計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇一

時間過得真快,，來到公司一段時間了,，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,，在新的一年我對自已的`工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇二

新年伊始，結合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

一,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

二,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

三,、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務組工作計劃篇三

作為醫(yī)院的財務部門,，工作計劃是必不可少的,，這樣對于資金的預算和成本的控制可以更加的精確。下面是由計劃網(wǎng)小編精心為大家整理的“2018醫(yī)院財務工作計劃”,，更多優(yōu)秀的文章盡在計劃網(wǎng),，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考,，希望對您有所幫助!

新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。

1,、在財務會計核算上：

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術,。

分項目分分部門核算,。

銷售藥品銷售,。

整形美容中心,。

細目核算。

分治療細目核算。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系,。

分治療。

生活美容中心,。

細目核算,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的'價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。

4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結合20xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往,，在院領導的直接領導和關心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第八,、加強學習，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

財務部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務臨床”是財務科應盡的職責,。在醫(yī)院加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總，管理工作才能得到提高,，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：

1,、加強基礎工作建設及管理。隨著醫(yī)院管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強,。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動財務部員工的主動性,，要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,。將內(nèi)控與崗位考核合,，每月都進行自查、自檢工作,，逐步完善醫(yī)院的財務治理體系,。

2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點,。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,。

3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心,，用會計的敏感度,，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，保證審計工作的順利進行。

3,、加強預算管理,，堅持費用預算管理“算,、控、降”三字訣,，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素,，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

4,、健全和完善各項財務制度,，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好“三甲”復評工作,。

通過對這半年來的工作思考,，有以下感觸：

一、榮譽感,、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件,。

二,、責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，下半年的任務會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動進取的態(tài)度,、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作,。為醫(yī)院的經(jīng)營目標的完成做出更大的貢獻!

醫(yī)院財務組工作計劃篇四

民新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進,，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作。

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持”科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的'把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動,，占領醫(yī)療服務市常發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力、營銷力,、產(chǎn)品力,。結合我院實際經(jīng)營情況，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務項目及技術嚴重同質(zhì)化,、和普通門診在同一一個競爭層次。

2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務質(zhì)量不高，距離親情服務,、感動服務差距較大,。

3、專家力量薄弱,，權威度無法建立,，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學,，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。

4,、營銷機構不健全人力資源投入不足,。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設計,；網(wǎng)絡部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人。

5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學,；轉診渠道,、異業(yè)開發(fā)、體檢渠道缺失,；移動媒體微信,、手機版網(wǎng)站開發(fā)及運作不到位。

6,、營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出,。

7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘,，影響門診開發(fā)。

8,、社會公益形象不足,。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少，社會反響及影響力太弱,。

9,、學術地位不高。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學術交流活動,、培訓學習等。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數(shù)量遠未達到樹立品牌的要求,。

10、含金量較大的資質(zhì)榮譽不具備,。尤其和行業(yè)內(nèi)學科4/9,，帶頭人、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關系,；未掛靠任何一家省級以上權威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構,。

11、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配,。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關鍵作用，但伴隨不孕不育,、腎內(nèi)科血透,、肛腸科的設立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調(diào)整,。

總之,，當前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次、有先后,、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務，也是醫(yī)院做大做強的必然要求,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇五

財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,；

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實院里政策,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

3,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務組工作計劃篇六

作為一個財務人員,，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度，財務工作在日益激烈的經(jīng)濟社會中顯得日趨重要,。你是否在找正準備撰寫“2022醫(yī)院財務工作計劃”,，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考,！

20_年_醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力,，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務,、效率,、和諧、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院20_年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力，加強預算管理,，理順業(yè)務流程,，強化基礎工作，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。以下是今年的財務工作總結。

一,、進一步明確了加強學習,。

財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。

組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。進一步加強了財務管理制度建設,，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障,。財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,，支出一起;統(tǒng)計，核算,，收帳,，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面,。

三,、做好醫(yī)院專項資金管理工作。

在積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)的基礎上,，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質(zhì)量,，技術水平,，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

四,、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,。

醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略,。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準,、收費公示和自愿付費原則。

進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作,，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立,。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況,，科學決策,、科學管理;提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導,、分級管理,、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原則,，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

20_年度醫(yī)院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元,、總收支結余達1100萬元,。從這一收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好20_年度財務各項工作,，現(xiàn)總結如下：

一、20_年度主要工作回顧,。

1,、做好資金科_行工作：做好資金科_行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

3,、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告,，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領導決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務科考核小組季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據(jù)內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理目標要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

8,、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科專門設置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面,，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點,。

9,、加強財務人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期_,，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質(zhì),，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

10,、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行,，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

11、進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核,。從考核結果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

12,、積極完成領導臨時交辦工作任務：

(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長親自帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元。

(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當;_高于小法等為由進行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

二,、存在不足方面,。

1、財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階,。

2、食堂財務相關內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

新年伊始，結合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)之,。

二、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。

1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、去年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務組工作計劃篇七

從醫(yī)院經(jīng)營大局看,，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源,，達到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標,，本著工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：

1,、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉診工作人員，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場,，將相關開發(fā)政策制度調(diào)適完善,，然后向其他區(qū)域推廣，避免急功近利和半途而廢,，薪資制度,、報補政策、回扣提成制度要科學,，要保證開發(fā)人員及轉診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關鍵。后續(xù)巡防維護一定要及時到位。

2,、企劃部門增加平面設計,，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜,。網(wǎng)絡部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要,，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講,，編輯推廣、美工,、策劃,、程序是基本核心崗位，只有這樣的`配置才能保證網(wǎng)絡平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。

3,、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗,，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此,，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。

4、診療項目的完善和價格調(diào)整,。對男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結石、腎內(nèi)科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊,、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜,。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度。同時對肛腸、結石,、腎內(nèi)科的保守治療手段及項目進行補充完善,，給患者更多選擇空間。

5,、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣,。科普資料的完善,、診療技術項目的包裝,、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告、戶外廣告,、?？s志、科普手冊,、三折頁,、轉診。

6,、腎內(nèi)科血液透析的啟動和開發(fā),。以基本腎內(nèi)科業(yè)務項目入手，尤其與尿毒癥相關聯(lián)的病種為重點科普內(nèi)容,，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略,，免費接送、會員制度服務,。以專家和價格為核心賣點,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站、電視廣告,、戶外廣告,、科普手冊、三折頁,、轉診,。

7、傳統(tǒng)男科,、婦科,、計劃生育、肛腸等科室的宣傳,。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志、電視廣告、戶外廣告,、轉診渠道推廣,。重點調(diào)整內(nèi)容為技術項目的差異化、典型案例為主,。

民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身,，通俗說就是負面信息多，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為、學術建設,、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象,，引導輿論向積極評價方向轉移，構建社會正能量,，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎,。是醫(yī)院品牌建設及遠期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，是我們只要肯行動就能實現(xiàn)的,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇八

醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。

1、在財務會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

四,、信息與統(tǒng)計：

4、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇九

20__年需全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，以下是我個人工作計劃：

一,、重新編制預算。

目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,，編制總的收入支出預算,，并按兩個層次劃分：

3,、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系。從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。

二、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止資產(chǎn)的流失。

三,、加強醫(yī)院成本管理與控制,。

1、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編，降低人員費用;,。

4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施,。

只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質(zhì)量和工作效率最高的目標,，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

醫(yī)院財務組工作計劃篇十

新年伊始,，結合當前形勢,，將20xx如下：

一、顧全大局,，服從領導,，堅定目標不動搖。

財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,；

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

三、明確責任,，從嚴要求,，積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實院里政策，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

3,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇十一

瞬間 年又將，人們又將迎來新的虎年,。201 年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達元、總收支結余達 元,。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作,，現(xiàn)總結如下：

一,、201年度主要工作回顧

1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益,；當月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11,、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元。

二,、財務科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇十二

20__年，是新的開始,，同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,，為了滿足工作的需要，現(xiàn)結合以前的工作經(jīng)驗,，擬定20__年財務工作計劃如下：

10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

我已經(jīng)做好準備迎接嶄新的20__,，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財務組工作計劃篇十三

瞬間年又將,，人們又將迎來新的鼠年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達元,、總收支結余達元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結如下：

一,、20xx年度主要工作回顧,。

1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益;當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告范文九九網(wǎng),，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質(zhì),，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

10,、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務：

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金元,。

二,、財務科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。