傳真機、簽字長途電話,、復(fù)印機的具體使用和登記,，名片印制，郵件和報刊的收取,、分發(fā)工作,，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,，各類辦公用品倉庫保管,，每月清點，年終盤存統(tǒng)計,，做到入庫有驗收,、出庫有手續(xù)，保證帳實相符,，完成各項勤雜,、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有xx多,，而且每周工作6天,，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,，因此我選擇辭職,。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求,，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作,。
辭職人：xxx。
20xx年x月x日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們,，面對自己的未來的,。
不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想,，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對于我來說并不是,，我有我的追求,。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激,，有氣憤，有無奈,，有歉意,，有不舍，也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此,，,。我原來有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍,，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途,。
在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職,。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!
有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇三
經(jīng)理辭職報告（一）
尊敬的總經(jīng)理：
我是重慶區(qū)域經(jīng)理***,，20**年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,，底下有一名助手和一名倉管,。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了,。很感謝公司這幾年對我的照顧,，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢,。
然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定,，辭職,。
辭職申請人：***
經(jīng)理辭職報告（二）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。
自2012年3月以來,，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識到,，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任,？這個崗位,，是否合適我？我做過倉庫員,、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見,、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決,。
在合同期還有4個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
經(jīng)理辭職報告（三）
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。
值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的'企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險,。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。
申請人：xx-x
xx年xx月xx日
尊敬的**：
您好,！
經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下,。說的對與否，還望**先不做評論,，且看看,。
自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2015年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,，每次您一出差,，公司便會出問題，而您一回來,，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面,。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作,，要有實用性,。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
上面所說的就是要健全公司制度,，這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。
接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的,，比如，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣,？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平,。職責(zé)不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。
訓(xùn)、績效考核,、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量,，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中,，沒有落地,。
自進公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢,。
績效考核，首先需要有一個完整的,、實用的崗位職責(zé),、部門職責(zé)，每個崗位,、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一個公平,、公正,、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。
關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多,。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點,。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里,！
再次感謝
祝各位商祺
辭職人：
2015年**月**日
尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。
我于2015年3月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了,！
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東,。 望公司董事會給予批準(zhǔn),。
祝xx-xx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖,！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！
此致
敬禮,！
申請人：
2015年10月21日
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇四
xx公司董事會：
??? 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
??? 在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
??? 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。
??? 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
??? 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的.東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。
??? 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。
???? 有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險,。
??? 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。
??? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。
此致
祝各位商祺
落款
日期
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
很高興在調(diào)離之際能有機會和大家再次相聚,，再同大家講幾句話,。對于調(diào)入執(zhí)法隊工作,，我表示熱烈地歡迎和衷心地祝賀!
承蒙組織對我的信任，由于工作的需要,，我即將調(diào)往開展相關(guān)工作,。
首先，我特別對各位關(guān)心,、幫助,、支持過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝。自x年成立以來,，我就一直在工作,，和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一起共事近7年，在x期間,，和各位同仁相處都非常融洽,，結(jié)識了很多同事和朋友。我本人即將調(diào)離工作崗位,，還是非常不舍,。在此，對和我朝夕相處的同事,，給與我無私幫助的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,，致以深深的謝意!
其次，過去7年來,，在xx局,、領(lǐng)導(dǎo)，以及x的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作順利開展,，城市的市容市貌有很大提升。成立以來,，我們面臨著新的歷史機遇,，但與此同時，我們城市管理工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力,?；仡欉@幾年在工作，我在這里度過我人生重要的xx年時光,，也是最值得回味的一段經(jīng)歷,，更是受益終生的一段修煉。
這xx年來,，我不敢說做得十全十美,，但一直也是兢兢業(yè)業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的支持和幫助下,，積極做好自己的本職工作,。當(dāng)然,，在工作中，由于我個人能力水平以及一些客觀因素的限制,，有一些事情,，難以做到恰到好處,，某些做得不好的地方,，還請大家多諒解，多包涵,。
我想,，雖然今后我不在工作，但是在工作經(jīng)歷將是我今后工作的一筆珍貴的財富,，工作的情結(jié)都將一直伴隨我,，我也會一如既往地關(guān)心和支持工作。
最后,，希望大家在領(lǐng)導(dǎo)下,，全力支持副開展相關(guān)工作，同舟共濟,、齊心協(xié)力,，把工作做得更好。
謝謝大家!
此致
敬禮
申請人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇六
尊敬的x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請,。我決定辭職的原因主要有以下三點,，我離開之前，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式,。不容置疑的說x總是一個天才,，個人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系,，是用自己的勞動換回一份報酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵,，在為一份報酬工作的同時,，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!
二,、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長的一塊,。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三,、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司,，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹,?？墒牵ㄟ^近x個月的觀察,，我知道在xx公司,，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法,，可能有些不客觀與狹隘,，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,，給予批準(zhǔn)為謝!
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定,，我可以立即離職,，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對待我,，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇七
尊敬的xx：
您好！
經(jīng)過這兩天的慎重考慮,，鑒于我個人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職，辭去公司總經(jīng)理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望xx先不做評論,，且看看,。
自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是20xx年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理,。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差,，公司便會出問題,，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢,？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責(zé),，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立,，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性,。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
上面所說的就是要健全公司制度,，這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。
接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣,？因為我們的管理者水平不夠,，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。
接下來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核,、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量,，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中,，沒有落地,。
自進公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢,。
績效考核，首先需要有一個完整的,、實用的崗位職責(zé),、部門職責(zé)，每個崗位,、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一個公平,、公正,、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。
關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多,。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點,。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天xx公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里,！
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx年x月x日
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇八
總經(jīng)理辭職報告范文一：
尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會：
您們好!
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。
我于2016年3月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。 在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因為我本來就是公司的股東,。 望公司董事會給予批準(zhǔn)。 祝xx-xx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意!
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文二：
尊敬的**：
您好!
經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,，還望**先不做評論,，且看看。
自我進公司以來,，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2016年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,，每次您一出差，公司便會出問題,，而您一回來,，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面,。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作,，要有實用性,。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。
接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源,，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平,。職責(zé)不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西。
接下來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前,，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量,，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),，停留在半空中，沒有落地,。
自進公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢,。
績效考核，首先需要有一個完整的,、實用的崗位職責(zé),、部門職責(zé)，每個崗位,、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一個公平,、公正,、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。
關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的"夫妻工"過多,。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點,。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此,，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對,，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對,。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。
我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里! 此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文三：
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)
節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險,。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(一)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。
自2016年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是,，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮,，我開展這項工作是否勝任?這個崗位,，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見,、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的,。個性決定了很多問題不可以解決,。
在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(二)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷,。 但是考慮到我個人及家庭原因,，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(三)
x總,、x總,、x部長，
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。
體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會,。特別是x總,，x總，x總,，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝! 由于個人能力等原因,，2xx-x年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣,，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情,，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考,。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝!
辭職人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(四)
尊敬的總部各位老總您們好,。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟寧片區(qū)以來,，工作中有得也有失,，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到,，還需要更一步的加強學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績,。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上,，因個人性格的原因，也沒有做到位,。在多次的公司考核中,，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠,。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件,。
通過以上諸多的問題，說實話,，我自己都不能原諒我自己,。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響,，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù),。
在此,，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用,，辜負(fù)了公司的希望與寄托,，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中,，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn),，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗，用心的`學(xué)習(xí)一些為人處事的思想,，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐,，早日把自己打造出一個合格的公司一員!
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
延伸閱讀——辭職注意事項
1、克服緊張情緒,。
了解你的壓力水平,，過多的壓力會使你處理事情出現(xiàn)一些低級行為。勞累過度,、吃垃圾食物,、大量喝酒，或是在電視前昏昏沉沉,，都會使你壓力增加,。選擇一些更加健康方式，諸如在工作中短暫的休息,、進行鍛煉或是保持社交聯(lián)系,，都會幫助你更好的處理事情。有時,，與老板和同事就問題進行討論,，或是在會議上說出來都會起到幫助的作用。很多人辭職的重要原因是他們的意見沒人聽,，沒有機會或者渠道來表達他們的不滿,。
2、重新聚焦,。
那些沒有新工作機會的人應(yīng)當(dāng)探索一個新的出路,，諸如要求一個假期或是一個新的任
務(wù)。即使你很沮喪也應(yīng)當(dāng)采取一些建設(shè)性的措施,，諸如建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),、在網(wǎng)上建立一份特殊的簡歷資料。多關(guān)注些愉快的事情,，試著去關(guān)注你的工作之外的事情,，你必須要找到一個焦點，讓你度過那些糟糕的時刻。
3,、再次考慮,。
4、考慮結(jié)束游戲,。
對于那些想要改變的人,，勃然大怒只會產(chǎn)生反效果。如果你是管理人員,，你的勃然大怒會使你的下屬把你當(dāng)成一個不滿的員工,，他們不可能去傾聽你的辭職觀點。
5,、選擇離開的言辭,。
好好利用告別的面談，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場,?？梢越佑|公司高層，如給董事會或ceo寫封信,，要保持議題的正面性,，關(guān)注于組織而不是個人不滿的怨氣。
6,、知道你的價值,。
通常最好的報復(fù)就是一旦你離開，領(lǐng)導(dǎo)會很懷念你在的時候,。當(dāng)你遞交辭職信時你就hold住他們——尤其當(dāng)他們對你非常依賴時,，然后他們就會了解你是必不可少的。
麥總,，吳總：
我是2016年11月到中集,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定,。
還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在2016年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。2016年要把職級推進到burg，vanguard,， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。2016年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。"遠(yuǎn)航一"應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的"掃盲"運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動"遠(yuǎn)航二",，"遠(yuǎn)航三"，等等,。
此外,，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。
經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。
集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。
1,、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了,；而作為您，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管,；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。
今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末,；反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。
因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候,。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1,、今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
（1）幾個主要運營指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長—10.7%，20xx年增長率為2.%,；質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%,；成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。
（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；員工公平滿意度：29.4%,；越級指揮普遍性：74.5%；執(zhí)行率：13.4%,。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚,！事實上，在我進公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32、8%,。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強,。但是,，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,。
2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎,？要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪,？靠技術(shù),？管理？市場資源,？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！
1、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。
建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。
2,、老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多,？對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。
4,、法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊,，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎,？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。
可是還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。
以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù),；而更深層的原因在于，對新招來的人,，除了不放心外,，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候,！
我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價,，如果30%的員工說好,，50%員工不了解,，20%的員工說差,，按說人無完人,，這個人還是不錯的,，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98.7%,；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實上，我錯了,！
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺,。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎,？您的一個家庭會議,，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明,，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題（不含投訴）,，為什么不直接找他的上級,？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上,，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄,；而做同一件事,，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了,。
也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功,；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。
在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定；而站在老板的角度上,，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮，也會斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2、9年,？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
l總,，這次我離意已決,。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力,。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變,，談何容易,！那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對,，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對,，卻是我的肺腑之言,。
感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。
再次感謝,！
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
不在我的位置很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫,，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著,，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負(fù),，沒有“承恩不在貌,，教妾若為容”的無奈,，也沒有“紅顏未老恩先斷,，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后,，管得落花無”的負(fù)氣,，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾,，但“天不老,，情難絕，心似雙絲網(wǎng),，中有千千結(jié)”,，這個“結(jié)”就是欣慰、眷戀,、感激和希冀的交乘,。
我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長途中,，歷練了,、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下,，在41年的工作歷程中,，尤其在各個關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績,，留下了深深的印記,，無怨無悔。任工程處處長時,，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中,，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：真正干得好的還是贛南段,，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”;在廣州當(dāng)指揮,，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場,，至今受益;在xxx局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭,，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤,，桃李下成蹊,，我不信千秋無定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權(quán)力是一把雙刃劍,。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工,，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險,、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是,，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通,，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級,，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo),，他們給了我智慧和力量,，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷,。
我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志,，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會,、黨委,、國瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結(jié)協(xié)同,，奮發(fā)努力,，主動積極做好本職工作。
感謝在經(jīng)營工作中,，整合資源,，加強協(xié)調(diào)，增加市場份額,，控制造價幅度的同志們;,。
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事,，果斷處臵各種難題的同志們;,。
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設(shè)和項目管理做了不懈努力的同志們;,。
我不能忘懷的是在遏止亂投資,，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工,，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們,。
這種感激之情實難用適當(dāng)?shù)恼Z言表達出來,，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我,，但我對你們的思念會隨著歲月的.流逝而不斷加深!
三年多來,，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大,、高度分散的企業(yè)管理的理念,、原則和目標(biāo)，我真誠地感謝同志們對這些管理思想,、理念,、原則的高度的認(rèn)同和認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
思往事,，惜流芳,，易成傷,。往事莫沉吟,。人事有代謝，往來成古今,。臨別依依,，我想囑咐同志們幾點：
1.有些社會價值普世皆準(zhǔn)，比如民主,、人權(quán),、公義、包容,、實干興邦等,。我們要體察民意，發(fā)揚民主,，民意不可違;我們也需要包容,，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵,，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的,，也包括各設(shè)計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司,，大家是一個利益共同體,，都要團結(jié)在中國鐵建這面大旗下，同心一意,，奮勇向前,。
2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦,、流動,、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風(fēng)險呢?最關(guān)鍵的兩點：一是選準(zhǔn)人,，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針,、理念、原則,，才能適應(yīng)動態(tài)變化的要求,，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實,、行穩(wěn)致遠(yuǎn),、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善,，經(jīng)營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理,，包括審慎投資和成本控制,、科學(xué)理財;強基固本，主要是加強工程公司建設(shè)和規(guī)范項目管理;實干興邦,，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾,，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營,、施工,、理財、人事,、項目等各專項管理的原則,，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的,。我們要繼承完善,，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想,、理念,、行為、結(jié)果,，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng),，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本,。事業(yè)盛衰,，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類人才,，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局,，?？疾欤礈?zhǔn)選好,，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè),。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管,，我們要全力支持幫助他們,，愛護尊重他們，盡職盡責(zé)做好本職工作,，團結(jié)一致,，共同奮斗。
人生如逆旅,，我亦是行人,。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊,，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天,，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返,。情未盡,，老先催,，我的生命已似斜陽,，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話,，今后我將吟嘯且徐行,，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地,，都會感念你們,，不思量，自難忘,。同志們,，我向你們告別了。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
由于個人身體的關(guān)系,，我就要卸任xxx總經(jīng)理一職了。此時此刻,，沒有惆悵,，沒有激動，沒有遺憾,，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激,。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護,，這使我永生難以忘記。
我1980年1月xx師范大學(xué)畢業(yè)來到xxx,，在xxx工作的xx年,，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光,。經(jīng)歷了很多人和事,，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起,。
在xx我當(dāng)了x年主管,，x副總經(jīng)理，x年總經(jīng)理,。我的青春,、心血乃至一生都獻給了xxx。近xx個年頭的總經(jīng)理生涯,，回憶起來百感交集,，感喟良多。由于能力等原因,，我沒有能夠為大家做多少事,，一些工作可能也沒有做好，辜負(fù)了親們的厚望,。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來,，我每一天都在為xxx的事業(yè)奔波和努力，從不懈怠;我真誠地,、公正地對待每一個同志,，毫無偏心;我堅定地維護學(xué)校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力,。我問心無愧,，對得起良心，對得起下屬,，對得起員工,，對得起事業(yè)。
我深深地知道,，擔(dān)任xxx的總經(jīng)理,，那既是榮耀，更是沉甸旬的責(zé)任,，各界時刻在關(guān)注著,。我時時警醒自己，恪盡職守,，民主勤政,，充分相信和依靠xxx,，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰,，如臨萬丈深淵,。
過去的日子，雖然很苦很累,，但我感覺我的生活是充實的,、溫馨的、快樂的,、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力,、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個團結(jié)務(wù)實,、善解人意的隊伍感到自豪,、感到驕傲!十幾年來，為了辦好xxx,，我用我的人格魅力和學(xué)識魅力,，帶領(lǐng)全校師生，上下一心,、群策群力,，苦并快樂著。如今,，我們的汗水沒有白流,，我們的力氣沒有白費，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望,。迎來了xxx的大發(fā)展,，各方面工作取得了優(yōu)異的成績，無論是公司的管理,，還是軟硬件建設(shè)，都上了新的臺階;為此,，我感到欣慰,。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結(jié)一心,、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此,，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!
在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦,、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位,。是你們給了我一個與不同的角度來認(rèn)識xx的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智,。感謝你們支持和信任我,，給了我這么長時間為大家做事的機會,，并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷,，激勵著我不斷去奮斗,，去拼搏。
其次,，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員,，我和同志們朝夕相處，我們風(fēng)雨同舟,、榮辱與共,，相互理解、相互支持,、相互幫助,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為xxx的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,，也共同見證了xxx的進步與輝煌,，結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能,，完善公司管理制度,，改善公司條件，擴大公司規(guī)模,，提升隊伍素質(zhì),，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益,、提高了公司聲譽,。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng)，這是我得到的寶貴精神財富,。同志們的深情厚誼,，將激勵我終身。
再次,，我要感謝公司的全體教職員工,，你們是xxx工作的直接推動者、肩負(fù)了很重的責(zé)任,，工作辛苦勞累,。是你們細(xì)雨潤物，忘我而執(zhí)著!你們理解我,，支持我,，尊重我，也時刻鞭策著我,。即使我過去對大家工作要求高,，對大家關(guān)心體貼不夠,，有時可能批評過了頭，也得到了大家的理解或諒解,，我感到非常欣慰,。
我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,，感謝社會各界對xxx發(fā)展的關(guān)心和支持!
我要感謝所有愛我的人,，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人，它能使我反思過去,，并重新調(diào)整思路,。我要感謝所有的人。
在這里,，我還要向親們表達一點歉意,。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁,，不能很好地控制自己的情緒,，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好,，可能給你們造成了傷害,。今天，我鄭重地向你們道歉,，懇請大家能夠理解我,，原諒我。
離開總經(jīng)理崗位,，我還是xxx一名,，我還會繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注xxx的發(fā)展,，我將義無反顧為此奉獻我的余生,。
親們，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力,，一如既往維護好xxx正常的軼序，使xxx的管理更規(guī)范,，讓xxx這艘大船駛向更加美好的明天!
最后，請允許我用一句話和親們共勉：我們,，永遠(yuǎn)是光榮的xxx人,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十一
尊敬的x總：
您好!
轉(zhuǎn)瞬間來xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助,。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞,，xx酒店是最大的民營酒店集團之一,。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù),。很容幸,，當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順利聘任康體部經(jīng)理一職,。為此,，我非常珍惜。論語有言："學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆",。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流,。并在交流中虛心學(xué)習(xí),，取長補短。力爭在提高自我水平同時,，帶領(lǐng)康體部全體人員,，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達各項工作任務(wù),。
這一年,，注定是不平凡的一年。營業(yè)額再次刷新了歷史新高,，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè),。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備養(yǎng)生館,，并初步定于xx年xx月份擇期開業(yè),。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年,。由于工作特殊性,，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日,，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍,。幾經(jīng)思量,，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私,，誤公司大略,。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮
申請人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
由于個人身體的關(guān)系,，我就要卸任xx_總經(jīng)理一職了。此時此刻,，沒有惆悵,，沒有激動，沒有遺憾,，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激,。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護，這使我永生難以忘記,。
我1980年1月xx師范大學(xué)畢業(yè)來到xx_,，在xx_工作的xx年，是我人生中最重要,、也是最美好的一段時光,。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想,，千頭萬緒還不知從何說起,。
在xx我當(dāng)了_年主管，_副總經(jīng)理,，_年總經(jīng)理,。我的青春、心血乃至一生都獻給了xx_,。近xx個年頭的總經(jīng)理生涯,，回憶起來百感交集，感喟良多,。由于能力等原因,，我沒有能夠為大家做多少事,，一些工作可能也沒有做好,，辜負(fù)了親們的厚望,。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為xx_的事業(yè)奔波和努力,，從不懈怠;我真誠地,、公正地對待每一個同志，毫無偏心;我堅定地維護學(xué)校和大家的利益,，不懼怕任何困難和壓力,。我問心無愧，對得起良心,，對得起下屬,，對得起員工，對得起事業(yè),。
我深深地知道,，擔(dān)任xx_的總經(jīng)理，那既是榮耀,，更是沉甸旬的責(zé)任,，各界時刻在關(guān)注著。我時時警醒自己,，恪盡職守,，民主勤政，充分相信和依靠xx_,，時刻把職工的利益放在第一位,，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵,。
過去的日子,，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充實的,、溫馨的,、快樂的、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力,、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一個團結(jié)務(wù)實、善解人意的隊伍感到自豪,、感到驕傲!十幾年來,，為了辦好xx_，我用我的人格魅力和學(xué)識魅力,，帶領(lǐng)全校師生,，上下一心,、群策群力，苦并快樂著,。如今,，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費,，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望,。迎來了xx_的大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成績,，無論是公司的管理,，還是軟硬件建設(shè)，都上了新的臺階;為此,，我感到欣慰,。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結(jié)一心,、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此,，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!
在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦,、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位,。是你們給了我一個與不同的角度來認(rèn)識xx的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智,。感謝你們支持和信任我,，給了我這么長時間為大家做事的機會，并給予我許多的關(guān)心和幫助,。你們的關(guān)懷,，激勵著我不斷去奮斗，去拼搏,。
其次,，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，我和同志們朝夕相處,，我們風(fēng)雨同舟,、榮辱與共，相互理解,、相互支持,、相互幫助，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)為xx_的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,，也共同見證了xx_的進步與輝煌，結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼,。我們一起提升管理效能,，完善公司管理制度,，改善公司條件，擴大公司規(guī)模,，提升隊伍素質(zhì),，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益,、提高了公司聲譽,。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng)，這是我得到的寶貴精神財富,。同志們的深情厚誼，將激勵我終身,。
再次,，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xx_工作的直接推動者,、肩負(fù)了很重的責(zé)任,，工作辛苦勞累。是你們細(xì)雨潤物,，忘我而執(zhí)著!你們理解我,，支持我，尊重我,，也時刻鞭策著我,。即使我過去對大家工作要求高，對大家關(guān)心體貼不夠,，有時可能批評過了頭,，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰,。
我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo),、老同志，感謝社會各界對xx_發(fā)展的關(guān)心和支持!
我要感謝所有愛我的人,，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人,，它能使我反思過去，并重新調(diào)整思路,。我要感謝所有的人,。
在這里，我還要向親們表達一點歉意,。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然,，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒,，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺,，也有一些事由于水平有限未能處理好,，可能給你們造成了傷害。今天,，我鄭重地向你們道歉,，懇請大家能夠理解我，原諒我,。
離開總經(jīng)理崗位,，我還是xx_一名，我還會繼續(xù)關(guān)心,、關(guān)注xx_的發(fā)展,，我將義無反顧為此奉獻我的余生。
親們,，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力，一如既往維護好xx_正常的軼序,，使xx_的管理更規(guī)范,，讓xx_這艘大船駛向更加美好的明天!
最后，請允許我用一句話和親們共勉：我們,，永遠(yuǎn)是光榮的xx人,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
對不起，我最終還是做出了這個決定,，其實我早就隱約有這種想法了,，一直沒找到合適的機會跟您提出來，集團對我很重視,，對我的栽培也是盡心盡力的,，可越是這樣，更是加劇了我想辭職的念頭,，因為我內(nèi)心本來有了想離職的想法,，集團還對我這么的好，什么工作的重?fù)?dān)都信任我交給我來做,，我有點良心不安,，拿著高額的工資，做著集團的主要大項目,，心還不能就在集團,，這是一個員工應(yīng)該有的想法嗎?所以說在您最近又要交付新的工作項目給我的時候，我果斷的拒絕了,，我還是狠下心早點跟您說清楚比較好,，免得夜長夢多，給您給我自己都帶來不必要的麻煩,。
我身為集團的總經(jīng)理,，工作自然也是很忙的,，再者說集團那么的相信我的工作能力，一旦遇到那種上百萬的大項目一向都是交給我來做,，相處這么句了,，我這個人對待工作什么態(tài)度，相信您也有數(shù),，我為了更好更快的完成您交給我的工作,，經(jīng)常回到家再也跟客戶聊工作,，或者就是加班對項目的一些內(nèi)容以及成本預(yù)算進行評估,，所以我跟我老婆經(jīng)常下班回到家里，也是我忙我的工作,，她看她的電視劇,，交流的時間都很少，就近期我突然就想起來,，我明明在結(jié)婚的婚禮上說好要帶她周游世界的，但是現(xiàn)在都結(jié)婚四年了,，我的承諾始終都沒有兌現(xiàn),，我感到十分的慚愧，我老婆也是挺善解人意的,，知道我工作忙,，明明心里一直都記著這件事，但是就是沒有開口跟我提過這件事,，我實在是覺得對不起她,，我好像除了保證了她的日常生活，其他的什么都沒做到,，整天忙于工作,，跟我這樣的人生活久了也會覺得枯燥乏味吧，有時間忙起來連結(jié)婚記戀日什么的我都能忘,，我真的覺得我不是一個稱職的丈夫,。
此致
敬禮!
辭職人：--。
20--年-月-日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十四
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開酒店。
酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）,。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手,，處于保護的.環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,，其實,，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點,。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步,、完善,。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)（本人在20xx年xx月xx日離職）,。在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作,。
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十五
尊敬的______領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席：
在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。
不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。
反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。
我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。
此致
敬禮!
辭職人：xuexila,。
_____年_____月______日。
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(一)標(biāo)題,。
在辭職報告第一行正中寫上報告的名稱,。一般辭職報告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職報告”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目,，字體稍大,。
(二)稱呼。
要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職報告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,，并在稱呼后加冒號,。
(三)正文。
正文是報告的主要部分,，正文內(nèi)容一般包括三部分,。
首先要提出報告請辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知,。
其次申述提出報告的具體理由,。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性,，條分縷析使人一看便知,。
最后要提出自己提出辭職報告的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等,。
(四)結(jié)尾,。
結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。
(五)落款,。
辭職報告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十六
您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職,。
在這里工作的一年時間里,，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己,。同時,，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上,，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習(xí)，更重要的是,，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事,。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的.東西,。我們所有人一起走過那么多的風(fēng)雨歲月,，相信我們無論什么時候，走到那里,，情誼與友誼是不會退去的,。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的,，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對,。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始,。人各有志,。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留,。由于自身家庭原因,，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的,。我已不能接受公司對我的挽留,。時不待我,，我也沒有時間再為公司出力了,。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好,。
離開前,，我一定會把工作交接好,。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中,，也有許多做的不對之處,，工作中由于經(jīng)驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失,。請公司能夠諒解,。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒,。好合好散,，開開心心的來，大家就應(yīng)該愉快的分開,。今后無論到那里,，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請,，希望您能夠盡快批復(fù),。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十七
您好,！
本人***，于**年**月**日入職貴公司,，在您的關(guān)心,、支持和同事們的`幫助下,，收獲很大，增長了見識,，開闊了視野,，積累了經(jīng)驗，令我終生受益,。但由于私人原因,，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位,，離開貴公司,，具體原因如下：
一、經(jīng)驗不足,，水平有限,。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化,，但園林建筑在工程中所占的比例很重,，我經(jīng)驗不足，錯漏百出,，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作,，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的項目經(jīng)理,，還有很多東西需重新學(xué)習(xí),。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平,、更優(yōu)秀的人來任此職位,。
三、家有急事,，無法脫身,。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧,。最近更是發(fā)生了一些麻煩事,，應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展,，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作,，處理好有關(guān)家事，才能安心工作,。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾,。同時感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會,，我會好好銘記,。祝事事順利、生意興??！
如果可以，本人申請最后工作至**年**月**日,，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資,、補貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請,！不勝感謝,！
此致
敬禮！
xxx,。
xxxx年xx月xx日,。
總經(jīng)理的辭職報告才有利篇十八
您好！
很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué),、走進同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也覺得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們,，面對自己的未來的。
有人對我講是我對自己對他人的.要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的x年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)x年多的照顧表示真心的感謝,！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
此致
敬禮,！
辭職申請人：xx,。
20xx年xx月xx日。
