工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

班組工作個人年度總結(jié)篇一

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，并取得了學習上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,，克服困難,，不懼艱險，開拓進取,，增強了大局意識,、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以xx中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導的管理是分不開的,。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。我xx班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合,。嚴格遵守各項規(guī)章制度,；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度,；嚴于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過這些措施,，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標,。

由于xx工作的特殊性，所以對我們來說,，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此，所以我xx班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻,，要求組員講大局、講工作,、講風格,、講奉獻。常言道,，功夫不負有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

隨著安全xx工作的難度越來越大,，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故,，的確并非易事,；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力，化條件為機遇,；并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行xx任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,。

班組工作個人年度總結(jié)篇二

xx年里，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效,、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的歷程中，對付本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放歷程中,，我組織員工積極共同使之快速順利完成,。引進新設(shè)備貝殼機床多少臺后，基礎(chǔ)辦理了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題。這樣一來,，我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理支配，做到分工明確,，達到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見,，在班前班后會上,，我重復(fù)向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免毀壞機床和發(fā)生平安事故,。值得快樂的是,，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期，不免有諸多不順暢,，但法子總比艱苦多,。在林部長邱主任的高度看重密切關(guān)注和熱心贊助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于辦理了所有的難題,。那時正值酷暑，但我依然死守崗位每每長達數(shù)小時且汗如雨下,，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊張性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量環(huán)境,，反省員工是否嚴格遵守工藝規(guī)律，增強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，低落零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能本身維修的我總是本身搞定,，沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行。每天上班前例行反省設(shè)備的頤養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前反省設(shè)備的運行環(huán)境，一有環(huán)境急速申報并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和他們結(jié)下了深厚的交情,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們,，理解他們,，贊助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收，比如依據(jù)生產(chǎn)必要對員工進行崗位調(diào)配和支配,，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦居心，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力圖,，功夫不負有心人,，最終獲得了領(lǐng)導的合理的辦理。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不破例。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術(shù)。該崗位常常短缺鉸刀,，加工歷程中一旦毀壞,，修磨起來很費時且后果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在放工途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話,，要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每霉鬯時，想到生產(chǎn)的緊張性,，我絕不躊躇地放下手頭的事情,，第一光陰趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，辦理問題,，不計個人的得失而且毫無牢騷！

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤墾植,，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實地地工作呢？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨,，xx公司的前景依然美好,！

班組工作個人年度總結(jié)篇三

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的進修工作,。在異國任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們構(gòu)造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調(diào)試,、整改,。在配置調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬,，他們在配置上爬上趴下、當真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目,。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求,，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線,。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置，不懂就問,，好學多練,，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告,、王新國廠長告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們許很多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的急迫要求,，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天，還是酷熱的大好天,，他們都沒停止本身的工作,。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著,、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷,。

從六月底入手下手,，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求,，我們將西線的兩臺配置也開了起來,。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高,，每天都在40度擺布,，導致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象?？墒菫榱四芄┥蠌S里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù)，我們的工人都咬牙堅定下來了,。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,，我們加班加點進行補綴，堅定不能耽擱平常出產(chǎn)工作,。5月6日四號機附機出障礙,，爐子與送料滾輪手動均不舉動，根據(jù)液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞,?？墒俏覀兇甸_這個閥，就堵另外一個,，如許我們一個一個清洗,，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好,。為了按時結(jié)束任務(wù),，我們的班長、補綴和帶班調(diào)理午時飯都顧不上吃,，先來搞配置,。象如許的題目家常便飯，幾乎每天都要進行配置的補綴工作,。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),，特別是11月份,，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產(chǎn)量的加大,，配置障礙率也明顯的進步了,。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞,，這些處所的調(diào)換都很費力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃,。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目,?？墒桥既婚g也會碰到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點,，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來,?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境,，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間零丁建立以后,，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進行出產(chǎn),，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過議定近一個月的時候?qū)|線四臺床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改,，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅固的根本,。

別的我們集思廣益,，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金,。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐，特別美滿的結(jié)束了各項任務(wù),，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦,、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機,，等配置到位以后,，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質(zhì)量,，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本領(lǐng),。伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上。

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極,，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺,，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺,，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺,。

8月份以后,，長沙、沈陽、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0,。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風壓不足0,。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

班組工作個人年度總結(jié)篇四

時光如水,，歲月如舟。xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難,，開拓進取。

班組工作個人年度總結(jié)篇五

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。公司班組長的管理好壞,，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。下面,，小編為大家分享班組長個人,。

希望對大家有所幫助!一起來看看吧!

已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動――推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷,。

學習總結(jié)。

經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

年以來,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結(jié):,。

一:加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議,、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結(jié)不足提高工作責任心。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組工作個人年度總結(jié)篇六

年以來,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):,。

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組工作個人年度總結(jié)篇七

xx年的時間很快就過去了,，回顧我們x班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務(wù),，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責,。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報：

一,、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè),。

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識,，用心建立禮貌崗位,，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了準確,、無誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車間要求,，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二,、實行成本管理，增強節(jié)能意識,。

節(jié)能降耗,，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,，平均值,，核算出其成本，實行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標,，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低,，但仍有所超標,，其超標的原因有很多方面：1、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；2,、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高,；3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，采取的是折點后,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量,；4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,。

工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量,，以最科學的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標,。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的xx大精神,，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使x班組的工作更上一個臺階。

班組工作個人年度總結(jié)篇八

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結(jié)：

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的`威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。今后，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組工作個人年度總結(jié)篇九

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識、有計劃,、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作:,。

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路,。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強職工培訓,，提高認識,。

導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,，提高認識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。

通過學習培訓,，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導,、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3.制定制度措施,。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學習,，超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實施各項活動,，注重實效,。

制度引導、領(lǐng)導重視,、各部門班組具體實施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),，以tmp,opl為重點,，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動,，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進行細化,，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對員工。

先進性教育,。

活動和思想政治工作,、理論學習與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標準，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，積極推動班組建設(shè)工作取得進展,。

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后,。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求,，未能積極主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一，管理相對滯后,。一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強,，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,，各項,。

規(guī)章制度。

還需建立和完善,。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神,。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3.缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。

目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣,，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展,。

4.缺乏班組建設(shè)管理標準,。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準,，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后,。

二,、下一步的工作打算。

1.加強領(lǐng)導,，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負責人為組長,，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標準化,。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺賬，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3.創(chuàng)建學習型團隊,，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展創(chuàng)建學習型組織活動,，創(chuàng)造良好學習氛圍,，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓,，建立多層次職工學習平臺,。以崗位培訓為基礎(chǔ),，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員,、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會,，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度,，建立培訓記錄,，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制,，變員工的被動學習為主動學習,，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實促進安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓教育活動,，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動,，將危險源學習納入學習常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組,。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容,，全面學習,、傳達文件精神,，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負擔,、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》,，切實落實好班組建設(shè)工作,。

總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全,。

盛年不重來,，一日難再晨，及時當勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學習年很快就過去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導的指示下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:,。

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

三:愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

四:強化管理,，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

六:嚴于律已,，不斷加強作風,。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

七:強化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

八:工作中的不足,。

1.情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

班組工作個人年度總結(jié)篇十

xxx年以來,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):。

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議,、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組工作個人年度總結(jié)篇十一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面,。

1、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求！

三,、人員管理方面自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。

2,、主要輔材料對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。

今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀,！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼”的活動,，樹立榜樣,，推廣先進！

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品，回報公司,！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

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班組工作個人年度總結(jié)篇十二

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，****口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

下一年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。