方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理方案篇一

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題,。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）,。

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對(duì)不同的問題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）,。

制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）,。

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對(duì)性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段：總結(jié)(大約200字)。

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

企業(yè)管理方案篇二

本文針對(duì)某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析,，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。

客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用,、公路、旅游,、城市公交,、專用車、校車等各個(gè)市場(chǎng),，產(chǎn)品以中,、高端客車為主，制造能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對(duì)制造數(shù)據(jù)的管理,，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整,，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長(zhǎng)等問題,，對(duì)生產(chǎn)造成極大影響,。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述,，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,，各流程數(shù)據(jù)不完整對(duì)管理造成極大困難,。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),，是企業(yè)急待解決的問題,。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

生產(chǎn)中物料編號(hào)由采購(gòu)員根據(jù)需要編寫,，與技術(shù)部圖紙編號(hào)不一致,。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,，工位投料不明確,，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料生產(chǎn),，成本對(duì)料、工,、費(fèi)核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料,，無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo),。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差,。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃,，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單,，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn),。材料需求與庫(kù)存數(shù)據(jù)通過采購(gòu)人員手工計(jì)算為采購(gòu)依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求,、工藝路線,、發(fā)料、收料及成本歸集,。

生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

,。月底生產(chǎn)線對(duì)反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理,。收貨處理時(shí)間,，給每個(gè)外購(gòu)件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間,，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性,?？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖?shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，物料清單用物料號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào),，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn),，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置,，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi),，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號(hào),，對(duì)此車型的可選特征進(jìn)行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單,。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù),。

工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人,，也可以粗略到一條流水線,，或一個(gè)車間，工作中心必須指定到成本中心,，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格,。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格,。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù),、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍,?；緮?shù)據(jù)是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值,、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等,。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù),、每班時(shí)數(shù),、每日工作時(shí)數(shù),、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等,，可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力,。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間,、移動(dòng)時(shí)間,，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式,。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式,、有效期等,。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,，以及人工成本,、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ),。工藝路線是由系列工序組成,，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心,，對(duì)作業(yè)計(jì)劃,、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息,。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求,，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號(hào)生產(chǎn)，成品庫(kù)存作為特殊庫(kù)存,。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購(gòu)、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn),。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行,，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求,，采購(gòu)具體的原料,，采購(gòu)的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求,。訂單信息需要貫穿從采購(gòu),、領(lǐng)退料,、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫(kù),、銷售發(fā)貨的全過程,，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅家杂唵螢榫€索,。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算,，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,，如有特殊改變信息,，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃,，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購(gòu)申請(qǐng),。

成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,。外購(gòu)件采購(gòu)申請(qǐng)直接轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單,，采購(gòu)部門按照采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于到貨周期較長(zhǎng)的采購(gòu)件,，采購(gòu)部門設(shè)定安全庫(kù)存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購(gòu)計(jì)劃,，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫(kù)存,，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單,，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃需求量,，對(duì)比可用的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或計(jì)劃接受量,。

如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫(kù)存量小于需要的數(shù)量,，系統(tǒng)將提出訂單建議,。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃，設(shè)置每天后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行,，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品,、半成品到原料，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡,。如供給小于需求,，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購(gòu)申請(qǐng)來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后,，根據(jù)工廠庫(kù)存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)和自制件的計(jì)劃訂單。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象,，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息,。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí)，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù),、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù),，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量,、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù),，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期,。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間,。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過程,，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,，每張生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)一張銷售訂單,。對(duì)正常選配外的訂單需求，需對(duì)銷售訂單做特殊改變處理,，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成,，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃,，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理,。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn),。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期,、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備,、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心,、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗,、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄,。

每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn),，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本,。三,、結(jié)論對(duì)本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn),，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法,，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改,，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng),，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,，集成管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本信息。

企業(yè)管理方案篇三

發(fā)展,，依據(jù)省公司《關(guān)于全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》,，結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，制定本方案

一,、指導(dǎo)思想,。

通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋,、全員參與,、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模式,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷關(guān)口前移,，服務(wù)無縫覆蓋,，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

二,、基本原則,。

按照“精簡(jiǎn)行政后勤崗位，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位,，強(qiáng)化營(yíng)銷和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場(chǎng)崗位偏少,，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三、工作目標(biāo),。

本著“全面覆蓋,、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé),、網(wǎng)格到底,、責(zé)任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元,，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝,、維護(hù)和營(yíng)銷人員，即營(yíng)裝維一體,。通過網(wǎng)格化的手段,，對(duì)客戶和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化,、高效化,、全覆蓋、全過程,、全天候的科學(xué)管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營(yíng)銷能力和公司品牌形象,，全面提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

四、網(wǎng)格劃分,。

網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確、便于管理的原則,，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式,。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格。

一級(jí)網(wǎng)格的劃分,。一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格,，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位,，兼顧用戶數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中,，正常繳費(fèi)戶數(shù)46796戶,，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè),，每3750戶左右為一個(gè)網(wǎng)格,，每格由2人共同負(fù)責(zé)。

二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成,。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域?yàn)閱挝唬O(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng),，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位,，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格。市區(qū)每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格由約7個(gè)左右一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成,。嶺東服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,，鐵北服務(wù)站，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理,、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、督導(dǎo)考評(píng)等工作,。

五、工作職責(zé),。

(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶終端的各種故障,，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通,、安全，信號(hào)符合指標(biāo),。(城區(qū)光站1086臺(tái),。)。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的.排查處置工作,，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施,、人身、財(cái)產(chǎn)安全的,，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào),。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理,，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶服務(wù)。

1,、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝,、調(diào)試,、維修、故障處理等工作,。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時(shí)了解客戶需求,，負(fù)責(zé)用戶的報(bào)修,、投訴的接待、受理,、跟蹤,、回訪，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋,。

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息,、樓宇信息,、客戶信息)收集整理工作。

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析,、研究、反饋工作,。包括潛在的客戶存量,、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費(fèi)水平,、客戶離網(wǎng)率,、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等。

5,、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng),，提高客戶忠誠(chéng)度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù),。

6,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。

企業(yè)管理方案篇四

項(xiàng)目規(guī)劃占地200畝,，建筑面積20xx00平方米,。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：綜合服務(wù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和物流中心,。

1,、綜合服務(wù)區(qū)包括辦公樓、食堂,、公寓以及集體宿舍四部分,。總計(jì)建筑面積為10萬平方米,。

2,、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬平方米，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車間,、一座設(shè)有100t龍門吊車的原材料堆場(chǎng),。

3、物流中心占地50畝,，建筑面積7萬平方米,。建設(shè)三個(gè)功能區(qū)，一是保稅庫(kù)區(qū),，建筑面積3萬平方米;二是庫(kù)區(qū),，建筑面積1萬平方米;三是露天貨場(chǎng)和管理區(qū)建筑面積3萬平方米。

1,、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對(duì)入駐企業(yè)的管理;車輛交通及道路管理,。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)系統(tǒng)

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護(hù);共用設(shè)備管理(給排水設(shè)備管理,、供電設(shè)備管理,、弱電設(shè)備管理、消防管理);專業(yè)設(shè)備的管理(空調(diào)設(shè)備,、電梯設(shè)備管理);共用設(shè)施的管理,。

3、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)

主要包括辦公樓,、宿舍,、食堂、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫(kù)區(qū)內(nèi)自管)以及公共設(shè)施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

4,、園區(qū)食堂的管理

主要包括廚房管理以及員工就餐管理

企業(yè)管理方案篇五

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性,、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定,、規(guī)范設(shè)計(jì)。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況,、甲方需求,、建筑物的檔次定位，作出合理方案,。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理,、節(jié)約地配置材料,，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D,、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書,。

施工管理細(xì)則,。

第一條施工前。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作,，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作,。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后,，應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。

第二條施工管理,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤,、監(jiān)督施工進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。

（三）在施工中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況,，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行,。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程質(zhì)量。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生,，樹立良好的公司形象。

生,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作,。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則,。

第一條工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

第二條工程完工后,，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢,，合格后才能安排客戶以及其他方的驗(yàn)收,。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改,，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收，合格后再通知客戶以及其他方驗(yàn)收,。

第四條公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用,、亂用和浪費(fèi)材料，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關(guān)系狀況,。

第五條公司自檢后，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù),。

工程售后服務(wù)管理細(xì)則。

第一條工程完工驗(yàn)收后,，工程技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)使用方的系統(tǒng)操作以及簡(jiǎn)單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條工程完工交付驗(yàn)收后，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶,，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

第三條工程技術(shù)部接到客戶投訴電話后如無特殊情況，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話,，接到投訴后，最遲不超過12小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第五條技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶維護(hù),、維修費(fèi)用。

第六條技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表,，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。

安全生產(chǎn)管理制度,。

總則,。

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

5.和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣。

企業(yè)管理方案篇六

固定資產(chǎn)包括：購(gòu)建的房產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備,、辦公設(shè)備、車輛,、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，__試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討,。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期,、購(gòu)建成本、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例,、存在狀態(tài),、賬面價(jià)值及清理殘值。

（2）根據(jù)管理需要,?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級(jí)科目。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確,、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案,。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工,。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工。

（3）設(shè)備升級(jí)改造,、（大型設(shè)備）采購(gòu)與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,，設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批,、報(bào)廢清理流程。填寫和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報(bào)表,。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減,、折舊、清理,、收回殘料價(jià)值等信息,。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類,、編號(hào)。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類,、整理各種機(jī)械設(shè)備的.保養(yǎng)、維護(hù),、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多,，工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人,。

（1）一般情況下，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門大、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?；蛘邔?duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1.資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、存放地點(diǎn),、分屬類別,。

2.資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）、單位,、型號(hào)規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商、________（公司購(gòu)建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用,、正在維修、閑置,、清理報(bào)廢或待處理等,。

（3）使用信息：

（3.1）、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù),、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目,、維修人姓名等（主要指外請(qǐng)的維修人員）,。

（3.2）、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名,、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄,、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備使用年限,、購(gòu)建金額,、累計(jì)折舊、當(dāng)前凈值,、以及報(bào)損,、變更存在狀態(tài)、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成,。并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對(duì)于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上,。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門,。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面,。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級(jí),；上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級(jí)部門不可以查詢上級(jí)或同級(jí)部門的固定資產(chǎn)狀況,。

3.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé),。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé),。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬,。

（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時(shí),，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿,。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目,。）,。

4.設(shè)備的購(gòu)置安裝,、維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變,、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作,。需填寫相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）,。

5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé),。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備,。

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備,。

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案篇七

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性,、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定,、規(guī)范設(shè)計(jì)。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況,、甲方需求,、建筑物的檔次定位，作出合理方案,。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理,、節(jié)約地配置材料,，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D,、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后,，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書。

第一條施工前,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作,，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn),。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方,。

第二條施工管理,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理,。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤,、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員,，并及時(shí)向部門主管匯報(bào),。

（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況,，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量,。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象,。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作,、偷工減料,，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作,。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作。

第一條工程完工后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

第二條工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收,，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢,，合格后才能安排客戶以及其他方的驗(yàn)收。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收,，合格后再通知客戶以及其他方驗(yàn)收,。

第四條公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用、亂用和浪費(fèi)材料,，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關(guān)系狀況。

第五條公司自檢后,，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù)。

第一條工程完工驗(yàn)收后,，工程技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)使用方的系統(tǒng)操作以及簡(jiǎn)單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條工程完工交付驗(yàn)收后，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶,，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

第三條工程技術(shù)部接到客戶投訴電話后如無特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話，接到投訴后,，最遲不超過12小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第五條技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶維護(hù)、維修費(fèi)用,。

第六條技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔,。

總則,。

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

機(jī)構(gòu)與職責(zé),。

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳,。

企業(yè)管理方案篇八

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段,，為改變狀況,，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮,。

美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為,，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在,，那么,，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益,。

美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到,，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用,。因此,，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù),，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量,、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道,，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來臨,。

企業(yè)管理方案篇九

4,、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理,，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理,。

1、建議在保潔管理方面實(shí)行兩個(gè)分開,，即河道及市政道路的保潔工作與針對(duì)業(yè)主提供的保潔工作相分開,。因?yàn)椋拥兰笆姓缆返谋嵐ぷ魇菍儆陧?xiàng)目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會(huì)性質(zhì)的工作，其對(duì)具體的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主提供保潔服務(wù)的要求不同,，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本,，必要時(shí)可以通過物業(yè)公司將該部分工作對(duì)外進(jìn)行分包處理。

2,、突出物業(yè)管理的兩個(gè)體系,，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對(duì)業(yè)主的管家式的服務(wù)體系。

2,、對(duì)市政道路的保潔;

3,、對(duì)業(yè)主庭院環(huán)境的保潔(主要集中在季節(jié)更替時(shí)，如刮風(fēng)導(dǎo)致的塵土積累或落葉);

4,、24小時(shí)水電維修;

5,、對(duì)業(yè)主生活垃圾的定時(shí)清運(yùn);

6、對(duì)水,、電,、燃?xì)獾仍O(shè)備日常的保養(yǎng)與維護(hù);

7、項(xiàng)目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護(hù);

8,、業(yè)主能源費(fèi)用的代收代繳;

9,、定期花木殺蟲及滅鼠;

10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理;

11,、業(yè)主院落檔案的管理,。

1、管家的服務(wù),，是指由管家負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)包括保安、保潔,、廚師,、司機(jī)等為主人提供盡可能完善的服務(wù)，針對(duì)玉河項(xiàng)目提出的`管家式服務(wù),，應(yīng)理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務(wù),，隨時(shí)解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求,。

2,、管家式的服務(wù)建議由2至3人24小時(shí)專職負(fù)責(zé)三到四位業(yè)主隨時(shí)有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對(duì)所負(fù)責(zé)管家提出,，由該管家負(fù)責(zé)盡可能的解決業(yè)主提出的問題;任何針對(duì)業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同,。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負(fù)責(zé),，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率,，同時(shí)對(duì)業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同,，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)人員的認(rèn)同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。

3,、管家式服務(wù)的內(nèi)容：

a,、業(yè)主訂購(gòu)報(bào)刊的派送(報(bào)紙需經(jīng)過熨燙，免費(fèi))

b,、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求(付費(fèi))

室內(nèi)清潔

搬家,、搬物

地板、地毯的清潔養(yǎng)護(hù)

代收洗,、補(bǔ)、燙衣物

室內(nèi)插花,、裝飾

代購(gòu)日常生活用品

車輛清洗服務(wù)

家庭看護(hù)管理

寵物看護(hù)管理

c,、為業(yè)主提供車輛接、送服務(wù)(付費(fèi)并需要提前預(yù)約)

1,、保衛(wèi)部門日常工作內(nèi)容：

24小時(shí)固定安全崗位的值勤

24小時(shí)流動(dòng)崗位的安全及消防巡視

車輛停放的安全管理

特殊時(shí)間段道路車流,、人流的疏導(dǎo)管理

2、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：

中央控制室

與中控室連接的門禁對(duì)講系統(tǒng)

設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)

電子巡更系統(tǒng)

業(yè)主院落重點(diǎn)部位(廚房)設(shè)置煙感報(bào)警系統(tǒng)

停車管理系統(tǒng)(如有大規(guī)模公共停車位需要管理)

安防器材(對(duì)講機(jī),、滅火器,、警棍等)

3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務(wù)：

禮儀性保衛(wèi)

短途護(hù)衛(wèi)(主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時(shí)對(duì)人員安全護(hù)衛(wèi))

(以上兩種服務(wù)提供時(shí)需要有物業(yè)管家陪同并屬付費(fèi)項(xiàng)目)

業(yè)主物業(yè)的安全性是本項(xiàng)目物業(yè)管理的關(guān)鍵所在,，除提供一般保衛(wèi)方式外,，還應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)體系，保證在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，將業(yè)主的損失降低,。應(yīng)急處理體系流程如下：

1、遇有突發(fā)事件,，業(yè)主通過門禁對(duì)講系統(tǒng)向中央控制室報(bào)警(或直接找物業(yè)管家);

3,、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況;

4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào)決定是否報(bào)警(110,、119,、120、999等)