在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設(shè)更加篇一

2008-10-8 16:22:43橋梁公司黨委書記 徐永祥閱讀2672次

作風(fēng),，是一種品格,，是一種意志，也是一種精神狀態(tài),。優(yōu)良的作風(fēng)是一個團(tuán)隊(duì)具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉,，是一個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取,，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成績的強(qiáng)大力量,。我們黨是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)的馬克思主義政黨，歷來非常重視作風(fēng)建設(shè),，把作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分長抓不懈,，形成并堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)了理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾,、批評與自我批評等優(yōu)良作風(fēng),。這是中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨千錘百煉更堅(jiān)強(qiáng)的重要原因,。

黨的十七大報告指出：“深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，積極進(jìn)行批評與自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國法,，繼承優(yōu)良傳統(tǒng),，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),?！碑?dāng)前，我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,，必須堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員干部作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)作風(fēng),，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

近年來，橋梁公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下,，相繼扎實(shí)開展了制度建設(shè)年,、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程再造年主題活動，在2007年集團(tuán)公司二屆二次職代會上提出：要以責(zé)任文化建設(shè)為導(dǎo)向,，以績效考核,、責(zé)任追究,、文化熏陶為途徑,，增強(qiáng)全體員工績效意識和責(zé)任意識，樹立正確的崗位責(zé)任價值觀,，逐步培育“責(zé)任明晰,、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé),、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化,，全力打造責(zé)任型組織。在2008年集團(tuán)公司二屆三次職代會上進(jìn)一步指出：當(dāng)責(zé)任成為一種文化,，在企業(yè)就會形成一種以責(zé)任為核心,，以文化為依托的責(zé)任文化。這種責(zé)任文化可以培養(yǎng)員工的責(zé)任意識,，催生員工的進(jìn)取精神,，強(qiáng)化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個人價值,，煉就企業(yè)的永久輝煌,，造就企業(yè)的責(zé)任形象，鋪就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,。公司持續(xù)推進(jìn)的崗位責(zé)任制,、績效考核、管理流程再造和制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在為責(zé)任文化建設(shè)搭建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺,，責(zé)任文化建設(shè)已成為當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

責(zé)任，一是指份內(nèi)之事,，二是指導(dǎo)致未能做好份內(nèi)之事的過錯或過失,，三是指因未能做好份內(nèi)之事所引發(fā)的不利后果。它與個人的社會角色緊密相連,、與權(quán)利義務(wù)休戚相關(guān),。建設(shè)責(zé)任文化，就是要在全員中形成“誠實(shí)守信,、盡職守責(zé),、敢于負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣，把企業(yè)建設(shè)成“重信諾,、守規(guī)則,、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)。當(dāng)前，在我們企業(yè)的一定范圍內(nèi)還存在責(zé)任心不強(qiáng),、遇事推委扯皮,，辦事效率低下、執(zhí)行不積極,、不到位,、不徹底等現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)作風(fēng)和員工精神面貌,，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,。我們的一些黨員先進(jìn)意識不夠明顯，考慮自己的多,，考慮企業(yè)的少,；關(guān)心自己的多，關(guān)心群眾的少,；要求權(quán)利的多,，履行義務(wù)的少；黨員的先鋒模范作用還不夠突出,，在企業(yè)經(jīng)營開發(fā),、施工生產(chǎn)、科技攻關(guān),、安全質(zhì)量管理等方面的主心骨作用還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。在全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，增強(qiáng)每一個黨員的責(zé)任意識,、提高責(zé)任能力,，規(guī)范責(zé)任行為，落實(shí)責(zé)任追究,，在黨內(nèi)形成講責(zé)任,、盡責(zé)任的氛圍，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部作風(fēng),。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè),，就是要立德修身，進(jìn)一步樹立黨員責(zé)任意識,，形成“我要負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣,。古人講君子有三立：立德、立言,、立行,，也講修身齊家治國平天下。立德和修身都排在第一位,，為諸事之先,。共產(chǎn)黨員也要講立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成為群眾的模范,，才能體現(xiàn)黨員在思想境界和道德品行上的先進(jìn),，十七大報告也指出“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、作表率,。”在建設(shè)責(zé)任文化中,，每個黨員應(yīng)當(dāng)按照“三個代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求,，時刻加強(qiáng)個人道德和思想修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐《黨章》,，忠實(shí)履行黨員義務(wù)，牢記黨的宗旨,，不忘黨的使命和人民重托,，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé),，多做為民之事,，樹立責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感,。時刻把職工群眾的事,，把企業(yè)的事放在心上。我們每一個黨員來自廣大群眾,，是黨組織的細(xì)胞,，也是企業(yè)的員工，要有“我要負(fù)責(zé)”的意識,，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任感轉(zhuǎn)化為一種自覺,，轉(zhuǎn)化為一種道德自律，為群眾負(fù)責(zé),、

為黨負(fù)責(zé),、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為崗位負(fù)責(zé),。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè),，就是要勤學(xué)苦鉆，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員責(zé)任能力,，形成“我能負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣,。我們每一個人都有不同的社會角色，同時也承擔(dān)著不同的責(zé)任,，要忠實(shí)履行責(zé)任,，需要有承擔(dān)責(zé)任的能力。建設(shè)責(zé)任文化，必須注重員工責(zé)任能力的建設(shè),，才能在“我要負(fù)責(zé)”與“我在負(fù)責(zé)”之間架起一座橋梁,，才能將員工的責(zé)任感、責(zé)任心具化為責(zé)任行為,。企業(yè)要提供平臺和機(jī)會,，員工要增強(qiáng)能動性，勤學(xué)苦鉆,，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力,，成為某一領(lǐng)域的行家里手，努力使能力與工作崗位相匹配,。黨員干部是企業(yè)的骨干力量,，要有強(qiáng)烈的時代感、危機(jī)感,、緊迫感,，要在勤奮學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù),、提高本領(lǐng),、展現(xiàn)作為等方面作表率，要適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)需要,，能擔(dān)負(fù)時代之責(zé)任,、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展之責(zé)任，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個崗位上,、各條戰(zhàn)線上爭當(dāng)主力和先鋒,。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣傳竇鐵成精神，特別是要學(xué)習(xí)竇鐵成認(rèn)真學(xué)習(xí),、刻苦鉆研的進(jìn)取精神和敢為人先,、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，積極進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新,、勤學(xué)苦鉆、孜孜以求,。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè),，就是要有章必循，進(jìn)一步規(guī)范黨員責(zé)任行為,，形成“我在負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣,。建設(shè)責(zé)任文化,，首要的問題是明確責(zé)任,，要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。建設(shè)責(zé)任文化,，關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任，履行責(zé)任,，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，有章必循,。近年來,，我們深入開展的制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程管理年主題活動,，建立完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé),，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程再造,，落實(shí)績效考核，進(jìn)一步規(guī)范全員的工作行為,，為責(zé)任文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，員工履行責(zé)任有章可循。在建設(shè)責(zé)任文化過程中,，黨員干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳好,、執(zhí)行好企業(yè)的各項(xiàng)管理方針和政策,，要以學(xué)習(xí)貫徹工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和推行管理流程再造為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任,，明晰工作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度標(biāo)準(zhǔn)，奉行“敬崗樂業(yè),、盡職盡責(zé)”的工作理念,，以恭敬、崇拜的心態(tài)對待自己的崗位,、對待工作,，并自覺自愿全面按時按標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作內(nèi)容，努力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，讓工作習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要違章必究,，進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任追究,，形成“我敢負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。負(fù)責(zé)是一種態(tài)度,，也是一種優(yōu)秀的品格,。建設(shè)責(zé)任文化,，培養(yǎng)責(zé)任型員工，打造責(zé)任型企業(yè),，就要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，落實(shí)責(zé)任追究、違章必究,，培養(yǎng)員工敢于負(fù)責(zé),，干部勇于擔(dān)責(zé)的精神，企業(yè)就會形成人人努力做工作,，人人勇于擔(dān)責(zé)任的局面,，管理過程中責(zé)任不清、相互扯皮,、推三阻四等現(xiàn)象定會得到改善,，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量才能從根本上得到提高。廣大黨員和干部更應(yīng)該為員工樹立榜樣,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，自覺接受責(zé)任追究。同時,，要繼續(xù)在黨員中開展黨紀(jì)國法和典型案例的宣傳教育,，嚴(yán)格追究各種失職瀆職、管理失控,、違規(guī)操作,、錯誤決策等行為，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部作風(fēng),，使廣大黨員干部心里長懸一把利劍，始終做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉。

建設(shè)責(zé)任文化,，需要長期經(jīng)營和培育,，需要全體黨員帶頭實(shí)踐、帶頭遵守,。責(zé)任文化建設(shè),，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在全體黨員中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動,，形成“我要負(fù)責(zé),、我能負(fù)責(zé)、我在負(fù)責(zé),、我敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任文化氛圍,，將促進(jìn)我們企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)更加篇二

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)_企業(yè)文化論文

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素,。除了事業(yè)留人,、待遇留人，更重要的是文化留人,，使人才在企業(yè)中感到受到尊重,，實(shí)現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè),，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化,，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步,、員工不斷進(jìn)取的巨大精神

動力,，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度,，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭,。

目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部,、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

對職工進(jìn)行思想教育,，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作,，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。

先進(jìn)的企業(yè)文化,，是先進(jìn)文化的重要組成部分,，是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。同時，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,，對企業(yè)的社會形象,、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度,，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程,，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃,，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo),，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃,；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力,，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé),，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí),；廣度方面,，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行,，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面,，研究如何將工作做細(xì)做實(shí),，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面,，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況,，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與,，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,，協(xié)同努力，：第一是人力資源部,。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù),，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn),，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng),，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù),，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益,，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo),，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神,，使企業(yè)文化精神理念等深入人心,，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在,，從中汲取前進(jìn)的動力,，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。第二是宣傳部,。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下,，綜合運(yùn)用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念,、文化觀念和價值觀的認(rèn)同,，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工,，加大正面宣傳力度,，保證符

合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感,，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境,。第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作,，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來,。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。以企業(yè)精神為主線,，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)

中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用,。這既是落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺,，大有可為。同時,，指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè),，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力,。第四是工會,。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神,，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等,；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁,，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神,，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會,、講演會,、聯(lián)誼會、知識競賽,、文體活動比賽,、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

通過理念識別,、行為識別,、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理,、塑造企業(yè)形象,。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵,，作到既能吸引業(yè)主和客戶,，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神,。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè),、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石,。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn),，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù),、熱愛鉆研等,，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此,，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神,，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè),。同時,，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下,，心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé),。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育,，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命,，對企業(yè)的前途充滿信心,。在行為識別上，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為,，使職工工作時有法可依、有章可循,，作到企業(yè)辦公,、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作,，創(chuàng)造一流的效益,。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴,、認(rèn)同和偏愛的心理效應(yīng),，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度、最終占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的目的,。在視覺識別上,，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品,、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上,，并在顏色、模式,、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一,，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象,。通過建立規(guī)范的流程,，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式,；加強(qiáng)培訓(xùn),，使駐外地的工作人員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力，在進(jìn)行企業(yè)形象展示時進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作,。

要以堅(jiān)定的信心,、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈,，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個角落、每個人的心中,，形成人人,、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中,，達(dá)到潛移默化的效果,。首先要結(jié)合ci宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力,，對外使企業(yè)的良好形象深入人心,。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線,。勞動者個人的質(zhì)量意識,、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn),。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn),，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。同時要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果,，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn),。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神,，發(fā)揮國企優(yōu)勢,，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信,，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè),，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收,。

企業(yè)文化建設(shè)更加篇三

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

[ 05-12-22 15:55:00 ]

編輯：studa9ngns 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素,。除了事業(yè)留人,、待遇留人，更重要的是文化留人,，使人才在企業(yè)中感到受到尊重,，實(shí)現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè),，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化,，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力,，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用,。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度,，創(chuàng)造更好的環(huán)境,，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。 一,、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

多年來,，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果,，形成了各自的企業(yè)精神,，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部,、宣傳部和工會,，所做的主要工作如下： 1、人力資源部：在員工的引進(jìn),、培訓(xùn),、培養(yǎng)、使用和激勵過程中,，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育,，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí),、創(chuàng)新的良好氛圍,； 2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育,；對外大力開展ci工作,，宣傳報道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度,；

對職工進(jìn)行思想教育,，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動,；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作,，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。 二,、存在的主要問題

3,、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳,、招聘人員,、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下,，形成整體，發(fā)揮合力,；

三,、改進(jìn)建議 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力,，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

先進(jìn)的企業(yè)文化,，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表,，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時,，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響,。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度,，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程,，不可能一蹴而就,，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。時間方面,，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃,；制度方面,，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé),，并制定獎懲措施,，以制度保證落實(shí)；廣度方面,，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合,，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,，體現(xiàn)文化建設(shè)成果,；深度方面,，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備,；針對性方面,，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān),、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況,，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣,，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與,，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力,，：

在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù),，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn),，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng),，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù),，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益,，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo),，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán),；在培訓(xùn)時重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神,，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在,，從中汲取前進(jìn)的動力,，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下,，綜合運(yùn)用ci宣傳和內(nèi)部教育手段,，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認(rèn)同,，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合,。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度,，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重,，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境,。

除了正常的黨務(wù)工作,，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來,。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。以企業(yè)精神為主線,，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用,。這既是落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺,，大有可為,。同時，指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè),，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力,。

將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中,，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等,；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁,，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神,，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會,、講演會,、聯(lián)誼會、知識競賽,、文體活動比賽,、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。 4,、全面推進(jìn)企業(yè)ci,。通過理念識別、行為識別,、視覺識別三者的相互作用,，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象,。在理念識別上,，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶,，又能體現(xiàn)企業(yè)精神,。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神,。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮,、發(fā)展的精神支柱和基石,。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎,，如重視技術(shù),、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念,。因此,，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處,，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè),。同時，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下,，心往一處想，勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育,，使職工更加了解企業(yè)的歷史,，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心,。

企業(yè)文化建設(shè)更加篇四

★★★文檔資源★★★

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人,、待遇留人,，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重,，實(shí)現(xiàn)了自己的價值,。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化,，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承,，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力,，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用,。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度,，創(chuàng)造更好的環(huán)境,，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭,。 一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

多年來,，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力,，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神,，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會,，所做的主要工作如下：

對職工進(jìn)行思想教育,，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動,；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作,，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。 二,、存在的主要問題

三,、

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力,，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

先進(jìn)的企業(yè)文化,，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表,，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時,，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響,。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度,，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程,，不可能一蹴而就,，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。時間方面,，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo),，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面,，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力,，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施,，以制度保證落實(shí),；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合,，涵蓋每位員工的一言一行,，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果,；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí),，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備,；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、總部機(jī)關(guān),、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣,，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,，協(xié)同努力，：

在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù),，保證人員進(jìn)入質(zhì)量,。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn),，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān),；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù),，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo),，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良性循環(huán),；在培訓(xùn)時重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心,，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在,，從中汲取前進(jìn)的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為,。

在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下,，綜合運(yùn)用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念,、文化觀念和價值觀的認(rèn)同,，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工,，加大正面宣傳力度,，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感,，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境,。

除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來,。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線,，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用,。這既是落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺,，大有可為,。同時，指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè),，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用,，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。

將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中,，如發(fā)揮職工的主人翁精神,，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象,；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會,、講演會、聯(lián)誼會,、知識競賽,、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動,。

通過理念識別,、行為識別、視覺識別三者的相互作用,，帶動企業(yè)經(jīng)營管理,、塑造企業(yè)形象。在理念識別上,，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵,，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神,。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神,。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮,、發(fā)展的精神支柱和基石,。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎,，如重視技術(shù),、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念,。因此,，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處,，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè),。同時，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下,，心往一處想，勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡職盡責(zé),。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史,，明確企業(yè)的使命,，對企業(yè)的前途充滿信心。

在行為識別上,，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依,、有章可循,，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序,，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作,，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別,，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴,、認(rèn)同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度,、最終占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的目的,。

在視覺識別上，將企業(yè)的名稱,、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品,、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色,、模式,、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力,，加深公眾的印象,。通過建立規(guī)范的流程，保證時時,、處處都具有統(tǒng)一的模式,；加強(qiáng)培訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力,，在進(jìn)行企業(yè)形象展示時進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作。

要以堅(jiān)定的信心,、堅(jiān)韌的干勁,，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中,、每一個角落,、每個人的心中，形成人人、時時,、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中,，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合ci宣傳,，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力,，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn),，在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線,。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響,，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn),。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。同時要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，并不斷吸收先進(jìn)文化成果,，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神,，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè),。我們相信,，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢,，獲得經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收。