在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

總工程師述職報(bào)告模板篇一

大家上午好,，我叫xx,，男,，19xx年x月出生,，200x年9月入伍,，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員,，武警中尉警銜,，專業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊(duì)任助理工程師,。在大隊(duì)我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查,，建筑工程消防驗(yàn)收、備案工作,。在一年半的工作時間里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)同志的關(guān)心、幫助和支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，始終堅(jiān)持正確的政治方向，勤奮學(xué)習(xí),、努力工作,、克盡職守，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：

一年來,，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結(jié)合,。一是認(rèn)真履行職責(zé),，把好驗(yàn)收關(guān)。我充分認(rèn)識到驗(yàn)收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口,，只有把這個關(guān)口抓好,，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ),。因此,，在工作中,，遇有建設(shè)單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求,，并在保證消防安全,、符合規(guī)范的前提下，使國家規(guī)范與各種工程的實(shí)際情況達(dá)到完善結(jié)合,。對消防竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在第一時間辦理行政許可和備案,，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé),。在大隊(duì)的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè),、商場、賓館,、學(xué)校等場所開展消防安全檢查,，消除火災(zāi)隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅(jiān)決依法實(shí)施處罰,。

東坡大隊(duì)是廉政文化建設(shè)示范單位,，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲,，因此在工作,、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例,，生活儉樸，八小時外堅(jiān)持吃住在部隊(duì),，不與社會人員吃喝玩樂,，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗(yàn)收職權(quán)吃拿卡要。一年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，沒有受到群眾舉報(bào)投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯,，樹立了一名消防軍人的良好形象,。

一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同志們的支持下,，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實(shí)際工作能力，提高綜合素養(yǎng),；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí),。為適應(yīng)新形勢、新情況下消防工作需要,，在今后的工作中，我將努力改正不足,，立足本職,，扎實(shí)工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn),。

我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正,，秉公為民清清白白。

以上是我的述職述廉報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

謝謝大家！

總工程師述職報(bào)告模板篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好,！

20xx年上半年即將過去，半年來,，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，努力按時完成上級安排的各項(xiàng)任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中,，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1,、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作，上半年共完成日常設(shè)備檢修項(xiàng)目23項(xiàng),，其中在2月份和5月份對1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修,，通過對設(shè)備的維修，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定,；

2、按照財(cái)務(wù)的要求,，對本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善,，通過不斷與財(cái)務(wù)對接，整理出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息,；

3,、按照上級部門及本車間的要求及年初的計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，對v9200冷凍機(jī),、氫壓機(jī)、空冷器以及v9100泵的電機(jī)等設(shè)備實(shí)施了一系列的保養(yǎng)，同時聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除,；

4,、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn)；

5,、做好備品備件的儲備工作,，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,，及時向相關(guān)人員反饋,，并通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號,，縮短了采購周期,，同時也降低了生產(chǎn)成本。

6,、大檢修期間,，回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，完成率60%,，其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行,，同時完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。

對于下半年的工作,，本人計(jì)劃從以下幾個方面進(jìn)行：

1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),，保證一次開車成功,。

2、利用停車的時間,，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平。

3,、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案,。

在工作的過程中，本人也認(rèn)識到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方,，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),，同時要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率,，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

總工程師述職報(bào)告模板篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

我現(xiàn)任xx煤礦總工程師,，于x年x月兼任采煤礦長，近一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，現(xiàn)我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)如下,。

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來,，我始終堅(jiān)持利用業(yè)余時間堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，還積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí),、集團(tuán)公司工作會議等內(nèi)容,，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅(jiān)定了黨性觀念,，提高了黨性修養(yǎng),，提高自己的政治敏感性和洞察力，能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈,、生活圈,、社交圈，把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到實(shí)際工作中去,，嚴(yán)格按照黨紀(jì),、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人,，明明白白做事,。同時以企業(yè)整體利益為重，從我做起,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。

作為煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)和采煤工作,，搞好礦井采掘銜接及生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計(jì),，簡化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防和防治水工作。主要分管礦通風(fēng)區(qū),、地測科,、技術(shù)科和采煤區(qū)等部門。一年來,，面對生產(chǎn)接替緊張,、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀,，我始終牢記自己的職責(zé)和使命,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，從礦井的實(shí)際情況出發(fā),，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作,，以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo),，不斷優(yōu)化接替方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接替平衡,，沒有出現(xiàn)過技術(shù)上和決策上的失誤,，未發(fā)生“一通三防”,、防治水和生產(chǎn)事故,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時,，本部門所負(fù)責(zé)的采煤,、通防和技術(shù)專業(yè)均能達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1、著手源頭,、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

本礦屬于高瓦斯礦井,，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在ⅳxxxx采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南松北緊的局面。為解決這些問題,，我針對本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

（1）加強(qiáng)ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作,，采取多措并舉，有效控制ⅳxx工作面的瓦斯超限,。在瓦斯治理方面,，我們采取的主要措施：

①認(rèn)真做好瓦斯抽放工作，不斷健全和完善瓦斯抽放系統(tǒng),。全年井下鋪設(shè)瓦斯抽放管路總長度1386m,，其中：采空區(qū)抽放系統(tǒng)主要路管徑為φ200m，鋪設(shè)長度320m,，支管路為φ200mm，鋪設(shè)長度1066m,。全年抽放瓦斯（標(biāo)況純流量）22.88m3,，瓦斯抽放濃度4.5%，瓦斯抽放率39%,。

②加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到全員、全方位,、全過程管理,。要求管理人員、特種作業(yè)人員,、班組長入井前全部佩戴便攜式甲烷報(bào)警儀,，隨時監(jiān)測各工作地點(diǎn)和瓦斯情況，落實(shí)瓦斯檢查“三對口”,，“三人連鎖放炮”,，“一炮三檢”制度，同時加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控和機(jī)電設(shè)備管理,，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)靈敏有效,，杜絕電器設(shè)備“失爆”，局部通風(fēng)實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī),，雙電源”自動切換,、定期試驗(yàn),。

③牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，只要出現(xiàn)瓦斯超限,，就必須按照事故追查的“四不放過”的原則進(jìn)行追查,，召開事故分析會，認(rèn)真分析瓦斯超限的原因和經(jīng)過,，對事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理,，對原有措施在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有問題，立即進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)充完善,。

（2）狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。

①優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

我礦積極組織開展通風(fēng)系統(tǒng)的簡化、優(yōu)化工作,，每季度組織相關(guān)單位管理人員對礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道失修情況進(jìn)行全面檢查,，安排力量對阻力較大地段的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，確保了足夠的通風(fēng)斷面,，全年完成通風(fēng)系統(tǒng)改造計(jì)劃工程共723m,。掘進(jìn)巷道貫通5處，在貫通前提前編制針對性的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案措施,，貫通后及時調(diào)整,，并在調(diào)整后對通風(fēng)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行排查，確保了系統(tǒng)的合理及穩(wěn)定,。

②進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí),，提高礦井的抗災(zāi)能力

為了提高礦井的抗災(zāi)應(yīng)變能力，確保各進(jìn)風(fēng)巷發(fā)火時能迅速反風(fēng),，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅,，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)已形成,，為了檢驗(yàn)通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性及發(fā)生災(zāi)變時能迅速反風(fēng)，保證井下作業(yè)人員的安全,。xxxx月xxxx日,，我們利用全礦檢修期間進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí)，其反風(fēng)方式采用反風(fēng)道反風(fēng),。

2,、加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理

我礦在地測防治水工作方面，根據(jù)實(shí)際情況,，努力解決生產(chǎn)中遇到的地測問題,，滿足了采掘生產(chǎn)需要，充分發(fā)揮了地測防治水工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,，重點(diǎn)加強(qiáng)對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱,、xx逆斷層的探查工作,、10煤層采空區(qū)積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監(jiān)測工作。針對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱探查,，在10煤工作面進(jìn)行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次,，共施工底板灰?guī)r探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤層未保護(hù)區(qū)掘進(jìn)巷道進(jìn)行超前電法探查8次,，切實(shí)做到“有掘必探”,；針對xx斷層在ⅳxx上部探煤巷掘進(jìn)期間共施工探查孔2個，工程量200m,；針對采空區(qū)積水,，ⅳxx風(fēng)巷掘進(jìn)期間采取了沿空無壓的方法探放水，共施工鉆孔376個,，鉆探進(jìn)尺1880m,，共放出水量12400，積水標(biāo)高由-630m降至-659.1m,，已全部將ⅳxx采空區(qū)積水放凈,，ⅳxx機(jī)巷采用分段集中放水的方法，共施工鉆孔三組,，工程量414m/9孔,，目前已放積水3.6萬m3，剩余積水量9000m3立方米,。同時為進(jìn)一步探查礦井“太灰”的巖性結(jié)構(gòu),、富水性及水動態(tài)，建立礦井水文觀測系統(tǒng),，委托勘探工程公司于xx月份在ⅳxx采區(qū)ⅳxx上部探煤巷聯(lián)巷外口施工1個“太灰”長觀孔，孔號為20xx-觀1,，工程量191.7m/1孔,。

3、積極找煤探煤,，提高礦井服務(wù)年限

xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭,，為增加礦井資源儲量，近幾年一直在對10煤層進(jìn)行探查,，共施工3個井下鉆孔,，工程量為406.3m，進(jìn)一步查明了ⅳ1采區(qū)10煤層的賦存情況,，同時積極制定利用巷道工程開展探煤活動,，施工了ⅳxx和ⅳxx探煤巷，這兩個面形成后將為全礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，確保了礦井生產(chǎn)接替的正常,。

4,、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中,，根據(jù)我礦實(shí)際條件,，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,，斷層多，壓力大,，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難,，我組織工程技術(shù)人員積極對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素,，針對井下采場實(shí)際情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，同時加大監(jiān)督力度,，堅(jiān)持抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，客服了重重困難,，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，圓滿完成了我礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同時制定完善了礦井閉坑方案,。

“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準(zhǔn)則,。在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨,，始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè),，所以本人時刻堅(jiān)持按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,，不定期對分管部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廉潔教育，對存在的不良傾向進(jìn)行及時提醒,。在黨風(fēng)廉政方面,，在工作中，堅(jiān)持從我做起,，本人能夠嚴(yán)格按照礦黨委的規(guī)定,，嚴(yán)格自律，自覺履行廉政承諾，從未出現(xiàn)“吃,、拿,、卡、要”等不良現(xiàn)象,；在生活上,，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則,，抵制和反對講排場,、擺闊氣、大手大腳,、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。

總結(jié)一年來的工作,，有成績也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,；二是要防止急于求成,，對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進(jìn),；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡，對措施的不嚴(yán)不細(xì)等要及時糾正,。我將在下步工作中,，嚴(yán)格要求自己，糾正缺點(diǎn)和不足,，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平,。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平，為把各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗,。

最后,，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對我工作的大力支持,。謝謝大家。

總工程師述職報(bào)告模板篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先,，感謝xx總經(jīng)理、,、xx及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠）,、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程150項(xiàng),，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%,。質(zhì)量管理方面,，取得了分項(xiàng)工程一次合格率99。6%,，焊接一次合格率92,。8%的好成績。安全管理方面,，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元,。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行）萬元,，與去年同比增加萬元,。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,，請審議,。

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策,、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動,，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十六大報(bào)告和十六屆四中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識：

1,、發(fā)展就是硬道理,。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了,，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道,、鞏固提升建筑筑路,，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道,。

2,、工作要有熱情，要有創(chuàng)新,。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感,，提供創(chuàng)新的動力,。

3、團(tuán)結(jié)就就是力量,。作為企業(yè),，必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急,、想發(fā)展所想,，顧大局，識大體,，一心一意謀發(fā)展,，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍,。

4,、要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工,。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,，尤其就是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè),、熱愛企業(yè)的熱情。

1,、認(rèn)識明確,，把握重點(diǎn)。質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線,。20xx年年初,，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,，及時提出了開展“告別低,、老、壞,，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法,。5月份,，針對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會,，分析原因,，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識,。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善,、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí),。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高,，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92,。8%,，較去年有了較大的提高，尤其就是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可,。同時,，丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評眩

2、以人為本,，安全第一,。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè)，我本著職工的安全,、健康就是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先就是加大生產(chǎn)、安全,、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴(yán)格動火、動土措施的落實(shí),，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次就是注重關(guān)心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下,，職工伙食得到改善,，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障,。

3、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此,，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè),、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，通過全體職工的努力,，工作有了一定起色，尤其就是建筑一,、二,、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊,。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同公司總會計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支工作,，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元,，建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險,，節(jié)約保險費(fèi)17萬元；頂著壓力,，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理,，增加管理費(fèi)40余萬元。同時針對施工組織設(shè)計(jì)多為形勢少實(shí)用的情況,，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計(jì)劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

5,、轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善,、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理,，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式,。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來時就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,，進(jìn)行技術(shù)交底,，提前介入，提早計(jì)劃,，在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí),，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn),。效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。20xx年,，油公司壓縮成本,，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊,。針對這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并提出了解決方案,，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部,，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元。

總工程師述職報(bào)告模板篇五

首先我要感謝公司董事長,、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持,，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌,。公司管理班子運(yùn)作以來,，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃,、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃,、控制規(guī)劃入手,，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線,，以服務(wù)招商引資,、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇,；為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力,。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向,。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求,，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研,，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況,，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心,，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),。

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排,。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主,、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù),，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要,，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家,、顧問名單》,，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃,、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評審,；經(jīng)過三個設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào),，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾,；

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì),，經(jīng)過組織專家評審,，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案,，項(xiàng)目總占地：公傾,，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開,，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備,。

組織了設(shè)計(jì)單位對《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,，并邀請和組織了三個單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo),，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn),，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審,。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個項(xiàng)目占地：xx公傾,，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米,；選擇和邀請了x個設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計(jì)單位的邀請函，已有x個設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo),?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案,。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本,，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約xx公傾,，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米,。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

新的20xx年即將到來,，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年,，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施,，個項(xiàng)目的規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開,，作為公司總工程師,，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,，因此,，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍,。

二是建立一套行之有效,、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展,、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行,；

三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：

1,、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì),；

2、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審,、定稿,，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì),；

3,、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審定稿、報(bào)批；

4,、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審,、定稿，在方案通過報(bào)批后,，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì),；

5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行,；

6、配合好公司各個項(xiàng)目的招商引資工作,，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料,；

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,，再次萬分感激,。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量,，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念,，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,，在項(xiàng)目的開發(fā),、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革,、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,，在x、x,、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸,。

謝謝大家,！

總工程師述職報(bào)告模板篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝董事長和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任和幫助,，感謝全體員工對我的支持和配合。

在公司全員忙忙碌碌的身影中,，時光悄然而逝,，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個圓滿的句號,。20xx年,，表面上看起來應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上,，這一年卻是我們迅馳廣場項(xiàng)目工程完善總結(jié),、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關(guān)重要的一年,。這一年,，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石,。正是在這一年,，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實(shí)際行動證明了：我們能做到,！我們更能做好,！

身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項(xiàng)目規(guī)劃,、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作,。在項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運(yùn)營,，彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷,、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端,。及時研究制定解決方案等,。

現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn),、首筆租金支付等相關(guān)工作,、解決工程遺留問題。

2,、完成3,、4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑,。

3,、制定3、4號樓消防點(diǎn)位增加方案,，指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機(jī),、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進(jìn)行消防線路問題排查,，保證商戶完成消防驗(yàn)收及開業(yè)檢查工作,。

4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計(jì),；完成商場辦公區(qū),、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。

5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>

6,、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作

一年以來,，在先后完成上述工作的同時，也讓我對自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識和心得,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一,、建設(shè)的最終目的是使用。項(xiàng)目投入使用后,，用最終效果與策劃設(shè)計(jì)階段的預(yù)期效果做實(shí)際比較,，并歸納、分析,、總結(jié),，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對存在的問題分析原因,，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項(xiàng)目,，備用未來新項(xiàng)目。做到試后一百分,，也是成長學(xué)習(xí)的關(guān)鍵,。

第

二、項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設(shè)過程中某一處細(xì)節(jié)的疏忽,。在策劃,、設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)中,，一個細(xì)節(jié)的疏忽或大意,，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補(bǔ)的代價要遠(yuǎn)大于先期做好的投入,。因此日常工作必須做到細(xì)致入微,，避免疏漏。

第三,、前期策劃設(shè)計(jì)工作眼界要放開,、放遠(yuǎn)，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制,。要充分考慮到項(xiàng)目的.發(fā)展及使用要求的提高,，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，充分考慮建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間,。

在工作中遇到的系列問題,，也在一定程度上暴露了個人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ约肮ぷ鞣椒ǖ闹T多不足，如：專業(yè)知識不夠全面,、細(xì)節(jié)不夠精通,；工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下；考慮問題不夠全面,，與其他部門溝通不及時等,。從而導(dǎo)致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。

因此,，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；有條理,、有計(jì)劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率。遇事不急,，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題,。

20xx已經(jīng)成為歷史,，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！

20xx我們將繼續(xù)拼搏,，伴隨著宜家項(xiàng)目的進(jìn)展順利,，捷報(bào)頻傳，一個更大,、更好的迅馳廣場項(xiàng)目已經(jīng)露出了冰山一角,，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人,、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄,！

為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn),，我們厲兵秣馬,，枕戈待旦！

我們堅(jiān)信：就在不遠(yuǎn)的明天,，我們迅馳地產(chǎn),、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首,，令世人側(cè)目,！

謝謝大家,！

總工程師述職報(bào)告模板篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助,。

自20xx年5月份任xxx項(xiàng)目部總工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下,，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下：

xxx項(xiàng)目是xxx鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔一,、思想政治方面能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定,；對公司的重要文件,、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,，忠于職守，忠于公司,。

新的一年里在政治理論,、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性,，始終在思想上,、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度,，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際,，作為項(xiàng)目總工，對公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸,，嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去,，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人,。

二,、施工進(jìn)度情況

截止20xx年底，開累完成產(chǎn)值萬元,，完成工程情況及產(chǎn)值如下：

路基工程：開累完成萬方,，其中區(qū)間路基完成515萬方，站場路基完成116萬方,。

橋梁工程：完成樁基170顆,，完成明挖基礎(chǔ)24個，墩身5個,。

涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個,，基礎(chǔ)澆筑完成20個，墻身完成2個,，涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié),。

隧道工程：

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔xxx隧道：進(jìn)口開挖支護(hù)完成11m，出口開挖支護(hù)完成9m,。

xxx隧道：進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件,。

xxx隧道：進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。

電力工程：

10kv臨時線路完成,，已全部完成,。35kv永臨結(jié)合線路完成140km，完成%,。

本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計(jì)價,，自20xx年6月以來，完成了7,、8,、10、11月度估驗(yàn)和3、4季度計(jì)價,，同時同步完成了xxx鐵路驗(yàn)工計(jì)價平臺信息的錄入,，建指共批復(fù)計(jì)價27821萬元,，占合同總額的%,。截止9月末已經(jīng)驗(yàn)工億元，預(yù)計(jì)4季度可以驗(yàn)工億,，全年完成驗(yàn)工億元,，預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計(jì)完成產(chǎn)值億元,，占公司下達(dá)值任務(wù)的94%,。

三、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)根據(jù)鐵總及xxx鐵路局xxx鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求,，項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程,、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn),，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化,、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段,，抓源頭,、抓過程、抓細(xì)節(jié),，提高管理水平,。

組織項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng),，流程100余項(xiàng),，

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔崗位說明書60余項(xiàng)。

通過對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行,，形成一套有流程檢查,、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依,、有章可循、有序可控,，項(xiàng)目內(nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行,，目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在xxx鐵路局范圍內(nèi)推行。

四,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,，配備路基、橋涵,、隧道,、環(huán)水保、測量專業(yè)人員,，大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指,、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作，使現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠較快的得到處理,，縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時間,，提高了施工現(xiàn)場的工作效率。

進(jìn)場伊始,，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核,，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化,、處理主要問題46項(xiàng),，提報(bào)變更設(shè)計(jì)26項(xiàng)。

根據(jù)xxx鐵路局開工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)點(diǎn)要求,，先后編制完成碎石類土路基填筑,、砂類土路基填筑、路塹開挖,、擋土墻,、涵洞基礎(chǔ)、涵身,、沖擊鉆,、旋挖鉆、明挖滿灌基礎(chǔ),、實(shí)體墩身等10項(xiàng)首件工程的施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書、首件工程總結(jié)編制及報(bào)審工作,，截至20xx年年底通過驗(yàn)收9項(xiàng),，通過首件工程的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用,。挖井基礎(chǔ)、空心墩,、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因,。

20xx年通過現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn)，共累計(jì)完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制,、報(bào)審工作,。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評為優(yōu)秀方案,。

加強(qiáng)了與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系,，努力搞好關(guān)系,。認(rèn)真做好有利變更,，截至20xx年底,，共提報(bào)26項(xiàng)施工變更，確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制,、樁基鋼筋籠箍筋,、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案，同時組織工程,、計(jì)量人員對照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,，有力的配合了現(xiàn)場施工。

根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求,，截止目前,，已完成水泥試驗(yàn)42組，粉煤灰試驗(yàn)32組,，粗集料試驗(yàn)167組,，細(xì)集料試驗(yàn)43組，土工試驗(yàn)341組,，混凝土抗壓強(qiáng)度92組,，砂漿抗壓強(qiáng)度21組，鋼筋原材試驗(yàn)27組,，鋼筋焊接試驗(yàn)83組,，外加劑試驗(yàn)15組，砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次,。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場的施工工藝,，進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷,，加大檢測力度,，順利完成了檢測任務(wù)。

認(rèn)真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價,。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作,。

五、20xx年工作計(jì)劃根據(jù)建設(shè)指揮部20xx年指導(dǎo)性施組安排，20xx年是我

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔標(biāo)段工作的關(guān)鍵年,，是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,，是全力攻堅(jiān)的關(guān)鍵年。任務(wù)重,，工期緊,，壓力大，形勢嚴(yán)峻,，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多,，但仍需我們保安全、保質(zhì)量,、保工期的完成施工任務(wù),。

為此，20xx年工作計(jì)劃作如下：

1,、加強(qiáng)施工方案編制的可行性,、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性,，加大施工方案執(zhí)行力,，根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源,，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工,。

2、根據(jù)20xx年物資供應(yīng)情況,，結(jié)合20xx年施工生產(chǎn)計(jì)劃,，提前備足施工所需物資材料，按工點(diǎn),、按月份提前制定物資需求計(jì)劃,，確保施工物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配，提高利用率,，節(jié)約成本,。

3、由于項(xiàng)目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工,，施工有效期因受天氣影響而大大縮短,，根據(jù)施工進(jìn)展情況，確定冬季施工項(xiàng)目,，根據(jù)施工項(xiàng)目,，須提前制定20xx年冬季施工方案,，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料,、施工所需機(jī)械及燃油,、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱,、混凝土的運(yùn)輸保溫,、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧⒍┕c(diǎn)施工人員生活所需品等,。

4,、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實(shí)

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔制度來發(fā)揮制度的保障作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，做到令行禁止,，并積極落實(shí)和反饋,。

5,、在質(zhì)量管理上，我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程,、橋涵工程,、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求,，認(rèn)真細(xì)致檢查到工序,，努力消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)要求,。

在回眸中展望，在總結(jié)中前行,?；仨?0xx，是收獲的一年,，不僅收獲了累累碩果,，更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與不足。在收獲中不驕不躁,，在不足前不氣不餒,，認(rèn)真總結(jié)施工過程中遇到的不足與欠缺。展望20xx,，我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過去的不足,，在挑戰(zhàn)中勇往直前,，將xxx建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程,。

總工程師述職報(bào)告模板篇八

各位代表：

現(xiàn)在,，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會報(bào)告主要工作情況，請審議,。

xx年,，在礦黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我堅(jiān)持以的重要思想為指導(dǎo),、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù),、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)、以“一通三防”為重點(diǎn),，緊緊圍繞我礦的年度工作目標(biāo),，理清思路、誠信工作,、勇于創(chuàng)新,、規(guī)范管理、廉潔自律,、致力實(shí)踐,，有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?；仡檟x年,，我主要做了以下工作。

xx年以來,，我一是系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“鄧小平理論”和重要思想的豐富精神內(nèi)涵,，深刻領(lǐng)會其精華所在。尤其是今年上半年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以來,，緊緊圍繞“保先”教育的學(xué)習(xí),，認(rèn)真對照自己平時的實(shí)際工作及思想動態(tài)，查擺了自己工作以來在政治思想,、組織紀(jì)律等方面的問題,，并對此進(jìn)行認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)原因,，明確今后的整改方向,，以便更好地開展工作，使自己的思想政治水平也得到提高,。二是堅(jiān)持參加礦中心組政治學(xué)習(xí)和組織生活會,，不斷增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，鞏固防腐拒變能力,。三是積極拓寬視野,，堅(jiān)持以發(fā)展的眼光去全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，有機(jī)結(jié)合我礦客觀實(shí)際,，進(jìn)行提煉升華,，形成新思路、新技術(shù),，以提高自身的業(yè)務(wù)技能,。如對巷道設(shè)計(jì)提出的“工程類比優(yōu)化選擇巷道位置和支護(hù)法”，以及21072綜放面2.8火患準(zhǔn)確判定技術(shù),，就是我結(jié)合實(shí)際,，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的結(jié)果。

“清晰的工作思路,、明確的工作主題和科學(xué)的工作目標(biāo)”是搞好本職工作的前提,。xx年以來，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置計(jì)劃和井下實(shí)際,，緊緊圍繞“科技興企,、科技興煤和可持續(xù)發(fā)展”的主題，提出了“以人為本,、依靠科技,、降壓控風(fēng)、治灌并舉,、綜合防治,、規(guī)范管理、總體推進(jìn),、局內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)爭先”和“精心調(diào)研,、致力實(shí)踐,、及時改進(jìn)、有所突破,、可靠治理,、安全服務(wù)”的“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)整體工作思路、目標(biāo),。同時,，根據(jù)礦井年度可預(yù)見發(fā)展趨勢，明確了“抓好五個堅(jiān)持不懈——通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定,、自燃隱患有效防治,、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道支護(hù)創(chuàng)新改進(jìn)堅(jiān)持不懈”的具體實(shí)施策略,。確立了依靠加強(qiáng)“培訓(xùn)和裝備建設(shè)”,，規(guī)范管理,，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)安全保障可預(yù)見性，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)的具體工作目標(biāo),。

作為總工程師，不僅要全力推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,，而且應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)步伐,。日常工作中，我積極拓寬視野,，堅(jiān)持以發(fā)展的眼光去全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并及時提煉升華,，形成有自身特色的新理念,、新技術(shù)。xx年以來,，針對礦井生產(chǎn)集中,，礦壓顯現(xiàn)劇烈，巷道流變位移明顯而制約礦井通風(fēng)能力的狀況,，先后提出了切合礦井實(shí)際的“最低安全通風(fēng)保障管理理念”“通風(fēng)設(shè)施區(qū)域化管理策略”等新理念,。并組織實(shí)施完成了《成套錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)體系研究》、《綜放面周期來壓期間采空區(qū)瓦斯涌出規(guī)律及防治技術(shù)對策》

總工程師述職報(bào)告模板篇九

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,，在集團(tuán)公司,、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,，本人按照分工，恪盡職守,，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn),，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作,，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向,，以利于在新的形勢下,，做好自己的本職工作。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),，履行職責(zé),，干好工作的前提,，用全新的思想、全新的觀點(diǎn),、全新的知識,，武裝頭腦，清晰思路,，指導(dǎo)工作,。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司,、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,，不斷創(chuàng)新,，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn),。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際,，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析,，科學(xué)地發(fā)展上有所突破,。在政治上、思想上,、行動上始終與集團(tuán)公司,、電鋁公司保持高度一致；

二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí),，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài),、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理,、成本管理、市場營銷,、法律法規(guī)等知識,。牢固樹立大局意識、憂患意識,、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對,，主動作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。

一是技術(shù)管理，建立了公司,、車間兩級技術(shù)體系,；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程,、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等,；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案,；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審,。

二是安全隱患的排查,，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作,，定期召開安全隱患排查會,，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng),。其中a級安全隱患1項(xiàng),，b級安全隱患5項(xiàng)，c級安全隱患27項(xiàng),。共治理完成32項(xiàng),。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定,，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查,；熔鑄車間,、動力車間、輔助車間成立以來,，將安全隱患排查體系推動到車間和班組,，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),；

三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析,、組織分析,、探傷分析、性能檢測實(shí)驗(yàn)室,，在不具備試驗(yàn)條件的情況下,，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難,，改進(jìn)分析方法,，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則,，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局,，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備,；

四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,，使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊,，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位,，成為《鋁及鋁合金管,、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》,、《船用鋁合金擠壓管、棒,、型材》,、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》,、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,；

五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平,，積極著手輕合金公司質(zhì),、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施,。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度,、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件,。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依,。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；

六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競爭能力,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金,、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,，成功投放市場。七是計(jì)量管理工作,，組織并參與制定計(jì)量管理辦法,，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織,、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作,。

在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足,，才能更好地理清思路,，確定自己的努力方向。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

在今后的工作中,，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識,，轉(zhuǎn)變觀念,、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點(diǎn),；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競爭力,，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。

總工程師述職報(bào)告模板篇十

三春開盛紀(jì),，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始,。

粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來,，通過三個多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米,；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根,；施工樁長1352.96米,，澆筑混凝土20xx立方米?；炷猎噳K,、鋼筋、砂石,、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位,。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作。 一,、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》,、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量、安全,、文明施工意識,，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識,，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思

想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實(shí)公司,、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審,，及時解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)監(jiān)理審批。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo),，直接用gps測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個控制點(diǎn),，以便隨時檢驗(yàn)校核樁位。

4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5,、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底,。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收,。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識,，復(fù)試合格后方可使用。

8,、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工

程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證,。

9、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn),，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。勞動力需求量較大,，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面,，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)

格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置,，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）,、施工過程中的不足之處

1）,、 質(zhì)量方面管理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品,。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位,、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

2）進(jìn)度方面控制

1,、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工,。

2,、項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,，導(dǎo)致每次淸孔,、

總工程師述職報(bào)告模板篇十一

本人于xx年xx月份加入xx公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力,。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

總工程師述職報(bào)告模板篇十二

20xx年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè),，從20xx年6月到20xx年2月在中鐵十二局中南通道一標(biāo)第一項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員工作。20xx年3月28日任現(xiàn)職后主要從事路橋設(shè)計(jì)相關(guān)工作,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作報(bào)告如下：

本人在思想上積極要求上進(jìn),，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書,。

作為一名技術(shù)干部,，在實(shí)際工作中我愈來愈發(fā)覺自己知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識,，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

任現(xiàn)職以后我更加努力的學(xué)習(xí)路橋方面的專業(yè)知識和應(yīng)用軟件包括cad,、緯地、李方,、橋梁博士等的學(xué)習(xí),，努力是自己能夠勝任這份工作，不斷提高自己的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平,。

自參加工作以來,，我積極主動的學(xué)習(xí)工作，利用自己所學(xué)的知識，包括測量學(xué),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設(shè)計(jì),、路基路面工程,、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識,；全站儀,、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等的使用,；autocad,、緯地等專業(yè)軟件及office（word，excel,，powerpoint）等辦公軟件,，將自己的管段將現(xiàn)場管理的井井有條，內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行的有條不紊,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和同事們的一致認(rèn)可,。

通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)研究,，使理論在實(shí)踐中升華,。總結(jié)以前的工作,，自己雖取得了一定的成績,，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：

1,、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，考慮問題不夠全面，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、在人際交往方面還有待提高。

在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，和同事融洽相處,，工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué)，努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,，在今后的工作中，定會取得更加出色的成績實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我希望用我亮麗的青春,，去點(diǎn)燃周圍每個人的激情,，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取,、立功,、建業(yè)！

總工程師述職報(bào)告模板篇十三

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來,，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下,。

1、著手源頭,、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx20xx年發(fā)生在盤縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性,。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面,。為解決這些問題，我針對本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開展“五個一”工程（一事,、一議,、一方案、一措施,、一總結(jié)）,，加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作,。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,，共完成抽放鉆孔680個,，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米,，通過瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。7月份更換主扇,，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右,；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障,。

此外在煤塵防治方面，積極采取措施,，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度,，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。2,、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃,，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組,；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年～20xx年三年采,、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》,。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬噸,，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面,，確保了我礦各采,、掘、開工作面的正常接替,。

3,、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì),，完善規(guī)程,、措施管理

針對我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時督促隊(duì)組編制合理的,、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份,。

4,、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，鼓勵科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù),、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造,；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用,；進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧,、自動化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面,；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案,，保證維修的安全，取得了良好的效果,。5,、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防,、堵,、疏,、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。我們有針對性地開展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí),、可靠的技術(shù)依據(jù),，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,，對部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn),；我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,，對河床進(jìn)行疏通,，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期,，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安全渡汛,；做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通,。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點(diǎn),，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,。

2,、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議,，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,。

3、在礦普及科學(xué)知識,，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化,。

4,、不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的工作能力,，爭取更大工作成績。

一年來,，我感到既充實(shí),，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增強(qiáng)了凝聚力,、親和力，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,。

總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平,，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn)，人性化管理,；三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn),、同檔次的要求，在大原則的前提下,，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平,，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗,。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對我工作的大力支持。

總工程師述職報(bào)告模板篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先我要感謝公司董事長,、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合,。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來?；仡欉^去的一年,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的進(jìn)展,，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來,，作為公司聘任的第一個總工程師,，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃,、控制規(guī)劃入手,，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資,、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃,、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作,，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力,。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件,，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向,。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求,，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研,，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況,，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心,，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),。

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主,、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù),，重點(diǎn)完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家,、顧問名單》,，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃,、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào),，經(jīng)過組織專家會議的評審,，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì),，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過,，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案,，項(xiàng)目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備,。

組織了設(shè)計(jì)單位對《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證,，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo),，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審,。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,，整個項(xiàng)目占地：公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了x個設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo),，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計(jì)單位的邀請函,，已有x個設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出,。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃-地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,，該項(xiàng)目總占地約公傾,，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化,。

新的20xx年即將到來,，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年,，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施,，個項(xiàng)目的規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開,，作為公司總工程師,，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此,，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立,，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。

二是建立一套行之有效,、完整有序的技術(shù)管理工作制度,，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:

1,、中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);

2,、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

3,、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審定稿,、報(bào)批;

4、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審,、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

6,、配合好公司各個項(xiàng)目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

作為近耆年之人,，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量,，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情,。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊,，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革,、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x,、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向,，順利到達(dá)成功的彼岸,。

謝謝大家!

總工程師述職報(bào)告模板篇十五

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建總工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。