當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

企業(yè)管理人員培訓心得體會 企業(yè)管理人員培訓心得和收獲篇一

我非常珍惜能有這樣一次學習的機會,，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線,，更是我服務公司,，實現(xiàn)自我價值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員,，既要有為公司服務的意識,，更要有為公司服務的本領，只有通過不斷的學習,，使自己具備廣博的知識理論,、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì),，才能真正成為一名合格的管理人,。下面就說說我的培訓感想：

通過學習明白自己的不足。能參加這次學習我覺得自己是幸福,。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛,。光陰似箭，歲月如梭,?；叵胱约涸诠镜墓ぷ?、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思,。

我們是否應該感到愧疚呢,？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件，而我們呢,？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢,，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢？通過在培訓過程中對這一系列問題的反思,，我逐漸認識到自己思想上的不足,，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

打造高效團隊三要素,。通過本次學習,，學習到血多高效團隊的打造方式。簡略包括：

制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它能有效地保證團隊思想一致性,，確保團隊工作的有序開展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn),，管理者應做到思想統(tǒng)一,、主動肯干?！八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證,，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個團隊,，必須將公司目標與部門目標緊密結合,，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者,，我們要做到對問題層層分析,、集中精力一同前進。

內(nèi)動力是人的內(nèi)在潛能,，他一旦被激發(fā),，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動思考,、堅持不懈。就團隊而言,，群體內(nèi)動力的激發(fā),，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標。

為此,，我需要主義主管和客觀因素的作用,。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響,，在環(huán)境中能做到主動學習思考，解決困難,，創(chuàng)造輝煌成,；客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素,，但是很多隊員的轉(zhuǎn)型和進步都得益于其促進作用,。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運,，榮辱與共,，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏。

作為管理者,，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重他人,、做到己所不欲勿施于人；善于傾聽,，從溝通中做到領導他人思想積極向上的目的,；信任團隊成員，敢于授權于有能力且愿對事情結果負責的隊員,；樹立帶頭者,，讓團隊成員在標桿的帶領下學習其成功的經(jīng)驗。

火車跑得快,，全憑車頭帶”,。一工作能否打開新的局面，這與領導班子強與不強有莫大聯(lián)系,，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點燃團隊成員的激情,，做好火炬帶頭作用，點燃團隊激昂的斗志,；做到公平公正,、做正確事、把事情做正確,；做好團隊的保護傘,，勇于承擔，讓團隊成員心無顧慮的完成任務,；做到因材施教,。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人,，管理的真諦是聚合各類資源,，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)既定目標,。這就要求我們凝聚在一起,，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！

當前正處于“發(fā)展機遇期”與“矛盾凸顯期”,，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中,，因為這些困難，公司領導才審時度勢,、高屋建瓴的`組織開展了這次學習,，讓我們開眼界、開思路,，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用,。我深深地明白這既是期盼，也是命令,，既是思想大解放的主旋律,，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈,，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實事求是，與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，善于研究新問題，解決新情況,。在中國的崛起,，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神,，開拓創(chuàng)新就無從談起，落伍掉隊就是必然的,，那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻,，反而會成為其負擔。

我想說的是,，因為我愛公司,，我愛我的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量！

企業(yè)管理人員培訓心得體會 企業(yè)管理人員培訓心得和收獲篇二

1,、與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時,，可以與組員談談心,、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法,。以求達到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了,。

2,、生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境,，情緒也不穩(wěn)定,。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間,，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實,，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長,。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松,，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責做好自己的工作,。

由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達,，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴格把關,，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強,。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點,。

1、事前跟進,，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警,。

2、事中跟進,，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來,。

3,、事后跟進，出現(xiàn)問題后,，找出原因,，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤,。

4,、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責,，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,，堅定發(fā)展信心,。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻,。

企業(yè)管理人員培訓心得體會 企業(yè)管理人員培訓心得和收獲篇三

x月x日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作,；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

xx企業(yè)管理咨詢公司的x老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術,，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明,，名氣因此響遍全國,。”

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應關注的,；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事,！尤其在財務上是非常適用的。

“團結,、務實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。