總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇一

一,、我__反,，三違活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r

按照____反,，查隱患、挖根源,、反‘三違’,、保平安的總體部署，在開展反,，三違,、遵三程活動(dòng)中，我們針對(duì)__混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒,、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒,、蹬礦車屢禁不止,、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo),。為了在__營造反蹬車,、反，三違氛圍,，__副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng)，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動(dòng)的好處、目的,，扒,、蹬車帶來的危害，提高職工對(duì)遵章守紀(jì)的自覺性,。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反，三違活動(dòng)真正到達(dá)入腦,、入眼的好效果,，我們在聘請(qǐng)____安全宣講團(tuán)宣傳安全知識(shí)的同時(shí)，組織了反,，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記、工會(huì)主席,、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì),，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動(dòng),，打擊，扒,、蹬,、跳礦車、機(jī)斗行為,，維護(hù)人車的秩序,。同時(shí)，設(shè)立曝光臺(tái),，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便在井口曝光。

此外,，對(duì)黨員干部,，三違現(xiàn)象，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰,。四是強(qiáng)化制度落實(shí)。今年3月13日,，我__發(fā)生一齊因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生,，__下發(fā)了《____安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對(duì)安全行車,、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,，進(jìn)行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職,，工人開除，規(guī)定實(shí)施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報(bào),，經(jīng)__核實(shí)后,，__按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布，在__職工中反響強(qiáng)烈,。

二,、關(guān)于建立安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我__和其它兄弟單位相比,，差距較大,，需要借鑒的東西很多，還處于起步,、學(xué)習(xí),、完善階段。對(duì)于安全文化建設(shè),，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建,。

1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念,。

人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行動(dòng),。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀。研究,、整理,、提煉貼合____實(shí)際的安全口訣和安全理念，在職工中構(gòu)成遵守安全的氛圍,。二是把,，生命重于一切，安全高于一切的思想認(rèn)識(shí),，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實(shí)際工作中對(duì)操作規(guī)程能到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),，干部認(rèn)真管安全,，職工人人關(guān)心安全，逐步構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2,、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在建立安全文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點(diǎn)要解決三方面問題,。一是重點(diǎn)解決各級(jí)干部對(duì)安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識(shí)問題,，只有各級(jí)干部在思想上對(duì)安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題。

把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識(shí)作為重點(diǎn),，采取有效形式進(jìn)行,，安全第一思想教育，遵章守紀(jì)教育,，三違危害性教育,，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對(duì),，三違現(xiàn)象,。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題，職工不僅僅上崗前要進(jìn)行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育,。對(duì)管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識(shí)和安全職責(zé)制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和職責(zé)感,，構(gòu)成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛,。

3,、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要透過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅(jiān)持日常性的安全檢查,、隱患排查、安全定級(jí)檢查,，實(shí)行,，全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，用心推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，用心開展建立精品工程,，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步構(gòu)成具有煤礦特色的安全文化,。

三,、關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,，我們要按照《____關(guān)于開展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。一是提高認(rèn)識(shí),。把建立目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價(jià)值觀的整體提升上,。按照,，成功的企業(yè)首先是一所校園，優(yōu)秀的職工務(wù)必終身學(xué)習(xí)這兩條建立主線,，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),，構(gòu)成，在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍,。二是健全制度。強(qiáng)化全員培訓(xùn),。

①提高職工的技術(shù)素質(zhì),。結(jié)合__職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響，采取以教育為載體,，以適用為目的,，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對(duì)性,、有側(cè)重地對(duì)__職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn),，大體用二年的時(shí)間使__職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支，思想先進(jìn),、技術(shù)過硬,、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍,。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才,。主要途徑是對(duì)井下各崗位,、各工種職工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn),。主要采取班前講理論、班中教操作,、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,，使廣大采掘隊(duì)級(jí)管理人員到達(dá)技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,。

②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平,。要透過兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，采取自學(xué),、集中輔導(dǎo)等形式,，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)理論，透過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架,。三

是嚴(yán)格考核,。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，將學(xué)習(xí)與評(píng)先樹優(yōu),、晉級(jí)提干,，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗,、末位淘汰機(jī)制,，初步構(gòu)成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,，有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力,，精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,，多方開辟學(xué)習(xí)途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，爭做新貢獻(xiàn),，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,，全面規(guī)劃,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

總之,，我們在建設(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我__企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)效益密切相關(guān),，十分有必要，而且好處很深,，受到了啟發(fā)和教育,。下面，結(jié)合我__開展反,，三違狀況,，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇二

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),，省級(jí)文明單位,，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)供電所,。全縣擁有110kv變電站1座,，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座,，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù),。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念,，腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長,，班子成員任副組長，并充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室,、基層鄉(xiāng)所,，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員;同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長和具體工作人員,。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(初稿),。

二、完善制度

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度,、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項(xiàng)管理制度,，其目的是通過完善管理,，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神,。企業(yè)沒有制度

文化和制度建設(shè)不行,，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂,。我們把正在執(zhí)行的制度,、管理辦法，按照工程管理,、財(cái)務(wù)管理,、人事管理、工會(huì)工作,、安全工作等進(jìn)行分類完善,、修訂，并附以說明,，匯編成冊,。

三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí),、明確目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展靠管理,，管理成功靠文化。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康,、有序發(fā)展,，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式;確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念,，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神;在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系,，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù),，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度,，在政府,、社會(huì)、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

四、形式多樣,、內(nèi)容豐富

我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí);聘請(qǐng)專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識(shí);學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃;做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會(huì),，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè);分析公司的發(fā)展趨勢,，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足,，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟;起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中;進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念，努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去,，通過開展各種爭創(chuàng)活動(dòng),，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

五,、找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件,，首先抓了行為層次的文化,，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過程,，但是行為層次的文化還是可抓的,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對(duì)職工的影響,、職工自身的行為確定,、制度的確定都是有

形的,、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,，同時(shí)也樹立一種職工從思想上,、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系,。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,，也是一個(gè)單位需要長期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),，行為文化為導(dǎo)向,，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化,。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的,。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng),，來逐步推動(dòng)精神文化的建立,。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運(yùn)作，逐漸提升為一種精神,，一種習(xí)慣,。

六、存在不足

經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實(shí)踐,，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績,，同時(shí)也暴露出了一些問題和不足，雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落?shí)方面還有較大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、部分職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動(dòng)性,。

2,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3,、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高,。

六、下步打算和建議

企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新,、貴在自覺,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐,，做到全員動(dòng)員,，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè),，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢,，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次,。未來幾年，我們打算：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究,，通過科學(xué)論證規(guī)劃,，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高,，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3,、通過加強(qiáng)黨建工作,，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

4,、通過對(duì)管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn),，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。

5,、通過開展各種宣傳組織活動(dòng),，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍 。同時(shí),，希望省,、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對(duì)我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助,，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺(tái)階,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇三

今年以來,，____緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題,，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí),，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作,，培育積極,、樂觀,、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感,，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌,，營造健康和諧的企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力,，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理工作,，____產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。

一,、20_年企業(yè)文化建設(shè)情況

(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事,、健康,、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題,，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí),、終生教育的理念,，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力,。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感,，讓員工懂得感恩企業(yè),，感恩社會(huì),，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次,，參加人數(shù)637人次,，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣,，擴(kuò)大了知識(shí)面,，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ),。

(二)實(shí)踐以人為本理念,，關(guān)心關(guān)愛員工

以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工 1

辦好事,、辦實(shí)事,，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案,，實(shí)行分級(jí)管理和報(bào)告制度,，開展送溫暖、慰問困難員工等活動(dòng),，使幫扶工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化,。在春節(jié),、八一,、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前,，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談,、慰問活動(dòng),，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元,。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè),、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過去的幾年中,，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題,，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè),，走進(jìn)了社會(huì)。

(三)開展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開展員工喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活,。春節(jié)前夕,，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會(huì)，在年會(huì)上,，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌,，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采,。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練,、登山等常規(guī)活動(dòng)外,，還成功舉辦了“____第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上,，各參賽隊(duì)員奮勇爭先,，賽出了風(fēng)格，賽出了成績,，也賽出了____人勇于拼搏的精神風(fēng)貌,。

(四)搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分,，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能,。集團(tuán)和下屬二級(jí)公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式,，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳,，通過定期編輯出版

《____》、《____》,、《____》等企業(yè)內(nèi)刊,，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式,，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁,、上傳下達(dá)平臺(tái)的作用，也成為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口,。

(五)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會(huì)和諧

今年正值黨的十八大召開之年，____作為一家老國企,，維穩(wěn)壓力空前,。面對(duì)前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo),、國資委的要求和工作部署,，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《____信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定,，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交,，對(duì)重大疑難問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制,，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶、鬧訪戶,，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作,，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

集團(tuán)積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神,，號(hào)召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款,，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng),，共352人捐款37490元,，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金,，用于幫扶本企業(yè)的困難職工,。

二、存在的問題和不足

從____開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看,，雖然取得了階段性成果,，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：第一,、對(duì)企

業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,。盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào),，但在實(shí)際推進(jìn)過程中,，還是存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題,，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,。第

二,、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做,，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理,。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展,，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力,。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè),，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo),，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與,。

三,、20_年工作思路及措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。企業(yè)文化是____發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表,，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。

(二)強(qiáng)化職責(zé),，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從集團(tuán)到各二級(jí)企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé),，建立分工明確,、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行,。要重視隊(duì)伍建設(shè),，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn),，為企業(yè)文化建設(shè)工作提

供保障,。

(三)注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程,，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源,，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體,，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo),，組織開展健康向上,、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng),，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力,。

(四)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來開展,，與提高企業(yè)經(jīng)營效益,、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合,，要通過建立與____相匹配的企業(yè)文化體系,，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來提高_(dá)___在同行業(yè)中的競爭力,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉,。____作為一家有悠久歷史的國有企業(yè),，下屬二級(jí)公司各有特點(diǎn)、各有特長,，要形成互相融合,、“形散而神不散”的____特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇四

吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè),。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象,、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,，運(yùn)用企業(yè)文化力,，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí),，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化,。從1987年起,，就有意識(shí)地開發(fā)文化資源，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作,。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位,，職工中調(diào)查,，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物,，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié),，提煉了“供電爭排頭,，服務(wù)爭一流，效益爭最佳,，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神,，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則,，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn),，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng)，開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動(dòng),。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐,，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手,，抓管理先抓思想,，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討,，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起,，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，宣傳畫冊,，統(tǒng)一全局稿紙、信封,、筆記本,、名片、企業(yè)紙袋,、水杯等用品,，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場經(jīng)濟(jì)的高度,，提出了“盡先行官之責(zé),，行報(bào)國之志，為企業(yè)發(fā)展,，國家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念,，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng),，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益,，我為企業(yè)增效益”,、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”,、“供好電,、服好務(wù)、讓群眾滿意,、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀,，并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn),，在職工中產(chǎn)生了局旗,、局歌、局徽等標(biāo)識(shí),，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》,、《探索篇》、《風(fēng)采篇》,、《繁星篇》四本書籍,，發(fā)至班組，普及認(rèn)知,。該局黨委書記林則學(xué)說,，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要,。我們建設(shè)企業(yè)文化,，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化力量,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),。

建設(shè)企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

1996年12月,，該局黨委提出了“抓凝聚,，提素質(zhì)，樹形象,，創(chuàng)一流,，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”,、“提素質(zhì)工程”,，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開展以“講道德,、守紀(jì)律,、樹形象,、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng),。他們深知,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在人,。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度,，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng),。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中,。經(jīng)過近一年的調(diào)研,，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治,、道德,、崗位、安全,、外語、微機(jī),、法律,、職稱、學(xué)歷,、健康合格證,，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作,，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng),，規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件,，計(jì)劃在3年內(nèi),，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo)，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件,，職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”,。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過去“要我學(xué)”,，變成了“我要學(xué)”,。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語,、微機(jī)短訓(xùn)班,，兩年來近千人通過了認(rèn)證,，在全局職代會(huì)上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育,。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手,，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào),，96年正式建立了吉林電視臺(tái),，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬元,，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái),、辦報(bào)，并上網(wǎng),。通過拍攝專題片,、編播、新聞,，編輯出版報(bào)刊,，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多,、線長,、面廣的難題，通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋,，收到了傳播知識(shí),、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用,。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,，交流思想，開展健康向上的文體活動(dòng),，陶冶情操,。每年組織開展大型文體比賽，演講賽,、青年藝術(shù)節(jié),、家庭報(bào)告會(huì)、職工書畫展,，成立職工文化興趣小組,，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工,、文明樓院,、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操,，修身養(yǎng)性,。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市,、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深,，被選為省社科院研究員,，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù),。

運(yùn)作文化資產(chǎn)---品牌是市場,，形象創(chuàng)效益

長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場,，面對(duì)競爭,，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進(jìn)入市場,，使職工行為服務(wù)市場,，使企業(yè)形象面對(duì)市場。

觀念先導(dǎo),。近二年來,，開展“企業(yè)走市場，職工怎么辦”,、“局情怎么看,，市場怎么走”、“今年工作怎么看,，xx屆四中全會(huì)精神怎么落,，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”,、“以客為尊，用戶至上”,，“迎接新的挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬字宣講材料,，拍攝了“居安思危,，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想,。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中,，該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想,、完成機(jī)構(gòu)合并,，實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面,。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動(dòng),，每季大家平等交流，傾吐思想,，溝通情況,，增強(qiáng)了凝聚力。

樹立形象,。如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍,。標(biāo)語口號(hào)、文化理念等隨處可見,。1997年向社會(huì)率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度,，推行“迎接21世紀(jì)，向不良行為告別”活動(dòng),。連續(xù)兩年實(shí)施企業(yè)形象建設(shè)年活動(dòng),，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),，供電企業(yè)新形象,，員工隊(duì)伍新素質(zhì)”四新工程。開展“一個(gè)干部一把尺子,，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng),，在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)”

達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，通過隊(duì)伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊(duì)伍展現(xiàn)在社會(huì),。

文化營銷。業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩,，精心運(yùn)作,，使企業(yè)效益和社會(huì)公益相互促進(jìn)，有機(jī)結(jié)合,。在吉長高速公路上,，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟(jì),，電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營銷業(yè)務(wù),，用電須知等四次重播,，持續(xù)一年;在市廣播電視臺(tái)每日早間新聞開設(shè)電業(yè)送您一句話欄目，把電業(yè)人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開辟專欄、專版,，并進(jìn)行展示;印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊子,，發(fā)行遍及吉林地區(qū)，組織有獎(jiǎng)?wù)鞔瓞F(xiàn)場直播,，花錢買意見活動(dòng);多次召開地方新聞發(fā)布會(huì),，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱,，樹立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè),，了解企業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)的親和力,。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽(yù)滿江城，成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。

打好品牌。供電企業(yè)在當(dāng)前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來形成的良好信譽(yù),，使企業(yè)實(shí)力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中,，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應(yīng)聯(lián)動(dòng),，拓寬市場，形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司,、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心，賓客爆滿的電力賓館，生意興隆的電力商貿(mào)城，適銷對(duì)路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心,、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等,，均采取得了良好的效益,，供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營，抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機(jī),，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場,，并實(shí)現(xiàn)份額不斷擴(kuò)大。

培樹典型,。沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度,，多年來該局典型培樹力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物,。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見,。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵宋寶貴,，張玉元等一大批典型,，近年來，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模,。而且圍繞這些英雄代表人物,，不斷開展宣傳活動(dòng)，每年編寫匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》,，為先進(jìn)人物著書立傳,，拍電視片，作先進(jìn)事跡報(bào)告等,，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響,，全局6千多名職工中,，市級(jí)以上勞模達(dá)42人。在吉林市開展的評(píng)選萬名文明市民中,，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評(píng)為文明市民標(biāo)兵,，比例居全市各行業(yè)這首,。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進(jìn)單位,、全國用戶滿意企業(yè),、中國跨世紀(jì)企業(yè)形象aaa級(jí)榮譽(yù)。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇五

20__年,，__發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī),，塑造員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心,，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo),，打造用心,、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心，營造以人為本,、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動(dòng)為依托,，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，具體如下：

一,、上半年工作總結(jié)

(一)推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本,，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作,，健全黨組織，發(fā)展基層黨員,。為便于工作開展,，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個(gè)支部,，共設(shè)立7個(gè)黨支部,，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動(dòng),，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。

(二)實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,，而以人為本最基本的就是以員工利益為本,，我司“想員工之所想,、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事,，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展,，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1,、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2,、舉辦各類培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，例如工程類,、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室,，豐富員工業(yè)余文化生活,。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開放,，該活動(dòng)室共有藏書近500本,，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動(dòng)室一周開放三次,，豐富了員工業(yè)余生活,，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評(píng)選活動(dòng),，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工,，樹立先進(jìn);5,、對(duì)于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望,，并送去關(guān)愛,，對(duì)于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼,，幫忙他們度過難關(guān),。

(三)以文化活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體,，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動(dòng),，關(guān)心員工家庭生活,，例如6月5日,，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對(duì)如何教育孩子,、成才求學(xué)等進(jìn)行講解,，解決了員工的實(shí)際問題。2,、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午,，我司與會(huì)展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽,，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流,。

(四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動(dòng)，舒緩工作壓力

針對(duì)富士康員工跳樓事件,，我司高度關(guān)切員工心理健康,，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍,，5月28日和6月4日,，我司工會(huì)牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山,，既鍛煉了身體,、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩,，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流,，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示,，期望爬山活動(dòng)作為工會(huì)組織的特色活動(dòng)一如既往地開展下去,，讓更多的同事參與進(jìn)來。

(五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái),，推進(jìn)簡報(bào),、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái)：1,、我司從20__年第6期開始,，對(duì)《__發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能,，明確投稿機(jī)制,，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活,。透過簡報(bào)的形式,，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工,。2、籌辦公司內(nèi)刊《__發(fā)展》,，共設(shè)立高端論壇,、制度管理、經(jīng)營之道,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,，成為上傳下達(dá)的平臺(tái),。

(六)用心配合上級(jí)單位的各項(xiàng)活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭

4月8日至9日,，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動(dòng),，我司組織員工用心參加，來自公司15個(gè)部門130多人紛紛捐款,，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金,，用于幫扶困難職工,。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽,，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌,。透過以上活動(dòng)，員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)顯著增強(qiáng),，用心融入系統(tǒng)大家庭,。

雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉,、整合還不夠,，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。__發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確,，各項(xiàng)活動(dòng)的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合,，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺(tái)，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識(shí),，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

二、下半年工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作,，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1,、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng),、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng),、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支,，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動(dòng),，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)提升我司黨建水平;2、用心開展民主評(píng)議活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和監(jiān)督,，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動(dòng)各項(xiàng)工作;3、組織好“七一”黨員活動(dòng),，增強(qiáng)黨員以身作則的意識(shí),，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

(二)重視員工心理健康,，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)

針對(duì)富士康員工跳樓事件,，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座,，既采取有效的激勵(lì)措施,，還要透過黨組織、工會(huì),、共青團(tuán)組織員工活動(dòng),，促進(jìn)員工身心健康，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展,。

(三)繼續(xù)開展多項(xiàng)活動(dòng),，活躍企業(yè)文化氛圍

主要有以下活動(dòng)：1、7月至8月下旬,，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作,，做好作品收集、評(píng)選,、制作等工作,，最終跟蹤好頒獎(jiǎng)典禮,，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮;2、8月份,，我司將舉辦綜合知識(shí)競賽活動(dòng),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3,、用心組織,、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽,，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4,、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程,，中層干部講授租賃,、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。

(四)辦好第十屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)勢

企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的參賽運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏,、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合,，對(duì)于活躍員工生活,，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺(tái),。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)辦好20__年度員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)比賽的趣味性,，提高員工參與度,，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系,，塑造共同價(jià)值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育,，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀，下半年,，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《__發(fā)展動(dòng)態(tài)》快速,、簡潔、高效的特點(diǎn),，及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動(dòng)態(tài),。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《__發(fā)展》的整合作用,，透過刊物塑造公司形象,，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái),，構(gòu)成員工對(duì)企業(yè)文化的共同認(rèn)識(shí),。

(六)建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展

為貫徹“一體化,、專業(yè)化,、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行,，我司先后制訂了采購管理辦法,、工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法,、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章,。下半年，我司將繼續(xù)對(duì)以上制度進(jìn)行完善,，理順工作流程,，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則,、重制度,、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證,。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作,，20__年，按照市國資局和控股公司要求,，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,、競爭力,，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇六

北京中航油工程建設(shè)有限公司(以下簡稱“工程建設(shè)公司”)是為民航機(jī)場供油工程及化工石油產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)提供全過程服務(wù)的專業(yè)工程建設(shè)企業(yè),。自20_年以來,，公司以“推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步”為己任，推進(jìn)《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，高度重視企業(yè)文化建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)基本情況

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo),、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合,。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)作為核心,，以制度建設(shè)作為保障，以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程,，是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障,。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)，主要在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下,，從工程建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),，重點(diǎn)在于塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升基本素質(zhì),。

(一)組織保障與工作部署情況

工程建設(shè)公司是由中國航空油料集團(tuán)公司與中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司的各出資50%于20_年12月對(duì)原北京中航油建筑工程設(shè)計(jì)研究院改組成立的,。中國航油以“竭誠服務(wù)全球民航客戶，保障國家航油供應(yīng)安全”為企業(yè)使命,，以務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、責(zé)任,、和諧為價(jià)值觀,，以“公司強(qiáng)大，員工幸?！睘樵妇?，以“具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)”為發(fā)展目標(biāo),。民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)以“繪制機(jī)場建設(shè)藍(lán)圖,，助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命，以“質(zhì)量為本,、創(chuàng)新為魂,、誠信為基”為核心價(jià)值觀，“用20年的時(shí)間成為亞洲領(lǐng)先,、世界知名的機(jī)場建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商”為發(fā)展愿景,。目前存在兩種文化、兩種觀念,，但其宗旨和使命基本相同,，都是為民航發(fā)展服務(wù)的，這為公司推進(jìn)《中國航油企業(yè)文化綱要》打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為推動(dòng)工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè),，提升公司基礎(chǔ)工作,，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。20_年3月,，公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),，履行本公司企業(yè)文化建設(shè)的管理職能,，并開展企業(yè)文化建設(shè)研究、信息交流,、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。在業(yè)務(wù)上接受中國航空油料集團(tuán)公司及中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)的指導(dǎo)。

(二)企業(yè)價(jià)值體系建設(shè),。

企業(yè)價(jià)值體系主要包括：一是企業(yè)愿景,、使命;二是企業(yè)事業(yè)理論;三是核心價(jià)值觀和企業(yè)精神;四是由核心價(jià)值觀演化成經(jīng)營理念、管理準(zhǔn)則;五是員工行為規(guī)范,、禮儀文化,，體現(xiàn)行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象;六是商業(yè)倫理與道德,，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。通過價(jià)值觀管理，使之有效轉(zhuǎn)化與滲透,，在企業(yè)經(jīng)營全過程,，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在,。

作為由中國航空油料集團(tuán)公司和民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司,，作為中國航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位，公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下,，融合民航機(jī)場建設(shè)文化理念,，著力建構(gòu)具有航油特點(diǎn)、符合設(shè)計(jì)單位實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀體系,。經(jīng)過調(diào)研摸底,、提煉升華，公司以“以推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步為己任”為企業(yè)使命,，以“幫助股東實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo),、引導(dǎo)公司員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營理念,，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、責(zé)任,、和諧”為價(jià)值觀,，初步確立“利用5到10年的時(shí)間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機(jī)場供油、石油石化儲(chǔ)運(yùn)行業(yè),，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭提供全過程服務(wù)的國內(nèi)一流的工程建設(shè)公司”的發(fā)展愿景,，并加強(qiáng)對(duì)《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫力度，將集團(tuán)公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化“落地”,。

(三)企業(yè)品牌形象建設(shè)

工程建設(shè)公司是中國航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位,，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托“中國航油”,、宣傳“中國航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意,，是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的重要表現(xiàn)。三年來,，公司根據(jù)集團(tuán)公司部署,，在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系

列,、在贈(zèng)品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國航油”相關(guān)標(biāo)識(shí),。在公司出版的圖紙、報(bào)告等簽署“中國航油”圖簽,。經(jīng)過三年準(zhǔn)備,，20_年將出臺(tái)《員工守則》，引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為,，將品牌形象建設(shè)與個(gè)人形象,、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動(dòng)力源泉和智力支持,。

(四)企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象,，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體,，如企業(yè)的文化室,、俱樂部、圖書館,、企業(yè)刊物,、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服,、企業(yè)宣傳欄,、企業(yè)宣傳標(biāo)語等物質(zhì)文化載體，及文體活動(dòng),、文藝晚會(huì),、培訓(xùn)、表彰會(huì),、員工沙龍,、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體,，如形象新聞發(fā)布會(huì),、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)、公益廣告,、新聞報(bào)道、社會(huì)公益活動(dòng),、參加行業(yè)展覽,、接待社會(huì)公眾和學(xué)習(xí)考察團(tuán)體參觀企業(yè)等方面。20_年以來,，公司將“三基建設(shè)”作為提升基本素質(zhì),、塑造和諧文化的機(jī)制，開展主題學(xué)習(xí)活動(dòng),、“五個(gè)一”讀書會(huì)活動(dòng)和崗位比武活動(dòng)等,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

組織各種集體活動(dòng),。20_年以來，每年春天組織團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練,、夏天“溫馨家庭”海邊三日游,、秋天登高望遠(yuǎn)、“冬之旅”滑雪等集體活動(dòng);并鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的網(wǎng)球訓(xùn)練班,、瑜伽班,、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余活動(dòng);組織職工參加航油集團(tuán)、機(jī)場建設(shè)集團(tuán)組織的春節(jié)文藝匯演,、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),。20_年組織年輕員工參加集團(tuán)公司國慶60周年文藝匯演、參加集團(tuán)公司的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標(biāo),、跳繩比賽等健身活動(dòng);20_年認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育活動(dòng),、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀(jì)念系列活動(dòng)。通過種.種集體活動(dòng),，增進(jìn)職工的相互了解,，切實(shí)培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團(tuán)隊(duì)精神,。

組織崗位比武活動(dòng),。結(jié)合設(shè)計(jì)單位實(shí)際，公司每年組織一次仿宋字比賽,、一次繪圖比賽和一次“五個(gè)一”讀書會(huì)活動(dòng),。20_年開始公司組織開展員工讀書會(huì)活動(dòng)。讀書活動(dòng)規(guī)定了“五個(gè)一”：推薦一批優(yōu)秀讀物;建一個(gè)圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會(huì);寫一篇讀書文章,。20_年根據(jù)職工推薦書目購書,，建立了公司圖書館。20_年推薦讀書《任務(wù)就是成長的機(jī)會(huì)》,，20_年展開《向解放軍學(xué)習(xí)》活動(dòng),。讀書活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)在學(xué)習(xí)中提高。每年組織評(píng)選公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，并組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),，自20_年以來，已有6項(xiàng)工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等,、三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),。20_年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國家級(jí)核心期刊《機(jī)場建設(shè)》發(fā)表,。通過各類崗位技能比武活動(dòng),，為職工提供展示技能、參與競爭的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，強(qiáng)化職工的進(jìn)取精神,，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

持續(xù)推進(jìn)主題學(xué)習(xí)活動(dòng),，在周二下午抽出兩個(gè)小時(shí)組織全員集中培訓(xùn),，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面,，把開拓進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)相結(jié)合,，進(jìn)一步改變工作方式和方法，推進(jìn)工程建設(shè)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,。20_年組織全體黨員,、管理干部、積極分子,、業(yè)務(wù)骨干和35歲以下員工開展主題學(xué)習(xí)45次,，內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及xx大以來的文件報(bào)告、哲學(xué),、法規(guī),、設(shè)計(jì)程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目管理等,。20_年以來組織儲(chǔ)運(yùn)、暖通,、自控等專業(yè)技術(shù)講座4次,，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設(shè)備展覽,、大型油庫,、建筑博物館等3次。

(五)新聞宣傳工作情況

搞好宣傳報(bào)道工作。公司主要宣傳平臺(tái)為《中國民航新聞信息網(wǎng)》,、《集團(tuán)公司信息平臺(tái)》,、《中國航油報(bào)》、《機(jī)場建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報(bào)等,。20_年發(fā)報(bào)道20篇,、出版專題板報(bào)10次;20_年發(fā)報(bào)道25篇，出版專題板報(bào)15次;20_年發(fā)報(bào)道25篇,，出版專題板報(bào)15次;20_年發(fā)報(bào)道60篇;出版專題板報(bào)16次。20_年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念

活動(dòng)征文比賽活動(dòng),，征文主題為“愛崗敬業(yè),，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇,，活動(dòng)設(shè)一,、二、三等獎(jiǎng),，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀作品在《中國航油報(bào)》、《中國民航新聞信息網(wǎng)》等刊登,，征文活動(dòng)在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴,，凝聚了士氣和人心，擴(kuò)大宣傳效果,。

二,、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

在宣貫落實(shí)《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實(shí)踐中,，我們感到收獲很大,，體會(huì)很深,，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)：

第一,，必須思路明晰,、目標(biāo)明確,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多,、覆蓋面廣,、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程,。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性,，發(fā)揮能動(dòng)性,，體現(xiàn)長效性。要有一個(gè)明確的思路和目的,。思路不清,，目的不明,，盲目創(chuàng)建,，達(dá)不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義,。從作為機(jī)場供油工程建設(shè)的咨詢,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個(gè)實(shí)際出發(fā),，結(jié)合“三基建設(shè)”，融入企業(yè)中心任務(wù),，才能理順建設(shè)思路，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的功效,。

第二,，必須堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行,。我們體會(huì)到,，宣貫落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn),，不突出自己的個(gè)性,，而是機(jī)械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力,、感召力和生命力,。其實(shí)每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的,、有個(gè)性的企業(yè)文化,，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色,，緊密結(jié)合工作實(shí)際來開展企業(yè)文化建設(shè),。

第三,，必須從解決實(shí)際存在的問題出發(fā)，對(duì)癥下藥的宣貫,。工程建設(shè)公司作為咨詢設(shè)計(jì)單位,，越級(jí)管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決,，很少經(jīng)正常的組織流程,。這既有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，執(zhí)行不力的原因,。同時(shí)，公司職工普遍受過高等教育,，但絕大部分是理工類人員,，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開展工作,，存在重技術(shù)輕管理的傾向,。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機(jī)制,，理順業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

第四,，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向,。

一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，有一個(gè)由易到難,、由表及里、循序漸進(jìn),、逐步深化的過程,。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造,、培養(yǎng)和發(fā)展,。如果一下子推開，一下子做好,，那是不現(xiàn)實(shí)的,，如職工素養(yǎng)問題就有一個(gè)學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成,、逐步提高的過程;文化理念真正運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，也需要一個(gè)灌輸、理解,、滲透的過程,。建塑企業(yè)文化重在過程,，貴在堅(jiān)持，但必須干有突破,，做有成效,，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了大力宣傳灌輸,，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作之中,，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開展。

二是克服像抓一般活動(dòng)抓創(chuàng)建的傾向,。建塑企業(yè)文化過程是加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和理解的過程,。文藝演出、開展幾個(gè)活動(dòng),、樹牌板等豐富多彩的文化活動(dòng)僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)部分,、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營管理,、制度建設(shè),、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化,，關(guān)鍵看是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向,、經(jīng)營哲學(xué),、行為方式,、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。

三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向,。作為一種載體和管理手段,，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作,、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成,、互促互進(jìn)的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，結(jié)合思想政治工作,、精神文明精神等各項(xiàng)工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力,。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作,，把企業(yè)文化建設(shè)簡單地理解為“文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝”,，是不客觀也不現(xiàn)實(shí)的,，顛倒了部分和全部的關(guān)系,。

三,、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實(shí)處,，企業(yè)文化價(jià)值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證,，并通過不斷的宣傳貫徹,，培養(yǎng)廣大職工的習(xí)慣,，最終達(dá)到文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實(shí)《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量、服務(wù)水平,，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度,，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方,，加以改進(jìn)。

第一,，在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面,。公司在決策管理時(shí)除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點(diǎn)：(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍,，避免越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn);(2)主體決策時(shí),，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策,，均需保留可核實(shí)和查證的記錄;(3)民主決策后強(qiáng)調(diào)集中,，對(duì)決策過程、執(zhí)行情況,、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控;(4)決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉,。

第二，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面,。為了保證企業(yè)文化的貫徹實(shí)施,，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：(1)有利于提高協(xié)作效率,，降低管理成本;(2)有利于強(qiáng)化責(zé)任,，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);(3)有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化;(4)有利于信息的交流,，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,，體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。

第三,，完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是文化建設(shè)落到實(shí)處的最有力的保障,，在人力資源各項(xiàng)制度的制訂中,，要遵循以下基本原則：(1)人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價(jià)值觀和“以人為本、團(tuán)隊(duì)合作,、嚴(yán)謹(jǐn)求真”文化理念;(2)企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任;

(3)建立完善培訓(xùn)體系,，開發(fā)多種培訓(xùn)方式，同時(shí)建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度;(4)對(duì)員工的考核評(píng)估要明確工作目標(biāo)和工作要求,，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高,，要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng),、晉升和淘汰等機(jī)制相配合,，真正做到優(yōu)勝劣汰;(5)要鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下,，工作勤奮,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì);(6)建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的,、兼顧物資激勵(lì)和精神激勵(lì)的多層次激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)方式包括：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),、工資、獎(jiǎng)金,、福利與保險(xiǎn)等,。

第四，完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定,。在質(zhì)量管理方面,，要全過程貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)求真”和“以客戶為本”的文化理念,。質(zhì)量就是信譽(yù),。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失,。規(guī)范的作業(yè)模式,、優(yōu)越的服務(wù)和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場競爭力的關(guān)鍵。因此,，工程建設(shè)公司必須實(shí)行真正的,、科學(xué)意義上的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全面質(zhì)量管理,，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的服務(wù),。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇七

20_年是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵一年,，是企業(yè)文化的落實(shí)年，更是企業(yè)文化從初步形成到逐步升華過程中承上啟下的一年,。20_年對(duì)于___更是不平凡的一年,，這一年中___公路建設(shè)進(jìn)入全面施工階段，由于受業(yè)主資金緊張的影響___公司的發(fā)展卻面臨著巨大的困難,，特別是又趕上20_年下半年全國交通行業(yè)蕭條的局面,，項(xiàng)目部陷入難以維系的局面。公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)文化中尋找出路帶領(lǐng)大家重新提出__公司“不畏艱難,，以苦為樂”的公司精神,。

根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，密切結(jié)合公司實(shí)際情況,，___公司克服了經(jīng)驗(yàn)不足,、人手不夠、生產(chǎn)繁忙等各種困難,，分層次,，分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的理念凝聚力量,，用統(tǒng)一的形象展現(xiàn)實(shí)力,，用良好的行為塑造品格，為公司的持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和精神動(dòng)力,。全體職工在___經(jīng)理的帶領(lǐng)下在業(yè)主年終檢查中獲得了一等獎(jiǎng)的好成績。下面將___公司企業(yè)文化宣貫工作匯報(bào)如下：

一,、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視,，親臨駐地宣貫企業(yè)文化

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化宣貫工作的部署，集團(tuán)總工__和工程部___親臨樂自項(xiàng)目駐地,，對(duì)___公司全體職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫工作,。在宣貫會(huì)議上__向大家說明了企業(yè)文化的重要性，傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展企業(yè)文化的有關(guān)決定,，并帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊,，從公司使命、公司愿景,、公司核心價(jià)值觀,、公司精神、公

司作風(fēng),、公司道德等方面詳細(xì)全面的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的講解,，使全體員工對(duì)企業(yè)文化有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)。此次宣貫活動(dòng)也拉開了___公司學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的序幕。

二,、 結(jié)合實(shí)際,，成立企業(yè)文化宣貫小組

為了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展，___公司成立了由翟經(jīng)理為組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫小組,。企業(yè)文化小組的主要職責(zé)是制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，倡導(dǎo),、培育及推行企業(yè)文化建設(shè);主要工作是宣傳企業(yè)戰(zhàn)略,、推廣企業(yè)理念、完善企業(yè)管理,、開展文體活動(dòng),。

讓公司各部門都有人員參與到企業(yè)文化小組中來，目的是加強(qiáng)公司與各部門之間的溝通,，讓部門人員更深入了解公司的企業(yè)文化,。各部門的文化小組成員均代表企業(yè)文化小組，同時(shí)也肩負(fù)著部門的文化宣貫工作,。企業(yè)文化小組的建立,，為進(jìn)一步深入開展企業(yè)文化建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),。

三,、 大力進(jìn)行文化理念宣傳

為了使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念讓每位員工達(dá)到熟練掌握，___公司首先采用寫真牌版在項(xiàng)目部會(huì)議室位置安裝了1套企業(yè)文化核心理念和單項(xiàng)理念的宣傳牌,，利于全廠員工的學(xué)習(xí);在項(xiàng)目部張貼“___”的企業(yè)標(biāo)識(shí),，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí),，公司為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本,，抽出業(yè)余時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn),，確保每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念,，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。

四,、 開展豐富多彩的活動(dòng)使企業(yè)文化在___公司落地生根為了營造濃厚的文化氣息,，使各項(xiàng)文化理念能夠深入人心，做到落地生根,，___公司創(chuàng)新文化宣貫方式,，采用各種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使企業(yè)文化理念深入人心,。

(一) 集中學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)理論

企業(yè)文化宣貫要從基礎(chǔ)理論做起,，為了更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論,，___公司全體職工不怕苦不怕累,，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會(huì)議室集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本理論,，通過4次集中學(xué)習(xí),，企業(yè)文化中的公司使命、公司愿景,、公司核心價(jià)值觀,、公司精神、公司作風(fēng),、公司道德等最基本的內(nèi)容已經(jīng)深深的印到了我們的腦海中,，這樣就為更深層次的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵奠定了基礎(chǔ)。

(二) 舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,。在過去的一年，___公司通過組織一系列的積極,、有意義的企業(yè)文化活動(dòng),，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的活動(dòng)中去，寓教于樂,，讓員工在參與,、體驗(yàn)、感悟企業(yè)文化活動(dòng)的過程中,，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去,，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，磨練了員工的頑強(qiáng)意志,，融洽了員工的人際關(guān)系,，而且促進(jìn)了企業(yè)與文化的結(jié)合，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化向著更深層次發(fā)展,。

1,、舉辦企業(yè)文化故事征文活動(dòng)

為了更好的宣貫企業(yè)文化，提高_(dá)__公司職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性,，為實(shí)現(xiàn)___公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),，20_年5

月份___公司開展了以“身邊企業(yè)文化故事”為主題的征文比賽活動(dòng)。此次活動(dòng)得了全體員工的積極響應(yīng),，共收到來稿20余件,。

通過此次活動(dòng)大家深刻的體會(huì)到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，她就在我們的身邊,，在我們的日常工作中,，在我們的日常生活中。

2、舉辦“企業(yè)文化杯”籃球比賽

為了落實(shí)企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，20_年7月份___公司舉辦了“企業(yè)文化杯”籃球比賽,。

項(xiàng)目部、施工隊(duì),、施工處分別組隊(duì)參加了本次比賽,，經(jīng)過4輪比賽最終項(xiàng)目部參賽隊(duì)伍以45比38戰(zhàn)勝施工隊(duì)參賽隊(duì)伍，獲得了第一名,。隊(duì)員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現(xiàn)場氣氛活躍,，賽場外歡呼陣陣。

本次活動(dòng)進(jìn)一步增進(jìn)了員工之間的了解,，大大提高了___公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，更具體形象生動(dòng)的貫徹了企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化進(jìn)一步深入人心,，同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活,。

3、開展20_年度員工表彰活動(dòng)

在20_年春節(jié)來臨之際,，___公司為感謝員工表彰先進(jìn),，在三樓會(huì)議室舉行了主題為“弘揚(yáng)楷模精神、攜手共創(chuàng)未來”的表彰大會(huì),，對(duì)20_年度先進(jìn)管理者,、優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行隆重表彰。此次表彰大會(huì),，進(jìn)一步弘揚(yáng)了我們“___”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)模范人物為學(xué)習(xí)榜樣，扎實(shí)工作,，爭先創(chuàng)優(yōu),，以“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí),、簡單高效,、寬仁律己”的工作作風(fēng)做好每一項(xiàng)工作，同心同德謀求公司持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展,。

4、其他文化活動(dòng)

在過去的一年里,，___公司企業(yè)文化小組堅(jiān)持貼近員工工作和生活的原則,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性思維，開展了很多與員工工作,、生活密切相關(guān)的活動(dòng),，例如：周末電影院,、節(jié)假日聚餐、五一外出旅游活動(dòng),。這些活動(dòng)既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，又很有意義,，不但豐富了員工的業(yè)余生活,，使員工在活動(dòng)中能學(xué)到知識(shí)，增長見識(shí),，而且營造了一種濃郁的力爭上游的團(tuán)隊(duì)精神,，并且將這種團(tuán)結(jié)合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產(chǎn)效率的作用,。

四,、存在的問題

1. 企業(yè)精神的貫徹力度不夠

過去的一年，___公司企業(yè)文化小組在企業(yè)宣貫方面做了大量工作,，但依然有一部分員工在思想覺悟,、專業(yè)水平和實(shí)際工作中未能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“___”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以致出現(xiàn)一些消極懶惰,、不思進(jìn)取,、固步自封、缺乏團(tuán)隊(duì)配合,、缺少溝通協(xié)作,，從而影響了工作效率和效果，對(duì)公司持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展造成不利,。

2. 文化活動(dòng)形式單一，缺乏內(nèi)涵

過去的一年,，___企業(yè)文化小組在文化活動(dòng)策劃,、組織和實(shí)施方面花了很多時(shí)間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高,，加之活動(dòng)組織者們對(duì)文化活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足,，缺少創(chuàng)新思維，沒有針對(duì)員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動(dòng)所滲透的文化內(nèi)容和形式,，使得活動(dòng)的形式單一,、內(nèi)涵不夠，有些活動(dòng)沒有引起全體員工的共鳴,。

吾志所向,，一往無前，新的一年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“誠信,、進(jìn)取,、

奉獻(xiàn),、自省”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高度的責(zé)任感和使命感,，積極投身西部綜合交通樞紐的建設(shè),，有決心也有信心把___建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)百年工程。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。20_年集團(tuán)公司確立新的發(fā)展目標(biāo)，___公司迎來新的發(fā)展機(jī)遇,，面對(duì)挑戰(zhàn)我們將以企業(yè)文化為指導(dǎo),，一如既往的發(fā)揚(yáng)___公司不畏艱難、銳意進(jìn)取的精神,，敢于走在公司發(fā)展的最前沿,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇八

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來,，在激烈的市場競爭中,，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實(shí)踐重要思想,，一面堅(jiān)持深化改革,、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、用心向上的企業(yè)文化,，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力,、約束力,、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

一、重塑企業(yè)形象,，打造品牌,。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡,。1996年企業(yè)改制之時(shí),，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),，是企業(yè)走向市場的重要條件,。為此,，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命,。強(qiáng)調(diào)的用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù),，務(wù)必以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，個(gè)性重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象,。為樹立這一形象,，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,，提出誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗,。其次,，我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場所,、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí),。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品,，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度,。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,，讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體此刻“云中河”牌產(chǎn)品之中,，使用戶不僅僅得到產(chǎn)品,，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象,。

二、培育“特色”的企業(yè)精神,。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,，適時(shí)總結(jié)、提煉,，構(gòu)成了自己的企業(yè)精神--尊重,、服務(wù)、卓越,、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，從而構(gòu)成一種以員工為中心,，尊重人、關(guān)心人,、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,。服務(wù)，即用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù),，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間,、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈,。卓越,，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精,、鍥而不舍的精神,，任何事情都能辦到能辦好。自信,，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,，只要相信成功，就會(huì)贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組,、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后構(gòu)成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，一經(jīng)推出,，便在全公司構(gòu)成共識(shí)。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會(huì),、文藝演出活動(dòng),，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當(dāng)然,，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,，都給予大力表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事,，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰,。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”,。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份,、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),，工業(yè)和市場水平都較落后,，加之原先都是“國營老廠”,，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后,，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng),。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解,，難以推行,。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡,，但產(chǎn)品得走向市場,，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,，怎樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢為此，我們請(qǐng)來了大學(xué)教授,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗(yàn)的專家講市場實(shí)戰(zhàn)案例,。公司利用報(bào)紙、廣播,、壁報(bào),、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，個(gè)性是透過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng),。思想的解放,，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展,。

四,、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作,，“企損俱損，企榮俱榮”,。但是,，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做超多艱苦細(xì)致的工作,。幾年來,，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策,，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹的重要思想,，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展,，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，把員工的利益,、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一齊來，構(gòu)成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范,。1998年秋天,，是我公司經(jīng)營最困難的一段時(shí)期，員工收入很低,，一部分年輕員工有情緒,，影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來,，現(xiàn)身說法，講大局,、講長遠(yuǎn)利益,，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo),，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致,、共渡難關(guān)的信念，最后使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，心更齊了,。透過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值,。

五,、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍,。

管理是企業(yè)永恒的主題,，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種好處上說,，管理也是文化,。這些年來，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,，制度面前一律平等,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)構(gòu)成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),，被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”,。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛,。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,，員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,，同時(shí)在日常工作中又十分重視關(guān)心員工生活和思想,。去年，我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》,，其中第4.13條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九務(wù)必”，其中包括“五必訪”,、“七必談”,。限于篇幅，那里只舉三例:每年中秋節(jié),、春節(jié),，我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,，精神病院住了半年治不好,，黨支部主動(dòng)把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,，無法支付巨額醫(yī)

療費(fèi)，工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫忙,，解決了他的難題,，最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”,。

六、長年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng),。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,，卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長年開展各類企業(yè)文化活動(dòng),，大體分公司,、車間和分子公司、班組三個(gè)層次,。每到大型節(jié)日,，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng),。活動(dòng)的形式有書畫展,、健美操,、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì),、演講,、拔河、詩歌朗誦,、郊游,、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),，我們既看重活動(dòng)的水平,，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》,、電視臺(tái)和廣播站,，同時(shí)大力組辦“文化長廊”和板報(bào)壁報(bào)等，使這些文化載體構(gòu)成優(yōu)秀的精神環(huán)境,，增強(qiáng)員工熱愛,、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力,。

七,、凝聚力、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力,、輻射力。

透過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),，對(duì)企業(yè)的脫困、改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用,。

凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用,。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,，長期下去必然是一盤散沙，因此務(wù)必有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用,。因?yàn)槿瞬粌H僅有物質(zhì)需求的欲望,，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì),。1999年3月,，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算,，效益很好,，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決,。一線員工聽說以后,，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭,。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬,、加班加點(diǎn)、精心紡織,，最后如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng),。

激勵(lì)力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下,，艱苦奮斗,，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來,。幾年中,，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)水平一向持續(xù)全省先進(jìn)水平,，市場空間不斷拓寬,，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,，有在布機(jī)旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙,，有一絲不茍、嚴(yán)格管理,、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,，這種精神氛圍起一種無形的約束力,，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭,。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著用心向上的土壤,，插撒著健康禮貌的種子，雜草害蟲便沒有生存空間,。我們有些員工調(diào)往其它單位,，都是佼佼者，社會(huì)上有一句話:的人再差也有個(gè)樣哩,。校園剛畢業(yè)的學(xué)生,，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對(duì)他好,，我們放心”,。在企業(yè)里，大家都在忙工作,，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,，因?yàn)檫@很不入流，一般都選取看書學(xué)習(xí),。

導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向,。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已構(gòu)成風(fēng)氣,，成為一種導(dǎo)向,。1995年我公司開始“破三鐵”,，阻力很大，許多員工不理解,，認(rèn)為自己是“國家人”,，崗位、工資,、職務(wù)動(dòng)不得,。三年后，我們再“破三鐵”,，力度更大,，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅僅理解,，而且用心支持,，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要,。因?yàn)閱T工的觀念變了,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年,，我公司買回幾十臺(tái)電腦,，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解,，說這是瞎花錢,。此刻沒人這樣說了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,，而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根,。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面,、每一個(gè)角落,，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司,、9個(gè)生產(chǎn)車間,，還有一些外圍單位，盡管體制不同,，管理各異,，但文化卻是一律的，它對(duì)各條線,、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,，就連市的老百姓也說:文化不僅僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個(gè),。

透過幾年的實(shí)踐,，我們體會(huì)到:

第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用,。這天,，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設(shè)好處十分重大。當(dāng)然,，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永久是重要的一極,，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，兩者之間具有相互滲透性,、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作,。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī),。此刻企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來,，主要領(lǐng)(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有,，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).查看)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了。因此,，就應(yīng)象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃,、組織,、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,，使之走向正規(guī)化,。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價(jià)值,，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,，必須能夠從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇九

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè),，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,。因此,，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù),。

一,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫

①為了有效推進(jìn)公司企業(yè)文化深入發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢,、新任務(wù),、新要求,，打造公司企業(yè)文化品牌,，有效推動(dòng)公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案,。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格,，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持,，公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，具有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念,、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，還具有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者,。

③做好符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的,。因此,，在新

時(shí)期，公司為求生存謀發(fā)展,，首先做好了符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化,，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

④實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細(xì)的規(guī)劃,，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在時(shí)間方面，制定中長期目標(biāo)以及分階段實(shí)施的計(jì)劃;制度方面,，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé),，并制定獎(jiǎng)懲措施,，以制度保證落實(shí);廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合,，涵蓋每位員工的一言一行,，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果;深度方面,，研究如何將工作做細(xì)做實(shí),，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備;針對(duì)性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、部室機(jī)關(guān),、成員單位直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新方面,，取精華,、去糟粕，在繼承中發(fā)展,，在發(fā)展中創(chuàng)新,，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善;和諧方面，把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來,，和諧工作環(huán)境,，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè),，使每名員工都能夠主動(dòng)地,、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中,，形成一種真正和諧的氛圍,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

首先,，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展,。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為,。在考評(píng)員工時(shí),，公司初步設(shè)計(jì)了一套關(guān)鍵行為指引系統(tǒng),，用這個(gè)系統(tǒng)來評(píng)價(jià)每個(gè)員工(包括管理人員)對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過關(guān)鍵行為的評(píng)價(jià),，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向,，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次,，完善公司的vi體系,。設(shè)計(jì)完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng),。

最后,，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣泛認(rèn)同的員工價(jià)值觀。

通過有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀,，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化,，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來強(qiáng)化核心價(jià)值觀,，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為,。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完整的企業(yè)文化手冊,、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng),，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始,。領(lǐng)導(dǎo)者行為,、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則,，一定時(shí)期以后,，以鮮明價(jià)值觀為核

心的強(qiáng)勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下,，企業(yè)員工按照指引的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì),，促使一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效、積極向上的企業(yè)文化的形成,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉,。

三、在未來的發(fā)展中

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略,、市場定位,、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制,、轉(zhuǎn)變舊觀念,，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化,、建立新文化,。因此，公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中,，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來改造原有的文化,。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免,。對(duì)公司原有的文化,，取其精華、棄其糟粕,，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí),，博采眾長，兼容并蓄,，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式,，不僅要長期積淀新文化,，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)較量和長期的斗爭。因此,，公司的企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長期的過程,，在新時(shí)期依然任重道遠(yuǎn)。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—_____熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

_____熱電股份有限公司成立于20_年8月,，隸屬于__電力有限責(zé)任公司,，肩負(fù)著___地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè),。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw,，供熱面積為1200多萬平方米。

__熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),，1903年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電,，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在___地區(qū)實(shí)行集中供熱,，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河,。“十五”以來,，特別是近兩年,，為滿足___市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元,，建設(shè)了滿洲里,、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目,。__公司在發(fā)展的過程中不斷壯大,，機(jī)組容量由20_年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦,，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米,。__公司的持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，不僅加快了___電力的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長,，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，作出了突出的貢獻(xiàn)。

__熱電公司自成立以來,，面對(duì)激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn),，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì),、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有__公司特色的企業(yè)文化體系,，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式,，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度,，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情,、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

__熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：重要思想為指導(dǎo),，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實(shí)力,、市場競爭力為目的,，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo),，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況,，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神,，規(guī)范企業(yè)行為,，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境,。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅(jiān)持“以人為本”的原則;三是堅(jiān)持全員參與

原則;四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

__熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場主體。目前,，___地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起,、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán),、山東魯能集團(tuán),、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在___地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入,，必然給__公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,，就必然要提高_(dá)_公司的核心競爭力。

實(shí)踐證明,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此,，__熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

__公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議,、開展問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等方式,，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神,、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等,。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí),，全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略,，圍繞__熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別、視覺識(shí)別系統(tǒng),、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合,。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌,、企業(yè)之歌,、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別(mi)系統(tǒng),，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi),，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范,、充實(shí),、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式,。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀,，年末統(tǒng)一考核,，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感,，又有自身特色的企業(yè)文化,，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,，將“雙達(dá)標(biāo)”,、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,，逐步形成了“超前決策,、

搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神,，最終形成了廠區(qū),、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,，營造了良好的文化氛圍,，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長,，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，在___市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠,、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì),、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,，被評(píng)為___市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,，提煉了“播撒光明,、輸送溫暖、超越自我,、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源,、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置,。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí),，職工自行繪制了安全文化長廊,。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟,，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系,。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平,、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā),，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)開拓,、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、知識(shí)競賽、文體活動(dòng),，陶冶員工的情操,，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，以“培樹企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊,，統(tǒng)一企業(yè)稿紙,、信封、企業(yè)紙袋,、水杯等用品,。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫,、燈箱,、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！?，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中,，融入于各項(xiàng)具體工作之中,，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

(二)以人為本、關(guān)愛員工,，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心,，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn),，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分

發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想,、急員工之所急”為員工辦好事,、辦實(shí)事,，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

為此，__熱電公司把以人為本,、關(guān)愛員工,，幫助員工解決實(shí)際困難,，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn),，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20_年,，共慰問特困員工108戶,，發(fā)放慰問金35.9萬元,。20_年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動(dòng),，發(fā)放助學(xué)金4萬元,，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢,。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng),，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬元,。

通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展,，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,，解除了困難員工的后顧之憂,，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程,。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作,，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè),，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,，努力爭上新臺(tái)階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中,，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，拓展領(lǐng)域,，加大力度,，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí),，參加了全國精神文明單位評(píng)比,，并與20_年10月被評(píng)為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn),，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量,，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20_年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,，鞏固提高了取得的榮譽(yù),。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、___市兩級(jí)文明委復(fù)檢,，確立了20_年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo),。東海拉爾發(fā)電廠于20_年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn),。

(四),、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化是__熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措,。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng),，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽,，開展各類健康有益的文體活動(dòng),，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì),，開發(fā)智力資源,，挖掘員工潛能，滿足員工求知,、求美,、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感,，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，為__熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)

廠網(wǎng)分開后,，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善,，技術(shù),、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重,。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，很大程度上取決于能否通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去,，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為此，__公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上,，在開展思想政治工作中,，積極開展形勢任務(wù)教育,，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢,，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時(shí)的困難,，更要看到光明的前景,。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局,，正確看到自己在改革中的利益得失,，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍,。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,，__公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線,，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況,，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦,，幫助困難員工排憂解難,，為他們卸包袱,、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題,，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、扎實(shí)工作,、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，,。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī),，開展豐富多彩的文化活動(dòng),，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,。

2,、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范,、有序地開展,。

3、實(shí)行分級(jí)管理,，狠抓落實(shí),。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署,、有檢查,、有獎(jiǎng)懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度,，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,，提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度,、美譽(yù)度,。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,。

6,、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計(jì)劃,，每年度進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十一

___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團(tuán))公司的國有中型供電企業(yè),，肩負(fù)著_市境內(nèi)7個(gè)旗(縣,、區(qū))6.4萬平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任。現(xiàn)有職工2984人,，下設(shè)職能部室_個(gè),，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級(jí)單位12個(gè),，同時(shí)代管__,、__、__,、__,、__等5個(gè)旗(縣、農(nóng)墾區(qū))的農(nóng)電企業(yè),。企業(yè)擁有220千伏變電站7座,，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座,，總?cè)萘繛?506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產(chǎn)__億元,，地區(qū)最高供電負(fù)荷__兆瓦，__年全局售電量突破__億千瓦時(shí)大關(guān),。多年來,，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，全面落實(shí)以人為本的管理思想,，努力培育和構(gòu)建具有__電力特色的企業(yè)文化,，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式,，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè),、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、精神文明建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”,、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”,、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”,、“___自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào),。

一、把握內(nèi)涵,正確定位,，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想,、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象,、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來,，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記,、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中,。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中,，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性,，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀,，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新,、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下,，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步,，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來，我們還按照__電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署,，全面導(dǎo)入實(shí)施cis(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)工程,，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志,、職工整體精神風(fēng)貌,、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二,、突出以人為本,，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng),、崗位的安全文化追求,、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一,、關(guān)愛生命”的思想氛圍,，使廣大職工自身的安全管理、安全防范,、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮,。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全,、職工安全,、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化,。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè),。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛自己,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚,，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作,、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀,，通過深入開展“安康杯”競賽,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，營造安全氛圍,，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化,，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平,。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系,，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn),、技術(shù),、經(jīng)營、管理活動(dòng),，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法,，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng),、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度,，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量,，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ),。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè),、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn),，從提高一線職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn),，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí),、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn),，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度,，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試,，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的,，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事,、按制度辦事的自覺性,，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動(dòng),。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ),。面對(duì)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn),，從__年開始,，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做學(xué)習(xí)型職工,，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中,。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng),、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí),，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn),，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范,、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合,，推行職業(yè)資格證制度,，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn),、考評(píng)及評(píng)定推薦工作,，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道,。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育,，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì),。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法,，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué),、中國農(nóng)業(yè)大學(xué),、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班,。目前,，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30 人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工 3人;參加本科學(xué)習(xí) 360 人,，?？茖W(xué)習(xí)120 人,，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn),，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能,。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上,，本著“干什么,，學(xué)什么，缺什么,，補(bǔ)什么”的原則,，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平,。五是開通了網(wǎng)上校園,。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng),，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”,，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫,，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷,、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機(jī)制,，實(shí)行末位淘汰。從__年開始,，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革,，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象,，進(jìn)行離崗培訓(xùn),，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性,。

四,、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作,，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì)的需求,，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰,。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重,，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線,，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從__年開始,，我們一年確定一個(gè)主題,，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”,、“團(tuán)結(jié)友善”,、“勤儉自強(qiáng)”、“愛國守法”等主題教育,，今年上半年我們又深入開展了以“____”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、辦事公道,、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高,、兩嚴(yán),、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,，持之以恒、常抓不懈”)為目標(biāo),，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng),。截止__年，全局69個(gè)農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口,。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線,、供電營業(yè)窗口、緊急故障報(bào)修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用,，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程,，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報(bào)裝“零”差錯(cuò);安全生產(chǎn)“零”事故,、電費(fèi)回收“零”欠費(fèi),、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法,，嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準(zhǔn)”,、“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的有關(guān)規(guī)定,，要求工作人員對(duì)客戶的報(bào)裝接電,、設(shè)備搶修,、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢,、舉報(bào)投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復(fù),，對(duì)超過考核時(shí)間要求的部門(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào),。通過考核，極大地提高了部門和職工對(duì)客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量,。三是完善服務(wù)功能,，進(jìn)一加強(qiáng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程,，實(shí)現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行,、建行,、農(nóng)行、工行等四大銀行實(shí)行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費(fèi),，極大地方便了客戶查詢和繳費(fèi),。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求,，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會(huì)服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評(píng)比表彰活動(dòng),，經(jīng)過各基層單位評(píng)比推薦和局黨委考核,，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號(hào)。五是通過認(rèn)真踐行“社會(huì)承諾制”,、公開客戶投訴電話,、定期召開客戶座談會(huì)等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行,、服務(wù)質(zhì)量,、電費(fèi)電價(jià)等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺(tái),，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施,，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生,。行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績,。

典型是一面旗幟,，是一種精神力量,。多年來,，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動(dòng)光榮,、勞動(dòng)偉大的氛圍,，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級(jí)勞模的選樹工作，__年,，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范”,，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀,，也折射出__人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌,。

五,、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來,，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高,，廣大職工對(duì)精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此,，我局堅(jiān)持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分,，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。從1995年到__年我們累計(jì)投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心,，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館,，7片室外網(wǎng)球場，2個(gè)門球場,，13個(gè)乒乓球室,，為我局廣泛持久的開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運(yùn)動(dòng)的普及和開展,。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié),，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽,、職工網(wǎng)球賽,、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù),、書法,、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識(shí)中去,，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來,。

先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念,，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。__年以來，我局針對(duì)巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,、供電可靠性不高,、老舊設(shè)備較多等問題,，為了有效緩減電力負(fù)荷不斷上升給建設(shè)較為滯后的_市電網(wǎng)帶來的巨大壓力,，更好地實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置,。我們著眼長遠(yuǎn)，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設(shè)步伐,，全力提升供電能力,，積極應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)緊缺的挑戰(zhàn),。先后投資數(shù)十億元，新建和投運(yùn)500千伏變電站1座,，220千伏變電站5座,，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和,。

通過企業(yè)文化的滲透,，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀,，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng),，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確,，干部職工工作熱情明顯比以前高漲,，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑,，為充實(shí)和發(fā)展___電力企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

師建安總公司籌建于1994年4月,，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè),。面對(duì)激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長期,、艱巨的任務(wù)來抓,。即按照師黨委“做大做強(qiáng)總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實(shí)際,，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì),、提高了公司的核心競爭力,、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式,，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面,。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6s管理“為經(jīng)營理念,，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神,，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。結(jié)合公司實(shí)際,，制定了以“6s管理”為主題的經(jīng)營理念，各項(xiàng)目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》實(shí)施文明工地現(xiàn)場管理,，推行6s現(xiàn)場管理,。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng),，積極培育員工昂揚(yáng)向上,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程,。

(二)以人為本、關(guān)愛員工,，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作,，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想,、急員工之所急”為員工辦好事,、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難,。公司不斷加大物質(zhì)投入,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔,、安全,、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2,、積極響應(yīng)師黨委號(hào)召,，大力開展“愛心救助”活動(dòng)。20_年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害,，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中,。同時(shí)積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號(hào)召，投入資金120余萬元,，為受災(zāi)團(tuán)場援建住宅55戶,，并組織全體員工為受災(zāi)團(tuán)場捐款4.2萬元。20_年“5.12”大地震,，總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向?yàn)?zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費(fèi)”,。同時(shí)，對(duì)來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工,，發(fā)放了2.7萬元慰問金;為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)御寒衣被237件,，為拾花工捐贈(zèng)衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動(dòng),，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志,、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對(duì)他們細(xì)致入微的關(guān)愛,。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程,。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作,，在20_年的學(xué)校抗震加固工程中,，公司不計(jì)得失,，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個(gè)假期的時(shí)間,，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù),，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。

4,、關(guān)心,、支持社會(huì)公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中,，為哈密引欒工程捐款,，為民運(yùn)會(huì)無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì)形象,，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn),。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程,，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng),。

1、為普及法律知識(shí),，公司專門請(qǐng)來司法局及公安局的老師給員工講課,，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法,、明禮誠信,、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范,。

2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動(dòng),，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德。

3,、開展綜合治理,，營造良好工作生活環(huán)境。

4,、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念,。公司制定下發(fā)了《安全手冊》,、并通過懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語,、簽名等形式,，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化,、規(guī)范化,、制度化,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

(四)開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng),，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好,，工作業(yè)績突出的先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用,，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用;

(五)以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見,、寓教于樂,、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情,。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動(dòng)、書法,、繪畫比賽;參加了師工會(huì)舉辦的“唱響兵團(tuán)精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建,。通過此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識(shí),，愉悅了身心,，增長了見識(shí)，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖,、和諧,，增強(qiáng)了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心,。

綜上所述,，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過開展系列的思想道德教育,、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并順利地通過了“師級(jí)文明單位”的驗(yàn)收,，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收,。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1,、把握尺度,，協(xié)調(diào)關(guān)系,。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營,、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，將與思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展,。

2,、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本,、鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色,、彰顯個(gè)性;積極引導(dǎo),、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè),。堅(jiān)持“以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)”工作原則,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循,，提高各項(xiàng)工作管理水平,。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

二,、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1,、建議總公司對(duì)各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作;

2,、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),、參觀、交流,，取長補(bǔ)短,，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè);

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十二

__電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，多年來以“講究經(jīng)營之道,、培樹企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn),，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,，運(yùn)用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該

局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,，使無形資產(chǎn)效益最大化,。從1987年起，就有意識(shí)地開發(fā)文化資源,，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作,。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃,，深入基層單位,，職工中調(diào)查，在職工中征集,，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭排頭,，服務(wù)爭一流,，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神,，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè),，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn),，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng),，開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初,，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐,，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,，從文化建設(shè)入手,，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理,，開展安全思想研討,，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。從1996年起,，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起,，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，宣傳畫冊，統(tǒng)一全局稿紙,、信封,、筆記本、名片,、企業(yè)紙袋,、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí),。從市場經(jīng)濟(jì)的高度,，提出了“盡先行官之責(zé)，行報(bào)國之志,，為企業(yè)發(fā)展,，國家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng),，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”,、“電業(yè)光本文來自好范文網(wǎng)榮我光榮,，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電,、服好務(wù),、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀,，并總結(jié)提出了8個(gè)群體,、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗,、局歌,、局徽等標(biāo)識(shí)，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》,、《探索篇》,、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍,，發(fā)至班組,，普及認(rèn)知,。該局黨委書記林則學(xué)說，好“人品”出好產(chǎn)品,，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要,。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn),，運(yùn)用企業(yè)文化力量,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)文化—以人為本,，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

1996年12月,，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì),，樹形象,，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略,，并開展了“凝聚力工程”,、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng),。在全局職工中開展以“講道德,、守紀(jì)律、樹形象,、創(chuàng)效益,，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人,。1998年2月,，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng),。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向,，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研,，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn),，即政治、道德,、崗位,、安全、外語、微機(jī),、法律,、職稱,、學(xué)歷,、健康合格證，并把全局職工分為組織決策,、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng),，規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件，計(jì)劃在3年內(nèi),，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo),，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”,。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”,。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,，舉辦外語、微機(jī)短訓(xùn)班,，兩年來近千人通過了認(rèn)證,，在全局職代會(huì)上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育,。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手,，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào),，96年正式建立了吉林電視臺(tái),，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬元,，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái),、辦報(bào)，并上網(wǎng),。通過拍攝專題片,、編播、新聞,，編輯出版報(bào)刊,，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長,、面廣的難題,，通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識(shí),、政策,、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,，交流思想,，開展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操,。每年組織開展大型文體比賽,，演講賽、青年藝術(shù)節(jié),、家庭報(bào)告會(huì),、職工書畫展，成立職工文化興趣小組,，舉行重大節(jié)日升旗儀式,，開展文明職工、文明樓院,、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，陶冶情操，修身養(yǎng)性,。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市,、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深,，被選為省社科院研究

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十三

今年以來,，國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容,，精心部署,，全面推進(jìn)。在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),，公司黨組確立了包括“四個(gè)服務(wù)”宗旨,、“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神,、“以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)理念,、“建設(shè)世界一流電網(wǎng),、建設(shè)國際一流企業(yè)”奮斗方向的公司基本價(jià)值觀,。

20_年，公司一屆一次職代會(huì)正式作出關(guān)于大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神的決議,，公司上下廣泛深入地開展公司基本價(jià)值觀宣傳教育活動(dòng)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐,。

1,、全面引入公司視覺標(biāo)識(shí)。隨著國網(wǎng)公司改革的深入和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的推行,，按照上級(jí)的部署和要求,，我們積極推進(jìn)國網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的宣傳和導(dǎo)入工作，先行在公司環(huán)境,、營業(yè),、生產(chǎn)、辦公,、信息五大系統(tǒng)導(dǎo)入公司標(biāo)識(shí)，國網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在公司所屬的建筑物(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所),、車輛,、辦公設(shè)施、辦公用品,、信封紙等外觀上充分體現(xiàn),，并已得到干部職工和社會(huì)的認(rèn)同。

2,、系統(tǒng)導(dǎo)入公司文化理念,。我們將公司系統(tǒng)文化理念宣傳冊翻印近500冊下發(fā)至各單位和廣大職工手中，要求廣泛學(xué)習(xí),，充分體會(huì),，深刻理解公司精神、公司宗旨,、公司作風(fēng),、公司職業(yè)道德及公司文化理念的精神實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,，我們通過舉辦專題講座和開辟網(wǎng)上專欄,，加深了公司干部職工對(duì)公司文化深刻內(nèi)涵的理解。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)公司普及企業(yè)文化知識(shí)和開展宣傳活動(dòng)的情況進(jìn)行測試,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳效果,，職工對(duì)企業(yè)理念的知曉度和認(rèn)同感達(dá)到96%。

企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),，是企業(yè)形象的重要組成部分,，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),，體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象,。公司充分利用報(bào)紙,、雜志、網(wǎng)站等媒體加強(qiáng)宣傳,，提高廣大干部員工對(duì)加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),，使“國家電網(wǎng)”品牌為更多的社會(huì)公眾熟悉和認(rèn)同，為推動(dòng)公司發(fā)展,，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

3、自覺實(shí)踐公司文化理念,。在良好的發(fā)展背景下,，公司文化建設(shè)的重點(diǎn)之一是教育領(lǐng)導(dǎo)職工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、競爭意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，把文化理念融入員工的職業(yè)行為,，用一流的工作業(yè)績實(shí)踐文化理念的要求,。在公司文化理念的熏陶下，干部職工的精神得到極大的振奮,，理念的價(jià)值導(dǎo)向功能得到充分發(fā)揮,。

2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型示范作用,?！耙粋€(gè)典型一面旗，一批典型樹風(fēng)氣”,。在公司文化建設(shè)中,，我們充分運(yùn)用典型引路的方法，注重樹立各個(gè)層面的先進(jìn)人物,，用身邊的人和事激勵(lì)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),，營造健康向上的氛圍。20_年,，我們先后開展了“雙文明單位”,、“先進(jìn)支部”、“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”,、“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,、“十佳文明新事”,、“文明新風(fēng)家庭”等系列評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，一大批熱愛企業(yè)、刻苦工作,、奉獻(xiàn)社會(huì)的好干部,、好職工涌現(xiàn)出來，公司職工文明率一直保持在99%以上,。

企業(yè)的先進(jìn)典型是集中體現(xiàn)公司價(jià)值觀的模范,，是公司企業(yè)文化的象征。培養(yǎng)樹立一批先進(jìn)典型,，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的,，什么代表了企業(yè)文化發(fā)展理念，從而使員工學(xué)有榜樣,，做有方向,。要大力宣傳公司“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、和諧班組,、和睦家庭,、勞動(dòng)模范、知識(shí)型員工,、平安之星,、服務(wù)之星、愛心標(biāo)兵”800個(gè)先進(jìn)典型和抗冰搶險(xiǎn)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,，總結(jié)提煉企業(yè)文化優(yōu)秀案例，在公司內(nèi)部形成崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。通過典型的培養(yǎng),、選樹,、宣傳和示范，展示公司和員工的風(fēng)采,，使企業(yè)文化人格化,、典型化。

公司系統(tǒng)各單位要善于總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐,，以“文化故事”等通俗易懂的形式,，開展企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮典型的示范,、輻射,、帶動(dòng)和傳承作用，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展,。

4,、充分營造濃厚的安全文化氛圍,。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，突出“以人為本,、安全第一”這個(gè)主題，認(rèn)真組織開展了“安全大檢查”,、“安全文化月”,、“職工家屬話安全”、“征集安全警句”等系列活動(dòng),，并將弘揚(yáng)安全文化作為公司的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓,，著力于營造“月月都是安全月、日日都是安全日,，人人關(guān)注安全,，個(gè)個(gè)關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，扎實(shí)有效地增強(qiáng)了企業(yè)和每位職工的安全意識(shí),。

5,、豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體。

策劃主題明確,、特色鮮明,、積極向上、豐富多彩的活動(dòng)與載體,，充分運(yùn)用開展知識(shí)競賽,、演講比賽、勞動(dòng)競賽,、文藝演出,、體育比賽、書法攝影展覽等多種途徑,，營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,。充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)管理,，辦好《江蘇電力報(bào)》,、《江蘇電力》雜志和江蘇電力網(wǎng)站。

公司加強(qiáng)圖書館,、閱覽室,、宣傳欄等傳統(tǒng)教育陣地建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段,，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。要把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),、創(chuàng)建文明單位活動(dòng),、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),、青年志愿者活動(dòng)等緊密結(jié)合起來，做到相互促進(jìn),，相得益彰,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十四

按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點(diǎn),，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體,，搭建平臺(tái),，扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在員工安全健康,、職業(yè)成長,、現(xiàn)實(shí)生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情,，提升關(guān)愛員工的實(shí)際成效,。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動(dòng),，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求,，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感,，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念,，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐,。

一,、取得成效

一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題,，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作,，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件,。

二是在拓寬員工成才通道上,，進(jìn)一步完善“大培訓(xùn)”工作機(jī)制,，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武,、技能競賽活動(dòng);加大“師帶徒”工作的力度,，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹1

工作的新機(jī)制，全力拓寬員工的成才通道,。

三是在關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)生活上,，完善“送溫暖”工作機(jī)制，建立困難員工檔案,，努力為員工多辦實(shí)事,、多辦好事，推動(dòng)“送溫暖”工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化;重點(diǎn)關(guān)注員工待遇問題，深入調(diào)查研究,，通過完善薪酬制度,，探索建立員工正常收入的增長機(jī)制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

四是在滿足員工文化需求上,，廣泛開展鮮活生動(dòng)、富有特色的企業(yè)文化核心價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng);全面開展群眾性全民健身活動(dòng),，讓“輕松鍛煉,、快樂工作、健康生活”的理念深入人心,，進(jìn)一步推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展,。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，鹿邑局連續(xù)四年保持省級(jí)文明單位稱號(hào),，還被中華全國總工會(huì)授予“模范職工之家”,，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

二,、主要做法

一是實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理,。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理,、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性,，不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和競爭力,。

二是加大企業(yè)文化知識(shí)普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》,，組織了企業(yè)文化知識(shí)講座,，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”企業(yè)文化征文活動(dòng),，將企業(yè)文化滲透到精益管理,、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中,，

有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展,。

三是抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化,。開展好“每月一星”評(píng)選活動(dòng),，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親,、可敬,、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模,，讓職工學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo)、見賢思齊,。大力宣傳先進(jìn)典型,，從身邊平凡的人、平凡的事,，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神,，積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、做先進(jìn)的良好氛圍,。

四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng),，精心培育,，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會(huì),、全民健身周,、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動(dòng);通過“電力安全進(jìn)校園”,、“健康快樂愛心行”、“走進(jìn)留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動(dòng),，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍,，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,。

三,、下一步工作思路

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,。縣級(jí)供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造企業(yè)形象,，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“國家電網(wǎng)”品牌,。

首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全,、穩(wěn)定,、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品,。其次,，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電

老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費(fèi)者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德,、技術(shù)業(yè)務(wù),、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì),。第四,要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案,、服裝、旗幟,、歌曲,、印刷品等。第五,企業(yè)要積極參與社會(huì)公益活動(dòng),社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)形象,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十五

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的貼合體,。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有用心,、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我,，我中有你,，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一,、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識(shí),、理解，認(rèn)同,、理解公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二,、完善公司各項(xiàng)制度,、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有必須的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到這天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行,。

三、用心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng),，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛,，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái),。新宣傳欄的設(shè)立,，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層能夠折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見和推薦,，并從以下幾點(diǎn)開展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ),。

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)持續(xù),、維護(hù)和完善,。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3,、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足,。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析,，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4,、在后續(xù)的工作上,，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十六

___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團(tuán))公司的國有中型供電企業(yè),，肩負(fù)著_市境內(nèi)7個(gè)旗(縣,、區(qū))6.4萬平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任。現(xiàn)有職工2984人,，下設(shè)職能部室_個(gè),，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級(jí)單位12個(gè),，同時(shí)代管__,、__、__,、__,、__等5個(gè)旗(縣、農(nóng)墾區(qū))的農(nóng)電企業(yè),。企業(yè)擁有220千伏變電站7座,，110千

伏變電站21座，35千伏變電站46座,，總?cè)萘繛?506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產(chǎn)__億元,，地區(qū)最高供電負(fù)荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時(shí)大關(guān),。多年來,，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想,，努力培育和構(gòu)建具有__電力特色的企業(yè)文化,，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,，使企業(yè)在安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量,、隊(duì)伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”,、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”,、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”,、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào),。一,、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想,、提高職工素質(zhì),、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。多年來，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓,，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案,，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中,，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神,，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性,，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情,，在這種精神的感召和指引下,，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階,。近年來,，我們還按照__電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)工程,，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志,、職工整體精神風(fēng)貌,、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二,、突出以人為本,，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng),、崗位的安全文化追求,、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一,、關(guān)愛生命”的思想氛圍,，使廣大職工自身的安全管理、安全防范,、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮,。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全,、職工安全,、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化,。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè),。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作,、保證完成任務(wù),、追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過深入開展“安康杯”競賽,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化,，大力傳播安全文化,，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”,、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平,。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè),。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系和制度體系,，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù),、經(jīng)營,、管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法,，分專業(yè),、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用,，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度,，及時(shí)消除安全隱患,，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ),。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè),。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn),，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn),，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力,，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試,，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作,，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事,、按制度辦事的自覺性，將遵章守

紀(jì)化為職工的自覺行動(dòng),。

三,、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ),。面對(duì)新形勢,、新任務(wù)的挑戰(zhàn),，從20_年開始,，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng),，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)

抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng),、理論修養(yǎng),、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì),。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn),，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用,。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合,，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師,、高級(jí)技師的培訓(xùn),、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道,。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育,，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì),。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法,，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué),、中國農(nóng)業(yè)大學(xué),、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班,。目前,，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人;參加本科學(xué)習(xí)360人,，?？茖W(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書,。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能,。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上,，本著“干什么,，學(xué)什么，缺什么,，補(bǔ)什么”的原則,，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平,。五是開通了網(wǎng)上校園,。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng),，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”,，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫,，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷,、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機(jī)制,，實(shí)行末位淘汰,。從20_年開始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng),，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象,，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭,，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十七

一直以來，我三分公司黨支部高度重視企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)文化建設(shè)工作與工程建設(shè)相結(jié)合,，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。主要做到以下幾點(diǎn)：

一,、培育企業(yè)精神,。

做到：尊重、服務(wù),、卓越,。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的人生價(jià)值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，從而形成一種以員工為中心，尊重人,、關(guān)心人,、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),，即業(yè)主得到最佳的服務(wù),，強(qiáng)調(diào)與業(yè)主建立長久的關(guān)系。卓越,，即追求卓越的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,，提倡精益求精、鍥而不舍的精神,，任何事情都能辦到能辦好,。我們借助公司組織的各種形式的座談會(huì),、演講比賽等,，動(dòng)員職工積極參與，積極表現(xiàn),，使業(yè)精神很快深入員工之心,。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神,。

二,、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，要把這升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。我們不斷完增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事,。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范,。今年長時(shí)間沒有獎(jiǎng)金，部分職工出現(xiàn)了一定的情緒,。共產(chǎn)黨員和

領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)站出來,，現(xiàn)身說法，講大局,、講長遠(yuǎn)利益,，做年輕工人的思想

工作，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致,、共渡難關(guān)的信念,，終于

使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了,。

三,、管理從嚴(yán)，情感從真,，創(chuàng)造“家”的氛圍,。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手

段,，某種意義上說,，管理也是文化。在工作共我們從嚴(yán)管理,，在生活中

我們非常重視關(guān)心員工生活和思想,。例如：春節(jié)和端午節(jié)，我們對(duì)工地

員工進(jìn)行慰問,，送上米,、肉、菜;同時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶---我分公司

員工寧普強(qiáng)身患癌癥,，我們定期進(jìn)行慰問,，給予金錢與精神上的鼓勵(lì);

王寶利父親去世,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工代表進(jìn)行慰問，并且?guī)兔μ幚?/p>

事情,，使其本人很受感動(dòng),。

下一步想法：

一是：用現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。我們有一部分員工的意識(shí)還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐,，我們要通過各種宣傳活動(dòng),、培訓(xùn)等方式，提升員工的管理意識(shí),。

二是：培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化,，讓職工在有能力的同時(shí)還要有自信。相信成功,，贏得成功,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十八

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與建議篇十九

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為,，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極,、樂觀,、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我,，我中有你,，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一,、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識(shí),、理解，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二,、完善公司各項(xiàng)制度,、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就很難高效,、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行,。

三,、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng),、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,，并從以下幾點(diǎn)開展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ),。

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持,、維護(hù)和完善,。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3,、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足,。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析,，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃,。

4、在后續(xù)的工作上,，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用