心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇一

1,、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，態(tài)度決定你的認(rèn)知，認(rèn)知不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，被動(dòng)應(yīng)對(duì),，敷衍了事，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。態(tài)度正確,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，才能將工作思想落實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)下達(dá)的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的指令,。

2,、做到“好好學(xué)習(xí)，天天向上”

幾乎人人都會(huì)說(shuō)這八個(gè)字,，人人也都知道這八個(gè)字的含義,。對(duì)待日常工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，豐富自己的知識(shí),。自始至終我相信：知識(shí)可以改變命運(yùn)，也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒(méi)有把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給時(shí)刻準(zhǔn)備出發(fā)的人,。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借助公司給我們的學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓自己成長(zhǎng)起來(lái)。以工作內(nèi)容的實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化工作知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，學(xué)以致用,，用有所成。用知識(shí)推動(dòng)加快執(zhí)行力的腳步,。在工作中遇到難題主動(dòng)思考,，主動(dòng)最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,。

3,、執(zhí)行力要具備面對(duì)困難、勇往直前的精神

任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順,。在我們執(zhí)行工作時(shí),，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕要負(fù)責(zé)任,。前怕狼后怕虎，在等待觀望中失去時(shí)機(jī),，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)有干好。請(qǐng)記住沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作,。有一句這樣名言：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)變，的只是你變老了”!

對(duì)待工作,，不要說(shuō)“no”!有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,干的還要漂亮,。常記心間：執(zhí)行工作，沒(méi)有理由,，沒(méi)有借口;要視服從為美德,，工作無(wú)小事，態(tài)度勝能力。工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度,。無(wú)論你是什么崗位，無(wú)論你做什么工作,，有著正確的態(tài)度,，和積極更新知識(shí)的心態(tài)，不畏懼困難的精神,。定會(huì)讓你有不一樣的收獲!

從小事做起,，每天多一點(diǎn)執(zhí)行力，盡職盡責(zé),，讓我們共同成為星威不可替代的員工,。在公司的這個(gè)平臺(tái)上盡個(gè)人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值,，同仁們共同進(jìn)步吧!

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇二

8月6日,，集團(tuán)邀請(qǐng)_教育集團(tuán)金牌講師熊立老師對(duì)集團(tuán)干部和機(jī)關(guān)工作人員開(kāi)展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)。課程主要圍繞“執(zhí)行與團(tuán)隊(duì),、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開(kāi)。我作為質(zhì)量工作人員,，結(jié)合自身工作分享一下我對(duì)執(zhí)行與檢查的體會(huì),。

一、檢查必須抓落實(shí)

質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面,，是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以檢驗(yàn)為手段進(jìn)行過(guò)程管控的一種模式，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段,。

花林水泥公司目前不管是過(guò)程產(chǎn)品,，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn)、不優(yōu)的現(xiàn)狀,，因此強(qiáng)化檢查,、完善機(jī)制、執(zhí)行落實(shí)是質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,。從管理層面,，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名;在員工層面,，強(qiáng)調(diào)全員參與,，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事。我認(rèn)為有可以從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo),，將質(zhì)量作為員工考核的重要項(xiàng)目,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制;二是加強(qiáng)質(zhì)量管理先進(jìn)模式的培訓(xùn)，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具。

本次培訓(xùn)中,，因?yàn)槲覐氖碌氖潜O(jiān)督檢驗(yàn)工作,，被培訓(xùn)老師委以會(huì)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù)，其實(shí),，這也是檢查的一種執(zhí)行方式,。

二、加強(qiáng)自我檢查

老師在現(xiàn)場(chǎng)提出的第一級(jí)檢查平臺(tái)就是自我檢查,，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強(qiáng)調(diào)的就是“自檢,、互檢、專檢”,。自我檢查適用各個(gè)流程和部門,，誠(chéng)如熊立老師所言，“萬(wàn)事認(rèn)真第一,、聰明第二”;“人的問(wèn)題是表象,、機(jī)制的問(wèn)題才是根本”。只有機(jī)制得到健全,，檢查落實(shí)得到執(zhí)行,，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，高效的執(zhí)行力自然會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇三

1,、企業(yè)好比一個(gè)家，興衰繁榮靠大家,。

企業(yè)是我“家”,，所以，我應(yīng)該為家而奮斗,，做的義無(wú)反顧,，不猶豫，不彷徨!因?yàn)?，拋開(kāi)國(guó)家利益這個(gè)大的方面不說(shuō),，作為一個(gè)企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置,，關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)的一切,，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力,，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感,，盡職盡責(zé),，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工,。如果連一個(gè)合格的企業(yè)員工都做不到,，當(dāng)然是做不好工作的。

所以,，我作為公司一名管理層員工,，更要為自己定好位。要時(shí)時(shí)有把公司當(dāng)成家的想法,。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，與所有成員風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船,。

2、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌,，必須要有完美的團(tuán)隊(duì),。

做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要明白：完美的團(tuán)隊(duì),，不是個(gè)人創(chuàng)造的,，是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的。要不,，怎么會(huì)有“團(tuán)結(jié)就是力量” 之說(shuō)呢?

在我以前的工作經(jīng)歷中,，這句話也時(shí)時(shí)響在耳邊，但好像僅僅是企業(yè)一個(gè)口號(hào),，而沒(méi)有去深入和發(fā)揮,。雖然，古有“人心齊,，泰山移”的說(shuō)法,，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變，人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化,，所以,，很多時(shí)候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中只是一句空話。

通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我明白：

(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng),。

(2)如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位,，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力與戰(zhàn)斗力。

一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大,，也敵不過(guò)千軍萬(wàn)馬的威力,。所以，在今天后的工作中,，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨(dú)干的工作風(fēng)格,，去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，為企業(yè),，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。

一個(gè)員工要勇于負(fù)責(zé)，也只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任,。其實(shí)，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞,，因?yàn)樨?zé)任出來(lái)了就必須有人承擔(dān),，即使你花言巧語(yǔ)，可以一時(shí)蒙蔽別人的眼睛,，僥幸的逃脫,。可是真相永遠(yuǎn)都是要浮出水面的,。況且讓別人來(lái)為你的過(guò)失承擔(dān)責(zé)任,，你于心何忍?看到別人無(wú)辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬，你的良心何在?當(dāng)真相最終擺在面前的時(shí)候,，你顏面何存?面對(duì)千夫所指,，你尊嚴(yán)又何在?

所以，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我明白了,，當(dāng)責(zé)任和問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我首要解決的是責(zé)任和問(wèn)題本身,，而不是推卸,。如果事實(shí)本身是我的錯(cuò)，我定會(huì)爽快的告訴大家“我錯(cuò)了,，我對(duì)此事負(fù)責(zé)”,，我相信,，這樣的行為換來(lái)的絕不是他人鄙視的眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升,，同事的敬佩與尊重,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)說(shuō),，我將會(huì)獲取更多的回報(bào),，無(wú)論前途還是金錢。

4,、高度的事業(yè)心和責(zé)任感,。

具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是克服一切艱難,、應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn),、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心,、責(zé)任感,，深化來(lái)說(shuō)就是一種工作態(tài)度。有什么樣的工作態(tài)度,，就會(huì)有什么樣的工作干勁,、工作舉措，進(jìn)而形成什么樣的工作效果,。

所以,，今后的工作中，我會(huì)緊緊圍繞這兩點(diǎn)開(kāi)展自己的工作,，不論遇到什么困難,，都以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，攻堅(jiān)克難,，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不給自己找借口,，留余地,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。拼命干,，玩命干,，干出了成效，干出了水平,，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得把我放在這個(gè)工作崗位是最合適不過(guò)的人選,，讓同事覺(jué)得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒(méi)有一絲妒忌與不服的眼神,。

5,、執(zhí)行不等于結(jié)果,。

我相信任何一個(gè)虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工,。這話聽(tīng)起來(lái)很恐怖,，讓人很寒心，但仔細(xì)想來(lái)的確如此,。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái),，如果我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，只知道地機(jī)械工作,，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果,，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資,，這樣的員工不是在剝削企業(yè),，那是在干什么。所以,，這使我深深認(rèn)識(shí)到,，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要,，盡管你在過(guò)程中,，或許耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無(wú)數(shù)的苦勞,，但如果沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求,，就是一個(gè)失敗者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷,，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律,，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值,。

寫到這,，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的,，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值,，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果,，從而可以提升自己的價(jià)值,，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后,，給自己也是一個(gè)好結(jié)果,。

6、先有付出才有回報(bào),。

每個(gè)人都想擁有回報(bào),，卻不知道,，回報(bào)的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報(bào),。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)。

我們都知道,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，也沒(méi)有不勞而獲的事。所以,，如果知道要想出人頭地,，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道,，付出才有回報(bào)。,。,。”它唱出了生活的哲理,。

所以,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步深刻理解了“付出才有回報(bào)”的含義,，那就是：回報(bào)是由自己的付出換來(lái)的!只有把“付出才有回報(bào)”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去,，企業(yè)才會(huì)付與你更多的回報(bào)。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)。

俗話說(shuō),，人是鐵,，飯是鋼。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要,。不學(xué)習(xí)就沒(méi)有足夠的營(yíng)養(yǎng)和前進(jìn)的動(dòng)力,，就會(huì)“眼花”、“腿軟”,、“脊梁彎”,，就注定要掉隊(duì)落伍，甚至慘遭淘汰的,。

在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今時(shí)代,，為了不讓自己掉隊(duì)，我會(huì)在八小時(shí)之外,，給自己追加一個(gè)任務(wù),，那就是加強(qiáng)管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，計(jì)劃每個(gè)月至少看一本以上的管理書籍，給自己頭腦充電,。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能主動(dòng)地站在時(shí)代前沿，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，勝任自己的職責(zé),。從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任,。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，思想才會(huì)越來(lái)越活躍，思想空間才會(huì)越來(lái)越大,，在實(shí)際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會(huì)越來(lái)越多,。

8、細(xì)節(jié)決定成敗,。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感覺(jué)到在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天,，如何做好工作,，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。因?yàn)?，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好,、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了,。

在此問(wèn)題上,，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此說(shuō)呢?---我從來(lái)就是個(gè)自信心十足的人,，不論在校門還是進(jìn)入社會(huì),，勤奮好學(xué)，積極上進(jìn),，心態(tài)陽(yáng)光,，練就了我的綜合能力，所以,，所到的每一個(gè)單位,，幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重。所以,，每一天,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，我總是會(huì)樂(lè)此不疲去做。但就在這些樂(lè)此不疲的工作里,，我知道自己有一個(gè)致命的缺點(diǎn),，那就是不注重細(xì)節(jié)，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病,，甚至粗心到有時(shí)交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里,，一個(gè)很簡(jiǎn)單的字也會(huì)成錯(cuò)別字。領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)數(shù)次提醒,，也讓我羞愧萬(wàn)分,。我想，通過(guò)這次培訓(xùn),，我一定要認(rèn)真把這個(gè)缺點(diǎn)改掉,，否則，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說(shuō),，繼續(xù)下去,，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失。

這點(diǎn)上,，我真誠(chéng)地希望公司里所有的員工,，都能對(duì)我進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，讓我徹底改掉這個(gè)毛病,。因?yàn)椋钪袩o(wú)處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功,，就要注重每一樣小事,，即細(xì)節(jié)決定成敗!

這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度，及自身的發(fā)展指明了方向,。所以,，在此，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句發(fā)自肺腑感謝話語(yǔ)：感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo)!讓我走進(jìn)來(lái)成為這個(gè)大家庭的一員,，與大家一起相依相融!感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我搭建這么好一個(gè)平臺(tái),，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學(xué)習(xí)!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我一個(gè)管理者的崗位，讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮和展示自己!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我這么好個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我事業(yè)的羽翼越來(lái)越豐滿。為此,，我愿意將自己一生的工作熱血,，拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地，攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一世流企業(yè)!

這次培訓(xùn)會(huì)也進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力,。所以,，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們，攜起手來(lái)行動(dòng)起來(lái)吧!團(tuán)結(jié)一致,，積極上進(jìn),，前面是一片美好的企業(yè)前程，為了那片美好,，我們共同努力奮斗吧,，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù)，并通過(guò)我們的努力使之得到美麗的結(jié)果,，相信美麗的結(jié)果后面,，必定是美麗的回報(bào)振奮人心!

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇四

上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的,，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解,，寫出來(lái)大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必。按質(zhì),、按量、按時(shí),，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的,，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子,，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤,，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失,。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因,、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面,，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說(shuō),，天下無(wú)不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無(wú)不成,。只要人人都做好自己的事,，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng),，走向更好的,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇五

集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平,，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn),。通過(guò)王恭容教授,、王董事長(zhǎng)和侯總的講解和培訓(xùn),，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，懂得了要讓自己快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高,。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵,。企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認(rèn)為：執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最理想的效果,。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會(huì)帶來(lái)的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)的,。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段,，確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象：

1、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快,，出結(jié)果的時(shí)間太慢,。2,、你部門的事與我無(wú)關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3,、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多：我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,，那是某某的事,。等等等等,。。,。,。,。,。提升執(zhí)行力事在必行。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,，起著上傳下達(dá)的作用,，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者,。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

作為一個(gè)中層管理人員，如何來(lái)提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解,。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情,，才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè),，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力,、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心、信念,、價(jià)值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德,、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用,。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,、提高自己,，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個(gè)人能力、意愿,、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員,，要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做,。

四,、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本,。作為中層管理人員,，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,，身先士卒、率先垂范,，積極幫助下屬解決問(wèn)題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng),，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益,。二是要厚道,。踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事，講誠(chéng)信,，講方法,。

五,、要堅(jiān)持,。我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,，要對(duì)自己有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心,，對(duì)集團(tuán)有信心,，對(duì)社會(huì)有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色,，我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)都要堅(jiān)持,，不舍棄、不放棄,，才能達(dá)到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì)外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候，執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動(dòng)力,，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來(lái)將更加輝煌!

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇六

金秋十月,，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺,。

緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中,，通過(guò)觀看和聆聽(tīng)陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話,，進(jìn)一步使我對(duì)海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對(duì)于海航企業(yè)的精髓，海航精神價(jià)值體系感悟頗深,。

海航之所以能從一個(gè)小島走向世界,，完成了從無(wú)到有，從小到大,，從弱到強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)變,，正是因?yàn)樗鼡碛性旄Ｓ谌祟惖男腋Ｓ谑澜绾推降墓餐硐?擁有“天佑善人，天自我立,，自我主宰”,，“真、善,、美”,，“無(wú)疆大愛(ài)”的共同信仰;擁有“大眾認(rèn)同，大眾參與,，大眾成就,，大眾分享”的共同追求;擁有“誠(chéng)信、業(yè)績(jī),、創(chuàng)新”的共同理念,。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)企業(yè),，做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者”三大歷史責(zé)任,，這是讓海航人不斷努力，不斷超越,，不斷成就的核心動(dòng)力,，是企業(yè)文化之依，立足之本,。海航精神是海航人不朽的精神之源,，智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本,。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。

通過(guò)鄭海美老師對(duì)pdp的解讀,，使我對(duì)自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解,，它啟發(fā)我們應(yīng)如何了解自我，認(rèn)識(shí)他人,，通過(guò)“揚(yáng)棄”來(lái)發(fā)揮自身特長(zhǎng),，潛在的能力，克服自身弱點(diǎn)和不足,。同時(shí),，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長(zhǎng),，避其所短,，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才,，使大家心往一處想,，勁兒往一處使，齊心協(xié)力,，完成工作,，目標(biāo)和任務(wù)，成為一個(gè)充滿激情活力,，能打勝仗,，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)楊華老師關(guān)于惠普pom管理流程的講解,，使我們有機(jī)會(huì)分享惠普的成功管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解,?；萜展芾砹鞒贪舜_定團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命，建立共享的愿景,，制定共同計(jì)劃,，領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)方向，評(píng)估結(jié)果和過(guò)程達(dá)到持續(xù)性的改善五大步驟,，將管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分解,，準(zhǔn)確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，使管理工作的目標(biāo)更加明確,，計(jì)劃更具條理性,，科學(xué)性，減少盲目性,。各種工具表格,，科學(xué)簡(jiǎn)潔，方便操作,，對(duì)管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善,，有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。

作為世紀(jì)陽(yáng)光基建項(xiàng)目組經(jīng)理,，我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體人員,，圍繞陽(yáng)光二期工程建設(shè)，早建成,，早收益,，促進(jìn)世紀(jì)陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo),，全力推進(jìn)二期工程建設(shè)。

目前,，由于種種原因造成二期工程建設(shè)進(jìn)度滯后，這其中有客觀原因,，但主要是主管努力不夠,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到自身差距存在,，同時(shí),，增強(qiáng)了做好項(xiàng)目組管理工作的信心和決定，明確了改進(jìn)的目標(biāo)和方向：一是要以身作則,，按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)責(zé)任感，使命感;二是要活學(xué)活用,，把新學(xué)的惠普pom先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

具體的做法是：1,、對(duì)前的工作進(jìn)行全面梳理,，統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性,，克服盲目性,。2、明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，將目標(biāo)任務(wù)層層分解,，落實(shí)責(zé)任到人，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成,。3,、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，將過(guò)去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù),。4,、利用一切社會(huì)資源和管理，做好工程項(xiàng)目政府規(guī)費(fèi)的減免工作,，節(jié)約資金;降低建設(shè)成本,。5、調(diào)動(dòng)一切積極因素,，群策群力,，解決好工程建設(shè)中的困難和問(wèn)題,，全力以赴確保陽(yáng)關(guān)二期工程20xx年底建成營(yíng)業(yè)的目標(biāo)完成。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇七

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開(kāi)路,，遇水搭橋,，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱,，就會(huì)找借口,，講條件，錯(cuò)失良機(jī),，貽誤戰(zhàn)機(jī),，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此,，人們常說(shuō)“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此,，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力,，是公司工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責(zé)任,，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上,、抓在手上，做到件件有落實(shí),，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力,，以不完成任務(wù)食不甘味,、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏,，消除安全隱患,，高效完成任務(wù);就會(huì)使我們不找借口，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”,。

確實(shí),，一盎司的責(zé)任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值,。”

事實(shí)最有說(shuō)服力,。

山西襄汾潰壩事故，260多條無(wú)辜生命消失;深圳舞王俱樂(lè)部大火,，43人葬身火海;河南登封礦難,，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心,。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心!

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂(lè)部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱?lè)部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位,，屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng),。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果,。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難,，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià),。

請(qǐng)記住：責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守,。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道;多一些深化,、細(xì)化,、具體化，少一些空話,、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇八

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升,，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來(lái)一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,，下面來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?

因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?

說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說(shuō)任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要,。i2是說(shuō)明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：

通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;

最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加美好,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇九

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來(lái)自張老師，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座,，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講，借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽(yù),、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們，并以友好互動(dòng)的形式深化理解,，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。聽(tīng)后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解,，寫出來(lái)大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時(shí),，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單，只要各司其職,，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，集體才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力,、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過(guò)，講了幾個(gè)“萬(wàn)科,、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然從文化角度看，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰的問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,。主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說(shuō),，“天下無(wú)不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長(zhǎng),，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇十

所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：

(一)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課,。

(二)開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng),。

(三)面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次服務(wù)?，F(xiàn)在我就活動(dòng)其中

一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì),。

第一,，不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間,。

第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感,。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部,。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上,，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作,、對(duì)家庭,、對(duì)親人、對(duì)朋友,，我們都有自己的責(zé)任,。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

第三,，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

第四,，要開(kāi)拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示,，是自動(dòng)自發(fā)的服從,，是自信的、主動(dòng)的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會(huì)有所發(fā)展。

第五,，結(jié)果導(dǎo)向,，結(jié)果決定一切,。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的,，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位,，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值,，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下,，都要不折不扣地,，很好的去完成任務(wù)。

第六,，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊,、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。

第七，努力勤奮,，做好自己的本職工作,。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化,，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè),。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力,，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí),，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶,，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作,。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。

通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會(huì)：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒,，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí),，在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，想職工所想,，急職工所急，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來(lái)，滿意而歸,，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政,、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省,、全國(guó)大討論,。可見(jiàn),，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩,。

四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五,、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,，即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí),、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上,。

六、一定要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳,，多做實(shí)事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí),，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇十一

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說(shuō)法各異,，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！贝鳡栯娔X老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”我們的工作人員這種“一絲不茍”,，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得更不夠,。

就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為：首先，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度,，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。

其次,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在,，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，打造特色，提升服務(wù)水平,，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣,，不變形的落實(shí)貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功。執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤,，沒(méi)有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實(shí)到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。曾看到過(guò)這樣一個(gè)例子,，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,，人沒(méi)變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無(wú)條件的執(zhí)行,。

那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)對(duì)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。今后,，我一定進(jìn)一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平,。過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，要對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項(xiàng)政策和工作任務(wù),。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度,，要有危機(jī)感。我們不是沒(méi)有執(zhí)行能力,，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái),。養(yǎng)成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四,、深化服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶水平,。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題,。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶。

就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力,，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其二，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其三,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題,。

其五，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，相應(yīng)的，企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，溝通直接，各司其職,，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向,，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是,，績(jī)效導(dǎo)向，拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是，繼承文化,，對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

總而言之,，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,，無(wú)論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家,，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力,。相信通過(guò)此次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，一定會(huì)對(duì)提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助，為我行的進(jìn)一步發(fā)展,、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇十二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;

如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。

目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò),，并且認(rèn)可,，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇十三

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的培訓(xùn)班,。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授下,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，這次學(xué)習(xí)讓我開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。 管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

1,、要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

2,、要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工,、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,。

3、要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

4,、要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過(guò),，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

5,、要廉潔自律,，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、dxp理論、“三個(gè)代表”重要思想,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀,、地位觀,、利益觀。以孔繁森,、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣,，廉潔勤政，嚴(yán)格自律,，自覺(jué)接受監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力,，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人,、凝聚人,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政,、勤政為民的良好形象,。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí),，拓寬了工作視野,，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過(guò)這次培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效,，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心德體會(huì)篇十四

所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對(duì)他人,、對(duì)集體、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，具有責(zé)任心的員工,，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的,，不可缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力,，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力,。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事,，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力,。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無(wú)從談起,，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力,。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情,。要把個(gè)人融入企業(yè),，以企為家，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績(jī),、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情,，愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難,，善于解決問(wèn)題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障,。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個(gè)理念是：對(duì)待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”,。簡(jiǎn)單一想，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束之后,，起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,，在5個(gè)環(huán)節(jié)之后,，你工作的成績(jī)就不是平均值90%，而是59%,。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來(lái)”,，意味著時(shí)間,、資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),，意味著先前的努力徒勞無(wú)用,。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過(guò)程不能打折,。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快,、不堅(jiān)決、或者虎頭蛇尾,、陽(yáng)奉陰違，在執(zhí)行的過(guò)程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實(shí),，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，企業(yè)的責(zé)任。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”,，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒(méi)有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作,，不是沒(méi)有能力做好,，而是沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有用心去做,，沒(méi)有落實(shí)好,，自然談不上執(zhí)行力了。

一個(gè)優(yōu)秀的員工,，一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展，成為百年老店,，就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了,，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止,，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo),，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事,，擔(dān)其責(zé),，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人,，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功,。