“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程師述職報告篇一

日月如梭,、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導的工作思路,、目標、任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開展工作,，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持,。

在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：

一年來,，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項活動,。

模范，遵紀守法,、弘揚社會主義道德風尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔任分公司領(lǐng)導后,，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。時代在變,、環(huán)境在變,，設(shè)計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己,，將各項工作落到實處,。

1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下,，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下,，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開拓思路,，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設(shè),。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設(shè)計崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好,，市場有不同程度的擴展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況,，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本,、加強溝通，積極走訪,、加強分管設(shè)計部建設(shè),。 作為設(shè)計單位，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力,。本人任職以來能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個項目部,，與職員加深溝通，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動,，及時解決職員思想問題。

由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多,，設(shè)計折扣也越來越低，造成設(shè)計人職員作量越來越大,，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負向增長,。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟責任制上對設(shè)計人員進行正向激勵,。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹立起公司形象,，一方面加強設(shè)計人員對公司的認同感。

在本人分管的xx項目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng),，增加拜訪，參與大型項目會審,。通過設(shè)計部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破，并為明年進入xx市場做出了鋪墊,。

3．加強技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時負責分公司部分技術(shù)支撐工作,。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注,，重點介入。與各項目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項目部職員提出的技術(shù)問題及時解決,，做好技術(shù)支撐工作。

做為一名領(lǐng)導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做好設(shè)計xx合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進入領(lǐng)導班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大，感覺壓力大,、擔子重,，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底,。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

工程師述職報告篇二

尊敬的各位專家評委：

xx年被評為廠優(yōu)秀團員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號,。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％,。

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過加強人員組織、人員協(xié)調(diào),、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運用企業(yè)管理知識進行科學組織,、科學管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題、生活問題,、身體問題,，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障，我進行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎,。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步,，對老,、舊設(shè)備進行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布,?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻,。

二、低耗高效開展油田注水工作,。

三,、機械采油工藝技術(shù)。

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機抽油泵”等座談會,。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

工程師述職報告篇三

20××年又快過去了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作,。

按公司的規(guī)定要求，在每月的月底,，做好統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人,。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,，其定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，其定額材料含量作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),、定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

工程師述職報告篇四

和各位同事的支持和配合下,，工作上取得了一定的成績,。

現(xiàn)將我履行職責的具體情況匯報：

1.運用自己的所學的ie知識再結(jié)合生產(chǎn)線上的實際情況，對產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進行分析,、剔除,、合并，優(yōu)化工藝流程,。

2.制作及改良產(chǎn)線所需的工裝夾治具,，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品品質(zhì),。

3.著手對產(chǎn)線進行標準工時管理,，消除產(chǎn)線堆積作業(yè),，實行流水作業(yè),，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線工序,。

1.改版和升級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導書版式,，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述,，達到通俗易懂,，言簡意賅的效果。

2.不斷完善作業(yè)指導書的正確性,、實用性,，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料,、生產(chǎn)使用工具,、工藝流程、標準工時,，作業(yè)人數(shù)都一目了然,。

3.制作產(chǎn)線每款機種的作業(yè)指導書，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時,，則立即著手對樣板進行工藝分解,、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書和工藝流程,。

1.加強對生產(chǎn)線上作業(yè)員,、修理工進行技能培訓，即時向生產(chǎn)股長及工程部反應(yīng)產(chǎn)線不良現(xiàn)象,，工程部則對此不良現(xiàn)象進行不良分析,。

2.推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部,、采購部發(fā)來料不良分析報告,，以此督促我司的來料供應(yīng)商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。

3.利用自己所學的ie理論知識和多年的pe實踐經(jīng)驗從人,、機,、料、法,、環(huán)入手分析產(chǎn)線不良原因,，確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下。

4.對產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項不良進行分析,，并擬制出《不良分析報告》,，向相關(guān)責任部門發(fā)放，督促相關(guān)責任部門即時解決不良,。

1.對研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進行工藝分解,、組裝,，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書，并將分解,、組裝過程中的問題點,，注意事項一一記錄下來，并在作業(yè)指導書進行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意,，少走彎路,。

2.對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進行制作、改良及調(diào)試,。

3.新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會議,，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進行全程跟蹤，

提供,。

技術(shù)服務(wù),，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位）,，結(jié)構(gòu)設(shè)計不良,，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn),。

總結(jié),。

報告》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)。

總結(jié),。

會議,，根據(jù)《試產(chǎn)。

總結(jié),。

報告》對試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點加以解決,，對以后順利大貨生產(chǎn)。

提供,。

重要依據(jù),。

1.生產(chǎn)線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調(diào)試,，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書,，對電聲測試儀器設(shè)定當日生產(chǎn)線上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）,。

2.對各工序使用的儀器設(shè)備進行分析改善,，建立完善設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm,，減少設(shè)備的故障率,，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

3.對產(chǎn)線上不良儀器設(shè)備進行維修,，不能修理的寫單申請進行外修,。

1.在工作期間,，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象,，處處維護公司的利益及公司的聲譽。

溝通,；沒有存在擅做主張的事情,；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

1.作為年輕人,，工作當中相關(guān)部門配合進度較慢時,，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

2.制訂的部分改革方法不是很全面,，運作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底,。

1.繼續(xù)對生產(chǎn)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善,，對制程平衡狀況進行分析,，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

2.引進和導入“jit”（精益生產(chǎn)）及“fmea”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法,，“jit”可以指引我們?nèi)绾蜗S中存在的八大浪費,，來對我們的工廠進行適時、適量生產(chǎn),；“fmea”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問題點消除于萌芽狀態(tài),，起到防患于未然的效果。

3.規(guī)范各工序的操作標準,、品質(zhì)標準,，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能,，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

4.制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù),，條件成熟時推行計件工資,。

總之，我希望通過自己的努力,、各級,。

領(lǐng)導。

的支持和同事的配合,，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量,。

工程師述職報告篇五

工作基本情況：

入職初期工作目標是尋找,、替代公司仿制的tl494控制功率半橋與可控硅充電器。該電路工作初期半橋電路處于自激狀態(tài),，此時若負載過重,，可能會因為欠激勵損壞功率管也可能會造成啟動困難?？煽毓杵渲幸粋€重要作用就是延時啟動充電,，消除這種可能性的存在。這就是研發(fā)這種充電器公司的核心“專利”技術(shù),。

替代這種電路,，避免采用半橋自激與延時電路即可，可以在tl494電路的基礎(chǔ)上去掉可控硅與自激部分,，增加輔助電源與軟啟動電路,，也可以采用具備軟啟動功能的主控集成電路替代。

我選用的是采用具備軟啟動功能的主控集成電路替代,。

首先選用三種方案五種電路前后進行了多次實際試驗,、測試。

目前,，效果理想的是采用直插x,，變壓器驅(qū)動，輸出變壓器采用ec42型,，主開關(guān)電路輸出功率測試,、室溫老化達到xw功率，外殼尺寸：xmm電路板尺寸：xmm,。

該設(shè)計與x充電器電路相比,，增加了軟啟動、過熱,、過電流保護功能,。

該論證樣機充電控制部分，如果用二段充電方案,，一,、二天之內(nèi)即可完成;采用三段充電方案尚在探索中。

順利的話在本月中旬前后應(yīng)該可以定型,。

工作計劃,。

在xx充電器定型之后，春節(jié)放假前爭取完成一套千瓦級別的充電器,。春節(jié)之后,，公司如果沒有其他任務(wù)安排，下一步工作，對充電器產(chǎn)品進行語音功能與微型電焊,、充電二用機研發(fā)設(shè)計,。(語音功能就是語音提示控制，如開始充電的時候會發(fā)出“歡迎使用xx公司生產(chǎn)的充電器”“充電完畢,，請放心使用”,。微型電焊、充電二用,，銷售對象長途運輸車輛一族與外貿(mào)一族,，突出特點是輕巧、方便,、實用,。目前,，二用機已經(jīng)在工作之余籌備策劃之中),。

工作難點及需要的支持。

工作難點是：配件供應(yīng)數(shù)量太少,，基本上只有5只,，實際操作如履薄冰，縮手縮腳,，稍有馬虎,，不能繼續(xù)進行工作。如：急需的x,、x已經(jīng)沒有配件,。

需要的支持：急需的配件，公司固定供應(yīng)商有些沒有,。如急需的大功率電子元器件,，我原來做逆變電焊機的電子配件供應(yīng)商深圳xx電子有限公司，宋小姐在第一時間安排材料送到,，需要采購部以公司名義致謝宋小姐,，以便宋小姐以后給予更好的支持與幫助和建立長期的合作。宋小姐的公司地址,、電話在與宋小姐聯(lián)系前已經(jīng)告訴張主任,。

自己的不足與改進措施。

從逆變電焊機轉(zhuǎn)行到電動車充電器,，明顯存在經(jīng)驗不足,，需要向同事們學習、請教與積累經(jīng)驗,。另一方面,，各方面比較馬虎，以后需要謹慎。

總體感受,。

公司的領(lǐng)導層確實給人很強的團隊感,，特別是鄭總、徐總,、潘總,、蔡總、張主任對我?guī)椭c支持,，在此表示感謝,。

個人愿望。

祝愿xx電子科技有限公司全體員工,，為公司的繁榮富強而不懈努力,。

祝愿xx電子科技公司會聚天下英才，事業(yè)發(fā)達,。

祝愿鄭總,、徐總、潘總、蔡總、張主任萬事如意,、心想事成。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

工程師述職報告篇六

1我于20xx年11月19日進入****項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司***,，項目3#,、5#、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了20xx年度工作目標,，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由云南省***承建的***,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

2,、天怡峰景二期商品房一標段3#,、5#、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁,、板,、柱、砼澆筑;d,、7#樓主體已完成19層梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標段3#、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段,，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標。

1,、熟悉***,，花園3#、5#,、6#,、7#樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

為了工程的正常進行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

1,、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2,、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感,。

2,、房地產(chǎn)的新概念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設(shè)部門站,，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計,、施工、園林等各個方面知識,，我積極參與其中,，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點,，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3、團結(jié)一致,，分工明確,，重點突出，密切協(xié)作,。天怡風景花園二期一標段3#,、5#、6#,、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊,，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中,，項目部工作人員分工明確,，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題,，積極與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，

但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓,，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進,。

2、缺乏計劃性,，在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，加強工作目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標準層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項目部領(lǐng)導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

2從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少,，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會,！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,，且對方案只是修修改改,，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性,，才慢慢的注重細節(jié),，在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學習到了整體的把關(guān),，方案關(guān)鍵還是給客戶看的,，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。

當然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè),、到太原自來水、二汽,、廣西貴港天鴻鑫,、柳鋼、柳化,、石家莊正元化肥廠,、玉門油田水電廠,、茂名大地豐、平定水務(wù)局,、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn)、北京順義通州,、大同晉能,、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了,，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主,。

腳踏實地的努力去做事,，做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力,，以思考來佐證做事,，不斷進步，不斷前進,，讓激情帶來進取帶來效益,，讓激情來提升能力。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度,、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：

制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的,，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性,。

實現(xiàn)目標的計劃：

計劃一定要細節(jié)化，要大體方針不變,，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié),，圍繞整體目標在前進。

要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口，重點發(fā)展,，形成我們的核心競爭力,。

要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一,，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值,。

細化的方面有：

1,、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的,，說明我們目標,、理想都比較高遠，但是著手要低,，要走穩(wěn)之后才去跑,，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情,，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,，成為真正的能源公司之后再圖其他。

2,、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓,，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學有所用,，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心,，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）。

3,、產(chǎn)品化,、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,，其實一開始先外購,，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,，然后分析得出其原理,，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化,，然后可以增強隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力,。

4、激勵政策：

a,、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點,，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點,，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式,。

b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,，鼓勵第一個吃螃蟹的人,，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力,。

c,、任務(wù)要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路,，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè),，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。

5,、太極策略：

太極講究陰陽合一剛?cè)岵?，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力,，本來公司資源就不多,，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做,，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些,，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門,，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

6、獎罰措施及監(jiān)督：

以獎為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況,，同時嚴格監(jiān)督。

7,、合理化建議：

從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎,，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,，鼓勵大家的參與性,，歸屬感，增強主人翁意識,。

8,、制度：

制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的,，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化,。

3尊敬的各位專家評委：

xx年被評為廠優(yōu)秀團員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進團支部稱號,。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

一、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％,。

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井,、打塞,、鉆塞、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過加強人員組織、人員協(xié)調(diào),、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運用企業(yè)管理知識進行科學組織,、科學管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題,、生活問題、身體問題,，保證了職工安心工作,、會戰(zhàn)的勝利進行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障,，我進行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎,。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步,，對老,、舊設(shè)備進行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布,?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻,。

二,、低耗高效開展油田注水工作,。

三、機械采油工藝技術(shù),。

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

41993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師,。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作,，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,，遵紀守法，廉潔自律,，工作認真負責，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測工作中,，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準,、規(guī)范和規(guī)定,，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn),。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,，不計較個人得失,，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,，及時為建設(shè),、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評,。

進入單位來,，共對500多項建設(shè)工程,、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份,，并負責審核建材試驗報告,。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對,、開挖檢驗,、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準確性,，引起了各級領(lǐng)導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視,。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

不斷抓緊時間學習,，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法,，不辜負領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,，取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持。

工程師述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導：

本人于20xx年x月加入xx公司,，回顧過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來公司的第x年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀,、團結(jié)同事,、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，老老實實做人,，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是xx公司xx中心項目,，來到xx國際中心項目的第x天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是xx局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的`考核制度,。質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,。在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項目部的一名土建工長,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。一年來,，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說,，一年來，我較好地履行了自己的工作職責,，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗,，共同進步，爭取取得更好的工作成績,。

此致

敬禮,！

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

工程師述職報告篇八

自擔任輕合金公司總工程師以來,在集團公司,、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下,在關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實工作,各項工作實現(xiàn)了從無到,、從小到大的高起點規(guī)范化起步,、推進,較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作,同時認真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作,。

堅持把學習作為提高素質(zhì),履行職責,干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀點,、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導工作,。

二是加強綜合知識學習,及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),全面學習企業(yè)管理,、項目管理,、危機管理、成本管理,、市場營銷,、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識,、憂患意識,、責任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學應(yīng)對,主動作為,提高變危為機的能力。

緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的.工作思路,切實履行總工程師的崗位職責,干事創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,扎實開展各項工作,。

一是技術(shù)管理,建立了公司,、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程、檢修規(guī)程,、理化檢驗規(guī)程等,；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,并組織專家對預(yù)案進行了評審,。

六是全力推進技術(shù)創(chuàng)新工作,提升產(chǎn)品競爭能力,在現(xiàn)工作基礎(chǔ)上,不斷開拓進取,扎實工作,以提高經(jīng)濟效益,、擴展生存空間為目的,努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,成功投放市場,。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監(jiān)督檢查車間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作,。

在總結(jié)成績的同時,還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向,。

一是隨著項目建設(shè)的進展,個人的知識結(jié)構(gòu)待完善,工作的全面性待提高,需要進一步加強學習,轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作標準上執(zhí)行不夠嚴格,。

在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強烈的事業(yè)心和責任感,以經(jīng)濟效益為中心,以完善目標管理和績效考核為手段,牢固樹立生存意識,、危機意識,轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功,；以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點；大力推行目標管理,精益生產(chǎn),、精細化管理,夯實基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展,。

以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。

工程師述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導：

你好！

隨著時光的逝去,，轉(zhuǎn)眼間大學畢業(yè)已經(jīng)有x年多了,。在這期間，我在xx分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中,，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉,。

作為質(zhì)量管理工程師,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個人x年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

1、設(shè)計質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件,，最少保證開工x個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉,。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減少很多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員,、機械裝備,、施工方案、材料和環(huán)境,。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員,，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉,。另外,，在每周的周會上,，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，進步了質(zhì)量意識和核電意識。

另外,，還要堅持預(yù)防為主的方針,，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實可行的,、具體的施工方案,，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法,。在人力,、機械裝備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施職員進行技術(shù)交底,，明確要求及責任，并要對施工的預(yù)備進程進行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制,。同時,，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑進程中,，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間,、砼供給、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等題目,，切實做到貫串施工全進程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步,，事后控制也是不可或缺的'一環(huán),。在土建施工進程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查,。更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié),，及進反饋到有關(guān)部分,，對后續(xù)相干施工進行改進，從而有益于工程質(zhì)量的進一步進步,。

3,、驗收質(zhì)量，在施工前,，對施工進程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對見證點,，首先通過施工班組自檢,，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證,。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔負,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收進程中，要堅持質(zhì)量標準,，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標準,。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是不是符事要求,，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù),。在施工檢查時,，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求,，在這類情況下,，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān),。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施,。

工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解應(yīng)用,、施工進度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好,。不過榮幸的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向,。對進度控制,，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出題目,，現(xiàn)場職員,、機械裝備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證。對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的,，留意學習，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法,。

按照合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,，如何靈活應(yīng)用合同和程序,，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量,。通過了觀察和學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類題目的方式,，我的工作能力有了一定進步。我知道,，只要通過不斷的努力學習和積累,，不斷檢討進步，戒驕躁,，踏實工作，進步自己處理題目的能力,，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

此致

敬禮！

述職人：xx,。

20xx年x月x日,。

工程師述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導：

上午好！我是xxx,，在信息化工程部擔任主管一職,，過去的1年是充實和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展,，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù),，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

1,、oa系統(tǒng)方面：

20xx年,，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推進,，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的oa問題處理工作,，如：組織架構(gòu)調(diào)整,、流程更新、表單錯誤處理等,，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行,，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

2,、erp系統(tǒng)方面：

過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,，我負責了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施,，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集,，實施培訓,，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線,，上線完成后又按集團領(lǐng)導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作,，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

3,、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

為了提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè),，我全程負責了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型,，方案編寫，設(shè)備采購洽談,、推廣實施的工作,，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,，為領(lǐng)導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺,。

4、信息化其他項目建設(shè)：

隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析,、方案確定,、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè),；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作,。

5、管理性工作

為了規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作,，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫,。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領(lǐng)導指示,，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢,、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐,。

6,、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小,，責任大,。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護,，集團本部日常it問題處理,，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作,，為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙,。

1、我對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足,，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏

2,、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,，關(guān)注點不夠廣泛,。

以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時監(jiān)督和提醒,。

20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的,，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面,。

1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施,。

2,、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作,。機房建設(shè)支持工作,。

3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作,。

4,、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。

5,、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作,。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫、各公司it巡檢等）,。

工程師述職報告篇十一

大家好,！

我是xx，20xx年4月來公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。工作以來,，我重點負責gmp認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多,，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下,，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

在過去的x年里，我堅持每天早上七點半準時上班,，從不遲到早退,，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時,，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫,。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞,。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn),。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn),。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）,。

當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下,，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測）,，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見,，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況,。在此過程中,，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失,。至此首檢才算結(jié)束。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生,，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強,，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員,，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān),。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查,。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進行測量,，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低,。

天下大事比作于細,。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時,，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應(yīng)仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程,，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固,，然后親手去確認,。

因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線,。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的.清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品,。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品,。在80機生產(chǎn)時,，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕,，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等,。

在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高,。在我認為質(zhì)量不過關(guān),，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中,，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視,，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規(guī)格,、線徑的大小,，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān),。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來,，在上級領(lǐng)導親切教誨下,，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品派,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾,。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的,，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持"質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中。"質(zhì)量振興,，人人有責的質(zhì)量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來,，本人作出了一定的努力,，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離,。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致,、學習不夠、知識面不廣,。

為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊xx公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

對于我來說,，來到昊xx公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作,，本人努力堅持"向人學,，向書本學"的學習型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教,，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度,。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

任何一個組織都需要一支高效的團隊,，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助,，顧全大局的團隊,。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

工程師述職報告篇十二

1.1制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的,，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性,。

1.2實現(xiàn)目標的計劃：

計劃一定要細節(jié)化,，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié),，圍繞整體目標在前進,。

1.3要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,，重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力,。

1.4要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

1.5員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。

細化的方面有(后面就是copy電機節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了)：

6,、獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)督;,。

9,、細節(jié)：

2、出勤制度：關(guān)于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊,，而加上一天班八個小時也不過三十二塊,，也許可以考慮把處罰的所有用來獎勵會稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個小時之內(nèi)就加班來補償以使其管理更人性化?!

3,、就餐制度：就餐說是12點,，但是經(jīng)常性是11點40就開飯了，為了避免排太長的隊伍浪費時間,，很多同事都會選擇早去,，如果錯開吃飯的時間也許能解決這個問題?!當然也要記得為排在后面的同事留好飯菜。最近據(jù)傳總公司那邊在抓浪費現(xiàn)象,，只要剩飯罰三十,，甚至要在餐廳幫工一周，對于剛來的實習生就一票否決,，雖然浪費是見少了,，不過搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引進一套打卡系統(tǒng),，以后每個月打多少錢在卡里只要和員工的切身利益掛上勾,，大家自然會注意些，用這種辦法我覺得才像是中藥能治本!

4,、班車等公司福利：不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度,。

工程師述職報告篇十三

工程師述職報告1 我于20xx年11月19日進入****項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下,，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司***，項目3#,、5#,、6#、7#樓,，己處于主體施工的標準層階段,，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目標,，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié),。

1、由云南省***承建的***,，一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗工作,。

2、天怡峰景二期商品房一標段3#,、5#,、6#、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況,， a,、 3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板,、柱、砼,、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層 梁、板,、柱,、砼、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層 梁,、板、柱,、砼澆筑;d,、 7#樓主體已完成19層 梁、板,、柱,、砼澆筑，目前二期一標段3#,、5#,、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段,，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標,。

1、熟悉***,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形、地貌,， 作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌,、土質(zhì)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)容,，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

1,、在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2,、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場,、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

1,、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感,、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國建設(shè)部門站,，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計,、施工,、園林等各個方面知識，我積極參與其中,，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3,、團結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。天怡風景花園二期一標段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大,，

但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓,，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

2,、缺乏計劃性,，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過去，現(xiàn)3#,、5#,、6#、7#樓,，已進入主體標準層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力,，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程師述職報告2 從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少,，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會,！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細,，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改,，所以并沒有非常細心的去做,，可是后來在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性,，才慢慢的注重細節(jié)，在此感謝領(lǐng)導的教導,。然后學習到了整體的把關(guān),，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題,。

當然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,，同時也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求,，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠,、茂名大地豐,、平定水務(wù)局、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn),、北京順義通州、大同晉能,、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

腳踏實地的努力去做事,，做實事,，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力，以思考來佐證做事,，不斷進步,，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益,，讓激情來提升能力,。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度,、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：

制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大,，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。

實現(xiàn)目標的計劃：

計劃一定要細節(jié)化,，要大體方針不變,，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié)，圍繞整體目標在前進,。

要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,，重點發(fā)展,，形成我們的核心競爭力。

要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一,，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值,。

細化的方面有：

1,、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度,，我們定位是相對較高的，說明我們目標,、理想都比較高遠,，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑,，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè),，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,，成為真正的能源公司之后再圖其他,。

2、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓,，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn),，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心,，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）,。

3、產(chǎn)品化,、工程化,、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,，其實一開始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學習到不少東西,，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善,，做到自有化,，然后可以增強隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力。

4,、激勵政策：

a,、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點,，直到八個點,，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

b,、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事,，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理）,，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

c,、任務(wù)要就實避虛,，可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè),，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求,。

5、太極策略：

太極講究陰陽合一剛?cè)岵?，蓄力于一點以擊之,，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資源就不多,，給人印象是什么都能做又什么都不能做,，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些,，也能很快見到效果些,，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

6,、獎罰措施及監(jiān)督：

以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況,，同時嚴格監(jiān)督,。

7,、合理化建議：

從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的,，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,，鼓勵大家的參與性，歸屬感,，增強主人翁意識,。

8、制度：

制度不是用來減緩效率的,，應(yīng)該是用來提高效率的,，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請,，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化,。

工程師述職報告3 尊敬的各位專家評委：

xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進團支部稱號。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號,。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

一,、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜,，矛盾深多，致使上井施工困難,。通過加強人員組織,、人員協(xié)調(diào)、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào),，運用企業(yè)管理知識進行科學組織、科學管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行,。“關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎,。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題,、生活問題、身體問題,，保證了職工安心工作,、會戰(zhàn)的勝利進行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障,，我進行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎,。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,，撰寫了論文“依靠科技進步，對老,、舊設(shè)備進行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”,、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻。

二,、低耗高效開展油田注水工作

三,、機械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會,。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

工程師述職報告4 1993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來,，長期負責樁基檢測工作,，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法,，廉潔自律,，工作認真負責，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測工作中，做到公正和科學,，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準,、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認真組織樁基試驗工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn),。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,，不計較個人得失,，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,，及時為建設(shè),、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評,。

進入單位16年來,，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,，共編寫樁基檢測報告1200多份,，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,，通過動靜比對,、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗,，驗證了檢測結(jié)果的準確性,，引起了各級領(lǐng)導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中,，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患,。

不斷抓緊時間學習,，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導的期望,，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率,，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績,。

回想起自己的每一個進步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。

工程師述職報告篇十四

1我于20xx年11月19日進入xxxx項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司xxx,，項目3#、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標準層階段,，本人在擔任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié),。

一,、20xx年的主要工作完成情況。

1,、由云南省xxx承建的xxx,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

2,、天怡峰景二期商品房一標段3#,、5#、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁,、板,、柱、砼,、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段,，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標。

二,、各階段的控制管理,。

1、熟悉xxx,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形、地貌,，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌,、土質(zhì)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

三,、進度控制。

為了工程的正常進行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

四、質(zhì)量控制,。

1,、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2,、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場,、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

五、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自我的榮譽感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國建設(shè)部門站，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計,、施工、園林等各個方面知識,，我積極參與其中,，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點,，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3、團結(jié)一致,，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。天怡風景花園二期一標段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題,，積極與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理,。

六、存在的不足以及改進措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大,，

但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓,，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

2,、缺乏計劃性,，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

七、對20xx年的工作展望,。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標準層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項目部領(lǐng)導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程師述職報告篇十五

20xx年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了,，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔任總工程師,，在分公司領(lǐng)導的信任與關(guān)懷下,，我深感責任重大，通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓,，努力學習,，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負上級領(lǐng)導對我的厚望,，振作精神,、緊緊團結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導的周圍，認真完成分公司和礦上下達的各項工作內(nèi)容,，盡職盡責地抓好更班煤礦“一通三防”,、生產(chǎn)技術(shù)指導工作，尤其是更班礦今年的防突工作,，根據(jù)省,、州、縣有關(guān)部門的要求,、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際情況,，制定了整改方案,，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施,，補充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗的有關(guān)儀器,，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力,，同時,，與全礦各級領(lǐng)導齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責情況匯報如下：

去年,，我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時,，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異,，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別,，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大,，再加上“一通三防”工作責任重大,，特別是十采區(qū)突出比較嚴重，針對這些情況,，我心里產(chǎn)生了很大的波動,。如果不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失,，給井下員工帶來災(zāi)難,。但這也是一個鍛煉和學習的機會，內(nèi)心矛盾重重,，“世上無難事,，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰(zhàn),，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難,，首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的.生產(chǎn)管理模式,，提高思想認識，加強學習,，虛心請教,，利用各種方法進行溝通，與各級管理人員和員工進行面對面的交流,，統(tǒng)一思想,，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì),，通過兩年的實踐,，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，認真學習,，仔細琢磨,，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神,，為今后的工作奠定了基礎(chǔ),。

在我任職的這兩年當中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科,、通滅隊工作,，工作內(nèi)容多，責任重,，為完成各項工作任務(wù),，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗,、開展批評和自我批評,，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導班子精誠團結(jié)、同舟共濟,、互相信任,、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作,、共渡難關(guān),，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20xx年7月2日13時50分,，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故,，死亡23人;20xx年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出,，死亡17人;以上事故的發(fā)生,，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失,，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責任感和使命感,，及時補充和完善了大量的軟件,、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點,，并且與分公司要求的版本保持一致,，井下硬件，嚴格按照有關(guān)要求進行整改,，在每天緊張工作的同時,，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作,，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導工作,，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責任非常重大,，因此必須把工作質(zhì)量當作安全工作的頭等大事來抓,。所以要加強管理，認真貫徹各項管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念,，嚴格檢查,、認真落實，深入現(xiàn)場,，大膽管理,，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時,，都能冷靜處理,，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù),。

克服和改正缺點錯誤,，虛心學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，揚長避短,，提高認識，加強管理,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導保持一致，完成各項工作任務(wù),，學習和掌握先進的科學技術(shù),，推廣和使用先進生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實,，在工作方面,，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排,，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導的團結(jié)協(xié)作，相處融洽,，工作認真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，加強管理工作,，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面,，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進,。我深知,，工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階,。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。

工程師述職報告篇十六

從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少,，讓我成長了不少,，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細,，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做,，可是后來在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性,，才慢慢的注重細節(jié)，在此感謝領(lǐng)導的教導,。然后學習到了整體的把關(guān),，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題,。

當然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,，同時也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求,，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠,、玉門油田水電廠、茂名大地豐,、平定水務(wù)局,、太原天一博科技、海艦地產(chǎn),、北京順義通州,、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了,，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主,。

腳踏實地的努力去做事，做實事,，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力,，以思考來佐證做事，不斷進步,，不斷前進,，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力,。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度,、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大,，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。

計劃一定要細節(jié)化,，要大體方針不變,，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié)，圍繞整體目標在前進,。

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,，重點發(fā)展,，形成我們的核心競爭力。

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值,。

細化的方面有（后面就是copy電機節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了）：

4、激勵政策：

6,、獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)督,；