光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié),，請(qǐng)批評(píng)指證,。

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,，控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:。

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:,。

20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:,。

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001:x版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《x年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo),。

4.對(duì)文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:。

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制:,。

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)找總結(jié)點(diǎn)。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2.另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

這段時(shí)間以來,，在同事們的幫助和支持下,，我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

1.包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品,；如中性英文,、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào),。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）

2,、常規(guī)產(chǎn)品,；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致,，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用,。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時(shí)更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證,，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求 我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

2,、材料是否符合bom表的要求,。

如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書,，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞,。

3.來料問題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門,、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用,。

1.產(chǎn)品入庫時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：

在產(chǎn)品入庫時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；

3,、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合,；

4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合,；

本年度入庫的總批次為1988批,，不良批次為35批，不良率1.761%

該數(shù)據(jù)是通過1、2,、3,、6、7,、10,、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、倉庫等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行,；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名,，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié),，若遇事假,，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度,，工作量也隨之增大,。

2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位,，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo),。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范,。

3,、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn),、品管,、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，減少不必要的出貨拖延,。

1,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì),。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

3,、規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4、現(xiàn)將機(jī)械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%

針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

一、進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳,。

二,、我發(fā)展工作的方式和方法,。

1,、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行、匯報(bào)和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2、按“計(jì)劃,、組織,、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3,、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制,、考核辦法等,。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果。

1,、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃,、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式,，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2,、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況,、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵(lì)軌制,，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和工作效率。

3,、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務(wù),、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善,，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升,。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作,。

四,、下一步工作計(jì)劃。

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2,、晉升自我工作能力,，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3,、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況,，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果,，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

我于xx年7月11日,，加入利鑫電子有限公司,，在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的團(tuán)體中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作,，我忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺,，已到了年底,，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié)。

不斷了解,，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范組裝,，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),，來料檢驗(yàn) 等工作。在 平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題及時(shí)解決,。

加入公司以來，尤其是在出貨時(shí),，人手不夠,，要去訂木箱，又要檢驗(yàn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨，在此期間,，及時(shí)完成采購,，送檢的物料，多次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商,，送來的4,、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱,，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責(zé),，及時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器,，組裝等,，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn)，及時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告,。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到,，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行，工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉和出貨，以下作出下步動(dòng)作,，規(guī)范管理,，機(jī)器長期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交周表,，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長,，可謂收獲良多,，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前對(duì)繞線機(jī)認(rèn)識(shí)是很少,，甚至沒看到過，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)檢驗(yàn)方法、測量工具,，同時(shí)在工作中也掌握了各種測量工具的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作，對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,，其它部門配合的時(shí)候,，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并掌握測量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗(yàn)還未完善,。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作能夠完善,。

決心在后續(xù)工作加倍努力，發(fā)揚(yáng)成就客服不足,，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意。領(lǐng)導(dǎo)滿意,。同事滿意的員工而努力,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

__。

以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié),，請(qǐng)批評(píng)指證。

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程。

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

__。

年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：__,。

版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《__,。

年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

__。

年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定__。

年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)。

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

四,、__。

年整體工作小結(jié),。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝,！

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程,。

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人,，到x月份時(shí)只有x人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、工程,、售后，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程,。以便于在部門人力緊張時(shí)，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部]工作任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作,。

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

我于____年7月11日，加入利鑫電子有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的團(tuán)體中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作，我忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺,，已到了年底，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié),。

第一：工作表現(xiàn)。

不斷了解,，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范組裝,，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),，來料檢驗(yàn)等工作。在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題及時(shí)解決,。

加入公司以來，尤其是在出貨時(shí),，人手不夠,，要去訂木箱，又要檢驗(yàn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨，在此期間,，及時(shí)完成采購,，送檢的物料，多次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重,，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商，送來的4,、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸,，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱,，不斷去要求加工商,，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責(zé),，及時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器,，組裝等,，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn)，及時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告,。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到,，不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行,，工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來說今年的工作努力而有成效,，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉和出貨,，以下作出下步動(dòng)作,，規(guī)范管理，機(jī)器長期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交周表,，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

第二：主要收獲及體會(huì),。

加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷成長,，可謂收獲良多，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的.功能與特性,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前對(duì)繞線機(jī)認(rèn)識(shí)是很少，甚至沒看到過,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)檢驗(yàn)方法,、測量工具,，同時(shí)在工作中也掌握了各種測量工具的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,，對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,，其它部門配合的時(shí)候，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

第三：不足之處及需要改進(jìn)的地方。

今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī),，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并掌握測量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗(yàn)還未完善。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作能夠完善。

決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚(yáng)成就客服不足,，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

20年很快就要過去了，本年度是項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,，達(dá)標(biāo)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階,。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量三檢制度,，班組先自檢，然后工序交接檢,，最后質(zhì)量部專檢,。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況,，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。事中監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟班組交待，或下達(dá)整改通知單,，并制定整改通知單,。

二、加大質(zhì)量檢查的力度,。質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組,、工長對(duì)施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，質(zhì)量部門對(duì)全程監(jiān)控。每日巡查：每日對(duì)每個(gè)單位工程,，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查,，并記錄實(shí)測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對(duì)所有分項(xiàng)進(jìn)行檢查,，并下達(dá)整改通知單，同時(shí)對(duì)上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報(bào),。每周例行質(zhì)量會(huì)議：會(huì)上質(zhì)量部門通報(bào)一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),，制定對(duì)策,，以免再犯。分包隊(duì)伍把自己的想法說一說,，并將自身存在的困難之處提出來,，項(xiàng)目質(zhì)量部給予解決。

三,、特殊過程監(jiān)控情況,。質(zhì)量部對(duì)特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水,、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的第一時(shí)間要求整改，務(wù)必整改合格,，給下一道工序創(chuàng)造的條件,，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四,、關(guān)于項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo),，是必須保質(zhì)保量的完成,。看似局要求嚴(yán)格,，其實(shí)是對(duì)項(xiàng)目管理的有效指導(dǎo),，是指導(dǎo)項(xiàng)目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),，關(guān)鍵就是項(xiàng)目及班組的認(rèn)識(shí)水平及重視程度,，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo),。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì),。而我們的項(xiàng)目部、施工班組時(shí)有不重視,、不管理,、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的,。質(zhì)量部門對(duì)所有控制的20項(xiàng)均嚴(yán)格要求,，必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計(jì)劃及方案,，并做好交底,，檢查，反饋,、復(fù)查,。

五、聯(lián)絡(luò),、溝通,。我質(zhì)量部在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,。為不耽誤工期,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實(shí)施,。平時(shí)對(duì)班組進(jìn)行檢查,，及時(shí)要求整改，確保每次驗(yàn)收都能一次性通過,。對(duì)公司方面,，每月質(zhì)量部向公司項(xiàng)目管理部電話匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，并將項(xiàng)目管理部的要求記錄下來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改,。

六、資料方面,。所有資料提前構(gòu)思,，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在資料上面的長處，補(bǔ)自己的不足,，但不是抄襲,，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新,，比別人做的好。所有資料一定在該做的時(shí)間做完，不能后補(bǔ)資料,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

第一,、kpi完成情況(1-10月份)。

____年1~11月__日共收到書面投訴50份,，其中營銷確認(rèn)的有效客戶投訴為30份;共完單1399單,，投訴率為2.17%。其中有關(guān)于材料,、制程控制及工藝技術(shù)問題各有9份,，各占30%，其它類(發(fā)翹問題為3份(見附表二),。同比____年同期,，23單有效投訴(共生產(chǎn)1450單)，投訴率1.59%,，____年的絕對(duì)投訴次數(shù)及投訴率都有所上升,。

____年客戶投訴情況匯總。

初步分析產(chǎn)生客戶投訴居高不下的原因有以下幾點(diǎn)：

1,、我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,，在工藝技術(shù)上還有一些技術(shù)壁壘沒被攻破，如爆色問題,，每年都有,，但是每年都有新的產(chǎn)品發(fā)生爆色掉色投訴。

2,、由于社會(huì)進(jìn)步對(duì)環(huán)保的要求,，使得煙廠提出新的品質(zhì)控制點(diǎn)，如氣味投訴等明顯多于去年,。

3,、市場競爭導(dǎo)致客戶對(duì)我們的品質(zhì)要求逐步以前可以接受的色差及缺陷現(xiàn)在不能接受。

4,、今年上半年成品質(zhì)檢控制質(zhì)量有明顯的下降,，大廢品投訴多達(dá)4份而去年同期只有1份。

kpi考核中交貨合格率去年是以財(cái)務(wù)結(jié)算扣款數(shù)來計(jì)算交貨合格率;而今年以退貨數(shù)來計(jì)算,，考核的口徑不一樣,，無法進(jìn)行縱向的比較。

第二,、品質(zhì)管理及部門管理的問題,。

1、公司為提高物料周轉(zhuǎn)率,，物料實(shí)行“0”庫存管理,，使得很多生產(chǎn)物料沒有儲(chǔ)備。只有生產(chǎn)時(shí)才來物料，若新來的物料有質(zhì)量缺陷,，為滿足交期有時(shí)不得不采取特采,，質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)剛生產(chǎn)出的物料立刻投入印刷也是容易變形及其他品質(zhì)問題的,，此主要體現(xiàn)在紙張上,，尤其是薄紙?zhí)貏e明顯。所以從品質(zhì)控制角度,，適當(dāng)?shù)膫溆袔齑婊蛴晒┓教崆吧a(chǎn)備有庫存是非常重要的,。

2、部門內(nèi)部iqc,、ipqc及oqc三個(gè)模塊的人員單個(gè)素質(zhì)較高,，但相互配合度還需加強(qiáng)，沒有形成強(qiáng)有力的品質(zhì)組合拳,。

3,、ipqc對(duì)原有的考核方案意見很大，而iqc又缺乏內(nèi)部考核制度,，工作沒有激情,。4、部分員上班時(shí)間長,，身心疲勞,，長久會(huì)形成麻木，工作激情不夠,。

第三,、下一步的工作計(jì)劃與設(shè)想。

1,、從品質(zhì)管理上,。

a、逐步梳理rohs個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn),，在盡量保證產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)上確保物料供給及生產(chǎn)的順暢性,。

b、利用供方的檢測設(shè)備,，如rohs檢測,，逐步推行由供方在來料時(shí)提供rohs檢測數(shù)據(jù)，iqc無需批批檢驗(yàn),，只需抽檢的檢測方式,。若抽檢不合格或成品不合格則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或取消供應(yīng)商資格。

c,、開發(fā)新的檢測方法能更好支持來料檢測的合理性及科學(xué)性盡量減少生產(chǎn)中因?yàn)槲锪喜缓细竦纳a(chǎn)效率及合格率的影響,。

2,、內(nèi)部管理上。

a,、重新審核ipqc的考核方案,，聽取各方意見,，提高ipqc的積極性,。設(shè)計(jì)iqc的考核方案，使iqc的工作績效有衡量的手段,。

b,、積極培養(yǎng)復(fù)合型品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)制程控制人才,，在ipqc內(nèi)部挖掘潛力,，首先是培訓(xùn)現(xiàn)有的人員，然后是通過招聘優(yōu)秀的品質(zhì)人員,，進(jìn)一步提高整個(gè)品控隊(duì)伍素質(zhì),，為ipqc巡視制度打下基礎(chǔ)。

c,、在與人資部充分溝通的情況下,，在工資不變的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)oqc人員及iqc人員周末輪流上班,，提供員工的工作效率,，提升生活品質(zhì)。

d,、利用生產(chǎn)淡季多組織部門活動(dòng),，使部門人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能夠提高，調(diào)整工作狀態(tài),。

3,、個(gè)人能力提高上。

加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通,，熟悉各業(yè)務(wù)片區(qū)的品質(zhì)要求情況,，做到質(zhì)量檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn)的心中有數(shù)。學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的各類知識(shí),，與公司領(lǐng)導(dǎo),、同事更好的溝通，制造一個(gè)緊張和諧的工作氛圍,。

品管部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

1,、利用工作之余集中品檢人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及qc在做五金,、線套吊重吊磅測試的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá),、貫徹公司安全委員會(huì)文件精神及要求,，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三,，結(jié)合qc實(shí)際查找問題并制定防范措施,，提高了qc綜合素質(zhì)和安全防范能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合品管實(shí)際情況及存在問題等,，對(duì)須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，充分發(fā)揮一名安全員的作用,。

2、針對(duì)新進(jìn)的員工,，更是狠抓安全教育,，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識(shí)和提高了qc自我防護(hù)意識(shí),。我也利用日常檢查,、去每個(gè)課區(qū)那qa檢驗(yàn)報(bào)告等機(jī)會(huì)與qc深入探討，及時(shí)掌握qc安全心理,，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

3,、開展了本部門發(fā)生一個(gè)事故警示教育采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使qc認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害,，甚至斷送生命。使qc真正從思想深處懂得安全,，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了qc安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念,，獲得了qc一致好評(píng)，提高了qc的安全素質(zhì),。

4,、對(duì)重點(diǎn)崗位qc例如：電氣性能測試、五金,、線套吊磅測試及新進(jìn)qc進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知品管qc安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律;吊榜測試場所存在的安全隱患、電性能不良流入客服,、市場存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

5.每周一部門大早會(huì)對(duì)qc進(jìn)行安全培訓(xùn)宣導(dǎo),，重點(diǎn)宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行課區(qū)教育、班組教育并有轉(zhuǎn)正考核,，確保部門每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一早晨安全會(huì),、上下班排隊(duì)講話等方式,，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促qc進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)qc自學(xué)的積極性。在qc員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

二,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主,。

(1)加強(qiáng)日常安全檢查,。

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻,。著重查看吊磅測試現(xiàn)場和電性能不良處理現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評(píng),、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決,。

(2)開展專項(xiàng)安全檢查,。

(3)持續(xù)組織開展品管各課區(qū)安全自查。

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行,，而沒有全體qc的參與將會(huì)落空,。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小,、隱蔽,，往往逃不掉本課區(qū)qc的眼睛，所以必須規(guī)范組織品管各課區(qū)開展安全自查活動(dòng),。這些檢查分三類進(jìn)行,，將查出的問題、隱患,、整改情況定期向上匯報(bào),，有效的促進(jìn)了安全管理生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長組織每天上下班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照各崗位檢查要求，日常qc按照品質(zhì)檢驗(yàn)要求的巡回檢查,，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄,，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，電性能不良處理情況,，并將檢查結(jié)果上報(bào),。

2.加強(qiáng)夜班安全管理，由一名組長上夜班負(fù)責(zé),，實(shí)行人員到點(diǎn)清點(diǎn)提醒,。

三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高安全管理水平,。

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,，收到了良好的效果,。

1、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度,。根據(jù)實(shí)際情況制定品管部安全管理實(shí)施規(guī)定,，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定qc績效,、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了qc員的質(zhì)量意識(shí),。完善了崗位職責(zé)及各崗位儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,，從而使儀器設(shè)備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和完善,，各種安全記錄、資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規(guī)程,、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂;嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場,，不留死角,，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見;,。

3,、qc將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,，減少了違章操作和不安全行為，qc的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),，qc的綜合安全素質(zhì)得到提高,。

四、存在問題和不足,。

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位,，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作,、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,，以及各道工序完成后沒有進(jìn)行監(jiān)督跟蹤和復(fù)驗(yàn)等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2,、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正qc存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。電器性能不良客戶投訴發(fā)生后部門領(lǐng)導(dǎo)雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差,，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收,。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性，有些qc的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,，qc三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

在未來新的一年里，在公司及部門提供的良好環(huán)境中,，我會(huì)更加努力工作,，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升自己的綜合素質(zhì),。與全體qc員共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)安全生產(chǎn)建設(shè)而努力,。