為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇一

（一）道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛祖國，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn),，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任,。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù),。

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈(zèng),，不開搭車藥，搭車檢查,，拒收“紅包”,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。

6,、注重醫(yī)患溝通,，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心,、愛護(hù),、理解、尊重患者,。

7,、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀,、真實(shí)、及時(shí)書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,，依法開展診療活動(dòng)。

8,、勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9,、履行職責(zé)，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10,、履行社會(huì)義務(wù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí),。

（二）行為守則

1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名,、科室、職務(wù)或職稱等）,。

2,、儀表端莊,，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長發(fā),，不穿背心,、短褲,、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲,，著裝忌薄、露,、透,。

3、提倡講普通話,，語言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱。

4,、使用文明用語,。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng),，不大聲喧嘩,、聚眾聊天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改,、偽造,、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10,、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書,。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí),。

醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早x分，x點(diǎn)下班,，下午x分上班,，x點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分,。每月x天休班,，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計(jì)曠班x次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資 ,。

上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵,，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻,，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù),。

停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名,。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清,，杜絕開假發(fā)票,，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān),。各科室每天對(duì)帳,，一日一清。

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃,、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔。

2,、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑,、果皮、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4,、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的x%,。

非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔,，同類藥品先進(jìn)的先賣,，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長辦,。藥庫微機(jī)化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。

所有開支報(bào)銷均有院長簽字即可報(bào)銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資,。

八,、婚假x天（包括六天休班），喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月,，其他按有關(guān)文件執(zhí)行

病假、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假,，工資照發(fā),，無獎(jiǎng)金,、無點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,，每月總工資除x天,，休幾天扣除幾天。

否則扣科室負(fù)責(zé)人x分,。

科室承擔(dān)x%,，其余職工承擔(dān)x%，醫(yī)院承擔(dān)x%,，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任,。

每月x元,。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇二

建立以崗位職責(zé) 為依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局,，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持突出公益性質(zhì),，強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會(huì)效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向,；

（二）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為考核依據(jù),，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量,、效果為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ),，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)因素,；

（三）堅(jiān)持政府主導(dǎo),，部門配合，分類管理,，分級(jí)考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個(gè)積極性和雙重考核作用；

（四）堅(jiān)持績效考核與個(gè)人收入掛鉤,，適當(dāng)拉開收入分配差距,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜,；

（五）堅(jiān)持公開,、公平、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制,，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目兩部分，其中公共考核項(xiàng)目x分,，崗位考核項(xiàng)目x分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律,、服務(wù)對(duì)象滿意度等；崗位績效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù),、藥、技,、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等情況。

（一）工作人員績效考核得分計(jì)算,。工作人員績效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià),，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上,，綜合考慮崗位系數(shù),、滿意度系數(shù),，按以下公式計(jì)算工作人員績效考核最終得分：

個(gè)人績效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,，一般為x；滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象,，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。

（一）績效考核等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的 ,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次，得分x以上的為優(yōu)秀,，x分為合格,，x分為基本合格,，x分以下為不合格,。原則上,，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的x%,。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到x%,。績效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者,，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1,、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

2,、 嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負(fù)面影響的,；

3,、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,；

4,、 經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請(qǐng)假超過國家規(guī)定天數(shù)的,；

5、 縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形,。

（二）考核結(jié)果使用,。績效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個(gè)人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇三

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理,、監(jiān)督、激勵(lì)與約束,，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

1,、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3,、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t,。

各臨床科室科主任﹙正、副職﹚,、護(hù)士長﹙正,、副職﹚，醫(yī)技,、藥劑科室主任,，行、財(cái),、后職能科室主任﹙正,、副職﹚。

考核指標(biāo)詳見附頁,。

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚,、護(hù)士長﹙正,、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理 部、人事科組織實(shí)施,；行,、財(cái)、后職能科室主任﹙正,、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成,。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核,，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核,。

考核分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次,。

優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）

稱職分值為：x分

基本稱職分值為：x分

不稱職分值為：x分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔,、使用掛鉤,，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人,，以便不足問題得到及時(shí)整改,。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任,。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。