隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報告六篇總結(jié)篇一

一,、集團(tuán)執(zhí)行“三重一大”決策制度的主要做法去年,，市國資委下發(fā)《成都市市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見（試行）》后，集團(tuán)高度重視,，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),、完善決策程序、健全決策制度等方面深入推進(jìn)“三重一大”決策制度建設(shè),，并剛性實(shí)施。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升思想認(rèn)識,。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)的方式,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》及省委辦公廳,、省政府辦公廳下發(fā)的相關(guān)通知等文件,，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，全面把握其基本要求,、主要內(nèi)容和政策措施,。通過學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委充分認(rèn)識到貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度對規(guī)范集團(tuán)決策行為,，防范決策風(fēng)險,，推動集團(tuán)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。二是召開專題培訓(xùn)會,，對集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、人力資源,、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),。傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)、“三重一大”決策制度的通知》等文件精神和要求,，詳細(xì)解讀集團(tuán)制定的《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》,。專題培訓(xùn)會對集團(tuán)總部及各單位管理人員領(lǐng)會、把握,、執(zhí)行“三重一大”決策制度起到積極的推動作用,。

（二）進(jìn)一步完善“三重一大”決策體系。一是進(jìn)一步明確集團(tuán)“三重一大”決策主體,、決策內(nèi)容和決策方式,。集團(tuán)按照市國資委貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際,，在全面梳理集團(tuán)各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上,，制定了《成都傳媒集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確了集團(tuán)黨委會（董事會）,、辦公會是集團(tuán)的決策主體,；涉及“三重一大”的決策事項(xiàng)必須提交集團(tuán)黨委會（董事會）或辦公會研究決定，兩會在充分論證,、醞釀的基礎(chǔ)上,，按照民主討論、集體研究的方式進(jìn)行決策,。二是嚴(yán)格劃分決策主體的職責(zé)范圍,。集團(tuán)先后修訂了《中共成都傳媒集團(tuán)委員會關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)的規(guī)定》、《成都傳媒集團(tuán)辦公會會議制度》等制度，對集團(tuán)黨委會（董事會）,、集團(tuán)辦公會決策權(quán)限和決策范圍作了嚴(yán)格劃分,，對涉及集團(tuán)“三重一大”的重大問題和重大事項(xiàng)，集團(tuán)黨委會（董事會）或辦公會嚴(yán)格依照其職責(zé)和權(quán)限范圍進(jìn)行決策,，有效規(guī)避了交叉決策,、錯位決策等問題。三是完善決策機(jī)制,，規(guī)避決策風(fēng)險,。為規(guī)避決策風(fēng)險，避免因信息不全面造成決策失誤,，集團(tuán)從決策機(jī)制上進(jìn)行了完善,。規(guī)定涉及“三重一大”的重大問題、重大決策事項(xiàng),，在上會研究前需進(jìn)行論證或可行性研究,，必要時還需形成可研報告，提供決策參考,。對重大投資,、重大項(xiàng)目等均由職能部門或請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性論證，并先請集團(tuán)經(jīng)委會審議,，再提請集團(tuán)黨委會（董事會）決策,。四是制定了《關(guān)于法律顧問參與集團(tuán)重大決策工作流程與管理辦法》，明確法律顧問列席集團(tuán)黨委會（董事會）和辦公會等會議,。對涉及重大經(jīng)營,、資產(chǎn)處置、重大項(xiàng)目安排及大額資金開支等決策事項(xiàng),，均請集團(tuán)法律顧問列席會議,，現(xiàn)場發(fā)表意見或出具書面意見，從法律上對集團(tuán)決策進(jìn)行把關(guān),，有效防范了法律風(fēng)險和決策失誤,。

（三）進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)管理制度。集團(tuán)結(jié)合去年貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的自查情況,，根據(jù)市上“三重一大”決策制度檢查小組的意見及集團(tuán)的實(shí)施細(xì)則,，新建立《總編輯辦公會會議制度》《、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》《集,、團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)暫行辦法》,、《新媒體發(fā)展資金投入及管理暫行辦法》、《集團(tuán)文化地產(chǎn)板塊職能職責(zé)》等制度,；修訂完善經(jīng)委會會議制度及總經(jīng)理辦公會會議制度等,，使集團(tuán)決策制度,、工作流程、職能職責(zé),、管理權(quán)限更加清晰,。同時，下屬各單位按照集團(tuán)要求,，全面推動“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定了貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則,，從工作流程、決策程序,、職能職責(zé)等方面加強(qiáng)本單位制度建設(shè),，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了決策行為,，有效防范了決策風(fēng)險,。

（四）強(qiáng)化決策監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆敝贫葎傂月鋵?shí),。一是積極發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)事會及監(jiān)事作用，促進(jìn)集團(tuán)及各單位規(guī)范化決策,。借助市國資委委派監(jiān)事的力量,，規(guī)范集團(tuán)決策行為。集團(tuán)嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定,，自覺置于監(jiān)事會監(jiān)督之下,，嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則規(guī)范化決策；集團(tuán)按照《公司法》規(guī)定以及現(xiàn)實(shí)需要,，向集團(tuán)項(xiàng)目公司派出監(jiān)事,，列席公司董事會，積極發(fā)揮監(jiān)事的職能職責(zé)作用,，促進(jìn)下屬各單位規(guī)范化決策,，在把控決策風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為等方面發(fā)揮了積極的作用,。二是著重發(fā)揮集團(tuán)紀(jì)委及紀(jì)檢監(jiān)察部門對決策的監(jiān)督作用,。切實(shí)加強(qiáng)對各單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍,，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

在調(diào)研中,，發(fā)現(xiàn)個別單位及部門對“三重一大”決策制度重要性認(rèn)識不足,，未從規(guī)范決策行為,，促進(jìn)科學(xué)決策高度上去把握，存在制度不健全,、決策程序不夠科學(xué),、制度執(zhí)行不逗硬的問題，“三重一大”決策流程有待于進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，對“三重一大”決策的監(jiān)督有待進(jìn)一步強(qiáng)化,。

針對存在的問題，集團(tuán)擬采取以下措施予以改進(jìn),。一是進(jìn)一步深化集團(tuán)及各單位對“三重一大”決策制度重要性和必要性的認(rèn)識,，結(jié)合實(shí)際，不斷深化制度建設(shè),；二是加大對下屬單位的監(jiān)督和指導(dǎo),，促進(jìn)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”決策制度建設(shè)，不斷健全決策程序和工作流程,，自覺規(guī)范決策行為,，及時彌補(bǔ)制度缺陷和管理漏洞，最大限度推進(jìn)決策規(guī)范化,、民主化,、科學(xué)化建設(shè)，有效規(guī)避決策風(fēng)險,；三是進(jìn)一步提高決策能力,，督導(dǎo)各單位認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策原則，健全“三重一大”決策制度,，嚴(yán)格按照決策制度,、決策程序和議事規(guī)則決策；四是積極發(fā)揮各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)事的作用,，強(qiáng)化對決策過程的監(jiān)督,，促進(jìn)規(guī)范化、民主化,、科學(xué)化決策,，最大限度規(guī)避決策風(fēng)險，避免決策失誤,。加強(qiáng)對決策執(zhí)行環(huán)節(jié)的動態(tài)化,、過程化監(jiān)督，確保重大決策不折不扣執(zhí)行到位,，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實(shí)的紀(jì)律保障,。

特此報告。

執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報告六篇總結(jié)篇二

為進(jìn)一步健全和完善民主集中制,，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,，保證決策的科學(xué)化,、民主化和規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,，著力提升黨委,、政府重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策理論水平，防范重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策風(fēng)險,。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開,、以人為本、統(tǒng)籌兼顧,、勤敏高效,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強(qiáng)集體決策的質(zhì)量和水平,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況如下,。

（一）高度重視，嚴(yán)格落實(shí),。我縣認(rèn)真貫徹和落實(shí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策部署,，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序,，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策,，重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,，由集體討論作出決定。

（二）強(qiáng)化措施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。制度的生命力在于執(zhí)行，我縣黨委政府,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行和落實(shí)擺在重要議事日程,，將作為一項(xiàng)長期的重大事項(xiàng)來抓，堅持關(guān)口前移,，科學(xué)謀劃,，提升決策的科學(xué)性和前瞻性。加強(qiáng)制度建設(shè),，民主決策,，堅決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度,，在重大決策，重大項(xiàng)目安排,，招商引資,，大額資金使用上嚴(yán)格依法辦事，并按相關(guān)程序報批,，做到經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)有章可循,，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力,，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到關(guān)鍵性作用,。

一是重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策等相關(guān)制度還需進(jìn)一步落實(shí)。

二是集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實(shí),。

三是檔案基礎(chǔ)資料的整理還有待進(jìn)一步完善,。

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，嚴(yán)格執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策制度規(guī)定的議事規(guī)則,，進(jìn)一步促進(jìn)重大經(jīng)濟(jì)決策制度的貫徹落實(shí)。

二是進(jìn)一步完善重大經(jīng)濟(jì)決策制度,，保證重大決策事項(xiàng)的制度化,、規(guī)范化。

三是進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)決策制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,，采取多種形式的督查檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯，確保工作有力,、有序,、有效推進(jìn)。

執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報告六篇總結(jié)篇三

為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，近期，我們采取座談,、問卷調(diào)查和走訪企業(yè)的方式,，與6家企業(yè)和部分行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的問題,，研究解決問題的辦法,。調(diào)查表明，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境經(jīng)過階段性治理,，取得了明顯成效,。企業(yè)普遍反映，近兩年來,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬軟環(huán)境有了明顯改善,，全社會重視環(huán)境建設(shè)的氛圍已經(jīng)開始形成,。但是，實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化,，任務(wù)仍然十分艱巨,。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)，努力營造通暢,、寬松,、便利、法治的良好環(huán)境,，依然是我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要課題,。

座談中，企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為,，今年縣委專門成立了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室,，下“重錘”治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力支持企業(yè)發(fā)展,。人大,、政協(xié)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)注程度日益增強(qiáng)，加強(qiáng)了對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。改變了以往投訴無門、治理無人的局面,。隨著政府職能逐步轉(zhuǎn)變,，審批項(xiàng)目逐年減少，審批事項(xiàng)向服務(wù)中心集中,，方便了企業(yè)辦事,。嚴(yán)肅查處了一批損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境的案件，行政執(zhí)法人員明目張膽地“吃拿卡要”等違紀(jì)行為明顯減少,，雁過拔毛的現(xiàn)象得到遏制,。實(shí)行獎勵納稅大戶等制度，形成了親商,、安商,、護(hù)商的良好氛圍。

與此同時,，我們必須清醒看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中還存在諸多問題,，一些深層次的矛盾還沒有得到徹底解決，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不相適應(yīng),。主要表現(xiàn)在：

第一,，發(fā)展意識不強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營的政策環(huán)境仍不寬松,。

座談中大家反映,，傳統(tǒng)的官本位,、權(quán)本位、利本位意識在一些部門仍然存在,，有些干部發(fā)展意識不強(qiáng),，習(xí)慣用計劃經(jīng)濟(jì)的管制手段管理企業(yè)，居高臨下,，錯誤地認(rèn)為管理就是收費(fèi),，執(zhí)法就是處罰，對企業(yè)不惜竭澤而漁,。有些部門在服務(wù)企業(yè),，幫助企業(yè)跑項(xiàng)目、創(chuàng)品牌,、融資等方面的措施不力,，扶植企業(yè)發(fā)展的政策難以落實(shí)。座談中大家反映,，盡管制定了一些優(yōu)惠政策,，但在土地、稅收,、金融,、工商等方面的政策仍不夠靈活，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的投入還不足,，企業(yè)準(zhǔn)入的門檻還比較高,，一些好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)不來，有的來了也留不住,，難以形成規(guī)模,。如南河工程老板中途撤走，亞泰和勝動合作項(xiàng)目黃磷尾氣發(fā)電無法履約等等,。少數(shù)部門由于思想觀念難以從根本上轉(zhuǎn)變,，習(xí)慣用條條框框束縛企業(yè)，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上支持的少,，干預(yù)的多,；設(shè)路標(biāo)的少，設(shè)路障的多,。

第二,，行政審批項(xiàng)目過多，程序繁瑣,，行政服務(wù)中心的作用發(fā)揮不夠,。

座談中反映，行政審批制度改革相對滯后。一些部門面對新一輪市場競爭,，缺乏緊迫感,，工作中輕服務(wù)、重收費(fèi),，輕監(jiān)管,、重處罰，程序繁冗,，服務(wù)效率不高,。一是行政審批項(xiàng)目偏多，市場在資源配置中的作用發(fā)揮不夠,，行政審批方式單一,。二是行政審批手續(xù)繁多。有些具有審批職能的單位仍抱著部門權(quán)利不放,，以種種借口搪塞,，至今不進(jìn)中心。有的雖然在中心設(shè)立了窗口,，卻把行政服務(wù)中心當(dāng)作“收發(fā)室”,，實(shí)行審批職能體外循環(huán)。有的行政機(jī)關(guān)一項(xiàng)許可要經(jīng)多個科室,，涉及到幾個分管領(lǐng)導(dǎo),。有的在報批材料上做文章，不實(shí)行一次性告知,，對申報材料吹毛求疵,，逼著企業(yè)找關(guān)系、做工作,。

第三,，部分工作人員服務(wù)意識欠缺,，存在不作為,、慢作為的現(xiàn)象。

大家反映,，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,、服務(wù)企業(yè)工作中，縣領(lǐng)導(dǎo)比部門領(lǐng)導(dǎo)重視,，部門領(lǐng)導(dǎo)比中層干部重視,，對縣領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)排憂解難的作法給予高度贊揚(yáng),。但也認(rèn)為,，有些部門政令不暢，落實(shí)縣委縣政府決策力度不夠,。有些部門握有實(shí)權(quán)的科長,、主任等中層干部對待上級決策,、政令和要求，以種種借口頂著不辦,。有些工作人員接到報批項(xiàng)目后,，采取“擠牙膏”式的服務(wù)，不給好處不辦事,，給了好處快辦事,，不作為、慢作為,、亂作為的現(xiàn)象還不同程度存在,。

第四，部分單位自由裁量權(quán)過大,。

有些部門主動上門服務(wù)少,、宣傳政策少，但突擊檢查多,、行政處罰多,。在行政處罰中就高不就低，濫用自由裁量權(quán),，隨意抬高處罰額度,，只要在檢查中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題就獅子大開口，等著企業(yè)去“做工作”,。過大的自由裁量權(quán)也容易滋生執(zhí)法中的腐敗行為,。

執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報告六篇總結(jié)篇四

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會,、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在委機(jī)關(guān),、直屬單位中進(jìn)行廣泛宣傳,，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神,，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔xx〕17號)等,，結(jié)合實(shí)際,，及時貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手,。我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科教城建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、集體決策。圍繞“三重一大”制度,，我委始終做到“四個堅持”,，即堅持民主集中制、堅持群眾路線,、堅持依法決策,、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標(biāo)小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組,，分別負(fù)責(zé)管委會所有工程建設(shè)招標(biāo)和投資決策，并形成了《科教城管理委員會經(jīng)費(fèi)支出審批制度》,、《直屬單位經(jīng)費(fèi)支出審批制度》,、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》,、《公寓管理辦法》,、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機(jī)電工程中心建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障,。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況,。二是依托管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告,。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我委管理工作的科學(xué)化,、民主化和制度化,。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù),。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策,，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家,、相關(guān)部門,、相關(guān)職工和群眾的意見和建議,，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上,，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位,。管委會對凡是涉及需要職工了解,、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅持工作例會,。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各處室負(fù)責(zé)人參加,。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求,，科教城重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃,，對工作的意見,、建議，妥善安排各項(xiàng)工作,。

二是堅持群眾評議,。對涉及到工程、審計,、人事,、重要機(jī)構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng),，進(jìn)行專家論證,、技術(shù)咨詢、決策評估,，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告,。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才,、干部獎懲等事項(xiàng),，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示,，擴(kuò)大群眾的參與度,，保證結(jié)果公正、程序透明,。

三是堅持對外公開,。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,，如金鳳凰政策,、事業(yè)單位人員公開招聘、機(jī)構(gòu)引進(jìn),、高層次人才引進(jìn)等事項(xiàng)通過科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進(jìn)行公開,。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng),，嚴(yán)格進(jìn)行保密,。

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容,。我委涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策,，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;管委會年度財務(wù)預(yù)算,、決算，直屬單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo),、年度財務(wù)預(yù)算,，大額度資金的使用;工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計方案,、重大變更,、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名,、錄用,、任免、獎懲和后備干部人選,，員工招聘,、提拔、獎懲;對重要機(jī)構(gòu)的入駐,、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等,。

規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度,。按照“三重一大”的要求,，我委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理,，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性,，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行的集體決定,。涉及管委會財務(wù)預(yù)算,、決算、年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策,，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要》(xx年第6期)的精神進(jìn)行,，由財務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報管委會委主任辦公會議審核,，通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的制定由財務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo),，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商,，確定目標(biāo)，報管委會主任辦公會議審核,。執(zhí)行金鳳凰政策時,，由入駐機(jī)構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部,、市人事局,、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后,，對名單進(jìn)行公示(7天),，再進(jìn)行經(jīng)費(fèi)發(fā)放。對工程上重大方案的決策,。涉及園區(qū)公共綠化,、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計,，均在管委會委主任辦公會議上進(jìn)行集體討論確定,，并邀請專家組成專家小組進(jìn)行評審，并臨時成立評標(biāo)小組,，按無記名投票方式,，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦,，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選,，首先根據(jù)崗位職責(zé),，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,，報黨工委集體討論,，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來,，將德,、能、勤,、績,、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核,、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來,，做到全面客觀公正的評價。去年,，我委共考察,、提拔了5位中層正職干部,，按民主推薦、全面考察,、集體討論,、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作,。二是堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)原則,，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要,，通過在媒體發(fā)布信息,，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中,，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額,、發(fā)布信息、篩選符合條件者,、筆試,、面試、檢察的程序進(jìn)行,。三是堅持集體討論,，形成任免決定。黨工委討論決定干部,，做到有三分之二以上成員到會,，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見,。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決,。去年，市級機(jī)關(guān)20名中層干部到科教城掛職,，對于他們的崗位安排,，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

3.重大項(xiàng)目集體決定,。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項(xiàng)目立項(xiàng)報告,，報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批,。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并經(jīng)管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實(shí)施,。三是對自行招標(biāo)的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織,，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)工程招投標(biāo),，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案,，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計,，審核招標(biāo)資格,，集體討論決定中標(biāo)單位,。xx年,，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項(xiàng)工程進(jìn)行了招標(biāo),，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)400多萬元,。四是引進(jìn)重要研發(fā)機(jī)構(gòu)時，對啟動經(jīng)費(fèi),、設(shè)備采購和房屋租金上的支持,，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。兌現(xiàn)政策時,，由機(jī)構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批,，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行,。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論,、民主決策,。一是在支付入駐機(jī)構(gòu)的啟動經(jīng)費(fèi)時，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際,，采取具體問題具體處理和集體討論,、民主決策原則，形成支付方案,，確定支付方式,。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，也堅持集體決策,。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃,，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定,。

執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報告六篇總結(jié)篇五

我委根據(jù)文件精神，從5月上旬起,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查,，現(xiàn)就自查情況報告如下：

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定,，依法設(shè)置會計賬簿,，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計核算,、填制會計憑證,、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告,。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī),，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算,，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效,。在安排支出時,，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要,，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),，在財力可能的情況下,，有保有壓，確保重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排,，合理支出。

根據(jù)本單位工作實(shí)際,，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時,，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度,，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實(shí)性,、完整性以及單位財產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生,，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：

1,、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離,、相互制約,，以明確責(zé)任，防止舞弊,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行,。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任,，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用,，提高了資金使用效益。

3,、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,，在固定資產(chǎn)購置時,，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿,、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,，通過建立健全制度，會計人員對各項(xiàng)財物,、款項(xiàng)的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄,、計算、反映,、核對等,。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證,，原始憑證的核對,，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬,，公物私用及其他違規(guī)問題,。

通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足,，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時,，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度,、財務(wù)分析制度,、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施,，力求將這方面的工作做得更好,。