計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院財務組工作計劃篇一
時間過得真快,，來到公司一段時間了,，現在已經是20xx年了，在新的一年我對自已的`工作展開新的計劃：
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,，因此,，高質、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數,。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。
建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度,。根據崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪,，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。
隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得的經濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。
新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。
醫(yī)院財務組工作計劃篇二
新年伊始,，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現,，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻,。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導,，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后,，會出現管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現問題，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
三、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數。
醫(yī)院財務組工作計劃篇三
作為醫(yī)院的財務部門，工作計劃是必不可少的,，這樣對于資金的預算和成本的控制可以更加的精確,。下面是由計劃網小編精心為大家整理的“2018醫(yī)院財務工作計劃”，更多優(yōu)秀的文章盡在計劃網,，歡迎大家閱讀,，內容僅供參考，希望對您有所幫助!
新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手,。
1、在財務會計核算上：
a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,。
c、加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。
e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。
b、實現柜員機,，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術,。
分項目分分部門核算,。
銷售藥品銷售。
整形美容中心,。
細目核算,。
分治療細目核算。
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、
兩者共存的體系,。
分治療。
生活美容中心,。
細目核算,。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的'價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。
4、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理,、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯連、相互聯動,，實現毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五,、固定資產,、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量,，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數,，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品,，產品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助,、指導、協調下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現結合20xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。
第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往,，在院領導的直接領導和關心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。
第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。
第七,、進一步加強院內部門間的溝通,、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。
第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階,。
第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯系,、溝通工作。
第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。
財務部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務臨床”是財務科應盡的職責,。在醫(yī)院加強管理,、規(guī)范經濟行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的學習與總,，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：
1、加強基礎工作建設及管理,。隨著醫(yī)院管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調動財務部員工的主動性,，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協調,、事后有匯報。將內控與崗位考核合,，每月都進行自查,、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財務治理體系,。
2,、主動參與醫(yī)院經營管理，搞好醫(yī)院財產物資的清查與盤點,。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上,，財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,。
3,、迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改,，本著責任心，用會計的敏感度,，認真配合審計工作,，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化,，保證審計工作的順利進行,。
3、加強預算管理,，堅持費用預算管理“算,、控、降”三字訣,，在本質上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素,，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
4,、健全和完善各項財務制度,，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好“三甲”復評工作,。
通過對這半年來的工作思考,，有以下感觸：
一、榮譽感、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務全面,、工作熱度高漲的團隊的基本條件。
二,、責任心是作為財務人員最基本,、最重要的職業(yè)素質之一。
這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，下半年的任務會更重,，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們，我們將以主動進取的態(tài)度,、開拓創(chuàng)新的精神,，完成下半年度的工作。為醫(yī)院的經營目標的完成做出更大的貢獻!
醫(yī)院財務組工作計劃篇四
民新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經營理念,，切實安排好全年的工作。
科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。
我們常說，發(fā)展是第一要務,，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調整經營策略,，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用，實現新的飛躍,。
以人為本,，就是要以實現人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現人本思想,；在發(fā)展的內涵上,，要體現人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。
當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,，根據變化的形勢,，改變經營策略。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質量,，要把科技興院、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標,。實現由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移，形成自己的品牌和特色,。
今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”,。轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，這應是我們管理工作重點。現在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的'把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。
營銷是市場競爭的產物,，在市場經濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點，醫(yī)院的經營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領醫(yī)療服務市常發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。
醫(yī)院經營體系主要包括：形象力、營銷力,、產品力,。結合我院實際經營情況，短板主要體現在如下幾種情況：
1,、男科婦科業(yè)務項目及技術嚴重同質化,、和普通門診在同一一個競爭層次。
2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務質量不高，距離親情服務,、感動服務差距較大,。
3,、專家力量薄弱，權威度無法建立,，對患者吸引力不大,。診療項目收費標準不科學，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā),。
4、營銷機構不健全人力資源投入不足,。市場部急需組建,；企劃部需要增招聘平面設計；網絡部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人,。
5、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難,，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學；轉診渠道,、異業(yè)開發(fā),、體檢渠道缺失；移動媒體微信,、手機版網站開發(fā)及運作不到位,。
6、營銷體系內各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出,。
7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘,，影響門診開發(fā)。
8,、社會公益形象不足,。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少，社會反響及影響力太弱,。
9,、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,，未派員參加行業(yè)內有較大影響力的學術交流活動,、培訓學習等。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數量遠未達到樹立品牌的要求,。
10,、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業(yè)內學科4/9,，帶頭人,、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關系；未掛靠任何一家省級以上權威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構,。
11,、專科品牌定位與醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配,。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關鍵作用，但伴隨不孕不育,、腎內科血透,、肛腸科的設立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調整,。
總之，當前醫(yī)院經營體系存在較多問題,，但需有主次,、有先后、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務,，也是醫(yī)院做大做強的必然要求。
醫(yī)院財務組工作計劃篇五
財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。
4,、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算,；
5,、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率,。
管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算,，有計劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實院里政策，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現,，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。
20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
3,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質,。
總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。
醫(yī)院財務組工作計劃篇六
作為一個財務人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質,，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,，財務工作在日益激烈的經濟社會中顯得日趨重要。你是否在找正準備撰寫“2022醫(yī)院財務工作計劃”,，下面小編收集了相關的素材,，供大家寫文參考！
20_年_醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力,，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務,、效率,、和諧、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院20_年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力，加強預算管理,，理順業(yè)務流程,，強化基礎工作，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。以下是今年的財務工作總結。
一,、進一步明確了加強學習,。
財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件,、不談個人困難,，經常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。
組織領導責任和經濟責任,，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,，注重借款風險,，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設,，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整,，支出一起;統(tǒng)計,，核算，收帳,，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。
三,、做好醫(yī)院專項資金管理工作,。
在積極調研論證、多方協調的基礎上,，醫(yī)院進一步明確了項目經費是解決發(fā)展問題的主要經費來源,，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,。為了加強醫(yī)院項目經費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質量,，技術水平,，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診,，充分體現了新型農村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。
四,、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,。
醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略,。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取,、管理和核算，服務性收費堅持成本標準,、收費公示和自愿付費原則,。
進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立,。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解,、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策,、科學管理;提高工作效率,。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理,、一級核算”的財務管理運行模式,。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財的方式,、方法,。
20_年度醫(yī)院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元,、總收支結余達1100萬元,。從這一收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,，第一年突破收支結余1000萬元的大關,，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好20_年度財務各項工作，現總結如下：
一,、20_年度主要工作回顧,。
1、做好資金科_行工作：做好資金科_行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經費的按時發(fā)放;二是有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位,，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。
2、預算管理工作更趨于科學化：根據市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、合理化,，在整個醫(yī)院經濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預算符合率達到預期的工作目標,。
3,、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善,。因此,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施,。
4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：根據浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告,，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5,、依據財政法規(guī)做好會計核算工作：根據《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務,。根據財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。
6,、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據財務科考核小組季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據內控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數,，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。
8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科專門設置收支臺帳,，核算雙方協作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面,，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益,。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點。
9、加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期_，通過各類培訓的學習,，進一步提高財務人員業(yè)務素質,，提高了財務人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內控各項制度得到有效的落實,。
10,、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結管理經驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算,、會計內控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。
11,、進一步加強內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內控管理工作又上了一個新臺階,。
12、積極完成領導臨時交辦工作任務：
(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長親自帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元,。
(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;_高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。
二,、存在不足方面。
1,、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上一個臺階。
2,、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。
3,、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。
新年伊始,，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結構，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數，因此二,、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之,。
二,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮,，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。
2.人員進入中心之后,，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
三,、去年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數。
醫(yī)院財務組工作計劃篇七
從醫(yī)院經營大局看,，堅持整個營銷體系的整合營銷方針,，合理配置資源，達到營銷經營效能最大化的基本目標,，本著工作由簡到難,、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：
1、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉診工作人員,，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場，將相關開發(fā)政策制度調適完善,，然后向其他區(qū)域推廣,，避免急功近利和半途而廢，薪資制度,、報補政策,、回扣提成制度要科學，要保證開發(fā)人員及轉診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關鍵,。后續(xù)巡防維護一定要及時到位。
2,、企劃部門增加平面設計,，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜,。網絡部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要,，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講,，編輯推廣、美工、策劃,、程序是基本核心崗位,，只有這樣的`配置才能保證網絡平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣。
3,、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升,。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉化的最核心通道，一定程度上決定著醫(yī)院經營的成敗,，是營銷經營體系中的重中之重,。因此，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度,，制定科學合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。
4、診療項目的完善和價格調整,。對男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結石、腎內科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理,、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜,。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度,。同時對肛腸、結石,、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善,，給患者更多選擇空間。
5,、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣,。科普資料的完善,、診療技術項目的包裝,、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網站,、電視廣告、戶外廣告、?？s志,、科普手冊、三折頁,、轉診,。
6、腎內科血液透析的啟動和開發(fā),。以基本腎內科業(yè)務項目入手,，尤其與尿毒癥相關聯的病種為重點科普內容，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略,，免費接送,、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點,。渠道擬定為：專題網站,、電視廣告、戶外廣告,、科普手冊,、三折頁、轉診,。
7,、傳統(tǒng)男科、婦科,、計劃生育,、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網站,、雜志,、電視廣告、戶外廣告,、轉診渠道推廣,。重點調整內容為技術項目的差異化、典型案例為主,。
民營醫(yī)院經營的困局來自行業(yè)自身,，通俗說就是負面信息多，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為、學術建設,、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象,，引導輿論向積極評價方向轉移,，構建社會正能量，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎,。是醫(yī)院品牌建設及遠期經營戰(zhàn)略的重要組成,，是我們只要肯行動就能實現的。
醫(yī)院財務組工作計劃篇八
醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手,。
1,、在財務會計核算上：
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,。
c、加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。
d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。
e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現柜員機,，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督,。
三,、價格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現底價預警提示。
四,、信息與統(tǒng)計：
4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯連,、相互聯動,，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
五,、固定資產、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數,，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品,，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現合同制管理,，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院財務組工作計劃篇九
20__年需全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，以下是我個人工作計劃：
一、重新編制預算,。
目的是控制支出,，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算,，編制總的收入支出預算，并按兩個層次劃分：
3,、加強和完善醫(yī)院內控制度：建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系。從而形成一個嚴密的內部控制機制,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。
二,、建立固定資產管理體系,。
針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止資產的流失。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制,。
1、人員費用的控制：根據醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編，降低人員費用;,。
4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施,。
只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
醫(yī)院財務組工作計劃篇十
新年伊始,，結合當前形勢，將20xx如下：
一,、顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。
財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。
4、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,；
5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。
管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產、開支有預算,，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
三、明確責任,，從嚴要求,，積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平,。
財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實院里政策，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現,，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。
20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
3,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質,。
總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
醫(yī)院財務組工作計劃篇十一
瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年,。201 年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達元,、總收支結余達 元,。從收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作,，現總結如下：
一、201年度主要工作回顧
1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經費的按時發(fā)放；有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性,，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益,；當月要支付的,，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。
2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。
3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據,。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5,、依據財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。
6、依據資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。
供院周會上通報，使核算科室心里有數,，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。
8,、財務人員培訓工作綜合素質： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內控制度的。
10,、內部考核工作： 依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階,。
11、臨時交辦工作任務：
（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元。
二,、財務科本級內部考核工作有待： 內部考核工作一年比一年,，所考核的內容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上臺階。
醫(yī)院財務組工作計劃篇十二
20__年,，是新的開始,，同時在工作中也會出現新的要求，為了滿足工作的需要,，現結合以前的工作經驗,，擬定20__年財務工作計劃如下：
10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。
我已經做好準備迎接嶄新的20__,，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績,。
醫(yī)院財務組工作計劃篇十三
瞬間年又將,，人們又將迎來新的鼠年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達元,、總收支結余達元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作，現總結如下：
一,、20xx年度主要工作回顧,。
1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的,，與其友好協商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。
2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作。
3,、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告范文九九網,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5,、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。
6,、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內控要求,，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數,，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。
8、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習,，財務人員素質,，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內控制度的,。
10,、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階,。
11、臨時交辦工作任務：
(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元,。
二、財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年,，所考核的內容,、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上臺階,。
