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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析篇一

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的某種文化觀念、行為方式,、價(jià)值準(zhǔn)則,、道德準(zhǔn)則等。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌,，是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,、向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和,。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”,，正越來(lái)越多地受到人們的重視,，成為企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、取得成功的法寶,。

企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想,，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的,、又是更深層次的企業(yè)管理,，其作用是毋庸質(zhì)疑的。從大量事實(shí)中不難看出：處在同一經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的一些企業(yè),，論其規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)條件等基本因素相似,，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果卻相差甚遠(yuǎn),，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下尤為明顯，其中一個(gè)重要原因就在于在那許多相似之處,，還有員工的精神狀態(tài),、工作作風(fēng)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及由之派生的服務(wù)水平等等的不同,，而這些正反映了企業(yè)文化建設(shè)的差異,。

一、企業(yè)文化的作用與功能

1.導(dǎo)向作用?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變的開放的社會(huì)系統(tǒng),，其行為標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合企業(yè)生存發(fā)展，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性,，企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價(jià)值觀和理想信念的集中反映,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中具有很強(qiáng)的定向與規(guī)范作用，它為企業(yè)決策行為提供了一個(gè)清晰明確的坐標(biāo)系統(tǒng),，促使企業(yè)始終把企業(yè)的價(jià)值觀看作是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最終依據(jù)和衡量方案決策優(yōu)劣的最終尺度,。在“一切為用戶著想”的企業(yè)文化中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)制定就必須以產(chǎn)品的服務(wù)及對(duì)顧客有益為出發(fā)點(diǎn),，用“制造最好的產(chǎn)品,，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”來(lái)要求員工；在以“開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化中,，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品,、新技術(shù)和新的管理方式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，則是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)決策的靈魂,，達(dá)到消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者雙贏的目的,。同時(shí)，企業(yè)文化還可通過(guò)自身強(qiáng)大的感召力,，把企業(yè)內(nèi)部各部門和全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái),，引導(dǎo)到先進(jìn)的目標(biāo)上去。企業(yè)內(nèi)部各部門在制定本部門工作目標(biāo)時(shí),，首先遵循企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀,，一旦由于工作性質(zhì)、角色差異和利益差別產(chǎn)生矛盾時(shí),，企業(yè)文化也可憑借它所特有的目標(biāo)協(xié)調(diào)作用促使各部門自覺(jué)進(jìn)行調(diào)整,，達(dá)到理解與溝通，從而建立相互支持,、相互信任的工作關(guān)系,。

2.凝聚作用。一個(gè)企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng)管理,，必須使全體員工在統(tǒng)一的價(jià)值觀指引下,，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范的一種認(rèn)同感和使命感,。企業(yè)文化的一個(gè)特殊功能，就是以一種特有的整合力和推動(dòng)力,，促使人們遵從企業(yè)文化中的價(jià)值取向,、行為模式、習(xí)慣等,，從而使人們的行為匯聚導(dǎo)向終極的企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)文化就象粘合劑一樣，持久廣泛地加固,、充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì),、政治等剛性部件，使員工能夠在一種自主自覺(jué)的意識(shí)中以企業(yè)利益為坐標(biāo),，調(diào)整自身的思維和行為模式,，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn),。

3.激烈作用,。馬斯洛心理需求學(xué)說(shuō)認(rèn)為，人類在衣食住行等基本生存和生活需要得到滿足后,，會(huì)進(jìn)而追求更高層次的需求,。這種更高層次的精神需求更易成為個(gè)體行為的動(dòng)機(jī)，成為人們刻苦工作、不懈追求的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,。企業(yè)文化也正是提供共同的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等內(nèi)容,，借助典范人物,、獎(jiǎng)罰儀式、“光環(huán)效應(yīng)”等方式,，向員工傳授企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使其充分認(rèn)識(shí)企業(yè)行為的意義，自覺(jué)地把企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為自身的追求,，從而產(chǎn)生一種積極向上的心理和發(fā)奮進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)精神,，同時(shí)，贏得個(gè)人事業(yè)的成功,、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

改革開放二十年以來(lái),，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。到2006年10月底,，在各級(jí)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有430多萬(wàn)戶,。這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越重要。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重占“半壁江山”,，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)gdp的58.5%,，繳納的稅金占全國(guó)的50.2%。民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主力軍,，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力,。民營(yíng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，發(fā)明的專利占全國(guó)的66%,。,，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82%。黨的十六屆六中全會(huì)作出了《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干問(wèn)題的決定》,，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中,，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于大力發(fā)展生產(chǎn)力,、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域差距,、促進(jìn)社會(huì)充分就業(yè)、增加城鄉(xiāng)人民收入以及推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新等方面,，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,。

從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求出發(fā),，吸取我國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)中的積極因素和現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)踐成果，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)本身特點(diǎn),，民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè),，應(yīng)以企業(yè)價(jià)值觀念為核心，以企業(yè)行為規(guī)范,、企業(yè)意識(shí)體系和物質(zhì)文化的結(jié)構(gòu)為要素進(jìn)行有機(jī)整合,，確立開放發(fā)展、多元穩(wěn)定的企業(yè)文化模式,。筆者認(rèn)為,，其基本框架應(yīng)是：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心價(jià)值觀的價(jià)值體系，以人為本的企業(yè)發(fā)展信念,，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè),、艱苦奮斗和團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié),、勤奮,、開拓、創(chuàng)新,、身體力行的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和管理作風(fēng),。

1.建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心價(jià)值觀的價(jià)值體系。民營(yíng)企業(yè)作為商品流通的承擔(dān)者,，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要特征是向廣大消費(fèi)者提供服務(wù),。因此，應(yīng)確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的價(jià)值觀,，它包括優(yōu)質(zhì)商品,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)環(huán)境三個(gè)方面的內(nèi)容。從這一核心價(jià)值觀還可引伸出“顧客至上”,、“客戶第一”,、“公平交易”等一系列價(jià)值觀。但是,，長(zhǎng)期以來(lái),，由于社會(huì)環(huán)境的影響，使一些企業(yè)不同程度地養(yǎng)成了“等客上門”的習(xí)慣和“座商”作風(fēng),，缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),，這些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則截然相悖的習(xí)氣，成為民營(yíng)企業(yè)走向市場(chǎng)的嚴(yán)重障礙,。而有些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者卻能以熱情,、周到、方便,、快捷的服務(wù)贏得顧客的青睞,，與國(guó)營(yíng)企業(yè)和較大型民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。因此,，如何在擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境,，切實(shí)確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的價(jià)值觀,，就成為民營(yíng)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

2.建立以員工為本的信念,。人是企業(yè)的主體,，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，也就必須堅(jiān)持以人為本，許多成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都證明了這一點(diǎn),。即不把資金和設(shè)施作為提高營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率的唯一源泉,，而是從企業(yè)主體——員工出發(fā)，致力使員工內(nèi)心深處理解,、接受企業(yè)的價(jià)值觀念,，并內(nèi)化為自身的需求，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，正確處理人與企業(yè),、人與人、人與工作的關(guān)系,，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的和諧統(tǒng)一,。為此，必須培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。這一方面可通過(guò)關(guān)心員工的衣食住行、所思所想,、文化娛樂(lè)等來(lái)增強(qiáng)員工愛(ài)企業(yè)如家的感情,；更重要的一方面是增強(qiáng)員工的參與感，即通過(guò)提合理化建議,、健全民主管理,、增強(qiáng)決策透明度、強(qiáng)化員工參政議政的相關(guān)機(jī)制等,，使員工真正確立起企業(yè)主人翁地位,，滿足其自我尊重的需要與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。據(jù)有關(guān)資料介紹,，在北美和歐洲正蓬勃興起的“員工參與制”就收到了這一效果,。它使員工不僅對(duì)自身工作崗位,、對(duì)企業(yè)基層，而且對(duì)高層決策,、對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理都有了更大的發(fā)言權(quán),，從而極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3.建立競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè),、艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)精神。一個(gè)成功的企業(yè)往往都具有如下特點(diǎn)：開拓,、創(chuàng)新,，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；員工愛(ài)企業(yè)如家,；員工之間相互信任,，關(guān)系融洽、默契,；精打細(xì)算,，勤儉辦企業(yè)等等。我們民營(yíng)企業(yè),，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因,，惰性因素還嚴(yán)重禁錮著企業(yè)的肌體。造成不少企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，看不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性,；有些企業(yè)以為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”,，缺乏勤儉持家的精神,；一些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，組織松散,，人情淡漠,，缺乏凝聚力。所有這些都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展與騰飛,，需要大力改進(jìn),。4.建立扎實(shí)、高效,、身體力行的管理作風(fēng),。這一點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的“傳教士”和“布道者”,，是企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念的“耕耘者”和“播種人”,，他們的一些日常性的經(jīng)營(yíng)管理工作，如對(duì)員工與顧客矛盾的處理態(tài)度,，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲辦法,、晉升標(biāo)準(zhǔn),，本人的個(gè)性、品質(zhì),、道德水平等,，都對(duì)企業(yè)文化的風(fēng)格具有重要影響。桃李不言,，下自成蹊,，領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)異的管理,、工作作風(fēng)能對(duì)員工的思想,、行為發(fā)生潛移默化的作用。所以,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理工作中一定要注意不斷提高自身的管理水平和文化素養(yǎng),，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改進(jìn)工作作風(fēng),，切實(shí)做到腳踏實(shí)地,，身體力行，起到表率和風(fēng)范作用,。

“團(tuán)結(jié),、服務(wù)、勤奮,、高效”的八字企業(yè)精神,，在實(shí)踐中作為員工的一種共同語(yǔ)言、共同價(jià)值取向,，體現(xiàn)了強(qiáng)大的感染力,、影響力和凝聚力，其精髓至今仍是我們應(yīng)該共同遵循的準(zhǔn)則,。但無(wú)庸諱言,，目前在部分民營(yíng)企業(yè)中，這個(gè)企業(yè)精神體現(xiàn)得不那么令人滿意,，不團(tuán)結(jié),、服務(wù)差、效益差的現(xiàn)象不同程度地存在著,，因此企業(yè)精神的確定,，不能以有文字表述為結(jié)束，而必須使其真正形成企業(yè)員工群眾共識(shí)并用其規(guī)范每個(gè)員工的行為,，摒棄那些有悖于企業(yè)精神的言行,，激烈全體員工為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)而努力。

企業(yè)精神的形成是個(gè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，它應(yīng)隨著情況的變化不斷地充實(shí)新的涵義,。當(dāng)前,，民營(yíng)企業(yè)面臨的情況與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的情況已全然不同，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，市場(chǎng)變化莫測(cè),。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)培育與之相適應(yīng)的企業(yè)精神,，諸如要有敢于拼搏,、開拓進(jìn)取的勇氣，也要有敢于創(chuàng)新,、默默奉獻(xiàn)的精神,，這才更有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。綜而觀之,，現(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)成功的條件并不僅要有嚴(yán)格的規(guī)章制度、精確的財(cái)務(wù)體系與利潤(rùn)目標(biāo),，而且還在于是否能夠創(chuàng)造出一種強(qiáng)勁有力的企業(yè)文化,，能否幫助企業(yè)內(nèi)部成員樹立共同的價(jià)值觀、信念與崇高目標(biāo),，培養(yǎng)良好的管理作風(fēng),，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得文化的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈,、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，如何營(yíng)造起自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，以適應(yīng)各種變化莫測(cè)的情勢(shì),，贏得成功,，的確是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)重大問(wèn)題。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析篇二

陶淵

民營(yíng)企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力,，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價(jià)值受到了更多重視。一方面,，人們總是認(rèn)為,，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無(wú),，與企業(yè)盈利無(wú)實(shí)質(zhì)關(guān)系,。另一方面，盡管有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性,，可是從何入手,？交予哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？在現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營(yíng)企業(yè)家身上,，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門,，而我們的民營(yíng)企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落,。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀的形成,，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散大多處于被動(dòng)狀態(tài),，是在被約束情況下進(jìn)行的,。企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播,。民營(yíng)企業(yè)基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)地去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束,，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處于一種被動(dòng)的狀態(tài),，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力,，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力,，窒息了企業(yè)員工的極極和創(chuàng)造性,，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

企業(yè)文化的形成,、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上,，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱,。企業(yè)文化的形成,、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過(guò)程中，由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家,、管理者的思想信念,，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益,、只顧投資者利益的經(jīng)濟(jì)思考方面,，而對(duì)普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益,，從而使企業(yè)文化偏離了正確的方向,，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力,。

在民營(yíng)企業(yè)中,，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念,、境界方面的根本革命,，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次,，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素,。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面,。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念,、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等,，就是說(shuō),，未把企業(yè)利益和國(guó)家利益統(tǒng)一起來(lái)，并以國(guó)家利益為重,。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,，就是只看重眼前利益，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

民營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)做大,，就必須按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，必須提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。我們必須認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之中。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用,，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中,，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格,；企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng),，善于總加經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要,；企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀,。

我們要通過(guò)多渠道,、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立,，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè),。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象,，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念,，必須通過(guò)一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn),，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會(huì)形象,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析篇三

國(guó)家工商行政管理總局副局長(zhǎng)鐘攸平介紹,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量和注冊(cè)資本在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生的背景下仍大幅增長(zhǎng),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至去年底,，全國(guó)登記私營(yíng)企業(yè)659.42萬(wàn)戶,，注冊(cè)資本11.74萬(wàn)億元，分別比上一年底增長(zhǎng)9.02%和25.02%,。私營(yíng)企業(yè)在內(nèi)資企業(yè)的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%,。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

一,、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境,，導(dǎo)致自身機(jī)制發(fā)育不良,；

民營(yíng)企業(yè)是改革開放以后,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不全的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，使得民營(yíng)企業(yè)自身機(jī)制受外部影響較大,，發(fā)育不良,，思想偏頗。改革開放以來(lái),，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育從實(shí)驗(yàn)到逐步成熟,，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下,，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng),，許多都經(jīng)歷了一次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的洗禮。市場(chǎng)本身的多變和宏觀政策的不斷調(diào)整,，使得企業(yè)的成功賴以對(duì)市場(chǎng)的正確預(yù)測(cè)和宏觀政策的把握,。民營(yíng)企業(yè)家就是在這種形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的。他們的成功,，基本上是靠機(jī)會(huì)加勇氣,，悟性加能力而成功的，成功之后，他們覺(jué)得自己的經(jīng)驗(yàn)是制勝的法寶,，機(jī)遇是成功的支撐,，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，至于企業(yè)文化,，是可有可無(wú)的,，即便有，也是關(guān)乎臉面和形象的工程,。比起生產(chǎn)管理和市場(chǎng)培育來(lái),，作用是微乎其微的。在這種意識(shí)指導(dǎo)下的企業(yè)行為,，表現(xiàn)出極大的逐利性,、投機(jī)性和隨意性。企業(yè)更多重視的直接產(chǎn)生利潤(rùn)過(guò)程,，對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不足,。有的還把企業(yè)文化建設(shè)看成是勞命傷財(cái)?shù)氖拢唐谥鹄庾R(shí)嚴(yán)重,，企業(yè)文化培育的意識(shí)淡薄,。除了少數(shù)民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)文化建設(shè)之外，大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠深刻,。因而沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競(jìng)爭(zhēng)力等缺乏清醒的認(rèn)識(shí),，也沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來(lái)，沒(méi)有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來(lái)抓緊落實(shí)到實(shí)處,。許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為,，培育企業(yè)文化浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上,。有的民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性,，但不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，培育自己特色的企業(yè)文化,，照搬別人的所謂文化模式,，追求大而空的“求真務(wù)實(shí)、完善自我,、追求卓越”等口號(hào)或形式,，忽視了自己發(fā)展需要的、內(nèi)在深層次的文化底蘊(yùn)培育,，造成了文化務(wù)虛,，制度務(wù)實(shí)。有的企業(yè)則片面地認(rèn)為西方的管理模式之所以成功,，是他們什么都通過(guò)制度來(lái)管理,，通過(guò)寵大的制度體系來(lái)管人,，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例，這也是當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)通病,。殊不知,，中西方企業(yè)的差距不僅僅在于管理方式、管理體系,、管理技能,、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意識(shí)的差異,。任何一個(gè)企業(yè)的文化,，必須與自己的實(shí)際情況結(jié)合到最佳狀態(tài)，才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。

嚴(yán)重的家庭化,、個(gè)人化、感情化特色,，企業(yè)的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款,。企業(yè)的功利性導(dǎo)致企業(yè)不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，此外許多企業(yè)不能從高工資,、福利和企業(yè)文化上吸引和穩(wěn)定員工,，反而為了千方百計(jì)少付工資，人為延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，克扣工人工資,，有的則把工資作為牽制員工流動(dòng)的工具，更不會(huì)花錢培訓(xùn)員工,，結(jié)果適得其反,，員工積極性受到很大打擊，員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀不認(rèn)同,，有的還有抵住情緒。個(gè)別企業(yè)家為了追求利潤(rùn),，市場(chǎng)行為缺信,，不惜冒險(xiǎn)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，這些行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù),，降低了員工對(duì)企業(yè)的信賴程度。有的企業(yè)取得一定成效后,，便安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜,，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂,，家長(zhǎng)制，決策層職能失效,。無(wú)形中創(chuàng)造了“家族觀念盛行,，任人唯親，缺乏信任和理解”的氛圍,，溝通渠道上自上而下,，強(qiáng)制性灌輸，打擊和限制了員工能力的發(fā)揮,，使得員工沒(méi)有安全感和歸屬感,，更多的考慮自己所得，造成員工被動(dòng)接受企業(yè)文化,，所以企業(yè)的價(jià)值觀一直處于低層次和單一的追求經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài),，不利于企業(yè)核心價(jià)值觀的達(dá)成，也就阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng),，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平,、企業(yè)服務(wù)水平,、以企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力為代表的市場(chǎng)適應(yīng)能力；一層是企業(yè)制度層競(jìng)爭(zhēng),，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣,、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化程度,、品牌策略及制度等,；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化,，企業(yè)創(chuàng)新能力,、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中第三層競(jìng)爭(zhēng)中,，以企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化屬于核心基礎(chǔ),，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有積極的促進(jìn)和保證作用。

2,、企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念,，是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同,，是企業(yè)的粘合劑,。它通過(guò)員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同和遵守，用一種精神凝聚和約束,，完成了企業(yè)與員工的融合,，員工的成長(zhǎng)同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對(duì)企業(yè)的信賴和責(zé)任感得到了充分的體現(xiàn),，使員工心向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)自動(dòng),，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)企業(yè)管理能夠有效地利用這種凝聚和默契，提高工作協(xié)調(diào)和溝通能力,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和力量發(fā)揮提供了有效的支持,。

3、企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象,，增加企業(yè)的品牌價(jià)值,。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍,，員工就會(huì)開拓進(jìn)取,，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌,，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù),。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè),，企業(yè)的知名度越高,，企業(yè)形象越好。

一,、提高企業(yè)家素質(zhì), 發(fā)揮核心作用,；

民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的統(tǒng)帥地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建,，企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀和人生觀對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。民營(yíng)企業(yè)家要具備重塑自我素質(zhì)和能力的決心,，通過(guò)參加高端培訓(xùn),，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，既要有創(chuàng)新能力,，又要具備卓越的管理才能，同時(shí)注意品格修養(yǎng),，樹立事業(yè)第一,，利潤(rùn)第二的思想,，把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。使自己的核心價(jià)值觀由單一追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家,。只有這樣,，才能將企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)融入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理有機(jī)結(jié)合，形成自己風(fēng)格的管理文化,，逐步將企業(yè)管理推向科學(xué)化,、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化的健康軌道,，使企業(yè)成為自身發(fā)展又勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè),。

1、堅(jiān)持以人為本,，重視企業(yè)深層次文化培育,。

企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，加大企業(yè)文化構(gòu)建步伐,，著眼企業(yè)深層文化內(nèi)涵的培育,，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂塑造為中樞,，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀,，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。從企業(yè)制度,、工作流程,、溝通渠道、績(jī)效評(píng)價(jià)多方面體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn),、開放,、民主、和諧的核心價(jià)值觀,。堅(jiān)持以人為本,，通過(guò)員工培訓(xùn)，帶動(dòng)員工的素質(zhì)提高,，建立工資,、獎(jiǎng)勵(lì)、福利,、公司期權(quán),、環(huán)境健康多種保障機(jī)制，吸引員工,，關(guān)心員工成長(zhǎng)計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使員工成長(zhǎng)同企業(yè)發(fā)展同步。員工更多的關(guān)心與自己利益相連的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，員工得到了充分尊重,，積極性空前提高,，努力工作會(huì)帶來(lái)的巨大的成就感和自豪感，能使員工自發(fā)自動(dòng),，自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，企業(yè)的內(nèi)外文化才能統(tǒng)一,，才能深入人心,，企業(yè)的靈魂才能得以體現(xiàn)，并成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,。

2,、以企業(yè)目標(biāo)為根本，創(chuàng)建多維立體互動(dòng)的企業(yè)新文化,。

（1）,、建立多維文化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，一般企業(yè)分為六大模塊,，即：組織結(jié)構(gòu)、管理流程制度,、員工教育培訓(xùn),、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）現(xiàn)場(chǎng)、信息和知識(shí)共享,、績(jī)效薪酬激勵(lì)體系,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多維化要求作為基礎(chǔ)支撐的企業(yè)文化要適應(yīng)這種多維要求,建立不同側(cè)面（維度）文化，即企業(yè)的組織文化,、制度文化,、教育文化、現(xiàn)場(chǎng)管理文化,、溝通文化,、績(jī)效薪酬文化。通過(guò)多維文化建設(shè),，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)部位,。通過(guò)多維文化培育，支持企業(yè)戰(zhàn)略分解的全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)性。通過(guò)文化培育過(guò)程的熏陶,，企業(yè)的各部門,、個(gè)環(huán)節(jié)形成共同（目標(biāo)）、協(xié)調(diào)（合作）、持續(xù)改善（向上）的氛圍,，通過(guò)文化導(dǎo)向,，企業(yè)逐步走向組織高效,，決策科學(xué),、迅速，業(yè)務(wù)流程順暢,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化，績(jī)效薪酬激勵(lì)化,，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按期實(shí)現(xiàn),。

（2）、建立多層次的立體文化格局,。

企業(yè)文化建設(shè)除涉及不同模塊的多維角度之外,，還要根據(jù)管理層次要求，建立不同層次的文化,，也就是立體文化格局,。主要包括決策文化、執(zhí)行文化和監(jiān)督評(píng)價(jià)文化,。決策文化突出科學(xué),、民主，執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格,、規(guī)范,，監(jiān)督評(píng)價(jià)體現(xiàn)文化公正、改善,。通過(guò)立體文化建設(shè),，使企業(yè)文化縱向與橫向結(jié)合，形成層次分明,，風(fēng)格個(gè)性的文化,，通過(guò)層面文化的培育宣貫，形成決策英明,，執(zhí)行順暢,，監(jiān)督有利的企業(yè)文化氛圍，從而保障經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

(3),、企業(yè)文化要內(nèi)容與形式統(tǒng)一。

文化宣傳又能增強(qiáng)員工的自豪感和信賴程度,，刺激員工自覺(jué)遵守企業(yè)制度,，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。所以說(shuō)企業(yè)的外部外部文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)涵文化培育形式相互作用,，內(nèi)外互補(bǔ),，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。

當(dāng)然,，企業(yè)文化并不是一成不變的,，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理不斷提升,，企業(yè)的文化也要在深度廣度上不斷豐富,，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的要求，也是時(shí)代的要求,，文化發(fā)展自身的要求,。企業(yè)文化的改善和提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互為依賴,，相互促進(jìn),。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析篇四

國(guó)家工商行政管理總局副局長(zhǎng)鐘攸平介紹,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量和注冊(cè)資本在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生的背景下仍大幅增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至去年底,，全國(guó)登記私營(yíng)企業(yè)659.42萬(wàn)戶，注冊(cè)資本11.74萬(wàn)億元,，分別比上一年底增長(zhǎng)9.02%和25.02%,。私營(yíng)企業(yè)在內(nèi)資企業(yè)的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。

民營(yíng)企業(yè)是改革開放以后,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不全的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，使得民營(yíng)企業(yè)自身機(jī)制受外部影響較大,，發(fā)育不良,，思想偏頗。改革開放以來(lái),，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育從實(shí)驗(yàn)到逐步成熟,，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下,，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng),，許多都經(jīng)歷了一次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的洗禮。市場(chǎng)本身的多變和宏觀政策的不斷調(diào)整,，使得企業(yè)的成功賴以對(duì)市場(chǎng)的正確預(yù)測(cè)和宏觀政策的把握,。民營(yíng)企業(yè)家就是在這種形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的。他們的成功,，基本上是靠機(jī)會(huì)加勇氣,，悟性加能力而成功的,，成功之后，他們覺(jué)得自己的經(jīng)驗(yàn)是制勝的法寶,，機(jī)遇是成功的支撐,，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，至于企業(yè)文化,，是可有可無(wú)的,，即便有，也是關(guān)乎臉面和形象的工程,。比起生產(chǎn)管理和市場(chǎng)培育來(lái),，作用是微乎其微的。在這種意識(shí)指導(dǎo)下的企業(yè)行為,，表現(xiàn)出極大的逐利性、投機(jī)性和隨意性,。企業(yè)更多重視的直接產(chǎn)生利潤(rùn)過(guò)程,，對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不足。有的還把企業(yè)文化建設(shè)看成是勞命傷財(cái)?shù)氖?，短期逐利意識(shí)嚴(yán)重,，企業(yè)文化培育的意識(shí)淡薄。除了少數(shù)民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)文化建設(shè)之外,，大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠深刻,。因而沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競(jìng)爭(zhēng)力等缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來(lái),，沒(méi)有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來(lái)抓緊落實(shí)到實(shí)處,。許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為，培育企業(yè)文化浪費(fèi)企業(yè)資源,，企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上,。有的民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，培育自己特色的企業(yè)文化,，照搬別人的所謂文化模式，追求大而空的“求真務(wù)實(shí),、完善自我,、追求卓越”等口號(hào)或形式，忽視了自己發(fā)展需要的,、內(nèi)在深層次的文化底蘊(yùn)培育,，造成了文化務(wù)虛，制度務(wù)實(shí),。有的企業(yè)則片面地認(rèn)為西方的管理模式之所以成功,，是他們什么都通過(guò)制度來(lái)管理,，通過(guò)寵大的制度體系來(lái)管人，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例,，這也是當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)通病,。殊不知，中西方企業(yè)的差距不僅僅在于管理方式,、管理體系,、管理技能、管理能力的差距上,，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意識(shí)的差異,。任何一個(gè)企業(yè)的文化，必須與自己的實(shí)際情況結(jié)合到最佳狀態(tài),，才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。

嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化,、感情化特色,，企業(yè)的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款,。企業(yè)的功利性導(dǎo)致企業(yè)不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，此外許多企業(yè)不能從高工資、福利和企業(yè)文化上吸引和穩(wěn)定員工,，反而為了千方百計(jì)少付工資,，人為延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，克扣工人工資,，有的則把工資作為牽制員工流動(dòng)的工具,，更不會(huì)花錢培訓(xùn)員工，結(jié)果適得其反,，員工積極性受到很大打擊,，員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀不認(rèn)同，有的還有抵住情緒,。個(gè)別企業(yè)家為了追求利潤(rùn),，市場(chǎng)行為缺信，不惜冒險(xiǎn)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，這些行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù),，降低了員工對(duì)企業(yè)的信賴程度。有的企業(yè)取得一定成效后,，便安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜,，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂,，家長(zhǎng)制,，決策層職能失效。無(wú)形中創(chuàng)造了“家族觀念盛行,，任人唯親,，缺乏信任和理解”的氛圍，溝通渠道上自上而下,，強(qiáng)制性灌輸,，打擊和限制了員工能力的發(fā)揮，使得員工沒(méi)有安全感和歸屬感,，更多的考慮自己所得,，造成員工被動(dòng)接受企業(yè)文化，所以企業(yè)的價(jià)值觀一直處于低層次和單一的追求經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài),，不利于企業(yè)核心價(jià)值觀的達(dá)成,，也就阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng),，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量,、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平,、以企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力為代表的市場(chǎng)適應(yīng)能力；一層是企業(yè)制度層競(jìng)爭(zhēng),，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣,、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化程度,、品牌策略及制度等,；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化,，企業(yè)創(chuàng)新能力,、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中第三層競(jìng)爭(zhēng)中,，以企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化屬于核心基礎(chǔ),，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有積極的促進(jìn)和保證作用。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念,，是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同,，是企業(yè)的粘合劑。它通過(guò)員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同和遵守,，用一種精神凝聚和約束,，完成了企業(yè)與員工的融合，員工的成長(zhǎng)同企業(yè)的發(fā)展同步,，員工對(duì)企業(yè)的信賴和責(zé)任感得到了充分的體現(xiàn),，使員工心向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)自動(dòng),，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)企業(yè)管理能夠有效地利用這種凝聚和默契，提高工作協(xié)調(diào)和溝通能力,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和力量發(fā)揮提供了有效的支持,。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍,，員工就會(huì)開拓進(jìn)取,，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌,，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù),。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè),，企業(yè)的知名度越高,，企業(yè)形象越好。

培育和形成起著決定的作用,。民營(yíng)企業(yè)家要具備重塑自我素質(zhì)和能力的決心,，通過(guò)參加高端培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能,，既要有創(chuàng)新能力,，又要具備卓越的管理才能，同時(shí)注意品格修養(yǎng),，樹立事業(yè)第一,，利潤(rùn)第二的思想，把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),。使自己的核心價(jià)值觀由單一追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家,。只有這樣，才能將企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)融入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理有機(jī)結(jié)合,，形成自己風(fēng)格的管理文化,，逐步將企業(yè)管理推向科學(xué)化、民主化,、標(biāo)準(zhǔn)化的健康軌道,，使企業(yè)成為自身發(fā)展又勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革,，加大企業(yè)文化構(gòu)建步伐,，著眼企業(yè)深層文化內(nèi)涵的培育，超越形式主義,，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂塑造為中樞,，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀,，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。從企業(yè)制度,、工作流程,、溝通渠道、績(jī)效評(píng)價(jià)多方面體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn),、開放,、民主、和諧的核心價(jià)值觀,。堅(jiān)持以人為本,，通過(guò)員工培訓(xùn)，帶動(dòng)員工的素質(zhì)提高,，建立工資,、獎(jiǎng)勵(lì)、福利,、公司期權(quán),、環(huán)境健康多種保障機(jī)制，吸引員工,，關(guān)心員工成長(zhǎng)計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，，使員工成長(zhǎng)同企業(yè)發(fā)展同步,。員工更多的關(guān)心與自己利益相連的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，員工得到了充分尊重，積極性空前提高,，努力工作會(huì)帶來(lái)的巨大的成就感和自豪感，能使員工自發(fā)自動(dòng),，自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，企業(yè)的內(nèi)外文化才能統(tǒng)一,，才能深入人心,，企業(yè)的靈魂才能得以體現(xiàn)，并成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,。

（1）,、建立多維文化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，一般企業(yè)分為六大模塊,，即：組織結(jié)構(gòu)、管理流程制度,、員工教育培訓(xùn),、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）現(xiàn)場(chǎng),、信息和知識(shí)共享、績(jī)效薪酬激勵(lì)體系,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多維化要求作為基礎(chǔ)支撐的企業(yè)文化要適應(yīng)這種多維要求,建立不同側(cè)面（維度）文化,，即企業(yè)的組織文化、制度文化,、教育文化,、現(xiàn)場(chǎng)管理文化、溝通文化,、績(jī)效薪酬文化,。通過(guò)多維文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)部位,。通過(guò)多維文化培育,，支持企業(yè)戰(zhàn)略分解的全面、準(zhǔn)確,、及時(shí)性,。通過(guò)文化培育過(guò)程的熏陶,，企業(yè)的各部門、個(gè)環(huán)節(jié)形成共同（目標(biāo)）、協(xié)調(diào)（合作）,、持續(xù)改善（向上）的氛圍,，通過(guò)文化導(dǎo)向，企業(yè)逐步走向組織高效,，決策科學(xué),、迅速,，業(yè)務(wù)流程順暢,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化,，績(jī)效薪酬激勵(lì)化,，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按期實(shí)現(xiàn),。

（2）、建立多層次的立體文化格局,。

企業(yè)文化建設(shè)除涉及不同模塊的多維角度之外,，還要根據(jù)管理層次要求，建立不同層次的文化,，也就是立體文化格局。主要包括決策文化,、執(zhí)行文化和監(jiān)督評(píng)價(jià)文化,。決策文化突出科學(xué),、民主,，執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格,、規(guī)范，監(jiān)督評(píng)價(jià)體現(xiàn)文化公正,、改善。通過(guò)立體文化建設(shè),，使企業(yè)文化縱向與橫向結(jié)合,，形成層次分明，風(fēng)格個(gè)性的文化,，通過(guò)層面文化的培育宣貫,，形成決策英明，執(zhí)行順暢,，監(jiān)督有利的企業(yè)文化氛圍,，從而保障經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

(3),、企業(yè)文化要內(nèi)容與形式統(tǒng)一。

文化宣傳又能增強(qiáng)員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺(jué)遵守企業(yè)制度,，自覺(jué)規(guī)范自己的行為,，注重工作質(zhì)量。所以說(shuō)企業(yè)的外部外部文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)涵文化培育形式相互作用,，內(nèi)外互補(bǔ),，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。

當(dāng)然,，企業(yè)文化并不是一成不變的,，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理不斷提升,，企業(yè)的文化也要在深度廣度上不斷豐富,，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào),，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的要求,，也是時(shí)代的要求，文化發(fā)展自身的要求,。企業(yè)文化的改善和提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互為依賴,，相互促進(jìn)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析篇五

世紀(jì)之交時(shí),，美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志在扉頁(yè)上寫道：“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,，在高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功,。”由此可見(jiàn),，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一。

一,、民營(yíng)企業(yè)家與企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家門逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，紛紛著手構(gòu)建適合本企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化,。

一、優(yōu)秀的企業(yè)家,，二,、優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，

三,、

“一個(gè)組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)使命，因?yàn)閯?chuàng)始人有著獨(dú)創(chuàng)性的思想,，所以他們對(duì)如何實(shí)施這些想法存在著傾向性,，他們不為已有的習(xí)慣或意識(shí)所束縛?！泵駹I(yíng)企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)量多，每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn),、地理位置,、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn),，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切,，而應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子,，他們對(duì)自己的孩子了解最透徹,，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位,。所以說(shuō),，民營(yíng)企業(yè)家不僅是經(jīng)濟(jì)專家，也是文化專家,。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀,，培育新精神，把文化融入企業(yè),，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),、歷史,、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件,、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷,，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念,，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中,，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

化變革中,，明確的表達(dá)基本價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳,，要具有傳教士的精神,，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會(huì)面等機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)和強(qiáng)化某種價(jià)值主題和理念,。通過(guò)企業(yè)家和員工互動(dòng)的方式促使員工把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合,，把企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念內(nèi)化融合，從而從內(nèi)心深處主動(dòng)地接受企業(yè)文化,。美國(guó)微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無(wú)論多忙,，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國(guó)公司在中國(guó)辦的商學(xué)院開學(xué)時(shí),，公司老總都要過(guò)來(lái)講課,。而ge的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化,，使員工認(rèn)同企業(yè)文化,，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做,，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大合力,。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者,、推動(dòng)者,，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說(shuō)具體化身與體現(xiàn),。企業(yè)文化是旗手文化,，民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動(dòng)力,，決定企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格并制約著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展,。應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺(jué)地進(jìn)行理念革命,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的整體文化水平不高,，綜合素質(zhì)參差不齊,。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明,，2002年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占3.2%,，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占0.5%,。這種狀況顯然是難以與目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此,，民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化,，實(shí)施文化戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價(jià)值觀,，自覺(jué)地開展理念革命,，從思想深處形成最高理念；其次,，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí),、辨證思維,、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此,，企業(yè)家才能以自覺(jué)的文化戰(zhàn)略眼光,，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建,、強(qiáng)化和變革,，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

三,、注意事項(xiàng)

民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是,，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,，有一些關(guān)鍵點(diǎn)仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生,。

1,、企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因?yàn)槠髽I(yè)家在企業(yè)中處于核心地位,，在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)做和率先垂范,，就簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化等同于民營(yíng)企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和完善的,，是所有企業(yè)人參與共建,、互動(dòng)的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家,，也包括企業(yè)基層員工和各級(jí)管理者及企業(yè)利益相關(guān)者,。企業(yè)文化可以有多種來(lái)源和構(gòu)成,，民營(yíng)企業(yè)家的文化，企業(yè)家個(gè)人崇尚或極力倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念僅僅處于主導(dǎo)地位,，并不能代表企業(yè)文化的全部,。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用,。

2,、企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸,，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設(shè)的全部,。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過(guò)去曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸,。這就決定民營(yíng)企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境,，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,。民營(yíng)企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力,，他們的創(chuàng)新力進(jìn)取力,，將很大程度上決定企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化,。

3,、企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性。

文化就失去生命力最終僵死,。相反,，他應(yīng)該能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的連貫。愛(ài)立信（中國(guó)）有限公司總裁猝死,，但是企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有出現(xiàn)人們預(yù)期的混亂,，公司依舊有條不紊地運(yùn)行。究其原因,，很大地可以解釋為愛(ài)立信中國(guó)優(yōu)秀的具有相對(duì)獨(dú)立性企業(yè)文化的保障,。