心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

從事工作多年,，特別是在企業(yè)工作的經(jīng)歷讓我體會(huì)到“執(zhí)行”看起來多么簡(jiǎn)單的事在企業(yè)內(nèi)部做起來卻是多么困難，企業(yè)管理推進(jìn)的時(shí)候往往不是方案設(shè)計(jì)得不好,，而是不能有效地落實(shí)下去,。老板的思想難以貫徹到基層，戰(zhàn)略也就不能得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)無法按照預(yù)期的方向發(fā)展,，所以執(zhí)行很關(guān)鍵，提升執(zhí)行力也是許多老大們迫切解決的問題,。

我理解的執(zhí)行力,，就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)。先不說是否達(dá)到目標(biāo),，就連是否去做都是個(gè)未知數(shù),。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，不檢查的工作就會(huì)擱置,、遺忘甚至干脆不做,，建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會(huì)形成一種無形的監(jiān)督力量,。

經(jīng)過參加兩天的執(zhí)行力平臺(tái)培訓(xùn),，我更加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論基礎(chǔ)上的,，4r把結(jié)果,、責(zé)任、檢查,、激勵(lì)這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán),，首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，然后一對(duì)一責(zé)任到人,，在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動(dòng)匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查,，最后對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)做及時(shí)獎(jiǎng)懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具,，相信有效運(yùn)用這樣的管理工具,，必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,，否則老板日?？谥械膽?zhàn)略都是以空話為主，根本沒有人去落實(shí),，更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了,。

當(dāng)然，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,，但其它一些模塊功能也非常實(shí)用,。如hr模塊，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成,，實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺(tái),，一方面分擔(dān)了hr的工作量，一方面方便員工的日常請(qǐng)假與加班申請(qǐng)的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成,，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)了解應(yīng)收款，特別適合面向全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè);如郵件提醒功能,，把重要事件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中,，避免工作遺忘;如文件管理模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享,，打造學(xué)習(xí)型組織,。

eip執(zhí)行力系統(tǒng)，我覺得這不僅是日常辦公的好助手,，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具,，讓無形的執(zhí)行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查,，相信eip執(zhí)行力軟件一定會(huì)成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感——題記

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià),，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì),，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深覺得到自己的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng)，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位，等等,。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信,，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸剛強(qiáng)服從認(rèn)識(shí),，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的,，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過,，而且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力,。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價(jià)來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工,，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績(jī)。

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要",。美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四,、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念,、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重,，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的生活會(huì),，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足,，用心開展批評(píng)和自我批評(píng),，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下方,，我就一年來的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作,，我深深體會(huì)到,，作為機(jī)關(guān)干部，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心,。從基層到機(jī)關(guān),，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任,，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,，我還是充滿信心地應(yīng)對(duì)工作,，認(rèn)真履行自我的職責(zé)。我想,，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心,，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去,，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明,，一年來,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī),。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌,。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位,。就應(yīng)說,，一年多的工作成績(jī)是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，個(gè)性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力,，拓展知識(shí)領(lǐng)域,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問題的潛力,。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少,。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，用心采取各種方式，多深入基層,，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上，透過深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題,，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱巨,。在今后,，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位,。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法,，更好地履行職責(zé),，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的解釋,，但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力卻是很多人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法,。

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是,，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為,。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻,，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，每個(gè)人都不是一座孤島,，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想,，急職工所急,，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論,?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前,，我們也經(jīng)常會(huì)把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要提高執(zhí)行力,，但是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前,，都和小編理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了,。這種理解,，小編不能說是錯(cuò)誤的,，只能說是很狹隘的,。那么什么是執(zhí)行力，如何提高自己的執(zhí)行力,，更重要的是如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?帶著這些疑問,，請(qǐng)聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑：

首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力,，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)要完成一項(xiàng)具體的任務(wù),，必然會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)部門,、每個(gè)崗位,，會(huì)將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人所要求做的具體工作,、完成時(shí)間、完成的質(zhì)量要求等,，只有每個(gè)員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項(xiàng)任務(wù)才能按計(jì)劃完成,。

了解到提高執(zhí)行力的重要性后,，董主管分別從以下幾個(gè)方面做了詳細(xì)的解說：

1,、執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時(shí)按質(zhì)按量,。

2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象,。“三無”即無標(biāo)準(zhǔn),，無速度,，無力度;“三胡”即胡弄,，胡干,，胡說,。這些在我們平時(shí)工作中也會(huì)經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來,。另外,，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點(diǎn)：

(1)知識(shí)不夠用——學(xué)而不多,，學(xué)而不深

(2)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)責(zé)任感不強(qiáng)——事情關(guān)己,，能推則推

(5)心態(tài)不正?！笱苄膽B(tài)，斤斤計(jì)較

(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂

(7)意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退,，遇挫就撤

(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,，喜怒無常

(9)方法不恰當(dāng)——思路不對(duì)，技巧欠缺

(10)溝通不到位——既不上報(bào),，也不交流

3,、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬，只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么;清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺得你的方法行不通,，如何讓他們相信你的方法會(huì)奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng),。做好以上對(duì)策,，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。

4,、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領(lǐng)悟能力,，計(jì)劃能力，指揮能力，控制能力,，協(xié)調(diào)能力,，授權(quán)能力，判斷能力,，創(chuàng)新能力,。八大能力都發(fā)揮好了，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕對(duì)是杠杠的,，自己的團(tuán)隊(duì)也就成為企業(yè)的骨干和精英了,。

一句話概括為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展,。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受,。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二、拋棄盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,，這就要求我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的同時(shí),，不斷地創(chuàng)新。

三,、避免過于形式化,。有些員工習(xí)慣用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作推動(dòng),，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章,，個(gè)人覺得要以實(shí)際工作為導(dǎo)向，根據(jù)工作中的實(shí)際狀況做具體的分析,，找到解決問題的途徑,，得到自己想要的理想結(jié)果。

四,、培養(yǎng)個(gè)人的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五,、加強(qiáng)過程控制,，不斷跟進(jìn)和檢查。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮的故事,，這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神是很難成功的,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫忙，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到1+1>2的效果。

因此,，我們要提高執(zhí)行力,，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找查不足,，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力,，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析,。

回顧一年多來工作,，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部,，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任,，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去,。事實(shí)證明,，一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國(guó)有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位,。應(yīng)該說，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，主動(dòng)思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力,，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少,。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，積極采取各種方式，多深入基層,，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題,，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng),。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，責(zé)任艱巨,。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面,，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改進(jìn)工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求。

一. 要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

二. 要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),。

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三. 要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率,。

“明日復(fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

四. 要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法。

只有改革,，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心,、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。

在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求用心去做,，就一定會(huì)成功!

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

3月7日，聽了深圳中旭實(shí)業(yè)公司田鵬老師做的實(shí)效管理模式培訓(xùn)課后，感受頗深,。他講的內(nèi)容對(duì)我們企業(yè)有較強(qiáng)的針對(duì)性,。我們聽完課后要融會(huì)貫通、學(xué)以致用,，我認(rèn)為很有必要,，建議以后多開展一些這類培訓(xùn)活動(dòng)。

體會(huì)一：提高管理能力,，提升管理水平是我們長(zhǎng)期的課題田鵬老師列出的一個(gè)公式我感觸很深：

利潤(rùn)=收入—支出=開源—節(jié)流,，收入代表著我們的經(jīng)營(yíng)能力，支出考驗(yàn)著我們的管理能力,。我認(rèn)為企業(yè)存在的目的就是要贏利,，就是要賺錢，我們應(yīng)該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)企業(yè),，首先從識(shí)人,、用人、任人方面把好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“人才”關(guān),，這是最重要的,，是成就霸業(yè)的根本,。春秋時(shí)期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對(duì)話,，值得參考和深思：有一次齊桓公對(duì)管仲說，我想成就霸業(yè),，可是我“好田又好色”,，對(duì)成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說，不影響,，那么那些會(huì)影響成就霸業(yè)呢?管仲說：“不知賢,，害霸;知賢而不用，害霸;用而不任,，害霸;任而復(fù)以小人參之,，害霸?！饼R桓公說“善”,。可見選對(duì)人是成就事業(yè)的關(guān)鍵,。選好人后,，定好目標(biāo)和責(zé)任，定期考核和檢查,，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),。我們現(xiàn)在好多單位目標(biāo)定完后，不是千方百計(jì)想方設(shè)法去完成目標(biāo)，而是先找完不成目標(biāo)的退路和借口,，月月完不成,，月月找借口，我們的目標(biāo)就這樣完不成了,，我們的利潤(rùn)就這樣少了,，我們的企業(yè)就這樣困難了。

體會(huì)二：制度大于權(quán)力,，始終如一地按章辦事是企業(yè)強(qiáng)大的腳步,。

文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad移動(dòng)硬盤拍立得百度書包

田鵬老師講到的企業(yè)三個(gè)階段,，我們已經(jīng)過了生存階段,，步入了發(fā)展階段，正向持續(xù)階段前進(jìn),。發(fā)展階段靠的是管理,，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造來自于企業(yè)文化,、企業(yè)文化氛圍的熏染,。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍,，就必須號(hào)召,、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標(biāo)準(zhǔn)、制度運(yùn)作不走樣,，久而久之,，習(xí)慣養(yǎng)成了，氛圍就形成了,。有這樣一個(gè)推理：人生下來都是一樣的,，可是為什么后來命運(yùn)不一樣呢?原來有很多后天的因素影響?！安シN一種思想,，就會(huì)收獲一種行為;播種一種行為，就會(huì)收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,，就會(huì)收獲一種性格;播種一種性格,，就會(huì)收獲一種命運(yùn)”。人的命運(yùn)是受他的思想,、行為,、習(xí)慣、性格影響的,，企業(yè)也是一樣的,，企業(yè)的命運(yùn)要靠全體員工標(biāo)準(zhǔn)的行為,、良好的習(xí)慣、積極向上的氛圍來創(chuàng)造,，所以始終如一地執(zhí)行制度,，能讓我們形成這種氛圍，但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了,。田鵬老師講到的西點(diǎn)軍校的那個(gè)案例給我印象深刻：有了利益和目標(biāo),、有了完善的機(jī)制、有了必要的懲罰,，久而久之,，對(duì)企業(yè)和個(gè)人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了),，但是,，這里邊缺一個(gè)或者有一項(xiàng)不完善或不能始終如一地執(zhí)行，這個(gè)氛圍都形不成,。沒有目標(biāo)和利益不行,，沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行，紅外線一撤,，猴子就要亂,。懲罰和考核不適當(dāng)也不行，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成,。

體會(huì)三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬

田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況,，伯樂常有而千里馬不常有，

所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”,，到處“相馬”,，其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題。任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有人才的,，關(guān)鍵是我們要建立起一種合理競(jìng)爭(zhēng)的、積極向上的,、知人善任的,、分梯次培育人才的機(jī)制，開辟一個(gè)適于千里馬成長(zhǎng),、馳騁草原的賽馬場(chǎng),。這樣企業(yè)就會(huì)人才濟(jì)濟(jì)。我們應(yīng)該變相馬為賽馬,。

體會(huì)四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者,，沒學(xué)習(xí)就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學(xué)習(xí)型人才的支撐，我們應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍,，不是空喊口號(hào),，擺擺架勢(shì)，而應(yīng)真實(shí)體現(xiàn)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想重視,、學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定,、組織架構(gòu)的形成、身體力行地帶頭,、整改指導(dǎo)的螺旋式前進(jìn)方面做起,，在各級(jí)基層、中層,、高層管理者任用上都應(yīng)選拔學(xué)習(xí)型人才擔(dān)任,。學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事，時(shí)間和精力就像種子,，你把它種在那里它就會(huì)在那里開花結(jié)果,。

祝愿某某單位蒸蒸日上，事業(yè)輝煌,！

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動(dòng)精煉的語言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),，流程機(jī)制，執(zhí)行文化,，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為,，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí),，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

三， 形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為,，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開20xx年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰,、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”,。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查,，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力!”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng)。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

執(zhí)行力的個(gè)人心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。