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醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料(大全20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-13 22:56:05
醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料(大全20篇)
時(shí)間:2023-12-13 22:56:05     小編:雨中梧

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么,,我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇一

尊敬的陳總,各科室主任,各位同仁:

大家晚上好!

作為副院長,很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會,在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同,同時(shí)希望我的報(bào)告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助,。

我一直在等待一個(gè)機(jī)會,等待__醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力,共同努力之下,有預(yù)想的知名度,美譽(yù)度和品牌效應(yīng),所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖,。今天,我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會,盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛,但我覺得,此時(shí)是我們該總結(jié)的時(shí)候了。

醫(yī)院從3月份接手至今,無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,尤其是3至5月份,我們以最快的速度搶占了市場,業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

但我們必須清楚地認(rèn)識到,初入__,我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì),沒有知名度,更缺乏老百姓的認(rèn)識,這也正好驗(yàn)證了”任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過程”的道理,。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),但這都是正常的,符合事物發(fā)展的規(guī)律,所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解,。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知,我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人,親人,愛人分處異地的思念,還有的處在花枝招展的年齡,也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個(gè)崗位,你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,大家辛苦啦,。在肯定大家的同時(shí),我也不得不提出,在5月份的'基礎(chǔ)上,醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒有新的突破和進(jìn)展,初診量和業(yè)績都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,這正是我所擔(dān)心的,同時(shí)也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在,。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過,一個(gè)醫(yī)院能否長久發(fā)展,不在于它服務(wù)過多少患者,而在于它服務(wù)好了多少患者,如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,那么這家醫(yī)院接診的患者越多,就死得越早,這個(gè)道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是,總結(jié)過去一個(gè)月的工作,各科室都出現(xiàn)了不同程度的問,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇二

一年來,,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,,強(qiáng)化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入展開衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量和水平,,端正辦院方向,,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,提升醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),。持續(xù)滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點(diǎn)帶面,,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,我深知自己肩上的重任,,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,,在xxx區(qū)衛(wèi)生局的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同展開歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,,關(guān)愛婦女健康,本著“婦女健康,,普查普治把關(guān)”的原則,,人次,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查:紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查。

6,、病理檢查,,費(fèi)用約20xxxx,真真正正的為xxx區(qū)的廣大婦女健康帶來福音。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),,確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,增強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度,,如婦科,、內(nèi)科實(shí)行電話回訪,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

真正做到取信于民,服務(wù)于民,我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求展開治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動(dòng)采取有效措施,持續(xù)增大工作力度,,扎扎實(shí)實(shí)展開工作,,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

2,、增強(qiáng)輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,,營造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3,、增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,,有計(jì)劃地對相關(guān)人員實(shí)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存有的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的.兩個(gè)典型案例,,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,,針對自身二級醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,,在全院的職工大會上積極動(dòng)員,全院職工熱情很高,,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),,同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院實(shí)行健康體檢,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,,真正做到了雙方互惠的目的,因?yàn)槲以旱膬?yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院實(shí)行健康體檢,。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還實(shí)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,,總收入約為xx元,占醫(yī)院總收入的xx.

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇三

本人xx年畢業(yè)于xx衛(wèi)??谇粚I(yè),同年被分配至xx衛(wèi)生院工作,,xx年x月任xx衛(wèi)生院副院長,。xx年xx月調(diào)任xxx衛(wèi)生院院長。xxx年xx月調(diào)任xx縣人民醫(yī)院副院長(其間:xx—xxx在xx醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí),,口腔??飘厴I(yè)),。xx年x月受組織安排主持縣醫(yī)院工作至今。xx年x月任xx縣醫(yī)院院長,。

三年來,,在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全院職工的支持下,,我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴(yán)格管理,,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我近三年來的工作總結(jié)如下。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大,、十八大精神,不斷提高自身政治思想素質(zhì),,提高防腐拒變能力和處理復(fù)雜問題的能力,。認(rèn)真實(shí)踐社會主義科學(xué)發(fā)展觀,自覺樹立正確的社會主義榮辱觀,,嚴(yán)格尊守國家法律法規(guī)及衛(wèi)生行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,,自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),始終堅(jiān)持不以醫(yī)謀私,,不以權(quán)謀私,。

(一)強(qiáng)化服務(wù)意識,推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展,。擔(dān)任副院長以來,,

職工地努力,營造了一個(gè)衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,。

(三)強(qiáng)化醫(yī)院管理、提高“兩個(gè)”效益,。負(fù)責(zé)和主持醫(yī)院工作以來,,嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,,健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)院外科和婦產(chǎn)科推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)工作,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理檢查、合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。通過一系列行之有效的措施,醫(yī)院兩個(gè)效益明顯提高,,截止xx年x月,,全院共收治門診病人x人次,住院病人x人次,,治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)x%,;參合群眾在醫(yī)院就醫(yī)總費(fèi)用達(dá)x萬元,報(bào)銷費(fèi)用達(dá)x萬元,,為x名孕產(chǎn)婦提供農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助x萬元,。

(四)認(rèn)真抓好艾滋病防治工作。按照醫(yī)院班子成員分工,,我還分管艾滋病抗病毒治療工作。完善艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室及cd4細(xì)胞檢測實(shí)驗(yàn)室,、抗病毒治療中心建設(shè),,近x年深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展艾滋病監(jiān)測、咨詢宣傳等x余次,,歷年艾滋病抗病毒治療監(jiān)測指標(biāo)均達(dá)到國家要求,。

x名醫(yī)學(xué)本、??粕?,選派了x專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),指導(dǎo)開展新檢查項(xiàng)目x項(xiàng),,醫(yī)院技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,主動(dòng)采取有效措施,,不斷加大工作力度,,扎實(shí)開展工作,群眾滿意度逐年提高,。

近x年來,,我在自己的崗位上努力工作,克已奉公,,嚴(yán)格要求自己,,增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識,,遠(yuǎn)離各種誘惑,。樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀,,自重自警自省自勵(lì),,廉潔行醫(yī),自覺抵制商業(yè)賄賂,,帶頭防止腐敗,。堅(jiān)持正直、善良,、勤奮,、誠信、包容和進(jìn)取等中華民族傳統(tǒng)的核心價(jià)值觀,。全心全意為職工著想,,為病人著想,以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀,,不辱人民健康衛(wèi)士的形象,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,,規(guī)范行為,,做廉潔自律的表率,讓領(lǐng)導(dǎo)和職工滿意,。

x年來,,工作中雖然做出了一定的成績,但還存在不少需要改進(jìn)的地方,,主要是思想還需進(jìn)一步解放,,學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),服務(wù)還需進(jìn)一步提高,。在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇四

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本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下:

一,、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:

(一)現(xiàn)狀:

本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬元,、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院,。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),,現(xiàn)有正式職工55人,臨時(shí)職工20人,,床位60張,,6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室,年收入近200萬元,。

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴(yán)重不足,。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計(jì)算更多,,而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人,,競崗的面太窄,人才可選擇性太低,。

2.起步晚,,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色,。

3.人員年齡老化,,思想守舊,。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù),。

基礎(chǔ)差并且思想保守,,阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

二熱門思想?yún)R報(bào)、改革完成情況:

**年5月底,,完成了改革的宣傳動(dòng)員,、崗位調(diào)研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》,、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》,、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置,、崗位說明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定,、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作,。

**年6月完成了13個(gè)中層干部崗位,、18個(gè)中高級職稱崗位的競聘工作。

**年7月完成了全體職工雙向選擇,、競爭上崗工作,,以及未聘人員的安置工作。

三,、改革的結(jié)果:

1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,,有12人受聘,1個(gè)崗位空缺,。

2.高級職稱崗:有5人參與競聘,,4人受聘。

3.中級職稱崗:有16人參與競聘,,14人受聘,。

4.初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人,待崗培訓(xùn)3人,,提前退休4人,,內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個(gè),因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考,,現(xiàn)我院臨聘職工27人,。

四、改革的成果:

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想,。

100范文排行體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出,。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán),,理順了人事管理關(guān)系。

5.促進(jìn)了職工工作積極性,,改善了職工服務(wù)態(tài)度,,增收節(jié)支。

五,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

本院的改革較為順利,,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,,主要在以下幾個(gè)方面:

1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位,。我院召開了3次全院性宣傳動(dòng)員大會,,十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,,個(gè)別談話十余人次,制度公示2次,。

2.發(fā)揚(yáng)民主,,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,,并分別制定了前述四個(gè)方案,,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過,。

3.公平公開,,堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事,、衛(wèi)生,、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,,真正做到了公平競爭,、擇優(yōu)錄取,。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力,??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障,。

總之,,通過人事制度改革,我院逐,。

步建立了一套科學(xué)的管理制度,,形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低,、個(gè)人簡歷任人為賢,、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇五

一年來,,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,,貫徹十六大和十六屆三中全會精神,,積在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),,在機(jī)關(guān)全體同志的協(xié)助,、支持下,我以“團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合水平等都有了很大提升?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

我堅(jiān)持把增強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,,以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,,積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提升,,為自己展開各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,重點(diǎn)增強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外,還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,,為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來,認(rèn)真履行的崗位職責(zé),,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

1,、整章建制,后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現(xiàn)并即時(shí)解決后勤中存有的問題,,取得了一定的實(shí)效。組織辦公室主任及庫房管理員實(shí)行庫房清查,,建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報(bào)廢物品制度,,即時(shí)堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng)、行駛及派車制度,,并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況,,制定了定位置設(shè)置,定專人培訓(xùn),,定期檢查的各項(xiàng)制度,,組織全院各個(gè)部門實(shí)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上,帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制,。

2、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效,。

主動(dòng)協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理,。xx年,,是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年,。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),,為了提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,由我領(lǐng)職工到北京的各個(gè)家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,,住院家屬病人一再提升,。主動(dòng)與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元,。

在移交地方管理后,,與區(qū)各委辦局聯(lián)系,,與電視廣播等媒體聯(lián)系。xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,,不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,,而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ)。

在病區(qū)管理上,,克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力,,主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員溝通,找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),,像兄弟醫(yī)院請教,使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道,。在醫(yī)保工作中,,多次開會、抽查培訓(xùn),,為醫(yī)保工作的順利實(shí)行付出了心血,,使得我院連續(xù)三年獲得市級、區(qū)級醫(yī)保部門的獎(jiǎng)勵(lì),。

積極與財(cái)政局聯(lián)系,,與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,更換體檢車,、裝修病房,、電力增容、及鍋爐設(shè)備,,為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,經(jīng)過多方面的`不懈努力,,使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,,待市醫(yī)保驗(yàn)收后,就能成為定點(diǎn)單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,,而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān)。

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,,任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì),,能夠預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,,要求也更高,需掌握的知識更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能,,為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇六

:1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查:紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查,。

6,、病理檢查,費(fèi)用約20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為 xx次,,總收入約為 xx元,占醫(yī)院總收入的' xx% ,。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇七

醫(yī)院作為我國衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要力量,,承擔(dān)著保障人民群眾健康的重要任務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立,,我國醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生著深刻變革,,院長的作用變得更加重要。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院院長,。

希望對大家有所幫助,。

一年來,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神,,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,,把社會效益放在首位,,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、強(qiáng)化服務(wù)意識,,熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點(diǎn)帶面,,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在×××區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.x人次,,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1,、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查:紅外乳透儀,。3、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。5,、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6,、病理檢查,費(fèi)用約20xx,真真正正的為×××區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和,。

規(guī)章制度,。

健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)確保安全行醫(yī),??s短平均住院日加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育讓病人了解自己的病情主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查必要的檢查一項(xiàng)不能缺不合理的檢查一項(xiàng)也不能查既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉先國產(chǎn),、后進(jìn)口先一線、后二線三線的原則合理用藥切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,,服務(wù)于民,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動(dòng)采取有效措施,,不斷加大工作力度,,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,,營造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,,有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像,?!痢痢两T新惠區(qū)人民醫(yī)院和×××平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點(diǎn)一滴做起,,提高醫(yī)院收入,。除了做好醫(yī)院正常診療外,針對自身二級醫(yī)院的定位,,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,在全院的職工大會上積極動(dòng)員,,全院職工熱情很高,,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,真正做到了雙方互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,,總收入約為xx元,占醫(yī)院總收入的.

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年,,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

一年來,,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,貫徹xx大和xx大三中全會精神,,積極實(shí)際“三個(gè)代表”,,在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),,在機(jī)關(guān)全體同志的幫助,、支持下,我以“團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),。

我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在,。

先進(jìn)性教育,。

活動(dòng)中,緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主線,,以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,,積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外,還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,,為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、恪盡職守,,認(rèn)真作好本職工作,。

一年來,認(rèn)真履行的,。

崗位職責(zé),。

較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

1、整章建制,,后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決后勤中存在的問題,取得了一定的實(shí)效,。組織辦公室主任及庫房管理員進(jìn)行庫房清查,,建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報(bào)廢物品制度,及時(shí)堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度,,并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況,制定了定位置設(shè)置,,定專人培訓(xùn),,定期檢查的各項(xiàng)制度,組織全院各個(gè)部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上,,帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制。

2,、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效,。

主動(dòng)協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理。xx年,,是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年,。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,,由我領(lǐng)職工到北京的各個(gè)家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,,住院家屬病人一再提高。主動(dòng)與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,,為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元。

在移交地方管理后,,與區(qū)各委辦局聯(lián)系,,與電視廣播等媒體聯(lián)系。xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,,而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ),。

在病區(qū)管理上,克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力,,主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員溝通,,找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),像兄弟醫(yī)院請教,,使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道,。在醫(yī)保工作中,多次開會,、抽查培訓(xùn),,為醫(yī)保工作的順利進(jìn)行付出了心血,使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎(jiǎng)勵(lì),。

積極與財(cái)政局聯(lián)系,與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,,更換體檢車,、裝修病房、電力增容,、及鍋爐設(shè)備,,為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,,經(jīng)過多方面的不懈努力,,使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,待市醫(yī)保驗(yàn)收后,,就能成為定點(diǎn)單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān),。

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向:隨著從鐵路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì),,可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,要求也更高,,需掌握的知識更廣,。為此,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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頁,,當(dāng)前第。

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醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇八

在,,根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神,,我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個(gè)簡要匯報(bào),。請予審查與評議,。

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的衛(wèi)生方針政策,、以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,以衛(wèi)生改革為契機(jī),加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí),,強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念,,全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù)。

20xx年,,在報(bào)福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,帶領(lǐng)全院干部職工,,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,創(chuàng)造性地開展工作,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個(gè)方面:

(一)認(rèn)真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,,積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,,努力做好公共衛(wèi)生工作,布置并督促責(zé)任醫(yī)生認(rèn)真完成上門訪視及免費(fèi)體檢工作,,特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間,,同責(zé)任醫(yī)生一起上門做好思想工作,,做好密切接觸者的隔離,場所的消毒工作,。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),,建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),,緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識,,品牌意識,,以“四個(gè)努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

1,、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量,。

建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,,完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制和問責(zé)制,實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,,使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長,年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%,。

2、是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,。

“態(tài)度決定一切”,,醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項(xiàng)“實(shí)事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,,展開了換位思考,,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),,提倡醫(yī)患零距離接觸,,推出“六項(xiàng)便民利民措施”,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,,為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),,促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。每季度進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監(jiān)督,,醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風(fēng)監(jiān)督員,,并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,,公布投訴電話,,本著“聞過則喜”的態(tài)度,虛心接受,,只要要求可行,,意見合情,醫(yī)院就全力解決,,認(rèn)真整改,,直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務(wù)人員到洪家村進(jìn)行了義診,,得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u(yù),。

3、是努力控制醫(yī)療費(fèi)用,。

使患者以最低的費(fèi)用享受到質(zhì)的服務(wù),,規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,降低了藥品價(jià)格,,按照局里統(tǒng)一部署,,對臨床常用的'35種藥品采取零利潤銷售,讓利于群眾,。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,,進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則,在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,,糾正濫開檢查、開大處方的行為,,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,,和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,建立臨床用藥分級管理制度,,加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,,做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長,。

4,、是努力改進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)。

在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,,考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,,對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,讓他們看得起病”。

(二)方便就醫(yī),,繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護(hù)農(nóng)民利益,。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),,讓利百姓,,來院就診參合農(nóng)民免收掛號費(fèi),在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,,宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目,,公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,,公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報(bào)銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室,,為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核,、補(bǔ)償,確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償,,方便“參合”人員,,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程,,確保出院患者在當(dāng)天就能得到補(bǔ)償,,方便“參合”人員,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益,。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,,確保婦女兒童健康權(quán)益。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強(qiáng)對防??坪烷T診科室的領(lǐng)導(dǎo),健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度,,實(shí)行專人專報(bào),,傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào),保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,,保障了縣,、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。繼續(xù)做好省示范預(yù)防接種門診,,每周五定時(shí)定點(diǎn)對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作,保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,,受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。繼續(xù)大力開展健康教育活動(dòng),積極參與中,、小學(xué)校開展了傳染病及學(xué)校衛(wèi)生的宣教活動(dòng),。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件,,我們積極采取有效措施,,主動(dòng)和鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合,,與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控,,有效的抑制了疫情的發(fā)展,獲得巨大成功,。

(四)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”,,保生命健康。

繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),,教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,,建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,,保障農(nóng)民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級安排,,加強(qiáng)中醫(yī)中藥建設(shè),,指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓(xùn),提高醫(yī)療技術(shù)水平,。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進(jìn)修,,一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進(jìn)修麻醉,提升了醫(yī)院檔次,,提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動(dòng)麻醉呼吸機(jī)、200毫安x光機(jī),、電視透視,、中心供氧等設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。

通過大家的努力,如今的xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院,,“把尊重病人、愛護(hù)病人,、理解病人”作為工作宗旨,,全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),共同奮斗,,形成了蓬勃發(fā)展的局面,,今年全院收入達(dá)到669、79萬元,,年門診超過2,、8萬人次,年住院(含觀察)932人次,,較3年前有了明顯提高,。xx衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、防預(yù)保健,、康復(fù)等為一體綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一,并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗(yàn)收,。

醫(yī)院的發(fā)展,,關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,,首先是抓好了班子建設(shè),,并在工作中做到三個(gè)帶頭:

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),,做到“思想上多交流,工作上多通氣,,決策上多商量”,。另一方面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,,同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作,,并且做到權(quán)力下放,日常工作中注意維護(hù)他們的威信,,讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),,獨(dú)立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,,堅(jiān)持民主決策,。

對重大決策、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報(bào)告,,以避免盲目性,,經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,,聽取有關(guān)各方面人員的意見,,然后通過市招標(biāo)中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開,,醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法,,一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購,,按采購的原則購入,由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作,,由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價(jià)進(jìn)貨,,從不外出購藥,杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),,不濫用職權(quán),,強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,,自己帶頭做到,,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,,平時(shí)面對的誘惑很多,自律,、自盛自愛非常重要,,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,,凡到家里拜訪的,,一律不接待,從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,,是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,,在履行職責(zé)中難免還有不足之處,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見,我將虛心接受,,認(rèn)真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,,為報(bào)福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇九

尊敬的*市長:

某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年,,前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院,,2009年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審,是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實(shí)習(xí)基地,,瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院,,已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院,。

醫(yī)院現(xiàn)有a,、b、c三個(gè)主體院區(qū),,a區(qū)占地面積27畝,,b區(qū)面積21畝,c區(qū)在都長街租房營業(yè),,設(shè)骨傷和二門診兩個(gè)科室,。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912、45平米,,其中業(yè)務(wù)用房27278,、46平米,b區(qū)建筑面積24700平方米,,其中業(yè)務(wù)用房20000平米,。

全院編制床位1100張,開放床位1800張,,在崗職工1400人,,其中高級職稱人員153人,中級職稱人員266人,,博士和碩士135人,,省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人,。

本屆班子組建于2009年9月,,新班子組建以來,狠抓內(nèi)涵建設(shè),,推進(jìn)特色醫(yī)療,,推行管理創(chuàng)新,各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。

(一)業(yè)務(wù)增長,。

醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%,年門急診量由2008年的45,、1萬,。

人次增加到20xx年的55、6萬人次,,增長23%,;住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次,增加39%,;年手術(shù)臺次達(dá)到11600多臺,,凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展,,取得了良好的社會效益,。

(二)管理創(chuàng)新,。

我院是某某市?醫(yī)改,?試點(diǎn)單位,,為拓展醫(yī)改亮點(diǎn),醫(yī)院在信息化管理,、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展,、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索,取得了較大進(jìn)展,。

1,、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢,。我院從2009年起,,與電子科大合作開發(fā)lis、pacs,、emr和mqis等信息管理系統(tǒng),,并投資1000余萬元,實(shí)施信息化升級改造,。目前,,我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個(gè)醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動(dòng)化控制,,優(yōu)化了就診流程,,提高了診療效率,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房,、遠(yuǎn)程會診等功能,,得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣,。

2,、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展,?醫(yī)改,?內(nèi)容,,整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置,充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用,,我院在全市率先啟動(dòng),?某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?,,并在衛(wèi)生局指令下,,以我院,?數(shù)字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐,,建設(shè),?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?,,目前二系統(tǒng)均已基本完善,。

在我院的主導(dǎo)下,筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在,。

建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺,,醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)價(jià)值400余萬元的設(shè)備和軟件,以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式,,實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時(shí)視頻交流與指導(dǎo),,這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),,節(jié)約病員的時(shí)間和成本,,最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源,有十分重要的意義,。

我院的區(qū)域協(xié)同模式,,得到國家、省,、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持,,20xx年12月,我院謝明均院長主研的,?城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價(jià)值分析及應(yīng)用研究,?課題已被列為四川省,?十二〃五,?重點(diǎn)社科課題,這也是今年我市唯一的省級社科中標(biāo)項(xiàng)目,。

目前,,與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點(diǎn)支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院,,每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員,,邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座,對基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。2年多來,,我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場,,累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次,,發(fā)放宣傳資料10萬余份,。

名),市管拔尖人才12名,,市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名,,各專業(yè)博士和碩士135名。

20xx年起,,醫(yī)院實(shí)施高端人才,?雙百計(jì)劃?,,選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院,、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),在國內(nèi)一流專家的代理下,,進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉,,回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核,全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展,。同時(shí),,醫(yī)院鼓勵(lì)職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位,開辦了在職研究生班,、職稱英語培訓(xùn)班,、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班,鼓勵(lì)職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級,,為取得碩士學(xué)位的職工報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,,完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃,提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì),。

—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)),?四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享,,我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù),,減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?,醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升,,一批優(yōu)勢科室相繼成熟,實(shí)現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項(xiàng)目的常規(guī)化開展,,800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益,。一流醫(yī)療品牌的引入,也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力,。

借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科,、icu,、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室,。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上,,完善了以消化內(nèi)科,、心內(nèi)科、胸外科,、骨科,、婦產(chǎn)科、新生兒科,、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè),,引進(jìn)配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光,、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備,,帶動(dòng)了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點(diǎn)???,醫(yī)院已成為獨(dú)具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。

20xx年,,應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請,,我院負(fù)責(zé)人參加了中國心臟大會(chc),并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家,,造福西部人民群眾》的演講報(bào)告,;應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請,我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十

醫(yī)院作為我國衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要力量,,承擔(dān)著保障人民群眾健康的重要任務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立,,我國醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生著深刻變革,,院長的作用變得更加重要。今天自查報(bào)告網(wǎng)小編給大家整理了醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié),,希望對大家有所幫助,。

一年來,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),強(qiáng)化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,端正辦院方向,,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,提高醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,,熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以點(diǎn)帶面,,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,我深知自己肩上的重任,,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,,在×××區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,,關(guān)愛婦女健康,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,,人次,,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查:紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6,、病理檢查,費(fèi)用約20xxxx,真真正正的為×××區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,,健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī),??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度,,如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),,將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,服務(wù)于民,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的.精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動(dòng)采取有效措施,,不斷加大工作力度,,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機(jī)構(gòu),,制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,,營造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像,。×××江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和×××平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點(diǎn)一滴做起,提高醫(yī)院收入,。除了做好醫(yī)院正常診療外,,針對自身二級醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,,在全院的職工大會上積極動(dòng)員,全院職工熱情很高,,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),,同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,,我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌,,真正做到了雙方互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,總收入約為xx元,,占醫(yī)院總收入的xx.

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年,,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十一

本人大學(xué)畢業(yè)后,,曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,20xx年考入醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生,,期間隨導(dǎo)師在中醫(yī)院出診兩年,。自碩士研究生畢業(yè)分配至科技學(xué)院醫(yī)院工作以來,我作為醫(yī)院院長在科研,、教學(xué),、臨床,、管理等方面,均取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:

積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,,先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨。

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)歷,,任現(xiàn)職以來,,我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,,更是刻苦鉆研,、精益求精。結(jié)合高校特點(diǎn),,我學(xué)以致用,,開課程、做講座,,在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué),,在臨床中摸索實(shí)用教學(xué),從而豐富了臨床經(jīng)驗(yàn),,提高了教學(xué)質(zhì)量,,取得了良好效果,。

任現(xiàn)職至今,,我主動(dòng)接受各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),并開設(shè)實(shí)用新課程,,先后承擔(dān)過《運(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》,、《大學(xué)生身心健康教育》、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),,今年我又新接《運(yùn)動(dòng)損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中,我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,,形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,,在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實(shí)用,引導(dǎo)學(xué)生思考,,深入淺出,,力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受。

堅(jiān)持以教學(xué)帶動(dòng)科研,,以科研促進(jìn)教學(xué),;把臨床經(jīng)驗(yàn)通過實(shí)驗(yàn)研究求證,把實(shí)驗(yàn)研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來,,我公開發(fā)表論文8篇,,其中核心刊物和權(quán)威刊物3篇,全英文2篇,;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目,;主持完成科研課題2項(xiàng),其中省級課題1項(xiàng),,取得省科技成果證書,,廳級課題1項(xiàng),取得學(xué)校成果證書,;參加完成學(xué)?!哆\(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》試題庫項(xiàng)目,取得成果證書,。

在申請科研課題時(shí),,我非常注重實(shí)用性、注重開發(fā)與應(yīng)用,,例如在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,,管理、查閱,、保密等非常不便,。為此,我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)”的科研課題,,xx年結(jié)題后即投入應(yīng)用,,效果甚好。

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理,、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控,、應(yīng)急搶救、勞動(dòng)紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,,帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),,組織完成醫(yī)藥報(bào)銷、養(yǎng)生講座,、保健服務(wù),、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作。

尤其是在抗擊“甲流”工作中,,我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,,不畏艱辛、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,,最終圓滿完成防控任務(wù),,保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外,我注重加強(qiáng)信息化管理,,開通了醫(yī)院網(wǎng)站及科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),,創(chuàng)建了科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng)。

六年多來,,我將教學(xué),、科研、臨床,、管理有機(jī)地結(jié)合在一起,,幾方面工作齊頭并進(jìn),相得益彰,,使學(xué)有所得,、學(xué)有所用,取得了良好效果,,得到了學(xué)校認(rèn)可,。工作以來,我兩次年度考核優(yōu)秀,,兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,,我還積極參與學(xué)校各項(xiàng)文體活動(dòng),多次取得名次,,曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十二

20__年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展,、增進(jìn)效益的一年,,是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念,,提高醫(yī)院檔次和競爭力的關(guān)鍵一年,,也是落實(shí)以“病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年,,更是我院面對新的挑戰(zhàn),,以及更加良好的機(jī)遇的一年。在縣政府和縣衛(wèi)生局的大力支持下,,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員在一年中努力工作,,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績。現(xiàn)將20__年1到10月份工作總結(jié)如下:

一,、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

20__年1—10月,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入405.3萬元,,比去年同期增長19.3%;年門診33554人次,,比去年同期提高11.4%;住院1463例,,比去年同期提高0.5%。

二,、加強(qiáng)職工的政治思想建設(shè),。

結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在全院范圍內(nèi)開展開放創(chuàng)新大討論活動(dòng),,緊緊圍繞群眾反映“看病難,、看病貴”的問題這一主題,針對我院發(fā)展現(xiàn)狀開展大討論,,以解放思想,,加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)為目的,以自我學(xué)習(xí),,自我反思,,自我查找,自我提高為主,,通過大討論活動(dòng),,努力改善醫(yī)患關(guān)系和構(gòu)建和諧社會。

二是繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育,,醫(yī)院黨支部通過扎實(shí)有效的宣傳教育,,使廣大黨員、干部群眾,、自覺養(yǎng)成“熱愛祖國,、服務(wù)人民、崇尚科學(xué),、辛勤勞動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信,、遵紀(jì)守法,、艱苦奮斗”的良好品德,使社會主義榮辱成為開放創(chuàng)新的行動(dòng)指南,。同時(shí)把社會主義榮辱觀教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制,,引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)持黨的宗旨,增強(qiáng)黨的觀念,,進(jìn)一步提高思想道德素質(zhì),。三是把醫(yī)院管理年、治理商業(yè)賄賂,、精神文明建設(shè)和行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)聯(lián)動(dòng),,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),構(gòu)建和諧社會建設(shè)。四是順利完成黨支部換屆選舉,。

三,、積極推動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施。

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)[20__]30號)精神,,我院響應(yīng)上級精神,,積極推動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施,為了加強(qiáng)我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督管理,,成立馬山縣中醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作,,辦公室主任由黃先柳同志兼任。

四,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

20__年我們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理年為契機(jī),,加強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,,狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化培訓(xùn),,確保了醫(yī)療安全,,提高了醫(yī)療質(zhì)量。

(一)強(qiáng)化了基礎(chǔ)醫(yī)療管理,。

1,、完善制度,依法行醫(yī),。以病歷書寫規(guī)范,、三級查房、醫(yī)療安全,、臨床用血,、院內(nèi)感染、抗生素使用以及交接班,、院內(nèi)外會診,、病例討論等環(huán)節(jié)質(zhì)量為重點(diǎn),規(guī)范了醫(yī)療行為,。

2、結(jié)合醫(yī)院管理年的要求和我院醫(yī)療工作中的實(shí)際情況,,不斷地完善各項(xiàng)醫(yī)療工作規(guī)章制度,,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)了醫(yī)療安全的培訓(xùn),,教育大家學(xué)法,、懂法、用法,、守法,,依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ),。

3,、加大醫(yī)療管理制度的落實(shí),全面提高我院醫(yī)療的服務(wù)水平,,在院長的帶領(lǐng)下,,堅(jiān)持每周二、周三參加科室查房,,深入科室,,就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),病歷書寫,,疑難搶救病例進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo),,使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。定期召開各臨床科室醫(yī)療安全會議,,就各科室出現(xiàn)的差錯(cuò)及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論,,商量如何防范,為臨床醫(yī)療安全提供了較可靠的保證,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),狠抓“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn)及三級查房培訓(xùn),,努力提高業(yè)務(wù)水平,為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療技術(shù)水平,,提高我院知名度,。

5、嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量,,各科室嚴(yán)格按操作技術(shù)常規(guī)辦事,,病人住院治愈好轉(zhuǎn)率98%;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98%;術(shù)前平均住院日2天;手術(shù)前后診斷符合率96%;病理診斷符合率100%;危重病人搶救成功率70%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0;今年住院病歷甲級病案率和門診處方合格率較去年高,。

6,、切實(shí)實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,沒有推諉病人的事情發(fā)生,,特別是在搶救病人時(shí),,全院醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,各自認(rèn)真履行職責(zé),使每一個(gè)病人都能得到最好的治療,,全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生糾紛,。

(二)加強(qiáng)了護(hù)理管理。

遵循以“病人為中心”的原則,,制訂和完善護(hù)理制度,、護(hù)理質(zhì)控方案、技術(shù)規(guī)范和護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。采取目標(biāo)管理和指標(biāo)考核方式,,有計(jì)劃地組織檢查、評估,、總結(jié),、反饋、整改,。建立二級質(zhì)控組織機(jī)構(gòu),,形式護(hù)理部全面抓,科護(hù)士長具體抓的管理體系,,充分發(fā)揮各級質(zhì)控員監(jiān)控作用,,最大限度調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)參與意識和自控意識,,做到層層把關(guān),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,平時(shí)科室除自查自糾外,,護(hù)理部每月還重點(diǎn)抽查基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書寫質(zhì)量,,每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查一次,并及時(shí)總結(jié),、反饋,,做到邊查邊改,不斷完善,。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,建立健全護(hù)理質(zhì)量安全管理預(yù)案及應(yīng)急處理程序,完善差錯(cuò)事故管理制度和防范措施,,在工作中,,注重護(hù)士的慎獨(dú)修養(yǎng),對護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量教育,,重視醫(yī)療質(zhì)量安全,,自覺遵守操作規(guī)程和查對制度,防患于未然,。一年來,,全院無重大護(hù)理差錯(cuò)和糾紛,,事故發(fā)生數(shù)為零,,褥瘡發(fā)生數(shù)為零,,一級護(hù)理合格率達(dá)95%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)96%,,護(hù)理文件書寫合格率達(dá)98%,。

(三)加強(qiáng)藥劑管理。

加強(qiáng)藥品使用環(huán)節(jié)管理,,認(rèn)真落實(shí)《處方管理辦法》,,制定醫(yī)院基本用藥目錄及藥品處方集,并按要求使用通用名開具處方,。

(四)加強(qiáng)了門急診管理,。

調(diào)整了急診科人員配備,加強(qiáng)急診科能力建設(shè),,提高急危重癥搶救成功率,,規(guī)范了門診病歷的書寫及用藥程序,完善急診預(yù)案,,加強(qiáng)綠色通道建設(shè),。樹立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。

(五)加強(qiáng)了預(yù)防保健及院內(nèi)感染工作,。

加強(qiáng)了結(jié)核病,、艾滋病的防治、消毒隔離與個(gè)人防護(hù),、腸道傳染病及醫(yī)療廢物管理等防治工作,,加強(qiáng)院內(nèi)感染的監(jiān)測和處理力度,做好傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作,,全年院內(nèi)感染率為1.3%,,漏報(bào)率為0。

(六)人才引進(jìn),、培養(yǎng)力度繼續(xù)加大,。

醫(yī)院緊緊抓住培養(yǎng)、吸引,、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),,多渠道、多途徑積極加快高層人才,、實(shí)干型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)步伐,。醫(yī)院今年引進(jìn)了一批大學(xué)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生,同時(shí)選送陸永妮,、古洪濤,、韋丹,、陳波、黃曉蘭,、韋春梅,、韋瓊頻、潘艷萍,、杜蘭香,、黃雪萍等同志到上級醫(yī)院進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí),,同時(shí)派出了臨床醫(yī)生多次參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng),,為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù),新方法和經(jīng)驗(yàn),,為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。請區(qū)內(nèi)外專家教授到我院進(jìn)行會診指導(dǎo)和手術(shù)示教十余次,進(jìn)一步加大了人才培養(yǎng)工作,,有效提高了醫(yī)院整體綜合業(yè)務(wù)水平,,為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)保障。

五,、堅(jiān)持誠信立院,,保護(hù)病人利益。

醫(yī)院把“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,發(fā)揚(yáng)中醫(yī)優(yōu)勢,誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),,廣泛開展職業(yè)道德教育,,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的`愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,,自覺做到學(xué)法,、知法,、懂法,、守法,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念,。

六,、穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院基本現(xiàn)代化建設(shè)。

(一)推進(jìn)醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化,。重新設(shè)計(jì)婦產(chǎn)科的產(chǎn)科流程工程,。

(二)推進(jìn)醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化。為科室增添先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,,保證了診療工作正常運(yùn)行,,提高診療水平和醫(yī)療質(zhì)量,滿足了臨床一線的需要,,為醫(yī)院發(fā)展開拓了廣闊的空間,。

(三)推進(jìn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化。完善藥械公開招標(biāo)制度,,規(guī)范了采購程序,、方式等過程管理;完善財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)營,,勤儉辦院,,節(jié)約開支,盤活資金,,力求管理制度化,、正規(guī)化。

七,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)效績顯著,。

自開展作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)以來,醫(yī)院作風(fēng)效能辦認(rèn)真從醫(yī)院存在問題及整改取得的成效中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,逐步完善相關(guān)的規(guī)章制度,,保證了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)各項(xiàng)要求能夠長期得到落實(shí)。根據(jù)縣作風(fēng)效能辦的要求,,建立了崗位責(zé)任制,、服務(wù)承諾制,、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制度,、責(zé)任追究制度等各項(xiàng)效能建設(shè)相關(guān)制度,。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事,,防止了人為的失誤和偏差,,強(qiáng)化了監(jiān)督制約,有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高,。同時(shí)取得可喜的成效,。

(一)服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。干部職工都能立足本職崗位,,在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,盡心盡職做好本職工作,,工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。

(二)自身建設(shè)得到加強(qiáng)。自開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)以來,,在已制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步完善績效考核辦法,切實(shí)將工作實(shí)績與個(gè)人年度考核評先評優(yōu)結(jié)合起來,,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,、主動(dòng)性。在廉潔從政,、監(jiān)督制約方面,,醫(yī)院作風(fēng)效能辦以支部為依托加強(qiáng)對干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想教育,目前,,醫(yī)院上下正以嶄新的面貌對待每一項(xiàng)工作,,各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道,。

八,、財(cái)務(wù)管理、后勤保障堅(jiān)持不懈,,綜合治安,、治污不斷加強(qiáng)。

財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,,嚴(yán)防亂開支,,杜絕浪費(fèi),及時(shí)做好各種報(bào)表,。今年我院財(cái)務(wù)經(jīng)縣財(cái)政審計(jì)小組檢查合格,,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成部分,后勤人員積極主動(dòng)為臨床服務(wù),,為病人服務(wù),,為病人送溫暖,,搞好病房、院容院貌清潔工作,,保證物資供應(yīng),,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn),,今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失和浪費(fèi)等現(xiàn)象,,急救車輛正常運(yùn)行,,能滿足臨床急診急救的需要。

綜合治安工作是整個(gè)社會的工作,,醫(yī)院是社會中的一員,,當(dāng)然也要加強(qiáng)管理,因此,,我院領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視醫(yī)院的綜合治安工作,指定一名副院長專抓此項(xiàng)工作,,擔(dān)任綜合治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長,,確保綜合治安工作常抓不懈,層層落實(shí)并簽訂綜合治安管理責(zé)任狀,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十三

本人自任職以來,,在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,,切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,,率領(lǐng)全院干部職工,,奮力拼博,勤奮工作,,堅(jiān)持“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動(dòng)為載體,,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?,F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報(bào)如下:

我院牢牢把握時(shí)機(jī),把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù),,全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,周密制定計(jì)劃,,明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任,通過完善組織建設(shè),,加強(qiáng)師資培訓(xùn),,狠抓基礎(chǔ)管理,落實(shí)整改提升,,全院形成了“以創(chuàng)建求提升,,以合作求發(fā)展”工作氛圍,醫(yī),、教,、研并舉,有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平,,年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估,。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁,,使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,,在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時(shí)機(jī),,全力搶抓發(fā)展機(jī)遇,,醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,開展了認(rèn)真,、細(xì)致,、充分調(diào)研論證,形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報(bào)告》,、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報(bào)告》,,書面呈報(bào)上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù),、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,,配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ),。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)清算、思想政治,、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,、安全四個(gè)工作小組,配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn),、有序開展工作,。底,市政府投入2、76億元,,解決了銀行貸款與部分負(fù)債,,明確我院為非營利性公立醫(yī)院,困擾十年之久,,全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行、責(zé)為民負(fù),、權(quán)為民謀,,當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng),,取信于民,,致力推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1,、講團(tuán)結(jié),,抓管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨政相互支持,,相互配合,團(tuán)結(jié)一致,。建立和完善決策機(jī)制,,特別是在人事安排、職稱晉升,、人員招聘,、人才引進(jìn)、獎(jiǎng)金分配,、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,,做到民主決策。

2,、理思路,,抓內(nèi)涵,推行質(zhì)量立院,。

一是從制度建設(shè)入手,,先后修訂出臺了《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度,并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》,。

二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn),。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、講座、考試,,開展技術(shù)比武,、崗位練兵,邀請?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來院授課,,提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能,。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”,高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理,。

三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動(dòng),,在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法,,努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作,。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,,與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有,但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念,,建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家,、管理專家顧問制,聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華,、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家,,定期不定期來院手術(shù)、講學(xué),,同時(shí)特邀省血液病著名專家,、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢,,為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持,。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn),加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,,承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任,。

3、抓服務(wù),、設(shè)載體,、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”,,深入每個(gè)員工的內(nèi)心,,并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動(dòng),,將微笑服務(wù)引向感動(dòng)服務(wù),,提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū),、“服務(wù)之星”評比,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動(dòng),樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象,。

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),,爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī),,經(jīng)周密認(rèn)證,,結(jié)合我院實(shí)際,醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同,,對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代,,根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等20多個(gè)系統(tǒng),,為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期,。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程,結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,,率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號,。我院與建行合作,推出“健康龍卡”項(xiàng)目,,實(shí)現(xiàn)“先診療,、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求,為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

4,、抓改革、謀發(fā)展,增強(qiáng)發(fā)展后勁,。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革,,對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革,出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實(shí)施方案》,、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?,F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,,打破封頂,適當(dāng)拉開差距,,根據(jù)工作量,、崗位、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn),、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù),調(diào)整不同崗位的分配績效,,向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,,專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,,建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng),將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,,高效降低科室成本,,目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。

推行后勤服務(wù)社會化,,按“整體規(guī)劃,、分段實(shí)施、逐步分立,、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路,,遵照以點(diǎn)帶面、先易后難,、成熟一個(gè),、推進(jìn)一個(gè)的原則,先后對停車場,、安全保衛(wèi),、保潔、園林綠化,、除四害等工作,,通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù),。

我院被指定為甲型流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院,醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》,,加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度,,做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者,,救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,,在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下,,醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師,,調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物,,歷經(jīng)一個(gè)月的努力,患者痊愈出院,,受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚(yáng)。積極開展登革熱救治和防控工作,,全面落實(shí)市衛(wèi)生局,、市防控辦精神,在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》,,全力做好防控工作,,登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十四

作為醫(yī)院的院長,,應(yīng)該如何為自己的工作做一個(gè)總結(jié)呢,?以下是為大家精心整理的醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家閱讀,,供您參考,。更多內(nèi)容請關(guān)注。

教學(xué),。

臨床管理等方面,,均取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、政治思想方面,。

堅(jiān)持以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,,先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨。

二,、專業(yè)知識方面,。

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控、應(yīng)急搶救,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,,帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),組織完成醫(yī)藥報(bào)銷,、養(yǎng)生講座,、保健服務(wù)、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在xx年抗擊“甲流”工作中,,我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,,最終圓滿完成防控任務(wù),保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外,,我注重加強(qiáng)信息化管理,開通了醫(yī)院網(wǎng)站及xx科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),,創(chuàng)建了xx科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,我將教學(xué),、科研,、臨床、管理有機(jī)地結(jié)合在一起,,幾方面工作齊頭并進(jìn),,相得益彰,使學(xué)有所得,、學(xué)有所用,,取得了良好效果,得到了學(xué)校認(rèn)可,。工作以來,,我兩次年度考核優(yōu)秀,兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,,我還積極參與學(xué)校各項(xiàng)文體活動(dòng),,多次取得名次,曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

20xx年,,在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,,開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)持以xx重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神,,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),班子團(tuán)結(jié),,明確責(zé)任,,領(lǐng)導(dǎo)有力。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,,對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查,、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置,,加強(qiáng)對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動(dòng),,并積極參與,。

2、健全制度,,科學(xué)管理,,優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明行醫(yī),。

特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,,制定了《員工手冊》,每人一冊,,《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》,,每科一本,加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),,進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請,、禮品、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲規(guī)定》”等,保證執(zhí)行制度規(guī)范化,,切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī),??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度,即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。

在檢查、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,先國產(chǎn),、后進(jìn)口,,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查,,對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的,除處理相關(guān)責(zé)任人外,,還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強(qiáng)外部監(jiān)督。

一是公開醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi),、檢查及藥品價(jià)格,,堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采購,降低藥品成本,,真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢。

二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,,采納病人提出的各種合理化建議,對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù),。

三是將每周半天的院長接待日延長為一天,,病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談,直接向院長反映各種問題,。

四是定期召開社會監(jiān)督員會議,,以便及時(shí)聽取社會各界對醫(yī)院的反映。

五是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,,定期到區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)企業(yè),、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪,。如1,、7月分別到xx有限公司、xx股份有限公司,、xx有限公司,、xx公司進(jìn)行了走訪,深入群眾,,虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見,。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》,主動(dòng)接受社會各界監(jiān)督,。

六是繼續(xù)落實(shí)社會服務(wù)承諾制,,保證“120”急救通道暢通無阻。

總之,經(jīng)過全院職工的不懈努力,,開發(fā)區(qū)醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機(jī),不驕不躁,,繼續(xù)努力,,在新的一年里,始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿意,。醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)(三)。

一年來,,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員以及全院職工一道,,堅(jiān)持以“xx”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神,強(qiáng)化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,端正辦院方向,,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,提高醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點(diǎn)帶面,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,,在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次,,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查:紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查,。4、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查。6,、病理檢查,,費(fèi)用約200元,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,。

健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度,,如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,先國產(chǎn),、后進(jìn)口,,先一線、后二線三線的原則,,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),,將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。

真正做到取信于民,服務(wù)于民,,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“xxxx”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動(dòng)采取有效措施,,不斷加大工作力度,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1,、成立組織機(jī)構(gòu),,制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,,并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,營造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話,;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,,有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像,。xx省xx區(qū)人民醫(yī)院和xx省xx縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,,一組組觸目驚心的數(shù)字,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點(diǎn)一滴做起,,提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,針對自身二級醫(yī)院的定位,,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,積極尋找創(chuàng)收之路,,在全院的職工大會上積極動(dòng)員,,全院職工熱情很高,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),,同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,,真正做到了雙方互惠的目的,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,,讓對方非常滿意,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,,總收入約為xx元,,占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十五

我自擔(dān)任寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務(wù)以來,,在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在全院職工的共同努力和幫助下,我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),,嚴(yán)格管理,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展,,既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé),,既千方百計(jì)為患者著想,不斷提高服務(wù),,又不斷地改善醫(yī)院條件;既強(qiáng)化管理,,建章立制,又對職工體貼入微,。

回顧這幾年的工作經(jīng)歷,,我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。

一,、狠抓管理,,嚴(yán)于律己。

從我任院長一職以來,,認(rèn)真按照年初定下的《院長任期目標(biāo)》來嚴(yán)格要求自己,,做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化,、功能設(shè)置合理化,、立足管理人性化,同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū),,加強(qiáng)了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理,。我們做到了制度上墻、記錄在案,、審計(jì)在心,。作為一個(gè)合格的院長,要帶頭搞好團(tuán)結(jié),,做到“思想上多交流,、工作上多通氣、決策上多商量”;帶頭堅(jiān)持民主決策,,對重大決策,、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定;帶頭廉潔自律,注重人格修養(yǎng),,不濫用職權(quán),,強(qiáng)化表率作用,凡事要求別人做到的,,自己帶頭做到;做到多巡視,、多走訪、落實(shí)到口常,,總結(jié)在會上,。并號召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛院、愛崗,、勤奮,、守紀(jì)、合作”的主人翁精神,,打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,,使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。

二,、心系轄區(qū)群眾,,給力三件大事。

1,、全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。

我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于20xx年4月正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由我任組長,,組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市,、縣三級印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),,全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案,。截止目前為止,已為11493人建立了電子檔案,,并對部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢,。在此基礎(chǔ)上,我們還利用廣播,、宣傳欄,、宣傳單、標(biāo)語,、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng),,從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣,,真正做到了疾病從預(yù)防開始。

2,、大力推進(jìn)新農(nóng)合工作,。

新農(nóng)合工作是一項(xiàng)惠民工程,我院積極配合黨委政府開展此項(xiàng)工作,,努力使農(nóng)民參合率不斷提高,,并加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé),、辦理便捷,、給付及時(shí)、群眾滿意,,對報(bào)賬明細(xì)張榜公示,,公開透明,不讓老實(shí)人吃虧,,也不讓小人鉆空子,,真正做到了即醫(yī)即報(bào)。

3,、嚴(yán)格實(shí)行國家基本藥物目錄制度,。

先、服務(wù)優(yōu)先,、價(jià)格合理選擇配送公司,,堅(jiān)持高效、公平,、規(guī)范,、透明、為群眾提供安全,、有效,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,做到全部使用和配備國家基本藥物目錄,,并實(shí)行“零差率”銷售,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十六

很多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)理人或企劃部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,,一到下面就走樣,;即便確實(shí)按照醫(yī)院的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果,;財(cái)務(wù)部對促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格,,但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但門診量沒增加;部門經(jīng)理或門診主任都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù),;醫(yī)院員工都在忙,,但就是不出成績;一件小事吩咐下去1個(gè)月還解決不了,,并且沒有主動(dòng)的反饋,,要等到自己過問才知道。此時(shí)大部分經(jīng)理人或企劃部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)為醫(yī)院執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,,這種觀點(diǎn)是不對的,。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì),。執(zhí)行力強(qiáng)弱是現(xiàn)象,,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為:

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題,;醫(yī)院整體執(zhí)行力差就是管理的問題,!

執(zhí)行力差的五大原因。

通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比,,可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面:

1,、員工不知道干什么。

有的醫(yī)院沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,,沒有明確的營銷策略,,甚至沒有年度營銷大綱,使員工得不到明確的指令,;也有的醫(yī)院營銷策略不符合市場需求,,員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些醫(yī)院政策經(jīng)常變,,策略反復(fù)改,,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,,只好靠慣性和自己的理解去做事,。這就使員工的工作重點(diǎn)和醫(yī)院脫節(jié),醫(yī)院的重要工作不能執(zhí)行或完成,。

2,、不知道怎么干。

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),,比如幾年前外企醫(yī)藥行業(yè)流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表,,但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸,都要經(jīng)過1—2周的銷售技巧培訓(xùn),,以后每年都有規(guī)定時(shí)長(如40小時(shí)/每年)的培訓(xùn),。

而國內(nèi)企業(yè)則不然,要么沒有培訓(xùn)直接上崗,,要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性,,如有的醫(yī)院對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道,;有的醫(yī)院給低層員工做一些行業(yè)趨勢,、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn),也還是沒有交給他們方法,。

當(dāng)然,,這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因,就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差,,自己不知道怎么干,,就沒法對下面的人說清楚,總監(jiān)說不清,,經(jīng)理也說不清,,最后是真正執(zhí)行的最底層不會干,有苦說不出,。

3,、干起來不順暢。

如果士兵在前線打仗,,后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上,,通訊中段,請求支援但是指揮部沒有反應(yīng),,負(fù)傷了得不到快速的救護(hù),,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

醫(yī)院亦然,,10萬元的廣告促銷費(fèi)用要給院長批,,院長批完總經(jīng)理批,總經(jīng)理批完財(cái)務(wù),,財(cái)務(wù)批完董事長批,。結(jié)果董事長出差耽誤了15天,總經(jīng)理出差耽誤了15天,,財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),,搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,,就把這事擱置了1個(gè)月,,最后這筆錢終于批下來了,但是用了3個(gè)月,,已經(jīng)不需要做促銷了,。申請者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢,然后又要不斷的解釋為什么不花,或者是花了但效果不好又要編造一堆理由,,熱情被消耗,,慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

4,、不知道干好了有什么好處,。

古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,。結(jié)果士氣大振,一天城破,。

國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵(lì)措施,,尤其是對市場部更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤,,就是把政策制定的太過復(fù)雜,,使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣,。

市場永遠(yuǎn)都是只看眼前的,,這是工作性質(zhì)決定的.,當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做,。

5,、知道干不好沒什么壞處。

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定,,肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜,,從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面:一是沒有評估,;二是考核指標(biāo)不合理,;三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核,,比如財(cái)務(wù)部,、市場部和后勤部就很難設(shè)定直接的評價(jià)指標(biāo),這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評估,,如果高管沒有能力做出公允的評估,,內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

考核指標(biāo)不合理是民營醫(yī)院最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,,突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多,,諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力,、忠誠度等等五花八門,,這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素,,而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象,就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話,,不干活的人往往人緣比較好”,,這會造成什么后果呢?不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,,個(gè)人利益不受影響。

處罰不重或沒有處罰也比較常見,,有的是親緣,、血緣、地緣關(guān)系,,能放一馬就放一馬,;有的是自己的人,當(dāng)然不能處罰,;有的雖然是民營醫(yī)院但是保留著國有作風(fēng),,你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則,,“榜樣的力量是無窮的,,壞榜樣的危害也是無窮的”。

解決執(zhí)行差難題的五大方法清楚了執(zhí)行力差的原因,,解決的辦法也就變得明朗了,,那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行,、流程合理,、激勵(lì)到位、考核有效”,。

1,、目標(biāo)明確。

對于市場部來說,,目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo),。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí),,是做預(yù)算,、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ),,是市場管理中最重要的事,。大多數(shù)醫(yī)院的年度指標(biāo)也都分解到各個(gè)部門,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,市場指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解,,直到不能再分,。

使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制,工作單上明確描述工作內(nèi)容,、期望結(jié)果,、完成時(shí)限、可用資源,、負(fù)責(zé)人,、主要協(xié)助人等,簽字生效,。工作單在兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用:一是跨部門協(xié)作時(shí),。由于各部門都有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重,所以各個(gè)部門對工作的理解很難一致,,并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延,。比如,市場部和生產(chǎn)部就包裝改進(jìn)問題的合作中就可用到,,包裝如何改動(dòng),,尺寸、色值,、字體,、字號等等很多細(xì)節(jié),如果單純電話溝通會有很多歧義,,寫出工作單就很清楚,,從而提高工作效率。二是中層管理者給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí),,由于執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解,,也有可能中層管理者自己都沒有想清楚,而執(zhí)行者又不敢仔細(xì)問,,造成執(zhí)行不利,。

所以,工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚,,而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任,。

2、方法可行,。

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法,,岳家軍再勇猛也未必能取勝,。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想,,從而對其提供具體的操作方法,。

制定一個(gè)可行的方法需要決策,、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合,。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定,,而是要結(jié)合市場情況充分論證;

任何一個(gè)方法總有不足之處,,執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善,。

3、流程合理,。

在大多數(shù)醫(yī)院里,,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理,。不合理的原因有兩個(gè):

(1)外行管內(nèi)行;

(2)責(zé)權(quán)利不對等,。

比如有些醫(yī)院里市場部負(fù)責(zé)人不掌握市場部的人事權(quán),,招聘和辭退都是人力資源說了算,這樣如何保證市場部人員的工作能力,,又如何處理不該留用的員工,,又怎么能保障執(zhí)行力?這是外行管內(nèi)行的典型表現(xiàn),。

責(zé)權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉,,人人都管,人人都管不了,,最終所有小事都推到老板那里,。

所以,要想使流程合理,,首先要轉(zhuǎn)變管理思想,,一是老板要適度放權(quán),二是部門之間要強(qiáng)化支持功能,、淡化管理功能,,尤其是不能讓外行管內(nèi)行。比如說財(cái)務(wù)部和市場部的關(guān)系,,財(cái)務(wù)部的管理功能應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)方面,,一是審核票據(jù)真實(shí)性和合理性,二是在做下一年度的預(yù)算時(shí)控制財(cái)務(wù)指標(biāo),。但是有很多民營醫(yī)院則不然,,市場部門的每一筆錢該花不該花掌握在財(cái)務(wù)部手里,而財(cái)務(wù)部不懂具體的營銷業(yè)務(wù),,所以既不批也不拒,,一直拖著,,嚴(yán)重影響了銷售進(jìn)行。這實(shí)際上就是財(cái)務(wù)部的管理職能太強(qiáng)而支持功能太弱,。營銷的費(fèi)用應(yīng)該市場部負(fù)責(zé)人說了算,,只要沒有超出年度的預(yù)算即可。同樣的尷尬也經(jīng)常發(fā)生在人力資源部和營銷部之間,,人力資源經(jīng)理如何去評價(jià)一個(gè)市場總監(jiān)是否合格呢,?反之,人力資源認(rèn)為合格的營銷人員一定能做好業(yè)務(wù)嗎,?在很多國內(nèi)民營醫(yī)院,,人力資源在員工招聘和管理中發(fā)揮了過多的作用,導(dǎo)致員工多干活多犯錯(cuò),,不干活不犯錯(cuò),,只要態(tài)度好就行。這樣的醫(yī)院很難做出好業(yè)績,。人力資源部門還是多加強(qiáng)辦理員工保險(xiǎn)福利等支持功能為好,。

4、激勵(lì)到位。

所謂的激勵(lì)到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位,。

1、激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力,、員工中有吸引力、醫(yī)院里有承受力,。

2,、激勵(lì)的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化,。所謂的簡潔易懂,,比如說“100%完成任務(wù)后超出部分每人激勵(lì)1塊”,就比“100%完成任務(wù)后超出部分按流向的1%發(fā)放獎(jiǎng)金”要有吸引力,;所謂的形象化,,比如說“你今年完成任務(wù)就能買一輛帕薩特”,要比說“你今年完成任務(wù)能拿回款3%的獎(jiǎng)金”要有吸引力,。

3,、兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金,。

5,、考核有效。

考核有效要做到三點(diǎn):

一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用,;

二是避免人為因素干擾,;

三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息,。

考核指標(biāo)不合理的現(xiàn)象并非鮮見。也有很多公司的考核面面俱到,,指標(biāo)過于分散,,主要指標(biāo)所占的權(quán)重必然減少,同樣會削弱其導(dǎo)向作用,。

避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標(biāo)全部是定量的或半定量,,并且去除難以評價(jià)對錯(cuò)的指標(biāo)。比如不設(shè)忠誠度,、團(tuán)隊(duì)意識,、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo),。有的醫(yī)院設(shè)有客戶投訴一項(xiàng),,這項(xiàng)指標(biāo)就很難評價(jià)對錯(cuò),因?yàn)椴⒎强蛻敉对V的都是有理的,,如果對客服人員考核這個(gè)指標(biāo),,只會迫使他向客戶“投誠”從而犧牲醫(yī)院利益。

處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行,,毫不含糊,,否則就破壞了游戲規(guī)則,,寬容了一個(gè),,損害了一批。

近些年來靠抓住機(jī)遇快速發(fā)展起來的民營醫(yī)院,,練就了很強(qiáng)的抓機(jī)會,、碰運(yùn)氣、拉關(guān)系,、盯政策的能力,,卻沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了醫(yī)院管理水平和醫(yī)院規(guī)模嚴(yán)重的不匹配,。當(dāng)行業(yè)高速成長時(shí),,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后,,管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn),,而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

所以說,,執(zhí)行力差是老板的問題,,是管理的問題。要提高執(zhí)行力,,必須轉(zhuǎn)變管理思想,,完善管理工具,,最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十七

我從8月份起任衛(wèi)生院副院長,,主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作,。我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴(yán)格管理,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào),。

我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,。支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng),,開展批評和自我批評,,并做到理論聯(lián)系實(shí)際,與工作實(shí)踐相結(jié)合,。

首先,,我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作,做好一把手的得力助手作用,,努力按時(shí)完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)、在防保管理工作方面 我嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能,。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé),督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作,,且實(shí)行分片包干制度,充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作,,特別是在我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中,,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料,帶頭深入各村屯,,特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況,做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作,,并對群眾實(shí)行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力,,我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo),,為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

(二),、在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水,、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng),實(shí)行科室做好各自的清潔,、消毒工作,,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,,并定期檢查評分,,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作,。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,,一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

(三),、在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的`各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作,加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),,首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,,獎(jiǎng)罰分明,,公證廉潔,,堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,,為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿意,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境,。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識,積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),,并于今年取得了大專學(xué)歷,。平時(shí)虛心請教,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平,。團(tuán)結(jié)集體,,積極參加門診工作和搶救工作。

1,、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2,、有時(shí)由于管理過嚴(yán),,未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。

3,、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),,不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù),。

2、虛心請教,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),,不斷完善自己。

3,、開展批評與自我批評,,認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題,。

以上是我一年多來的工作總結(jié),,請組織監(jiān)督和指導(dǎo),同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺,,我將不負(fù)重望,,努力完成各項(xiàng)任務(wù),為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生 ,。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十八

一年來,,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,,貫徹xx大和xx大三中全會精神,,積極實(shí)際“三個(gè)代表”,在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),,在機(jī)關(guān)全體同志的幫助,、支持下,我以“團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),。

我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,,緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主線,,以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外,,還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作,。

一年來,,認(rèn)真履行的崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

1,、整章建制,,后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決后勤中存在的問題,,取得了一定的實(shí)效。組織辦公室主任及庫房管理員進(jìn)行庫房清查,,建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報(bào)廢物品制度,,及時(shí)堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng)、行駛及派車制度,并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況,,制定了定位置設(shè)置,,定專人培訓(xùn),定期檢查的各項(xiàng)制度,,組織全院各個(gè)部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上,,帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制,。

2,、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效。

主動(dòng)協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理,。xx年,,是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),,為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,,由我領(lǐng)職工到北京的各個(gè)家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,住院家屬病人一再提高,。主動(dòng)與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,,為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元。

在移交地方管理后,,與區(qū)各委辦局聯(lián)系,,與電視廣播等媒體聯(lián)系。xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,,不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,,而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ)。

在病區(qū)管理上,,克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力,,主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員溝通,找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),,像兄弟醫(yī)院請教,,使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中,,多次開會,、抽查培訓(xùn),為醫(yī)保工作的順利進(jìn)行付出了心血,,使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎(jiǎng)勵(lì)。

積極與財(cái)政局聯(lián)系,,與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,,更換體檢車,、裝修病房、電力增容,、及鍋爐設(shè)備,,為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,,經(jīng)過多方面的不懈努力,,使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,待市醫(yī)保驗(yàn)收后,,就能成為定點(diǎn)單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān),。

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向:隨著從鐵路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì),可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識更廣。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇十九

一年來,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,,把社會效益放在首位,,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療

安全

作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點(diǎn)帶面,,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的.合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在×××區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,關(guān)

婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,人次,,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1,、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查:紅外乳透儀,。3、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。5,、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6、病理檢查,費(fèi)用約20xxxx,,真真正正的為×××區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī),??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度,,如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

真正做到取信于民,,服務(wù)于民,,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動(dòng)采取有效措施,不斷加大工作力度,,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,,營造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話,;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、加強(qiáng)職工

學(xué)習(xí)

與教育,,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合,;利用各種方式,,有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像,。×××江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和×××平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,,針對自身二級醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,,積極

尋找

創(chuàng)收之路,在全院的職工大會上積極動(dòng)員,,全院職工熱情很高,,把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,真正做到了雙方互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。2006年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,還進(jìn)行了

其他

各項(xiàng)體檢為xx次,,總收入約為xx元,,占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年,,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長個(gè)人工作總結(jié)材料篇二十

一,、強(qiáng)化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點(diǎn)帶面,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次,,免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查:紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查,。4、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗(yàn)檢查。6,、病理檢查,費(fèi)用約200元,,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動(dòng)配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度,如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,,先國產(chǎn),、后進(jìn)口,先一線,、后二線三線的原則,,合理用藥,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,服務(wù)于民,,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動(dòng)采取有效措施,,不斷加大工作力度,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機(jī)構(gòu),,制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,,營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,,堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用。

互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,,總收入約為xx元,,占醫(yī)院總收入的%。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

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