計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

市場部年度工作計劃篇一

__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中,，不斷進(jìn)步,。

1、明確工作內(nèi)容,。

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的`自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施),。

a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;。

c,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;。

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

f、在市場實踐中亮點案例,，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復(fù)制;3、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮,。品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

2.由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查,，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理。

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管,。

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定,，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程,，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場評分(相應(yīng)巡店表格及評分標(biāo)準(zhǔn)會附帶于各項規(guī)范制度中),，最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場簽字確認(rèn)獎罰,。

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。c設(shè)計師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計,、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢,、投訴接待,、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等。目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,，市場工作僅限于被動應(yīng)付執(zhí)行，未能很好的主動出擊,，完成市場部應(yīng)該實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé),，且__年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限,，__年,，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用。

2,、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3,、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4,、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。

1,、競爭激烈。

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作,，奠定了扎實而迅速的生產(chǎn)營運管理經(jīng)驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本(原料成本、人工成本,、鋪租水電費用上升等)日益增加,，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進(jìn)艱難,。

2,、整合資源。

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關(guān),、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在__年中市場部工作成效未見顯著,，單經(jīng)過一年的摸爬滾打,，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應(yīng)對較簡易,，后期活動開展中會相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,。

3、市場調(diào)研,。

市場部年度工作計劃篇二

一、加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,；

3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

市場部年度工作計劃篇三

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核治理實施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注重服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行非凡和有針對性服務(wù),，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案,。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營治理和接待服務(wù)動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

新的一年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界,。

市場部年度工作計劃篇四

制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,，沒有計劃的工作,，大家做起來不能按照正常的、正確的步驟來完成,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的質(zhì)量,。下面是本站小編整理的市場部。

希望對大家有所幫助!

伴隨著萬達(dá)購物廣場的落成,，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,，快速確定了最合適的營銷理念。職務(wù)分析,，萬達(dá)購物廣場市場部,，主要負(fù)責(zé)購物廣場戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預(yù)測,，對目標(biāo)客戶的需求做出判斷,，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。包括廣告宣傳,、公關(guān)活動,、促銷活動、講座與展會,，以及網(wǎng)上資料,、印刷資料、音像資料的制作,。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶,，而是緊盯住一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求,。因此,，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以下幾點工作來進(jìn)行,。

一,、主要競爭對手分析。

就現(xiàn)階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者、吸引消費者,，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費,、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們在20xx年的工作重點,。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑,、體驗、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在,。

策劃方案,。

中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整,。購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二,、廣告公關(guān),。

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實效性。兩相結(jié)合,，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度,。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。

三,、購物廣場銷售區(qū)形象,。

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認(rèn)同。在dp點原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通,、配合,，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處,。

3,、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

為的就是通過了解市場,，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實效性,，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就過去了。在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，公司步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了飛快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司,。

合同,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu),。

3.增加人員配置：

(1),、信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

二,、品牌推廣。

1,、為進(jìn)一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三、客戶接待,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。

20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年,，市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨,，我們將竭力完成年度工作任務(wù),，做好本部門的工作，積極配合相關(guān)部門,，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),。

1.制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。

2.建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

3.對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略,、競爭手段的分析,。

4.制定賣場企劃策略,。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置),。

5.制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

6.促銷活動的策劃及組織,，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動,。

7合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃,、費用預(yù)算;,。

6.對國際性大賣場進(jìn)行實地考察。

二,、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé),。

市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理。

1,、全面計劃,、安排、管理市場部工作,。

2,、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

3,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

4.制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置),。

5.制定通路計劃及各階段實施目標(biāo),。

6.促銷活動的策劃及組織。

7.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

8.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

9.制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動的廣告計劃,。

市場部年度工作計劃篇五

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的××,，迎來了嶄新的××.在××年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲,，取得更好的成績，特擬訂××工作計劃,。

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

所以市場部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識,。

1,、制定××年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會,、制定××年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

2、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

營銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

從業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

以上就是我對于下一年的市場部的工作計劃,。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶，團結(jié)一致,，把我們的工作做到,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

市場部年度工作計劃篇六

各守其位,，各司其職,。工作計劃是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作,。下面是小編帶來的是2300字,，希望對您有幫助。

競爭激烈,。

自佳利建材城竣工以來,，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣傳,，取得實質(zhì)性的成果,，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于本市場乃新型市場,，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動,。

就佳利建材城現(xiàn)狀,，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場推廣,，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象。

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的,，不同類型利用廣告資源的包裝策略,。

2、產(chǎn)品定位,。

a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源,。（地產(chǎn)客戶及廣告公司資源）b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大市場知名度,，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響,。

c.及時反映消費者的要求,，反饋市場信息，更新市場產(chǎn)品信息,，做到質(zhì)量過關(guān),。d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進(jìn)市場良性運作,。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量,，形式可多種多樣,。

4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，國外的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強縣份網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新市場源,，使市場銷售網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍,。

1,、明確工作內(nèi)容。

首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、市場管理等基本的崗位職能，以市場商戶及消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2,、通過全面的調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案,；

4,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

5,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

6,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,。

1,、嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、市場折扣，價格,、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

3、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

4,、充分發(fā)揮本部門人員的`工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。

5,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)市場體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

6,、配合集團公司的日常行政管理,。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

戶外廣告,；

a;公司廣告部；

位置,；滇源路客運東站前30米處,；總216平方，每平方以50元,，共10800元b;戶外墻體廣告,；大約1-2萬元。

c;縣份客運站廣告,；11縣份大約7-8萬元,。

dm類廣告；

a;大理日報,，2期,；每期14000元共28000元。

b;亞太廣告,；15期,，每期4000元共60000元。

c,；郵政dm,；2期，5000份每期2800元共5600元,。

廣告類費用支出總和,；194400元。

a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元,。

b,；活動和禮品費用約8-10萬元。

費用支出總130000元,，

廣告類及活動類費用預(yù)算約350000元整,！

六；市場部問題；

a;市場部及物業(yè)部門的交接,，（經(jīng)市場部開會討論決定,，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配,。）,。

b；人員不足,；（需逐步增加文員1名,，物業(yè)管理員2名，水電工2名,，保安員5名,，保潔員2名）。

c,；辦公用品的采購（辦公桌2套,，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺）。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點,、高效率需要集團公司資源、人力,，財力各方面支持,。市場部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議,，對于需進(jìn)一步修改完善的方案調(diào)配,，統(tǒng)籌,！而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部實現(xiàn)共融和共榮,。

因此我將會努力做到以下幾點：

a、將負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。

b,、市場推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c,、宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

總結(jié),；冰凍三尺非一日之所寒，我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情,！只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展,，也只有這樣才能實現(xiàn)市場部的可持續(xù)性發(fā)展！

立足現(xiàn)在,，必須把握重點工作,，抓緊主要矛盾！明確工作思路,！必須保證方向正確，必須在戰(zhàn)略正確的前提下,，靈活的掌握戰(zhàn)術(shù),，加大執(zhí)行力。

那么在此基礎(chǔ)上,，展望未來,，我們充滿信心，明年,，市場部將迎來一個生機盎然的春天,！

市場部年度工作計劃篇七

20xx年是xx發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務(wù)艱巨,，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門的工作,，積極配合相關(guān)部門，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),。

1、制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作,。

2,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

3、對競爭者促銷手段的`收集,、整理和廣告策略、競爭手段的分析,。

4,、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置),。

5,、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

6,、促銷活動的策劃及組織,，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

7,、合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理,，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預(yù)算;,。

6,、對國際性大賣場進(jìn)行實地考察。

市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理,。

1,、全面計劃、安排,、管理市場部工作,。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作,。

3,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

4,、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置),。

5,、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

6,、促銷活動的策劃及組織,。

7,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。

8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

9,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。

為做好長期性的服務(wù)工作，下一步我中心將繼續(xù)增強工作的責(zé)任感和緊迫感,，圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署,，統(tǒng)一思想，扎實工作,。

一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發(fā)全區(qū)采購單位廣泛征求意見,，報區(qū)政府審定后出臺并實施。同時總結(jié)經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善制度規(guī)則并視實施情況加以調(diào)整運用,。制度出臺后要加強宣傳培訓(xùn)，加深各單位對評定分離的理解,，確保制度設(shè)計落實到位,，提高政府采購的質(zhì)量與滿意度。

二是根據(jù)今年3月1日出臺實施的《中華人民共和國政府采購法實施條例》相關(guān)規(guī)定,，借鑒市政府采購中心經(jīng)驗及結(jié)合我區(qū)實際,，更新我區(qū)招標(biāo)文件模板。針對不同采購類型,，完善招標(biāo)文件模板,，提供菜單式選項供采購單位編制招標(biāo)文件時選用，促進(jìn)招標(biāo)文件制定標(biāo)準(zhǔn)化,，減少因采購單位自由裁量權(quán)過大而附加限制性,、傾向性條款；在招標(biāo)過程中增加信息公開內(nèi)容,，著力提高采購招標(biāo)信息公開度,，充分鼓勵市場監(jiān)督，鼓勵供應(yīng)商之間按正常渠道對圍標(biāo)串標(biāo),、虛假應(yīng)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)疑舉報,，及時予以核實并報財政部門查處,，清理政府采購市場中的害群之馬，切實維護政府采購的公平性和嚴(yán)肅性,。

三是為保證服務(wù)評價的持續(xù)性與可操作性,，完善政府采購誠信體系建設(shè)。中心將通過引入第三方機構(gòu),，安排專人對外包服務(wù)項目的評價情況進(jìn)行收集,、統(tǒng)計與分析，對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化評比,，做到對供應(yīng)商提供服務(wù)的結(jié)果考核和過程考核同步進(jìn)行,，綜合評價。確保服務(wù)評價的規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。并且根據(jù)各服務(wù)類項目的性質(zhì)分門別類，逐一制定方案,，將服務(wù)評價推廣至其他關(guān)注度高,、涉及面廣的服務(wù)類項目。建立常態(tài)化的服務(wù)評價機制,，重點對外包服務(wù)承接供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評價,。以動態(tài)監(jiān)督機制和動態(tài)評價機制的建設(shè)為重點，用評價結(jié)果促進(jìn)監(jiān)督,，將履約評價結(jié)果與服務(wù)供應(yīng)商的經(jīng)濟利益直接掛鉤,，制約和激勵服務(wù)供應(yīng)商的日常履約行為。建立“政府主導(dǎo),、第三方參與,、獎懲兌現(xiàn)”的綜合評價體系，實現(xiàn)對供應(yīng)商的擇優(yōu)汰劣,。

四是通過制度促使供應(yīng)商強化誠信守法意識,，進(jìn)一步凈化我區(qū)的政府采購市場。下一步中心將草擬我區(qū)政府采購供應(yīng)商投標(biāo)和履約誠信行為管理規(guī)定,，向有關(guān)單位征求意見,。通過合同履約檢查，記錄參與政府采購供應(yīng)商投標(biāo)與履約誠信情況,，建立供應(yīng)商誠信檔案,。并在區(qū)政府采購網(wǎng)設(shè)立誠信檔案專欄，公開披露供應(yīng)商誠信情況,。試行在政府采購評標(biāo)時對達(dá)到污點記錄的供應(yīng)商予以扣分或價格加價,。初步建立我區(qū)政府采購供應(yīng)商綜合評價、動態(tài)管理和結(jié)果運用制度,。

五是大力開展合同履約檢查,。定期對合同履約情況進(jìn)行抽查并開展專項檢查，重點針對重大敏感項目,、預(yù)選采購項目以及出現(xiàn)過質(zhì)疑投訴的項目,，糾正不按招投標(biāo)文件及合同履約行為，并對整改不力的中標(biāo)供應(yīng)商予以曝光,，報請區(qū)監(jiān)督主管部門進(jìn)行處罰,。

市場部年度工作計劃篇八

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;,。

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點,。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。