為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇一

為規(guī)范縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績(jī)效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合局實(shí)際,，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合文化,、體育工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化,、體育工作全面健康發(fā)展。

（一）堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則,。

（二）堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。

（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館,、業(yè)余體校在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(gè)（文化館6人,，業(yè)余體校3人）,。

（二）考核時(shí)間。

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

文體廣新局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核,。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置,。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由縣文體廣新局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績(jī),、廉四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分,。

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分,；本年度內(nèi)獲得縣、市,、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2、3,、4,、5分，獲得市,、省,、國(guó)家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3,、4分,。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）。

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%）,。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2,、同事評(píng)（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%,。

3、自評(píng)（10%）,。由自己考評(píng),，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

縣文體廣新局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a）,，全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b）,，被考核人9人（自評(píng)考核總分為c）。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c,。

1,、縣文體廣新局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德,、能,、勤、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元）。

2,、扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，按實(shí)際情況分配給工作出色、考評(píng)滿(mǎn)分或超滿(mǎn)分的同志（文化館,、業(yè)余體校分開(kāi)執(zhí)行）,；如果沒(méi)有考評(píng)滿(mǎn)分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形,。

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

3、被解除聘用合同的,；

4,、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的,；

5,、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)（含15個(gè)）工作日以上、事假,、病假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）,。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇二

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量,，激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率,，建立良好的院部窗口形象,，特制定月績(jī)效考核方案。

1,、泄露病人隱私者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。

2,、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀,、用語(yǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元,。

3,、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭,、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元,。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服,、包等他人私人物品,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

5、收費(fèi)過(guò)程中當(dāng)著病人面接聽(tīng)私人電話(huà)或聊與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題者,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元,。

6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈,，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的,，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。

7,、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元,。

8,、在收費(fèi)處嬉戲大聲說(shuō)話(huà)，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

1,、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的`，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、違反員工手冊(cè)制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù),。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢(xún),、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對(duì)方,，語(yǔ)氣溫和,，音量適中的耐心解答。

2,、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語(yǔ)如下：

十字語(yǔ)：“請(qǐng)”,，“您好”，“對(duì)不起”,，“謝謝”,，“請(qǐng)慢走”。

(1),、雙手接到患者的單子時(shí)要說(shuō)“您好”,；

(2),、請(qǐng)問(wèn)是××先生/女士(阿姨)嗎?

(3)、您好,，一共是××元××角,；

(4)、先生/女士(阿姨),，請(qǐng)問(wèn)有××零錢(qián)嗎?

(5),、找您××元,請(qǐng)核對(duì)一下；

(6),、雙手遞出單子時(shí)要說(shuō)“請(qǐng)慢走”!

(7),、請(qǐng)拿申請(qǐng)單到×樓×科作檢查；

(8),、請(qǐng)到××科,，換/開(kāi)個(gè)單子。

月績(jī)效考核獎(jiǎng)金暫定200元,，如有不妥之處,，另行討論后及時(shí)修訂和完善。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇三

為全面貫徹黨的教育方針,，全面落實(shí)國(guó)家教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要,，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)校規(guī)范辦學(xué)，聚焦內(nèi)涵發(fā)展,，推進(jìn)素質(zhì)教育,，打造學(xué)校特色，提高辦學(xué)效益,，我區(qū)從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持量化可測(cè)原則，遵循“突出重點(diǎn),、客觀公正,、科學(xué)簡(jiǎn)便”要求，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、推動(dòng)作用,，特制定本工作方案。

以辦人民滿(mǎn)意的教育為宗旨,，全面落實(shí)《甌海區(qū)教育改革和發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，引導(dǎo)各中小學(xué),、幼兒園依法自主管理,，聚焦內(nèi)涵發(fā)展，提高管理效益,，以“優(yōu)辦教育,，學(xué)在甌?！睘榘l(fā)展主線(xiàn)，以“促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展”為核心理念,，加快推進(jìn)甌海教育優(yōu)質(zhì)均衡,、特色可持續(xù)發(fā)展。

1.“分類(lèi)分級(jí)”原則,。

學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核采取橫向比較和縱向發(fā)展結(jié)合,、分類(lèi)分級(jí)分組的原則，按比例評(píng)定,。全區(qū)學(xué)校分公辦,、民辦兩類(lèi)，按初中（包括中職）,、小學(xué),、幼兒園三級(jí)進(jìn)行考核。公辦小學(xué)依據(jù)辦學(xué)規(guī)模分成a（12個(gè)班級(jí)以上）,、b（12個(gè)班級(jí)及以下）兩組，公辦幼兒園依據(jù)創(chuàng)辦時(shí)間分成a（20xx—20xx年創(chuàng)辦）,、b（20xx年以前創(chuàng)辦）兩組,，初中不分組，九年一貫制學(xué)校納入初中組考核評(píng)估（附件2）,。民辦學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核結(jié)合溫州市民辦學(xué)校辦學(xué)水平星級(jí)評(píng)定,，不再另行組織。

2.“自評(píng)綜評(píng)結(jié)合”原則,。

考核評(píng)定采用自我評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合,，學(xué)校根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)本學(xué)年工作進(jìn)行自評(píng)，區(qū)教育局成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，結(jié)合學(xué)校自評(píng),，對(duì)學(xué)校管理、學(xué)校黨建,、課程教學(xué),、師資建設(shè)、學(xué)生發(fā)展,、辦學(xué)成效與特色等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

3.“激勵(lì)”原則。

辦學(xué)績(jī)效考核重在激勵(lì)學(xué)校不斷獲得成功體驗(yàn),，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展,。依據(jù)考核結(jié)果，建立全區(qū)學(xué)校辦學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，按照“學(xué)校與學(xué)校之間拉開(kāi)差距”的要求,，設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)檔次,。學(xué)校制定本校教師績(jī)效考核與發(fā)放方案，嚴(yán)格按照“三個(gè)明顯拉開(kāi)差距”：一是一線(xiàn)教師與行政后勤人員要拉開(kāi)差距,；二是班主任與非班主任要拉開(kāi)差距,；三是不同班主任、不同教師之間要拉開(kāi)差距,。

學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核共六大項(xiàng)目22條指標(biāo),，以學(xué)年為區(qū)間，原則上每學(xué)年實(shí)施一次,。學(xué)校認(rèn)真梳理總結(jié)上一學(xué)年工作,，圍繞考核項(xiàng)目和指標(biāo)做好自評(píng)，具體見(jiàn)《20xx學(xué)年甌海區(qū)學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）,。

1.自評(píng),、申報(bào)（11月5日前）。

學(xué)校根據(jù)績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本學(xué)年工作實(shí)施情況撰寫(xiě)學(xué)年自評(píng)報(bào)告,，結(jié)合具體辦學(xué)實(shí)際,，對(duì)照辦學(xué)績(jī)效考核自評(píng)指標(biāo)，認(rèn)真完成自評(píng)與佐證材料整理,。11月5日前,，將考核評(píng)估材料上傳到“智慧教育云平臺(tái)”的“20xx學(xué)年學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核”,。

2.評(píng)審,、評(píng)價(jià)（11月15日前）。

局相關(guān)科室根據(jù)“智慧教育云平臺(tái)”上的學(xué)校上傳材料,，結(jié)合平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)資料與學(xué)校辦學(xué)情況,，11月15日前完成學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核分項(xiàng)評(píng)審,，著重突出20xx學(xué)年內(nèi)涵發(fā)展的重點(diǎn)與亮點(diǎn)工作。

3.綜評(píng),、確定（11月25日前）,。

學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果分“優(yōu)秀、良好,、合格,、基本合格”四個(gè)等次。反向指標(biāo)中被“一票否決”的學(xué)校不能確定為“優(yōu)秀”等次,。經(jīng)區(qū)教育局黨委會(huì)研究審議后,，11月25日前公布全區(qū)學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果，并在20xx年教育系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案中予以體現(xiàn),，按優(yōu)秀（20%左右,，系數(shù)1.2）、良好（40%左右,，系數(shù)1.1）,、合格（30%左右,，系數(shù)1.0）、基本合格（10%左右,，系數(shù)0.9）四個(gè)等次確定學(xué)校數(shù)量與系數(shù),。

區(qū)教育局成立由局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)各學(xué)校20xx學(xué)年辦學(xué)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校辦學(xué)績(jī)效考核評(píng)定的考核程序、考核方式,、考核指標(biāo),、考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)方案的審定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)教育督導(dǎo)與評(píng)估中心,，具體負(fù)責(zé)相關(guān)評(píng)估準(zhǔn)備與組織工作。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇四

根據(jù)縣教育局的安排,，我?？?jī)效考核同年終考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月18日----8月23日進(jìn)行考核,。

組長(zhǎng)：趙立新(石匣學(xué)校校長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：程玉明(石匣學(xué)校黨支部書(shū)記)

巨秀明(石匣學(xué)校副校長(zhǎng))

組員：趙海平(石匣學(xué)?？倓?wù)主任)

秦俊如(石匣學(xué)校政教主任)

1、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則,，本學(xué)年績(jī)效考核分三塊進(jìn)行：(一)中層領(lǐng)導(dǎo)、(二)中學(xué)教師,、(三)小學(xué)教師(含保育教師),。

2、因特崗教師教師績(jī)效工資不進(jìn)財(cái)政專(zhuān)戶(hù),，無(wú)法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專(zhuān)戶(hù),，故本學(xué)年中學(xué)教師績(jī)效考核分二塊進(jìn)行：(一)特崗教師、(二)在編教師,。

3,、馬廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼,，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長(zhǎng),，享受教研組長(zhǎng)補(bǔ)貼。

4,、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核,，以教學(xué)成績(jī)同教師排隊(duì)，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼,。

5,、寒暑假期,、星期日，學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績(jī)效考核,，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放,。

6、因本學(xué)年特崗教師,、新入編教師年終無(wú)獎(jiǎng)金,，故本學(xué)年年終獎(jiǎng)金各歸本人。

7,、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月,，故本學(xué)年考核績(jī)效以9個(gè)月計(jì)算，本年2,、7,、8月按職稱(chēng)歸入本人。

8,、其余績(jī)效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案(修改稿)》執(zhí)行,。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇五

1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2,、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),。

3、不斷提高員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

4,、建立以部門(mén),、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì),。

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的`工作氛圍,。

1、公平,、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法,。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？?jī)效部門(mén)負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法,。

4,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%,。

定量考核：

a,、管理：部門(mén)重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。

b、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：

勞動(dòng)紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)工作,，知識(shí)考核,。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持每月,，每季考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下季度工作重點(diǎn),。

5,、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門(mén)，各崗位每周,、月,、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,，各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄,。

1,、考核采取4個(gè)月考核一次，每年3,、7,、11月為考核時(shí)間。

2,、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資,，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒(méi)達(dá)到60分將降一級(jí)工資,。

3,、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理,。

4,、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升,。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇六

1,、堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程,，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標(biāo)，不斷更新教學(xué)觀念,。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)識(shí)到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中,，解放思想，更新觀念,，豐富知識(shí),，提高本事，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理解新一輪課程改革浪潮的“洗禮”,。

教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心,，也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵。一年來(lái),，在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí),，我進(jìn)取探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度,，取得了明顯效果,，具體表此刻：

1、備課深入細(xì)致,。平時(shí)認(rèn)真研究教材,，多方參閱各種資料，力求深入理解教材,，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn),。在制定教學(xué)目的'時(shí)，十分注意學(xué)生的實(shí)際情景,。教案編寫(xiě)認(rèn)真,，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2,、注重課堂教學(xué)效果,。針對(duì)低年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主,，不搞滿(mǎn)堂灌,，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),、教學(xué)為主線(xiàn),，注重講練結(jié)合,。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn)。

3、堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng),，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn),，提高自我的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問(wèn)題,。聽(tīng)公開(kāi)課多次,，自我執(zhí)教三節(jié)公開(kāi)課，尤其本學(xué)期,，自我執(zhí)教的公開(kāi)課得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的肯定,，同時(shí)也給我提出了不少寶貴的提議，使我明確了今后講課的方向和以后語(yǔ)文課該怎樣教和怎樣講,。本年度外出聽(tīng)課2節(jié),，在校內(nèi)聽(tīng)課32節(jié)。

4,、在作業(yè)批改上,，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改,，重在訂正,，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢,。

在教學(xué)中尊重孩子的不一樣興趣愛(ài)好,，不一樣的生活感受和不一樣的表現(xiàn)形式，使他們構(gòu)成自我不一樣的風(fēng)格,，不強(qiáng)求一律,。有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，經(jīng)過(guò)各種游戲,、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性,。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學(xué)生在視、聽(tīng),、觸覺(jué)中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率,。

作為教師，應(yīng)當(dāng)明白任何學(xué)生都會(huì)同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面,，對(duì)優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的,，對(duì)后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn),，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生，往往得不到教師的肯定,，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,，直接影響著全班學(xué)生的整體成績(jī)。所以,，一年來(lái),，我一向注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作：

1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生,。

應(yīng)當(dāng)縱向地看到：后進(jìn)生的今日比他的昨日好,，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會(huì)比今日好,。

2,、因勢(shì)利導(dǎo)，化消極因素為進(jìn)取因素,。

首先幫忙后進(jìn)生找到優(yōu),、缺點(diǎn)，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn),。其次以平常的心態(tài)對(duì)待：后進(jìn)生也是孩子，厭惡,、責(zé)罵只能適得其反,，他們應(yīng)當(dāng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和，也應(yīng)當(dāng)在稍有一點(diǎn)提高時(shí)得到教師的肯定,。

作為班主任,，我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生，對(duì)學(xué)生起著言傳身教的作用,。所以在工作中我一向遵循“嚴(yán)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針。

1,、思想教育常抓不懈：利用班會(huì),，晨會(huì)進(jìn)行思想品德教育，衛(wèi)生,、紀(jì)律,、安全等經(jīng)常講，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、勞動(dòng)習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等。

2,、發(fā)揮“小干部”的大作用：大膽放手使用班干部,，經(jīng)過(guò)制定班級(jí)管理制度,，對(duì)學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求，班內(nèi)構(gòu)成了團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng),。

3、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,，協(xié)同對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志,，教會(huì)學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門(mén)功課,，并掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量,。

4、關(guān)心學(xué)生身體健康,，注意保護(hù)視力,，指導(dǎo)開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，搞好班級(jí)的經(jīng)常性管理工作,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇七

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx,。

辦公室：xxx,。

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶(hù)服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織;。

客戶(hù)關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門(mén)科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神;各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程;各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門(mén)診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例5%),、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。急診科不適用第一條,。

1、以門(mén)診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門(mén)診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門(mén)住比超過(guò)3.8%,。超出門(mén)診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門(mén)住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：

a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放;,。

b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿(mǎn)獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元,，外科475萬(wàn)元，內(nèi)科290萬(wàn)元,，兒科160萬(wàn)元,，康復(fù)科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元,，皮膚科40萬(wàn)元,，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元,，體檢中心200萬(wàn)元,，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門(mén)診量23200人次,，收住院880人次,。

4、各科室季度目標(biāo)：

說(shuō)明：

a)門(mén)診收入以門(mén)診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;,。

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門(mén)的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類(lèi)部門(mén)人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配,，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分;,。

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分,，否則扣25分;。

3,、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分;。

4,、及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門(mén)科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三)科室管理：配分：100分,。

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分;。

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分;,。

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分。

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

(四)客戶(hù)關(guān)系：基本配分：100分,。

客戶(hù)關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門(mén)對(duì)醫(yī)療一線(xiàn)科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門(mén)科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話(huà)和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶(hù)著想，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專(zhuān)業(yè)技能,，能順利地解決客戶(hù)的需求。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶(hù)的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí),、客戶(hù)沒(méi)有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶(hù)說(shuō)明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(6)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果,。

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門(mén)科室對(duì)從屬部門(mén)科室,。

5、采取日常考核和季集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇八

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的,。

2,、質(zhì)量,、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作,，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)科室收入,、支出的核算，考核科室效益,，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放,。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全、效率,、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3,、國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值,、增值,，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),，有效控制支出,，節(jié)能降耗，提高效益,。

4,、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái),、物的作用。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得,，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

1,、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4、每開(kāi)展1例手術(shù),，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。

5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元,。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式。

（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入,。包括：掛號(hào)費(fèi),、體檢費(fèi)、治療費(fèi),、注射費(fèi),、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi),、往診費(fèi),、針灸費(fèi)、放血費(fèi),、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi)、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi),、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi),、整骨費(fèi),、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi),、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi),、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等,?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。

（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn),、b超、彩超,、心電,、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室,，材料成本計(jì)入操作科室,。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。

（3）臨床科室提成比例,。

8,、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品,、試劑,、低值耗品。

1,、門(mén)診,、病房護(hù)士。

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）,。

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi)、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi),、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi),、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi),、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等,?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,、氧氣。

2,、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）,。

3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、試劑,。

4,、醫(yī)技科室提成比例,。

（科室收入－科室支出）×6%。

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過(guò)期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

（科室收入－科室支出）×13%,。

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,。科室支出衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員,、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車(chē)獎(jiǎng),，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

1,、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2,、各科主任提取法,。

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門(mén)診主任，病房主任,，藥房主任,，制劑室主任，辦公室主任,，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任，門(mén)診護(hù)士長(zhǎng),，病房護(hù)士長(zhǎng),，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇九

應(yīng)該怎么寫(xiě)?績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況,、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程,。下面小編給大家?guī)?lái)績(jī)效考核小組工作方案，歡迎大家閱讀,。

為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作,，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處,，特制定本方案。

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作組,，負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核,，組成人員如下：

第一組成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：(項(xiàng)目檔案資料的整理)。

(健康教育管理項(xiàng)目),。

(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目),。

(傳染病和精神病管理項(xiàng)目)。

(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目),。

(居民健康檔案項(xiàng)目),。

(慢性病管理項(xiàng)目)。

(兒童保健管理項(xiàng)目),。

第二組成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：(項(xiàng)目檔案資料的整理),。

(健康教育管理項(xiàng)目)。

(慢性病管理項(xiàng)目),。

(居民健康建檔管理項(xiàng)目)。

(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目),。

(傳染病和精神病管理項(xiàng)目),。

(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目)。

(兒童保健管理項(xiàng)目),。

(一)衛(wèi)生部,、財(cái)政部、國(guó)家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》,。

(二)衛(wèi)生部,、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

(三)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》,。

(四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》,。

(五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行指導(dǎo)意見(jiàn)》。

(一)分級(jí)負(fù)責(zé),、逐級(jí)考核的原則;,。

(二)客觀、公正,、合理,、量化的原則;,。

(三)全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則;。

(四)建立激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)積極性的原則;,。

(五)考核評(píng)分與資金撥付掛鉤的原則。

疾控中心,、婦幼保健院,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)(詳見(jiàn)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》),。

(一)考核程序,。

匯報(bào)——入村、入戶(hù)調(diào)查——反饋,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)考核：采取聽(tīng)取匯報(bào)、查看相關(guān)資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行,。走訪居民,。通過(guò)電話(huà)調(diào)查、入戶(hù)隨訪,、問(wèn)卷調(diào)查等方式,，由居民對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的村入戶(hù)調(diào)查,。30個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個(gè)以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村,。

2、非現(xiàn)場(chǎng)考核：以日常報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)情況,，會(huì)議及培訓(xùn)參加情況,，縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn),，進(jìn)行綜合評(píng)分,。

3、計(jì)算績(jī)效值,。對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行定量和定性分析,，按照統(tǒng)一的評(píng)分方法計(jì)算績(jī)效值，并將考核結(jié)果排名公布,。

(三)考核時(shí)間,。

7月14日,，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月15日,，第一組考核衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月18日,，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月19日,，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月20日—21日第一組考核xx鎮(zhèn),。

第二組考核xx鎮(zhèn)。

7月22日第一組考核二廠和五廠,。

第二組考核一廠,、四廠和電廠。

(四)考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

車(chē)輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé),，縣衛(wèi)生局2輛車(chē)、疾控中心1輛車(chē),、婦幼保健院1輛車(chē),，標(biāo)準(zhǔn)為每車(chē)每天100元?？己私M成員補(bǔ)助為每人每天30元,，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排,，以簡(jiǎn)單實(shí)惠為宜，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒,，隨后縣項(xiàng)目辦將餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

(一)考核結(jié)果,。

績(jī)效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,，85-95分的為合格,，75-85分為基本合格，75分以下為不合格,?？己说燃?jí)與獎(jiǎng)懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤,。

(二)相關(guān)責(zé)任,。

1,、對(duì)考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改,，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任,。對(duì)考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目,。對(duì)考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項(xiàng)目安排、經(jīng)費(fèi)分配等方面予以?xún)A斜,。

2,、對(duì)考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費(fèi),，優(yōu)秀的,，可給予獎(jiǎng)勵(lì);基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費(fèi);不合格的，通報(bào)批評(píng),，扣減20%的考核經(jīng)費(fèi),。

3、對(duì)被考核單位考核時(shí),，各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工作人員必須到位,，積極配合考核組的考核工作。

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：丁梓秀、易美英,。

副組長(zhǎng)：賴(lài)永忠,、宋小明、周明麗,、胡水英,、黎懿輝、潘查清,、張朝陽(yáng),、顏鑫景。

成員：安全、政宣,、教學(xué),、總務(wù)線(xiàn)成員及各值日老師。

(一)安全組(15分),。

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課,，有。

教案,。

(1分),。

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通,、防水、防電,、防火,、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次,。(4分)。

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng),，做好安全防患工作。(2分),。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。(4分),。

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)。

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)。

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分,。),。

(二)政宣組。

1,、常規(guī)工作考核(32分),。

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒(méi)有教案每次扣1分,，沒(méi)有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),，同年級(jí)進(jìn)行比較)。(3分),。

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外),。(2分)。

(3)家訪：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等,，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過(guò)錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分),。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(2分)。

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情,、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分，不參加的不給分,。(2分),。

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議。(1分),。

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作,，及時(shí)上交各種表冊(cè)，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分,。(1分)。

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期,。

黑板報(bào),。

評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別依次計(jì)3分,、2分、1分沒(méi)出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分),。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時(shí)通報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿(mǎn)分),。(3分),。

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的。

廣播稿,。

;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)。

(11)衛(wèi)生：(11分),。

a、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,，每周一大掃,，做到保潔。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分,，沒(méi)掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分。(5分),。

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門(mén)口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分,。(1分),。

c、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作)。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)。

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2,、行政值周、值日檢查(14分),。

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查)。

3,、“三風(fēng)”評(píng)比(14分),。

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(xiàn)(10分),。

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分),。

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫(xiě)完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止。(1分),。

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分),。

4,、要配合教學(xué)線(xiàn)辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)。

5,、“一校一品”氛圍營(yíng)造(3分),。

(1)語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)讀扣0.1分，扣完為止,。(1分),。

(2)教室有朗讀文章展示，沒(méi)有不給分,。(1分),。

(3)班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問(wèn)卷有得分,，沒(méi)有不得分,。(1分)。

(四)后勤,、總務(wù)(15分),。

1、愛(ài)護(hù)公物：不踩踏草坪,、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門(mén)窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物,，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次,。

2、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分,。

4、代收費(fèi)任務(wù),，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋?zhuān)e極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé),，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分。(具體計(jì)算辦法見(jiàn)總務(wù)線(xiàn)的具體操作方案),。

1,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過(guò)2分，可累加),。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分，第三名加2分,，第四名加1.5分,，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5,、4、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2,、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1,、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線(xiàn)分+總務(wù)后勤分，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算,。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分,，具體操作辦法在各條線(xiàn)。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分,，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話(huà)則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5,、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

績(jī)效考核工作方案還是叫績(jī)效工作考核方案篇十

根據(jù)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（x發(fā)[20xx]39號(hào)）,、《xx市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈xx省預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法〉的通知》的通知》（市財(cái)績(jī)效〔20xx〕x號(hào)）等文件要求，xx縣財(cái)政局及時(shí)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作?，F(xiàn)將我縣20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)工作匯報(bào)如下:,。

（一）推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)全覆蓋。

堅(jiān)持指向明確,、細(xì)化量化,、合理可行、相應(yīng)匹配,，完成了298個(gè)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào),，共計(jì)xx萬(wàn)元。xx個(gè)扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)總計(jì)xx萬(wàn)元,。

（二）推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià),。

按照“資金量較大,、代表性較強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注度高”的原則,，從預(yù)算安排項(xiàng)目中選取xx個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，總計(jì)評(píng)價(jià)資金xx萬(wàn)元。

（三）開(kāi)展扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),。

開(kāi)展20xx年扶貧資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，xx個(gè)項(xiàng)目總計(jì)xx萬(wàn)元。

（四）推進(jìn)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。

選擇xx個(gè)部門(mén)（單位）開(kāi)展部門(mén)支出績(jī)效評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)財(cái)政資金xx萬(wàn)元，涵蓋被評(píng)價(jià)部門(mén)（單位）的基本支出和項(xiàng)目支出在內(nèi)的所有財(cái)政資金使用績(jī)效情況,。

（五）推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用針對(duì)項(xiàng)目支出和部門(mén)支出績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，縣財(cái)政局一一提出整改措施，要求相關(guān)單位高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，全面核查，舉一反三,，完善制度,，確保整改到位。

（1）績(jī)效評(píng)價(jià)范圍更廣,，資金量更大,。

20xx年全縣績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目涉及產(chǎn)業(yè)類(lèi)、基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi),、民生類(lèi),、等領(lǐng)域，績(jī)效評(píng)價(jià)范圍相比更廣,，績(jī)效評(píng)價(jià)金額為xxxx萬(wàn)元,，比去年增加了xxxx萬(wàn)元。從績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果看,，被評(píng)價(jià)項(xiàng)目（部門(mén)）總體績(jī)效目標(biāo)明確,，決策依據(jù)充分，資金分配合理,；財(cái)務(wù)制度健全,，會(huì)計(jì)核算總體規(guī)范、準(zhǔn)確,，基本達(dá)到預(yù)期效果,。

（二）管理水平有效提高。

通過(guò)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性,、效益性,、管理水平的評(píng)判，建立和完善項(xiàng)目投資,、資金管理等一系列規(guī)章制度,，有力地推動(dòng)各部門(mén)、各單位對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)論證與規(guī)劃,，健全項(xiàng)目資金的核算與管理制度,，改進(jìn)資金使用管理方式，促進(jìn)部門(mén)不斷完善內(nèi)部管理,，不斷提高理財(cái)水平,。

（一）思想認(rèn)識(shí)尚不到位。

部分部門(mén)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不了解,，對(duì)績(jī)效管理的意義認(rèn)識(shí)不清,，尤其是對(duì)”效”的理解不夠，還停留在是否按計(jì)劃完成任務(wù)上,，而沒(méi)有將工作重點(diǎn)放在效益和效果方面,。

（二）指標(biāo)體系未真正建立。

財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)科學(xué)的預(yù)算管理工作,，對(duì)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和工作方法,，還處于初始的認(rèn)識(shí)階段，對(duì)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系的理解基本上是機(jī)械的套用,，工作尚處于填表報(bào)送的層面,。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。

當(dāng)前財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)停留在反映情況,、找出問(wèn)題,、完善管理制度方面，缺乏信息公開(kāi)機(jī)制,、激勵(lì)與約束機(jī)制,、跟蹤問(wèn)效機(jī)制等，與財(cái)政支出科學(xué)化,、精細(xì)化管理有效銜接的目標(biāo)還有差距,。

（一）進(jìn)一步加快績(jī)效管理理念轉(zhuǎn)變。

績(jī)效評(píng)價(jià)作為財(cái)政工作一種新的管理方法,，打破原有”重投入,、輕產(chǎn)出”，”重分配,、輕管理”,，”重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的管理模式，財(cái)政部門(mén)在財(cái)政管理中,，要把績(jī)效評(píng)價(jià)貫穿整個(gè)預(yù)算編制,、執(zhí)行和監(jiān)督的'始終。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。

財(cái)政支出內(nèi)容的復(fù)雜性,、支出對(duì)象的層次性及支出效益的多樣性，決定了設(shè)計(jì)一套科學(xué),、合理的指標(biāo)體系,，既要通用科比、簡(jiǎn)單適用,，又要易于操作,。因此，可按照部門(mén),、項(xiàng)目,、環(huán)節(jié)分別建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）加快建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度,。

一是按照政府信息公開(kāi)的有關(guān)要求,，逐步公開(kāi)財(cái)政支出項(xiàng)目預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督,。二是建立績(jī)效考核機(jī)制,，將預(yù)算績(jī)效管理納入部門(mén)綜合考核評(píng)估范圍，作為考核問(wèn)效的重要依據(jù),。