我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇一

隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代,。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn),，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司,，并沒有在外頭漂浮不定地生存,。基于現(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情,，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對我司的感激,。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值,；企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所,，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能,，更是學(xué)會了做人處事,，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會意識,。在這我需要做到的一點(diǎn),，就是忠誠。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力,。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤,，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富,。本杰明·富蘭克林說過：“假如說,，生命力使人民前途光明,，團(tuán)體使人民寬容，腳踏實(shí)地使人民現(xiàn)實(shí),。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠,，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ２恢艺\的人會厭惡自我的工作,，或者是為了生計(jì)而工作,，或者是表里不一，裝腔作勢,，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看,。對工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因?yàn)樵诠ぷ髦锌傄搀w會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨,。

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠,，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事,，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實(shí)”的本事,。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想,、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹,，完美藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn),，宏偉目標(biāo)能否到達(dá)，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是智力,、魄力、膽識,、毅力,、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力,，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想,、熟悉和實(shí)際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性,、主動性和進(jìn)取性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí),，是我們必備條件和首要任務(wù),。熟悉的提高，知識的積累,，本事的增長,，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí),。形勢在不斷變化,，新知識,、新精神、新任務(wù),、新提法確實(shí)很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高,，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求,，才能切實(shí)做到熟悉到位、行動自覺,、貫徹有力,。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證,。沒有紀(jì)律性,，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。xx早在戰(zhàn)爭年代就講過,，“加強(qiáng)紀(jì)律性,，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀(jì)律,，公司就成一盤散沙，無法團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)今年宏偉目標(biāo),。提高執(zhí)行力,，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀,，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好,，同時也要督促他人，與他人共勉,，一齊攜手并進(jìn),，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大,。讓我們昂首挺胸,，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn),，前進(jìn),！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇二

作為一名新進(jìn)入企業(yè)的員工，參加企業(yè)管理培訓(xùn)是非常必要和重要的,。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐,，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引。以下是我個人在企業(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會,。

第二段：學(xué)習(xí)與溝通,。

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多的知識,，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解,。同時，在培訓(xùn)中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家,，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗(yàn)和方法,，解答了我們在工作中遇到的問題。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)讓我深刻認(rèn)識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方,。

第三段：提高自我修養(yǎng)。

在培訓(xùn)中,，我們也進(jìn)行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解,。這讓我深刻認(rèn)識到作為一個管理人員，不僅僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能,，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德,，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣,，才能夠成為一個有擔(dān)當(dāng),、有信仰,、有情懷的優(yōu)秀管理者。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

在這次培訓(xùn)中,，我們不僅僅是與專家和同行進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，同時也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的實(shí)踐,。我們通過一些小組活動和演講,，讓我們體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的力量和效益。在這個過程中,，我們也學(xué)會了如何更好地與他人合作,，建立更加良好的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次企業(yè)管理培訓(xùn)，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識和目標(biāo),。同時,，我也意識到培訓(xùn)只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于將這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用于工作中,，不斷創(chuàng)新和探索,，實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的共同提升。我相信,，在未來的職業(yè)生涯中,，我會一直保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇三

行為培訓(xùn)的實(shí)施,，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心,；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成??；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn),；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí),；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景,；激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗(yàn)。

所以,，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

第三階段體會如何運(yùn)用這些知識,？

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處？

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作,；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn),。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過程的管理、透過團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán),、自我管理、溝通技巧,、改善績效,、解決問題等,。《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則,、使眾人行,、激發(fā)人心。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇四

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項(xiàng)目,。在過去的幾個月里,，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓(xùn),，收獲頗豐。在本文中,，我將分享一下我的心得和體會,。

第二段：第一階段——知識傳授。

在培訓(xùn)的第一階段中,，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識,，包括企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理和財務(wù)管理等,。在這個階段，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎(chǔ),。只有全面掌握了企業(yè)管理知識，才能有效地解決實(shí)際問題,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：第二階段——案例分析。

在第二個階段,，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例,，通過討論分析案例，提高了我們的實(shí)際操作能力,。在案例分析中,，我學(xué)會了如何分析和解決實(shí)際問題，如何團(tuán)隊(duì)合作,，如何處理企業(yè)決策等,。這些實(shí)踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——創(chuàng)新思維,。

另外，我認(rèn)為，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維,。在這個階段中,，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù),。這個階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié)。

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識、實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。我相信,，通過這次培訓(xùn),，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會，為未來的成功鋪平道路,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇五

最近我有幸參加了一次企業(yè)證照管理培訓(xùn),，這是我第一次參加這樣的培訓(xùn)，我感到非常受益,。在培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了很多有關(guān)企業(yè)證照管理的知識，也了解了企業(yè)證照管理存在的問題和應(yīng)對方法,。本文將分享我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和心得體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

在這次培訓(xùn)中,，我們先是了解了什么是企業(yè)證照管理,。企業(yè)證照管理是指在開展經(jīng)營活動時，企業(yè)必須取得和持續(xù)更新所有需要的證照和許可證,。培訓(xùn)中還詳細(xì)介紹了企業(yè)證照的種類,、頒發(fā)單位以及更新周期等知識。同時,，我們還學(xué)到了如何有效管理和維護(hù)企業(yè)證照,，如何防范證照風(fēng)險，以及如何處理和更新相關(guān)證照,。

第三段：培訓(xùn)互動,。

除了理論學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)還設(shè)置了一系列互動環(huán)節(jié)，幫助我們更好地吸收知識,。我們分組討論了企業(yè)證照管理中存在的問題和應(yīng)對措施,，還進(jìn)行了角色扮演游戲,，模擬了一些企業(yè)證照管理的情況,。這種互動方式不僅讓我們更好地理解了知識,，還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力,。

第四段：感悟收獲。

通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到企業(yè)證照管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,。只有有效管理和維護(hù)企業(yè)證照，才能避免因證照問題而產(chǎn)生的風(fēng)險和損失,。同時,，我們還了解到了一些先進(jìn)的企業(yè)證照管理方法和技巧，這將對我今后的工作產(chǎn)生很大的幫助,。

第五段：總結(jié),。

綜合來說，這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)證照管理有了更深刻的理解和認(rèn)識,，讓我意識到企業(yè)證照管理不是一項(xiàng)簡單的工作，需要企業(yè)全面的配合,，落實(shí)到每個崗位,，才能取得最好的效果,。在未來的工作中,，我會更加重視企業(yè)證照管理，積極運(yùn)用所學(xué)知識,，不斷提升自己的企業(yè)證照管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇六

在如今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中,，管理者的素質(zhì)和能力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提升管理者的素質(zhì),，我參加了一次企業(yè)三精管理培訓(xùn)課程,。這個培訓(xùn)課程旨在幫助管理者提高他們的專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，從而更好地應(yīng)對企業(yè)挑戰(zhàn),。通過這次培訓(xùn),，我獲益良多,，并深刻認(rèn)識到了作為管理者應(yīng)該具備的素質(zhì),。

第二段：專業(yè)知識的重要性。

在培訓(xùn)課程中,，我意識到對于一個優(yōu)秀的管理者來說,，專業(yè)知識是非常重要的。一個管理者只有具備豐富的專業(yè)知識,，才能在企業(yè)的決策,、戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理等方面做出正確的判斷。因此,，我下定決心不斷學(xué)習(xí)各行各業(yè)的知識,，擴(kuò)展我的知識面。在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了很多關(guān)于市場營銷,、人力資源管理和財務(wù)管理等方面的知識，這些知識將使我更好地應(yīng)對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。

除了專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個成功的管理者必不可少的素質(zhì),。在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和技巧。一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有激勵員工的能力,、團(tuán)隊(duì)合作的能力以及決策的能力,。我意識到作為一個管理者，我的責(zé)任不僅僅是管理整個團(tuán)隊(duì),，還要解決員工的問題,、激發(fā)員工的潛力，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過這次培訓(xùn),，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個能夠與員工始終保持密切聯(lián)系并相互信任的人。

第四段：溝通能力的重要性,。

在培訓(xùn)課程中,，我還學(xué)到了溝通能力的重要性。作為一個管理者,，良好的溝通能力有助于建立與員工的緊密聯(lián)系,，激發(fā)員工的潛力,。我學(xué)會了如何用簡單明了的語言向員工傳遞信息，并及時反饋,。此外,，培訓(xùn)課程還教會了我如何主持有效的會議和辯論，以及如何與其他領(lǐng)導(dǎo)者建立合作關(guān)系,。通過這次培訓(xùn),，我認(rèn)識到溝通是一個成功管理者的關(guān)鍵技能之一。

第五段：總結(jié),。

通過參加企業(yè)三精管理培訓(xùn)課程,，我深刻體會到了專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對于一個管理者來說是多么重要,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的素質(zhì)，成為一名出色的管理者,。我相信,，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠應(yīng)對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn),，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇七

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。mba,、ceo12篇及emba等均為常見的企業(yè)管理教育,。下面是本站帶來的企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會，歡迎欣賞,。

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán),、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量,。

培訓(xùn)方案,。

無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一,、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實(shí);信，就是守信用,、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項(xiàng)管理制度,、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一,、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革,。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷,，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二,、在道德方面對自已提出了更高要求,，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上,、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已,，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng),。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識,、法治意識,、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度,。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘，一分收獲,。特別在危情和困難面前,，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來，沉下身子,，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事,，就會贏得群眾的支持,，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動事業(yè)的全面發(fā)展,。

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇八

近日,，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì),，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對禮儀,、進(jìn)行專門講座,，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn),。雖然課程時間僅一上午,，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典,，還不時和培訓(xùn)人員互動的授課方式,，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識,，使大家受益匪淺,。

我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識更重要,，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭,，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的，只有個人素質(zhì)提高了,，才能更好地塑造企業(yè)形象,，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝,、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì),、企業(yè)的，代表著企業(yè)的形象,。

分公司管理人員將“不學(xué)禮,，無以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并利用到實(shí)際中,。

并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉,，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美,，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng),，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì),，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的服務(wù)素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中,，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

時刻準(zhǔn)備在“有要求,，就有行動”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇九

透過此次管理培訓(xùn),，從中得出一些，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。

執(zhí)行力,，對于企業(yè)、組織,、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力,，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力,。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此,，一個企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐,，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,，如同無源之水,，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十

加工企業(yè)作為一個重要的制造業(yè)領(lǐng)域,，其管理水平和競爭力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存,。為了提升管理層和員工的管理能力和素質(zhì),，我參加了一期為期一個月的加工企業(yè)管理培訓(xùn)班,，并在培訓(xùn)過程中獲得了一些寶貴的心得體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。

在這一個月的培訓(xùn)中,，我們接受了很多專業(yè)的課程和實(shí)踐訓(xùn)練，涵蓋了管理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,。其中,，最令我印象深刻的是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧的課程,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了團(tuán)隊(duì)的作用和重要性,，學(xué)會了如何建立并管理一個高效的團(tuán)隊(duì)。同時,，溝通技巧的提升也使我更有能力與同事和下屬進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。

第三段：應(yīng)用實(shí)踐和效果,。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的理論知識和技巧應(yīng)用到了日常工作中。首先,，我通過與員工們深入交流,，了解他們的需求和困惑，并主動提供幫助和指導(dǎo),。其次,，我積極參與團(tuán)隊(duì)工作，推動團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展,。最后,，我通過建立合理的溝通機(jī)制，與同事和上級保持密切的聯(lián)系,，并及時反饋信息和解決問題,。這些實(shí)踐的應(yīng)用使得我的工作效率和質(zhì)量有了明顯的提升。

第四段：改進(jìn)和挑戰(zhàn),。

在實(shí)踐的過程中,，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。首先,，由于個人能力和經(jīng)驗(yàn)的限制,，我在一些情況下仍顯得力不從心，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。其次,，團(tuán)隊(duì)和個人之間的利益沖突和溝通障礙也對我的工作帶來了一定的困擾。面對這些問題,，我時刻保持積極的心態(tài),，不斷尋求解決辦法，并與同事和上級保持密切的溝通和協(xié)調(diào),，最終克服了這些挑戰(zhàn),，并有效提高了工作的質(zhì)量和效益。

第五段：總結(jié)和展望。

通過加工企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我收獲了許多管理方面的知識和技巧,，提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。今后,，我將繼續(xù)在工作中不斷實(shí)踐和總結(jié),，深化對管理的理解和應(yīng)用，并將所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)成員,，共同推動加工企業(yè)管理水平的提升,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十一

20xx年根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力,，強(qiáng)化員工責(zé)任心,，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動,，截止20xx年11月5日,，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動，參加受訓(xùn)員工共計(jì)486人,，具體有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、“傳幫帶、師帶徒”培訓(xùn),。

從20xx年開始,，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶,、結(jié)對子”活動,。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了該項(xiàng)活動的范圍和深度,。三月到五月我們對各車間的鉗工,、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核,，通過最后考核結(jié)果,，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能,，而且通過這種“一對一”的培訓(xùn)模式,，參與培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨(dú)立頂崗、獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐操作,、獨(dú)立處理簡單故障的能力,。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動中，結(jié)對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求,，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議,，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

可以看出,，“傳幫帶結(jié)對子”活動是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式,。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效,、最直接、最具體的人才成長途徑,，而且通過這種培訓(xùn)模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來,，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長,，同時既能增強(qiáng)產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍;從培訓(xùn)方面來看,，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本,，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，最為可貴的是這種模式的培訓(xùn),，可以避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”,。

我們對在“師帶頭”活動中成績優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎勵，進(jìn)而使這項(xiàng)活動更加深入,、持久的開展下去,。

2、走出去,、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法,，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的,。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況,，20xx年5月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),。回來后寫出了詳細(xì)的考察報告,，同時提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方,，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎(chǔ)。

3,、叉車工操作技能培訓(xùn),。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員,，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造、叉車基本操作與技能,、叉車故障排除,、叉車安全駕駛、叉車維修保養(yǎng)等五個方面的專門培訓(xùn),，培訓(xùn)過程中不僅對這些人進(jìn)行了理論考試,，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試，如叉車啟動前的安全檢查,、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng),、繞“8”、貨物堆碼,、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作,、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核,，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績,，為此公司對這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎勵。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性,。

4,、新員工基本知識與技能培訓(xùn)。

7月份,，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司,，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個大環(huán)境,，盡快投入到生產(chǎn)崗位,，如何對這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門需要全面考慮的問題,。我們從企業(yè)發(fā)展概況,、產(chǎn)品部組織構(gòu)架、部門與分廠職能,、勞動管理制度,、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德,、法律法規(guī),、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場6s管理,、產(chǎn)品介紹,、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課老師積極備課,，新工個人聽講認(rèn)真,。培訓(xùn)結(jié)束后,，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問卷來看，大家對這種培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容安排都很贊成;從培訓(xùn)考試成績來看,，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上?？梢哉f這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史,，而且也為他們實(shí)現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5,、舉辦屆班組長綜合知識與技能提升培訓(xùn),。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。這也是公司自成立以來,，舉辦的屆班組長培訓(xùn)，本次班組長培訓(xùn),，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法,，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請一些班組長培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式,。

這次進(jìn)行的班組長培訓(xùn)完全由公司的副科級以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,，包括公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部,、質(zhì)量監(jiān)督部,、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部,、財務(wù)部,、人力資源部等六個部門的部長，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師,，以他們在公司的工作經(jīng)驗(yàn)與所掌握的理論知識與技能,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，利用典型案例,，深入淺出,，將班組長“角色認(rèn)知、現(xiàn)場管理,、工作改善,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四個方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通與整個培訓(xùn)課件中，同時在培訓(xùn)中穿插互動,、案例分析等形式,。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長角色認(rèn)知,、現(xiàn)場質(zhì)量管控,、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新,、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場設(shè)備管理,、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系,、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過程控制,、員工之間的溝通,、協(xié)調(diào)與員工激勵、現(xiàn)場安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內(nèi)容,，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識的同時,，也提高了處理班組問題的能力,。

這次培訓(xùn)對象，重點(diǎn)以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主,，突出現(xiàn)代班組管理知識與技能,。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題,，與本單位的實(shí)際現(xiàn)象聯(lián)系起來進(jìn)行講解,，因此不但參加培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)任培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通,、以及互動,。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)省了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實(shí)實(shí)在在的問題,，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好很多,，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

這種培訓(xùn)模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓(xùn)開辟了一條新的思路,，值得借鑒,。

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企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十二

保定企業(yè)管理培訓(xùn)課程是一次頗為豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn),，它向我們展示了不同領(lǐng)域管理者的經(jīng)驗(yàn)和思考，同時也充分展現(xiàn)出現(xiàn)代管理理論的多樣性和實(shí)際應(yīng)用,。我非常感激這次課程,，下面是我的心得體會。

第二段：收獲,。

在這次培訓(xùn)中,，我基本掌握了企業(yè)管理的核心理論和方法，并受益于實(shí)踐案例的分享和討論,。尤其是獲得了更為深入的了解和認(rèn)識,，許多原本不太明朗的問題得到了化解,。我學(xué)會了如何更好地預(yù)知變化、掌握管理關(guān)鍵點(diǎn),、分析市場狀況等,，這些知識將成為我未來工作中的重要工具。

第三段：啟發(fā),。

此次培訓(xùn)的教師給我的啟發(fā)很大,。他們結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對各類管理問題進(jìn)行了深入剖析,，讓學(xué)生深度把握細(xì)節(jié),。同時，他們也提醒我們管理的“人性化”,，強(qiáng)調(diào)與員工的溝通,、管理者的良好形象等，這相當(dāng)于一次精神上的警醒,。我意識到,，管理除了理論知識和技能外，大概還有必須的人文素養(yǎng)和愛心,。

第四段：思考,。

培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)對自己的實(shí)際工作產(chǎn)生了很多的啟示和反思,。我開始思考,，今后的管理是否可以充分利用教師們所講的思想,，是否可以糅合我自身的特點(diǎn),，積極創(chuàng)新的思維，讓自己成為更為優(yōu)秀的管理者,?；蛟S有些問題，我還沒有想好,，需要再看看理論書吧,。

第五段：提升。

總體來說,，這次培訓(xùn)不但增添了我的知識儲備,，提高了我的思考水平和管理能力，同時也讓我明白了成功管理者所具備的特長和人性,。我相信,，只有將這次培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美融合，學(xué)習(xí)并擁有一種以人為本的管理理念,，才能在未來的工作中表現(xiàn)出色,，也才能不斷提升自己，不斷成長,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十三

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入,，企業(yè)管理變得越來越重要，為了提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率,，企業(yè)需要不斷提升其管理水平,。內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)人員提高管理技能，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和業(yè)績,，我參加這個培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)有半年時間了,，下面我將分享一下我的心得和感受。

第一段：最初的收獲,。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)的初衷是想進(jìn)一步提高自己的管理技能,。在這個培訓(xùn)項(xiàng)目中，我首先收獲了一份全面的培訓(xùn)資料,。這份資料詳細(xì)介紹了企業(yè)管理的相關(guān)理論知識,，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷,、人力資源管理等等,。在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我覺得在以往的管理工作中我們在很多方面都犯了錯誤,。通過理論的學(xué)習(xí),，我加深了對企業(yè)管理的新認(rèn)識，學(xué)會了很多可以運(yùn)用到實(shí)際工作中的技能和技巧,。

第二段：激發(fā)了我的創(chuàng)新能力,。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目還提供了很多實(shí)踐性的活動。這些活動不僅可以幫助我們更好的理解課堂上學(xué)到的知識,，還可以開拓思維和激發(fā)創(chuàng)新思維能力,。例如，在課堂上就曾要我們設(shè)計(jì)一份產(chǎn)業(yè)報告,，還有評選公司中的“明星員工”,。這些活動，不僅是一次機(jī)會來展示自己,，也是一次提升自己創(chuàng)新能力的機(jī)會,。

第三段：自我提升。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)也讓我學(xué)會了如何更好的管理自己,。在管理過程中,，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過程中，我們首先需要十分了解自己,，認(rèn)清自己的能力和弱點(diǎn),，從而更好的發(fā)揮自己的長處,。在培訓(xùn)中，我們老師提到的“自我管理”這個課程內(nèi)容旨在幫助我們認(rèn)識自己,，找到自己的定位,。學(xué)會了這個，我們才可以更好的管理團(tuán)隊(duì)和工作,。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理,。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)中還有一個重要內(nèi)容就是團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié),，在團(tuán)隊(duì)中,，合作和溝通十分重要。在培訓(xùn)的時候,，我們需要進(jìn)行多次團(tuán)隊(duì)合作和溝通的訓(xùn)練,。通過這些練習(xí)，我逐漸掌握了如何在團(tuán)隊(duì)中與他人合作,、如何溝通和協(xié)調(diào),。這讓我更好的適應(yīng)了團(tuán)隊(duì)管理中的工作，也能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

第五段：深化了我的管理思維,。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)引領(lǐng)我們思考企業(yè)管理的新思路，調(diào)整思考模式,。參加培訓(xùn)課程,，我進(jìn)一步認(rèn)識到：企業(yè)管理與傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)有了不同。企業(yè)要根據(jù)自身情況,，及時調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式,。學(xué)員們參加這個培訓(xùn)后，他們都紛紛表示,，培訓(xùn)為他們提供了一個學(xué)習(xí)交流與知識更新的機(jī)會,。他們也認(rèn)為,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)深化了他們的管理思維,，從而更好的適應(yīng)了企業(yè)管理的發(fā)展。

總之,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的行業(yè)知識和管理技能,，還讓我更好的理解企業(yè)管理的含義和目標(biāo)。在這個培訓(xùn)期間,，我獲益良多,，不僅豐富了自己的知識儲備，還培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高了自己的自我管理能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力,，更是讓我深化了對企業(yè)管理的思考和認(rèn)知,。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識，在實(shí)際的工作中一定會給我?guī)砭薮蟮膸椭?，讓我在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十四

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面,。

1,、員工培訓(xùn)。

2,、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績效評估,。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面,。

老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財務(wù)管理。

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實(shí)行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)。

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十五

20xx年5月9日-14日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。

談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做,，未達(dá)目標(biāo)時則要反思,，想出解決辦法并實(shí)施,，不達(dá)目的，永不放棄,。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,，一諾千金,，做事要盡職盡責(zé)；

3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,，永不放棄。在面對困難和挫折時,，我們要迎難而上,；在面對批評和指責(zé)時，我們要擺正心態(tài),，虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”,，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),，從而提高執(zhí)行力：

1,、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和管理水平,；

2,、加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作能力,，形成一個積極向上,，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行,；因?yàn)闀r間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白,；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向,；這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。