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項(xiàng)目管理策劃書篇一
中鐵一局集團(tuán)有限公司,。
×××（工程項(xiàng)目名稱）。
(提綱范文),。
編制單位：編制日期：
年
月
—1—,。
日
目錄,。
2.1。
2.2,。
2.3,。
3.1,。
3.2。
工程概況及邊界條件,。
工程概況,。
產(chǎn)品清單,。
工程所在地環(huán)境,。
水文地質(zhì)條件,。
施工條件。
業(yè)主、設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境,。
合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析,。
合同類型,。
合同價(jià)款調(diào)整條款,。
合同對(duì)承包商行為的限制條款,。
有關(guān)承諾。
投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度,。
其他標(biāo)段承包商情況,。
工程特點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。
防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo),。
—2—,。
3.3。
3.4,。
3.5,。
4.14.24.34.44.55,。
5.1,。
5.2,。
5.3。
6.1,。
6.2,。
6.3。
7.17.27.38,。
8.18.2安全,、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo),。
信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理組織體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分,。
項(xiàng)目的管理模式及分包模式項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度計(jì)劃,。
總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施,。
總體施工思路及順序策劃重難點(diǎn)工程施工方案簡述。
大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主對(duì)分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主對(duì)甲供,、甲控、自購范圍的限制,。
—3—,。
8.38.4。
9.19.29.3,。
10.1。
10.2,。
10.2.110.2.210.3,。
11.1,。
11.2。
12.112.212.3131415,。
16價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式,。
責(zé)任成本預(yù)算,。
責(zé)任成本控制措施,。
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施,。
安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃。
危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施,。
高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案。
信用評(píng)價(jià)策劃現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃,。
相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—,。
1工程概況及邊界條件,。
1.1工程概況,。
從具體項(xiàng)目名稱,、地域位置,、起止里程,、管段長度,、合同總價(jià),、詳細(xì),。
工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述,。
1.2產(chǎn)品清單,。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品,、管理,。
產(chǎn)品,、社會(huì)產(chǎn)品，通過項(xiàng)目層,、階段層,、產(chǎn)品分類層,、產(chǎn)品包層四個(gè)層面,。
分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合,。
1.3。
工程所在地環(huán)境,。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū),，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響,、是否頻發(fā)自然災(zāi),。
害；所在地居民民族,，民風(fēng),、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述,。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性,；地表水是否豐富,、跨江河流水位漲幅特征,；
地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層,、承壓水,、巖爆,、巖溶等）分布,、地質(zhì),。
災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述,。
1.5施工條件,。
用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng),，是否需水車,。
—5—。
運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力,。
部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式,，依據(jù)電源條件,、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從,。
分散供電,、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述,；
通訊條件從利用中國移動(dòng),、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng),、對(duì)講機(jī)等方面敘述,；
資源（勞、材,、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù),。
機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。
1.6,。
業(yè)主,、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況,。
業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位名稱,，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽,、聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。
1.7,。
合同環(huán)境,。
合同價(jià)以及價(jià)款水平分析1.7.1。
從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、降造幅度,、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào),。
查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差,、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l,。
款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。
1.7.2,。
合同類型,。
屬于菲迪克,、總價(jià),、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍,。1.7.3,。
合同價(jià)款調(diào)整條款,。
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款,、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。
1.7.4,。
合同對(duì)承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件,、施工合同對(duì)承包商在管理人員,、機(jī)械設(shè)備,、分包模式,、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。
—6—,。
1.7.5,。
有關(guān)承諾,。
我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度,、資金,、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6,。
投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度,。
對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描,。
述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目,、工程數(shù)量等方面的差異,。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況,。
工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況,。
1.8,。
合同約定目標(biāo),。
工期目標(biāo)1.8.1,。
施工合同開竣工日期,。1.8.2
質(zhì)量目標(biāo),。
施工合同質(zhì)量目標(biāo),，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部,。
級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求,。
1.8.3,。
安全目標(biāo),。
施工合同具體目標(biāo)要求,。1.8.4。
環(huán)保目標(biāo),。
施工合同具體目標(biāo)要求,。
2.1。
工程特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn),。
資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；
重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn),、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡,。
述編寫,；
—7—,。
難點(diǎn)從工程新工藝,、管理跨度,、施工環(huán)境、自然災(zāi)害,、水文地質(zhì),、是,。
否緊鄰城鎮(zhèn),、工期情況（從工期的緊迫性,，因氣候因素,、跨江河橋梁水文,。
因素,、征地拆遷,、市政工程交通疏解,、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間。
等方面闡述）,、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）。
或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫,。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析,。
行分析評(píng)估。
2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,。
3.1。
工期目標(biāo),。
立足滿足,、兌現(xiàn)合同工期,，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工,。
期目標(biāo),。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體,。
目標(biāo)。
3.3,。
安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo),。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全,、環(huán)。
保,、文明工地總體目標(biāo),。
3.4,。
經(jīng)營目標(biāo),。
—8—。
通過內(nèi)部成本測(cè)算,，對(duì)制造成本,、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后,，以目,。
標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤,。
3.5,。
信用評(píng)價(jià)目標(biāo),。
依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公。
司,、各子分公司整體目標(biāo)要求,，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo),。
根據(jù)項(xiàng)目具體情況,，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu),。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖,、明確項(xiàng)目班子,、各部門崗位職責(zé),，成立相關(guān)質(zhì)量、安全,、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員,。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施,。
工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫,。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工,。
4.3工區(qū)劃分,。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布,、管段現(xiàn)場條件,，依據(jù)策劃配置資源,，編寫工區(qū)劃分,。
4.4,。
對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明,。4.5。
運(yùn)用wbs技術(shù),，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作,，建立項(xiàng),。
目管理工作清單,，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法,，將項(xiàng)目管理,。
號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任,。
5進(jìn)度計(jì)劃,。
—9—,。
5.1總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
依據(jù)總工期目標(biāo),，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定。
里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo),。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,，編寫工程項(xiàng)目主要工。
序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo),。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖,。
形式表示）,。
5.3兌現(xiàn)措施,。
按照“突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析,、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則,，從組織機(jī)構(gòu),、施工管理、技術(shù),、工藝保證,、設(shè)備管理,、資金投入,、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。
6施工方案策劃,。
6.1,。
總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序,、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫,。
6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述,。
從工程特性,、過渡方案、工序流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置,、安全防護(hù),、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）,。
按照“一次規(guī)劃,、分期實(shí)施,、搶重點(diǎn),、促一般”的原則,，從邊建點(diǎn),、邊開工,，爭取工期,；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫,。
7勞動(dòng)力資源配置策劃。
—10—,。
7.1需求計(jì)劃。
依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動(dòng)力使。
求配置策劃,。（盡量多用excel表格形式表示）,。
7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫,。
7.3來源及組織方式,。
來源按自有架子隊(duì),、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行。
編寫;,。
依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包,、切塊分包,、工序分包何種分包方式,，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu),、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明,。
8.1需求計(jì)劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量,、參考圖、砼配合比等資料,，編制分單位工程和工程部位,，計(jì)算鋼材,、水泥,、砂,、碎石,、片石,、土工材料,、道碴,、底碴,、路基ab組填料,、化學(xué)改良土石灰,、砼各種外加劑等主要材料使用總量表,，并根據(jù)總體工期安排,，編制分年度,、季度,、月度材料使用計(jì)劃,。
依據(jù)橋、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ),。
資料,，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板,、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板,、客專。
軌道板模板等）,、移動(dòng)模架，懸灌掛籃,、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）,。
—11—。
8.2業(yè)主對(duì)甲供,、甲控,、自購范圍的限制,。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫,。
8.3,。
價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力,、料款支付方式,、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛,、租賃市場價(jià)、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃,、內(nèi)部調(diào)撥,、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）,。
8.4來源及運(yùn)輸方式,。
式選擇）,；按汽車或火車運(yùn)輸方式,，實(shí)際運(yùn)輸距離,；對(duì)工程消耗材料來源。
及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫,；
對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原,。
有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方,。
式進(jìn)行策劃編制,。
9機(jī)械設(shè)備策劃。
9.1,。
需求計(jì)劃,。
依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案,、工程數(shù)量,、工期要求,、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料,，從設(shè)備的選型,、功率、新舊程度,、進(jìn)場數(shù)量,、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。
—12—,。
9.2業(yè)主的相關(guān)要求,。
依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫。
9.3,。
經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短,、社會(huì)資源是否充沛、市場租,。
賃價(jià)格、是否新購,、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比。
選,；對(duì)需新購設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮,；依。
據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購,、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分,。
析（盡量多用excel表格形式表示）,。
10.1,。
收程序,，合同交底,、責(zé)任分解、合同變更,、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同,。
檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面,；充分考慮工程實(shí)際情況,、劃,。
清合同界面,、明確合同主體雙方權(quán)利,、義務(wù),，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。
精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn),，減少合同爭議,。
10.2,。
成本控制策劃,。
10.2.1責(zé)任成本預(yù)算,。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖,、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系,、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí),。
施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào),。
查價(jià),、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定,、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng),。
理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算,。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
—13—,。
施組方案方面：從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下,，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,；
管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3,。
組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,；
基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款,，專用條款，施工合同,。
—14—,。
單位的工作流程,，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),、具體負(fù)責(zé)人,，開展感情培養(yǎng)、感情投資,。
11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。
11.2,。
控制措施,。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn),、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路,、原材料進(jìn)場關(guān),、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
12安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃,。
12.1危險(xiǎn)源辨識(shí),。
12.2,。
控制措施。
高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案,。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隧道、地鐵施工,、營業(yè)線施工,、深基坑,、深水橋、高架橋,、高,。
—15—。
邊坡,、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周圍環(huán)境,、地質(zhì),、水文,、加固支護(hù),、監(jiān)控。
量測(cè),、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,，做好應(yīng)。
急預(yù)案的培訓(xùn),、演練策劃,。
13信用評(píng)價(jià)策劃。
依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān),、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人,，做,。
好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫,。
14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃,。
依據(jù)總體施工部署,、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃,、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃,、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對(duì)資金進(jìn)行分析，編寫資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖,。
照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng),、激發(fā)參建員工,、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號(hào)）文件為綱領(lǐng),，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核,。
—16—,。
項(xiàng)目管理策劃書篇二
預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本,，提高效率,，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平,。
深入研究,、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提,。《項(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程。
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置,，地貌,，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等,。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率,，綠化率,，容積率，消防,、道路及出入口位置等,。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型,，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,，地下建筑概況（面積,、層高、層數(shù)）等,。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序，各期建筑面積,、建筑類型,、棟數(shù)、地下建筑概況等,。
1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),。
項(xiàng)目部人員構(gòu)成,、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置。
組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述,。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃。
項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分,。
該部分應(yīng)納入政府管理部門,、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門,、配合部門的報(bào)送,、審批,、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn),。
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計(jì),、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,。
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體,、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營銷配合要求、室外道路,、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路,、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付,。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,，合理規(guī)劃位置,，交通方便。
不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分,。
（2）臨時(shí)設(shè)施
臨時(shí)辦公室,、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,。
成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工,、運(yùn)輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化,。
砌筑材料（磚、砌塊等）,、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn),。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,，盡量減少安裝、拆除次數(shù),，且做到安裝,、拆除方便、安全,。
（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉,。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),。
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),。
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo),。
措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò),、漏,、碰,、缺控制目標(biāo),。
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),。
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》,。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo),。
安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)。
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
7.健康,、安全,、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵,、噪音）目標(biāo)。
限用,、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo),。
1.工程承包范圍,、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要。
以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。
2.資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃
根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》,、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位,、甲指分包單位等的采購計(jì)劃。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,。
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致,。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷,。
配電板,、插座、開關(guān)面板,、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理,、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。
（3）樁基,、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。
（4）室外道路,、管網(wǎng)
室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度,，使雨水排水順暢,，路面,、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路,、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,，做到施工先后有序、互不干擾,、互不牽制,。
（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn),，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃,。
（2）編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,。
（3）考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期,，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。
（4）甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,。
（5）市政配套（道路、給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃,。
（6）售樓中心,、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,。
（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。
2.節(jié)點(diǎn)控制
基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制,。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工,。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。
（3）加強(qiáng)過程管理
施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻,、窗邊,、屋面、陽露臺(tái),、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,。把墻面、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。
a.出廠質(zhì)量合格證。
b.材料試驗(yàn),。
c.設(shè)備檢驗(yàn),。
（6）實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估,，做到日測(cè)日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案,。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄,。
a.地基處理。
b.樁基,。
c.鋼筋,。
d.砌體。
e.門窗,。
f.防水,。
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。
a.施工順序：先濕后干、從上到下,、由里而外,、清掃出門,。
b.保護(hù)部位：門窗,、地面,、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng),、固定家具,、分集水器、地?zé)?、散熱器,，防水層，公共部位的地面,、墻面,、電梯，室外部分的管線,、硬鋪,、景觀等。
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏,、碰,、缺問題。
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患,。
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率，降低成本,。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,，組織專業(yè)部門,、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審,。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施,，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
（4）新材料,、新技術(shù),、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。
6.健康,、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè),。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。
工程范圍的界定,，工程界面劃分，工程量清單的確定,。
展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。
工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件。
設(shè)計(jì)變更,、工程簽證,，是否采取合同總價(jià)包干。
工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,。
合同生效,、失效的時(shí)間及條件。
解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法,。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。
a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期,。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分,。
c.實(shí)測(cè)實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核。
d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查。
e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,。
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿,。
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程進(jìn)度計(jì)劃,，施工總平面布置,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,，質(zhì)量保證措施,，安全文明施工措施。
工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法,。
a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,。
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。
c.建立質(zhì)量保證體系,，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,，提高工程質(zhì)量,。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,。
f.檢查施工資料,、文檔管理情況。
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃,。
督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃,。
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定,、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。
（2）管理組織、資源保障
項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,，總包單位的選擇,、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。
（5）技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料。
b.建筑,、裝修材料及輔材。
c.設(shè)備及其配管,、配線材料,、輔助材料。
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量,，加工,，綁扎，定位,。
b.模板：材料選擇,，加工，拼縫,，強(qiáng)度,，剛度，支撐,，定位誤差,。
c.混凝土：配合比，塌落度,，落模,，振搗。澆筑順序,，冷縫處理,。
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿。
c.端部連接：連接筋長度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,。
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,。
b.原材料（砂,、水泥、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比,、和易性。
c.每次抹灰厚度,、相隔時(shí)間,。
防水（屋面、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施,。
安裝（水、電,、暖,、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施,。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。
中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,。
施工單位三檢（自檢、互檢,、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。
冬季施工措施（北方區(qū)域）,。
雨季施工措施,。
夏季（高溫季節(jié)）施工措施。
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善,，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等,。
b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量,，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等,。
c.屋面（陽露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理,，防水層搭接,，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊,。
d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí),，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù),，陰角補(bǔ)強(qiáng),，管道穿孔周圍處理等。
e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí),，防水對(duì)拉螺桿采用,，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理,，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證,。
（2）裂縫、空鼓：
a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制,，保證混凝土澆搗密實(shí),。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整,，不抹灰,。
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),。
（2）砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿,、泥子，嚴(yán)禁水泥,、沙子上樓,，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理,、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行,、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺(tái)門,，內(nèi)門,，門下檻，窗,，玻璃,。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸,，洗臉盆,，淋浴屏，五金件,。
c.廚房：櫥柜,，消毒柜，油煙機(jī),，灶具,，水池,，龍頭。
d.固定家具：壁柜,，鞋柜等,。
e.防水層：地下室，屋面,，露臺(tái),，衛(wèi)生間地面、墻面,。
f.地面：木地板,，面磚，石材等,。
g.公共部位：大堂,，走廊，電梯,。
h.室外工程：管線,，硬鋪，景觀,。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系,，全員安全教育、培訓(xùn),，定期安全檢查制度,。
b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過,。
c.腳手架、工作平臺(tái),、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng),、檢查。
d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護(hù),。
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所,、安全距離。
g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施,，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定,。
h.一般標(biāo)牌,、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,。
i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定。
j.夜間施工安全措施,。
k.明火使用規(guī)定,。
l.消防設(shè)備配置。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路,、管線、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,。
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌,，出入口清洗設(shè)施。
b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置,。
c.材料分類、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放。
d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊,。
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥,、灰膏）堆放,。
f.污水處理及排放，粉塵,、噪音控制,。
g.辦公室、食堂,、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放,。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩,。及時(shí)清理外運(yùn),。
6.工程會(huì)議制度
（1）例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,，糾正偏差,、解決問題，保證工程順利進(jìn)行,。
（2）緊急會(huì)議：
發(fā)生重大,、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,，研究情況,、解決問題。
（3）專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題,，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究,、商談、解決,。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延,、擴(kuò)大和發(fā)展。
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示,。
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體,。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌,，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓,、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型,，交付時(shí)間,、數(shù)量,，交付方式及程序。
交付人員（工程,、物業(yè),、客服等）配置。
資料準(zhǔn)備,、移交安排,。
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。
3.檢查,、驗(yàn)收及整改
檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門,、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收,、整改程序,。
整改資源配置：土建總包、裝修分包,、設(shè)備分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等。
成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞,。
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過程中的問題,。
項(xiàng)目管理策劃書篇三
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn),，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書,。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的`項(xiàng)目管理策劃書,，歡迎大家分享,。
包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。
質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo)：重傷率x%,，生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：x年x月x日;
成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元。
1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4)項(xiàng)目安全管理制度;
5)項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6)項(xiàng)目成本核算制度;
7)項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;
8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13)項(xiàng)目信息管理制度。
優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),，以精干,、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有,、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。
分包項(xiàng)目及分包原因,，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。
甲供材料價(jià)格(包括電,、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。
1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。
2,、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映。
變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。
資源配置,、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
表格形式反映。
策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。
說明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號(hào)宋體，段落為1.5倍行間距
項(xiàng)目管理策劃書篇四
20xx逐漸遠(yuǎn)離,，中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力,、電信,、交通、石油,、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì)。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,，迎來了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,，如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,，提出個(gè)人淺薄看法。
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過程,，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性,、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。
簡單的說,，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,，進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目（建廠房、筑大壩,、修高鐵,、引調(diào)水等等），制定方案,，編制計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段,、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
近年來,，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃，并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏,。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行？對(duì)某些小型工程項(xiàng)目,，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好；但對(duì)一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目,，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，肯定會(huì)對(duì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng)，給社會(huì),、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,，如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,，其或多或少都有一個(gè)共性問題，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好,。
筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些,，項(xiàng)目才能被“管理”起來,，否則不能談項(xiàng)目管理，只能說在“管”著項(xiàng)目,，但是還沒有“理”清楚,，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,，是決策層在具體管理方向,、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作,，實(shí)施糾偏措施,，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,，就必須通過調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。
對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金,、設(shè)備,、圖紙、材料,、場地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。
供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,，這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分,，分清主、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求,。
針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包,、租賃,、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性,、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件,，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,，做好充足的應(yīng)對(duì)措施。
在一系列前期工作結(jié)束后,，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求：
a、文字簡明扼要,；b,、邏輯性強(qiáng),、句序合理,；c,、主題鮮明,；d,、多運(yùn)用圖表,、照片、模型來說明,；e,、方案合理、有可操作性；f,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,，應(yīng)對(duì)措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：
1）封面a,、策劃單位,；b、策劃組人員,；c,、日期；d,、編號(hào),。
2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等,。
3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌,。
4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰。主要包括以下部分：目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理；組織,；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置,、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材,、機(jī)等)；后勤保障,；項(xiàng)目管理,，包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),，合同管理,，成本管理，材料，設(shè)備管理,，現(xiàn)場管理（施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境）,，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等,；工作計(jì)劃。
項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言,，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下，合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會(huì)效益,，在制定策劃方案時(shí)，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，要權(quán)衡考慮,，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí),，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入,，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例,。
施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè),、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異,，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。
項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說,，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性，只有這樣,，才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會(huì)所接受。
策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺，因循守舊,，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣,，策劃才能別具一格,，與眾不同，更能取得成效,。
提高策劃的創(chuàng)造性,，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力,，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),，沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維,，是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,，項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。
超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性,，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來,，訴諸對(duì)象,。既具有超前性，又具有的策劃,，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。
目標(biāo)是宗旨,，是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì),。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外,，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場認(rèn)可；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,，只要能順利完成項(xiàng)目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做,；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。
當(dāng)然,，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶,、供應(yīng)商,、社會(huì)、建設(shè)主管部門等）,，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求,，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏，將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,，概念完整，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離,；對(duì)定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,，進(jìn)行分析、改進(jìn),。
項(xiàng)目管理策劃書篇五
當(dāng)今電力市場競爭激烈,，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù),，占領(lǐng)電力市場,，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益,。為此,，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求,。
當(dāng)前,，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),，它的整體質(zhì)量要求很高,、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面,，168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏,，一顆螺絲松動(dòng),，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響,。所以每一個(gè)電廠的投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬,、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛,、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高,、更嚴(yán)的要求,，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力,，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以,，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
抓好管理,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位,、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,，就等于是一張白紙，是一句空話,，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則,，從人員,、材料、設(shè)備,、工序,、工藝,、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò),。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí),。
1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,，責(zé)任到人，要公布于眾,，使各專業(yè),、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，使各專業(yè),、各科室人員，清楚干什么事,，找哪位領(lǐng)導(dǎo),，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),，針對(duì)施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)交流，及時(shí)處理,?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,，增進(jìn)了解,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助,。實(shí)行政務(wù)公開,，在分配獎(jiǎng)金,、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議,。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂,，一人定乾坤,。
1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒,，尤其是在急,、難、險(xiǎn)的施工情況下,，干部必須到場,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策。
2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,，推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,，貫徹“預(yù)防為主”的方針,，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng)，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,，真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略,。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作,，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),，提高施工人員的施工能力,。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、高,、實(shí)”的精神,，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),，并按照驗(yàn)規(guī),、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,，逐級(jí)把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對(duì)本工序進(jìn)行自檢,、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善,，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理,。
2.4定期抽查,，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會(huì),，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。
2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,。
做好“收,、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)”管理工作,，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,，然后正確堆放保管,、合理使用。從開工到現(xiàn)在,，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),，試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。
在施工前期,，我們認(rèn)真審閱圖紙,，做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審,。在施工開始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),，科學(xué)的編制施工方案,。我們通過質(zhì)量專題會(huì)的形式來討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),，編制出針對(duì)性強(qiáng),、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施。
工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),，并落實(shí)到實(shí)際工作中去,，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。
我們有著先進(jìn)的管理辦法,，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀,、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,，有能力的人不好好干,，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新,，無生機(jī),，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體,，在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人,、信任人、關(guān)心人,、理解人的文化氛圍,，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工,。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),，使之受之無愧,，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),，采取公開表揚(yáng)方式,，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心,。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,，使企業(yè)充滿活力,。
綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,，是以綜合性的管理,，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu),，本著安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效,、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行,，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌,。
項(xiàng)目管理策劃書篇六
包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。
質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%,，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;,。
安全目標(biāo)：重傷率%,，生產(chǎn)性死亡為率%;。
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日;,。
成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬元,。
9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;。
10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;,。
優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員）,，以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào),、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。
分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。
甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算,。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映,。
變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。
資源配置、工效和工程量等分析資料,。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制,。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
表格形式反映。
策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。
說明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號(hào)宋體，段落為1,。5倍行間距,。
項(xiàng)目管理策劃書篇七
xxx工程地處--區(qū)，西臨xxx,，南靠xxx,，北臨--，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等,。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水,、廢水,、雨水等排水系統(tǒng),。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等,。
5.自動(dòng)化工程
（二）工程特點(diǎn)概述
1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū)，施工過程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。
2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制,。
3.中高級(jí)住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局
（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況,，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,。
（一）施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。
3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制,。
5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。
7）施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施,。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。
c.主動(dòng)與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。
d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。
e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。
2）工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,，認(rèn)為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢,，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收,。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析,、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查,。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達(dá)停工指令。
為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。
c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求,。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者,。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。
6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見,。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。
10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗(yàn)收
凡單位工程完工后,，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。
（二）施工階段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。
5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃,。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素,。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,，審核的要點(diǎn)：
a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。
b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。
c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收,。
d.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證,。
進(jìn)度,、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠,、延長工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。
e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，材料,、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。
f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見,。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),。
h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施,。
2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料,、設(shè)備,、資金計(jì)劃,。
4.獎(jiǎng)懲機(jī)制
除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要,，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂,、外架拆除等,。工期目標(biāo)處罰措施：
1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除、單體竣工,。
2）整體工程的竣工備案計(jì)劃,，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。
1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn),。
2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工,。
3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,。
4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件,。
2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。
3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。
4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證
凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證,、用工，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況,。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定,。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施,，并督促檢查執(zhí)行情況,。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，確定工作中相互配合問題,。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。
5）督促,、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告,。
6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì),。
7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議,。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表,。
9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。
11）參加竣工驗(yàn)收,，審查工程初驗(yàn)報(bào)告,。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項(xiàng)目管理工作狀況,，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告,。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理,。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況,。
2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見,。
3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì),，提出審查意見后呈報(bào)工程部。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告,，報(bào)工程部經(jīng)理審批。
5）對(duì)分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收,。
6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,；復(fù)測(cè),、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場材料是否符合要求,。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8）收集施工過程中的資料,，作好記錄,。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。
10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、施工管理、安全生產(chǎn),、文明施工情況,，及時(shí)填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家,。
負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書,。
2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行,。
3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作,，健全材料管理制度,。
4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6）對(duì)不符合要求的甲供材料,、設(shè)備,，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報(bào)表組人員職責(zé)
1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料,、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔,。
2）參加工程部主持召開的各種會(huì)議,，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。
3）收發(fā)各方信函,、圖紙,、文件資料，并編目歸檔,。
4）負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作。
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),，并有切實(shí)可行的保證措施,。
項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。
加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次,，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場,。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款,。
如原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,，采取隔離堆放等措施,。
要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對(duì)于場地內(nèi)的材料,，必須對(duì)其進(jìn)場時(shí)間,、材料名稱、規(guī)格,、批號(hào),、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí),。
對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。
一）工程質(zhì)量管理措施
1,、施工圖審查制度
施工圖出圖前,，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合,，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件,，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開工前,，由項(xiàng)目部組織,，總承包商、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加,，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要,。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。
2,、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司,。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3,、樣板驗(yàn)收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）、鋼筋工程,、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門安裝,、欄桿工程、防水工程,、保溫工程,、電梯大堂裝修工程、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對(duì)于新材料,，新設(shè)備、新工藝等,，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上,。
4、質(zhì)量通病處理
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司,、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量。
5,、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。
每周監(jiān)理例會(huì),，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。
6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題
對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
7,、質(zhì)量事故處理
對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理,。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。
對(duì)于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收,。
8,、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起,，對(duì)主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
2,、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放,；
4、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾,；
6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄,；
7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置,；
8,、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),；
9,、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
三）成品保護(hù)措施
1）鋁合金門窗：
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損,、擠壓,、扭曲變形、損壞附件,。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物,。
在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷,，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架,、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。
在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。
2）入戶門：
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎,，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護(hù)措施,。
對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,，以防碰傷撞壞框體,；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口,。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,，避免過早上人走動(dòng),。
已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。
穿過地面,、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損,、變形,，以免鋪好后更換。
地漏,、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞,。
涂料施工完畢,，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸,。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),，不得隨意碰磕地坪,，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪,。
6）地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚
其他各種施工時(shí),，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí),，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔,，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉,。
7）電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
項(xiàng)目管理策劃書篇八
活動(dòng)時(shí)間：xxx年3月28日,，14：30,。
活動(dòng)地點(diǎn)：xx國際大酒店。
活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼,，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì),、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介),。
酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通,。
文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時(shí)裝秀,、室內(nèi)魔術(shù),、與嘉賓互動(dòng)的國標(biāo)舞等；
3,、高端客戶聯(lián)誼會(huì),、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始；
4,、高端客戶聯(lián)誼會(huì),、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié)；
—主入口門外設(shè)置拱門一處,，花籃8-12只,、簽到臺(tái)一處。
—入口處迎賓禮儀2位,，簽到處迎賓禮儀4位,。
—會(huì)場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位,。
—餐桌8套(每套10人),，椅子帶椅套，桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)。
—嘉賓講話用主講臺(tái),。
—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),，或用投影儀設(shè)備。
—場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,，望酒店提供),。
—嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌,，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座,。
—xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
—視頻設(shè)備,，播放企業(yè)宣傳用品,。
—音響設(shè)備(主講話筒兩只)。
—渲染用品：拱門,、花籃,、背景板、嘉賓胸花(80朵),、花團(tuán)2束(簽到處1束,，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供,，配專門開香檳的服務(wù)員,，國產(chǎn)香檳)。
—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，主持人開場辭,。
—其他物品：會(huì)議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等,。
—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等),。
—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí),、布置)。
—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出),。
—迎賓接待禮儀6位，接待人員2位,。
—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任),。
—會(huì)場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝、沏茶,、遞物等服務(wù)),。
—會(huì)議合作地點(diǎn)。
—宴會(huì)合作地點(diǎn)。
—廣宣用品制作,。
—22日—23日(會(huì)議籌備期),。
活動(dòng)方案的確定：薦總、李總,。
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總,、李總。
與會(huì)嘉賓邀請(qǐng)：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址,，發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加,。
邀請(qǐng)步驟：甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記。
會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會(huì)廳,，會(huì)場具體狀況資料搜集,，宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容,，主持人開場辭,。
會(huì)場物資落實(shí)：會(huì)場音響、話筒,、電源,、桌椅、講臺(tái),、綠化,、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。
渲染物品落實(shí)：拱門,、花籃,、背景板、胸花,、花團(tuán),、香檳塔，號(hào)碼牌,。
宣傳物品落實(shí)：dm單,、x展架或易拉寶。
配套用品落實(shí)：請(qǐng)柬,、簽到用品,、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī),、迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等。
宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿,，主持人開場辭,。
相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓,、主持人、迎賓禮儀,、工作人員。
—28日(會(huì)議執(zhí)行期),。
置業(yè)顧問對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn),。
迎賓人員在會(huì)場外迎接嘉賓。
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,，將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場,。
會(huì)議開始，嘉賓按順序講話,，中間穿插節(jié)目表演,。
會(huì)后晚宴。
嘉賓合影,。
9：00—12：00：會(huì)場布置,，會(huì)場檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等),。
16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì)宴會(huì),，16：30，宣布表演國,。
標(biāo)舞節(jié)目,，將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。
17：30—17：50：與會(huì)嘉賓合影,。
18：00：宴會(huì)結(jié)束,。
費(fèi)用預(yù)算：略。
名稱數(shù)量備注,。
一,、物品。
拱門1處會(huì)議地點(diǎn)門外,。
花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè),。
請(qǐng)柬100份邀請(qǐng)嘉賓，自購,。
胸花80支給與會(huì)嘉賓佩帶,。
禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶。
花團(tuán)2組簽到處1組,，主講臺(tái)1組,。
簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支,。
數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)公司自備,。
dv攝像機(jī)1臺(tái)公司自備。
背景板1塊根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作,。
易拉寶6-8個(gè)可以是x展架,。
dm單頁150份別墅產(chǎn)品。
號(hào)碼牌8個(gè)尺寸酒店提供,，設(shè)計(jì)制作,。
開場辭1份主持人使用。
講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo),、公司人員宣講使用,。
純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水,。
盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定,。
二、人員,。
協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng),、記者邀請(qǐng)等。
執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí),。
主持人員1位由我方銷售人員選出,。
迎賓禮儀4位另接待人員2位。
車輛調(diào)度2位可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任,。
會(huì)場服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù),。
名稱數(shù)量備注,。
主講臺(tái)1座嘉賓講話使用。
主席臺(tái)1座立式,，木質(zhì),。
嘉賓席8桌桌面擺放飲料。
電源5處門前拱門一處,，場內(nèi)使用2處,，備用2處。
音響1套話筒2只,，功放1組,，vcd1組，音響2組,，視頻設(shè)備1組,。
簽到臺(tái)1座長桌1張，帶藍(lán)色帷幔,；椅子2張,，帶椅套,。
托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花,。
綠色植物1套不少于3組,，數(shù)量不少于10盆。
現(xiàn)場車位10處專用車位,。
車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度,。
現(xiàn)場服務(wù)4位酒會(huì)遞送濕毛巾，最好為天使打扮,，用籃子拎著濕毛巾遞送,。
名稱數(shù)量備注。
時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員,，身高168cm以上,。
室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演。
歌舞表演1組專業(yè)表演,，民族舞或現(xiàn)代舞,。
國標(biāo)舞8人專業(yè)國標(biāo)舞演員，身高168cm以上,。
項(xiàng)目管理策劃書篇九
項(xiàng)目地理位置,，地貌，周圍環(huán)境狀況,，道路交通,，市政配套（給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2,、建設(shè)用地規(guī)劃要求,。
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率,，綠化率,，容積率，消防,、道路及出入口位置等,。
3、建筑概況,。
總建筑面積,，建筑類型，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù),、高度等，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。
4,、建筑分期概況。
項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),；
項(xiàng)目部人員構(gòu)成,、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系,。
組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。
（2）崗位職責(zé)。
各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述,。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用。
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃,；
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營銷、設(shè)計(jì),、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。
2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃,。
根據(jù)總體,、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營銷配合要求,、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。
（1）開放示范區(qū),。
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置,，交通方便,；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時(shí)設(shè)施,。
臨時(shí)辦公室,、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,；成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志,。
（3）材料加工、運(yùn)輸,。
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚,、砌塊等）,、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等）,，以減少二次水平搬運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,，盡量減少安裝、拆除次數(shù),，且做到安裝,、拆除方便、安全,。
（4）臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò)。
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,；（）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。
1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo),。
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ),、開放、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2、質(zhì)量管理目標(biāo),。
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量,，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),；
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng),、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
3、成本管理目標(biāo),。
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo),；
措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。
4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo),。
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》,；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。
5、技術(shù)管理目標(biāo),。
新材料,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo),；
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。
6、安全文明施工管理目標(biāo),。
工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo),；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),；
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
7、健康,、安全,、環(huán)保。
環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵,、噪音）目標(biāo)；
限用,、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo),。
1,、工程承包范圍、界面劃分,。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。
2、資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃,。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。
3,、施工圖。
（1）土建施工圖,。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。
（2）裝修圖,。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致,；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷,；
配電板,、插座,、開關(guān)面板、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。
（3）樁基、地基處理,。
樁基,、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。
（4）室外道路,、管網(wǎng)。
室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,，使雨水排水順暢,，路面、草坪不積水,。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。
（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝。
建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1,、進(jìn)度計(jì)劃,。
施工進(jìn)度計(jì)劃。
（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn),，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃,；
（2）編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,；
（3）考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃,；
（4）甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,；
（5）市政配套（道路,、給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃,；
（6）售樓中心、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,；
（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。
2,、節(jié)點(diǎn)控制。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃,。
土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無證開工。
3,、工程質(zhì)量,。
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立,。
建立甲方,、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。
（2）樣板引路,。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過程管理,。
施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。
（4）工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。
應(yīng)把外墻、窗邊,、屋面,、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,；把墻面,、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象,。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn),。
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。
a、出廠質(zhì)量合格證,；
b,、材料試驗(yàn)；
c,、設(shè)備檢驗(yàn),。
（6）實(shí)測(cè)實(shí)量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》,，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估,，做到日測(cè)日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案,。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收,。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄。
a,、地基處理,；
b、樁基,；
c,、鋼筋；
d,、砌體,；
e、門窗,；
f,、防水；
g,、預(yù)留預(yù)埋,。
（8）成品保護(hù)。
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。
a、施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門,；
4,、工程技術(shù)。
（1）施工圖會(huì)審,。
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,。
a,、解決施工圖的錯(cuò),、漏、碰,、缺問題,；
b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,；
c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患,；
d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率,，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè),。
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,，組織專業(yè)部門,、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審,。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施,，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象,。
（4）新材料、新技術(shù),、新工藝,。
評(píng)估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。
5、安全文明施工。
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。
6、健康,、安全,、環(huán)保。
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè),；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7,、合同管理,。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定,，工程界面劃分,，工程量清單的確定；
展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件,；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證,，是否采取合同總價(jià)包干,；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,；
合同生效,、失效的時(shí)間及條件；
解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法,。
8,、供方管理。
（1）監(jiān)理單位,。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b,、工作崗位,、職責(zé)范圍劃分,；
c,、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核,；
d,、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控,、檢查,；
e、建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,；
f、建立個(gè)人考評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位,。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要,。
a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
b,、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法,；
a,、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任,；
b,、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,；
c,、建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量,；
d,、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e,、檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f,、檢查施工資料,、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商,。
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃,；
1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施,。
（1）充分的施工準(zhǔn)備,。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定,、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織,、資源保障,。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案,。
仔細(xì)研讀圖紙,，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。
（4）合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。
（5）技術(shù)保證,。
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。
2,、工程質(zhì)量保證措施。
（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施,。
a,、結(jié)構(gòu)材料,；
b、建筑,、裝修材料及輔材,；
c、設(shè)備及其配管,、配線材料,、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施,。
a,、鋼筋：數(shù)量，加工,，綁扎,，定位；
b,、模板：材料選擇,，加工，拼縫,，強(qiáng)度,，剛度，支撐,，定位誤差,；
c、混凝土：配合比,，塌落度,，落模，振搗,；澆筑順序,，冷縫處理,；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施,。
a,、砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,；
b、灰縫：砂漿和易性,，橫平豎直,，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿,；
c,、端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,；
d,、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施。
a,、基層處理,，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b,、原材料（砂,、水泥、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比,、和易性；
c,、每次抹灰厚度,、相隔時(shí)間；
防水（屋面,、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
安裝（水,、電,、暖,、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施,；
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,；
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,；
施工單位三檢（自檢、互檢,、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,；
冬季施工措施（北方區(qū)域）,；
雨季施工措施；
夏季（高溫季節(jié)）施工措施,；
3,、質(zhì)量通病防治措施,。
經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）雖然已有很大改善,，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。
（1）滲漏：
a、外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等,；
（2）裂縫,、空鼓：
b、頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整,，不抹灰；
4,、成品保護(hù)措施,。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),；
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行,、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a、門窗：入戶門,，陽臺(tái)門,，內(nèi)門，門下檻,，窗,，玻璃；
b,、衛(wèi)生潔具：馬桶,，浴缸，洗臉盆,，淋浴屏,，五金件；
c,、廚房：櫥柜,，消毒柜，油煙機(jī),，灶具,，水池，龍頭,；
d,、固定家具：壁柜，鞋柜等,；
e,、防水層：地下室，屋面,，露臺(tái),，衛(wèi)生間地面、墻面,；
f,、地面：木地板，面磚,，石材等,；
g、公共部位：大堂,，走廊,，電梯,；
h、室外工程：管線,，硬鋪,，景觀。
5,、安全文明施工措施,。
（1）安全保障措施。
a,、安全保障組織體系,，全員安全教育、培訓(xùn),，定期安全檢查制度,；
c、腳手架,、工作平臺(tái),、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,；
d,、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置；
e,、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù),；
f,、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離,；
h,、一般標(biāo)牌、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,；
i、安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定,；
j、夜間施工安全措施,；
k,、明火使用規(guī)定,；
l、消防設(shè)備配置,；
m,、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路,、管線,、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,；
n,、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施,。
a,、工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,，出入口清洗設(shè)施,；
b、工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置,；
c、材料分類,、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放,；
d,、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊,；
e,、砂漿攪拌及材料（砂，水泥,、灰膏）堆放,；
f、污水處理及排放,，粉塵,、噪音控制,；
g,、辦公室、食堂、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；
h,、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放；工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩,；及時(shí)清理外運(yùn)。
6,、工程會(huì)議制度,。
（1）例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量,、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差,、解決問題,，保證工程順利進(jìn)行,。
（2）緊急會(huì)議：
發(fā)生重大,、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,，研究情況、解決問題,。
（3）專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題,，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究,、商談、解決。
1,、緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序。
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,；
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,，由公司媒體對(duì)接人接待媒體,。
2、文件檔案管理,。
1,、工地開放。
場容場貌,，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓、清潔,。
2,、交付計(jì)劃及方案。
交付房屋類型,，交付時(shí)間,、數(shù)量，交付方式及程序,；
交付人員（工程,、物業(yè)、客服等）配置,；
資料準(zhǔn)備,、移交安排；
竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。
3、檢查,、驗(yàn)收及整改,。
整改資源配置：土建總包、裝修分包,、設(shè)備分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時(shí)的成品保護(hù),，避免二次污染和損壞；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備,，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過程中的問題,。
項(xiàng)目管理策劃書篇十
20xx逐漸遠(yuǎn)離,，中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲(chǔ)備制度,。加強(qiáng)城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開放電力,、電信、交通,、石油,、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì),。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿,、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,，提出個(gè)人淺薄看法,。
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,，在此過程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,，體現(xiàn)一定的功利性,、社會(huì)性、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng),。
簡單的說，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,，進(jìn)行計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目（建廠房,、筑大壩、修高鐵,、引調(diào)水等等）,，制定方案，編制計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段,、里程碑,；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本,、時(shí)間,、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
近年來,，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,，并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,？對(duì)某些小型工程項(xiàng)目,，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,；但對(duì)一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,，肯定會(huì)對(duì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),，給社會(huì),、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??，其或多或少都有一個(gè)共性問題,，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好,。
筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來,，否則不能談項(xiàng)目管理,，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚,，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向,、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,，開展糾偏工作,，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。
3.1項(xiàng)目調(diào)研。
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,，就必須通過調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。
對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金,、設(shè)備、圖紙,、材料,、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求,。
供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,，這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分，分清主,、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求,。
針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包,、租賃,、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性,、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,，做好充足的應(yīng)對(duì)措施,。
在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求：
a,、文字簡明扼要；b,、邏輯性強(qiáng),、句序合理；c,、主題鮮明,；d、多運(yùn)用圖表,、照片,、模型來說明；e,、方案合理,、有可操作性；f,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,，應(yīng)對(duì)措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：
1）封面a,、策劃單位,；b,、策劃組人員；c,、日期,；d、編號(hào),。
2）序文闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等,。
3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌。
4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰。主要包括以下部分：目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理；組織,；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置,、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材,、機(jī)等)；后勤保障,；項(xiàng)目管理,，包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),，合同管理,，成本管理，材料,，設(shè)備管理,，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量,、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境）,，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等,；工作計(jì)劃。
4.1功利性,。
項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,，合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會(huì)效益，在制定策劃方案時(shí),，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利,。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí)，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,，甚至說它是失敗的案例,。
施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門,、行業(yè),、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要,，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異,，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。
4.2社會(huì)性。
項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,，只有這樣,，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受,。
4.3創(chuàng)造性,。
策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺，因循守舊,，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣,，策劃才能別具一格,，與眾不同，更能取得成效,。
提高策劃的創(chuàng)造性,，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力,，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),，沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維,，是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,，項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。
4.4時(shí)效性,。
超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來,，訴諸對(duì)象。既具有超前性,，又具有的策劃,，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。
目標(biāo)是宗旨，是行動(dòng)綱領(lǐng),。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo),。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo),。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可,；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可,，有時(shí)即便略微虧損也要去做,；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。
當(dāng)然,，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶,、供應(yīng)商、社會(huì),、建設(shè)主管部門等）,，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,，將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,，概念完整，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離,；對(duì)定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,，進(jìn)行分析、改進(jìn),。
5.2風(fēng)險(xiǎn)策劃,。
項(xiàng)目管理策劃書篇十一
一、項(xiàng)目管理要求：
a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。
b)評(píng)估方案的合理性。
二,、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：
a)制定一個(gè)歷程碑綱要,，類似于：立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開……,。
三,、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項(xiàng)目方案：
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求,。
四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作：
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí),。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。
a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)，管控項(xiàng)目進(jìn)度,。
b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng),。
c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六,、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制,。
a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì),、開發(fā)和單元測(cè)試,、測(cè)試、線發(fā)布,、上線跟蹤,。
b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、階段判。
斷會(huì),、qa管理,、評(píng)審、配置管理,、變更管理,、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證,、知識(shí)管理,、_研發(fā)體系過程管理。
c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新,。
七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：
a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,，場景模擬和業(yè)務(wù)流程,。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差,。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。
八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露,。
九,、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項(xiàng)目文件接收,。
a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成,。
