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項(xiàng)目管理策劃書題目篇一

深入研究,、理解所建工程,，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程。

1.位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,，地貌,，周圍環(huán)境狀況，道路交通,，市政配套（給排水,、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等,。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建筑占地率,，綠化率,，容積率，消防,、道路及出入口位置等,。

3.建筑概況

總建筑面積，建筑類型,，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù),、高度等，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等,。

1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。

項(xiàng)目部人員構(gòu)成,、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置,。

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述,。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃,。

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分,。

該部分應(yīng)納入政府管理部門,、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門,、配合部門的報(bào)送,、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營銷、設(shè)計(jì),、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃。

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。

2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求,、室外道路,、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路,、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付,。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置,，交通方便,。

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,。

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室,、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,。

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志,。

（3）材料加工,、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離,。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化,。

砌筑材料（磚,、砌塊等）,、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等）,，以減少二次水平搬運(yùn),。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝,、拆除次數(shù),，且做到安裝、拆除方便,、安全,。

（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。

1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量,，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),。

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),。

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎,、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo),。

3.成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo),。

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo),。

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。

4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度,、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯,、漏、碰,、缺控制目標(biāo),。

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo),。

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》,。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5.技術(shù)管理目標(biāo)

新材料,、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。

6.安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo)。

安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),。

安全文明施工獲獎目標(biāo)。

7.健康,、安全,、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵,、噪音）目標(biāo),。

限用、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標(biāo)。

1.工程承包范圍,、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要,。

以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),。

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。

2.資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》,、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃,。

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,。

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致,。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷,。

配電板、插座,、開關(guān)面板,、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理,、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。

（3）樁基,、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。

（4）室外道路,、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度，使雨水排水順暢,，路面,、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝

建筑構(gòu)造,、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。

1.進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路,、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,，做到施工先后有序、互不干擾,、互不牽制,。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn),，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃。

（2）編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。

（3）考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期,，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。

（4）甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,。

（5）市政配套（道路、給排水,、供電,、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃。

（6）售樓中心,、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。

2.節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ),、開放、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制,。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工,。

3.工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。

（3）加強(qiáng)過程管理

施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。

應(yīng)把外墻,、窗邊,、屋面、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,。把墻面、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對象。

（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。

a.出廠質(zhì)量合格證。

b.材料試驗(yàn),。

c.設(shè)備檢驗(yàn),。

（6）實(shí)測實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,，做到日測日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案,。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄,。

a.地基處理。

b.樁基,。

c.鋼筋,。

d.砌體。

e.門窗,。

f.防水,。

g.預(yù)留預(yù)埋。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。

a.施工順序：先濕后干、從上到下,、由里而外,、清掃出門。

b.保護(hù)部位：門窗,、地面,、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng),、固定家具,、分集水器,、地?zé)帷⑸崞?，防水層,，公共部位的地面、墻面,、電梯,，室外部分的管線、硬鋪,、景觀等,。

4.工程技術(shù)

（1）施工圖會審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審,。

a.解決施工圖的錯,、漏,、碰,、缺問題。

b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。

c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患,。

d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率，降低成本,。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審,。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象,。

（4）新材料,、新技術(shù),、新工藝

評估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6.健康,、安全、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測,。

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。

工程范圍的界定,，工程界面劃分，工程量清單的確定,。

展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件。

設(shè)計(jì)變更,、工程簽證,，是否采取合同總價(jià)包干。

工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰,。

合同生效,、失效的時(shí)間及條件。

解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法,。

8.供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。

a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期,。

b.工作崗位,、職責(zé)范圍劃分。

c.實(shí)測實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核,。

d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控,、檢查,。

e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度,。

f.建立個人考評,、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿,。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要,。

a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底,。

b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動力安排,，質(zhì)量保證措施,，安全文明施工措施。

工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法。

a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,。

b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,。

c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量,。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

e.檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

f.檢查施工資料,、文檔管理情況,。

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織,、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇,、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系,、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,。

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序,、每個工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。

（5）技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

2.工程質(zhì)量保證措施

（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料,。

b.建筑、裝修材料及輔材,。

c.設(shè)備及其配管,、配線材料、輔助材料,。

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量,，加工，綁扎,，定位,。

b.模板：材料選擇，加工,，拼縫,，強(qiáng)度，剛度,，支撐,，定位誤差。

c.混凝土：配合比,，塌落度,，落模，振搗,。澆筑順序,，冷縫處理。

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量,、咬碴，垂直度,、平整度控制,，每天砌筑高度，壓頂收尾方式,。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿。

c.端部連接：連接筋長度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,。

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,。

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理,，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。

b.原材料（砂,、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比,、和易性,。

c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間,。

防水（屋面,、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施,。

安裝（水,、電、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施。

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,。

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,。

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,。

施工單位三檢（自檢,、互檢、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

冬季施工措施（北方區(qū)域）,。

雨季施工措施,。

夏季（高溫季節(jié)）施工措施。

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善,，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等,。

b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制,，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證,，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),，基層處理,，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng),，墻面上翻及壓邊,。

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理,，地面及墻面防水層保護(hù),，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周圍處理等,。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí),，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理,，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證,。

（2）裂縫,、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,，保證混凝土澆搗密實(shí),。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整,，不抹灰。

4.成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

（2）砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿、泥子,，嚴(yán)禁水泥,、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,。

（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理、裝袋,，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。

對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a.門窗：入戶門,，陽臺門,，內(nèi)門，門下檻,，窗,，玻璃。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶,，浴缸,，洗臉盆，淋浴屏,，五金件,。

c.廚房：櫥柜，消毒柜,，油煙機(jī),，灶具，水池,，龍頭,。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等,。

e.防水層：地下室,，屋面，露臺,，衛(wèi)生間地面,、墻面。

f.地面：木地板,，面磚,，石材等。

g.公共部位：大堂,，走廊,，電梯,。

h.室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系，全員安全教育,、培訓(xùn),，定期安全檢查制度。

b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。

c.腳手架,、工作平臺,、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,。

d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置,。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù),。

f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所,、安全距離。

g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定,。

h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,。

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定,。

j.夜間施工安全措施,。

k.明火使用規(guī)定。

l.消防設(shè)備配置,。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路、管線、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,。

n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

（2）文明施工措施

a.工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌,，出入口清洗設(shè)施。

b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

c.材料分類,、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放,。

d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊。

e.砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放。

f.污水處理及排放,，粉塵,、噪音控制。

g.辦公室,、食堂,、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放,。工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn),。

6.工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會,、周例會及日會制度，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量,、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差,、解決問題,，保證工程順利進(jìn)行,。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時(shí),，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會議,，研究情況、解決問題,。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題,，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談,、解決,。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,。

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示。

媒體對應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個人意見,，由公司媒體對接人接待媒體,。

2.文件檔案管理

1.工地開放

場容場貌，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓,、清潔。

2.交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,，交付時(shí)間,、數(shù)量，交付方式及程序,。

交付人員（工程,、物業(yè)、客服等）配置,。

資料準(zhǔn)備,、移交安排。

竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。

3.檢查、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收,、整改程序,。

整改資源配置：土建總包、裝修分包,、設(shè)備分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等。

成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞,。

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過程中的問題。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇二

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照,、測量與改善。

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象,。一個項(xiàng)目能否圓滿完成,，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好,，也是紙上談兵。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對項(xiàng)目顧問,、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后,，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意,。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,，或許可以考慮先查看整個公司的項(xiàng)目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,，從而釋放部分可用資源。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵，項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制,。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,，能夠管理風(fēng)險(xiǎn),，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。

1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，加大項(xiàng)目失敗的可能性,，最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,，控制風(fēng)險(xiǎn)。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。

2.流程太多太雜

影響：過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性,。

曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí),，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的,。

建議：提高靈活性,，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。

3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。

建議：建立正式的變更申請流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn),。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響,。

4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,，無法管理就無法測量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上，即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。

建議：使用軟件。

5.對小問題掉以輕心

影響：問題不會自己解決,。如果對小問題掉以輕心,，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項(xiàng)目成本,。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識,，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)已晚,。

1.沒有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效,，it也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目,。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項(xiàng)目。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，作為連鎖反應(yīng)，其它項(xiàng)目也會受到拖累,。

建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩,。

建議：風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動不會花費(fèi)太久的時(shí)間,，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足

影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值,。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊(duì)成員對何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念,，對整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。

建議：最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動,，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。

1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境,，并有損it部門的信譽(yù),。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻，而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用,。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通

影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求,。

建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明,，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。

在這種溝通互動中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色,。

建議：對參與項(xiàng)目，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動,，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時(shí)間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。

（定義階段主要任務(wù)是明確要求,、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息,、確立目標(biāo),、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算,、提出組建項(xiàng)目組方案,、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。

開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍,、研究實(shí)施方案,、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量,、形成工作分解結(jié)構(gòu),、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、確認(rèn)項(xiàng)目有效性,、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道,、實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要,、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購物資和服務(wù),、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品,、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù),、評估項(xiàng)目,、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的,，就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。

組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個原則：(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則

答：

在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程,，這一過程包括啟動、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組,。

啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段,。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理,。

規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算,。

執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動,，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地,、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。

監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處,，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時(shí)間,、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。

收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目產(chǎn)品,、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束,。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇三

6：00裝花車,。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合,。

6：30全部接親車到男方家集合,。男方準(zhǔn)備每車一包糖，兩盒煙,。

7：08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā),。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負(fù)責(zé)拿頭花），并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）,。四盒禮是一刀肉,、四瓶酒、四包粉絲,、四斤點(diǎn)心,。從新娘家出來時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌善克?、兩棵帶根的大蔥,。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面,。舉行簡單的離娘儀式，并與娘家人合影,。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱,、臉盆、暖壺,、長明燈,、被子等）拿好帶到車上。

7：58從娘家出發(fā)8：58到男方家,。

2,、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢，公公給女方押車小男孩紅包,。眾兄弟齊放彩噴桶,。

3、到家后直接坐福,。（新郎將新娘直接抱到床上）,，同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長明燈。

4,、釘門簾（新郎親屬給紅包）,，準(zhǔn)備紅紙包秤砣。

5,、金盆洗手,。男方小女孩倒洗臉?biāo)Ｐ履餃?zhǔn)備紅包,，新5角硬幣18枚,。

6、吃子孫餃子,。大餃子一對（內(nèi)包兩個小餃子）,，小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對、地1對,、公1對,、婆1對）計(jì)算。先吃大餃子,，準(zhǔn)備紅包袋留口福，婆婆喂新娘一個小餃子,，新郎新娘合吃一個餃子,。

7、新人與親朋好友合影,，可設(shè)計(jì)簡單的.小游戲活躍氣氛,。

8,、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上。

3,、主持人介紹新郎新娘,；

4、證婚人 致證婚詞,；

5,、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞；

6,、新人互換信物,，印證愛情；（準(zhǔn)備戒指,、結(jié)婚證）

7,、新人行新婚禮（向來賓、父母,、夫妻對拜三鞠躬）

8,、新人親屬致答謝詞

9、新人喝交杯酒,；

10,、新人共同傾倒香檳酒塔,；

11,、其他具體儀式由主持人提前和新人商定,。 婚禮禮成,，喜宴開始,。（新娘換好敬酒服后到臺上,，由新郎新娘,、雙方父母先統(tǒng)一向來賓敬酒,，再依次到雅間敬酒,。）

項(xiàng)目管理策劃書題目篇四

a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。

b)評估方案的合理性。

c)項(xiàng)目整體管理能力,。

a)制定一個歷程碑綱要,，類似于：立項(xiàng)申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動會召開……。

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求,。

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識,。 b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,。

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)，管控項(xiàng)目進(jìn)度。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng),。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì),、開發(fā)和單元測試,、測試、線發(fā)布,、上線跟蹤,。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、階段判

斷會、qa管理,、評審,、配置管理、變更管理,、決策與分析,、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理,、_研發(fā)體系過程管理,。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。

a)規(guī)范需求說明書,，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。 b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差,。 c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露,。

a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維,。

※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇五

當(dāng)今電力市場競爭激烈,，“僧多粥少”,，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù),、效益。為此,，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。

當(dāng)前,，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),，它的整體質(zhì)量要求很高,、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面,，168運(yùn)行要求一次通過。而一個閥門滲漏,，一顆螺絲松動,，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響,。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬,、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益,。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理,，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

抓好管理,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位,、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,，就等于是一張白紙，是一句空話,，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則,，從人員,、材料、設(shè)備,、工序,、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,，做到一級抓一級,，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,，責(zé)任到人,，要公布于眾，使各專業(yè),、各科室人員相互了解,。這樣既可增強(qiáng)每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè),、各科室人員,，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo),，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率,。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會,，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時(shí)交流,，及時(shí)處理,。互相取長補(bǔ)短,，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助,、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,，在分配獎金,、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議,。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂,，一人定乾坤,。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒,，尤其是在急,、難、險(xiǎn)的施工情況下,，干部必須到場,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策。

2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,，強(qiáng)化,、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,，推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針,，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動,，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色，真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略,。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好施工原始記錄,。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),，提高施工人員的施工能力,。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、高,、實(shí)”的精神,，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),，并按照驗(yàn)規(guī),、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證,，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。在班組自檢基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理,，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,，使工人理解“松是害,，嚴(yán)是愛”的道理。

2.3遇到例外情況,，報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)逐級批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度,。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎懲制度,，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光,、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰

2.4定期抽查,，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。

2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),，不斷提高工藝質(zhì)量,。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的,。通過作樣板壁,，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,。

做好“收,、發(fā),、儲、運(yùn)”管理工作,，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程,、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收，然后正確堆放保管,、合理使用,。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),，試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用,。

在施工前期，我們認(rèn)真審閱圖紙,，做好圖紙會審工作,。從進(jìn)入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審,。在施工開始后,，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案,。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論,、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對性強(qiáng),、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施,。

通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地認(rèn)識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,、“今日的質(zhì)量是明日的市場”,。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù),、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn),、范圍,。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范,、操作程序,、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神,，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),，如同保護(hù)自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn),，使項(xiàng)目員

工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械,。但一個項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是靠每一個職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀,、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,，有能力的人不好好干,，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新,，無生機(jī),，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,，把職工當(dāng)作主體,，在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人,、關(guān)心人,、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工,，在思想上了解職工,。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵,，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵,，使之受之無愧,，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵,，采取公開表揚(yáng)方式,，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心,。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,，使企業(yè)充滿活力,。

綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,，是以綜合性的管理,，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu),，本著安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效,、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行,，同時(shí)充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇六

一. 目的：提高高層,、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的,。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法,，解決在實(shí)際工作中遇到的難題,，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì);

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，杜絕安全事故;

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者,。

課程特點(diǎn)：

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā),，案例分析,，問卷測試，小組討論等等,，營造活潑,、愉快的課堂氣氛。

課程對象：企業(yè)管理者,、生產(chǎn)現(xiàn)場主管,、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場的員工

現(xiàn)場管理的方法與工具

現(xiàn)場管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場管理者

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,，在具體投資之前,，應(yīng)對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改,、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性,，并預(yù)測投資后的經(jīng)濟(jì)效益，為投資決策提供可靠的依據(jù),。

可行性研究的一般程序,。

1.機(jī)會研究(又稱為立項(xiàng)建議) 它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機(jī)會,，以充分利用自然資源為基礎(chǔ),，尋找最有利的投資機(jī)會。從企業(yè)來看,，應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小,，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的.投資機(jī)會,。

2.初步可行研究(又稱為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動,，是大體收集材料，對投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過程,。由初步可行性研究,，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究,。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,，而對項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握,，依此對項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,，并對項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為決策提供確切的依據(jù),。

4.形成評價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報(bào)告,，并對重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評定和決策,。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(就是預(yù)測投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少,，何時(shí)增加等);提出投資概算,，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果,。

5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計(jì)算出來后,，就應(yīng)對同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇七

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中,，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。對建設(shè)項(xiàng)目中工程量大,、施工難度高，并對整個建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的,、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程,，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,，確定合理的施工程序,，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法,；既能滿足工程的需要,，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過技術(shù),、組織,、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析,，綜合考慮,，科學(xué)、合理地編制,，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案,。

施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量,、加快工期,、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，也就是說,，在施工過程中,，對人力與物力、主體與輔助,、供應(yīng)與消耗,、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作,、使用與維修,、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署,、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性,、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南,。

每個工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案,。突擊重點(diǎn),、具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施,，實(shí)行質(zhì)量控制管理,，履行崗位責(zé)任制度，以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度,，科學(xué),、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟,、施工方法,、施工機(jī)械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工,、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程,、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，驗(yàn)評,。

施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,，以及整個工程的全面管理與項(xiàng)目的總評,，及其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。譬如：某公司倉庫工程,，該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu),、獨(dú)立柱基,、地面為貨臺式直接上車進(jìn)庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面,。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程,，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此,，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定,。其二,，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米,。如果沒有切實(shí)可行的施工方案及其技術(shù)措施,。勢必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉,、漏水,、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果。為此,，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律,、本企業(yè)的實(shí)力情況,，從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮,，經(jīng)過定性、定量分析評價(jià),，衡量比較后,，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關(guān)部門予以論證,、確定實(shí)施,。

施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件,。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,，必須有科學(xué)的、合理的,、高水平的施工方案,，

項(xiàng)目管理策劃書題目篇八

對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言,，七月是一個收獲的季節(jié)，在這個美好的時(shí)刻,，他們滿載著幾年的知識積累,，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來,，去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活,，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情,，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達(dá)感激之情的平臺,，xxx學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組,，為此,，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識做了如下項(xiàng)目策劃。

總體目標(biāo):晚會順利進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo):保證晚會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi),。

:讓大家都快樂,，有更多歡聲笑語；讓大家有感動,，更珍惜嶺南情誼,。

明天更美好

文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生

20xx年6月20日18：00——21：30

甘特圖

網(wǎng)絡(luò)圖（局部）

項(xiàng)目里程碑

資源使用圖（局部）

責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為輔助）

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng):（1）舞臺公司費(fèi)用:

4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置（氣球,，鮮花,，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元（3）宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請函印發(fā)費(fèi)用:50元（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上,，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成,，包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品,，預(yù)計(jì)在7000元以上,。

我們認(rèn)為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:

1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

2,、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資

1.采購數(shù)量不足,。

2.物資質(zhì)量不及格。

3.采購人員發(fā)生意外,，物資不能及時(shí)到位,。

宣傳品未及時(shí)制作出來并張貼派發(fā)。

1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員,。

2.舞臺公司未能及時(shí)到位,。

3.舞臺設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會。

1.主持人由于意外未能及時(shí)到位,。

2.演出人員未能及時(shí)到場,，上下節(jié)目不能及時(shí)銜接,。

3.演出過程發(fā)生失誤。

1.設(shè)備回收,、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂,。

以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因,。

pdca質(zhì)量控制:

項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個由事前控制、過程監(jiān)控,、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng):::::采取措施糾偏,。

各個具體活動的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動高質(zhì)量的完成,，再由一個人對晚會所有活動進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào),，確保整個晚會項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的,。

(1)項(xiàng)目小組的溝通

溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時(shí)）

為了確保每一項(xiàng)活動的按時(shí)按量完成,，項(xiàng)目小組每個活動的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的把活動的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題,，并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣,，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動的進(jìn)展情況,，不然項(xiàng)目就難以控制,。

(2)贊助商的溝通

溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次

為了確?；顒咏?jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位,，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣傳需求,，以及將項(xiàng)目的需求情況及時(shí)通知給贊助商,。

(3)與上級的溝通

溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次

與校方的溝通需注意的是,，必須準(zhǔn)確將舉辦晚會這一申請,，及時(shí)向上級提出，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通,。向校方協(xié)商,，把嶺院的具體情況匯報(bào)給校方，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間,，學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時(shí)間,，以便后面的工作展開。

(4)與晚會表演者的溝通

溝通手段:電話,，當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會表演者的.需求信息,，如服裝,，道具的租借情況等，并提前及時(shí)把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達(dá),，如彩排時(shí)間,，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應(yīng)及時(shí)的通知對方,。

(5)與學(xué)生的溝通

溝通手段:傳單,，橫幅，海報(bào)溝通,。

一,、風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)

通過審視我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評價(jià)1為最低,，10為最高,。

二、應(yīng)對措施

三,、補(bǔ)救措施

采購項(xiàng)目清單

2,、備選單位清單

（一）停電應(yīng)急方案：

1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時(shí)即20：00舉行,。此間觀眾自由處理自己的時(shí)間,。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦,。

2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后,，由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后,，由主持人宣布晚會閉幕,。

3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作,；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作,；由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備,、燈光設(shè)備的看管,。

（二）節(jié)目應(yīng)急方案

1.臺上一個節(jié)目演出時(shí)，其后兩個節(jié)目做好候場,，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)演出時(shí),，下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

2.突發(fā)情況時(shí),，由機(jī)動組負(fù)責(zé)維持秩序,。

（三）考慮天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定,。要在晚會開始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn),，應(yīng)該調(diào)動整個學(xué)生會的成員負(fù)責(zé),。

1.節(jié)目單

節(jié)目單：

1開場舞（有激情，活力,、動感）

2歌曲獨(dú)唱（校園十大歌手）

3民族舞蹈（集體舞）

4話?。ㄓ哪辛咙c(diǎn)）

5歌曲 （樂隊(duì)表演或十大）

6相聲

7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）

9古典舞

10舞蹈（街舞）

11小品（搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛）

12詩歌朗誦

13主題曲演唱

項(xiàng)目管理策劃書題目篇九

一,、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū),，西臨----，南靠---,，北臨--,，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等,。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水,、廢水,、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績,，工期必須嚴(yán)格控制,。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制,。

二,、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),，在今后實(shí)施過程中,，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,。

三,、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度,。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后,，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,，認(rèn)為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析,、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料,。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者,。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行,。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證,。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠,、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。

e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,、材料、設(shè)備,、資金計(jì)劃,。

4.獎懲機(jī)制

除了一般的獎懲制度外，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要,，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂,、外架拆除等,。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃,，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算,。提前一天獎勵5萬元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，并采取相應(yīng)的防范性對策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,，明確投資控制的重點(diǎn),。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場,，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料,、設(shè)備到現(xiàn)場,。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定,，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四,。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促,、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會,。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等會議,。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表,。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗(yàn)收,，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況,，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見,。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批,。

5）對分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù),，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求,。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄,。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄,。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購,，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸,、倉庫保管工作，健全材料管理制度,。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收,，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄,。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議,，并編寫和整理會議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔,。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作,。

五,、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制,，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位,；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的`“三檢”制度,，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識,、記錄，采取隔離堆放等措施,。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理,。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時(shí)間,、材料名稱,、規(guī)格、批號,、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識,。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。

六,、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織,，項(xiàng)目部配合,，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí),，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖,。

開工前,，由項(xiàng)目部組織，總承包商,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀(jì)要,。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查,。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司,。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3,、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）、鋼筋工程,、砌體工程,、抹灰工程、飾面磚粘貼工程,、鋁合金窗安裝,、木門安裝、欄桿工程,、防水工程,、保溫工程、電梯大堂裝修工程,、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對于新材料,，新設(shè)備、新工藝等,，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上,。

4、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司,、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。

每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題,，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量,。

7,、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案,，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位,，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗(yàn)收,。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起,，對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖,，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料,；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地,，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3,、施工單位每天必須工完場清,，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處,；

4,、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾,；

5,、各種材料、設(shè)備的包裝紙,、包裝箱,、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理,；

6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄,；

7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置,；

8,、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),；

9,、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查,、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),，防止窗體互相磨損、擠壓,、扭曲變形,、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風(fēng),。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物,。

在清潔時(shí),，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷,，刮花表面,。

門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道,。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。

在玻璃安裝后,，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施,。

對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體,；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向，避免過早上人走動,。

已鋪貼的防水層,，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過地面,、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損,、變形,，以免鋪好后更換,。

地漏、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀,，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,，尚未干燥前,，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪,，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔,，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸,、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞,。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng),。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十

項(xiàng)目進(jìn)場后，根據(jù)合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法,、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,、質(zhì)量通病預(yù)防手冊,、分部分項(xiàng)劃分等，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,，審核通過后,，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來,，形成一個有明確任務(wù),、職責(zé)、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào),、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,，并將目標(biāo)展開，層層分解,，落實(shí)到各部門,、班組和個人。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動,。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),，從思想上、組織上,、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個方面來考慮,，一般要在項(xiàng)目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門,、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系,。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法,。在施

工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度,、辦法各項(xiàng)規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員,、全過程的質(zhì)量管理。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度,，按照分項(xiàng),、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊(duì)伍,，過程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。

1.3編制《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,，制定相關(guān)管理

目標(biāo),，明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理體系正常運(yùn)行,。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定,，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn),，建立、健全本項(xiàng)目路基工程,、路面工程,、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項(xiàng)目,，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開,、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報(bào)公司工程技術(shù)部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃,。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場指導(dǎo),、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

（4）在項(xiàng)目施工全過程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展qc小組活動,，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程動態(tài)控制和工程驗(yàn)評,。堅(jiān)持“三檢制”,、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn),、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時(shí)表揚(yáng),、獎勵重視質(zhì)量的好人好事,，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,。

（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù),，及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理,，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工,，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息,。

（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實(shí)反映施工過程，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級上報(bào)評定,。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％,；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭取獲得局級、市級,、省(部)級,、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng)。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場后,，質(zhì)檢部應(yīng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度,、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等,，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料,、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型,、定位的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià),，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評審各項(xiàng)要素來確定,。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查,，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格,、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評審結(jié)果集體決策,。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資,，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購,。

（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨,。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱,、型號,、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測報(bào)告,，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后,，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收,、發(fā),、入庫臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強(qiáng)對圖紙,、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同,，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中,，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確,，不留漏洞,。

1.8單位、分部,、分項(xiàng)劃分

對施工過程中的每一個分項(xiàng)工程,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位,、分部、分項(xiàng)工程的劃分,。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。項(xiàng)目部在工程開工前,，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),。對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位,。簽定勞務(wù)分包合同,，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款,。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求,，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查,，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理,。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明,，包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底,、分項(xiàng)工程施工交底,、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況,、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù),，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能,、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行,，第一步,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容,，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn),、施工部署、任務(wù)劃分,、進(jìn)度要求,、主要工種搭接關(guān)系、施工方法,、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施,。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工,。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范,、規(guī)程要求,、材料使用,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序,、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的.質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通,，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性,，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上,。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進(jìn)行交底,，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖,、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等),、實(shí)物,、小樣、口頭交待,、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行,。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了,，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組,、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾,。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人,、接受人要雙方簽字按手印,。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員、施工人員,，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè),、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，對隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識,。

（1）工程開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的,。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位,、分部,、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工過程中,，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。

（4）在施工過程中,，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。

2.4進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告,，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行,，現(xiàn)場試驗(yàn)室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥,、砂石、化學(xué)外加劑,、礦物外摻料或填料,、土壤改良劑、鋼材(含線材),、錨具,、道碴、土工合成材料,、砌體材料,、高強(qiáng)螺栓、工程用水和路基填料等,。

（3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息,，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和保管工作,。

（4）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗(yàn)時(shí)間,。對需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間,。

（5）對合格(不合格)材料,，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對不合格材料清退。

（6）無論自檢還是抽樣送檢,，現(xiàn)場試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識,，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單,。樣品保留期一般不超過三個月，試驗(yàn)室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理,。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放,，妥善保管，不得丟失,。其編號和進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng),。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對材料進(jìn)場,、檢驗(yàn)臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行,。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，每個檢驗(yàn)批完成后,，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可,。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進(jìn)行下道工序施工,。

（2）完成一個分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，并報(bào)請監(jiān)理單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（3）完成一個分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定,，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）檢驗(yàn)批分部,、分項(xiàng),、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字。

2.5.2檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi),；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,，主要包括以下三項(xiàng)：

1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量等，如鋼筋,、水泥,、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,、剛度、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等,。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目,。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過程中的自檢,、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測報(bào)告,。

（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,，檢查核對檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍,，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：

1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對有沒有缺漏的分項(xiàng)工程,，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料,、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況,。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項(xiàng)目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求,，檢測結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無缺漏,。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,，做到項(xiàng)目全,、資料全、數(shù)據(jù)全,。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。有的項(xiàng)目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù),；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評價(jià)工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn),，會直接影響相

關(guān)分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

（1）對于返工重做,、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的,，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格,。

（2）個別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少,、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)測試,。如果測試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象,，因情況復(fù)雜,，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理,。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,，屬于不合格工程,，必須返工，嚴(yán)禁驗(yàn)收,。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項(xiàng)目竣工,，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單,。明確工程維護(hù)范圍,、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn),。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負(fù)責(zé)維修處

理,。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的,，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。對施工過程中的每一個分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí),、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定,，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn),，取得上崗資格。

項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢,、互檢,、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

（1）自檢,。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，對照自己所完成的工作,，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查,。

（2）互檢,。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對方所完成的工作,?；z通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式,，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢,。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況,；

（3）測量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置、高程,、試驗(yàn)結(jié)果等,；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；

（5）現(xiàn)場實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，包括結(jié)構(gòu)尺寸,、強(qiáng)度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等,；

質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改,，必要時(shí)，停工整改,。整改符合相關(guān)要求后,，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢，報(bào)檢通過后,，方可進(jìn)行下一工序施工,。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時(shí)處理,，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理,，以保證工程質(zhì)量滿足要求。

（2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào),。

2.7質(zhì)量活動

項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會和專題會議,、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動,，活動要有具體實(shí)施方案，形成活動記錄,，對活動情況進(jìn)行總結(jié),。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工,、材料,、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定,。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄及試驗(yàn)資料,，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集,、檢查、預(yù)組卷,、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí),。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理,，保持其可追溯性。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實(shí)測數(shù)據(jù),，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項(xiàng),、分部,、單位工程驗(yàn)收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員,，待工程竣工后編入竣工文件,。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待

查,。

（5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理,，分類標(biāo)識存放，保證其完整真實(shí),。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見,。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失,、損壞,。工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前,，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù),。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng)、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù)，劃分編制,、自檢簽字,、監(jiān)理簽字、對上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺賬,，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài),。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào),，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn),，確保對上計(jì)量不拖欠,。

（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

2.10qc小組活動

項(xiàng)目進(jìn)場后,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展qc小組活動,。首先選擇課題,，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo),，分析問題產(chǎn)生原因,，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策,，并進(jìn)行實(shí)施,，通過對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),。取得效果后,，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施,，最后進(jìn)行小組活動總結(jié)，整理出成果報(bào)告,，上報(bào)工程技術(shù)部,，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報(bào)局技術(shù)部，進(jìn)行評審,，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報(bào)。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝控制措施組織施工,，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報(bào)科技示范工程,、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、綠色施工示范工程、安全文明工地,、標(biāo)準(zhǔn)化工地,、qc成果、工法,、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程,、關(guān)鍵工藝,、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料,。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施,，項(xiàng)目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基,、三背回填*,、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵,、箱涵、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑,、大體積承臺砼）*、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝,、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工,、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*,、防撞護(hù)欄*,、伸縮縫安裝。

隧道工程：洞身開挖*,、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù),、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*,、隧道路面、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻,、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁,、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝、邊溝,、盲溝,。綠化工程：植草、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目,，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類控制項(xiàng)目,，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施,。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭,，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià),，編寫自評報(bào)告,。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗(yàn)檢測，對出具的試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé),。實(shí)施過程中檢測出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師,。

（3）對一類控制項(xiàng)目，總工程師負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)檢部長按照部署落實(shí),，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對首件工程的要求,，熟悉首件工程實(shí)施流程,，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員,、設(shè)備準(zhǔn)備情況,、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全,、質(zhì)量控制措施,，明確責(zé)任人。

（5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo),。對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實(shí)施,。

（6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評未達(dá)到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則,、工藝流程,，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位,。

第三章項(xiàng)目收尾階段

3.1交工,、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù),、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,，自檢合格后應(yīng)報(bào)請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收,。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺賬,，逐項(xiàng)整改,，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格,，不遺留問題。

工程基本完工后,，項(xiàng)目應(yīng)對所承建的工程,，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分,，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測量控制樁點(diǎn),、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理,。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作,，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理,。

竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況,，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的,，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù),。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告,，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對交工驗(yàn)收中,，驗(yàn)收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。

配備相關(guān)人員,，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具,，以配合交工驗(yàn)收小組工作、加快交工驗(yàn)收,。

3.1.4維護(hù),、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上,，驗(yàn)收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期,，在該期限內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用,。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能,、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行,。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響,，隨著時(shí)間,，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的,，應(yīng)進(jìn)行整修,，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的,，應(yīng)進(jìn)行局部返工,；屬于設(shè)計(jì)問題的，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修,。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗(yàn)收工作,。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收,。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個星期左右,，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對整個工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃,，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、施工管理人員,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評定,，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的,，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成,，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立竣工驗(yàn)收小組,，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成,。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總,。

（2）現(xiàn)場驗(yàn)收整個工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收報(bào)告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程,，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”,、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核,、會簽單”,、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料,。整理,、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,，編制竣工總結(jié)報(bào)告,，辦理工程交付手續(xù)。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

項(xiàng)目完工后,，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料,，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收,、環(huán)保驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收等,，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報(bào)批報(bào)建,、第三方檢測、竣工驗(yàn)收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn),、特色、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝,、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司,、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎申報(bào)等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料,，整理上報(bào),，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況,，組織開展復(fù)查程序,，獲獎資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十一

本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū),，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū),。本線北接朔黃,、黃萬鐵路，南連大萊龍,、龍煙鐵路,、益陽鐵路，與黃萬,、大萊龍,、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道,。

1,、線路概況

滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸,，形成大能力,、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段,，東起湖南省長沙市,，向西經(jīng)湘潭,、韶山、婁底,、新化,、懷化、新晃后進(jìn)入貴州,。

本分部工程范圍起訖里程為dk202+790～dk2i7+366.15,，正線長度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座,；大橋1766.8米/6座,；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座,；混凝土集中拌合站2處,；級配碎石拌合站1處；新建車站1處,；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里,，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m,，占正線長度的20.7%,；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%,；隧道5253m,，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%,。

為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo),，開工日期20xx年9月1日,，竣工日期20xx年12月31日,，總工期40個月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束,，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束,。

主要工程項(xiàng)目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m,、1.25m,、1.5m，挖井基礎(chǔ),，明挖基礎(chǔ),，承臺，圓端型實(shí)體橋墩,，圓端型空心墩,，24m,、32m簡支梁，（40+64+40）m,，（48+80+48）m,，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:

4,、項(xiàng)目工程特點(diǎn)

隧道工程：我分部隧道總長5281米,，均為不良地質(zhì)ⅳ、ⅴ軟弱圍巖,，礫巖裂隙發(fā)育,、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等,，伴隨有巖爆,、斷層、突水,、突泥等現(xiàn)象,。

橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁,，大于5米以上挖井基礎(chǔ),、大體積承臺、實(shí)心矮墩,、空心薄壁墩,，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁,，跨徑分別為:2*（40+64+40)m,、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m,。

路基工程:路基段處于高填,、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米,，均為路基過渡段,，基地處理復(fù)雜，沉降控制難度大,。

軌道采用sk-2型雙塊式軌枕無砟軌道,。

1、地形,、地貌

本橋所處低山丘陵區(qū),，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主,，海拔一般在150-350m,，總體地勢較平緩,，地形起伙不大，切割較淺,，河溪較發(fā)育,，資水中游流經(jīng)本區(qū)。

2,、工程地質(zhì)條件

沿線地層從新生界至元古界均有出露,，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩,，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖,，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少,；雪峰山區(qū)地形陡峭,，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡,，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖,、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層,。

3,、水文地質(zhì)

沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型,。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部,、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng),、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū),，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣,、水量大,，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制,，地下水系發(fā)育,，大流量水點(diǎn)較多,，但富水性極不均一,，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性,。

基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖,、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖,、巖漿巖中,，大面積分布于新化,、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶?？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏,，但在斷裂帶、斷裂交匯部位,、巖體與圍巖接觸帶等,，水量富集。

第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中,，沿線第四系分布較為零星且類型繁多,，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富,，一,、一級階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水,，地下水一般不具侵蝕性,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十二

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn),。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn),、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.6從施工時(shí)間,、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進(jìn)行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建,、安裝各專業(yè)相互對照,，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更,、索賠、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量,。由項(xiàng)目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量,，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,，更好地控制成本，減少消耗,。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的`綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測,，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核,。

2.1.5明確試驗(yàn)方式,。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測試驗(yàn)方式,。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、圖集,、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時(shí)與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明,。

2.2.3施工道路,、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡要說明現(xiàn)場臨時(shí)道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型,、數(shù)量,、解決方式等情況。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量,，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。

2.2.7其他

說明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽光采購,，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式,、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時(shí)間段,，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價(jià)等情況,。

以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時(shí)間段、配置方案思路,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,，以及前期資金的保證方式。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求,。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求,。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾,、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損,。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值,。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目,，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標(biāo),。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員,、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責(zé),。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,，如鋼筋,、模板、混凝土,、內(nèi)支撐,、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述,。

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程,，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間,。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十三

本方案是為 集團(tuán)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，解答有關(guān)運(yùn)營管理方案的建議,，旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營提供專業(yè)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見,。本方案并非基于具體土地,、具體團(tuán)隊(duì)、具體市場研判的市場報(bào)告,，也有別于正式的制度設(shè)計(jì),。

本方案不是最終運(yùn)營方案，本方案僅是 集團(tuán)介入房地產(chǎn)運(yùn)營管理的概要性指導(dǎo)意見,。最終運(yùn)營方案需要在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對具體地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場考察,，并考慮投資者具體的情況之后，才能完成最終市場調(diào)研報(bào)告,、開發(fā)計(jì)劃及其它運(yùn)營方案等,。

20xx—20xx年可以說是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個分水嶺。房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的企業(yè)重新洗牌期,。20xx年—20xx年,，一方面是以中國快速城鎮(zhèn)化為核心驅(qū)動力的房地產(chǎn)剛性需求，刺激著中國房地產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長一段時(shí)間的硬性發(fā)展,；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)正在新一波經(jīng)濟(jì)的調(diào)整中迎來新的高強(qiáng)度的沖擊,。各個房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”,、“成長,、萎縮”的選擇。

20xx年是房地產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控中獲得較快發(fā)展的一年,。從房價(jià)來看,，據(jù)中房網(wǎng)全國一手房交易價(jià)格指數(shù)顯示，截止到20xx年3月,，全國房價(jià)已經(jīng)連漲8個月,，房價(jià)已經(jīng)回到調(diào)控前水平。 限購的一線城市房價(jià)回暖力度顯然大于中小城市,。去年上半年,，多數(shù)房企延續(xù)采用去年的以價(jià)換量原則,，尤其在5、6月份,，由于時(shí)逢沖擊半年度業(yè)績的時(shí)間點(diǎn),，因此推案量和促銷力度都達(dá)到階段性高點(diǎn)，而進(jìn)入20xx年年之后,，由于一線房企業(yè)績完成情況普遍較好,，加上對十八大城鎮(zhèn)化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)刺激政策的期待，量價(jià)出現(xiàn)一定程度的上漲,。從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績來看,，龍頭企業(yè)取得了較快增長。龍頭企業(yè)在融資渠道,、拓展布局,、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢，在調(diào)控中的經(jīng)營策略非常合理,，既重視擴(kuò)張,，也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏,。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展布局來看,，不少全國性企業(yè)已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)，開始拓展海外業(yè)務(wù),。綠地,、萬科、碧桂園等企業(yè)均提出了海外發(fā)展計(jì)劃,，其中綠地,、碧桂園、鑫苑置業(yè)已經(jīng)在海外有項(xiàng)目在建,。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來看,，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，房企的發(fā)展方向更為多元化,，今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快,，轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn),、商業(yè)地產(chǎn),、一級開發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)開發(fā),，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),。

房地產(chǎn)商把產(chǎn)品品質(zhì),、營銷手段都做到位時(shí)，市場已開始回歸理性,，購買人群的觀望情緒占了主導(dǎo)地位,、市場會進(jìn)入相對時(shí)間、相對地域的蕭條期,。在經(jīng)歷前一階段的暴漲之后,，房地產(chǎn)行業(yè)走到了重新洗牌階段，連行業(yè)的龍頭企業(yè)也無法避免,。以萬科為例,，她的整體營銷思路是在今后，以“合理的價(jià)格”,、以最快的速度出售現(xiàn)有貨量,。萬科作為行業(yè)龍頭雖然在中國地產(chǎn)市場份額并沒有占據(jù)絕對多的權(quán)重，但是它的行為會對整個行業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的導(dǎo)向作用,。

房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下,，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理,，在拼“資源整合”,，在拼“人才”，在向管理要效益,，在經(jīng)過暴利時(shí)代之后,，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌,。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢,！

如何在項(xiàng)目所在地把地產(chǎn)項(xiàng)目打造成“精致城市宜居社區(qū)”，做“名片”式項(xiàng)目,，打造高品位“富人區(qū)”,？如何實(shí)現(xiàn)““地王”開局，強(qiáng)勢崛起”,？如何實(shí)現(xiàn)“預(yù)算周期,，規(guī)模制勝”？如何適應(yīng)中國下一波城鎮(zhèn)化開發(fā)的熱潮,？在房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢下,，答案只有一個：只能形成能增強(qiáng)競爭能力的運(yùn)營機(jī)制，才成功運(yùn)作,。目前,，大的地產(chǎn)商已形成完整的產(chǎn)業(yè)組合，在成本管理上具有獨(dú)特的`優(yōu)勢；一些經(jīng)過成功營銷建立了品牌的地產(chǎn)商,，已形成氣候,、規(guī)模，對新的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場營銷構(gòu)成了壓力,。新地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如果要開發(fā)成功,，就必須尋找一個差異化的突破點(diǎn)，那我們拼什么,，其實(shí)就是拼運(yùn)營管理,，這也是目前房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與洗牌所正在激戰(zhàn)的核心競爭力，加強(qiáng)運(yùn)營管理是在相對“低迷”時(shí)期各個開發(fā)商正在“埋頭苦干”的事情,。雖然還有相當(dāng)大一部分地產(chǎn)商仍是“土八路”,，但挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨：一是房地產(chǎn)市場在調(diào)控形勢下，近幾年銷售面積已接近極致,，產(chǎn)量放大,，競爭加劇，正在超越房地產(chǎn)市場走向成熟的階段,，原來的土法上馬,，一塊地皮建房子賣就是房地產(chǎn)的日子已經(jīng)告別，地產(chǎn)行業(yè)的市場化,、規(guī)范化時(shí)代已悄然來臨,；二是全國商品房均價(jià)正在跨越6000元/平米的門檻，客戶消費(fèi)心理也正在走向理性化,，對地產(chǎn)的規(guī)劃,、質(zhì)量、配套,、性價(jià)比,、投資潛力甚至地產(chǎn)商品牌、信譽(yù),、團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目本身的成功開發(fā)需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的市場營銷能力,、資本運(yùn)作能力,、工程管理能力、成本控制能力,、內(nèi)部控制及團(tuán)隊(duì)整合能力,，也就是各類資源整合能力，這需要各方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì),、職業(yè)團(tuán)隊(duì),，并在高效、可控的管理模式下運(yùn)作才能完成。

總之,，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,，過去那種依賴高地價(jià)、高房價(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù),，目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取,。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下,，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,。

基于股東的投資目標(biāo)，并為達(dá)成股東投資目標(biāo),；建議開始介入的地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn)：

第一,，構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營能力，保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營可控,、高效,；構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式，明確“責(zé),、權(quán),、利”，真正將個人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤,，杜絕責(zé)任不清,、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象,，為集團(tuán)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理探索一條可行的模式,。

第二，打造一支“精干,、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì),，專業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資股東與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的“雙贏”,，為項(xiàng)目的成功開發(fā)及股東其他項(xiàng)目的開發(fā)培養(yǎng)人才,。

第三，初步樹立集團(tuán)地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力,，為集團(tuán)地產(chǎn)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ),。

第四，確保盈利,，將本項(xiàng)目打造成當(dāng)?shù)貥?biāo)桿“精品”樓盤,，為公司取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，或者說爭取項(xiàng)目利益最大化,。這是項(xiàng)目運(yùn)營管理的最終目標(biāo),。

在“新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,?！边@一中國房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理趨勢下，為達(dá)成前述的運(yùn)營管理目標(biāo),，無論是是現(xiàn)有的地產(chǎn)企業(yè),，還是即將邁入這個行業(yè)的新企業(yè)，如果想在中國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得一條可持續(xù)發(fā)展的模式,，企業(yè)必須走市場化道路,，管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也必須是專業(yè)化,、職業(yè),。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十四

春暖花開，晴空萬里,，白云浮動,，微風(fēng)拂面。

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪,，旁邊最好有山有水,。（在藍(lán)天白云下，在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門,，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺,，還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）

婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場,，放飛象征和平的白鴿,，祝福短信抽獎，自助餐,，交際舞）

新郎：*** 新娘***

（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列,，形成一串拱門）,，在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺,。

純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀,，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。

婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。（音響,，話筒，香檳酒,，食品等）

1,、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語,。

2,、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬）,，伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏）,，新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子,。直達(dá)拱門前下馬車,，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花,，帶著親朋好友的掌聲,，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣,，走向婚禮儀式臺,。（小天使隨新人后面）

3、證婚人發(fā)言,，宣讀結(jié)婚證書,。

4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,，新郎親吻新娘,。（音樂向起，掌聲雷動,，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,，打開花槍）

5、雙方家長代表發(fā)言,，致賀辭,。

6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿,。（此時(shí)司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）

7,、開香檳酒,，切蛋糕（幾層自定）,，喝交杯酒，新娘拋花球,。

8,、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺,，入婚宴,，向來賓敬酒，大家開始自助餐,，聊天,，游戲，合影,，跳交際舞）

9,、15：00婚禮儀式結(jié)束。

10,、收拾好場地,。