心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

機(jī)關(guān)執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)單位及其工作人員在實(shí)施政策,、法規(guī)、規(guī)章等決策部署時(shí)所體現(xiàn)出來(lái)的能力,。在工作中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)，如何提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力,，發(fā)揮工作效能,，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

第二段：加強(qiáng)規(guī)劃,，提高策劃能力,。

一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵,，機(jī)關(guān)在做好工作的同時(shí),，必須做好規(guī)劃。在規(guī)劃過(guò)程中,，我們要明確工作目標(biāo),，分析問(wèn)題，制定可行的實(shí)施計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,。此外，機(jī)關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),，我們也需要加強(qiáng)自身的策劃能力,，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì),。

第三段：強(qiáng)化溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

機(jī)關(guān)工作需要多方合作,，要加強(qiáng)溝通,，建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。在工作中,，我們要積極了解其他部門(mén)的工作情況,，為協(xié)調(diào)工作開(kāi)展提供依據(jù),。同時(shí)，我們還需要善于聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn),，并根據(jù)事實(shí)情況進(jìn)行決策,，發(fā)揮集體智慧，形成合力,。

第四段：加強(qiáng)監(jiān)管,，提高執(zhí)行力。

機(jī)關(guān)工作需要高效執(zhí)行,，要做到有計(jì)劃,、有安排、有檢查,、有考核,。在實(shí)施工作時(shí)，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定程序活動(dòng),，確保工作的科學(xué)性,、穩(wěn)妥性和有效性。同時(shí),，對(duì)于工作中的困難和問(wèn)題,，也要迅速采取措施，落實(shí)工作責(zé)任制,，加強(qiáng)督導(dǎo)和監(jiān)督,，確保各項(xiàng)工作能夠按時(shí)保質(zhì)完成。

第五段：總結(jié)回顧,，展望未來(lái),。

機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提高需要長(zhǎng)期的努力，需要我們不斷地反思和總結(jié),。我們需要發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和實(shí)際工作成績(jī)贏得群眾的信任和尊重,。未來(lái),，隨著工作的不斷發(fā)展，我們需要繼續(xù)努力,，不斷提高自身的能力和素質(zhì),，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，更好地服務(wù)群眾,，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

物業(yè)管理貫穿于社區(qū)的生活之中，可以促進(jìn)社區(qū)的和諧穩(wěn)定,。物管執(zhí)行力是物業(yè)公司保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在,，物業(yè)服務(wù)水平和物管執(zhí)行力直接相關(guān),。本文將以物管執(zhí)行力心得體會(huì)為主題，探討物業(yè)公司如何提高執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理服務(wù),。

第二段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，物業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)越來(lái)越長(zhǎng),，紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要物業(yè)經(jīng)理配備專(zhuān)業(yè)人才才能勝任。加強(qiáng)人才培養(yǎng)是提高物管執(zhí)行力的關(guān)鍵所在,。需要通過(guò)人才公開(kāi)招聘,、內(nèi)部人才提拔、公司培訓(xùn)制度等途徑,，加強(qiáng)其內(nèi)部人才儲(chǔ)備的建設(shè),。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際對(duì)接客戶(hù),，讓員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng),，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，以此為基礎(chǔ)向社區(qū)提供完善的物業(yè)服務(wù),，從而提高物管執(zhí)行力,，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三段：提升運(yùn)營(yíng)管理水平,。

物管執(zhí)行力的提升,，也與物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)管理水平相關(guān)。物業(yè)公司需要針對(duì)小區(qū)不同的特點(diǎn),，制定適合不同層次和需求的業(yè)務(wù)模式,。同時(shí)，建立起規(guī)范的管理流程和制度,，讓管理人員更高效地開(kāi)展工作。在實(shí)際工作中,，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,，建議監(jiān)管市場(chǎng)、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)模型,，及時(shí)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn),，集中精力提升物業(yè)服務(wù)水平。

第四段：加強(qiáng)技術(shù)支持體系,。

如今,，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化時(shí)代已悄然而至,。物業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)支持體系,，大力推進(jìn)數(shù)字化和智能化建設(shè),。可以在小區(qū)上建立智能化的設(shè)備和系統(tǒng)來(lái)全面監(jiān)測(cè)小區(qū),，提供更好的服務(wù),。同時(shí)，還能通過(guò)智能化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)效率的提高,，使得物管執(zhí)行力更為穩(wěn)定。

第五段：完善服務(wù)熱線及巡檢機(jī)制,。

物管執(zhí)行力關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量,。在服務(wù)環(huán)節(jié)，物業(yè)公司應(yīng)完善24小時(shí)服務(wù)熱線,，進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù)響應(yīng),，方便快捷地解決居民的需求和反饋。另外,，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)實(shí)施巡查機(jī)制,，確保小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施和便民設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度,，從而加強(qiáng)物業(yè)管理的執(zhí)行力,。

總結(jié)。

物管執(zhí)行力良好的物業(yè)公司一定是有合理規(guī)劃,、有完善的管理機(jī)制和服務(wù)流程,、有公開(kāi)透明的信息公告、有高素質(zhì)的服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持,。加強(qiáng)人才培養(yǎng),、提升運(yùn)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)技術(shù)支持體系,、完善服務(wù)熱線及巡檢機(jī)制,，這些措施是提升物管執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。因此,，物業(yè)公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自身管理和服務(wù)質(zhì)量,，以客戶(hù)為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，進(jìn)一步提高物管執(zhí)行力,，為社區(qū)提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

通過(guò)一段時(shí)間對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際,，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

執(zhí)行力就是及時(shí)行動(dòng),，絕不拖延,。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢(shì)之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃,、真正成功的秘訣,。今日事，今日畢,。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動(dòng)的習(xí)慣,，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì),，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖,。惟有執(zhí)行得好,，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過(guò)程中最重要的就在于細(xì)節(jié),。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心意；制訂執(zhí)行計(jì)劃,；付諸實(shí)際行動(dòng),；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果,；完善執(zhí)行體系,。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切,！好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性,。所以,，一個(gè)人的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài),。

行必果,，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

隨著新時(shí)代的發(fā)展,，社會(huì)的不斷進(jìn)步，社區(qū)物業(yè)管理的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái),。而物管執(zhí)行力則是物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最基本條件,。物管執(zhí)行力的高低直接影響著物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，也直接決定了物業(yè)管理公司的業(yè)績(jī)和聲譽(yù),。

第二段：扎實(shí)的基礎(chǔ)工作——物管執(zhí)行力的核心,。

物管執(zhí)行力的核心在于物業(yè)基礎(chǔ)工作，這也是物管執(zhí)行力的基礎(chǔ),?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，物管執(zhí)行力再好也是形同虛設(shè),。物管公司要執(zhí)行得力,，首要的任務(wù)就是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，包括安全管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)施維護(hù)等等。只有把基礎(chǔ)工作做好,，老百姓的生活環(huán)境才會(huì)更好,，管理公司的業(yè)績(jī)和口碑也才能獲得提升。

第三段：精益求精——物管公司的自我進(jìn)步,。

物業(yè)管理公司也需要不斷地自我進(jìn)步以提高物管執(zhí)行力,。這包括從管理理念上優(yōu)化管理策略，以技術(shù)手段提升管理效率,，同時(shí)還要不斷了解業(yè)主的訴求和想法,，以制定出更有效的管理方案。只有在不斷地自我反思和進(jìn)步中,，物業(yè)管理公司才能夠跟上時(shí)代的步伐,，成為真正有力的物業(yè)管理公司。

第四段：?jiǎn)T工素質(zhì)的重要性——打造高效物管執(zhí)行力,。

員工素質(zhì)是物管執(zhí)行力的關(guān)鍵,，也是高效物管執(zhí)行力的保障。物業(yè)訴求日益多樣化,，物管公司需要各種不同類(lèi)型,，不同層次的人才，才能更好地滿(mǎn)足業(yè)主的需求,。員工的素質(zhì)決定了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，而員工力量有強(qiáng)有弱,，更需要物管公司對(duì)員工人才進(jìn)行精益求精的培養(yǎng)和提升。

第五段：總結(jié)——高效物管執(zhí)行力是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要保障,。

物管執(zhí)行力的高低,，直接決定物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞。物管公司要實(shí)現(xiàn)高效物管執(zhí)行力,，必須不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，并不斷完善自身，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。只有這樣,，才能更好地保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和贏得更好的發(fā)展前途,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

醫(yī)護(hù)人員是社會(huì)中最為崇高的群體之一,，他們的責(zé)任是救死扶傷，保護(hù)人民的生命健康,。而醫(yī)護(hù)執(zhí)行力則是他們工作中至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。在我多年的臨床實(shí)踐中，我深刻感受到了醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)方法,。

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是指醫(yī)護(hù)人員在工作中主動(dòng)付出行動(dòng),，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程履行職責(zé)的能力。這種力量看似平凡,，實(shí)則包含著醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)道德、溝通與協(xié)調(diào)能力等多個(gè)方面,。醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的高低將直接影響到醫(yī)患關(guān)系的親近與和諧,，甚至可能影響病患的生命安全。

1.系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：醫(yī)護(hù)人員需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),。只有掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),、熟悉最新的醫(yī)療規(guī)范才能在工作中有更好的表現(xiàn)。

2.建立正確的價(jià)值觀：醫(yī)護(hù)人員需要樹(shù)立良好的職業(yè)道德和責(zé)任感,，明確自己的工作目標(biāo)和使命,。只有真正對(duì)患者負(fù)責(zé),，才能在醫(yī)療過(guò)程中始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的態(tài)度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：醫(yī)療是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，醫(yī)護(hù)人員需要具備協(xié)調(diào)與溝通的能力,。只有與團(tuán)隊(duì)成員相互配合,、共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán),。

第四段：如何在日常工作中發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,。

1.制定明確的工作計(jì)劃：醫(yī)護(hù)人員需要在每一例患者的治療中制定詳盡的工作計(jì)劃,，明確每一步的操作和執(zhí)行,。只有明確了工作目標(biāo)和步驟,，才能更好地為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：醫(yī)療工作是嚴(yán)肅的,，醫(yī)護(hù)人員必須無(wú)條件地嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程操作。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，才能確保醫(yī)療過(guò)程的安全與效果,。

3.不斷反思總結(jié)：醫(yī)護(hù)人員需要不斷反思自己的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。只有在反思中明確不足,，并采取有效措施加以改進(jìn)，才能在工作中不斷提高自我,。

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高不僅僅是為了醫(yī)患雙方的利益,，更是為了社會(huì)的和諧與進(jìn)步。在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系中,，醫(yī)護(hù)人員都是重要的棘輪,，只有擁有高度的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力，才能更好地為病患提供高質(zhì)量,、高效率的醫(yī)療服務(wù),。期望未來(lái)的醫(yī)護(hù)人員不僅能夠具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更能擁有良好的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英,，為廣大患者貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)護(hù)人員在工作中展現(xiàn)出的一種能力,，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。只有通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、正確的價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等途徑,，醫(yī)護(hù)人員才能在日常工作中發(fā)揮出醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力不僅僅是為了患者,，更是為了社會(huì)的進(jìn)步和和諧,。通過(guò)不斷培養(yǎng)和提升醫(yī)護(hù)執(zhí)行力，我們期待未來(lái)的醫(yī)護(hù)人員能夠成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英,，為廣大患者帶來(lái)更好的醫(yī)療服務(wù),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

年5月18號(hào)下午，根據(jù)醫(yī)院的安排,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，收獲頗多,，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。

成事務(wù)的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜,，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中,，于醫(yī)生以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線,，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱烈的掌聲,。

通過(guò)此次培訓(xùn),，醫(yī)生們明白了個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的,，只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)普通醫(yī)生的評(píng)價(jià)也是如此，只看醫(yī)學(xué)的態(tài)度,，不看醫(yī)學(xué)的效果,，醫(yī)學(xué)上沒(méi)有創(chuàng)新精神，沒(méi)有改革的意識(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問(wèn),，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng),，這樣的醫(yī)生不能算是一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生,。

相反關(guān)心系里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考,，用于提出一些思路和想法,，在醫(yī)學(xué)過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)改進(jìn),。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待,、認(rèn)真完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命,，不應(yīng)付了事,，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個(gè)懶人,，要制定好自己的工作計(jì)劃,。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無(wú)論做什么事情都要學(xué)會(huì)物超所值,，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗械某晒φ叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者,。

總之,，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人,，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)醫(yī)生的最大能量,，其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,。

綜合以上所述：執(zhí)行能力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力;對(duì)于一個(gè)單位或部門(mén),，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌,。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。

計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過(guò)廣泛的民主,，制定出我自己的工作計(jì)劃,、發(fā)展方向，然后通過(guò)發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃,，達(dá)到我們的最終目標(biāo),。

西點(diǎn)人對(duì)待自己任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命,，沒(méi)有了責(zé)任一切都只是空談,。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài),，一種習(xí)慣,，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無(wú)論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài),，立足本職工作，盡心盡力做事,，對(duì)自己的工作做到絕對(duì)負(fù)責(zé),，上下一心,，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會(huì)更加茁壯成長(zhǎng),，醫(yī)院的未來(lái)會(huì)更加美好,。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力量的泉眼,，源源不斷的溢出能量,，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到目標(biāo),，在我們醫(yī)療工作中,，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé),，才能把病人處理好,，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團(tuán)結(jié)一致,，精益求精,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增加科室的凝聚力,，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的,，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為出發(fā)點(diǎn),，就像西點(diǎn)人一樣,，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),，那我們的醫(yī)院的未來(lái)就是無(wú)往而不勝的,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于執(zhí)行力心得體會(huì)怎么寫(xiě)?下面小編與您分享關(guān)于執(zhí)行力心得體會(huì)范文，歡迎閱讀!

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去整整兩周了,，由于工作關(guān)系一直沒(méi)有寫(xiě)課后作業(yè)，今天補(bǔ)上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“世間有兩種東西越分享越多,，一個(gè)是愛(ài)，一個(gè)是知識(shí)”,。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力,。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,，也注重結(jié)果。做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我已經(jīng)盡最大努力了”,，覺(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果,。

第二，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開(kāi)會(huì),，你立即用電話(huà)通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_(kāi)會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒(méi)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“怎么他們沒(méi)來(lái)?什么原因?”你很自然的說(shuō)：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒(méi)來(lái),。”自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來(lái)參加會(huì)議,，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了，但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒(méi)有,。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工,。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由,，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因,。也只有這樣,，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng),。

3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的'培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方利益的關(guān)鍵服務(wù)，物業(yè)管理執(zhí)行力是其中的重要因素之一,。通過(guò)物管執(zhí)行力心得體會(huì),，我們可以更好地為物業(yè)管理工作服務(wù),，并成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)成員。

物業(yè)管理執(zhí)行力主要是針對(duì)于社區(qū)或物業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決的能力,，包括協(xié)調(diào)人員資源,、管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作團(tuán)隊(duì)等。此外,，優(yōu)秀的物管執(zhí)行力還需要具備靈活,、高效、精準(zhǔn)等特性,。

-感知需求：了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)或客戶(hù)對(duì)物管問(wèn)題的需求,。

-制定策略：根據(jù)需求情況制定相對(duì)應(yīng)的策略和方法。

-決策管理：根據(jù)相關(guān)方案進(jìn)行決策和管理,。

-評(píng)估反饋：不斷評(píng)估工作成果,，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

-團(tuán)隊(duì)合作：凝聚團(tuán)隊(duì)合作力量,，合作完成任務(wù),。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)物管執(zhí)行力至關(guān)重要,。作為一名物管工作人員,，我們需要持續(xù)關(guān)注客戶(hù)的需求，并尋找方法制定策略來(lái)解決問(wèn)題,。同時(shí),，我們需要確保工作的執(zhí)行力高效靈活，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,，以確保問(wèn)題能得到及時(shí)解決,。此外，我們還需要不斷地對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋,，從而不斷優(yōu)化改進(jìn)工作成果,。

第五段：結(jié)論。

物業(yè)管理執(zhí)行力的提高需要我們?nèi)鎱f(xié)作團(tuán)隊(duì),，不僅需要關(guān)注日常的工作內(nèi)容,，還需要了解客戶(hù)的實(shí)際需求，提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，以跟隨市場(chǎng)需求不斷升級(jí),。在今天，物管人員要提高執(zhí)行力并建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，才能更好地為廣大居民提供支持和服務(wù)。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇九

通過(guò)開(kāi)展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事,，只怕有心人,。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好,。

我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō),，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是,，無(wú)論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)執(zhí)行力教育,，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中,，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,，并從內(nèi)心樹(shù)立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮,，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛(ài)農(nóng)行工作為榮,，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中,，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)，積極參加支行開(kāi)辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十

學(xué)校執(zhí)行力是指學(xué)校貫徹落實(shí)教育政策,、制定方案以及推進(jìn)教育實(shí)踐、確保教育教學(xué)質(zhì)量方面的能力和素質(zhì),，是學(xué)校工作的重要組成部分,。學(xué)校執(zhí)行力不僅關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和地位，更直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教育質(zhì)量,。因此,，提高學(xué)校執(zhí)行力是每一個(gè)教育工作者的責(zé)任和義務(wù)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化,，學(xué)校執(zhí)行力也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和短板,。第一，學(xué)校的管理體制不夠完善,，導(dǎo)致工作流程不暢,，執(zhí)行力下降。第二,，對(duì)于一些關(guān)鍵工作,，學(xué)校缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力不夠穩(wěn)定和有效,。第三,，學(xué)校過(guò)于注重客觀要求，而忽視了主觀參與和積極創(chuàng)造力的發(fā)揮,，從而影響了學(xué)校的凝聚力和執(zhí)行力,。

第三段：分享提升學(xué)校執(zhí)行力的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法。

提高學(xué)校執(zhí)行力的關(guān)鍵在于完善學(xué)校管理體制,、優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過(guò)程中,，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手,。

第一，改革學(xué)校管理體制和工作流程,，確保學(xué)校內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)作,，減少管理層級(jí)，優(yōu)化工作流程,，提高執(zhí)行力,。

第二,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保每位教師都具備較高的教學(xué)素養(yǎng)和執(zhí)行力,，形成一種新的教學(xué)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系,。

第三，加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)和實(shí)踐活動(dòng)的組織,，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生綜合能力和執(zhí)行力。

第四段：總結(jié)學(xué)校執(zhí)行力的重要性和提升方法,。

學(xué)校執(zhí)行力是確保學(xué)校內(nèi)部管理和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定和有效的關(guān)鍵要素,，對(duì)學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量有著決定性的影響。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過(guò)程中,，要注重加強(qiáng)學(xué)校管理,、推進(jìn)教師培訓(xùn)和建立標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理機(jī)制，并注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng),。只有不斷地完善學(xué)校內(nèi)部管理和推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新,，才能夠提高學(xué)校執(zhí)行力、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理和教育質(zhì)量不斷提升和升級(jí)發(fā)展,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)。

學(xué)校執(zhí)行力是學(xué)校整體管理中的重要組成部分,，是學(xué)校教育工作的關(guān)鍵點(diǎn)和短板,。唯有優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)教師培訓(xùn)建設(shè)和推行標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,，才能有效地提高學(xué)校執(zhí)行力,，創(chuàng)造出更好的教育成果。（完）,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十一

學(xué)校管理也是這樣,，雖然家部門(mén)、崗位,、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的,?！笆澜缟蠜](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),?！眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此,，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任,。

對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

我認(rèn)為：

1、要樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí);,。

首先,，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo),，盡最的努力去做,。

其次，要有責(zé)任意識(shí),，每一件事情de結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要,、過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),。在處理事情上,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不能推卸責(zé)任,，更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法。心中多想著學(xué)校,，認(rèn)真做事,，追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì),。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,，2)主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，3)將小事情做到完美,，4)不再拖延,。

2、要有良好的工作態(tài)度;,。

就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài),，和始終保持最好的'狀態(tài)。

1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平;,。

2、加強(qiáng)溝通互動(dòng),、集體協(xié)作的能力,助形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

3、自我檢查,，不斷學(xué)習(xí),。我們身處一個(gè)全面的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代,。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn),。觀念的改變是最困難的,，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。

通過(guò)培訓(xùn),，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠(chéng),、積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重作用,。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng),，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十二

201x年初,，xx集團(tuán)陳浩博士在部門(mén)戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康,、長(zhǎng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法,，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn),，可連最基本的東西都未做到,，如隨地吐痰，亂扔垃圾,，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生,，為此總裁痛心疾首，親自?huà)鞄?，主抓此?xiàng)工作,，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十三

學(xué)校中執(zhí)行力的重要性相信大家都很清楚。在現(xiàn)如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、快節(jié)奏的社會(huì)中,，一座學(xué)校如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力,，就無(wú)法順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,。因此,，學(xué)校中的執(zhí)行力，一直都是我們所關(guān)注和探討的話(huà)題,。在這篇文章中,，我將分享我在學(xué)校執(zhí)行力方面的體會(huì)和心得。

首先,，我想談?wù)剬W(xué)校執(zhí)行力的重要性,。學(xué)校是一個(gè)集合了眾多師生的大家庭，需要有良好的執(zhí)行力才能順暢地進(jìn)行各項(xiàng)工作和教育活動(dòng),。有良好執(zhí)行力的學(xué)校,，在教育質(zhì)量、師資隊(duì)伍,、課程設(shè)置和管理等方面,，都會(huì)更加有力。執(zhí)行力不好,、執(zhí)行不到位,，會(huì)導(dǎo)致學(xué)校工作落后于別人，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此,，學(xué)校執(zhí)行力的重要性不言而喻。

那么,，如何保障學(xué)校的執(zhí)行力呢,？我認(rèn)為，學(xué)校執(zhí)行力的基礎(chǔ)在于規(guī)章制度,、文化風(fēng)尚和團(tuán)隊(duì)精神,。首先，學(xué)校需要構(gòu)建完整的規(guī)章制度,，建立起各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,。只有規(guī)章制度健全且得到執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。其次是文化風(fēng)尚,，學(xué)校需要建立一種習(xí)慣、一種做事的方式,，這樣執(zhí)行力才能持久,。最后是團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)校內(nèi)部需要形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，才能形成良好的執(zhí)行力,。

那么,，學(xué)校如何提升執(zhí)行力呢？我認(rèn)為,，學(xué)校要在規(guī)章制度,、文化風(fēng)尚和團(tuán)隊(duì)精神這三方面加以完善。首先,，學(xué)校需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。其次,，學(xué)校需要強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心,，注重學(xué)生的發(fā)展，讓學(xué)生看到學(xué)校的高效運(yùn)作,，鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),。最后，在團(tuán)隊(duì)精神方面,，學(xué)校要多開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng),，增加各部門(mén)之間的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)作能力,，以此增強(qiáng)學(xué)校整體執(zhí)行力,。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之,，學(xué)校執(zhí)行力大有用武之地,，學(xué)校要做好規(guī)章制度、文化風(fēng)尚和團(tuán)隊(duì)精神這三方面的工作,，才能保證學(xué)校高效地運(yùn)轉(zhuǎn)和順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作和教育活動(dòng),。同時(shí)，學(xué)校也需要不斷拓展思路,、創(chuàng)新思維和工作模式,，增強(qiáng)全員的執(zhí)行力，使學(xué)校成為一個(gè)高效,、和諧的大家庭,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十四

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源,。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開(kāi)花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功,。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責(zé)任到人”,，“人人都管事，事事有人管”,。在海爾大到機(jī)器設(shè)備,，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人,，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理,，罰有據(jù)”,。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定。同樣地,，都是做超市,，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟,，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng),。

在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé),，其中最直接,、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在格守崗位的職責(zé)上,。要自覺(jué)做好自己的本職工作,，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任”,?！霸谌松睦锍讨校瑳](méi)有隨便,，差不多,，行了，很少,。不是差不多,，是一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行,。做什么事情一定要做好做到家,。吃了這行飯,，就一定要把這行干好!”這是專(zhuān)家型技術(shù)工人竇鐵成的話(huà)語(yǔ)，是他嚴(yán)格要求,、精益求精言行的真實(shí)寫(xiě)照,，正是由于他堅(jiān)持以“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,，正是他崗位盡責(zé)任心愛(ài)“較真兒”“認(rèn)死理”,，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,，使他成為全國(guó)勞動(dòng)模范,、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

可見(jiàn),，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心,。員工的責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻,。崗位責(zé)任制的核心就是“崗位責(zé)任心”，恪盡職守,、精益求精的敬業(yè)精神,，成就工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好,。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個(gè)理念是：對(duì)待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn),，會(huì)被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”,。簡(jiǎn)單一想,，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束之后,，起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%，在5個(gè)環(huán)節(jié)之后，你工作的成績(jī)就不是平均值90%,，而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來(lái)”，意味著時(shí)間,、資源的浪費(fèi),，意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī)，意味著先前的努力徒勞無(wú)用,。90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過(guò)程不能打折。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快,、不堅(jiān)決,、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違;還有搞“上有政策,，下有對(duì)策”,，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執(zhí)行的過(guò)程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實(shí),，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心,，沒(méi)有用心去做,，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了,。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心,。講責(zé)任從我做起，從小事做起,，注重細(xì)節(jié),，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

電氣車(chē)間結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)檢查的要求,，做到“事事有人管,，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，獎(jiǎng)懲有規(guī)定”。實(shí)行包機(jī)制,，包機(jī)人負(fù)責(zé)本人所包機(jī)設(shè)備的日常維護(hù),、檢修，搞好所包設(shè)備的管理,，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備有關(guān)記錄,，健全包機(jī)設(shè)備檔案與臺(tái)帳，保證設(shè)備的完好率在98%以上,，保證照明燈具完好率在95%以上,。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程，熟悉電機(jī),、操作柱,、防爆電器燈設(shè)備的基本原理，了解其性能,，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度,、規(guī)定、規(guī)范,，為公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做好電力保障,。

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值,，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展,，成為百年老店，就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣,，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力,。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,，把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)做起,，從不講任何借口做起!在其位,，謀其事,，但其責(zé),，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人,，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功!

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十五

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一,，它代表著一個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率和卓越表現(xiàn),。在幾十年的發(fā)展中，海底撈作為中國(guó)餐飲行業(yè)的佼佼者,，以其卓越的執(zhí)行力在市場(chǎng)上脫穎而出,。作為一個(gè)忠實(shí)的海底撈粉絲，我在多次就餐過(guò)程中深刻體會(huì)到了海底撈的執(zhí)行力所帶來(lái)的價(jià)值,。接下來(lái),，我將從團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)流程,、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌影響力四個(gè)方面分享我對(duì)海底撈執(zhí)行力的心得體會(huì),。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是海底撈執(zhí)行力的核心,。在每次就餐過(guò)程中,，我不禁被海底撈服務(wù)員團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致所震撼。他們彼此之間默契配合,，各司其職,，以最高效的方式完成工作任務(wù)。他們相互支持,，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),，共同營(yíng)造了熱情友好的用餐環(huán)境,。而這種高效的團(tuán)隊(duì)合作可以追溯到海底撈的用人理念。海底撈非常注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),，通過(guò)定期培訓(xùn)和晉升機(jī)制,，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而集體創(chuàng)造出卓越的執(zhí)行力,。

其次,，服務(wù)流程是海底撈執(zhí)行力的體現(xiàn)。無(wú)論是入座后的請(qǐng)稍等一下,、送水上茶的迅速,，還是服務(wù)員主動(dòng)為客人調(diào)整食材搭配的周到，海底撈都以出色的服務(wù)流程而聞名,。這得益于海底撈對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的精益求精,。他們不斷研究客戶(hù)需求，優(yōu)化服務(wù)流程,，目的就是為了提供更好的用戶(hù)體驗(yàn),。通過(guò)這種精心設(shè)計(jì)的服務(wù)流程，海底撈樹(shù)立了良好的執(zhí)行力形象,，并贏得了大量忠誠(chéng)客戶(hù),。

第三，產(chǎn)品創(chuàng)新是海底撈執(zhí)行力的重要組成部分,。海底撈一直致力于不斷創(chuàng)新,，推出新穎的菜品和創(chuàng)意的餐飲概念。無(wú)論是火鍋加入水果冰淇淋的創(chuàng)新,，還是推出水煮肉片等經(jīng)典菜品,，海底撈都以其勇于嘗試和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。這種持續(xù)的創(chuàng)新力讓海底撈在市場(chǎng)中保持了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。正因如此，海底撈的火鍋成為了國(guó)內(nèi)外游客光顧的必選之一,，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

最后，品牌影響力是海底撈執(zhí)行力的重要體現(xiàn),。在全球化的時(shí)代背景下,，品牌影響力的建設(shè)之重要性不言而喻。海底撈非常重視品牌建設(shè),，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和服務(wù)卓越,，贏得了客戶(hù)的認(rèn)可和口碑傳播。他們注重維護(hù)品牌形象，始終以追求卓越為出發(fā)點(diǎn),，成為了海內(nèi)外中餐飲的代表之一,。作為消費(fèi)者，我深深體會(huì)到了這種品牌影響力所帶來(lái)的信任感和滿(mǎn)意度,，這是海底撈執(zhí)行力的有力證明,。

綜上所述，海底撈以其卓越的執(zhí)行力在中國(guó)餐飲行業(yè)中脫穎而出,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,、服務(wù)流程、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌影響力四個(gè)方面的發(fā)展,，海底撈不斷提升自身的執(zhí)行力,，贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)可。作為一個(gè)忠實(shí)的顧客,，我深深體會(huì)到了海底撈帶給我良好用餐體驗(yàn)的背后付出的努力和巧妙設(shè)計(jì),。希望海底撈能夠繼續(xù)保持卓越的執(zhí)行力，并創(chuàng)造更多令人驚喜的產(chǎn)品和服務(wù),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十六

作為一名公司員工來(lái)說(shuō),，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處表達(dá)出服從,、老實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，再偉大的目標(biāo)與設(shè)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力,，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行〞和“會(huì)執(zhí)行〞的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下方,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一、要縮短“說(shuō)了〞與“做了〞的距離,。

縮短“說(shuō)了〞與“做了〞的距離是一種完美的執(zhí)行潛力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,，人沒(méi)變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎樣樣,？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和方案，方案書(shū)看起來(lái)是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，但是往往到年底,，我自我就會(huì)感慨：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報(bào)告怎樣寫(xiě)??？原因出自哪里？就是自我“說(shuō)了〞與“做了〞的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的'人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō)，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變〞效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)開(kāi)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速開(kāi)展,，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的開(kāi)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的開(kāi)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)藏，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂(yōu)心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好,，拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,，唯一的只是你變老了〞,。

四、提高執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說(shuō)，誠(chéng)老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原那么,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否老實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事，工作就意味著職責(zé),，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自我要能干,，別人會(huì)干的,，自我要更會(huì)干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō)，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是，無(wú)論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核〞制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲清楚,，這將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī),，為構(gòu)建和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量,！

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十七

第一段：引言（200字）。

執(zhí)行力是指一個(gè)人能夠把自己的想法或目標(biāo)付諸實(shí)踐的能力。在現(xiàn)代社會(huì)中,，執(zhí)行力成為了一項(xiàng)重要的能力。而在我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,，我也深切體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性,。在我進(jìn)入職場(chǎng)之后,，我進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),，擁有良好的執(zhí)行力是在工作中取得成功的必要條件,。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和學(xué)習(xí),，我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻的理解,。

第二段：提出執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（300字）,。

在我看來(lái),，執(zhí)行力的關(guān)鍵因素主要包括目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃制定,、時(shí)間管理和堅(jiān)持不懈四個(gè)方面。首先,，目標(biāo)設(shè)定是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有明確的目標(biāo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng),。其次,，計(jì)劃制定是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,，確保每個(gè)步驟都能夠被順利完成,。時(shí)間管理是執(zhí)行力的重要組成部分，合理的時(shí)間安排讓我們可以更好地掌控自己的時(shí)間,，有效提高工作效率,。最后，堅(jiān)持不懈是執(zhí)行力最為關(guān)鍵的方面,，任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們持之以恒,，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)不畏懼，保持內(nèi)心的堅(jiān)定,。

第三段：分享個(gè)人執(zhí)行力的提升經(jīng)驗(yàn)（300字）,。

為了提升個(gè)人的執(zhí)行力，我采取了一些措施,。首先,，我養(yǎng)成了每天制定計(jì)劃的習(xí)慣，將目標(biāo)細(xì)分成為具體的行動(dòng)方案,，有序地安排自己的每一天,。其次，我注重時(shí)間管理,，合理地分配時(shí)間,，把握工作的緊急和重要程度，盡量避免拖延現(xiàn)象,。此外,，我還利用科技手段，比如利用番茄工作法,，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo),，每天專(zhuān)注一件事，充分發(fā)揮精力集中的優(yōu)勢(shì),。最后,，我在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，始終保持積極的心態(tài),，并找出合適的解決方案,，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)實(shí)踐和努力,，我逐漸提高了執(zhí)行力,。首先，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃制定和時(shí)間管理等方式,，能夠更加有針對(duì)性地行動(dòng)，讓自己的目標(biāo)更加清晰明確。其次,，我學(xué)會(huì)了在工作中靈活運(yùn)用各種工具和方法,，提高了工作效率。第三,，我培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的精神,，遇到困難時(shí)能夠保持積極的心態(tài)，尋找解決問(wèn)題的方法,。最后,，我也學(xué)會(huì)了合理休息和調(diào)節(jié)自己的身心，以保持良好的狀態(tài),，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。

第五段：總結(jié)（200字）。

在我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人的重要性,。通過(guò)個(gè)人的努力和學(xué)習(xí)，我提高了自己的執(zhí)行力,，并取得了一定的成就。執(zhí)行力不僅僅是一種能力,，更是一種態(tài)度和習(xí)慣,。它需要我們堅(jiān)持不懈、積極行動(dòng),，并不斷地優(yōu)化和改進(jìn),。我相信只要我們有堅(jiān)定的信念和切實(shí)的行動(dòng)，就能夠成就更多,，并實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十八

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來(lái)一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

透過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng),，自身就存在了很大的'問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度,、完美第二,。

2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我,，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自我沒(méi)有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,，要決心,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)職責(zé)?說(shuō)明就是職責(zé)心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，好是按照商業(yè)人格的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原則,、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),，選取比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng)。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;后,，要營(yíng)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信xxxx的明天會(huì)更加完美,。